Συνάντηση Όλγας Κεφαλογιάννη με τον Υπουργό Ανάπτυξης Νίκο Δένδια
Αύγουστος 06, 2014Ο Υπουργός Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας κ. Νίκος Δένδιας συναντήθηκε χθες Τρίτη 5 Αυγούστου με την υπουργό Τουρισμού κυρία Όλγα Κεφαλογιάννη.
Στη συνάντηση μετείχε και ο γενικός γραμματέας Δημόσιων Επενδύσεων / ΕΣΠΑ κ. Γιώργος Γιαννούσης.
Στη συνάντηση μετείχε και ο γενικός γραμματέας Δημόσιων Επενδύσεων / ΕΣΠΑ κ. Γιώργος Γιαννούσης.
Ακολουθούν οι δηλώσεις των δύο υπουργών.
Νίκος Δένδιας: Θέλω να καλωσορίσω στο Υπουργείο Ανάπτυξης την Υπουργό Τουρισμού, την κα Όλγα Κεφαλογιάννη και τους συνεργάτες της.
Υπήρξε μια μακρά συζήτηση και σε βάθος, για τα θέματα που αφορούν στον κοινό τόπο, που είναι η ανάπτυξη όλων των τομέων της Οικονομίας και ειδικά σε αυτήν την περίπτωση του ελληνικού Τουρισμού.
Συμφωνήσαμε με τη κα Υπουργό να υπάρχει απόλυτη συνεργασία και ιδιαίτερα στα θέματα εκμεταλλεύσεως των κονδυλίων που προβλέπει το νέο ΕΣΠΑ για την προβολή της χώρας στο εξωτερικό, ώστε να μπορέσει υπό την καθοδήγηση του Υπουργείου Τουρισμού να εκπεμφθεί ένα ομογενοποιημένο μήνυμα, που να προάγει το branding και την εικόνα της χώρας.
Επίσης, συζητήσαμε τις κοινές μας ανησυχίες για τη ρωσική αγορά και τα προβλήματα που δημιουργούνται στην ελληνική οικονομία. Με την ευκαιρία αυτή, θα ήθελα να σας πω ότι και εμείς από τη δική μας πλευρά παρακολουθούμε πάρα πολύ στενά το θέμα των ελληνικών εξαγωγών στη Ρωσία. Θέλω να εκφράσω την ελπίδα ότι τα μέτρα τα οποία λαμβάνονται δεν θα έχουν σημαντικές δυσμενείς επιπτώσεις στην ελληνική οικονομία και στις ελληνικές εξαγωγές.
Θα ήθελα και πάλι να ευχαριστήσω την κα Υπουργό για τη στενή συνεργασία που έχουμε στα θέματα αρμοδιότητάς μας.
Όλγα Κεφαλογιάννη: Θέλω από την πλευρά μου να ευχαριστήσω τον Υπουργό, τον κ. Δένδια για τη συνεργασία. Ο τουρισμός έχει αποδείξει αυτά τα δύο χρόνια ότι μπορεί να είναι κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη. Αυτό πρέπει να αποτυπωθεί και στο νέο Πρόγραμμα, στο νέο ΕΣΠΑ, στις δομές και στις δράσεις του, έτσι ώστε να διοχετευτούν τα κονδύλια στην κατεύθυνση που έχει χαράξει το Υπουργείο Τουρισμού με την Εθνική Στρατηγική για τον Τουρισμό.
Μέλημά μας είναι όλες οι Περιφέρειες της χώρας να μπορούν να στηρίξουν ένα μέρος των κονδυλίων τους στον τουρισμό.
Πρόθεσή μας είναι η Ελλάδα να ξεφύγει από το μοντέλο «ήλιος – θάλασσα» και να μπορέσει να επενδύσει στις νέες, ειδικές μορφές τουρισμού: Αγροτουρισμό, Οινοτουρισμό, Γαστρονομικό Τουρισμό, Θαλάσσιο Τουρισμό, Θρησκευτικό Τουρισμό, Πολιτιστικό Τουρισμό. Επίσης και σε όλες τις άλλες ειδικές μορφές τουρισμού, όπως είναι ο Ιατρικός, ο Ιαματικός, ο Ορεινός Τουρισμός, για τις οποίες χρειάζεται να υπάρξει υποστήριξη από το νέο Πρόγραμμα.
Για το λόγο αυτό πήραμε απόφαση με τον κ. Δένδια να συνεργαστούμε, συντονίζοντας τις δράσεις μας τόσο σε κεντρικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο Περιφερειών. Μην ξεχνάμε, άλλωστε, ότι στόχος της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι να δώσει τη δυνατότητα στις Περιφέρειες να αναπτυχθούν. Επομένως, και στόχος δικός μας, κεντρικά, είναι να δώσουμε τις κατευθύνσεις εκείνες, έτσι ώστε η απορρόφηση των κονδυλίων να γίνει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Στο αμέσως επόμενο διάστημα θα ακολουθήσουν και άλλες συνεργασίες με ομάδες εργασίας. Μας ενδιαφέρει να στηρίξουμε την επιχειρηματικότητα στον τουρισμό. Με τις δυσκολίες των τελευταίων ετών, απαιτείται η στήριξη της επιχειρηματικότητας, με αναβάθμιση των υποδομών.
Επίσης θα πρέπει να κατευθύνουμε και πόρους προς το ανθρώπινο δυναμικό του Τουρισμού, προς την Εκπαίδευση και την Κατάρτιση. Βεβαίως, αυτό, είναι αντικείμενο και άλλων Υπουργείων, όμως θεωρώ ότι σε μία συζήτηση που γίνεται, για το πως και που θα κατευθυνθούν οι πόροι του νέου ΕΣΠΑ, είναι πολύ σημαντικό να μην ξεχνάμε ότι και το ανθρώπινο δυναμικό είναι εκείνο που θα πρέπει να υποστηριχθεί παράλληλα με την επιχειρηματικότητα.
Ευχαριστώ πολύ και πάλι και τον Υπουργό και όλους εσάς.
Νίκος Δένδιας: Θέλω να καλωσορίσω στο Υπουργείο Ανάπτυξης την Υπουργό Τουρισμού, την κα Όλγα Κεφαλογιάννη και τους συνεργάτες της.
Υπήρξε μια μακρά συζήτηση και σε βάθος, για τα θέματα που αφορούν στον κοινό τόπο, που είναι η ανάπτυξη όλων των τομέων της Οικονομίας και ειδικά σε αυτήν την περίπτωση του ελληνικού Τουρισμού.
Συμφωνήσαμε με τη κα Υπουργό να υπάρχει απόλυτη συνεργασία και ιδιαίτερα στα θέματα εκμεταλλεύσεως των κονδυλίων που προβλέπει το νέο ΕΣΠΑ για την προβολή της χώρας στο εξωτερικό, ώστε να μπορέσει υπό την καθοδήγηση του Υπουργείου Τουρισμού να εκπεμφθεί ένα ομογενοποιημένο μήνυμα, που να προάγει το branding και την εικόνα της χώρας.
Επίσης, συζητήσαμε τις κοινές μας ανησυχίες για τη ρωσική αγορά και τα προβλήματα που δημιουργούνται στην ελληνική οικονομία. Με την ευκαιρία αυτή, θα ήθελα να σας πω ότι και εμείς από τη δική μας πλευρά παρακολουθούμε πάρα πολύ στενά το θέμα των ελληνικών εξαγωγών στη Ρωσία. Θέλω να εκφράσω την ελπίδα ότι τα μέτρα τα οποία λαμβάνονται δεν θα έχουν σημαντικές δυσμενείς επιπτώσεις στην ελληνική οικονομία και στις ελληνικές εξαγωγές.
Θα ήθελα και πάλι να ευχαριστήσω την κα Υπουργό για τη στενή συνεργασία που έχουμε στα θέματα αρμοδιότητάς μας.
Όλγα Κεφαλογιάννη: Θέλω από την πλευρά μου να ευχαριστήσω τον Υπουργό, τον κ. Δένδια για τη συνεργασία. Ο τουρισμός έχει αποδείξει αυτά τα δύο χρόνια ότι μπορεί να είναι κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη. Αυτό πρέπει να αποτυπωθεί και στο νέο Πρόγραμμα, στο νέο ΕΣΠΑ, στις δομές και στις δράσεις του, έτσι ώστε να διοχετευτούν τα κονδύλια στην κατεύθυνση που έχει χαράξει το Υπουργείο Τουρισμού με την Εθνική Στρατηγική για τον Τουρισμό.
Μέλημά μας είναι όλες οι Περιφέρειες της χώρας να μπορούν να στηρίξουν ένα μέρος των κονδυλίων τους στον τουρισμό.
Πρόθεσή μας είναι η Ελλάδα να ξεφύγει από το μοντέλο «ήλιος – θάλασσα» και να μπορέσει να επενδύσει στις νέες, ειδικές μορφές τουρισμού: Αγροτουρισμό, Οινοτουρισμό, Γαστρονομικό Τουρισμό, Θαλάσσιο Τουρισμό, Θρησκευτικό Τουρισμό, Πολιτιστικό Τουρισμό. Επίσης και σε όλες τις άλλες ειδικές μορφές τουρισμού, όπως είναι ο Ιατρικός, ο Ιαματικός, ο Ορεινός Τουρισμός, για τις οποίες χρειάζεται να υπάρξει υποστήριξη από το νέο Πρόγραμμα.
Για το λόγο αυτό πήραμε απόφαση με τον κ. Δένδια να συνεργαστούμε, συντονίζοντας τις δράσεις μας τόσο σε κεντρικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο Περιφερειών. Μην ξεχνάμε, άλλωστε, ότι στόχος της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι να δώσει τη δυνατότητα στις Περιφέρειες να αναπτυχθούν. Επομένως, και στόχος δικός μας, κεντρικά, είναι να δώσουμε τις κατευθύνσεις εκείνες, έτσι ώστε η απορρόφηση των κονδυλίων να γίνει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Στο αμέσως επόμενο διάστημα θα ακολουθήσουν και άλλες συνεργασίες με ομάδες εργασίας. Μας ενδιαφέρει να στηρίξουμε την επιχειρηματικότητα στον τουρισμό. Με τις δυσκολίες των τελευταίων ετών, απαιτείται η στήριξη της επιχειρηματικότητας, με αναβάθμιση των υποδομών.
Επίσης θα πρέπει να κατευθύνουμε και πόρους προς το ανθρώπινο δυναμικό του Τουρισμού, προς την Εκπαίδευση και την Κατάρτιση. Βεβαίως, αυτό, είναι αντικείμενο και άλλων Υπουργείων, όμως θεωρώ ότι σε μία συζήτηση που γίνεται, για το πως και που θα κατευθυνθούν οι πόροι του νέου ΕΣΠΑ, είναι πολύ σημαντικό να μην ξεχνάμε ότι και το ανθρώπινο δυναμικό είναι εκείνο που θα πρέπει να υποστηριχθεί παράλληλα με την επιχειρηματικότητα.
Ευχαριστώ πολύ και πάλι και τον Υπουργό και όλους εσάς.
Αυξημένη η κίνηση στο λιμάνι της Ρόδου
Αύγουστος 05, 2014Στοιχεία για την κίνηση και στο εμπορικό λιμάνι της Ρόδου θα συγκεντρώνει σε σύντομο χρονικό διάστημα ο ΠΡΟΤΟΥΡ.
Αυτό ανακοίνωσε σε συνέντευξη τύπου χθες, ο διευθυντής του ΠΡΟΤΟΥΡ κ. Μπάμπης Παλογιαννίδης.
«Στο άμεσο μέλλον θα καταγράφουμε την κίνηση και στο εμπορικό λιμάνι. Θα συγκεντρώνουμε στοιχεία που θα σχετίζονται με την μεταφορά επιβατών και εμπορευμάτων. Τα δεδομένα θα παραδίδονται σε όλους τους αρμόδιους φορείς. Έτσι θα έχουν δεδομένα και για τις υποδομές που θα πρέπει να δημιουργηθούν στη Ρόδο», δήλωσε ο διευθυντής του ΠΡΟΤΟΥΡ.
Ο κ. Παλογιαννίδης αναφέρθηκε και στο πρώτο μηνιαίο δελτίο κίνησης κρουαζιερόπλοιων στον λιμένα Ρόδου που συντάχθηκε με ευθύνη του ΠΡΟΤΟΥΡ.
Η συγκέντρωση των απαραίτητων στοιχείων έγινε σε συνεργασία με το Κεντρικό Λιμεναρχείο Ρόδου και το Β’ Λιμενικό Τμήμα που λειτουργεί στο λιμάνι.
“Πρόκειται για μια νέα δουλειά που ξεκινήσαμε πριν δύο μήνες. Εξασφαλίσαμε τον απαιτούμενο εξοπλισμό και προχωρήσαμε στη συγκέντρωση στοιχείων τα οποία σχετίζονται με τον θαλάσσιο τουρισμό. Δουλειά του ΠΡΟΤΟΥΡ δεν είναι να δημιουργεί υποδομές αλλά να προβάλλει όσες υπάρχουν. Έτσι η Ρόδος θα μπορεί να επιβιώσει στον ανταγωνισμό”, δήλωσε ο διευθυντής του ΠΡΟΤΟΥΡ κ. Χ. Παλογιαννίδης.
“Καταγράφοντας μη αμφισβητήσιμα στοιχεία, έχουμε εικόνα για τον αριθμό των τουριστών, την εθνικότητα τους , τις εταιρείες κρουαζιέρας, τις σημαίες των πλοίων και πολλά άλλα. Πρόκειται για μια μεγάλη προσπάθεια που στόχο έχει την ενίσχυση του θαλάσσιου τουρισμού”, υπογράμμισε ο κ. Παλογιαννίδης.
Τα στοιχεία που έχουν συγκεντρωθεί από το γραφείο Ελέγχου Διαβατηρίων της Υποδιεύθυνσης Ασφαλείας Ρόδου που λειτουργεί στο λιμάνι δείχνουν πως η κίνηση σημείωσε αύξηση τον Ιούλιο καθώς διακινήθηκαν 122.992 άτομα έναντι 101.226 τον αντίστοιχο μήνα του έτους 2013.
Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία του Γραφείου Ελέγχου Διαβατηρίων της υποδιεύθυνσης Ασφαλείας Ρόδου, στη γραμμή Ρόδος – Τουρκία τον περασμένο Ιούλιο ταξίδεψαν 22.482 άτομα.
Με προορισμό την Τουρκία ταξίδεψαν 11.555 άτομα. Από την γειτονική χώρα ήρθαν μέσω της ίδιας γραμμής στο νησί μας 10.927 άτομα. Οι ημερήσιοι εκδρομείς στη γραμμή Ρόδος- Τουρκία ήταν 9.207.
Στη γραμμή Τουρκία – Ρόδος τον Ιούλιο ταξίδεψαν 34.469 άτομα. Με προορισμό το νησί μας ταξίδεψαν 17.911 άτομα
Από τη Ρόδο στην Τουρκία ταξίδεψαν μέσω της συγκεκριμένης γραμμής 16.558 επιβάτες. Οι ημερήσιοι εκδρομείς στη γραμμή Τουρκία – Ρόδος ήταν 11.084 άτομα.
Σύμφωνα με τα στοιχεία τον Ιούλιο πραγματοποιήθηκαν 57 κατάπλοι κρουαζιεροπλοίων και ήρθαν στη Ρόδο 62.260 τουρίστες της «μιας ημέρας».
Τον περασμένο μήνα πραγματοποιήθηκαν ακόμη 327 κατάπλοι θαλαμηγών στις οποίες επέβαιναν 1.690 άτομα.
Πραγματοποιήθηκαν τον Ιούλιο και 346 αναχωρήσεις θαλαμηγών στις οποίες επέβαιναν 2.091 άτομα.
Πηγή:www.dimokratiki.gr
Αυτό ανακοίνωσε σε συνέντευξη τύπου χθες, ο διευθυντής του ΠΡΟΤΟΥΡ κ. Μπάμπης Παλογιαννίδης.
«Στο άμεσο μέλλον θα καταγράφουμε την κίνηση και στο εμπορικό λιμάνι. Θα συγκεντρώνουμε στοιχεία που θα σχετίζονται με την μεταφορά επιβατών και εμπορευμάτων. Τα δεδομένα θα παραδίδονται σε όλους τους αρμόδιους φορείς. Έτσι θα έχουν δεδομένα και για τις υποδομές που θα πρέπει να δημιουργηθούν στη Ρόδο», δήλωσε ο διευθυντής του ΠΡΟΤΟΥΡ.
Ο κ. Παλογιαννίδης αναφέρθηκε και στο πρώτο μηνιαίο δελτίο κίνησης κρουαζιερόπλοιων στον λιμένα Ρόδου που συντάχθηκε με ευθύνη του ΠΡΟΤΟΥΡ.
Η συγκέντρωση των απαραίτητων στοιχείων έγινε σε συνεργασία με το Κεντρικό Λιμεναρχείο Ρόδου και το Β’ Λιμενικό Τμήμα που λειτουργεί στο λιμάνι.
“Πρόκειται για μια νέα δουλειά που ξεκινήσαμε πριν δύο μήνες. Εξασφαλίσαμε τον απαιτούμενο εξοπλισμό και προχωρήσαμε στη συγκέντρωση στοιχείων τα οποία σχετίζονται με τον θαλάσσιο τουρισμό. Δουλειά του ΠΡΟΤΟΥΡ δεν είναι να δημιουργεί υποδομές αλλά να προβάλλει όσες υπάρχουν. Έτσι η Ρόδος θα μπορεί να επιβιώσει στον ανταγωνισμό”, δήλωσε ο διευθυντής του ΠΡΟΤΟΥΡ κ. Χ. Παλογιαννίδης.
“Καταγράφοντας μη αμφισβητήσιμα στοιχεία, έχουμε εικόνα για τον αριθμό των τουριστών, την εθνικότητα τους , τις εταιρείες κρουαζιέρας, τις σημαίες των πλοίων και πολλά άλλα. Πρόκειται για μια μεγάλη προσπάθεια που στόχο έχει την ενίσχυση του θαλάσσιου τουρισμού”, υπογράμμισε ο κ. Παλογιαννίδης.
Τα στοιχεία που έχουν συγκεντρωθεί από το γραφείο Ελέγχου Διαβατηρίων της Υποδιεύθυνσης Ασφαλείας Ρόδου που λειτουργεί στο λιμάνι δείχνουν πως η κίνηση σημείωσε αύξηση τον Ιούλιο καθώς διακινήθηκαν 122.992 άτομα έναντι 101.226 τον αντίστοιχο μήνα του έτους 2013.
Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία του Γραφείου Ελέγχου Διαβατηρίων της υποδιεύθυνσης Ασφαλείας Ρόδου, στη γραμμή Ρόδος – Τουρκία τον περασμένο Ιούλιο ταξίδεψαν 22.482 άτομα.
Με προορισμό την Τουρκία ταξίδεψαν 11.555 άτομα. Από την γειτονική χώρα ήρθαν μέσω της ίδιας γραμμής στο νησί μας 10.927 άτομα. Οι ημερήσιοι εκδρομείς στη γραμμή Ρόδος- Τουρκία ήταν 9.207.
Στη γραμμή Τουρκία – Ρόδος τον Ιούλιο ταξίδεψαν 34.469 άτομα. Με προορισμό το νησί μας ταξίδεψαν 17.911 άτομα
Από τη Ρόδο στην Τουρκία ταξίδεψαν μέσω της συγκεκριμένης γραμμής 16.558 επιβάτες. Οι ημερήσιοι εκδρομείς στη γραμμή Τουρκία – Ρόδος ήταν 11.084 άτομα.
Σύμφωνα με τα στοιχεία τον Ιούλιο πραγματοποιήθηκαν 57 κατάπλοι κρουαζιεροπλοίων και ήρθαν στη Ρόδο 62.260 τουρίστες της «μιας ημέρας».
Τον περασμένο μήνα πραγματοποιήθηκαν ακόμη 327 κατάπλοι θαλαμηγών στις οποίες επέβαιναν 1.690 άτομα.
Πραγματοποιήθηκαν τον Ιούλιο και 346 αναχωρήσεις θαλαμηγών στις οποίες επέβαιναν 2.091 άτομα.
Πηγή:www.dimokratiki.gr
«Συνωστισμός» στο Αιγαίο
Ιούλιος 10, 2014Πάνω από 400 ιστιοπλόοι σε 60 σκάφη θα συμμετάσχουν στο διεθνή αγώνα Rodos Cup του ΑΣΙΑΘ Ρόδου 19-25 Ιουλίου.
Η αντίστροφη μέτρηση για την εκκίνηση του διεθνούς αγώνα «Rodos Cup 2014», που διοργανώνει ο Αθλητικός Σύλλογος Ιστιοπλόων Ανοικτής Θάλασσας Ρόδου έχει ήδη ξεκινήσει. Φέτος η διοργάνωση κλείνει τα 18 της χρόνια και θα έχει τη στήριξη από την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.
Ο αγώνας θα πραγματοποιηθεί από τις 19 έως τις 25 Ιουλίου και τα σκάφη θα ξεκινήσουν από την Κω με ενδιάμεσους σταθμούς στα λιμάνια της Νισύρου και της Σύμης, με τελικό προορισμό τη Ρόδο.
Συγκεντρώνει τις περισσότερες συμμετοχές από πληρώματα εκτός Ελλάδος σε σχέση με τους υπόλοιπους στο Αρχιπέλαγος και πληρεί όλες τις απαιτούμενες προδιαγραφές των μεγάλων διεθνών συναντήσεων.
Μέχρι και χθες είχαν δηλώσει συμμετοχή πληρώματα σε 47 σκάφη και αναμένεται τελικά να προσεγγίσουν τα 60 σημειώνοντας ρεκόρ, ενώ οι ιστιοπλόοι που θα λάβουν μέρος θα ξεπεράσουν τους 400.
Πέρα από την άμεση τόνωση της τοπικής οικονομίας που επιτυγχάνεται από τη διαμονή των επισκεπτών στα νησιά μας, τα οφέλη είναι πολλαπλά και μεταξύ αυτών είναι η ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού, η προβολή και η διαφήμιση της ευρύτερης περιοχής μας διεθνώς, δηλαδή.
Το πρόγραμμα του αγώνα είναι το παρακάτω:
Σάββατο 19/07/2014:Προσέλευση σκαφών και πληρωμάτων στην Μαρίνα Κω, Δηλώσεις συμμετοχής – Καταμετρήσεις
Κυριακή 20/07/2014:Προσέλευση σκαφών και πληρωμάτων στην Μαρίνα Κω, Δηλώσεις συμμετοχής - καταμετρήσεις, Συγκέντρωση κυβερνητών και Τελετή Έναρξης
Δευτέρα 21/07/2014: Κως - Παράκτια διαδρομή
Τρίτη 22/07/2014: Κως – Νίσυρος
Τέταρτη 23/07/2014: Νίσυρος - Ελεύθερη μέρα ξεκούρασης για τα πληρώματα
Πέμπτη 24/07/2014: Νίσυρος – Σύμη
Παρασκευή 25/07/2014: Σύμη - Ρόδος & Τελετή Λήξης & Απονομές Επάθλων
Πηγή: Rodiaki.gr
Οργώνουν το νησί οι πελάτες κρουαζιέρας (video- ρεπορτάζ)
Ιούνιος 24, 2014Σε ποσοστό 80% αποβιβάζονται στα λιμάνια οι επισκέπτες κρουαζιέρας , αγοράζοντας υπηρεσίες και καταναλώνοντας προϊόντα, σύμφωνα με τα στατιστικά και τις εκτιμήσεις των τουριστικών πρακτόρων που δραστηριοποιούνται στον τομέα του θαλάσσιου τουρισμού.
Οι ημερήσιες εκδρομές και οι ξεναγήσεις σε αρχαιολογικούς χώρους είναι από τα πακέτα που αγοράζουν μαζί με το συνολικό πακέτο τους οι τουρίστες κρουαζιέρας.
Συνέντευξη Γ. Κυρίτση στη «Δ»: «Εχω πλήρη συναίσθηση των δυσκολιών και της πραγματικότητας»
Ιούνιος 23, 2014«Εργο μπορείς να προσφέρεις και στο ελάχιστο χρονικό διάστημα. Προϋπόθεση είναι να διαθέτεις σχέδιο και αποφασιστικότητα, να τολμάς, να λειτουργείς με όρους ανατροπής και όχι διαχείρισης.Μέσα σε πέντε χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.Θα προχωρήσουμε με σαφείς και συγκεκριμένες προτεραιότητες, με σχέδιο που θα είναι ενταγμένο μέσα στο χρόνο».
Στους στόχους που έχει θέσει για την πενταετή θητεία του, που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου, αναφέρεται σε συνέντευξή του στη “δ” ο νέος δήμαρχος Κω κ. Γιώργος Κυρίτσης.
«Θεωρώ ότι ο κύκλος των πέντε ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Σε ερώτηση για τα προβλήματα που παρουσιάζει ο τομέας της Υγείας στην Κω, ο κ. Γιώργος Κυρίτσης δηλώνει, πως όταν η πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
«Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη 25 Ιουνίου θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Για την παράνομη μετανάστευση ο νέος δήμαρχος της Κω δηλώνει πως εκτός από την παρέμβαση που θα πρέπει να κάνουν οι ευρωβουλευτές είναι ώρα να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εκείνοι επωμίζονται το βάρος από το πρόβλημα.
Η συνέντευξη του κ. Γιώργου Κυρίτση, αναλυτικά:
• Ποιες είναι οι προτεραιότητες και οι στόχοι σας για το Δήμο της Κω στην νέα θητεία που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου;
Έχω πλήρη συναίσθηση των δυσκολιών και της πραγματικότητας. Αυτό το ξεπερασμένο μοντέλο διοίκησης και λειτουργίας του Δήμου Κω δεν απορρίφθηκε μόνο από τους πολίτες, ηττήθηκε και στο πεδίο της αντιμετώπισης των καθημερινών προβλημάτων του νησιού.
Εκεί θα ρίξουμε το βάρος μας.
Στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου διοίκησης του Δήμου, στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, στην παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τον πολίτη.
Πρέπει να εμπεδωθεί η αίσθηση των πολιτών ότι ο Δήμος Κω προσφέρει νέες, πρωτοποριακές και καλύτερες υπηρεσίες, ότι έχει βελτιώσει τη λειτουργία του. Αυτός είναι ο στόχος του πρώτου εξαμήνου.
Επεξεργαζόμαστε ήδη τις πρώτες αρμοδιότητες που θα εκχωρηθούν στα τοπικά συμβούλια, με απόφαση του δημοτικού συμβουλίου και θα ακολουθήσει ένας νέος σχεδιασμός για το οργανόγραμμα του Δήμου. Η εφαρμογή του προγράμματός μας απαιτεί ένα νέο μοντέλο διοίκησης, ένα Δήμο ευέλικτο και αποτελεσματικό.
• Θεωρείτε πως λειτουργεί αρνητικά για τους νέους δημάρχους η περίοδος που μεσολαβεί μέχρι να αναλάβουν τα καθήκοντα τους ή θα έχουν το χρόνο να ενημερωθούν καλύτερα;
Για μένα ο χρόνος που μεσολαβεί είναι δημιουργικός.
Δεν καθόμαστε ούτε περιμένουμε να έρθει η 1η Σεπτεμβρίου. Μαζί με τους συνεργάτες μου προετοιμαζόμαστε για την επόμενη μέρα.
΄Ηδη υπάρχουν ομάδες εργασίας ανά θεματικούς κύκλους και ενότητες, δεν είμαστε ανέτοιμοι. Γνωρίζουμε και τα προβλήματα αλλά και το πώς θα κινηθούμε με άξονα το προγραμματικό μας σχέδιο.
Ο προβληματισμός μου επικεντρώνεται σε προβλήματα που αυτή τη στιγμή δεν είναι ορατά ή ενδέχεται να είναι επιμελώς κρυμμένα.
Εύχομαι και ελπίζω να μην υπάρξουν τέτοια προβλήματα ή να είναι ελάχιστα.
• Σας φοβίζει η μεγάλη διάρκεια της θητείας ή θεωρείτε πως στη διάρκεια της πενταετίας μπορεί να γίνει έργο και να φανεί στους πολίτες;
Έργο μπορείς να προσφέρεις και στο ελάχιστο χρονικό διάστημα. Προϋπόθεση είναι να διαθέτεις σχέδιο και αποφασιστικότητα, να τολμάς, να λειτουργείς με όρους ανατροπής και όχι διαχείρισης.
Μέσα σε 5 χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.
Θα προχωρήσουμε με σαφείς και συγκεκριμένες προτεραιότητες, με σχέδιο που θα είναι ενταγμένο μέσα στο χρόνο.
Θεωρώ ότι ο κύκλος των 5 ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές.
• Στη Ρόδο δηλώσατε πως ένας από τους στόχους σας είναι να εκχωρηθούν αρμοδιότητες και πόροι στα τοπικά συμβούλια και τις δημοτικές ενότητες. Πώς θα ξεπεράσετε τους σκοπέλους που βάζει ο Καλλικράτης;
Ο νόμος 3852/2010 μας δίνει τη δυνατότητα και την ευχέρεια να εκχωρήσουμε αρμοδιότητες στα τοπικά συμβούλια και στις δημοτικές ενότητες. Δεν έχει όμως καμία αξία να εκχωρείς αρμοδιότητες που δεν μπορούν να ασκηθούν.
Χρειάζεται να έχουμε διασφαλίσει και τις προϋποθέσεις.
Η διοικητική εξυπηρέτηση των πολιτών στον τόπο κατοικίας τους προϋποθέτει την δημιουργία μιας νέας διοικητικής δομής σε επίπεδο δημοτικής ενότητας.
Η δυνατότητα του τοπικού συμβουλίου να εκτελεί ένα μικρό έργο ή να υλοποιεί μια δράση στο χωριό, προϋποθέτει να έχει τα στοιχειώδη μέσα στη διάθεση του, να διαθέτει πόρους.
Οι πολίτες της Κω να είναι βέβαιοι ότι θα κάνουμε σίγουρα και μελετημένα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση.
Δεν θα βάλουμε το κάρο πριν από το άλογο.
Όλο αυτό το χρονικό διάστημα, και μέχρι να αναλάβουμε, διαμορφώνουμε αυτό το πλαίσιο, το Δήμο Κω της αποκέντρωσης και της αποτελεσματικότητας.
• Γιγαντώνονται συνεχώς τα προβλήματα του τομέα της Υγείας και στην Κω. Με ποιο τρόπο σκέπτεστε να παρέμβετε για να πάψει να είναι σε τραγική κατάσταση το νοσοκομείο της Κω και να μην ταλαιπωρούνται οι νησιώτες;
Ο Δήμος δεν θα είναι παθητικός θεατής της υποβάθμισης των δομών δημόσιας υγείας στην Κω και κυρίως του νοσοκομείου.
Το μήνυμα αυτό το έχω στείλει σε πολλούς αποδέκτες.
Εμείς μπορούμε να στηρίξουμε, ως Δήμος, την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στην Κω, να λειτουργήσουμε επικουρικά, να καλύψουμε τα κενά που υπάρχουν και να προσφέρουμε δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους δημότες μας. Δεν μπορούμε όμως να υποκαταστήσουμε το Υπουργείο Υγείας που οφείλει να αναλάβει τις ευθύνες του. Το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας κατασκευάστηκε και εξοπλίστηκε με χρήματα των πολιτών για να λειτουργήσει ως δομή δημόσιας υγείας.
Και έτσι πρέπει να λειτουργήσει χωρίς αναβλητικότητα, κουτοπονηριές και μεθοδεύσεις. Σε ό,τι αφορά το νοσοκομείο, οι ευθύνες βαρύνουν εξ ολοκλήρου την Πολιτεία για την υποστελέχωση του. Μιλάμε για ένα νησί με 40.000 κατοίκους, που από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο πολλαπλασιάζονται.
Όταν η Πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας.
• Πώς πρέπει να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης που έχει πάρει πάλι διαστάσεις;
Το θέμα πρέπει να τεθεί στις πραγματικές του διαστάσεις. Πολύ φοβάμαι ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση ‘’βολεύεται’’ με όλη αυτή την κατάσταση, δεν έχει ενοχληθεί όπως θα έπρεπε από την πλευρά μας αλλά και από άλλες χώρες που αντιμετωπίζουν ανάλογο πρόβλημα, όπως είναι η Ιταλία.
Το πρόβλημα από ελληνικό πρέπει να γίνει ευρωπαϊκό.
Θεωρώ επίσης ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι στα θαλάσσια σύνορά μας, εδώ είναι πλέον η πύλη εισόδου και εδώ πρέπει να πέσει το βάρος.
Η δύναμη της Frontex δεν επαρκεί, ούτε τα κονδύλια που διατίθενται. Περιμένω κάποτε μια κοινή πρωτοβουλία από τους Έλληνες ευρωβουλευτές προς αυτή την κατεύθυνση.
Είναι όμως καιρός να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εμείς επωμιζόμαστε το βάρος από το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης. Αυτή την πρωτοβουλία και αυτή τη συζήτηση είμαι αποφασισμένος να την ανοίξω εγώ, είτε σε επίπεδο ΠΕΔ είτε σε ένα σχήμα κοινής δράσης με δημάρχους νησιών που υφίστανται το πρόβλημα.
• Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τον τουρισμό και ειδικά για το θαλάσσιο τουρισμό προκειμένου να μην υπολείπεται άλλων προορισμών η Κως;
Βελτίωση των υποδομών και ολοκληρωμένη πολιτική προβολής και προώθησης.
Η ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού δεν προκύπτει με ευχολόγια και αποσπασματικές δράσεις. Απαιτεί σχέδιο, νέες υποδομές, υπηρεσίες.
Η Μαρίνα της Κω θέλουμε να προσφέρει νέες υπηρεσίες αλλά και να βελτιώσει αυτές που υπάρχουν σήμερα, το νησί πρέπει να αποκτήσει ένα νέο και ανταγωνιστικό δίκτυο μαρινών.
Ακόμα και η προσέλκυση της κρουαζιέρας απαιτεί νέες υποδομές στο λιμάνι, κίνητρα προς τις εταιρείες για να μας εντάξουν στους προορισμούς τους, νέες υπηρεσίες.
Εκεί επικεντρώνεται ο δικός μας σχεδιασμός, αυτή είναι η δική μας στόχευση. Γνωρίζουμε ότι ο θαλάσσιος τουρισμός αποτελεί μία διαρκώς αναπτυσσόμενη μορφή τουρισμού και η Κως θα διεκδικήσει και μερίδιο αλλά και ρόλο.
• Τι προτίθεστε να κάνετε για την εταιρεία ΒΙΜΕΛ;
Από την προεκλογική περίοδο είχα προειδοποιήσει για την κακή εικόνα και κατάσταση της εταιρείας.
Και είχα ζητήσει να γίνει έκτακτη γενική συνέλευση.
Εγώ πιστεύω ότι ο πρωτογενής τομέας στην Κω μπορεί να κινηθεί σε υψηλές ταχύτητες, να αναπτυχθεί. Σε ό,τι αφορά το μέλι, θα μπορούσε να γίνει ένα προϊόν Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης, ταυτισμένο με το νησί.
Με ρωτάτε τι θα κάνουμε με τη ΒΙΜΕΛ.
Θέλουμε να αρχίσει να λειτουργεί ως κανονική εταιρεία, γιατί την προηγούμενη τριετία δεν λειτουργούσε έτσι. Θέλουμε να υπάρξει νέα δομή, ένα νέο επιχειρησιακό σχέδιο ανάπτυξης της ΒΙΜΕΛ, να επανατοποθετήσουμε την εταιρεία αλλά και το προϊόν στην αγορά, να αξιοποιήσουμε όλες τις δυνατότητες και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που προσφέρει η νέα ΚΑΠ.
Πολλά θα εξαρτηθούν από τον έλεγχο που θα γίνει αλλά και τα ευρήματα που θα υπάρξουν για την οικονομική κατάσταση και διαχείριση της εταιρείας. Γιατί υπάρχουν καταγγελίες για άδειους τραπεζικούς λογαριασμούς, υπάρχουν απλήρωτοι μελισσοκόμοι.
Θα επαναλάβω αυτό που είπα και σε μία άλλη αποστροφή τη συζήτησης μας.
Εύχομαι και ελπίζω να μην βρεθούμε μπροστά σε δυσάρεστα ευρήματα και δυσάρεστες καταστάσεις. Σε μία τέτοια περίπτωση υπάρχει μόνο ένας δρόμος, αυτός της πλήρους διαφάνειας και του δημόσιου συμφέροντος.
Πηγή: www.dimokratiki.gr
Στους στόχους που έχει θέσει για την πενταετή θητεία του, που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου, αναφέρεται σε συνέντευξή του στη “δ” ο νέος δήμαρχος Κω κ. Γιώργος Κυρίτσης.
«Θεωρώ ότι ο κύκλος των πέντε ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Σε ερώτηση για τα προβλήματα που παρουσιάζει ο τομέας της Υγείας στην Κω, ο κ. Γιώργος Κυρίτσης δηλώνει, πως όταν η πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
«Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη 25 Ιουνίου θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Για την παράνομη μετανάστευση ο νέος δήμαρχος της Κω δηλώνει πως εκτός από την παρέμβαση που θα πρέπει να κάνουν οι ευρωβουλευτές είναι ώρα να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εκείνοι επωμίζονται το βάρος από το πρόβλημα.
Η συνέντευξη του κ. Γιώργου Κυρίτση, αναλυτικά:
• Ποιες είναι οι προτεραιότητες και οι στόχοι σας για το Δήμο της Κω στην νέα θητεία που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου;
Έχω πλήρη συναίσθηση των δυσκολιών και της πραγματικότητας. Αυτό το ξεπερασμένο μοντέλο διοίκησης και λειτουργίας του Δήμου Κω δεν απορρίφθηκε μόνο από τους πολίτες, ηττήθηκε και στο πεδίο της αντιμετώπισης των καθημερινών προβλημάτων του νησιού.
Εκεί θα ρίξουμε το βάρος μας.
Στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου διοίκησης του Δήμου, στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, στην παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τον πολίτη.
Πρέπει να εμπεδωθεί η αίσθηση των πολιτών ότι ο Δήμος Κω προσφέρει νέες, πρωτοποριακές και καλύτερες υπηρεσίες, ότι έχει βελτιώσει τη λειτουργία του. Αυτός είναι ο στόχος του πρώτου εξαμήνου.
Επεξεργαζόμαστε ήδη τις πρώτες αρμοδιότητες που θα εκχωρηθούν στα τοπικά συμβούλια, με απόφαση του δημοτικού συμβουλίου και θα ακολουθήσει ένας νέος σχεδιασμός για το οργανόγραμμα του Δήμου. Η εφαρμογή του προγράμματός μας απαιτεί ένα νέο μοντέλο διοίκησης, ένα Δήμο ευέλικτο και αποτελεσματικό.
• Θεωρείτε πως λειτουργεί αρνητικά για τους νέους δημάρχους η περίοδος που μεσολαβεί μέχρι να αναλάβουν τα καθήκοντα τους ή θα έχουν το χρόνο να ενημερωθούν καλύτερα;
Για μένα ο χρόνος που μεσολαβεί είναι δημιουργικός.
Δεν καθόμαστε ούτε περιμένουμε να έρθει η 1η Σεπτεμβρίου. Μαζί με τους συνεργάτες μου προετοιμαζόμαστε για την επόμενη μέρα.
΄Ηδη υπάρχουν ομάδες εργασίας ανά θεματικούς κύκλους και ενότητες, δεν είμαστε ανέτοιμοι. Γνωρίζουμε και τα προβλήματα αλλά και το πώς θα κινηθούμε με άξονα το προγραμματικό μας σχέδιο.
Ο προβληματισμός μου επικεντρώνεται σε προβλήματα που αυτή τη στιγμή δεν είναι ορατά ή ενδέχεται να είναι επιμελώς κρυμμένα.
Εύχομαι και ελπίζω να μην υπάρξουν τέτοια προβλήματα ή να είναι ελάχιστα.
• Σας φοβίζει η μεγάλη διάρκεια της θητείας ή θεωρείτε πως στη διάρκεια της πενταετίας μπορεί να γίνει έργο και να φανεί στους πολίτες;
Έργο μπορείς να προσφέρεις και στο ελάχιστο χρονικό διάστημα. Προϋπόθεση είναι να διαθέτεις σχέδιο και αποφασιστικότητα, να τολμάς, να λειτουργείς με όρους ανατροπής και όχι διαχείρισης.
Μέσα σε 5 χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.
Θα προχωρήσουμε με σαφείς και συγκεκριμένες προτεραιότητες, με σχέδιο που θα είναι ενταγμένο μέσα στο χρόνο.
Θεωρώ ότι ο κύκλος των 5 ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές.
• Στη Ρόδο δηλώσατε πως ένας από τους στόχους σας είναι να εκχωρηθούν αρμοδιότητες και πόροι στα τοπικά συμβούλια και τις δημοτικές ενότητες. Πώς θα ξεπεράσετε τους σκοπέλους που βάζει ο Καλλικράτης;
Ο νόμος 3852/2010 μας δίνει τη δυνατότητα και την ευχέρεια να εκχωρήσουμε αρμοδιότητες στα τοπικά συμβούλια και στις δημοτικές ενότητες. Δεν έχει όμως καμία αξία να εκχωρείς αρμοδιότητες που δεν μπορούν να ασκηθούν.
Χρειάζεται να έχουμε διασφαλίσει και τις προϋποθέσεις.
Η διοικητική εξυπηρέτηση των πολιτών στον τόπο κατοικίας τους προϋποθέτει την δημιουργία μιας νέας διοικητικής δομής σε επίπεδο δημοτικής ενότητας.
Η δυνατότητα του τοπικού συμβουλίου να εκτελεί ένα μικρό έργο ή να υλοποιεί μια δράση στο χωριό, προϋποθέτει να έχει τα στοιχειώδη μέσα στη διάθεση του, να διαθέτει πόρους.
Οι πολίτες της Κω να είναι βέβαιοι ότι θα κάνουμε σίγουρα και μελετημένα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση.
Δεν θα βάλουμε το κάρο πριν από το άλογο.
Όλο αυτό το χρονικό διάστημα, και μέχρι να αναλάβουμε, διαμορφώνουμε αυτό το πλαίσιο, το Δήμο Κω της αποκέντρωσης και της αποτελεσματικότητας.
• Γιγαντώνονται συνεχώς τα προβλήματα του τομέα της Υγείας και στην Κω. Με ποιο τρόπο σκέπτεστε να παρέμβετε για να πάψει να είναι σε τραγική κατάσταση το νοσοκομείο της Κω και να μην ταλαιπωρούνται οι νησιώτες;
Ο Δήμος δεν θα είναι παθητικός θεατής της υποβάθμισης των δομών δημόσιας υγείας στην Κω και κυρίως του νοσοκομείου.
Το μήνυμα αυτό το έχω στείλει σε πολλούς αποδέκτες.
Εμείς μπορούμε να στηρίξουμε, ως Δήμος, την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στην Κω, να λειτουργήσουμε επικουρικά, να καλύψουμε τα κενά που υπάρχουν και να προσφέρουμε δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους δημότες μας. Δεν μπορούμε όμως να υποκαταστήσουμε το Υπουργείο Υγείας που οφείλει να αναλάβει τις ευθύνες του. Το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας κατασκευάστηκε και εξοπλίστηκε με χρήματα των πολιτών για να λειτουργήσει ως δομή δημόσιας υγείας.
Και έτσι πρέπει να λειτουργήσει χωρίς αναβλητικότητα, κουτοπονηριές και μεθοδεύσεις. Σε ό,τι αφορά το νοσοκομείο, οι ευθύνες βαρύνουν εξ ολοκλήρου την Πολιτεία για την υποστελέχωση του. Μιλάμε για ένα νησί με 40.000 κατοίκους, που από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο πολλαπλασιάζονται.
Όταν η Πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας.
• Πώς πρέπει να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης που έχει πάρει πάλι διαστάσεις;
Το θέμα πρέπει να τεθεί στις πραγματικές του διαστάσεις. Πολύ φοβάμαι ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση ‘’βολεύεται’’ με όλη αυτή την κατάσταση, δεν έχει ενοχληθεί όπως θα έπρεπε από την πλευρά μας αλλά και από άλλες χώρες που αντιμετωπίζουν ανάλογο πρόβλημα, όπως είναι η Ιταλία.
Το πρόβλημα από ελληνικό πρέπει να γίνει ευρωπαϊκό.
Θεωρώ επίσης ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι στα θαλάσσια σύνορά μας, εδώ είναι πλέον η πύλη εισόδου και εδώ πρέπει να πέσει το βάρος.
Η δύναμη της Frontex δεν επαρκεί, ούτε τα κονδύλια που διατίθενται. Περιμένω κάποτε μια κοινή πρωτοβουλία από τους Έλληνες ευρωβουλευτές προς αυτή την κατεύθυνση.
Είναι όμως καιρός να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εμείς επωμιζόμαστε το βάρος από το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης. Αυτή την πρωτοβουλία και αυτή τη συζήτηση είμαι αποφασισμένος να την ανοίξω εγώ, είτε σε επίπεδο ΠΕΔ είτε σε ένα σχήμα κοινής δράσης με δημάρχους νησιών που υφίστανται το πρόβλημα.
• Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τον τουρισμό και ειδικά για το θαλάσσιο τουρισμό προκειμένου να μην υπολείπεται άλλων προορισμών η Κως;
Βελτίωση των υποδομών και ολοκληρωμένη πολιτική προβολής και προώθησης.
Η ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού δεν προκύπτει με ευχολόγια και αποσπασματικές δράσεις. Απαιτεί σχέδιο, νέες υποδομές, υπηρεσίες.
Η Μαρίνα της Κω θέλουμε να προσφέρει νέες υπηρεσίες αλλά και να βελτιώσει αυτές που υπάρχουν σήμερα, το νησί πρέπει να αποκτήσει ένα νέο και ανταγωνιστικό δίκτυο μαρινών.
Ακόμα και η προσέλκυση της κρουαζιέρας απαιτεί νέες υποδομές στο λιμάνι, κίνητρα προς τις εταιρείες για να μας εντάξουν στους προορισμούς τους, νέες υπηρεσίες.
Εκεί επικεντρώνεται ο δικός μας σχεδιασμός, αυτή είναι η δική μας στόχευση. Γνωρίζουμε ότι ο θαλάσσιος τουρισμός αποτελεί μία διαρκώς αναπτυσσόμενη μορφή τουρισμού και η Κως θα διεκδικήσει και μερίδιο αλλά και ρόλο.
• Τι προτίθεστε να κάνετε για την εταιρεία ΒΙΜΕΛ;
Από την προεκλογική περίοδο είχα προειδοποιήσει για την κακή εικόνα και κατάσταση της εταιρείας.
Και είχα ζητήσει να γίνει έκτακτη γενική συνέλευση.
Εγώ πιστεύω ότι ο πρωτογενής τομέας στην Κω μπορεί να κινηθεί σε υψηλές ταχύτητες, να αναπτυχθεί. Σε ό,τι αφορά το μέλι, θα μπορούσε να γίνει ένα προϊόν Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης, ταυτισμένο με το νησί.
Με ρωτάτε τι θα κάνουμε με τη ΒΙΜΕΛ.
Θέλουμε να αρχίσει να λειτουργεί ως κανονική εταιρεία, γιατί την προηγούμενη τριετία δεν λειτουργούσε έτσι. Θέλουμε να υπάρξει νέα δομή, ένα νέο επιχειρησιακό σχέδιο ανάπτυξης της ΒΙΜΕΛ, να επανατοποθετήσουμε την εταιρεία αλλά και το προϊόν στην αγορά, να αξιοποιήσουμε όλες τις δυνατότητες και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που προσφέρει η νέα ΚΑΠ.
Πολλά θα εξαρτηθούν από τον έλεγχο που θα γίνει αλλά και τα ευρήματα που θα υπάρξουν για την οικονομική κατάσταση και διαχείριση της εταιρείας. Γιατί υπάρχουν καταγγελίες για άδειους τραπεζικούς λογαριασμούς, υπάρχουν απλήρωτοι μελισσοκόμοι.
Θα επαναλάβω αυτό που είπα και σε μία άλλη αποστροφή τη συζήτησης μας.
Εύχομαι και ελπίζω να μην βρεθούμε μπροστά σε δυσάρεστα ευρήματα και δυσάρεστες καταστάσεις. Σε μία τέτοια περίπτωση υπάρχει μόνο ένας δρόμος, αυτός της πλήρους διαφάνειας και του δημόσιου συμφέροντος.
Πηγή: www.dimokratiki.gr
Ροή Ειδήσεων
Ελλάδα
Δωδεκάνησα
Οικονομία
RSS