ΘΕΜΑ: με αφορμή την τελετή εγκαινίων του ‘’IKOS ARIA’’–ultra all inclusive resort

Α. Σήμερα, στην παραλία της Κεφάλου, γίνονται η επίσημη τελετή των εγκαινίων της μεγαλύτερης τουριστικής επένδυσης στο νησί μας. Το ‘’CLUB MED’’ διαδέχεται ‘’IKOS ARIA’’! Διαβάζουμε στην ηλεκτρονική του πλατφόρμα: ‘’Το Ikos Aria, που περιβάλλεται από την ηλιόλουστη Δωδεκάνησα στη νοτιοδυτική ακτή της Κω, προσφέρει ένα συναρπαστικό συνδυασμό σύγχρονου στιλ και παραδοσιακής φιλοξενίας’’. Πρόκειται για ‘’κακά ελληνικά’’! Ίσως γιατί ο στόχος της εταιρείας είναι το διεθνές κοινό και η μετάφραση στα ελληνικά είναι από την μηχανή της Google! Αναζητούμε το κόστος της διαμονής : ‘’Price per room (2 bedroom) per night from EUR 653.40’’. Έτσι, αμετάφραστο! EUR 653.40’’ την βραδιά το δίκλινο!
Β. Τα εγκαίνια βεβαίως θα λαμπρύνουν με την παρουσία τους πολιτικοί. πολιτειακοί, οικονομικοί και θρησκευτικοί παράγοντες και θα εκφωνηθούν θριαμβικοί λόγοι για την μεγάλη ωφελιμότητα της επένδυσης στην τοπική κοινωνία και στην χώρα μας, αφού επενδυθήκαν 120 εκ ευρώ και δημιουργήθηκαν 700 θέσεις εργασίας! Ωραία! θα πει κανείς βλέποντας τις νέες εγκαταστάσεις, την πολυτέλεια και την χλιδή, τους πλούσιους μπουφέδες και την γενικότερη γκλαμουράτη ατμόσφαιρα στην πάλε ποτέ φτωχική και λιτή ‘’ΟΝΙΑ’’ της παραλίας της Κεφάλου!
Β. Το μυαλό μας πάει στο ισχύον δημοτικό τέλος του 0,5%, που ισχύει μετά το 2008 οπόταν ο Κ. Καραμανλής το μείωσε από το 2,5% υποσχόμενος να το αντικαταστήσει με κάτι καλύτερο! Δεν μπόρεσε όμως! όπως δεν μπόρεσαν και οι επόμενοι 5 πρωθυπουργοί!! Ο Δήμος Κω ανά διανυκτέρευση των EUR 653.40 θα παίρνει 3,27 ευρώ! Θα ήταν μεγάλη επιβάρυνση το 2,5% στην τιμή των 650 ευρώ (16,35 ευρώ); Συνιστά επιβάρυνση το ειδικό τοπικό τέλος τουρισμού που πρέπει να επιβάλουμε για να χρηματοδοτηθούν δημοτικά έργα κοινής ωφέλειας; Περπάτησε κανείς στον επαρχιακό δρόμο από Ονια προς το Καμάρι για να ζήσει την πολύχρονη εγκληματική πολιτική αδιαφορία για την περιοχή;

Γ. Στην Κέφαλο (όπως σε όλο το δημοτικό διαμέρισμα Ηρακλειδών) το νερό του δημοτικού δικτύου είναι ΜΗ ΠΟΣΙΜΟ! Από το 2009 υπάρχει επίσημη ‘’απαγόρευσης χρήσης’’! Δέκα χρόνια μετά δεν έχει αρθεί από την ΔΕΥΑΚ. Τι συνέπειες θα έχει στον ‘’πάσχοντα’’ υδάτινο ορίζοντα της περιοχής η ημερήσια κατανάλωση νερού των πελατών υψηλού επιπέδου της IKOS ARIA (3.000X750lit/ατομο=2.250μ3/ημέρα); Η δευακ δεν διαθέτει σύστημα παρακολούθησης κατανάλωσης-επάρκειας νερού σε ποσοτικό και ποιοτικό επίπεδο. Πως θα ασκήσει τον κοινωνικό της ρόλο που είναι ακριβώς η διασφάλιση επάρκειας της ύδρευσης στους δημότες και τις επιχειρήσεις όταν χρόνια τώρα ασκείται μια ελλειμματική πολιτική κοστολόγησης και διαχείρισης των υδάτων του νησιού μας; Το 2014 οι ανεξόφλητοι λογαριασμοί ήταν 5,5 εκ. Στην 5-ετια 2014-19 αυξήθηκαν σε 8,5 εκ. Οι πολίτες δυσπραγούν. Δεν μπορούμε να επιβάλουμε την συστηματική έκδοση και διακοπή λογαριασμών. Γιατί οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις δεν καλούνται να συνεισφέρουν όταν μάλιστα είναι γνωστή η άνευ έλεγχων λειτουργία γεωτρήσεων στο 70% των ξενοδοχείων; Τι επιβάρυνση θα ήταν για την ‘’κάθε 5-στερη μονάδα’’ ο διπλασιασμός χρέωσης του νερού για να χρησμοδοτηθεί ο εκσυγχρονισμός της ΔΕΥΑΚ;

Δ. Στην Κέφαλο συζητιέται ευρύτατα οι χαμηλές αμοιβές στο κατώτερο προσωπικό όπου κυριαρχεί η αποζημίωση των 700 ευρώ για 6 ήμερη εργασία που υπερβαίνει το 8-ωρο χωρίς τις αναγκαίες προσαυξήσεις. Συζητιέται επίσης η εντατικοποίηση της εργασίας μέσω μεθόδων τριμορφισμού και ηλεκτρονικής παρακολούθησης.

Ε. Είναι ήδη εμφανής η επίπτωση στην τοπική οικονομία, την χωροταξία και εν τέλει στην Κεφαλιανή κοινωνία των επιπτώσεων της έναρξης λειτουργίας γιγάντιων μονάδων τύπου IKOS ARIA και BLUE LAGOON στην τοπική ζωή του ‘’Καμαρίου’’ Κεφάλου. οι διάσπαρτες μικρομονάδες, τα ενοικιαζόμενα διαμερίσματα και τα δωμάτια που για πολλά χρόνια αποτελούσαν τον ουσιαστικό οικονομικό μηχανισμό αναδιανομής του τουριστικού προϊόντος έχει διαλυθεί από την μετατροπή τους σε εστίες διαμονής της πολυεθνικής φθηνά αμειβόμενης εργατικής τάξης που καλύπτει τις ανάγκες για φτηνό και πειθήνιο εργατικό δυναμικό των μεγάλων τουριστικών επιχειρήσεων της ευρύτερης περιοχής της Κεφάλου.

ε. ‘’ουδέν καλόν αμιγές κακού’’ θα σκεφτείτε! Το ‘’IKOS ARIA’’ είναι και βήμα ώθησης στον εκσυγχρονισμό και αποτελει στοιχείο ανάπτυξης των τοπικών παραγωγικών δυνάμεων!

Ομως αν η τοπική κοινωνία περιορίζεται στη αφελή αποδοχή κάθε ‘’ανάπτυξης’’ και σε αφορισμούς και ελαφρές συζητήσεις στα καφέ και στις ταβέρνες, όλα θα ακολουθουν την μέχρι σήμερα πορεία της άνδρωσης του ‘’μεξικανικού μοντέλου ανάπτυξης’’ στην Κω!!! Πιο λαϊκά μας το σχολίασε ιστορικός παράγοντας του τουρισμού του νησιού μας: ‘’Φίλε, η Κως έγινε βιομηχανικός τόπος παραγωγής κερδών και έχει υποβαθμιστεί!. Οπως υποβαθμίζεται κάθε βιομηχανικός χώρος’’. Ιδίως όταν δεν τηρούνται οι στοιχειώδεις κανόνες της επιστήμης και όλα έχουν αφεθεί στην δύναμη της αγοράς προσθέσαμε για να μας συμπληρώσει: ‘’ιδίως όταν η κοινωνία κοιμάται’’! ή την κοιμίζουν, σκεφτήκαμε!

Δ. Έτσι που κάναμε τα περασμένα χρόνια τα πράγματα: ‘’Ο Θεός βοηθός’’ συμπατριώτες!!!

.
Ν. Μυλωνάς

Η περιβαλλοντική βόμβα του ΧΥΤΑ

και η ανυπαρξία τοπικής πολιτικής για το περιβάλλον

α. Με αφορμή την παγκόσμια μέρα περιβάλλοντος, μια παλιά καλή συνήθεια της περιόδου της Συμπαράταξης Ελπίδας μας οδηγεί στον ‘’λεγόμενο’’ ΧΥΤΑ Κω. Έχουμε γράψει στον τοπικό τύπο, στον Δήμο και στην Περιφέρεια για την θλιβερή και επικίνδυνη διαχείριση του.

Όλα αυτά τα χρόνια 2009-19 δεν υπήρξε ούτε ένας έλεγχος για την πιστοποίηση της λειτουργίας του! Ο χρόνος ζωής του ήταν 5 χρόνια και βρισκόμαστε στον 10ο χρόνο! Εδώ και 2 χρόνια τα σκουπίδια στοιβάζονται δημιουργώντας 2 λόφους όπως ακριβώς γίνονταν με τους σκουπιδότοπους! Δεν τηρήθηκε καμία από τις δεσμεύσεις που υπήρχαν από τις συμβάσεις κατασκευής του! Το πότε θα λειτουργήσει η επέκταση που είναι υπό κατασκευή με αργούς ρυθμούς είναι ασαφές.

β. Κάθε φορά που επισκεπτόμαστε τον ΧΥΤΑ ο δημοτικός υπάλληλος πρέπει να πάρει τηλ. τον αντιδήμαρχο να μας δώσει άδεια εισόδου! Φέτος αγνοήσαμε αυτό το παράνομο τυπικό. Μπήγαμε από την βόρεια πλευρά όπου η περίφραξη έχει καταρρεύσει (σιγά μη δεν το γνωρίζουν!). Στόχος μας να δούμε που πάνε τα στραγγίσματα των 2 λόφων των σκουπιδιών που αντιστοιχούν στα 2 Κύτταρα. Τα σκουπίδια καθώς σήπονται παράγουν υγρά λύματα με υψηλή περιεκτικότητα σε βαρέα μέταλλα που απαγορεύεται να κατευθυνθούν στον υπόγειο υδάτινο ορίζοντα στον οποίο μπορούν να προκαλέσουν ανεπανόρθωτη μόλυνση! Τα θαμμένα σκουπίδια στις 2 τάφρους των κυττάρων παράγουν στραγγίδια που έπρεπε να συλλέγονται και να πηγαίνουν στον βιολογικό. Παραμένουν μέσα στην μάζα των θαμμένων σκουπιδιών, διοχετεύονται στον υπόγειο ορίζοντα όπου η μόνωση του πυθμένα έχει καταστραφεί και τα υπόλοιπα θα προκαλέσουν ισχυρές καθιζήσεις που ευχόμαστε να μην είναι κοντά κάποιος από τους 7 εργαζόμενους του χώρου. Είναι μία σεισμική δόνηση που ξέρουμε ότι θα γίνει αλλά δεν μπορούμε να την προβλέψουμε ή γίνεται με την διαφυγή και την μόλυνση του υπογείου υδάτινου ορίζοντα. Παράγεται και βιοαέριο (μεθάνιο CH4 και διοξείδιο του άνθρακα CO2) που δεν πρέπει να διαχέεται στον αέρα αλλά να καίγεται στον ειδικό πυρσό καύσης.

γ. για τα στραγγίδια: η μετατροπή του ΧΥΤΑ Κω σε σκουπιδότοπο έχει το αναμενόμενο αποτέλεσμα με τη ελεύθερη ροή τους στον περιβάλλοντα χώρο και από εκεί στον υπόγειο ορίζοντα και στην ανεξέλικτη μόλυνση..

δ. για τα αέρια λύματα: στην σύμβασης κατασκευής-λειτουργίας ο Δήμος δεσμεύτηκε: Το βιοαέριο να διοχετεύεται στην ελεγχόμενη μονάδα καύσης υψηλής θερμοκρασίας τουλάχιστον 8500 C, που θα έχει εγκατασταθεί σε σταθερό και περιφραγμένο έδαφος. Η μονάδα καύσης του βιοαερίου θα είναι σχεδιασμένη για αυτόματη λειτουργία και παρακολούθηση και για δυσμενείς καιρικές συνθήκες..:’’’ ο πυρσός δούλεψε! Η παραγωγή αερίων μετά τον 2013 προβλέπετε στην μελέτη ότι σταθεροποιείται στα 100μ3/ώρα! Τώρα, το βιοαέριο εκλύεται στην ατμόσφαιρα, κατά παράβαση της νομοθεσίας και της καλής πρακτικής λειτουργίας ενός ΧΥΤΑ και οι εργαζόμενοι στον χώρο πρέπει να ενημερωθούν και να τους παρασχεθούν μέτρα προστασίας.

Σε επόμενη Παράγραφο ο Δήμος δεσμεύτηκε :’’: …γ) μετρήσεις και έλεγχοι οσμών στην περιμετρική ζώνη δ) Μετρήσεις και έλεγχοι απαερίων θορύβου και σκόνης, ε) το σχέδιο λειτουργίας’’.

Οσμές και αέρια ούτε μετρήθηκαν ούτε πλέον μπορούν να μετρηθούν λόγω της κατάρρευσης της βάσης στην όποια ήταν εγκατεστημένοι οι αισθητήρες έλεγχου. Ποιες είναι οι συνέπειες

Χρειάστηκαν 15 χρόνια συζητήσεων, 2 χρόνια για την κατασκευή του, κόστισε 3.5 εκ. ευρώ, ξεκίνησε να λειτουργεί όπως-όπως, πήρε φωτιά 3 φορές, πρόσφερε δωρεάν υπηρεσίες στους κατοίκους και κυρίως στις επιχειρήσεις για 10 χρόνια και ελέω πελατειακών …υποχρεώσεων των δημοτικών αρχών και τώρα έχει τεθεί εκτός λειτουργίας εφ όσον τα εσωτερικά του όργανα (οι μηχανισμοί του) δεν λειτουργούν!

— Ευθύνη του Δήμου μας σε σχέση με τον ΧΥΤΑ ήταν η τήρηση των προβλέψεων σε επίπεδο τεχνικό, οικονομικό, περιβαλλοντικό και εγγράφως έχει δεσμευτεί. Δυστυχώς αποδείχτηκε αναξιόπιστος με ευθύνη των δημοτικών αρχόντων. Η Κως έπρεπε να πρωτοστατεί στην περιβαλλοντική προστασία και όχι να αδιαφορεί προκλητικά. Μετά την αρνητική εμπειρία της διαχείρισης 2009-19 αργά η γρήγορα θα οδηγηθεί στο πέρασμα της αρμοδιότητας στους ιδιώτες χωρίς αυτό να διασφαλίζει την σωστή λειτουργία του όπως αποδεικνύει η ιδιωτική διαχείριση του κέντρου ανακύκλωσης.

ε. τα τελευταία χρόνια υπαρχει μια εκρηκτική μεγέθυνση του τουριστικού κλάδου σε μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες στο νησί μας. Το 2002 το Πανεπιστήμιο Αιγαίου στην μελέτη του φέρουσας ικανότητας του νησιού μας τονίζει την κρισιμότητα επάρκειας των φυσικών και ανθρωπογενών πόρων και επισήμαινε την παραβίαση όλων των κοινά αποδεκτών δεικτών ελέγχου (τουρίστες/κάτοικοι, νερό, χρήση παραλίας, επεξεργασία αποβλήτων ) ! Για τι συνεχίζεται και που στηρίζεται αυτή η επιδοτούμενη συνεχής επέκταση του τουριστικού τομέα; Είναι απογοητευτικό που δεν ακούγεται φωνή αυτοσυγκράτησης και μέτρου! Ούτε πάνω ούτε κάτω! ούτε δεξιά, αλλά ούτε και αριστερά!

Η 5 Ιουνίου μας θυμίζει την ανάγκη μεγάλων αλλαγών στην δημοτική πολιτική που πρέπει να γίνουν στο νησί μας.

Κ. Κωστογλάκης, Ν. Μυλωνάς

Νίκος Μυλωνάς: Για το εκλογικό αποτέλεσμα των δημοτικών εκλογών στο Δήμο Κω

Α. Ο λαός μίλησε!

Έχουμε αλλαγή Δημοτικής Αρχής! Έχουμε αλλαγή Δημάρχου!

Ουσιαστικά από την πρώτη Κυριακή!

Είναι μια πολύ μεγάλη νίκη του αντικυριτσικού μετώπου και μια ακόμη μεγάαλύτερη ήττα του Κυριτσικού μπλόκ!

Είναι άραγε η ‘’τελική έκβαση'' της πολύ παλιάς τοπικής σύγκρουσης των 2 μηχανισμών έλεγχου της τοπικής δημοτικής εξουσίας; Μήπως η σύγκρουση κρατήσει και το 2023 έχουμε την ‘’νέα παλινόρθωση’’; Η γειτονική Κάλυμνος με την επανάκαμψη του κ. Διακομιχάλη δείχνει τον δρόμο; ΟΧΙ βεβαίως! Το πήγαινε-έλα στην πολιτική πιστοποιεί το πολιτικό αδιέξοδο της κοινωνίας. Το αδιέξοδο σημαίνει μιζέρια και καταστροφή.

Β. Η ήττα του κ. Κυρίτση στην πρώτη Κυριακή ήταν για μας απρόσμενη. Παρακολουθώντας για 5 χρόνια την πολιτική αντιπαράθεση στην αίθουσα του δημοτικού συμβουλίου και στις κοινότητες σχημάτιζες την εντύπωση ότι υπήρχε μια απόλυτη κυριαρχία της Δύναμης Αλλαγής και μια διάλυση της μειοψηφίας. Λέγαμε στον κ. Παυλίδη κατά την διάρκεια ενός από τα τελευταία συμβούλια, με εκείνες τις μακρόσυρτες κουραστικές ομιλίες Κυρίτση μπροστά στην μισοάδεια αίθουσα με την αναιμική παρουσία της μειοψηφίας ότι ''όπως πάτε ο Κυρίτσης θα πάρει 70%!’’. Ο πολύπειρος τ. υπουργός χαμογέλασε και είπε ’’περίμενε! στο τέλος ξυρίζουν τον γαμπρό’’! Ήξερε τι έλεγε! Αυτοί που δεν ήξεραν ήταν ο κ. Κυρίτσης που νόμιζε ότι με λόγια-λόγια-λόγια και την προβάλλοντας πυγμή και ισχύ κάνεις και την ‘’γριά να θέλει’’! και μείς που βλέπουμε τα πράγματα από τα …θεωρεία της πολιτικής.

Γ. Ο κ. Κυρίτσης, ως δήμαρχος σε δύσκολη οικονομική περίοδο (λόγω της μνημονιακής καθήλωσης στην χώρα μας) σε σχέση με τα φυσιολογικά διαχειριστικά λάθη και παραλείψεις, ήταν αναμενόμενο να έχει πολιτική φθορά. Το εκλογικό ποσοστό της Δ.Α. στις 5 δημοτικές κοινότητες αντιστοιχεί σε αυτή την φυσιολογική πολιτική φθορά. Όμως η τεράστιες απώλειες στην πόλη της Κω αναδεικνύουν πολιτικό πρόβλημα που επικεντρώνεται στην πόλη. Εδώ έγιναν σοβαρά λάθη. Ήταν η ανυπαρξία κατ αρχήν πολιτικής για την εμφάνιση και την λειτουργία της. Ήταν ο ολέθριος χειρισμός του μεταναστευτικού που επιβάρυνε την πόλη. Ήταν η αδιαφορία για την μετασεισμική κατάσταση εμφάνισης και στο Λιμάνι και οι απαράδεκτες υπηρεσίες λιμενικής εξυπηρέτησης. Ήταν η όψη εγκατάλειψης των κοινοχρήστων χώρων και η ανεξέλικτη κατάληψη τους! Ήταν η απουσία ρυθμιστικών μέτρων στο κυκλοφοριακό κλπ. κλπ. Όλα αυτά οδήγησαν στο:‘’η πόλη είναι στον αυτόματο,ο Δήμαρχος το έχει ρίξει στο ‘’σορολό’’!

Δ. Αυτή η απουσία πολιτικής για την πόλη συζητήθηκε και στην παράταξη και στο δημοτικό συμβούλιο. Ήταν επιλογή του κ. Κυρίτση η διαχείριση πόλης τύπου ‘’Καΐσερλη’’ εκτιμώντας ότι είναι ο απόλυτα κυρίαρχος. Αντί εκσυγχρονιστικών παρεμβάσεων περιορίστηκε στην συντηρητική διαχείριση του ‘’μην θίγεις τα κακώς κείμενα’ για να ‘’’ελέγχεις καταστάσεις και πρόσωπα’’! Υποβάθμιση της δημοτικής παρεμβατικής πολιτικής, υποτίμηση τοπικών θεμάτων και φλέρτ για το πέρασμα του στα βουλευτικά έδρανα της Ν. Δημοκρατίας! Αφέθηκε στις απολαύσεις των ταξιδιών σε πολιτικά και τουριστικά σαλόνια αυτοϊκανοποίησης και ταυτόχρονης αδιαφορίας για την κοινωνία.

Ο κ. Κυρίτσης έχοντας δείξει μια παρεμβατικότητα στην πρώτη δημαρχία του είχε καθήκον να συνεχίσει στον ίδιο δρόμο και να αναδειχτεί σε ηγέτη μετατρέποντας την πολιτική του ομάδα σε ηγεμονική τοπική πολιτική δύναμη! Αυτό το κατάφερε ο κ. Καΐσερλης! Δυστυχώς για τον ίδιο και την καλή του ομάδα, αντί ηγεμονίας οδήγησε τα πράγματα σε σύγκρουση των μηχανισμών με αποτέλεσμα 2-3 σε βαρος του!

(σημ.: όταν λέμε πολιτικό μηχανισμό δεν εννοούμε γρανάζια, εξαρτήματα και στρατιώτες. Είναι η πολιτική και ιδεολογική επιρροή που συγκροτεί τον εκλογικό μηχανισμό τους).

Δ. Δεν έχουμε ολοκληρωμένη άποψη για τον νέο Δήμαρχο κ. Θ. Νικηταρά. Δεν γνωρίζουμε τις απόψεις του σε βασικά τοπικά ζητήματα. Στην πολιτική του διαδρομή είναι περισσότερο γνωστός ως μέλος μιας δραστήριας πολιτικής οικογένειας. Απέφευγε την δημοσιοποίηση προσωπικών του θέσεων. Ακολούθησε την τακτική του σιωπηλού δεύτερου στην επετηρίδα διαχείρισης στην τοπική αυτοδιοίκηση και εν αναμονή της κατάλληλης στιγμής!

Η στιγμή ήρθε!

Κατά την γνώμη μας, ακολούθησε μια σπουδαία τακτική!

Απέφυγε την ευθύνη να φέρει στην πλάτη του τα βάρη της ‘’εν πολλές αμαρτίες περιπεσούσης παράταξης ‘’ΟΡΑΜΑ’’ του κ. Καΐσερλη 2011-1014. Αυτό το ‘’άγος’’ αφέθηκε στην κ. Ρούφα, η οποία το απεδέχθη, ελπίζοντας στην συνέχεια της στήριξης της το 2019!

Όταν οι αντι-κυριτσικές δυνάμεις ( ομάδες: Καΐσερλη, Παυλίδη, Καματερού, ΣΥΡΙΖΑ και Νέας Δημοκρατίας και τμήμα του παλιού ΠΑΣΟΚ) ενωθήκαν και εναγώνια έψαχναν το πρόσωπο που θα τους ενώσει και θα αντιπαρατεθεί στον μηχανισμό του κ. Κυρίτση ήταν το ‘’timing’’!

Η ενότητα ήταν ''εν τοις πράγμασιν'' αναγκαία! Ο κ. Νικηταράς είχε όλα τα προσόντα: πρόσωπο ‘’τεχνηέντως’’ απαλλαγμένο μολύνσεων του κακού παρελθόντος, είχε μια ιδεολογική και πολιτική ασάφεια και σε σχέση με την συγκυρία και τα διαχειριστικά λάθη Κυρίτση τον οδήγησαν από το πουθενά του Δεκέμβρη του 2017 στο εκπληκτικό 45,5% του α! γύρου! Ο κ. Κυρίτσης το κατάλαβε! Άμεσα έδωσε τα συγχαρητήρια του στον νικητή καθιστώντας τις επαναληπτικές εκλογές περιττές!

Ε. Ευχόμαστε ειλικρινά στον νέο Δήμαρχο κ. Θ. Νικηταρά και τους συνεργάτες του καλή και αποδοτική θητεία. Αυτό απαιτεί το κοινό συμφέρον. Με ευχές βεβαίως πολιτική δεν γίνεται! Όμως ‘’μηδένα προ του τέλους μακάριζε’’! Ίσως την αποτελεσματική εκλογική του τακτική του κ. Δημάρχου να την συνοδεύει μια δική του κρυφή στρατηγική για την άμβλυνση των πολυποίκιλων εσωπαραταξιακών αντιθέσεων της ομάδας του και την προώθηση πολιτικών επιλογών που θα οδηγήσουν στην αντιστροφή την παρακμιακή πορεία του Δημου και της κοινωνίας.
ΣΤ. Οι δικές μας αναλύσεις για την τοπική δημοτική κατάσταση και οι προτάσεις μας για την αλλαγή δημοτικής πολιτικής έχουν ηττηθεί και περιθωριοποιηθεί στην εκτός του δημοτικού συμβουλίου πολιτική περιοχή! Θα συνεχίσουμε να τις υπηρετούμε μέσα από την παρακολούθηση και της νέας δημοτικής περιόδου. Είναι βέβαιο ότι θα οξυνθούν οι αντιθέσεις. Οι ανεπάρκειες θα επιβάλλουν συγκρούσεις στις οποίες τα δευτερεύοντα θα ανάγονται σε κύρια, για να καλύπτουν την αδυναμία τους να θίξουν ‘’κακώς κείμενα’’.
Ν. Μυλωνάς

“Τον Σεπτέμβριο του 2014 ξεκινήσαμε τη μεγάλη προσπάθεια να ξαναφέρουμε την Κω στη θέση που της αξίζει.

Είχαν περάσει τα πρώτα τέσσερα χρόνια του ενιαίου δήμου.

Χρόνια απραξίας και υποβάθμισης, ειδικά των χωριών μας, με απούσα την τότε δημοτική αρχή.

Σχεδόν μηδενικό έργο, αδιαφορία και εγκατάλειψη.

Από την πρώτη μέρα γνωρίζαμε πως θέλει δουλειά πολύ.

Δεν υπολογίσαμε τον προσωπικό μας χρόνο. Σύνθημα μας “Όλα για την Κω”.

Οι συμπατριώτες μου με τίμησαν με την ψήφο τους και την εκλογή μου ως δημοτικό σύμβουλο. Τη θέση αυτή δεν την είδα ποτέ σαν ευκαιρία για επίδειξη ή προσωπικά συμφέροντα.

Οι γονείς μου με έμαθαν να δουλεύω σκληρά για την οικογένεια και να συμπαραστέκομαι στις ανάγκες κάθε συμπατριώτη μας.

Έτσι δε φοβήθηκα ποτέ τη δουλειά και τις ευθύνες μου σαν δημοτικός σύμβουλος.

Ο δήμαρχος μου εμπιστεύτηκε τη θέση του υπεύθυνου πρωτογενή τομέα, ενός χώρου που γνωρίζω πολύ καλά, αφού χρόνια τώρα ασχολούμαι με ότι έχει σχέση με την παραγωγή.

Παλέψαμε πολύ για να βοηθήσουμε όλους τους ανθρώπους που δουλεύουν σκληρά σαν γεωργοί, κτηνοτρόφοι, ψαράδες κλπ.

Πετύχαμε πολλά.

Από το πολύ απλό να παραχωρήσουμε γη σε παραγωγούς, να οργανώσουμε τη διάθεση του νερού για τον πρωτογενή, να στηρίξουμε και να προβάλουμε τα ντόπια προϊόντα (γιορτές τοπικών προϊόντων), να αποφασίσουμε, επιτέλους για τις λαϊκές αγορές, να κρατήσουμε όρθια τη λειτουργία του σφαγείου παρά τις δυσκολίες που υπάρχουν, να ετοιμαστούμε για τη δημιουργία μελισσοκομικού πάρκου και τόσα άλλα.

Ναι. Σε ορισμένα μείναμε πίσω. Κάποια από αυτά δεν περνούσαν από το χέρι μας, σε κάποια άλλα καθυστερήσαμε γιατί τα προβλήματα ήταν πολλά αυτά τα χρόνια, με πιο δύσκολα τα χρόνια του μεταναστευτικού και του σεισμού.

Σήμερα κοιτάζοντας τον καθένα στα μάτια μπορώ να πω ότι τα θετικά ήταν πολύ περισσότερα.

Το πιο απλό που μπορώ να πω είναι από το μηδενικό έργο της περιόδου 2011-2014 περάσαμε στο μεγάλο έργο της περιόδου 2014-2019.

Με τη δύναμη και την αγάπη όλων σας συνεχίζουμε για το 2023.

Μαζί με τον Γιώργο Κυρίτση και τη Δύναμη Αλλαγής-Κως 2023, για την Κω, για τα νέα παιδιά, για όλους τους Κώους.”