Α. Πολύ συζήτηση για τον ‘’αντιπεριβαλλοντικό’’ νόμο που ψήφισε η κυβερνητική πλειοψηφία.
Στην Κω είχαμε αντίδραση μόνο από 3 δημοτικές παρατάξεις και μόνο για το θέμα της διαχείρισης των απορριμμάτων, ουσιαστικά της διαχείρισης του ΧΥΤΑ Κω. Αρχικά η Δύναμη Αλλαγής μας μίλησε για το άρθρο 93 που μας παίρνει ‘’την αρμοδιότητα’’ ζητώντας την έκτακτη σύγκλιση του Δημοτικού Συμβουλίου. Ακολούθησε η Λαϊκή Συσπείρωση μας που μετέφερε την γενικότητα της πανελλαδικής κομματικής αντίδρασης του ΚΚΕ για το αντιπεριβαλλοντικό νομοσχέδιο.
Β. Το θέμα έκλεισε ο κ. Δήμαρχος Κω απευθυνόμενος στον υπουργό κ. Χατζηδάκη λέγοντας ότι: ‘’δίνουμε μάχη(!) για τον υιό COV19 και άρα δεν μπορείτε να μας αγνοείτε!’’, ότι: ‘’το Δημοτικό συμβούλιο είναι κυρίαρχο όργανο των τοπικών υποθέσεων (!)’’, και ότι ‘’ο Δήμος Κω είναι ισχυρός (!) και διαχειρίζεται με επάρκεια τα απορρίμματα του νησιού παρά τις γραφειοκρατικές αγκυλώσεις του θεσμικού πλαισίου!’’. Γι αυτό, καταλήγει βαρύγδουπα: ‘’είναι αδιαπραγμάτευτη για την δημοτική αρχή η οποιαδήποτε επιβάρυνση της κοινωνίας λόγω της αλλαγής διαχείρισης που επιβάλλει το άρθρο 93’’! και του ζητά την ανάκληση του! Στο ‘’διαβόητο’’ άρθρο 93 η κυβέρνηση επιβάλλει την μεταφορά της διαχείρισης των ΧΥΤΑ των νησιών στον έλεγχο της περιφέρειας Ν. Αιγαίου.
Γ. Θα δικαιολογούσαμε την αντίδραση του νυν και του πρώην Δημάρχου, αν είχαμε μια διαχείριση του ΧΥΤΑ της προκοπής! Αυτή για παράδειγμα που περιέγραφε η μελέτη κατασκευής και χρηματοδότησης του από τον Ε.Ε.! Όμως η αθλιότητα της διαχείρισης τον οδήγησε στην καταστροφή! Πυρκαγιά! Κατολισθήσεις! καταστροφή όλων των συστημάτων λειτουργίας του! Μετατροπή του σε νέο ΧΑΔΑ και σε μια περιβαλλοντική βόμβα εν εξελίξει. Προς τι τα κλάματα και οι αφορισμοί στο κυβερνητικό επιτελείο;
Δ. Η νέα διαχείριση που προτείνει η κυβέρνηση πατάει σε ένα δικαιολογητικό. Διαβάσαμε την εισηγητική έκθεση του νομοσχεδίου. Εκεί αναφέρει ότι η τροποποίηση είναι αναγκαία γιατί ‘’θα γίνει καλύτερος συντονισμός στην διαχείριση σε ευαίσθητες τουριστικά περιοχές, για να αντιμετωπιστούν τα πρόστιμα που επιβάλλει η ΕΕ’’. Αυτό είναι η μισή αλήθεια. Η άλλη μισή είναι ότι ενώ η επέκταση του ΧΥΤΑ Κω περιγράφεται από τις συμβάσεις της ΕΕ ως θεμα αυτοχρηματοδότησης, σε μας ( και αλλού) γίνεται σε βάρος του τρέχοντος ΕΣΠΑ απαγορεύοντας την διάθεση πόρων σε σύγχρονα θεματα (πχ υδάτινος ορίζοντας, διάβρωση ακτών κλπ).
Θα μας οδηγήσει σε μια καλύτερη κατάσταση; Δεν το πιστεύουμε! εξ άλλου η διαχείριση του υδάτινου ορίζοντα των νησιών μας που ανήκει στην περιφέρεια, είναι εξ ίσου άθλια, στο έλεος της τύχης του!
Ε. Ας μην κλαίνε αυτοί που μας κυβερνούν! Ξέρουμε ότι τα κλάματα τους απευθύνονται στον ιθαγενή ψηφοφόρο. Μέσω αυτών καλύπτονται τα σκόπιμα λάθη τους στην διαχείριση και οι πελατειακές εκδουλεύσεις τους. Το ότι ο ΧΥΤΑ Κω, επένδυση 4,0 εκ ευρώ εντάχθηκε στην τοπική παραγωγή υπηρεσιών με μηδενική επιβάρυνση, δεν ήταν τόσο διευκόλυνση των δημοτών όπως προπαγανδίζουν, όσο η δωρεάν διευκόλυνση των μεγάλων παραγωγών σκουπιδιών, των επιχειρήσεων τουρισμού, οι οποίες με τα υψηλή κέρδη τους θα έπρεπε να χρηματοδοτήσουν: την ποιοτική διαχείριση του ΧΥΤΑ και την επέκταση του, στις χρυσές γι αυτούς εποχές που πέρασαν.
Ζ. Για τον αντιπεριβαλλοντικό χαρακτήρα του νομοσχεδίου δεν πρέπει να αμφιβάλλει κανείς. Οι νέες χιλιοειπωμένες ρυθμίσεις περί ‘’απλοποίησης περιβαλλοντικής νομοθεσίας, ‘’διαχείρισης προστατευόμενων περιοχών’’, ‘’περί οικιστικών πυκνώσεων (νομιμοποίηση αυθαιρέτων σε προστατευόμενες περιοχές)’’, ’’περί λοιπών θεμάτων (όπου τακτοποιούνται μια σειρά πελατειακά αιτήματα)’’ δεν είναι τίποτα άλλο παρά η συνέχεια της έκπτωσης της περιβαλλοντικής προστασίας των νόμων: 4014/2011, 4152/2013, 4389/2016, 4489/2016, 4485/2018 όλων των κυβερνητικών αποχρώσεων μιας 10-ετίας (ΠΑΣΟΚ, ΝΔ, ΣΥΡΙΖΑ) με πρόσχημα την ‘’άρση των εμποδίων και των γραφειοκρατικών αγκυλώσεων’’ αποδημούν το οικολογικό, περιβαλλοντικό, ιστορικό και κοινωνικό απόθεμα του τόπου μας. Η χώρα μας έχοντας μνημονιακά χρεοκοπήσει μειώνει τα προαπαιτούμενα, κάνει όποιες παραχωρήσεις ζητηθούν, ξεπουλάει παραγωγικούς τομείς και κάνει τα στραβά μάτια για να μας φέρει …επενδύσεις.
Η. Η διαχείριση της προστατευόμενης περιοχής NATURA Κω, των προστατευόμενων 2 υγροβιότοπων Ψαλιδιού και Αλυκής, βάσει του νέου νόμου, φεύγει από τα χέρια του Δήμου. Γι αυτό ο Δήμος μας δεν έχει άποψη και δεν το συζητά! Το ξέχασαν Δύναμη Αλλαγής και Ισχυρή Κως! Ούτε η ενδεχόμενη τοποθέτηση ενεργειακών εγκαταστάσεων (φωτοβολταικων, ανεμογεννήτριες κλπ) θα τους ενοχλήσει αν οι επενδυτές το θελήσουν! Ο Δήμος Κω 20 χρόνια τώρα, δεν συνέστησε φορέα διαχείρισης τους σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους και γι αυτό τώρα την αναλαμβάνει ο Υπουργός! Πόσο γελοιοποιείται ο ισχυρός Δήμος Κω όταν ο χρόνος ζωής του ΧΥΤΑ Κω ήταν 2009-2015, και που τώρα έχοντας ξεπεράσεις κάθε λογική βρίσκεται στο 10 έτος χωρίς να γνωρίζουμε πότε θα ξεκινήσει το νέο κύτταρο να λειτουργεί. Πικρό αστείο η νομοθετημένη δέσμευση για απαλλοτρίωση των εκτάσεων της ζώνης απόλυτης προστασίας των υγροβιότοπων μας εντος 5-ετίας από το 2003! Μην μας κοροϊδεύετε έτσι ωμά κύριοι διαχειριστές του Δήμου μας!
Ν. Μυλωνάς

A. Η, προαναγγελθείσα συνέντευξη τύπου του κ. Δημάρχου με θέμα την κρίση που βιώνουμε (μετά και την δημοσίευση των απόψεων του πρώην Δημάρχου) συνέπεσε σε στιγμές που η αγωνία του ‘’τι μέλλει γενέσθαι;’’ με την απειλή του ιού COV19 και την έναρξη της καλοκαιρινής περιόδου λόγω της αβεβαιότητας στον τουριστικό τομέα, μας προϊδέαζαν ότι κάτι σημαντικό θα ανακοινωθεί! Κάτι που να απαντά στα μεγάλα ερωτηματικά των πολλών.

Γι αυτό διαβάσαμε προσεκτικά αυτά που ειπώθηκαν. Μονολεκτικά η κριτικός μας χαρακτηρισμός της συνέντευξης είναι: ‘’άνθρακες ο θησαυρός’’! Η μακροσκελής εισήγηση του κ. Δημάρχου με την βαρύγδουπη επικεφαλίδα: ‘’μέτρα για την επανεκκίνηση της τουριστικής οικονομία (μόνο του τουρισμού;)-τοπικό κοινωνικό συμβόλαιο (με ποιο περιεχόμενο κ. Δήμαρχε;)-Στρατηγική ασφαλούς προορισμού (με τι στοιχεία; ποια μέτρα ασφαλείας;)-Απαιτήσεις από την Κυβέρνηση (χωρίς να διαχωρίζει τα κυβερνητικά αιτήματα σε θέματα αποκλειστικών δημοτικών αρμοδιοτήτων, από αυτά των κλαδικών φορέων που ο Δήμος απλά συνυπογράφει)’’.

Β. Ήταν μια ελλιπής περιγραφή της κακής κατάστασης που ζούμε, αφήνοντας σκοπίμως απ’ έξω την αναγκαία αποτίμηση του τι έγινε μέχρι τώρα στην τοπική οικονομία και κοινωνία. Ακολούθησε η διατύπωση ανοικτών θεμάτων χωρίς ιεράρχηση, χωρίς κοστολόγηση, χωρίς χρονοδιαγράμματα αποδεικνύοντας την σύγχυση αλλά και τις λαθεμένες αντιλήψεις της Δημοτικής πλειοψηφίας! Στις κρίσιμες και ιστορικών διαστάσεων συνθήκες που βιώνουμε σήμερα, δεν ωφελεί να αναφέρεσαι σε πιθανά σενάρια εξέλιξης της κρίσης και μετά να αοριστολογείς επί γενικών θεμάτων. Πρέπει να επιλέξεις σενάριο διαχείρισης, να βάλεις στόχους, να τους συγκεκριμενοποιήσεις και ως πολιτική αρχή να κοστολογήσεις, να προγραμματίσεις και να επιβάλεις την εφαρμογή μέτρων με συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο. Ζητάς την γνώμη των ειδικών του περιεχομένου της κρίσης (εδώ: ειδικούς ιατρικής κοινότητας, ειδικούς στον τουρισμό και την διαχείριση κρίσεων και διαβουλεύεσαι με την κοινωνία) και παίρνεις την ευθύνη της πολιτικής επιλογής. Αυτό το πολιτικό του καθήκον ο κ. Δήμαρχος δεν το υπηρέτησε χθες, αλλά το μετέθεσε στην κυβέρνηση καλώντας την να διατυπώσει …σχέδιο διαχείρισης της κρίσης με σύνταξη πρωτοκόλλων της λειτουργίας των ξενοδοχείων και των καταστημάτων κλπ.

Γ. Η κατάθεση του κ. Δημάρχου λέει αποσπασματικά, πάρα πολλά και είναι σαφές ότι απευθύνεται στην εσωτερική (εκλογική του) αγορά! Όταν ως Δήμαρχος ζεις μια κατάρρευση το να μιλάς πχ για σύγχρονο τουριστικό προϊόν, σε επιμήκυνση τουριστικής περιόδου και σε φληναφήματα covidfree-covidready κλπ δείχνει ανωριμότητα! Η ιεράρχηση των τίτλων της εισήγησης καιι η κατάληξη της δείχνει ότι η Δημοτική αρχή: περιμένει από την κυβέρνηση, δεν έχει στόχο αυτόνομης δράσης προστασίας της τοπικής κοινωνίας, ενώ επαναλαμβάνοντας ακρίτως τα αιτήματα του ξενοδοχειακού κλάδου στην κυβέρνηση: μέτρα μείωσης κόστους τουριστικού πακέτου! ρευστότητα! επιδότηση στην εργασία στα ξενοδοχεία κλπ). Αλλά ακόμη και αυτός ο προφανής στόχος της, να κουβαλήσει ο Δήμος νερό στην ξενοδοχειακό τομέα, δεν υπηρετείται με συνέπεια, όταν η δημοτική συνεισφορά στην ανάταξη του τουριστικού προϊόντος περιορίζεται στην ..ανασύνταξη του ΔΟΤ (!) σε ένα ερασιτεχνικό βίντεο για τον Ιπποκράτη, στην μείωση τελών κοινοχρήστων, στην συγκρότηση αναπτυξιακού οργάνου κλπ. Δυστυχώς στο ίδιο επίπεδο ήταν και οι προτάσεις της π. δημοτικής αρχής (Δύναμη Αλλαγής).

Δ. Εν κατακλείδι είναι λυπηρό σε κρίσιμες στιγμές η Δημοτική Αρχή να λέει τόσα πολλά και τελικά να μην στοχεύει, να μην προγραμματίζει, να μην κοστολογεί και να μην δεσμεύεται για συγκεκριμένες πράξεις!

Ποιο είναι το δημοτικό σχέδιο διαχείρισης της κρίσης κύριοι της Δημοτικής αρχής; ποιος είναι ο στόχος του; ποια είναι τα βήματα του; πόσο κοστίζουν; ποιος και πόσα θα πληρώσει;

Η σιωπή είναι σε βάρος μας .. αλλά και σε βάρος σας!

Ε. Η εισήγηση του κ. Νικηταρά θα ήταν διαφορετική αν ξεκινούσε με συνείδηση του ότι: ‘’Είμαστε σε έκτακτη κατάσταση! Στοχεύουμε σε τουριστική περίοδο 3 μηνών! Ο χαρακτήρας της τοπικής κρίσης είναι γενικού τύπου! Απαιτούνται άμεσα μέτρα για το γενικό συμφέρον’’. Η παγκόσμια εμπειρία επιτυχούς αντιμετώπισης του cov19 (Γερμανικό και Ιαπωνικό μοντέλο) ταυτίζεται με ισχυρό δημόσιο σύστημα υγείας και τα τεστ επιδημιολογικής χαρτογράφησης. Γνωρίζουμε την παρακμή του δημόσιου συστήματος υγείας λόγω των μνημονίων. Όμως η Κως στοχεύοντας σε τουριστική περίοδο είναι υποχρεωμένη να περάσει στην διαδικασία ενεργού επιδημιολογίας του πληθυσμού και των επισκεπτών με χρήση τεστ με δημοτική χρηματοδότιση! Το κόστος 40 ευρώ/τεστ και με δειγματοληψία του 10-20% του πληθυσμού και επισκεπτών χρειαζόμαστε 1 εκ. ευρώ στα όποια θα συνεισφέρουν ο Δήμος και οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις 4* και 5* του νησιού. Επί πλέον θα χρηματοδοτήσουμε τον πλήρη σύγχρονο μηχανολογικό και ηλεκτρονικό εξοπλισμό του νοσοκομείου και θα ενεργοποιήσουμε το κέντρο υγείας Αντιμάχειας! Θα δημιουργήσουμε μονάδα παραγωγής μασκών μιας χρήσης για δωρεάν διάθεση σε όλες τις επιχειρήσεις του νησιού! (το κάνει ο Δήμος Πειραιά, όπως διαβάζουμε)! …κλπ. Πάνω σε ένα τέτοιο σχέδιο αντιμετώπισης της κρίσης καλούμε την κοινωνία να συμμετάσχει συνάπτοντας σχέσεις συνεργασίας και προβάλλοντας την συνεργασία σαν την αναγκαία μέθοδο πολιτικού αγώνα! Φυσικά θα υπάρξει σύγκρουση με δεξιές πολιτικές αντιλήψεις και το δεξιό προσωπικό, όπου αυτό θα προβάλλει αντιστάσεις στην εφαρμογή του τοπικού σχεδίου διαχείρισης της κρίσης .

Α. Το τρέχον θέμα είναι η πανδημία της γρίπης con-19 και το κλείσιμο της παραγωγής που έχει επιβληθεί. Το ερώτημα που κυριαρχεί στο νησί μας είναι: θα δουλέψουμε φέτος; Πότε; Πώς; Πόσο;
Μεταφέρουμε στοιχεία που συζητιούνται. Κατ αρχήν θυμηθείτε ότι το ερώτημα επαναλαμβάνεται χρόνια τώρα αυτή την εποχή! Μια οι πόλεμοι στην γειτονιά μας, μια οι "τρομοκρατικές ενέργειες", μετά οικονομικές κρίσεις, πρόσφατα το μεταναστευτικό και τώρα: η απίστευτη βιαιότητα του υγειονομικού εισβολέα: con-19!
Β. Διαβάζουμε πολλά για το φετινό δύσκολο καλοκαίρι. Η οικονομία δεν μπορεί να παραμείνει κλειστή. Θα ανοίξει, όμως με βραδείς ρυθμούς. Ο κλάδος του τουρισμού ανήκει στον χώρο της κατανάλωσης ο οποίος ακολουθεί την ομαλότητα στην ανάπτυξη της παραγωγής και της εργασίας. Η ευρωπαϊκή μηχανή πάσχει και όλοι μιλούν για ύφεση πάνω από 4%! Αυτό επομένως θα επηρεάσει τον τουρισμό επιβάλλοντας χρονική υστέρηση έναρξης, περιορισμό της σαιζόν και πτώση τιμών! Οι τουριστικοί όμιλοι έχουν βάλει κάτω τα λογιστικά τους στοιχεία και μελετούν το αν θα ανοίξουν, μέσα από υποθετικά σενάρια με κύριους παράγοντες: πληρότητα, χρονική διάρκεια περιόδου, τιμές. Χρειάζονται κάποιες σταθερές για να λύσουν το πρόβλημα. Έπρεπε να έχουμε τέτοιες μελέτες. Την παράληψη μας αναπληρώνει πχ η Γερμανική μεγαλο-τράπεζα Deutsch bank! (εδώ https://www.tornosnews.gr/mobile/statistics/43302-deutsche-bank-pos-oi-toyristikoi-proorismoi-tha-echoyn-toyristes-to-kalokairi.html), μιλά για τουρισμό μόνο υψηλής περιόδου 4μηνων και διατυπώνει βοηθητικές προτάσεις όπως: αραίωση τουριστικής πυκνότητας, κατάργηση μαζικών διασκεδάσεων, απολυμάνσεις κλπ. Πολλά δημοσιεύματα περιορίζουν την τουριστική περίοδο σε 4 μήνες, μέσης πληρότητας 70% και μείωσης τιμών έως και 30%! Με αυτά τα δεδομένα και για ένα ξενοδοχείο 4 αστέρων 500 κλινών μελετήσαμε την βιωσιμότητα του για 5 διαδοχικά σενάρια που ξεκινούν από το ισχύον 6 μήνες στο πιθανότερο 4 μηνών. Το κάνουμε (με μια απλή μέθοδο) βασιζόμενοι σε πραγματικά δεδομένα!
Γ. Στο πρώτο σενάριο είναι ότι έγινε ίσχυε πέρυσι: 6 μήνες, πληρότητα από 65% έως 90% (υψηλή περίοδος), περσινές ξενοδοχειακές τιμές, και η σχέση κόστους-οφέλους δείχνει κέρδη +1,0 εκ €!
Στο δεύτερο μειώνουμε την σαιζόν στους 4 μήνες και αφήνουμε την ίδια πληρότητα και τις ίδιες τιμές, το αποτέλεσμα είναι θετικό: κέρδη +700.000 €!
Στο τρίτο με 4 μήνες με τις ίδιες περσινές τιμές αλλά μειώνοντας την πληρότητα κατά 20% έχουμε οριακό κέρδος: 100.000€.
Στο τέταρτο με 4 μήνες, με μειωμένη πληρότητα 20%, αλλά μειώνοντας και τις τιμές κατά 30% (όπως θα ζητήσουν οι πράκτορες!) και το συνιστά και η Deutsch bank (!) βλέπουμε ζημιές 700.000€!
Στο τελευταίο σενάριο είναι όπως το προηγούμενο, αλλά επί πλέον επιβάλλουμε μείωση στις αμοιβές των εργαζομένων 30% (που θα ζητήσουν οι ξενοδόχοι!) το αποτέλεσμα είναι πάλι ζημιογόνο κατά 400.000 €!
Δ. Προκύπτουν βασικά πολιτικά συμπεράσματα:
1. η συμπίεση του εργατικού κόστους δεν συνιστά τον ουσιώδη παράγοντα της κερδοφορίας! Ο κύριος παράγων είναι οι τιμές πώλησης των ξενοδοχειακών υπηρεσιών!
2. Θα υποφέρουν οι εργαζόμενοι που οι αμοιβές τους θα συμπιεστούν ...ασύστολα και γι αυτό γίνεται επίκληση στο κράτος! Όμως ποιο κράτος όταν έχει ξεπουλήσει αεροδρόμια, λιμάνια κλπ και έχει υποχρέωση πλεονάσματος 3,5% στους δανειστές;
3. Θα βρεθούν σε δύσκολη θέση τα μικρά ξενοδοχεία που δεν έχουν διαπραγματευτική ικανότητα για να προστατέψουν τις ήδη οριακές τιμές τους.
4. Θα υποφέρουν τα μικρομάγαζα που θα δουν τους τζίρους και τα κέρδη τους να κατρακυλούν περισσότερο από την πτώση του τουριστικού ρεύματος, στο -30%!
5. βρίσκονται σε δύσκολη θέση και οι τουριστικοί μεγαλο-όμιλοι! που το κυριότερο πρόβλημα τους είναι η πτώση ή η εξαφάνιση της κερδοφορίας τους που κινείται στο 20% του τζίρου τους. Το σίγουρο είναι ότι αν δεν προβλέπεται κερδοφορία των ξενοδοχείων τους, δεν θα ανοίξουν!
Ε. Ακόμη και η Deutsch bank συνιστά το αυτονόητο: η υπερπροσφορά κλινών θα οδηγήσει σε μείωση των ξενοδοχειακών τιμών! Η ένωση ξενοδόχων της Κω αντί λοιπόν να ξιφουλκεί για το μεταναστευτικό και να καβατζάρει τον κάθε δήμαρχο, θα ήταν πιο σωστό να δει πρωτοβουλίες και συνεργασίες για δημιουργία σύγχρονων μοντέλων διαχείρισης κρίσεων στον τουρισμό! Να κάνει παρέμβαση στην συνεχιζόμενη άκριτη προσθήκη νέων κλινών μαζικού τουρισμού! Να πρωτοστατήσει στην προώθηση ποιοτικών και περιβαλλοντικών περιορισμών με στόχο ένα τοπικό προϊόν λιγότερο ευαίσθητο στην απροσδιοριστία της εποχής! Να προτείνει τις προσεγγιστικές της μελέτες ενημερώνοντας πόσες κλίνες μπορεί να σηκώσει η σαιζόν ώστε να μην υπαρχει υπερπροσφορά κλινών που θα οδηγήσει στην καταβαράθρωση των τιμών! Παράλληλα αν το μη άνοιγμα συνδυαστεί με ένα πρόγραμμα κρατικών ενισχύσεων για ανακαινίσεις, τότε το επόμενο καλοκαίρι η ξενοδοχειακή τάξη θα είναι πιο ισχυρή και πιο ανταγωνιστική ενώ έτσι δημιουργούνται θέσεις εργασίας έναντι της αναμενόμενης ανεργίας.
Ζ. Μέσα σε αυτό το κλίμα αβεβαιότητας και φόβου αυτό που αναδεικνύεται είναι η τοπική μας ανωριμότητα να έχουμε τοπικό σχέδιο διαχείρισης των κρισιακών καταστάσεων, στο μέτρο που μας αναλογεί φυσικά ως τοπική κοινωνία. Η ευθύνη ανήκει στην πολιτική ηγεσίας μας και στην ηγέτιδα κοινωνικής τάξης (ξενοδόχοι, μεγαλέμπορο).
Είναι αστείο ότι το μόνο σίγουρο φάρμακο που ακούμε κάθε χρόνο ως αντιστάθμισμα των κρισιακών φαινομένων στον τοπικό τουρισμό είναι η μείωση των δημοτικών τελών και το πάγωμα των οφειλών και αιτήματα μέσω Δημου στην κυβέρνηση για την οικονομική στήριξη στην "χειμαζόμενη τοπική οικονομία"! Αυτά μας λένε και φέτος οι δημοτικές παρατάξεις στις πρόσφατες ανακοινώσεις τους! Αντιλαμβάνονται την κρίση και της διαχείριση της ως στενά οικονομική διαδικασία και περιορίζονται σε επικοινωνιακή της πλευρά. Το ίδιο κάνουν η περιφέρεια και η κυβέρνηση! Για αυτό τα προβλήματα με τον τουρισμό συνεχίζονται επαναλαμβανόμενα
Η. Ειδικά για τα δημοτικά τέλη: η οριζόντια μείωση τους που προτείνουν οι δημοτικές παρατάξεις είναι μια τυφλή πολιτική που θα συμβάλει:
1. Στην συνεχιζόμενη καταβαράθρωση της ποιότητας στην καθαριότητα, στην αποδιοργάνωση των δημοτικών υπηρεσιών, στην γήρανση υποδομών και εγκαταστάσεων και την κακή εμφάνιση και λειτουργία της πόλης και των οικισμών μας!
2. Στην εξόντωση των μικρομεσαίων γιατί αυτούς πλήττει η υποβαθμισμένη κατάσταση των δημοτικών και δημοσίων υποδομών! Σε αυτούς ναι! πρέπει να στραφούν αποκλειστικά οι ευνοϊκές ρυθμίσεις!
3. Σε ένα ξενοδοχείο 500 κλινών τα δημοτικά τέλη αποτελούν μόλις το 0,5% του λειτουργικού τους κόστους και δεν αποτελεί παράγοντα διαφοροποίησης της οικονομικής του ευρωστίας. Φυσικά δεν είναι ορθολογικό μια επιχείρηση κλειστή να πληρώνει τέλη. Υπάρχει το θέμα της ανακοστολόγησης των δημοτικών τελών με κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια.
Είναι λάθος τα οριζόντια μέτρα! Συνιστούν ταξική επιλογή που αποβλέπει σε πελατειακές σχέσεις με τους ισχυρούς....που βγάζουν τους δημάρχους στο νησί μας!
Ν. Μυλωνάς
(το κείμενο αυτό είναι προϊόν συλλογικής δουλειάς με φίλους της Σ.Ε. - συμπαράταξης ελπίδας)

Θεμα: σχόλιο για την υπέρογκη διαφημιστική δαπάνη από την περιφερική αρχή ν. Αιγαίου

Α. Διαβάσαμε σήμερα την δημοσίευση της Ομοσπονδίας Συλλόγων Υπαλλήλων Αιρετών Περιφερειών Ελλάδας (ΟΣΥΑΠΕ),που μιλά για τα υπέρογκα ποσά που δαπανούν οι Περιφέρειες Αττικής, Νοτίου Αιγαίου, Κρήτης, Θεσσαλίας, Πελοποννήσου, Κεντρικής Μακεδονίας και Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης, καθώς και άλλες κρατικές υπηρεσίες για «επικοινωνιακή πολιτική», καλώντας τις Περιφέρειες να απαντήσουν για ποιον λόγο διατίθενται ποσά δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ σε μέσα ενημέρωσης και ταυτόχρονα ζητά να καλυφθούν οι ανάγκες των πολιτών σε υγεία και πρόνοια, και να ληφθούν άμεσα ολοκληρωμένα μέτρα προστασίας για όλους και όλες.

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ 2.471.885,27 ΑΔΑ:6Ζ3Ι46ΜΓΨ7-Θ59
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ 630.000,00 ΑΔΑ:ΩΧΣΤ46ΜΓΨ7-Β8Λ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ 2.500.000,00 ΑΔΑ:Ω9ΨΜ46ΜΓΨ7-ΜΨΧ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 1.200,000,00 ΑΔΑ:Ψ1ΦΒ46ΜΓΨ7-ΑΔΞ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ 1.845.231,20 ΑΔΑ:9Ε1Ι46ΜΓΨ7-Κ22
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 930.311,26 ΑΔΑ: ΩΨ2Κ46ΜΓΨ7-Ε1Δ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 4.066.000,00 ΑΔΑ: ΩΑ5Ι46ΜΓΨ7-ΘΝΦ (επισυνάπτεται)
Β. Τα ερωτήματα είναι δικαιολογημένα. Για μας εδώ, περιφέρεια Ν. Αιγαίου, προκύπτουν και άλλα ερωτήματα. Από τον πίνακα των ποσών βλέπουμε ότι η δική μας περιφερειακή αρχή σπαταλά την μερίδα του λέοντος! Από τα 13.5 εκ. των 7 περιφερειών η περιφέρεια Ν. Αιγαίου θα ξοδέψει το ¼ σχεδόν με τα 4,0 εκ. ευρώ ! Επί πλέον ερωτηματικό είναι το ότι θα σπαταλήσει πολύ περισσότερα από 2,5 εκ. της περιφέρεια Κρήτης! Που οφείλεται αυτή η απλοχεριά της περιφέρειας μας; Γιατί οι λοιπές περιφερειακές παρατάξεις δεν μιλούν για το θέμα και αφήνουν τους εργαζόμενους να το θίξουν; Που είναι η συνοδευτική μελέτη σκοπιμότητας της δαπάνης των 4 εκ. Πως το υπουργείο δικαιολογεί και εγκρίνει αυτή την απόκλιση; Μήπως και εδώ έχουμε να κάνουμε με ‘’κουφές’’ διαφημίσεις που πάνε σε μεσάζοντες και μεταπράτες του τουρισμού, όπως για παράδειγμα rayan air κλπ; Μα με τον τουρισμό στην φωτεινή αβεβαιότητα και την απροσδιοριστία πως δικαιολογείται να κατευθύνονται τόσα χρήματα σε αμφιβόλου αποτελεσματικότητας διαφημίσεις όταν έχουμε σοβαρά προβλήματα υποδομών, όπως για παράδειγμα ο δικός μας επαρχιακός δρόμος (υπευθυνότητας της περιφέρειας Ν. Αιγαίου) που η ανεπάρκεια του την καλοκαιρινή περίοδο είναι διαπιστωμένη και όταν ούτε ο καθαρισμός του παρόδιου πρασίνου δεν γίνεται εδώ και χρόνια;

Γ. Έχουμε την άποψη ότι η νυν, (όπως και η προηγούμενη) περιφερειακή αρχή είναι ανεπαρκής και απορούμε ακόμη και τώρα με την άνετη επανεκλογή της το 2019!

Είναι μια παράταξη που αναδείχτηκε ως παράγοντας εξουσίας μέσα από το καίριο κτύπημα της κατάργησης του τοπικού δημοτικού φόρου Δωδεκανήσου ΔΗΦΟΔΩ που οδήγησε στην απώλεια του σημαντικότερου αναπτυξιακού πόρου της τοπικής αυτοδιοίκησης των νησιών μας που προέρχονταν μέσα από την τοπική οικονομία καταργώντας τις δυνατότητες πολιτικής αυτοχρηματοδότησης των Δήμων μας.

Είναι μια διαχειριστική πολιτική ομάδα που στηρίζεται κυρίως στην επικοινωνιακή της πολιτική, με την εκμετάλλευση του δεδομένου ότι είναι η μόνη βαθμίδα εξουσίας που διαχειρίζεται σταθερούς πόρους των ευρωπαϊκών προγραμμάτων στην χρηματοδότηση υποδομών σε μια περίοδο που οι άλλες 2 βαθμίδες εξουσίας αδυνατούν λόγω των μνημονιακών καταναγκασμών ακόμη και στο να συντηρήσουν τις υποδομές που υπάρχουν.

Είναι μια πολιτική αρχή που η επανεκλογή της στηρίχτηκε στην αδυναμία και στην ανυπαρξία των αντιπολιτευόμενων περιφερειακών παρατάξεων και της ανικανότητας δημιουργίας περιφερειακής εναλλακτικής πολιτικής πρότασης.

Δ. Η ανακοίνωση της Ομοσπονδίας Συλλόγων Υπαλλήλων ρωτά:
Όλοι καταλαβαίνουμε που πάνε αυτά τα χρήματα…

Ρωτάμε με πιο κριτήριο προχωρούν ακόμα και σήμερα σε αυτές τις επιλογές;

Είναι δυνατόν να δαπανώνται για την επικοινωνιακή πολιτική μόνο των Περιφερειών της χώρας ποσά διπλάσια απ’ όσα θα δοθούν στα νοσοκομεία για την προμήθεια εξοπλισμού ΜΕΘ (9.000.000€);
Είναι δυνατόν να δαπανώνται για την επικοινωνιακή πολιτική περισσότερα απ’ ότι θα δοθεί για την πρόσληψη προσωπικού για την στελέχωση των επιπλέον κλινών ΜΕΘ (14.000.000€);
Θα αναμένουμε διευκρινήσεις.

Ν. Μυλωνάς

1. Είναι άξιο σχολιασμού το κείμενο της Δ.Α. με αφορμή τον διορισμό του νέου διοικητή του Hotspot ν. Κω σε συνδιασμό με την πρόσληψη της γραμματέως του Δήμου, πρώην διοικητού του Hotspot.

Με οξύτητα καταγγέλλει τους διορισμούς αυτούς ως «εξόφληση γραμματίων» της νέας τοπικής δημοτικής εξουσίας. Εδώ όμως το κύριο πολιτικό ζήτημα δεν είναι οι γνωστές πελατειακές λογικές που ο κ. Κυρίτσης ως παλιός πασόκος γνωρίζει πολύ καλά! Σχέσεις που και ο ίδιος έχει υπηρετήσει με …συνέπεια! Το πολιτικό ζήτημα είναι με ποια κριτήρια και ποιες διαφανείς διαδικασίες έγιναν αυτοί οι διορισμοί, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η ισοπολιτεία, η διαφάνεια και η ανοικτή δημοκρατική πρακτική. Στις προηγμένες δημοκρατίες υπάρχουν αυτές οι δικλείδες και επί πλέον υπάρχουν σταδιακού έλεγχοι της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας των προσώπων που επιλέγονται, οι οποίοι εκτός του βιογραφικού τους καταθέτουν και σχέδιο δράσης που θα ακολουθήσουν. Βλέπετε, εδώ είμαστε εκτός πλαισίου κυβερνητικής πολιτικής. Η ΝΔ και κατά επέκταση ο κ. Νικηταράς ακολουθούν την πεπατημένη του «ημετερισμού», όπου τους «παίρνει»! Όμως και ο κ. Κυρίτσης το ίδιο έκανε στα χρόνια του! Δυστυχώς ούτε ο ΣΥΡΙΖΑ έκανε κάτι διαφορετικό! Έτσι τα χρόνια περνούν, οι κακές συνήθειες βασιλεύουν, και εμείς …βουλιάζουμε! Κάποτε αυτός ο παλαιοκομματισμός και η υποκρισία πρέπει να παραχωρήσουν την θέση τους στην λογική της εκδημοκρατισμένης κοινωνίας!

2. Το δεύτερο βασικό και πολύ δύσκολο πρόβλημα είναι η δημόσια κριτική της ποιότητας διαχείρισης των διορισμένων σε υψηλόμισθες κατά το πλείστον πολιτικές θέσεις προσώπων. Στην περίπτωση μας η πρώην διοικητής του Hotspot την πολύ δύσκολη περίοδο που υπηρέτησε, εκ του αποτελέσματος, συγκρίνοντας το με τα γεγονότα των άλλων 4 κέντρων και το αρνητικό κλίμα που δημιουργούσε η τότε δημοτική αρχή πρέπει να πούμε ότι τα κατάφερε! Δεν γνωρίζουμε τι σκοπεύει να προσφέρει στον Δήμο πέρα από τα τυπικά. Η θέση της είναι το «δεξί χέρι» του δημάρχου που την προσέλαβε, ο Δήμαρχος δεν έχει εκφράσει άποψη στο γιατί του χρειάζονταν η πρόσληψη της , και γιατί δεν μπορούσε να κάνει την δουλειά του με το υπάρχον υπαλληλικό προσωπικό του. Αφού λοιπόν δεν μπορούμε μιλήσουμε σε πολιτικό επίπεδο για τον διορισμό, θα ευχηθούμε «καλή επιτυχία» !
Τα ίδια ισχύουν και για τον νέο διοικητή του Hotspot! Το σχόλιο μας για την παρουσία του στην γραμματεία του Δήμου 2011-14 είναι ότι δεν έχουμε να θυμηθούμε τίποτα! Ούτε και ο ίδιος φανταζόμαστε έχει να παινευτεί! Επί πλέον οι θέσεις που έχει διατυπώσει για το μεταναστευτικό είναι πολύ συντηρητικές και στο πλαίσιο του αντιπροσφυγικού πολιτικού πλαισίου κυβέρνησης και δημοτικής αρχής μπορεί να γίνει ο τελικός φορέας επικίνδυνης αρνητικής διαχείρισης!
3. Τελικά, όταν είσαι διορισμένος με τους τρόπους που αναφέραμε προηγουμένως (και που γίνονται συνήθως), τα περιθώρια αυτενέργειας και αυτονομίας είναι ελάχιστα! Όμως έστω και έτσι πρέπει να έχουμε μια κριτική θετική προσέγγιση στους διορισμούς τους.
Έχουμε 2 νέους ανθρώπους με πτυχία και γνώσεις, που φυσιολογικά θα παίξουν ρόλο στην τοπική πολιτική σκηνή τα επόμενα χρόνια. Είναι σκόπιμο να τους βοηθήσουμε να σταθούν στο ύψος της υπευθυνότητας που έχουν, συμβάλλοντας στο να απομακρυνθούν από τις παλαιοκομματικές πελατειακές λογικές και όχι να γίνουν συνεχιστές της! Οι λογικές που πιθανόν επιβιώνουν και που επηρέασαν τους διορισμούς τους πρέπει να περιθωριοποιηθούν και να γνωρίζουν ότι θα κριθούν ανοικτά, δημοκρατικά, και επί πλέον θα αξιολογηθούν από την τοπική κοινωνία!
4. Το τοπικό πολιτικό παιγνίδι εξουσίας αυτοσυντηρείται μέσα από την γενική απόρριψη αυτού που γίνεται τώρα, κτυπώντας τα εμπλεκόμενα πρόσωπα δημιουργώντας συσπειρώσεις και αντισυσπειρώσεις που κεφαλαιοποιούνται την προεκλογική περίοδο! Τα έχουμε ζήσει! Ο κ. Κυρίτσης, όπως και ο κ. Νικηταράς βρίσκονται ήδη στον δρόμο της επόμενης εκλογικής αντιπαράθεσης!