Ερ: Κυρία Σβύνου, έπεσε αυλαία και για η φετινή τουριστική χρονιά. Μια χρονιά που βρίσκει «λαβωμένη» την Κω, κύρια τους «μικρούς» και τους εργαζόμενους στον τουρισμό. Δώστε μας μια «εικόνα» του «ταμείου».

Κ.Σ.: Θα πω αυτό που λέω πάντα, πως τα πράγματα θα μπορούσαν να είναι πολύ χειρότερα. Από την αρχή της περιόδου και πολύ πιο πριν, ήρθαμε αντιμέτωποι με νούμερα τραγικά, κατέρρεε πραγματικά το τουριστικό μας προϊόν και η οικονομία μας. Ερχόμαστε λοιπόν τώρα να πούμε πως η Κως τα κατάφερε. Ανατρέψαμε τα αρνητικά δεδομένα και πετύχαμε μείωση της ψαλίδας κοντά στο 13-15%. Και βέβαια πάντα σε νούμερα αφίξεων. Αν θυμάστε καλά, σε προηγούμενη συνέντευξή μας αυτά τα νούμερα σας είχα δώσει, προσπαθώντας πάντα να περνάω θετικά μηνύματα και να προσπεράσουμε τα μηνύματα καταστροφολογίας που καθιστούν τις καταστάσεις ακόμα πιο δύσκολες και αρνητικές.

Κάνοντας όμως κλείσιμο ταμείου, καταγράφουμε μεγάλες απώλειες τόσο για μικρούς όσο και για μεγάλους, που αν τις συνυπολογίσουμε με τις νέες φορολογικές επιβαρύνσεις, μας θέτουν προ επιπέδου βιωσιμότητας.

Θα τονίσω πως οι ξενοδόχοι ήταν αυτοί που πήραν το μεγαλύτερο βάρος αυτής της διαδικασίας καθώς προχώρησαν σε γενναίες προσφορές προκειμένου να καταστήσουν ελκυστικό το προϊόν μας και να αυξήσουν τη ζήτηση για το νησί. Τα αποτελέσματα ήταν μεν να αυξήσουμε τη ζήτηση από την άλλη όμως κατεύθυνση προσελκύσαμε κόσμο χαμηλού εισοδηματικού επιπέδου που δεν κίνησαν την αγορά με συνέπεια το να καταγράφουν τα εμπορικά καταστήματα ακόμα μεγαλύτερη πτώση κύκλου εργασιών.

Θέλω να τονίσω πως τα ποιοτικά κριτήρια με τα οποία μετράμε τον τουρισμό σε Πανελλαδικό επίπεδο, μας αποπροσανατολίζουν. Άλλες παράμετροι θα έπρεπε να συμβάλλουν μαζί με τον αριθμό αφίξεων, όπως η τουριστική δαπάνη, η μέση διανυκτέρευση, οι πληρότητες καταλυμάτων. Μέχρι να φτάσουμε σε αυτό το επίπεδο δυστυχώς αρκούμαστε σε «πασαλείμματα». 

Ερ: Μέσα σε αυτό το «ζοφερό» πλαίσιο, η Ένωση Ξενοδόχων είχε μια έντονη δραστηριότητα. Τι πιστεύετε ότι πετύχατε;

Κ.Σ.: Πράγματι, ήταν η πρώτη φορά που η Ένωση Ξενοδόχων Κω στράφηκε σε δράσεις προβολής και διαφήμισης –πέραν του συνδικαλιστικού της χαρακτήρα. Καθημερινά δίναμε έναν μαραθώνιο αγώνα, παλεύοντας τόσο στην κατεύθυνση των ισορροπιών, στην κατεύθυνση των διεκδικήσεων όσο και στο κομμάτι των συνεργειών προς την προβολή του νησιού.

Συνεργαστήκαμε με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου που στάθηκε αρωγός και κύριος χρηματοδότης σε σημαντικές δράσεις που ζητήσαμε. Συνεργαστήκαμε με τον ΕΟΤ και το Υπουργείο Τουρισμού που για πρώτη χρονιά έσκυψαν στο πρόβλημα του νησιού και προχώρησαν σε διοργάνωση πολλών ταξιδιών εξοικείωσης. Συνεργαστήκαμε με την αντιδημαρχία τουρισμού Δήμου Κω όπως και με το τμήμα πολιτισμού σε δράσεις προώθησης. Συνεργαστήκαμε με τους tour operator που από τη δική τους πλευρά οργάνωσαν και στήριξαν δράσεις για το νησί, όπως και με τοπικούς πράκτορες. Και βέβαια δεν μπορώ να παραλείψω την συχνή επαφή μας με τους βουλευτές στα πλαίσια των διεκδικήσεών μας.

Η Ένωση Ξενοδόχων Κω εξελίσσεται, εδραιώθηκε σε κέντρα λήψεως αποφάσεων, απέκτησε τη θέση που της αρμόζει ως εκπρόσωπος του βασικότερου οικονομικού πυλώνα του νησιού και βεβαίως εστιάζουμε στην περαιτέρω προβολή και προώθηση του νησιού και των μελών μας.

Και βέβαια συνεχίζουμε τον αγώνα μας με βασικό μας πυλώνα, όπως είπα και στη γενική μας συνέλευση, «δράσεις και εξωστρέφεια». Έτσι αντιμετωπίζουμε την κρίση, έτσι θα στηρίξουμε τις επιχειρήσεις του τόπου μας.

Ερ: Ο δήμαρχος Κω, δήλωσε σε συνέντευξή του στον «Σ» ότι, από ελέγχους σε ξενοδοχειακές μονάδες, οι οποίοι αφορούν σε αντιστοίχηση των τ.μ., βρήκε «λαβράκια». Πώς το σχολιάζετε;

Κ.Σ.: Θα τονίσω πως είμαστε υπέρ της νομιμότητας και της ίσης μεταχείρισης όλων των επιχειρήσεων, ώστε να αποφεύγονται καταστάσεις αθέμιτου ανταγωνισμού μεταξύ των νομίμως λειτουργούντων και των υπολοίπων. Θα τονίσω επίσης πως η καταβολή των τελών καθαριότητας και φωτισμού είναι ανταποδοτικό από την άποψη πως η επιχείρηση που πληρώνει αυτά τα «λαβράκια» θα πρέπει να εξυπηρετείται στο ακέραιο…

Ερ: Στην ίδια συνέντευξη, ο δήμαρχος επανέλαβε την απόφασή του για τη δημιουργία νέου φορέα τουριστικής προβολής και ανάπτυξης, «με την ισότιμη συμμετοχή όλων». Μάλιστα δήλωσε ότι, από τις αρχές Αυγούστου φορείς αλλά και άνθρωποι του τουρισμού στο νησί είχαν λάβει επιστολή με την οποία τους ενημέρωναν για το νέο φορέα και τη στόχευσή του. Σημείωσε δε ότι, άμεσα θα αρχίσει ανοιχτή διαδικασία διαβούλευσης. «Η προβολή του νησιού και η τουριστική ανάπτυξη είναι υπόθεση όλων μας, είναι συλλογική ευθύνη και προσπάθεια» είπε χαρακτηριστικά. Ποια η θέση σας;

Κ.Σ.: Το φωνάζουμε χρόνια πως το νησί πρέπει να αποκτήσει έναν φορέα ανεξάρτητο των εκάστοτε εκλεγμένων ώστε ο τουρισμός να ακολουθεί συγκεκριμένο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης, έναν φορέα που θα διοικείται από τεχνοκράτες και φορείς του τουρισμού. Κανένας επιχειρηματίας δε θα είχε αντίρρηση στο να συμμετέχει οικονομικά αρκεί βέβαια αυτό να λειτουργεί με απόλυτη διαφάνεια και με 100% απόδοση στην προβολή του νησιού.

Έλαβε ο καθένας από εμάς σχετική επιστολή για τη δημιουργία ενός φορέα, σε τελείως θεωρητικό όμως επίπεδο, χωρίς να έχουμε κάτι χειροπιαστό. Μπήκε ο Νοέμβρης και θα έπρεπε έως τώρα να είχαμε ένα προτεινόμενο καταστατικό ή έστω ένα προσχέδιο ώστε να προχωρήσουμε σε προτάσεις.

Φορέας διαχείρισης του τουριστικού μας προϊόντος έπρεπε να είχε δημιουργηθεί από χθες… Ο Ενιαίος φορέας τουρισμού διαλύθηκε πριν να υπάρχει σωστό και ευέλικτο διάδοχο σχήμα. Δεν έχουμε περιθώρια για περαιτέρω αναμονή, οφείλουμε πια να αντιμετωπίσουμε με σοβαρότητα και ευθύνη το τουριστικό μας προϊόν.

Συντάσσομαι σε αυτή την προσπάθεια αρκεί να είναι βάσιμη και να μην είναι στα πλαίσια θεωρητικών πολιτικών διαθέσεων, στα πλαίσια αυτά θα σταθούμε όχι απλά ως αρωγοί αλλά ως ισότιμα στελέχη

Ερ: Σύμφωνα με έτερη δήλωση του δημάρχου, μέχρι τον Αύγουστο του 2016 έχουν διατεθεί 300.000 ευρώ για τον τουρισμό. Πώς το σχολιάζετε;

Κ.Σ.: Θα μου ήταν ιδιαίτερα ενδιαφέρον να μου σταλεί αναλυτικά ο απολογισμός των 300.000 Ευρώ… καθώς αυτό το ποσό από τον Ιανουάριο έως τον Αύγουστο δεν μου προκύπτει! Ωστόσο ο αντιδήμαρχος τουρισμού προχώρησε σε κάποιες δράσεις ανοίγματος νέων αγορών και σε κάποιες δράσεις τόνωσης των υφιστάμενων.

Πρόσφατα ψηφίσαμε τον προϋπολογισμό των 200.000 Ευρώ για το 2017. Τα διαθέσιμα λοιπόν για τον τουρισμό λιγοστεύουν, γεγονός που δεν συνάδει με το επίπεδο που θέλουμε να φτάσουμε την Κω.

Χρειάζονται και άλλα χρήματα αλλά βασικά χρειάζεται σχεδιασμός. Και όχι απλά σχεδιασμός δράσεων και συμμετοχής σε εκθέσεις, αλλά επανασχεδιασμός του προϊόντος μας. Τι είμαστε ως προορισμός; Πού στοχεύουμε; Ποια τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα; Πώς αυτά θα τα κάνω πράξη; Πώς θα τα κάνω εμπειρία; Πώς θα πουλήσω την εμπειρία αυτή και με ποια διαφοροποίηση ανά αγορά;

Όσα χρήματα και να δοθούν αν δε γίνει στοχευμένος σχεδιασμός, θα συνεχίσουμε να μετράμε απλές αφίξεις χωρίς οικονομικό αντίκρισμα και να παραμένουμε ένας δημοφιλής προορισμός εκτεθειμένος στον ανταγωνισμό!

Ερ: Η Ένωση ξενοδόχων βγήκε μπροστά και στο θέμα του μεταναστευτικού. Εσείς ειδικά δεχτήκατε μεγάλη πίεση. Τι έχετε να πείτε τώρα για την όλη διαχείριση; Εντοπίζετε λάθη και ευθύνες;

Κ.Σ.: Η Ένωση Ξενοδόχων από την πρώτη στιγμή εντάχθηκε σε έναν αγώνα για την προάσπιση της τουριστικής μας εικόνας. Ήμασταν εμείς που σκύψαμε ανθρώπινα πάνω στο προσφυγικό βοηθώντας με υψηλό το αίσθημα της αλληλεγγύης, ενώ την ίδια στιγμή προσπαθούσαμε με συνεχείς επιστολές, διαβουλεύσεις και συναντήσεις να συμβάλλουμε σε λύση.

Λάθη έγιναν και μάλιστα πολλά: Και το βασικότερο λάθος είναι πως δεν υπήρχε διάθεση συνεργασίας. Αντί οι υπεύθυνοι να σκύψουν πάνω από το πρόβλημα και να το λύσουν αναλώθηκαν σε κόντρες: Δήμος με περιφέρεια, δήμος με βουλευτή, φορείς με δήμο, σύμβουλοι και πολίτες της Κω μεταξύ τους,  κ.ο.κ., όταν θα έπρεπε ΟΛΟΙ να προτάξουν το καλό του νησιού και να το προφυλάξουν από τις εικόνες ντροπής του 2015.

Ποιες εικόνες θέλαμε για την Κω; Αυτές με σωρεία προσφύγων να έχουν κατασκηνώσει στη λεωφόρο φοινίκων και στη Βασιλέως Γεωργίου; Αυτές με τα απλωμένα ρούχα στα κάγκελα του επαρχείου; Αυτές με τους αρχαιολογικούς χώρους υπό κατάληψη των ΜΚΟ; Γιατί αυτό άφησαν να βγει προς τα έξω καταλύοντας την Κω ως τουριστικό προορισμό. Σε αυτές τις εικόνες εγώ προσωπικά είπα ΟΧΙ, λέγοντας ΝΑΙ στη διαχείριση.

Έχουμε δρόμο μπροστά μας: Γιατί όπως δεν μας άρεσαν οι εικόνες της πόλης του 2015, έτσι και τώρα, θεωρούμε απαράδεκτο το να βρίσκεται ένα ολόκληρο χωριό (Πυλί) περικυκλωμένο από μετανάστες που γυρνούν ανεξέλεγκτα, κεντρικοί δρόμοι της πόλης να έχουν μετατραπεί σε γκέτο, αλλά και ξενοδοχειακές μονάδες (Μαρμάρι) να πρέπει να ενισχύουν την ασφάλειά τους προκειμένου να προφυλάξουν τους πελάτες τους από την αυθαίρετη είσοδο μεταναστών σε αυτές. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να γίνει τέτοια διαχείριση που θα προστατεύει τους πολίτες πρωτίστως και μετέπειτα τις επιχειρήσεις και τον τουρισμό. Και εμείς οφείλουμε, με χαμηλούς πάντα τόνους, να πιέσουμε προς αυτή την κατεύθυνση.

Πιστεύω πως αν το είχαμε κάνει τότε, αν είχαμε διαχειριστεί το πρόβλημα ορίζοντας ένα χώρο – δεδομένης της κυβερνητικής αστοχίας στη διαχείριση του θέματος -  αφενός θα είχαμε σώσει την τουριστική εικόνα του νησιού, αφετέρου τώρα δεν θα είχαμε αυτό το έκτρωμα (hot spot) που έχουν δημιουργήσει και που κανένας δε γνωρίζει πλέον τους κανόνες λειτουργίας του…

Και τελικά, βγήκαμε όλοι πληγωμένοι ως κοινωνία, ως τουριστικές επιχειρήσεις, ως νησί. Με κάποιους λασπολόγους να κάνουν πάρτυ σε βάρος ανθρώπινων υπολήψεων προσπαθώντας με τον τρόπο αυτό να καλύψουν τα δικά τους λάθη! Το νησί πλήρωσε βαριά το τίμημα των εγωισμών, των πολιτικών φιλοδοξιών, των ιδεοληψιών! Ο καθένας ας αναλάβει τις ευθύνες του, ας μάθει από τα λάθη του και καλό θα ήταν να μην πανηγυρίζουμε και να μη χρησιμοποιούμε άλλο το μεταναστευτικό θέμα για πολιτικούς σκοπούς, ειδικά όταν δεν γνωρίζουμε τι μέλλει γενέσθαι…

Ερ: Κυρία Σβύνου, κάποιοι μιλούν για ένα «καλό 2017». Η δική σας εκτίμηση ποια είναι;

Κ.Σ.: Το 2017 θα είναι τόσο δυνατή τουριστική χρονιά, όσο και το 2014, αρκεί βεβαίως να υπάρχει σταθερότητα, ηρεμία και σωστή διαχείριση προσφυγικού. Και βέβαια απαραίτητη προϋπόθεση είναι το να κινηθούμε και εμείς εσωτερικά προς αυτή την κατεύθυνση. Αυτοί που διαδίδουν δυσάρεστα γεγονότα και εικόνες στο διαδίκτυο πρέπει να αντιληφθούν ότι βλάπτουν το νησί.

stathmosnet.gr

Χωρίς περιστροφές και µισόλογα, προκαταλήψεις και ωραιοποιήσεις, αλλά µε αφοπλιστική ειλικρίνεια, η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, κα. Κωνσταντίνα Σβύνου, αναλύει τα δεδοµένα της φετινής τουριστικής χρονιάς για το νησί της Κω. Μιας χρονιάς µε κύρια χαρακτηριστικά την κατακόρυφη πτώση των πληροτήτων και τη µείωση έως και 30% των τιµών πώλησης.

Η σεζόν, σε επίπεδο αφίξεων και υπό την προϋπόθεση ότι θα υπάρξει σταθερότητα και σωστή διαχείριση σε όλα τα πεδία (µεταναστευτικό, ελληνοτουρκικές σχέσεις, πολιτική κατάσταση και άλλα), θα κλείσει, σύµφωνα µε την κα. Σβύνου, κοντά στο -15%, µε πολλαπλάσια µείωση όµως στον κύκλο εργασιών.

Ιδιαίτερα επικριτική εµφανίζεται η κα. Σβύνου στις αποφάσεις της κυβέρνησης να προχωρήσει σε αύξηση του ΦΠΑ, σε κατάργηση του µειωµένου συντελεστή στα νησιά και στην επιβολή νέου τέλους διανυκτέρευσης από το 2018. «Δυσάρεστες αποφάσεις που θα αποτελέσουν το τέλος της επιχειρηµατικότητας και που όσο υφίστανται θα λειτουργούν ως «τροχοπέδη» στην περαιτέρω ανάπτυξη», όπως χαρακτηριστικά λέει.

To 2015 ήταν μία από τις χειρότερες τουριστικές χρονιές των τελευταίων ετών για την Κω, εξαιτίας, κυρίως των προσφυγικών και μεταναστευτικών ροών στο νησί. Εφέτος το σκηνικό δείχνει να έχει διαφοροποιηθεί. Στο πλαίσιο αυτό, πως διαμορφώνεται η τουριστική κίνηση εφέτος στην Κω και ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του τουρισμού στο σύνολο της φετινής τουριστικής σεζόν στο νησί;
Το 2016 εξελίσσεται σε ακόμη δυσκολότερη χρονιά, καθώς φέρει όλες τις αρνητικές επιπτώσεις των γεγονότων του 2015. Πέρυσι καταγράψαμε χιλιάδες ακυρώσεις διανυκτερεύσεων, φέτος όμως είδαμε τις πληρότητες των ξενοδοχείων να «καταρρέουν», ειδικά τους πρώτους μήνες της τουριστικής περιόδου.

Οι τιμές πώλησης έχουν μειωθεί έως και 30% μέσα από ειδικές προσφορές, που αν κάποιος συνυπολογίσει την αύξηση φορολόγησης (ΦΠΑ διαμονής, ΕΝΦΙΑ, κ.λπ.), αλλά και περαιτέρω αυξήσεις (ΔΕΗ, προϊόντα, εργοδοτικές εισφορές, κ.ά.), είναι αυτονόητο πως πολλοί ισολογισμοί θα «κλείσουν» αρνητικά.

Πολλαπλάσιο, όμως, είναι το αρνητικό αντίκτυπο στην αγορά, καθώς οι υπερπροσφορές προσέλκυσαν κόσμο χαμηλού εισοδηματικού επιπέδου, με πτώση του κύκλου εργασιών των εξω-ξενοδοχειακών επιχειρήσεων έως και 70%!

Μέσα, όμως, από τον κλυδωνισμό του τουριστικού μας προϊόντος από εξωγενείς παράγοντες, που δεν διαχειρίστηκαν σωστά ούτε η κυβέρνηση ούτε η τοπική αυτοδιοίκηση, φαίνεται πως έρχεται σιγά-σιγά η ανάκαμψη, δεδομένου ότι στον τουρισμό -όπως και παντού- δύσκολα χτίζεις, εύκολα γκρεμίζεις… Θέλει χρόνο ώστε οι εικόνες που μεταδόθηκαν για την Κω το 2015 να αντικατασταθούν από τις πραγματικές εικόνες, αυτές ενός πανέμορφου, κοσμοπολίτικου, φιλόξενου νησιού, έτοιμου να υποδεχτεί τους επισκέπτες του και να τους χαρίσει τις καλύτερες εμπειρίες…

Εκτιμώ πως σε επίπεδο αφίξεων και ΑΝ υπάρχει σταθερότητα και σωστή διαχείριση σε όλα τα επίπεδα (μεταναστευτικό, ελληνοτουρκικές σχέσεις, πολιτική κατάσταση και άλλα), τότε θα κλείσουμε κοντά στο -15%, με πολλαπλάσια μείωση όμως στον κύκλο εργασιών μας. Ελπίζω σε πλήρη ανάκαμψη στο 2017.

Πως διαμορφώνονται οι κρατήσεις από τη Ρωσική αγορά στο νησί και τι ευθύνεται που ο Ρωσικός τουρισμός εφέτος δεν έκανε τη διαφορά στη χώρα μας;
Για την ώρα σημειώνουμε μια αύξηση κοντά στο 10%, που δεδομένων των διεθνών συγκυριών δεν μας ικανοποιεί. Χάσαμε την ευκαιρία που είχαμε να κερδίσουμε μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς στη Ρωσία, καθαρά λόγω του ότι δεν προβλέφθηκαν τα απαιτούμενα για την ταχύτατη έκδοση βιομετρικών βίζα.

Η Ρώσικη αγορά θα μπορούσε να γεμίσει τα κενά άλλων αγορών, καθώς δείχνει ανεπηρέαστη από το μεταναστευτικό. Οι φορολογικές επιβαρύνσεις όμως θα αποτελέσουν «τροχοπέδη» στην περαιτέρω προσέλκυση Ρώσων, καθώς τα ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων είναι πολύ ακριβότερα στην Ελλάδα από ότι σε ανταγωνιστικές χώρες όπως η Τουρκία, λόγω της παρατεταμένης κρίσης στην οποία, ίσως να καταφέρουμε να αυξήσουμε ελαφρώς το ποσοστό των Ρώσων τουριστών εφέτος.

Πως διαμορφώνεται η κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο και ποιες πιστεύετε ότι θα είναι οι επιπτώσεις της αποχώρησης της Βρετανίας από την Ευρωπαϊκή Ένωση στον ελληνικό τουρισμό, αλλά και στον τουρισμό της Κω;
Η αγορά της Αγγλίας είναι η πρώτη σε αριθμούς για την Κω, αυτή που παρά τα αρνητικά και υπερβολικά δημοσιεύματα σημειώνει φέτος αύξηση κοντά στο 5%. Με την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων του δημοψηφίσματος υπήρξε μια ανησυχία και πολλά αρνητικά σενάρια, χωρίς όμως αυτά να έχουν επηρεάσει τις αφίξεις.

Οι όποιες επιπτώσεις δεν θα είναι άμεσες, ενώ όλα άπτονται στον τρόπο με τον οποίο θα χειριστούν τις μεταξύ τους σχέσεις Μεγάλη Βρετανία και Ευρωπαϊκή Ένωση, στη νομισματική ισοτιμία, αλλά και στις διεργασίες για τυχόν έκδοση visa στους Άγγλους που εισέρχονται στην Ευρώπη. Εύχομαι η μετάβαση να γίνει σε κλίμα καλών σχέσεων και σταθερότητας, καθώς η χώρα μας κατέχει σημαντικό μερίδιο στην αγγλική αγορά.

Αύξηση ΦΠΑ, κατάργηση μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ στα νησιά, προγραμματιζόμενο νέο τέλος διανυκτέρευσης. Ποιες κατά τη γνώμη σας είναι οι επιπτώσεις στην ξενοδοχειακή αγορά και τι προτείνετε;
Δυσάρεστες αποφάσεις που θα αποτελέσουν το τέλος της επιχειρηματικότητας και που όσο υφίστανται θα λειτουργούν ως «τροχοπέδη» στην περαιτέρω ανάπτυξη. Λυπάμαι αλλά κατάντησε το τουριστικό μας προϊον να είναι ένα «παιχνίδι στοιχημάτων», αυτή είναι η σοβαρότητα με την οποία αντιμετωπίζεται ο βασικότερος πυλώνας της οικονομίας μας…

Τα σενάρια είναι συγκεκριμένα:
1) Οι επιχειρήσεις λειτουργούν κάτω του κόστους, αναγκάζονται σε δανεισμούς και στο τέλος κλείνουν.

2) Οι επιχειρήσεις που συνυπολογίζουν τις φορολογικές επιβαρύνσεις βγαίνουν εκτός ανταγωνισμού, είτε γιατί είναι μικρές και δεν μπορούν να δημιουργήσουν οικονομίες κλίμακας -άρα πλήττονται από τον εσωτερικό ανταγωνισμό- είτε γιατί ανταγωνίστριες χώρες έχουν το ίδιο προϊόν σε καλύτερες τιμές.

3) Οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις αφελληνίζονται λόγω των κόκκινων δανείων και σε πολλές περιπτώσεις χωρίς καν να μπορούν να διαπραγματευτούν.

4) Οι επιχειρήσεις που μπορούν να εξυπηρετήσουν τις υποχρεώσεις τους, έστω και με μειωμένα καθαρά έσοδα, απλά επιβιώνουν χωρίς όμως ιδιαίτερες δυνατότητες επενδύσεων.

Παράλληλα, η παραοικονομία στη διαμονή οργιάζει, με μεγάλες απώλειες για το κράτος και για τους νομίμως λειτουργούντες. Και δεν μπορεί να μην αναρωτιέται κανείς, όταν είναι αποδεδειγμένο πως η υπερφορολόγηση οδηγεί σε μείωση κύκλου εργασιών και σε περαιτέρω μείωση των κρατικών εσόδων γιατί συνεχίζεται αυτή η λογική του παραλόγου;

Η χώρα μας θα έπρεπε να ακολουθήσει τελείως διαφορετική κατεύθυνση και από «φορολογική κόλαση» να γίνει φορολογικός «παράδεισος». Ένα σταθερό, δίκαιο και λογικό φορολογικό σύστημα φέρνει επενδύσεις, δίνει κίνητρο στους επιχειρηματίες ώστε να είναι συνεπείς και νόμιμοι, ενώ παράλληλα μπορεί να εκτοξεύσει το τουριστικό μας προϊόν καθιστώντας το εκ των ελκυστικότερων…

Νέος αναπτυξιακός νόμος. Ποιο είναι το σχόλιό σας;
Ουσιαστικά κίνητρα δεν δίδονται, δεν γίνεται διαχωρισμός περιοχών ανάλογα με τις πραγματικές ανάγκες του κάθε τόπου, δεν ενισχύεται ουσιαστικά η πολύ μικρή και μεσαία επιχείρηση προς εκσυγχρονισμό, δεν δίδεται έμφαση στις περιοχές που έχουν πληγεί από το μεταναστευτικό. Μάλιστα, η επιλογή του να παραμείνει κάποιος σε σταθερό φορολογικό περιβάλλον είναι μεν σωστή σε λογική, γίνεται όμως αστεία όταν αναλογιστεί κανείς το υφιστάμενο φορολογικό σύστημα!!! Ο νέος αναπτυξιακός φτιάχτηκε απλά για να υπάρχει…

Ποιες είναι οι ενέργειες και οι πρωτοβουλίες της Ένωσης Ξενοδόχων Κω για την προώθηση και προβολή του νησιού;
Στη δύσκολη χρονιά που διανύει το νησί η Ένωση Ξενοδόχων Κω είχε βαρυσήμαντο ρόλο, τόσο σε επίπεδο διεκδίκησης συνδικαλιστικά, όσο και στο θέμα της προβολής του νησιού. Ήμασταν εμείς που ανακινήσαμε πρώτοι το θέμα της παραμονής της Κω στον χαμηλό συντελεστή ΦΠΑ λόγω του μεταναστευτικού, το διεκδικήσαμε και το πετύχαμε. Με συνεχείς επαφές με κυβερνητικά στελέχη, συμμετείχαμε σε ένα μεγάλο αγώνα προς την προάσπιση των συμφερόντων του νησιού και των επιχειρήσεων.

Μέσα από μια στρατηγική συμμαχία της Ένωσής μας με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου (σε μια άριστη συνεργασία με τον περιφερειάρχη, κ. Χατζημάρκο και την αντιπεριφερειάρχη τουρισμού, κα. Παπαβασιλείου) για την προβολή του νησιού, συνδιοργανώνουμε διάφορες δράσεις, με κορυφαίο γεγονός αυτό του FVW workshop, που διεξήχθη αρχές Ιουλίου.
Παράλληλα, σε συνεργασία με τον Ε.Ο.Τ., την Περιφέρεια και τον Δήμο Κω συμμετέχουμε στη διεκπεραίωση αρκετών ταξιδιών εξοικείωσης πωλητών, δημοσιογράφων και bloggers (από Ρωσία, Ισραήλ, Γαλλία, Γερμανία, Τουρκία κα) προς το νησί της Κω.

Δουλεύουμε προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης νέων προϊόντων για το νησί της Κω, με ιδιαίτερη έμφαση στη διασύνδεση της ιστορίας και του πολιτισμού με τη γαστρονομία και με απώτερο στόχο το «πάντρεμα» του πρωτογενή με τον τριτογενή τομέα.
Αυτή την περίοδο είμαστε σε συζητήσεις προς την κατάρτιση του προγράμματος προβολής για το 2017.

Πως διαμορφώνονται οι κρατήσεις στα ξενοδοχεία σας και πως προβλέπετε να ολοκληρωθεί η φετινή τουριστική χρονιά;
Ως ξενοδοχεία πόλεως είμαστε μεταξύ των επιχειρήσεων που έχουν υποστεί τη μεγαλύτερη ζημία, έχοντας επενδύσει μεγάλο μέρος των κρατήσεων στην Ολλανδική αγορά, η οποία παρουσιάζει καθίζηση… Όλα σχεδόν τα ξενοδοχεία πόλεως εμφανίζουν αρνητικά νούμερα, καθώς βρέθηκαν πέρυσι να περικυκλώνονται από τις εικόνες και σκηνές «απείρου κάλλους» που όλοι γνωρίζετε…

Υπάρχει όμως σαφής άνοδος σε σχέση με τους προηγούμενους μήνες, υπάρχει έντονη κινητικότητα για τον Σεπτέμβριο και όλα δείχνουν προς μια πορεία ανάκαμψης -αρκεί βέβαια να μην έχουμε δυσάρεστες εκπλήξεις…

Σε επίπεδο επενδύσεων, ποια είναι τα σχέδιά σας;
Αναβαθμίζουμε τις υπηρεσίες των ξενοδοχείων και ανακαινίζουμε παράλληλα κάποιους χώρους, προκειμένου να ανεβάσουμε την κατηγορία κατάταξης κατά ένα αστέρι. Δημιουργούμε τις προϋποθέσεις ώστε να εισχωρήσουμε περαιτέρω σε συγκεκριμένες αγορές, με στόχο την αύξηση των πωλήσεών μας για το 2017. Παράλληλα, ξεκινάμε τα σχέδια για την επέκταση και τον πλήρη εκσυγχρονισμό ενός τρίτου ξενοδοχείου που έως τώρα είναι εκτός αγοράς και αν οι καταστάσεις το επιτρέψουν θα ξεκινήσει η επένδυση από το 2018.

Πηγή:money-tourism.gr

Η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω εξηγεί στο Euro2day.gr το σχέδιο που οδήγησε σε ανάκαμψη κρατήσεων. Περιορίζονται οι φετινές απώλειες, ισχυρές ενδείξεις για ολική επαναφορά το 2017. Η στήριξη από τους μεγάλους τουρ οπερέιτορ και οι αγορές που έβαλαν πλάτη.

Σημαντική μείωση των απωλειών που κατέγραφε η Κως στο ξεκίνημα της φετινής περιόδου και ισχυρές ενδείξεις για ολική επαναφορά της ζήτησης από το εξωτερικό για το 2017 στα υψηλά επίπεδα των προηγούμενων χρόνων, καταγράφει η πρόεδρος των ξενοδόχων του νησιού Κωνσταντίνα Σβύνου.

Σε αντίθεση με τα άλλα νησιά που σήκωσαν το βάρος υποδοχής των προσφυγικών ροών (Λέσβος, Σάμος) η Κως κατάφερε να «ψαλιδίσει» τις αρχικές απώλειες και η επικεφαλής της Ένωσης Ξενοδόχων Κως εξηγεί στο Euro2day.gr γιατί συνέβη αυτό: «Κατ’αρχάς ηΚως διαθέτει διαφορετικό τουριστικό προϊόν από τα άλλα νησιά που δέχθηκαν πλήγμα εξαιτίας των προσφυγικών ροών. Βασική διαφορά είναι οι ισχυροί δεσμοί που διατηρεί το νησί με μεγάλους τουρ οπερέϊτορ. Αυτοί προγραμματίζουν κάθε χρόνο μεγάλο αριθμό πτήσεων και συνεργάζονται με πολλά ξενοδοχεία της Κω. Γι’αυτό, άλλωστε, η Κως είχε φθάσει να είναι τρίτος ή τέταρτος δημοφιλέστερος τουριστικός προορισμός της χώρας».

Η Κ. Σβύνου περιγράφει στο Euro2day.gr την απόσταση που χρειάστηκε να διανυθεί από το κακό ξεκίνημα μέχρι την ανάκαμψη που καταγράφεται στην περίοδο αιχμής.

Η κακή φετινή εκκίνηση αποτυπώθηκε στην ακύρωση του 18% των πτήσεων που είχαν αρχικά προγραμματίσει οι τουρ οπερέϊτορ για την Κω. «Ακόμα κι έτσι, όμως, αυτές που απέμειναν ξεπερνούν τις 900.000 θέσεις» λέει η Κ. Σβύνου.

Σε αντίθεση με τα δύο άλλα νησιά, δηλαδή, η Κως κατάφερε να διατηρήσει σχεδόν άθικτο το μεγαλύτερο μέρος του «αγωγού» (πτήσεις) που τη συνδέει με τις ευρωπαϊκές αγορές.

Έτσι, υπήρχε η βάση για μια επίθεση «γοητείας» στις αγορές. «Θα πρέπει να σημειώσουμε πως μαζί με το νησί συμπορεύθηκαν και κάποιοι τουρ οπερέϊτορ. Είχαν προγραμματίσει μεγάλο αριθμό πτήσεων φέτος για την Κω, τα πρώτα δρομολόγια έφθασαν στο νησί με πολλές άδειες θέσειςκαι είχαν κάθε λόγο να αυξηθεί η ζήτηση» τονίζει η Κ. Σβύνου.

Η πρόεδρος των ξενοδόχων του νησιού εξηγεί πως αναπτύχθηκε το σχέδιο αντεπίθεσης στις αγορές. «Αρχικά προχωρήσαμε σε ειδικές προσφορές με σκοπό να κατεβάσουμε την τιμή του πακέτου για τον τελικό επισκέπτη».

Τα αποτελέσματα δεν άργησαν να γίνουν ορατά αλλά δεν είχαν μόνο θετικό πρόσημο. «Οι ειδικές προσφορές λειτούργησαν μεν ως κίνητρο για να έρθουν οι ξένοι τουρίστες στο νησί, αλλά λειτούργησαν και ωςμειονέκτημα. Συνέβαλλαν, μεν στην αύξηση της ζήτησης, αλλά προσέλκυσαν στο νησί επισκέπτες χαμηλού εισοδηματικού επιπέδου. Γεγονός που είχε πολλαπλό αρνητικό αντίκτυπο στις ξενοδοχειακές και άλλες επιχειρήσεις του νησιού» λέει η Κ. Σβύνου.

Έτσι, σύμφωνα με την πρόεδρο των ξενοδόχων της Κω, ενώ η τουριστική κίνηση άρχισε να ανακάμπτει, την ίδια στιγμή οι επιχειρήσεις κατέγραφαν μείωση εσόδων.

«Η μείωση τζίρου σε κάποιες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις φθάνει το 30%, ενώ σε άλλες επιχειρήσεις που συνδέονται με την τουριστική δραστηριότητα φθάνει έως και το 70%. Επιπλέον, δεν υπάρχει ισοκατανομή των αφίξεων στο νησί με αποτέλεσμα το μεγαλύτερο πλήγμα να δέχονται οι μικρές επιχειρήσεις», εξηγεί.

Ταυτόχρονα με τις προσφορές των ξενοδόχων υλοποιήθηκαν ενέργειες προβολής της Κω. Όπως σημειώνει η επικεφαλής των ξενοδόχων βασικός αρωγός ήταν η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, ενώ Υπουργείο Τουρισμού και ΕΟΤ στήριξαν μεταξύ άλλων ενεργειών προβολής, στέλνοντας travel bloggers στην Κω.

Πολυεπίπεδη και πολύ αποτελεσματική, σύμφωνα με την Κ. Σβύνου, ήταν η βοήθεια που πρόσφερε ηMarketing Greece στην προσπάθεια ενίσχυσης της εικόνας της Κω και της προώθησής της εντός και εκτός Ελλάδας. Κάποιες κινήσεις έγιναν και από τον Δήμο του νησιού, όπως αναφέρει η Κ. Σβύνου, αν και υπήρξαν δημόσιες τοποθετήσεις της Δημοτικής Αρχής που δεν βοήθησαν την προσπάθεια ενίσχυσης της εικόνας του νησιού.

Ιδιαίτερα σημαντικές ήταν δύο ενέργειες που υλοποιήθηκαν. Η πρώτη αφορούσε την αγορά της Πολωνίαςαπό την οποία έφθασε στο νησί στις αρχές Μάϊου ένα αεροπλάνο γεμάτο με πωλητές γραφείων ταξιδίων και εκπροσώπους των ΜΜΕ της χώρας. Η δεύτερη αφορούσε στη διοργάνωση συνάντησης παραγόντων της γερμανικής ταξιδιωτικής αγοράς που οργανώθηκε από την έγκυρη ταξιδιωτική έκδοση FVW. Τα αποτελέσματά της, σύμφωνα με την Κ.Σβύνου, έχουν αρχίσει ήδη να γίνονται ορατά στην ανάκαμψη που καταγράφουν το τελευταίο διάστημα οι κρατήσεις από τη Γερμανία.

Περιγράφοντας τον περιορισμό των απωλειών η πρόεδρος των ξενοδόχων της Κω εξηγεί πως τον Μάιο η μείωση κίνησης έφθασε το 22%, τον Ιούνιο η πτώση υποχώρησε στο -17% και τον Ιούλιο ακόμα περισσότερο στο -13%.

Σύμφωνα με την Κ. Σβύνου οι αγορές που λειτούργησαν ως μοχλοί για τον περιορισμό των απωλειών ήταν οι γερμανική και η βρετανική οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 50% των ξένων τουριστών που φθάνουν στην Κω.

Στον αντίποδα, ωστόσο, η Κ. Σβύνου επισημαίνει την εικόνα κατάρρευσης που εμφανίζει φέτος η αγορά της Ολλανδίας με την πτώση να κινείται στα επίπεδα του -40%. Ας σημειωθεί πως η συγκεκριμένη αγορά είναι η τρίτη μεγαλύτερη δεξαμενή άντλησης πελατών για την Κω.

Για την αναθέρμανση της Ολλανδικής αγοράς προετοιμάζεται, ήδη, επικοινωνιακή αντεπίθεση της Κω. Το διάστημα 27-30 Οκτωβρίου, μάλιστα, έχει προγραμματιστεί να φθάσουν στο νησί πωλητές και ιδιοκτήτες Ολλανδικών ταξιδιωτικών γραφείων και εκπρόσωποι μέσων ενημέρωσης.

Αυτό, όμως, που κάνει αισιόδοξους τους τουριστικούς παράγοντες της Κω είναι η υψηλή ζήτηση που καταγράφεται για τον Αύγουστο και τον Σεπτέμβριο, ενώ για τον Οκτώβριο η εικόνα δεν είναι ακόμα ξεκάθαρη. Σύμφωνα, μάλιστα, με την Κ. Σβύνου αν δεν είχε ακυρωθεί σχεδόν το 20% των πτήσεων και με δεδομένη τη δυναμική κρατήσεων του τελευταίου διαστήματος ίσως η χρονιά να έκλεινε κοντά στα περυσινά επίπεδα.

Η πρόεδρος των ξενοδόχων Κω, ωστόσο, εκτιμά ως η φετινή χρονιά θα ολοκληρωθεί με μείωση της τάξης του 15%. Η ίδια, ωστόσο, αναφέρει πως είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικές οι ενδείξεις για την επόμενη χρονιά καθώς, μεταξύ άλλων, καταγράφεται άνοδος και στις προκρατήσεις για το 2017.

Ταυτόχρονα, αναφέρει ενδείξεις πως μικρού και μεσαίου μεγέθους τουρ οπερέϊτορ της Ολλανδίας που στέλνουν παραδοσιακά πελάτες τους στην Τουρκία αναζητούν ελληνικούς προορισμούς για την επόμενη χρονιά.

Η ολική ανάκαμψη της τουριστικής κίνησης προς την Κω, πάντως, δεν είναι δεδομένη και είναι εφικτή υπό έναν σοβαρό «αστερίσκο»: Αυτό που ευχόμαστε εμείς είναι να υπάρχει σταθερότητα στην ευρύτερη περιοχή και σε όλα τα επίπεδα.

Σημειώστε ότι η Κως δέχεται σοβαρό πλήγμα με πολλές ακυρώσεις από κάτοχους πράσινων διαβατηρίων της Τουρκίας (κρατικοί υπάλληλοι). Σημειώστε, επιπλέον, πως ακόμα και σήμερα διεθνή ΜΜΕ μεταδίδουν εικόνες του 2015 από τις προσφυγικές ροές προς την Κω διαμορφώνοντας στους ξένους τουρίστες μια εντελώς διαφορετική εικόνα απ’ αυτή που αντικρίζουν όταν φθάνουν εδώ».

euro2day.gr