Σχέδιο «αναστολής» των φετινών καλοκαιρινών διακοπών για αρκετές κατηγορίες εργαζομένων, φέρεται να επεξεργάζεται το υπουργείο Εργασίας, μετά από αίτημα εργοδοτικών φορέων.

Αν συμβεί κάτι τέτοιο, σίγουρα θα πρόκειται για βόμβα εν αιθρία και ακόμη μια δυσάρεστη έκπληξη για χιλιάδες εργαζόμενους και τις οικογένειές τους, οι οποίοι φαίνεται πως θα πρέπει να αρκεστούν για φέτος, στις υποχρεωτικές «διακοπές» που κάνουν λόγω καραντίνας.

Σύμφωνα με το sofokleousin.gr, εργοδοτικοί φορείς έχουν ζητήσει από τον υπουργό Εργασίας, Γιάννη Βρούτση, να επαναρρυθμίσει το θέμα της θερινής άδειας για φέτος, αφού λόγω του κορονοϊού και της υποχρεωτικής αναστολής των εργασιακών συμβάσεων, «δεν περισσεύει χρόνος για διακοπές».

Το αίτημα των εργοδοτών το μελετά το υπουργείο Εργασίας και σύντομα θα προβεί στις σχετικές νομοθετικές πρωτοβουλίες.

Μάλιστα, οι αποφάσεις αναμένεται να ληφθούν άμεσα, αφού, υποτίθεται και καλώς εχόντων των πραγμάτων, βαίνουμε προς χαλάρωση των περιοριστικών μέτρων και του ανοίγματος σταδιακά της οικονομίας.

Η πρώτη φάση θα ενεργοποιηθεί στις 27 Απριλίου και θα ακολουθήσουν και άλλες πρωτοβουλίες αργότερα, ανάλογα με την εξέλιξη της πανδημίας.

Αντιδρά ο τουριστικός κλάδος

Ωστόσο, στο αίτημα των εργοδοτών και στην επικείμενη πρωτοβουλία του υπουργείου Εργασίας, αντιδρά έντονα ο τουριστικός κλάδος. Θεωρούν, ότι με ένα τέτοιο μέτρο, απαγόρευσης ή συρρίκνωσης του χρόνου των διακοπών, θα τελειώσει οριστικά τον τουρισμό για φέτος.

Ο τουριστικός κλάδος έχει εναποθέσεις τις ελπίδες του στον εσωτερικό τουρισμό και αν και αυτός περιοριστεί, δεν θα υπάρξουν ελπίδες ανάκαμψης για τον κλάδο.

Οι εργοδότες ζητούν συγκεκριμένα, όπως, ειδικά για φέτος, οι εργαζόμενοι να μην λάβουν θερινή άδεια, καθώς έχουν «ξεκουραστεί» λόγω της αναστολής εργασίας, αλλά να μείνουν να δουλέψουν στις επιχειρήσεις, ώστε να ανακτηθεί το έδαφος που χάθηκε από την καραντίνα, στην οποία έχει μπει η χώρα από τα μέσα Μαρτίου.

Από την άλλη πλευρά, το υπουργείο Εργασίας εξετάζει τα ακόλουθα σενάρια:

Για ορισμένους κλάδους να είναι υποχρεωτικό το μπλόκο στις θερινές άδειες.

Για άλλους κλάδους να είναι προαιρετικό και να εναπόκειται στη διακριτική ευχέρεια του εργοδότη, να αποφασίσει αν θα χορηγήσει άδεια στους εργαζόμενους, με βάση την κίνηση που θα έχει η επιχείρηση.

Για άλλους κλάδους το θέμα της άδειας να είναι ζήτημα διαβούλευσης εργοδότη και εργαζόμενου.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η απαγόρευση της θερινής άδειας θα αφορά τους εργαζόμενους που είναι σε αναστολή από τα μέσα Μαρτίου ή από αργότερα και απασχολούνται σε επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν ανάγκη να δουλέψουν στο φουλ μετά τη λήξη της καραντίνας.

Παρότι θα είναι καλοκαίρι, εκτιμάται ότι οι συνθήκες θα είναι ειδικές, καθώς η κοινωνία και η οικονομία θα εξέλθουν από μια καραντίνα τουλάχιστον 45 ημερών και μπορεί να χρειαστεί παραγωγή να είναι στο φουλ για το προσεχές διάστημα.

Το μέτρο, δεν θα αφορά υπαλλήλους οι οποίοι εξακολουθούν και εργάζονται, είτε με φυσική παρουσία στις επιχειρήσεις είτε με τηλεργασία.

Επίσης, δεν τίθεται θέμα άδειας για τους εργαζόμενους σε τουριστικά επαγγέλματα. Για τους συγκεκριμένους υπαλλήλους το ζήτημα είναι να βρεθεί απασχόληση, μετά τη λήξη της καραντίνας και όχι η θερινή άδεια, την οποία άλλωστε δεν λαμβάνουν ποτέ εκείνη την περίοδο.

Πηγή: topontiki.gr

Θέμα: «ΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ-ΚΩΣ2023
ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ»

Αγαπητές-οί φίλες-φίλοι.
Η ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ-Κως 2023 καταθέτει σήμερα μια ολοκληρωμένη πρό-ταση για τον τουρισμό , τους επιχειρηματίες και τους εργαζόμενους .
Τις θέσεις αυτές σας καταθέτουμε προς συζήτηση και διαβούλευση, ώστε να προκύψει ένα ολοκληρωμένο και συμφωνημένο από τους κοινωνικούς εταίρους σχέδιο δράσης για την επόμενη μέρα, μετά τον κωρονοϊό.
Η συζήτηση μπορεί να γίνει με εκπροσώπους των φορέων σας , των παρα-τάξεων και του δήμου φυσικά, είτε σε προγραμματισμένη και με τήρηση των μέτρων προστασίας συνάντηση, αυτό περνά και ένα μήνυμα αισιοδοξί-ας στους συμπολίτες μας, είτε μέσω τηλεδιάσκεψης.
Η μέρα και ώρα θεωρώ ότι πρέπει να προκύψει με συνεννόηση έτσι ώστε να μπορούμε όλοι να καταθέσουμε τις προτάσεις μας.
Στόχος όλων μας θεωρώ είναι πως θα βγούμε πιο δυνατοί σαν νησί μετά από αυτή την παγκόσμια κρίση που θα επανακαθορίσει τα πάντα. Από τις ανθρώπινες επαφές, την καθημερινότητα μας αλλά και τη ζωή όλων μας.
Με πίστη στις δυνάμεις του νησιού και των συμπολιτών μας, περιμένω τις σκέψεις, τις θέσεις και τις προτάσεις σας.

Γιώργος Κυρίτσης
Επικεφαλής της ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ-Κως 2023

Προς:1. Ένωση Ξενοδόχων Κω
2. Σωμ. Επιπλ.Διαμ/των Κω
3. Εργατικό Κέντρο Κω

ΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ-ΚΩΣ2023
ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η τοπική οικονομία του νησιού μας στηρίζεται αποκλειστικά στον τουρισμό. Αυτό σημαίνει ότι η κρίση στην Κω θα προσλάβει πρωτοφανείς διαστάσεις.
Ουσιαστικά είναι αμφίβολο αν θα υπάρχει τουριστική σαιζόν, όπως εξαιρε-τικά αμφίβολο είναι αν θα ανοίξουν όλα τα ξενοδοχεία και οι επιχειρήσεις του νησιού.
Οι συνέπειες θα είναι δυσμενείς για το 2020. Αν υπήρχαν δείκτες προσδιο-ρισμού της ύφεσης σε τοπικό επίπεδο, είναι βέβαιο ότι θα μας έδιναν μία πρόβλεψη και ένα αποτέλεσμα-σοκ.
Η ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ-Κως 2023 καταθέτει σήμερα μια ολοκληρωμένη πρό-ταση για τον τουρισμό , τους επιχειρηματίες και τους εργαζόμενους , με δύο άξονες.
Αυτό που πρέπει να συνειδητοποιήσουμε όλοι είναι ότι η λεγόμενη επι-στροφή στην κανονικότητα δεν θα είναι σε καμία περίπτωση η κανονικότη-τα που γνωρίζαμε , αφού:
α) Θα υπάρχει μεγάλη προσφορά αλλά μειωμένη ζήτηση, η πίτα του τουρι-σμού έχει συρρικνωθεί για το 2020.
β) Παραδοσιακές αγορές για την Κω όπως η Γερμανία, η Βρετανία, η Ιταλία, η Γαλλία αλλά και άλλες ευρωπαϊκές χώρες δεν έχουν ελέγξει την πανδημία ακόμα και τα ταξίδια έρχονται σε δεύτερη μοίρα.
γ) Οι αεροπορικές συνδέσεις έχουν περιοριστεί και αυτό έχει επιπτώσεις στη βιωσιμότητα των αεροπορικών εταιρειών.
δ) Ο φόβος και η ανησυχία που προκαλεί ο ιός επηρεάζει τα ταξίδια, κριτή-ριο όσων ταξιδεύουν θα είναι η ασφάλεια και η δημόσια υγεία. Ταυτόχρονα θα είναι και ζητούμενο για την Κω, ως τουριστικό προορισμό, που πρέπει να δημιουργήσει το δικό της τοπικό πρωτόκολλο ασφάλειας και υγιεινής. Με διασφάλιση από την Κυβέρνηση του επιμερισμού της αποζημίωσης του ταξιδιώτη (όπου απαιτηθεί) σε περίπτωση ακύρωσης του ταξιδιού τελευταία στιγμή.

ε) Αλλάζει ο χάρτης του target group της Κω. Αναγκαστικά πρέπει να προ-σελκύσουμε νεώτερες ηλικίες επισκεπτών αλλά και να διαφοροποιήσουμε το τουριστικό μας προϊόν.
Η πρόταση μας απευθύνεται στο Δήμο, στην Περιφέρεια, στους φορείς, στους επιχειρηματίες αλλά και στον απλό πολίτη της Κω. Γιατί τη μεγάλη αυτή δοκιμασία, θα πρέπει να την αντιμετωπίσουμε όλοι μαζί.
Ο πρώτος αφορά στα βραχυπρόθεσμα μέτρα και ο δεύτερος στο σχεδιασμό της επόμενης μέρας.
Βραχυπρόθεσμα Μέτρα
1. Σύσταση του Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού. Το θεσμικό πλαί-σιο δίνει πλέον αυτή τη δυνατότητα και ο Οργανισμός αυτός είναι απαραίτητος με τα νέα δεδομένα. Με τη συμμετοχή του Δήμου, των φορέων αλλά και επιχειρηματιών, ο Οργανισμός αυτός μπορεί να α-ποτελέσει το στρατηγείο αλλά και το συντονιστικό κέντρο αυτής της μάχης.
2. Άμεσα όμως οφείλουμε να συγκαλέσουμε σύσκεψη με εκπροσώπους των tour operators καθώς και ειδικές συνεργασίες προβολής μέσω των δημοσιογράφων και των ΜΜΕ Εθνικά και Διεθνή.
3. Δημιουργία περιεχομένου για την προβολή της Κω που θα ενταχθεί στην ψηφιακή πλατφόρμα Greece From Home που δημιουργήθηκε από το Υπουργείο Τουρισμού, τον ΕΟΤ και τη Marketing Greece. Είναι ένας τρόπος να κρατήσουμε ζωντανή την εικόνα της Κω στους επι-σκέπτες μας στις ευρωπαϊκές χώρες.
4. Η Κως πρέπει να παραμείνει ασφαλής, ως τουριστικός προορισμός. Αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει ούτε ευρωπαϊκό αλλά ούτε και εθνικό πλαίσιο για τα πρωτόκολλα ασφαλούς εισόδου επισκεπτών στη χώρα μας και κατ΄επέκταση στο νησί μας. Είναι δεδομένο ότι θα δημιουρ-γηθούν και ο Δήμος θα πρέπει να πιέσει προς αυτή την κατεύθυνση. Όποιος ταξιδεύει στην Κω θα πρέπει να έχει πιστοποιητικό υγείας σε σχέση με τον ιό και να ελέγχονται στις εισόδους ( αεροδρόμιο, λιμάνι, μαρίνα) από εξειδικευμένο προσωπικό. Θα ήταν καταστροφικό να αντιμετωπίσουμε κρούσματα μέσα στο καλοκαίρι.
5. Είναι δεδομένο ότι πολλοί εργαζόμενοι ή αυτοαπασχολούμενοι δεν θα μπορέσουν να εργαστούν ή θα έχουν περιορισμένο χρόνο απα-σχόλησης. Η μείωση του αριθμού των ενσήμων για το επίδομα ανερ-γίας δεν είναι αρκετή. Ο Δήμος Κω μαζί με τους άλλους τουριστικούς δήμους οφείλει να πάρει πρωτοβουλία και να ζητήσει από την κυβέρνηση να χρηματοδοτήσει, με αδιάθετους πόρους του ΕΣΠΑ, επιδοτούμενα σεμινάρια για τους εποχικά εργαζόμενους και ανέργους στον τουρισμό.
6. Απαλλαγή από το ενιαίο ανταποδοτικό τέλος καθαριότητας και φωτι-σμού αλλά και από τα τέλη κοινόχρηστων χώρων όχι μόνο των επιχει-ρήσεων που διέκοψαν τη λειτουργία τους αλλά και των εποχικών επιχειρήσεων που θα πληγούν από την κρίση.
7. Απαλλαγή από το ενιαίο ανταποδοτικό τέλος καθαριότητας και φωτι-σμού της πρώτης κατοικίας όχι μόνο των εργαζομένων που η σύμβα-ση εργασίας τους είναι σε αναστολή αλλά και αυτών που εργάζονται σε επιχειρήσεις που έχουν πληγεί ή στους εποχικά απασχολούμενους.
Ο σχεδιασμός της επόμενης μέρας
Έχουμε μπροστά μας ένα εύλογο χρονικό διάστημα για να παρουσιάσουμε μια νέα και ελκυστική εικόνα για την Κω , αρχής γενομένης από το 2021. Μιλάμε για μια νέα και σύγχρονη τουριστική ταυτότητα μέσα από συγκε-κριμένες ιδέες , όπως:
1. Ο τουρισμός της Κω πρέπει να προσαρμοστεί στους κανόνες της ψη-φιακής οικονομίας που συνιστά την 4η βιομηχανική επανάσταση. Ένα σύνολο υπηρεσιών και συναλλαγών στον τουρισμό θα γίνεται ψηφιακά, δράσεις marketing και προβολής θα έχουν ψηφιακό πρόσημο, η Κως πρέπει να γίνει smart island.
Αυτό σημαίνει ολοκληρωμένο σχέδιο έργων και δράσεων από το Δήμο και την Περιφέρεια για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Κω .
Σημαίνει όμως ότι τα ξενοδοχεία και οι επιχειρήσεις του νησιού θα πρέπει να ενταχθούν στην ψηφιακή οικονομία. Ο Δήμος θα πρέπει να οργανώσει το φθινόπωρο σεμινάρια για επιχειρήσεις και εργαζόμενους.
2. Το πιστωτικό voucher με ισχύ ως τις 31-12-2021 δίνει το δικαίωμα στους επισκέπτες μας όχι να ακυρώσουν αλλά να μεταθέσουν τις διακοπές τους στην Κω μέσα στο 2021. Για να κάνουμε ακόμα πιο ελκυστικό το voucher και να προτιμήσουν όλοι την Κω, θα πρέπει οι ξενοδόχοι και επιχειρηματίες της Κω να αυξήσουν τις παροχές του voucher προς τους επισκέπτες.
3. Η υγεία και η ασφάλεια θα είναι ζητούμενο για έναν τουριστικό προ-ορισμό. Η Κως είχε μόνο δύο κρούσματα, διατηρεί μια πολύ καλή ει-κόνα που όμως πρέπει να ενισχυθεί με ένα δικό μας Τοπικό Πρωτό-κολλο Ασφάλειας και Υγιεινής που θα διαμορφωθεί από τους φορείς του τουρισμού και το Δήμο με συγκεκριμένους κανόνες που θα τη-ρούνται από ξενοδοχεία, τουριστικά καταλύματα και καταστήματα εστίασης αλλά και στο δημόσιο χώρο.
4. Στα πλαίσια επανασχεδιασμού του ΕΣΠΑ, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαί-ου πρέπει να προωθήσει τη δημιουργία ενός ειδικού τομεακού προ-γράμματος για τον τουρισμό στα νησιά με ικανούς πόρους για να χρηματοδοτηθούν επενδυτικά σχέδια όχι μόνο τουριστικών επιχει-ρήσεων αλλά και ατομικών επιχειρήσεων.
5. Η Κως πρέπει να αναπροσαρμόσει τη στρατηγική της. Όσοι εγκλωβί-ζουν τη συζήτηση για τις αλλαγές στο all inclusive , πρέπει να δουν το δάσος και όχι το δέντρο. Το δάσος είναι η επένδυση στην ποιότητα, σε νέες μορφές τουρισμού, η προσέλκυση επισκεπτών νεώτερων ηλι-κιών, το άνοιγμα στην εσωτερική αγορά μέσα από στοχευμένη προ-βολή, η αξιοποίηση των προβλημάτων που θα αντιμετωπίσουν χώρες όπως η Ιταλία ή η Τουρκία . Αυτό προϋποθέτει ένα Τοπικό Αναπτυξι-ακό Σχέδιο για τον τουρισμό και την οικονομία του νησιού, που θα πρέπει να εκπονηθεί μέσα στο 2020, να έχει 10ετή ορίζοντα και να αποτελέσει πεδίο συμφωνίας όλων των δημοτικών παρατάξεων, των φορέων αλλά και της κοινωνίας της Κω.
6. Το πρόγραμμα Αντώνης Τρίτσης που ανακοίνωσε η κυβέρνηση για την αυτοδιοίκηση με πόρους 2,5 δις ευρώ, μας δίνει την ευκαιρία να εντάξουμε σε αυτό μεγάλα, αναπτυξιακά έργα υποδομής που θα ενι-σχύσουν και θα στηρίξουν την επόμενη μέρα για τον τουρισμό μας. Τέτοια έργα είναι:
-Η ανάπλαση του ιστορικού κέντρου της Κω.
-Η νέα περιμετρική οδός στην πόλη της Κω
-Η κατασκευή των δύο μαρινών σε Κέφαλο και Καρδάμαινα.
-Η ανακατασκευή του επαρχιακού οδικού δικτύου.
Η πρόταση της Δύναμης Αλλαγής-ΚΩΣ 2023 διαμορφώθηκε με το βλέμμα στραμμένο στο σήμερα που θα είναι πολύ δύσκολο για όλους αλλά και στο αύριο, που θέλουμε να είναι καλύτερο για την Κω και τους ανθρώπους της.
Σας την καταθέτουμε και επιδιώκουμε έναν ανοιχτό διάλογο μαζί σας, πάνω στο περιεχόμενο αυτής της πρότασης, που μπορεί να αποτελέσει και ένα πεδίο συνεργασίας και συνάντησης όλων των πολιτών της Κω και των ανθρώπων του τουρισμού.
Σε αυτό τον τόπο κάποιοι έχουν μάθει να κραυγάζουν και να απαξιώνουν.
Η πρόταση αυτή ας γίνει αφορμή για να μάθουμε επιτέλους να συζητάμε και να συνεργαζόμαστε.

Κως 22.4.20
Σμαραγδή Παρισίδη
Ηλίας Σιφάκης

Τρία βασικά σημεία τονίστηκαν στη χθεσινή συζήτηση στην Επιτροπή Μεταφορών και Τουρισμού TRAN του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για την στήριξη του τουριστικού κλάδου με τον Επίτροπο Εσωτερικής Αγοράς Τιερί Μπρετόν, σε συνέχεια και των επιτακτικών αιτημάτων των τουριστικών φορέων ανά την Ευρώπη- και στην Ελλάδα – για μεγαλύτερο συντονισμό και κοινή στρατηγική από πλευράς της Ε.Ε. για την επόμενη μέρα της κρίσης του κορωνοϊού.

-Σχέδιο ανάκαμψης και εκτεταμένη χρηματοδότηση του κλάδου μέσα από τον προϋπολογισμό της Ε.Ε. για την περίοδο 2021- 2027

-Ξεκάθαρο πλαίσιο όσον αφορά τα ταξίδια κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μηνών φέτος

-Διατήρηση της προστασίας για τα δικαιώματα των επιβατών- ταξιδιωτών.

Ο Ευρωπαίος Επίτροπος αναγνώρισε ότι ο τουρισμός ήταν ο πρώτος κλάδος που χτυπήθηκε από την πανδημία και αυτός που θα ανακάμψει πιο αργά από την κρίση. «Πρέπει να έχουμε ένα ισχυρό σχέδιο ως απάντηση», ανέφερε ο κ. Μπρετόν προσθέτοντας ότι ο τουρισμός είναι «προτεραιότητά μας και θα κάνουμε ό,τι περισσότερο μπορούμε σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα από τα υφιστάμενα κονδύλια». Ο ίδιος δεσμεύτηκε ότι θα στηρίξει το αίτημα για τη θέσπιση ξεχωριστής γραμμής για τον τουρισμό, στον προϋπολογισμό της ΕΕ, στο νέο Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο 2021-2027. Επιπλέον, στις 27 Απριλίου στη Σύνοδο των Υπουργών Τουρισμού της ΕΕ θα συζητηθεί και η σύσταση ευρωπαϊκού μηχανισμού διαχείρισης κρίσεων στον τουρισμό, μία πρόταση την οποία είχε στηρίξει και η πρώην υπουργός Τουρισμού και νυν συντονίστρια της GUE/NGL στην Επιτροπή ΤΡΑΝ κ. Ελενα Κουντουρά και υιοθετήθηκε και στο ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για την Thomas Cook τον Οκτώβριο του 2019. Ο κ. Μπρετόν συνέστησε ως αναγκαία την ύπαρξη κρατικών εγγυήσεων στο voucher από τα κράτη-μέλη, με στόχο την προστασία των δικαιωμάτων των καταναλωτών αλλά και τη βιωσιμότητα του κλάδου.

ΠΗΓΗ: newmoney.gr

Σε αποκάλυψη για τον τρόπο που θα έρχονται οι τουρίστες στην Ελλάδα προχώρησε ο υπουργός Τουρισμού, Χάρης Θεοχάρης μιλώντας στον ΣΚΑΙ.

Συγκεκριμένα τόνισε πως οι τουρίστες που θα έρχονται στην χώρα μας θα έχουν υγειονομικό διαβατήριο και γι' αυτό μάλιστα γίνονται συζητήσεις με τις χώρες προέλευσης ώστε να γίνονται εκεί τα τεστ πριν την αναχώρησή τους.

Ο υπουργός Χάρης Θεοχάρης ανέφερε πως πολλά μοντέλα δείχνουν ότι η φετινή τουριστική κίνηση θα είναι στην καλύτερη περίπτωση μειωμένη κατά 50%. Παράλληλα, άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο να δοθεί νέα αναστολή λειτουργίας στα ξενοδοχεία.
Τόνισε πως τον Ιούλιο φαίνεται πως «ανοίγουν οι πύλες για τον φετινό τουρισμό» ενώ ανέφερε πως φέτος παρόλο που ο τουρισμός θα είναι πολύ μειωμένος, πρέπει να γίνει καλή δουλειά έτσι ώστε από του χρόνου να ξαναμπεί σε σωστές βάσεις για να καλυφθεί το χαμένο έδαφος.

 https://www.dikaiologitika.gr/

Σε φάση περιδίνησης βρίσκεται η ελληνική αγορά φιλοξενίας, η οποία θα κληθεί φέτος να επιδείξει ισχυρές αντοχές προκειμένου να ξεπεράσει τις επιπτώσεις που επιφέρει η πανδημία του COVID-19 στον κλάδο, με δεκάδες ιδιοκτήτες να έχουν ήδη βάλει τις τελευταίες ημέρες πωλητήριο στις μονάδες τους υπό την πίεση της ρευστότητας.

Την ίδια ώρα, σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες, περισσότερα από 3.000 ξενοδοχεία δεν θα ανοίξουν το 2020, αφού οι ιδιοκτήτες τους θα επιδιώξουν δι’ αυτής της οδού να περιορίσουν τη ζημιά που θα προέλθει από τις χαμηλές πληρότητες.

Τα ξενοδοχεία που έχουν βάλει πωλητήριο, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, αφορούν κυρίως στη μικρή και τη μεσαία δυναμικότητα. Στην πλειονότητά τους δεν ανήκουν σε επαγγελματίες του τουρισμού. Αρκετές είναι οι περιπτώσεις πώλησης ακινήτων τα οποία βρίσκονται σε διαδικασία ανακαίνισης και δεν έχουν λειτουργήσει ακόμη ως ξενοδοχεία είτε βρίσκονται στο αρχικό στάδιο αναδιαμόρφωσης και έχουν εξασφαλίσει μόνο τις απαραίτητες άδειες.

«Οσοι δεν είναι επαγγελματίες ξενοδόχοι και η ενασχόλησή τους με τον τουρισμό ήταν συγκυριακή θα βγουν πρώτοι από την αγορά. Οι μεγάλοι όμιλοι εκτιμούμε ότι θα έχουν πιο ισχυρά αντανακλαστικά απορρόφησης των κραδασμών», επισημαίνουν κύκλοι της αγοράς στον «Ε.Τ.» της Κυριακής, διευκρινίζοντας, μάλιστα, πως το μεγαλύτερο πρόβλημα θα κληθούν να αντιμετωπίσουν όσοι απέκτησαν ξενοδοχείο/ακίνητο μέσα στο 2019 και δεν έχουν προλάβει ακόμη να απολαύσουν τις αποδόσεις που μπορεί να αποφέρει το asset.

Σε δημοφιλείς διαδικτυακούς τόπους για την αγορά και την πώληση ακινήτων, από την 1η έως τις 14 Απριλίου καταγράφηκαν 113 αγγελίες για την πώληση ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας.

Ο πραγματικός αριθμός των προς πώληση ξενοδοχείων μπορεί να είναι μεγαλύτερος από αυτόν που καταγράφεται στην έρευνα, αν ληφθεί υπόψη ότι υπάρχουν και άλλοι διαδικτυακοί τόποι που διαθέτουν αγγελίες με το εν λόγω περιεχόμενο. Οι δυσκολίες, βέβαια, που αντιμετωπίζει ο τουρισμός λόγω της εξάπλωσης του κορονοϊού δεν αποκλείεται να αυξήσουν περαιτέρω τον αριθμό των πωλήσεων τους επόμενους μήνες, οπότε θα φανεί το πλήρες μέγεθος των συνεπειών στην αγορά.

Οι τιμές των προς πώληση ξενοδοχείων διαμορφώνονται σύμφωνα με την τοποθεσία, την παλαιότητα, τα τετραγωνικά και τα αστέρια που διαθέτουν. Για παράδειγμα, υπάρχει αγγελία πώλησης ξενοδοχείου στο ιστορικό κέντρο της Αθήνας, με θέα την Ακρόπολη, 9.000 τ.μ., 7 επιπέδων, αντί 60 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, στον Πειραιά και την Καλλιθέα -σε δημοσίευση αγγελιών των τελευταίων ημερών- διατίθενται προς πώληση ξενοδοχεία αντί 24 εκατ. ευρώ και 11 εκατ. ευρώ, αντίστοιχα.

Στη Χερσόνησο Ηρακλείου Κρήτης, την ημερομηνία ολοκλήρωσης της έρευνας, αναρτήθηκε αγγελία πώλησης ξενοδοχείου 45 δωματίων, 100 μ. από την παραλία, στην τιμή του 1,9 εκατ. ευρώ.

Από την άλλη πλευρά, έντονη είναι η προσφορά ξενοδοχείων στις Κυκλάδες. Ειδικότερα, τις τελευταίες μέρες του Μαρτίου αναρτήθηκαν αγγελίες πώλησης ξενοδοχείων σε Μύκονο και Σαντορίνη. Στη μεν Μύκονο, ξενοδοχείο 1.125 τ.μ., κατασκευής 1990, 6 κτιρίων των 42 δωματίων, πλήρως εξοπλισμένο, προσφέρεται στην τιμή των 15 εκατ. ευρώ ενώ στη Σαντορίνη νεόδμητο ξενοδοχείο 650 τ.μ., κατασκευής 2010, προσφέρεται στην τιμή των 2,6 εκατ. ευρώ.

Στην Αθήνα
Μόνο στην Αθήνα, πάντως, σύμφωνα με έρευνα του «Ε.Τ.» της Κυριακής, έχουν βγει προς πώληση τις τελευταίες δύο εβδομάδες περισσότερα από 50 ξενοδοχεία. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα ξενοδοχείου δυναμικότητας 200 δωματίων, που βρίσκεται στο κέντρο της πρωτεύουσας και διατίθεται προς πώληση έναντι 75 εκατ. ευρώ, καθώς και μίας ακόμη μονάδας 255 δωματίων που βρίσκεται στην Ομόνοια και πωλείται αντί 60 εκατ. ευρώ.

Την ίδια στιγμή, από τις 14 Μαρτίου, ημερομηνία κατά την οποία ανακοινώθηκε η αναστολή λειτουργίας των τουριστικών καταλυμάτων εποχικής λειτουργίας, μέχρι σήμερα, έχουν αναρτηθεί σε διαδικτυακές ιστοσελίδες δεκάδες ξενοδοχεία και συγκροτήματα τουριστικών κατοικιών προς πώληση σε όλη την Ελλάδα, με παράγοντες της αγοράς να εκτιμούν ότι ενδεχομένως η πανδημία θα οδηγήσει και σε νέα πωλητήρια το επόμενο χρονικό διάστημα.

Πάντως, η εξασφάλιση της βιωσιμότητας των τουριστικών επιχειρήσεων βρίσκεται ψηλά στην ατζέντα τόσο της κυβέρνησης όσο και των εκπροσώπων του κλάδου, με το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδος, μέσω της πρόσφατης έρευνας του ερευνητικού του οργάνου ΙΤΕΠ, να σημειώνει ότι οι τουριστικές επιχειρήσεις για την επανεκκίνησή τους θα χρειαστούν κεφάλαια κίνησης περίπου 1,8 δισ. ευρώ. Υπογραμμίζεται ότι λίαν προσφάτως ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ κ. Γιάννης Ρέτσος είχε εκτιμήσει ότι οι ανάγκες ρευστότητας των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων είναι της τάξεως του 1,5-2 δισ. ευρώ.

Δεν θα ανοίξουν

Εν όψει της τουριστικής σεζόν πληροφορίες αναφέρουν ότι περίπου 3.000 ξενοδοχειακές μονάδες σε όλη τη χώρα θα παραμείνουν με κατεβασμένα ρολά αυτό το καλοκαίρι.

Σε μία προσπάθεια να επιτύχουν οικονομίες κλίμακας και να μετριάσουν τις ήδη βαριές ζημιές τις οποίες έχουν καταγράψει εξαιτίας του μπαράζ ακυρώσεων που ενεργοποιήθηκε από τη διάδοση του Covid-19, πολλοί ξενοδόχοι εκτιμάται ότι δεν θα λειτουργήσουν φέτος τα καταλύματά τους.

«Σύμφωνα με μια πρώτη εικόνα που βλέπουμε ότι διαμορφώνεται, περίπου το 30% των ξενοδοχειακών μονάδων δεν θα ανοίξουν φέτος το καλοκαίρι. Ενδεχομένως πολλοί ξενοδόχοι να μεταφέρουν το άνοιγμα των καταλυμάτων τους προς το φθινόπωρο και αφού έχουν εξασφαλίσει μια ικανοποιητική πληρότητα, προκειμένου να περιορίσουν κατά το δυνατό το λειτουργικό κόστος και τις ήδη καταγεγραμμένες απώλειες», επισημαίνουν παράγοντες της τουριστικής αγοράς.

Είναι ενδεικτικό το γεγονός ότι μόνο τις πρώτες 20 μέρες από την εμφάνιση του φονικού ιού στη χώρα μας τα ελληνικά ξενοδοχεία κατέγραψαν απώλειες από τις ακυρώσεις δωματίων και συνεδρίων που ανέρχονται σε 522 εκατ. ευρώ.

Την ίδια στιγμή, οι πρώτες εκτιμήσεις για την πορεία του ελληνικού τουρισμού το 2020 κάνουν λόγο για μείωση τουλάχιστον 60% σε επίπεδο αφίξεων και αντίστοιχη πτώση 60%-70% σε επίπεδο εσόδων σε σχέση με το 2019, υπό την προϋπόθεση ότι θα κοπάσει η υγειονομική κρίση και ο τουρισμός θα αρχίσει να ανακάμπτει σταδιακά από τα μέσα Ιουλίου και μετά.

Υπενθυμίζεται ότι το 2019 ήταν έτος-ρεκόρ για τον ελληνικό τουρισμό, με τις αφίξεις να ξεπερνούν τα 34 εκατ. και τις εισπράξεις να διαμορφώνονται στα 18,2 δισ. ευρώ.

Πάντως, ο μεγαλύτερος όγκος των ξενοδοχείων, εποχικής ή συνεχούς λειτουργίας, που δεν θα λειτουργήσουν συγκεντρώνεται, με βάση τα πρώτα στοιχεία, σε περιοχές της ηπειρωτικής Ελλάδας, όπου η τουριστική σεζόν παραδοσιακά είναι πιο μικρής διάρκειας -κυρίως λόγω των καιρικών συνθηκών- σε σχέση με τα νησιά και τις περιοχές της Νότιας Ελλάδας.

Το δίλημμα
Μεγαλύτερο είναι το ρίσκο που θα κληθούν να πάρουν οι ιδιοκτήτες ξενοδοχειακών αλυσίδων, εάν δεν μπορέσουν να εξασφαλίσουν ικανοποιητικές πληρότητες σε όλες τις μονάδες τους, με δεδομένο ότι το λειτουργικό κόστος των συγκεκριμένων καταλυμάτων είναι υψηλότερο έναντι των μικρότερων.

«Οι μικρότερες μονάδες, είτε είναι οικογενειακές είτε απασχολούν λίγα άτομα, είναι πιο εύκολο να ανοίξουν και να διαχειριστούν το κόστος λειτουργίας τους, είναι πιο ευέλικτες. Αντίθετα, είναι επίφοβο για έναν ιδιοκτήτη 2, 3 ή και περισσότερων ξενοδοχείων να λειτουργήσει όλες τις μονάδες του χωρίς να έχει εξασφαλίσει υψηλή πληρότητα. Ο ιδιοκτήτης μεγάλων μονάδων έχει διαφορετικά κριτήρια και θα ζυγίσει διαφορετικά εάν τον συμφέρει να λειτουργήσουν ή όχι τα ξενοδοχεία του και υπό ποίες προϋποθέσεις», τονίζουν οι ίδιες πηγές.

«Φέτος ενδεχομένως να δούμε να δημιουργούνται ομάδες, συνεργασίες μεταξύ ξενοδόχων που έχουν ομοειδή προϊόντα προκειμένου να μετριάσουν τα κόστη και να εξασφαλίσουν παράλληλα την απαιτούμενη πληρότητα, χωρίς να αναγκάζονται να ακυρώσουν κρατήσεις εξαιτίας υπερπροσφοράς ζήτησης», λένε πηγές της αγοράς, επισημαίνοντας, πάντως, πως μία τέτοια αλλαγή σκηνικού θα έχει επιπτώσεις στους εργαζομένους, πολλοί εκ των οποίων δεν θα μπορέσουν να εργαστούν αν δεν λειτουργήσουν τα καταλύματα στα οποία απασχολούνται. «Ζητάμε να δοθεί ένα επίδομα εργασίας ώστε να μπορέσουμε να καλύψουμε ένα μέρος του μισθολογικού κόστους και να απασχολήσουμε περισσότερα άτομα».

ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

Στην έξοδο ισραηλινή εταιρία

Ενα βήμα πριν από την αποχώρησή της από την εγχώρια ξενοδοχειακή αγορά βρίσκεται εταιρία ισραηλινών συμφερόντων που δραστηριοποιείται χρόνια στον τουρισμό και διαθέτει ένα από τα «φιλέτα» της ελληνικής ξενοδοχειακής αγοράς. Πρόκειται για ξενοδοχείο πλησίον της πλατείας Συντάγματος που έχει εκμισθώσει και αναμενόταν η ανακαίνισή του. Οι πληροφορίες αναφέρουν πως ο ξενοδοχειακός όμιλος, ο οποίος σκόπευε φέτος να μπει δυναμικά στην εγχώρια αγορά με τη λειτουργία μονάδων στη Θεσσαλονίκη και 2 ακόμη στην περιφέρεια, προετοιμάζει την έξοδό του από την Ελλάδα.

ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ

Επιδότηση

εσωτερικού
τουρισμού
Ιδιαίτερη βαρύτητα αναμένεται να δοθεί φέτος το καλοκαίρι στην ενίσχυση του εσωτερικού τουρισμού, ο ρόλος του οποίου εκτιμάται ότι θα είναι καθοριστικής σημασίας όχι τόσο για τη συμμετοχή του στο ΑΕΠ της χώρας όσο για τη βιωσιμότητα των τουριστικών επιχειρήσεων.

Με δεδομένο, μάλιστα, ότι ο εσωτερικός τουρισμός αντιπροσωπεύει σήμερα κάτι λιγότερο από το 10% των συνολικών ταξιδιωτικών εισπράξεων και αφίξεων, το οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης εξετάζει σειρά μέτρων για την τόνωσή του. Στο πλαίσιο αυτό, οι πληροφορίες αναφέρουν ότι αναμένεται να δημιουργηθεί ένα νέο πρόγραμμα επιδότησης διακοπών για τους Ελληνες ταξιδιώτες.

Από την έντυπη έκδοση του Ελεύθερου Τύπου