Σε ανοδική τροχιά κινείται ο τουρισμός στα μικρά νησιά της Δωδεκανήσου.

Μπορεί η φετινή σεζόν να φέρνει τους μεγαλύτερους προορισμούς στα όρια των αντοχών τους, καθώς παρουσιάζεται σημαντική υστέρηση στη ροή των κρατήσεων, ακόμη και κατά την υψηλή τουριστική περίοδο, τα μικρότερα νησιά του νομού δέχονται ωστόσο περισσότερους επισκέπτες οι οποίοι αναζητούν αυθεντικές, εναλλακτικές εμπειρίες.
Σύμφωνα με το δήμαρχο της Πάτμου, Γρηγόρη Στόικο, οι πληρότητες είναι υψηλές και αναμένεται να φτάσουν στο 100% στο αμέσως επόμενο διάστημα: «Αυτή τη στιγμή, στον οικισμό της Σκάλας οι πληρότητες των ξενοδοχείων και των καταλυμάτων ξεπερνούν το 90%, παρουσιάζεται δε ελαφρά, μονοψήφια για την ακρίβεια αύξηση σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Στον Κάμπο και στο Γροίκο καθώς και στις άλλες περιοχές, οι πληρότητες κυμαίνονται στο 80%. Προβλέπεται όμως τον Αύγουστο να φθάσουμε στο 100%. Σε γενικές γραμμές είμαστε ικανοποιημένοι από την κίνηση, όταν ακούμε ότι στα μεγαλύτερα νησιά υπάρχουν κάποια κενά. Είμαστε σε ένα ικανοποιητικό επίπεδο, έστω και εάν έχουμε μία μικρή αύξηση στο τέλος της σεζόν».
Όλο και περισσότερους φανατικούς οπαδούς αποκτά το νησί των Λειψών που και φέτος προβλέπεται να πετύχει αύξηση των τουριστικών αφίξεων! «Η πληρότητα των καταλυμάτων στους Λειψούς αγγίζει αυτή τη στιγμή το 90% και σε λίγες ημέρες θα φθάσει στο 100%. Το 70% των επισκεπτών προέρχονται από την Ιταλία, το 15% από την Ελλάδα και το υπόλοιπο 15% από χώρες όπως η Γερμανία, η Αγγλία και η Γαλλία. Η περσινή σεζόν έκλεισε με θετικό πρόσημο και όπως όλα δείχνουν θα έχουμε και πάλι αύξηση», δήλωσε ο δήμαρχος του νησιού, κ. Φώτης Μάγγος.
Η τουριστική ανάπτυξη των Λειψών δεν είναι καθόλου τυχαία. Οφείλεται στις στοχευμένες δράσεις προβολής του δήμου. «Πραγματοποιούμε μία σειρά από στοχευμένες προωθητικές ενέργειες. Διαφημιστήκαμε στο μετρό της Αθήνας για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά όπως και στο Blue Magazine της Aegean. Έχουμε επενδύσει στην ελληνική τουριστική αγορά και βλέπουμε ότι οι προσπάθειές μας έχουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Επίσης, συναντήσαμε 30 Ολλανδούς δημοσιογράφους το χειμώνα και τους παρουσιάσαμε το νησί. Πολλοί από αυτούς επισκέφθηκαν τους Λειψούς και δημοσίευσαν άρθρα στα έντυπα με τα οποία συνεργάζονται. Κατά καιρούς φιλοξενούμε σε συνεργασία με ιδιώτες bloggers οι οποίοι έχουν ένα μεγάλο αριθμό ακολούθων και προβαίνουν σε βιωματική ανάλυση των διακοπών τους… Με τον τρόπο αυτό καταφέρνουμε να διεισδύσουμε σε ένα κοινό με εξειδικευμένα ενδιαφέροντα και να αναδείξουμε την γκάμα εμπειριών που προσφέρουν οι Λειψοί.
Επίσης, προωθούμε το νησί ως ιδανικό προορισμό για την τέλεση γάμων και έχουμε ήδη πραγματοποιήσει τρεις τελετές φέτος και μένουν ακόμη τρεις! Σημειώστε ότι για κάθε γάμο φιλοξενούμε έως 100 άτομα για μία εβδομάδα τουλάχιστον», δήλωσε ο κ. Μάγγος.
Η Κάρπαθος, εξελίσσεται στον επόμενο top προορισμό της Δωδεκανήσου με διεθνή μέσα όπως το CNN να εκθειάζουν τις ασύγκριτες ομορφιές του νησιού.
«Η τουριστική σεζόν εξελίσσεται πάρα πολύ καλά για την Κάρπαθο. Είχαμε 1000 περισσότερους επισκέπτες το Μάιο και 2.000 επισκέπτες τον Ιούνιο. Υπάρχει συνεπώς σημαντική αύξηση, παρ’ όλες τις όχι τόσο θετικές αρχικές προβλέψεις. Πιστεύω ότι θα κινηθούμε ανοδικά ακόμη και τον Σεπτέμβριο. Άλλωστε πάντα ήταν καλός ο Σεπτέμβριος για το νησί μας, καλύτερος ακόμη και από τον Αύγουστο», δηλώνει ο κ. Μιχάλης Λυτός, πρόεδρος της επιτροπής Τουρισμού και Ανάπτυξης του δήμου και συμπληρώνει ότι η προώθηση των εναλλακτικών μορφών τουρισμού συνετέλεσε σε μεγάλο βαθμό στην ενίσχυση της τουριστικής κίνησης.
Συγκεκριμένα ανέφερε τα εξής: «Η Κάρπαθος συνδυάζει πάρα πολλά πράγματα μαζί. Πέρα από τον ήλιο και τη θάλασσα που θα βρει κανείς σε κάθε τουριστικό προορισμό, διαθέτει μία πλούσια λαϊκή παράδοση, ένα πλούσιο πολιτισμό και οπωσδήποτε μοναδικές γαστρονομικές απολαύσεις. Προσφέρει μία γκάμα εμπειριών που απ’ ό,τι φαίνεται γοητεύει τους επισκέπτες. Κυρίως όμως η αυθεντική και ζεστή φιλοξενία είναι αυτό που εκτιμούν οι τουρίστες.
Προφανώς λειτούργησε θετικά η στροφή που είχε κάνει η επιτροπή τουρισμού του δήμου μας στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, όπως ο περιπατητικός, καταδυτικός κλπ. Έχει γίνει ακόμη πιο γνωστός ο προορισμός μέσα από αυτά τα εναλλακτικά τουριστικά προϊόντα. Έρχεται κόσμος ειδικά γι’ αυτά».
Η μικρή και γραφική Σύμη, αποτελεί πόλο έλξης για το διεθνές Jet Set. Προσελκύει μεγαλοεπιχειρηματίες απ’ όλο τον κόσμο. Χλιδάτα σκάφη αράζουν καθημερινά στο νησί ενώ και οι πληρότητες στα καταλύματα και στα ξενοδοχεία είναι υψηλές.
«Η Σύμη διαθέτει καλό και ποιοτικό τουρισμό. Προσωπικότητες από την Ελλάδα και το εξωτερικό που επιλέγουν τη Σύμη για τις διακοπές τους. Έχουμε πολλούς επισκέπτες από την Ινδία, το Μεξικό, την Ισπανία και απ’ όλη την Ευρώπη. Πλέον, δεν είναι μόνο Έλληνες και Τούρκοι που προσεγγίζουν τη Σύμη με τα σκάφη τους. Είναι μεγαλύτερη και ευρύτερη η γκάμα των επισκεπτών μας, εξέλιξη ιδιαίτερα θετική. Και οι πληρότητες των ξενοδοχείων και καταλυμάτων αρχίζουν να κινούνται ανοδικά τις τελευταίες ημέρες και γενικώς η κίνηση ακολουθεί ανοδική τροχιά. Σημειώστε ότι έχουμε κάθε εβδομάδα δύο προσεγγίσεις κρουαζιερόπλοιων, ενώ και ο ημερήσιος τουρισμός από τη Ρόδο και την Τουρκία ενισχύουν τον προορισμό. Γενικώς μέχρι και τον Οκτώβριο προβλέπεται να έχουμε αρκετό κόσμο στη Σύμη. Η πρώιμη περίοδος Απριλίου-Ιουνίου χρειάζεται όμως κάποια ενίσχυση», δήλωσε ο δήμαρχος του νησιού, Λευτέρης Παπακαλοδούκας.

Πηγή:www.dimokratiki.gr

Τους στρατηγικούς στόχους του Υπουργείου Τουρισμού και το πώς αυτοί θα επιτευχθουν ανέπτυξε πριν από λίγο στη Βουλή 21 Ιουλίου ο Υπουργός Τουρισμού κ.Χάρης Θεοχάρης, στο πλαίσιο των προγραματικών δηλώσεων της κυβέρνησης.

Ο Υπουργός Τουρισμού επισήμανε ότι η συγκυρία που ευνόησε τον ελληνικό τουρισμό τα τελευταία χρόνια έφτασε στο τέλος της, ανέφερε πέντε άξονες, στους οποίους θα κινηθεί το υπουργείο Τουρισμού για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, της ποιότητας, της αυθεντικότητας και της βιωσιμότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, ενώ ειδική αναφορά έκανε στην πλατφόρμα Airbnb, τονίζοντας ότι οι βραχυχρόνιες μισθώσεις έχουν θέση στο τραπέζι των συζητήσεων για τον τουρισμό, υπάρχουν, όμως και υποχρεώσεις.Ο κ.Θεοχάρης προανήγγειλε τη θέσπιση Τουριστικού Περιφερειακού Συμβουλίου ώστε οι Αντιπεριφερειάρχες Τουρισμού να συναντώνται τακτικά με την ηγεσία του Υπουργείου για τον καλύτερο συντονισμό των δράσεων.Αναλυτικά η ομιλία του κ.Θεοχάρη...Ο Τουρισμός είναι η βαριά βιομηχανία της χώρας. Η επιτυχία του είναι αποτέλεσμα συλλογικής και συνεχούς προσπάθειας εργαζομένων, ιδιωτών και Πολιτείας. Και αυτό αποδείχθηκε περίτρανα στα χρόνια της κρίσης.Από το 2009 ως το 2018 ο Τουρισμός έχει παράξει άμεσα 125 δις ευρώ , με πολλαπλάσια συμβολή στην οικονομική δραστηριότητα και το ΑΕΠ της χώρας ενώ 230 εκατ. άνθρωποι έχουν ταξιδέψει στη χώρα μας. H κρίση θα ήταν πολύ χειρότερη χωρίς τον τουρισμό.Συγχρόνως όμως, τα τελευταία 10 χρόνια ο αριθμός των τουριστών αυξήθηκε περισσότερο από όσο αυξήθηκε το τουριστικό εισόδημα. Απόδειξη πως η πολιτεία δεν άσκησε σωστή πολιτική. Απλώς παρακολούθησε τη συγκυρία που ευνόησε τη χώρα μας. Μια συγκυρία που έφτασε στο τέλος της.Αν δεν πάρουμε πρωτοβουλίες, δε θα καταφέρουμε να αυξήσουμε το τουριστικό ΑΕΠ κρατώντας σταθερές τις αφίξεις. Γιατί αυτός πρέπει να είναι ο στόχος μας. Κάθε τουρίστας να μένει περισσότερες ημέρες και να αφήνει περισσότερα χρήματα.Να γιατί προτείνουμε κίνητρα για αναβάθμιση της ποιότητας των ξενοδοχείων με αντάλλαγμα περισσότερους κοινόχρηστους χώρους.Ας έρθουμε όμως στο σήμερα και κυρίως στο αύριο.Για εμάς, τουρισμός δεν είναι μόνο ποσοστά και αριθμοί. Τουρισμός σημαίνει φιλοξενία, με έμφαση στον άνθρωπο και στην εμπειρία που βιώνει. Τουρισμός για την ηγεσία του Υπουργείου αλλά και για την κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας σημαίνει στρατηγική.Πρώτον, Στρατηγική για μια βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη. Σημαίνει ισορροπία προσφοράς, ζήτησης και υποδομών. Όχι διακοπές ρεύματος κάθε Σαββατοκύριακο ή σκουπίδια που δε μπορεί να γίνει η αποκομιδή τους.Δεύτερον, Σημαίνει αποφυγή του υπερτουρισμού. Φέτος στις 6 Αυγούστου θα φθάσουν στη Σαντορίνη κρουαζιερόπλοια χωρητικότητας 18.372 επιβατών. Το νησί δεν αντέχει τόσους ανθρώπους. Θα φταίνε οι κάτοικοι που θα διαμαρτυρηθούν; Θα φταίνε οι τουρίστες που δε θα ξανάρθουν;Δε μπορεί να ονομάζουμε τουριστικό προϊόν την ταλαιπωρία των επισκεπτών και των κατοίκων. Αυτά είναι τα αποτελέσματα μιας άναρχης και χωρίς στρατηγικό σχεδιασμό τουριστικής ανάπτυξης.Τρίτον, Σημαίνει ανάλυση δεδομένων για το ποιους θέλουμε να προσελκύσουμε, πότε τους θέλουμε και γιατί. Στην εποχή των μεγάλων δεδομένων (big data) δε μπορεί να κάνουμε marketing και διαφήμιση με τη διαίσθηση. Χρειάζεται ανάλυση, καινοτομία και ένας νέος ΕΟΤ προσαρμοσμένος στις νέες συνθήκες και με νέα εργαλεία στα χέρια του. Χαράσσουμε μια νέα ψηφιακή στρατηγική στον ΕΟΤ.Τέταρτον, Σημαίνει ποιοτικά καταλύματα και συγκροτήματα με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα και γιατί όχι μηδενικό άνθρακα. Οι σκανδιναβικές χώρες πρώτες -αλλά η τάση θα διευρυνθεί τα επόμενα χρόνια- επιλέγουν μόνο πράσινους προορισμούς. Δεν μπορούμε να το αγνοούμε.
Οι στρατηγικοί στόχοι του Υπουργείου Τουρισμού
Οι στρατηγικοί στόχοι του Υπουργείου μας συνοπτικά είναι οι εξής:-Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος-Βελτίωση της ποιότητας και της αυθεντικότητάς του,-Βελτίωση της ανθεκτικότητάς του.-Βελτίωση της βιωσιμότητας του τουριστικού προϊόντος.Για να τα πετύχουμε όλα αυτά, χρειάζεται καλύτερος συντονισμός μεταξύ των Υπουργείων και μεταξύ Κράτους και Τοπικής Αυτοδιοίκησης.Αυτό θα το επιδιώξουμε πρώτον, με τη δημιουργία ομάδας υλοποίησης των δράσεων του Εθνικού Σχεδίου για τον Τουρισμό και, δεύτερον με τη θέσπιση Τουριστικού Περιφερειακού Συμβουλίου ώστε οι Αντιπεριφερειάρχες Τουρισμού να συναντώνται τακτικά με την ηγεσία του Υπουργείου για τον καλύτερο συντονισμό των δράσεων.
5 είναι άξονες γύρω από τους οποίους θα κινηθούμε:
Πρώτος άξονας η δημιουργία Υποδομών, η βελτίωση του αδειοδοτικού πλαισίου και η χωροθέτηση του Τουρισμού.Με την ολοκλήρωση του χωροταξικού πλαισίου - ζητούμενο ετών ή και δεκαετιών - ώστε να ευνοηθούν οι επενδύσεις χωρίς έκπτωση στις αρχές της αειφορίας.Με τη δημιουργία one shop stop για την ταχύτερη αδειοδότηση τουριστικών επενδύσεων.Με την προτυποποίηση των περιβαλλοντικών μελετών για νέες τουριστικές εγκαταστάσεις.Με κίνητρα για τη νηολόγηση επαγγελματικών και ιδιωτικών σκαφών.Στόχος η προσέλκυση 5.000 σκαφών άνω των 10 μέτρων. Δεύτερος άξονας είναι η προσβασιμότητα και η διασυνδεσιμότητα της χώρας.Με προσπάθεια ενίσχυσης των αεροπορικών και άλλων διασυνδέσεων της χώρας όπως για παράδειγμα απευθείας πτήσεις στις ΗΠΑ και τον χειμώνα.Με ένα φιλόδοξο σχέδιο επέκτασης και αναβάθμισης των μαρινών για τη βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών.Με την σύνδεση όλων των τουριστικών μονάδων και επιχειρήσεων στο διαδίκτυο και την ενίσχυση της ενεργής ψηφιακής παρουσίας τους. Τρίτος άξονας είναι η διαχείριση της εμπειρίας ώστε αυτή να είναι ποιοτική και ελκυστική.Η εμπειρία για έναν επισκέπτη ξεκινάει από την αναζήτηση του προορισμού, συνεχίζεται με το πώς βιώνει το ταξίδι στη χώρα - από τις ουρές στο τελωνείο μέχρι το δωμάτιο ή αν τον έκλεψαν στον δρόμο - και τελειώνει με τη διαχείριση των αναμνήσεων στο διαδίκτυο όταν επιστρέψει σπίτι του.Θα ενισχύσουμε τον ρόλο της τουριστικής Αστυνομίας με παρουσία καθημερινή για τη μετάδοση του αισθήματος ασφάλειας σε τουρίστες και επιχειρηματίες.Θα ξαναστήσουμε την τεχνική τουριστική εκπαίδευση και αναβαθμίσουμε τις ανώτερες σχολές.Η χώρα που είναι τουριστικός προορισμός παγκοσμίου εμβέλειας οφείλει και πρέπει να παρέχει τουριστική εκπαίδευση παγκοσμίου εμβέλειας.Οι εργαζόμενοι στον τουρισμό θα γίνουν με αυτό τον τρόπο, ποιοτικότεροι, παραγωγικότεροι και θα αμείβονται καλύτερα.Τέταρτος άξονας είναι ο επανασχεδιασμός του τουριστικού προϊόντος και ο επαναπροσδιορισμός της εικόνας του.Για να συμβεί αυτό χρειαζόμαστε στοιχεία. Είμαστε η μόνη χώρα που δεν έχει υλοποιήσει τους «δορυφόρους» λογαριασμούς τουρισμού στα στατιστικά της. Αυτό θα αλλάξει.Με την άμεση επαναφορά της ανταγωνιστικότητας του τουρισμού μας, μέσω της μείωσης του ΦΠΑ στο τουριστικό πακέτο στο 13% από 24%. Και στο 11% στο τέλος της τετραετίας.Για να πετύχουμε την επέκταση της τουριστικής περιόδου θα καλέσουμε όλους τους φορείς ανά περιφέρεια ώστε με συντονισμένες ενέργειες να δημιουργηθούν ειδικά χειμερινά προϊόντα. Θα ανοίξουμε τον τουρισμό μας στις πέντε αισθήσεις και όχι μόνο στον ήλιο και τη θάλασσα όπως είναι σήμερα. Ο επισκέπτης πρέπει να φεύγει έχοντας δει, ακούσει, γευθεί, μυρίσει, αγγίξει. Αυτό μπορεί να γίνει με στροφή σε σύνθετα ή εναλλακτικά προϊόντα όπως το city break, τον ιατρικό, ευεξίας, αθλητικό, εκπαιδευτικό, θρησκευτικό, γαστρονομικό, συνεδριακό, αγροτουρισμό κ.α.
Ειδικές μορφές τουρισμού
Θα στηρίξουμε ενεργά προσπάθειες που δημιουργούν νέους ελκυστικούς προορισμούς σε μη ανεπτυγμένες τουριστικά περιοχές.Ειδικές δράσεις θα σχεδιαστούν για τον πολιτιστικό και θρησκευτικό τουρισμό που είναι η 2η μεγαλύτερη αγορά της Ευρώπης σε δαπάνη και η 3η σε αφίξεις. Δικαιούμαστε μεγαλύτερο μερίδιο και θα το κατακτήσουμε.Το ίδιο θα κάνουμε και για την ανάπτυξη του τουρισμού της 3ης ηλικίας, μια βασική μας προτεραιότητα.Η αυθεντικότητα, μια ποιότητα που αναζητά ιδιαίτερα η γενιά του 2000 (οι λεγόμενοι millennials) που είναι οι τουρίστες του μέλλοντος, θα ενισχυθεί ώστε να αναδείξουμε τις επιλογές που έχει ο επισκέπτης για ένα παραδοσιακό κατάλυμα, για ένα τοπικό φαγητό, για μια αυθεντική πολιτιστική ή φυσιολατρική δραστηριότητα, για αγορά ενός παραδοσιακού προϊόντος, για γνωριμία με την τοπική παράδοση και την ιστορία.Είναι φανερό από τις δράσεις που σας περιέγραψα το πόσο πίσω είμαστε.Πέμπτος άξονας η κοινωνική και περιβαλλοντική ευαισθησία. Η αναβάθμιση της ποιότητας δε μπορεί να σταματάει στο μέγεθος του δωματίου ή του κρεβατιού, πρέπει να αγκαλιάζει το ενεργειακό αποτύπωμα, την φροντίδα για όσους έχουν ανάγκη, την επιστροφή μέρους της αξίας στην τοπική κοινωνία. Αυτό θα είναι το όχημα της βιωσιμότητας του Ελληνικού Τουρισμού, έτσι θα χτίσουμε το συγκριτικό μας πλεονέκτημα για τις δεκαετίας που έρχονται. Όλα τα παραπάνω θα γίνουν σε ανοικτό διάλογο με τους φορείς της αγοράς.Για αυτό τον λόγο ήδη ξεκινήσαμε μια σειρά άτυπων συναντήσεων με τους προέδρους όλων των συνδέσμων του τουρισμού αλλά και του επιμελητηρίου.Θα συνεχίσουμε και με επίσημες συναντήσεις ώστε να καταγραφούν όλα τα προβλήματα που χρήζουν άμεσης αντιμετώπισης και να τα επιλύσουμε, αν χρειαστεί και με νομοθετικές πρωτοβουλίες.
Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις έχουν θέση, αλλά και υποχρεώσεις
Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να κάνω και μια ειδική αναφορά στην πλατφόρμα Airbnb για την οποία έχει γίνει πολύς λόγος.Για εμάς, το Υπουργείο Τουρισμού, οι βραχυχρόνιες μισθώσεις είναι μέρος της τουριστικής βιομηχανίας. Αυτό δεν ίσχυε παλιότερα και για αυτό υπήρχε μια σχετικά εχθρική στάση του υπουργείου απέναντί τους. Για εμάς - για αυτό εξάλλου συναντήθηκα ήδη με τον ΠΑΣΥΔΑ που εκπροσωπεί όσους μισθώνουν ακίνητα μέσω των πλατφορμών - οι βραχυχρόνιες μισθώσεις έχουν θέση στο τραπέζι των συζητήσεων για τον τουρισμό.Από τη θέση αυτή μπορούν να προτείνουν και να διεκδικούν αλλά υπάρχουν και υποχρεώσεις ώστε να διαφυλάξουμε τόσο την ποιότητα της τουριστικής εμπειρίας όσο και το κοινωνικό της αποτύπωμα.Παρανομία και φοροδιαφυγή δεν είναι ανεκτές.Άκουσα χθες τον κ. Τσίπρα. Αφήνω στην άκρη το θράσος να μιλάει για τη ΔΕΗ αυτός που την απαξίωσε. Αυτο που μου εκανε εντύπωση είναι πως έχασε κάθε έννοια οράματος ο κ. Τσίπρας. Είπε πως με 3,5% στόχο πλεονάσματος και μείωση φόρων κάποια μέτρα χρειάζονται για να καλυφθεί το κενό. Δε βλέπει ο κ. Τσιπρας πως το κενό θα το καλύψουμε με επενδύσεις και τουριστική ανάπτυξη. Πως το υπουργείο μας θα ειναι ο καταλύτης απελευθέρωσης των δημιουργικών δυνάμεων του Έλληνα.Ο Τουρισμός για την κυβέρνηση της ΝΔ και του Κ. Μητσοτάκη είναι στο κέντρο της καινοτομίας, της ανάπτυξης και της εξωστρέφειας. Για εμάς τουρισμός σημαίνει εξαγωγή ωραίων αναμνήσεων από τοπία, αρχαιολογικούς χώρους, εμπειρίες, φαγητό, ψυχαγωγία. Σημαίνει εξαγωγή ευτυχίας.«Η Ελλάδα που προσφέρει όσα δε μπορούσες ποτέ να φανταστείς» θα είναι ο στόχος μας. Για κάθε τουρίστα, κάθε εποχή, σε κάθε προορισμό.Αυτό είναι το όραμά μας. Αυτή είναι η ελάχιστη υποχρέωσή μας απέναντι στις γενιές που έρχονται. Να τους παραδώσουμε μια χώρα που παράγει βιώσιμη και ισόρροπη τουριστική ανάπτυξη. Αυτό το όραμα θα είναι ο οδηγός μας.
Κ.Μητσοτάκης: Ενοποίηση του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου με το Πολυτεχνείο
Στην ομιλία του, εξάλλου, ο Πρωθυπουργός κ.Κυριάκης Μητσοτάκης αναφέρθηκε σε θέματα, που άπτονται του τουρισμού, όπως:
Μείωση του ΕΝΦΙΑ κατά 22% μεσοσταθμικά από τον Αύγουστο του 2019 -αντί για το 2020,
Μείωση του φόρου στις επιχειρήσεις στο 20% σε δύο φάσεις (τον Σεπτέμβριο θα μειωθεί στο 24% για τα εισοδηματα του 2019, ενώ ο φόρος στα μερίσματα θα μειωθεί στο 5%)
Ενοποίηση του Εθνικου Αρχαιολογικού Μουσείου με το Μετσόβιο Πολυτεχνείο, που θα αναβαθμίσει την περιοχή των Εξαρχείων,
Μεταμόρφωση των εγκαταστάσεων της ΔΕΘ σε ένα πρότυπο εκθεσιακό κέντρο με χώρους πρασίνου και
Μετατροπή του Βασιλικού Κτήματος στο Τατόι σε αγροδιατροφική μονάδα με περιπατητικές διαδρομές ανοιχτό σε όλους.

Μετατόπιση του ενδιαφέροντος των Βρετανών για διακοπές σε λιγότερο γνωστά ελληνικά νησιά εντοπίζει ο βρετανός τουρ οπερέιτορ Sunvil αυτή τη χρονιά, σε έρευνα που πραγματοποίησε στις διαδικτυακές αναζητήσεις ανά μήνα, κατά το πρώτο τρίμηνο της χρονιάς, για τα ελληνικά νησιά συγκρίνοντας τα επίπεδα αναζητήσεων με το 2018.

Οι αναζητήσεις για το σύνολο της Ελλάδας παρουσιάζουν αύξηση 476% έναντι του 2018, παρουσιάζοντας μέση αύξηση ανά νησί 7,56%.Τα 10 ελληνικά νησιά που παρουσιάζουν τη μεγαλύτερη αύξηση στις αναζητήσεις των Βρετανών αυτή τη χρονιά είναι…Κύθηρα + 340%Σάμος + 39%Λήμνος + 38%Κύθνος + 32%Χάλκη + 30%Κουφονήσι + 25%Μήλος + 23%Μεγανήσι + 22%Τήλος + 21%Κάρπαθος + 14%Αναλύοντας τον όγκο των αναζητήσεων από τον Ιανουάριο έως και το Μάρτιο, τα έτη 2018 και 2019, η Sunvil εντόπισε επίσης ότι οι αναζητήσεις για δημοφιλή νησιά έχουν μειωθεί, όπως η Ζάκυνθος (-31%), η Κεφαλονιά (-21%) και ακόμα και η Σαντορίνη (-12%).Τα αποτελέσματα αυτά δείχνουν ότι οι Βρετανοί προτιμούν πλέον πιο ήσυχα και παραδοσιακά μέρη διακοπών, με δραστηριότητες και εμπειρίες στην ελληνική φύση, ενώ κάποιοι άλλοι μπορεί να προτιμούν πιο ψαγμένους προορισμούς της χώρας καθώς μπορεί να έμαθαν πρόσφατα για αυτούς.

Την διακοπή της συνεργασίας της με την Booking, αποφάσισε η ξενοδοχειακή αλυσίδα ALDEMAR, με προσωπική μάλιστα απόφαση του διευθύνοντος συμβούλου κ. Αλέξανδρου Αγγελόπουλου, με άμεση ισχύ.

Η «σταγόνα που ξεχείλισε το ποτήρι», ήταν η νέα απαίιτηση της Booking, να αποδεχθούν οι ξενοδόχοι, να αγοράζει από τρίτους – third parties- προμηθευτές, δωμάτια, εάν οι τιμές αυτές, είναι χαμηλότερες από την τιμή που η ίδια έχει εξασφαλίσει από τον ξενοδόχο. Aldemar Royal Mare Η εξέλιξη αυτή έρχεται μία μόλις ημέρα μετά από το ρεπορτάζ του money-tourism.gr, που αποκάλυψε τις κινήσεις των ξενοδοχειακών ενώσεων και αρκετών ξενοδόχων της Καραϊβικής, να σταματήσουν την συνεργασία με την Booking. Υπογραμμίζεται ότι υπάρχει το τελευταίο διάστημα μια έντονη διαμάχη της Booking με τους Έλληνες ξενοδόχους, καθώς οι τελευταίοι αρνούνται να αποδεχθούν την προκατική της πολυεθνικής, να χρεώνει προμήθεια (!!!) στον ΦΠΑ της τιμής του δωματίου, πρακτική που σύμφωνα με την ΠΟΞ, εκτός των άλλων, είναι και καταχρηστική.

Η ΠΟΞ, πολλάκις ζήτησε από την Booking, να τροποποιήσει την πρακτική της αυτή, χωρίς ωστόσο να υπάρξει θετική ανταπόκριση. Συνάντηση στην αντιπροεδρία Ο κ. Γρηγόρης Τάσιος | money tourism copyright photo Μάλιστα για το θέμα υπήρξε συνάντηση του προέδρου της ΠΟΞ κ. Γρηγόρη Τάσιου και του γενικού διευθυντή κ. Νικόλαου Ζωητού, στην αντιπροεδρία της κυβέρνησης, πριν από μερικούς μήνες, στην οποία τονίστηκε ότι η τακτική αυτή της Booking, επιβαρύνει τα ξενοδοχεία, αλλά και στερεί έσοδα από το Δημόσιο, αφού μειώνει το φορολογητέο ποσό, από την χρέωση της προμήθειας του ΦΠΑ στα έξοδα των ξενοδοχείων. Μάλιστα αφού πρόκειται για ενδοκοινοτική συναλλαγή, δεν υπάρχει πεδίο εφαρμογής ΦΠΑ. Ωστόσο, η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ, δεν προχώρησε σε κάποια ρύθμιση ή κίνηση προς την πολυεθνική εταιρία… Η επιστολή Στην επιστολή που απέστειλε η Booking, στο σύνολο των ξενοδόχων που συνεργάζονται μαζί της στην Ελλάδα, ζητάει από τους ξενοδόχους να κάνουν αποδεκτή τη νέα της απαίτηση, σημειώνοντας ότι αν συνεχίσουν τη συνεργασία με την παροχή τιμών, αποδέχονται αυτομάτως την αλλαγή αυτή…

Αντιθέτως, εάν δεν συμφωνούν θα πρέπει μέχρι τις 31 Ιουλίου, να το δηλώσουν και αυτομάτως θα διακοπεί η συνεργασία, σε διάστημα 15 ημερών. Η επιστολή που έλαβαν οι Έλληνες ξενοδόχοι από την Booking, έχει ως εξής:

«Dear partner, As part of our ongoing efforts to improve transparency, alignment and communication, we’re globally updating our General Delivery Terms (GDT). Here’s an overview of what we have done.

1.      Remove the Bidding Restrictions from our agreement with you. This means that you are free to bid on Booking.com via online search engines if you wish to, which is in line with the recent EU-ruling on this topic. The removal will apply to all accommodations.

2.      Apart from this topic there are no changes to your conditions and our mutual agreement, other than additional explanation and clarification of the terms of the GDT. The updated General Delivery Terms (GDT) will become effective as per 15-07-2019. If you have a digital contract with us, you can now access the GDT via your Extranet under the tab Accounts/Contracts. If you don’t have a digital version yet, you can request a copy of the GDT via the button on that same   Extranet page. By continuing to use the Booking.com services (for instance by uploading rates or accepting reservations), you accept and agree to these new terms and conditions, which will supersede and replace the current terms. Important If you do not wish to accept the new GDT, please inform us at your earliest convenience, but in any event before 31-07-2019. Your refusal to accept the updated GDTs will be interpreted as a termination of your contract with us. This termination will become effective fifteen days after contacting us. We hope and trust that with these updated GDTs we can continue and further grow our partnership with you. Sincerely yours, Booking.com B.V.».

/money-tourism.gr

Συνέντευξη στη Βίκυ Κουρλιμπίνη στο Capital.gr

Για έναv όμιλο με τόσο μακρά ιστορία στο χώρο του Τουρισμού και της φιλοξενίας, η διατήρηση όχι μόνο του "καλού ονόματος”, αλλά και η συνεχής βελτίωση των υπηρεσιών και των υποδομών είναι μεγάλο στοίχημα.

Ο όμιλος ξενοδοχείων "Mitsis Hotels" το έχει πετύχει, υλοποιώντας ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 100 εκατ. ευρώ για την ανακαίνιση των μονάδων που διατηρεί στο χαρτοφυλάκιό του και έχοντας ήδη προχωρήσει πέρυσι στην εξαγορά του Grand Hotel Summer Palace στη Ρόδο.

Κι αν το όνομα του ιδρυτή της αλυσίδας, που δραστηριοποιείται στην ξενοδοχειακή αγορά από το 1974, θα μπορούσε να αποτελέσει "βάρος” για τους συνεχιστές του, για τη Χριστίνα Μήτση, κόρη του ιδρυτή και πρόεδρο του ομίλου "Mitsis Hotels”, η ενασχόλησή της με την ξενοδοχεία και την τουριστική αγορά αποτελεί χαρά, όπως δηλώνει στη συνέντευξη που παραχώρησε στο Capital.gr.

Μιλά για την πορεία του επενδυτικού πλάνου, την πορεία του Τουρισμού και ειδικά για το κρίσιμο σκέλος των εσόδων, τη σημασία του κλάδου στην ελληνική οικονομία, αλλά και το σεβασμό που πρέπει να δείχνουμε στον επισκέπτη.

Κ. Μήτση, πώς εξελίσσεται η φετινή σεζόν για τα ξενοδοχεία του ομίλου σας;
Για εμάς η σεζόν πάει πολύ καλά. Ενδεικτικά να αναφέρω πως οι πληρότητές μας, για κρατήσεις μέχρι και το τέλος της χρονιάς, κυμαίνονται στο 90%.

Εντούτοις, οι ανταγωνιστικοί προορισμοί, αναφέρομαι κυρίως στην Τουρκία και την Αίγυπτο, έχουν ανακάμψει και έχουν πάρει μερίδια από τον ελληνικό Τουρισμό. Οι προσφορές των ανταγωνιστών στις τιμές των πακέτων είναι καλές, ενώ η πτώση της τουρκικής λίρας κάνει τις διακοπές πιο συμφέρουσες στη γειτονική χώρα.

Παρόλα αυτά, η Ελλάδα για μένα είναι από τους ομορφότερους προορισμούς για διακοπές. Αναφέρομαι στα νησιά, στις παραλίες μας, στο φυσικό πλούτο, στο φαγητό… και πιστεύω πως στο κομμάτι αυτό υπερέχουμε σε σύγκριση με τους γειτονικούς προορισμούς. Θεωρώ λοιπόν πως ο ελληνικός Τουρισμός δεν θα χάσει. Νομίζω πως στο τέλος όμως οι τουρίστες θα επιστρέψουν στην Ελλάδα.

Πώς βλέπετε την πορεία των εσόδων;
Ο Τουρισμός είναι από τους βασικούς στυλοβάτες της ελληνικής οικονομίας. Η περυσινή χρονιά ήταν εντυπωσιακά καλή, μια χρονιά που η Ελλάδα είχε να δει πολλά χρόνια. Φέτος όμως προβλέπω πως θα υπάρξει μια μείωση στα έσοδα.

Δεν έχουμε ακόμη τα νούμερα, όμως την πτώση σε σύγκριση με την περυσινή σεζόν την βλέπουν επίσης πολλοί συνάδελφοι ξενοδόχοι, επιχειρηματίες με τουριστικά καταστήματα… Και πιστεύω πως η μείωση αυτή είναι απόρροια περισσότερο της ανόδου της Τουρκίας, αλλά και της Αιγύπτου.

Σίγουρα οι καλοκαιρινοί μήνες είναι καλοί από πλευράς αφίξεων και εισπράξεων, αλλά περιμένουμε να δούμε πώς θα πάει και ο Οκτώβριος. Ο αδερφός μου Σταύρος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, είχε προβλέψει πως η χρονιά δεν θα ήταν θετική, οπότε πήραμε την απόφαση οι αυξήσεις στις τιμές μας να είναι μικρότερες.

Ο όμιλος έχει ανακοινώσει ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα για την ανακαίνιση των μονάδων του. Ποια είναι τα σχέδιά σας;

Στα επόμενα πέντε χρόνια προγραμματίζουμε επενδύσεις ύψους 100 εκατ. ευρώ, οι οποίες θα κατευθυνθούν κυρίως σε ανακαινίσεις. Ήδη οι ανακαινίσεις που έχουν γίνει την τελευταία διετία φθάνουν τα 40 εκατ. και γίνονται με δικά μας κεφάλαια.

Το Δεκέμβριο επίσης επικρατήσαμε στον ανοικτό πλειοδοτικό διαγωνισμό της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος για το Grand Hotel Summer Palace στην πόλη της Ρόδου, που ήταν μια πολύ μεγάλη αγορά στον τουριστικό χώρο. Το τίμημα έφτασε τα 50,1 εκατ. ευρώ, και καταβάλαμε ποσό υψηλότερο κατά περίπου 45% από την τιμή εκκίνησης των 35 εκατ.

Σήμερα ο όμιλος αριθμεί 17 ξενοδοχεία-προορισμούς που αντιπροσωπεύουν το "Unique Destination” σε Ρόδο, Κω, Κρήτη, Αθήνα (Sofitel) και Καμένα Βούρλα, 20 χιλιάδες κλίνες και 5,5 χιλιάδες δωμάτια. Σκεφτόμαστε όμως να αυξήσουμε τον όγκο του ομίλου, αναλαμβάνοντας το management άλλων ξενοδοχείων, ενώ στα σχέδιά μας βρίσκεται και η αγορά νέων μονάδων.

Πιστεύετε πως θα υπάρξει συνέχεια στις επενδύσεις στον Τουρισμό;
Βλέπω να υπάρχει μεγάλη συνέχεια στις επενδύσεις στην ξενοδοχειακή αγορά. Θα γίνουν πολύ μεγάλες τουριστικές μονάδες και έρχονται μεγάλα ονόματα ξενοδοχειακών αλυσίδων που θα αυξήσουν πολύ το prestige του Τουρισμού. Ο νέος Αστέρας Βουλιαγμένης και η είσοδος της Four Seasons είναι ένα τέτοιο παράδειγμα.

Θέλω να πιστεύω πως από τη νέα Κυβέρνηση θα δοθεί προτεραιότητα στον Τουρισμό, στο πρώτο "προϊόν" της χώρας μας, στην ανάπτυξη και στις νέες επενδύσεις. Πολιτεία και επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον τουριστικό χώρο θα πρέπει από κοινού να αντιμετωπίσουμε τα όποια προβλήματα υπάρχουν, όπως στις τουριστικές υποδομές, στα λιμάνια, στα αεροδρόμια. Η μείωση της φορολόγησης πάντως που έχει εξαγγείλει του υπουργείο Τουρισμού είναι προς τη θετική κατεύθυνση.

Ποιο είναι το μεγάλο στοίχημα για εσάς;
Μετά το θάνατο του πατέρα μου, Κώστα Μήτση, αποφασίσαμε να δώσουμε πολύ μεγάλο βάρος στην ποιότητα των υπηρεσιών. Πραγματικά σήμερα οι υπηρεσίες μας είναι value for money και είμαστε πολύ υπερήφανοι για αυτό που προσφέρουμε.

Ο πατέρας μου δεν έκανε τίποτα στην τύχη. Έφερε το all inclusive στην Ελλάδα με σεβασμό προς τον πελάτη. Για μένα αυτό ήταν μια πολύ πετυχημένη κίνηση και θεωρώ πως ήταν πρωτοπόρος στο χώρο του. Εμείς σήμερα το ανεβάσαμε αυτό και θα το ανεβάσουμε και περισσότερο. Πάντα θα τιμούμε το όνομά του και ελπίζω να σταθούμε άξιοι αυτής της παρακαταθήκης.

Θέλω όμως να πω πως νιώθω πολύ τυχερή που ασχολούμαι με τον Τουρισμό. Το να μπορώ να προσφέρω αυτή την αίσθηση φιλοξενίας είναι για μένα μοναδικό. Ο Τουρισμός συνδυάζει τόσα πολλά κομμάτια, είναι τόσο πολύπλευρη δουλειά που για μένα στο τέλος της ημέρας είναι χαρά και τιμή. Ο Τουρισμός για την Ελλάδα είναι τεράστιο κεφάλαιο και τον τουρίστα που έρχεται στη χώρα μας οφείλουμε να τον σεβόμαστε πάντα.