Δυναμικά στον τουριστικό χάρτη το νησί μας αφού φέτος θα σημειώσει νέο ρεκόρ αφίξεων δηλώνει η πρόεδρος της ένωσης ξενοδόχων Κω Ντίνα Σβύνου .

Οφείλουμε όπως η ίδια επισήμανε «να κρατάμε μικρό καλάθι» γιατί η αγοραστική δύναμη δεν παρουσιάζει την ίδια αύξηση, ενώ οι πληρότητες των ξενοδοχείων (μικρών και μεγάλων) είναι σε πολύ καλά επίπεδα.

Όσο για το 2019 θα είναι δυσκολότερο αφού επιστρέφουν στην αγορά οι ανταγωνιστικοί προορισμοί όπως η Τουρκία που λόγω της λίρας θεωρείται προσφιλής προορισμός.

dhras.gr

«Τα δεδομένα των ποιοτικών χαρακτηριστικών κατά κανόνα δεν είναι ανάλογα του αριθμού αφίξεων με αποτέλεσμα να δημιουργείται συχνά μια «πλάνη» που προκαλεί πολύ μεγαλύτερες προσδοκίες από αυτές που ουσιαστικά πρέπει να υπάρχουν», δηλώνει σήμερα σε συνέντευξή της στην «δ» η αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων και Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχων Κω κα Κωνσταντίνα Σβύνου. Παράλληλα, δηλώνει αισιόδοξη για τη συνέχεια της τουριστικής περιόδου από πλευράς αφίξεων, εκφράζοντας όμως την αγωνία της για το κατά πόσο ικανοποιημένοι θα φύγουν οι επισκέπτες μας καθώς «δεν είμαστε έτοιμοι να υποδεχτούμε τόσο κόσμο από πλευράς υποδομών, εμφάνισης πόλης και οργάνωσης σε στοιχειώδη και μείζονος σημασίας τομείς».
Όσον αφορά τις επενδύσεις, τονίζει πως «οι επενδύσεις θα πρέπει να δρομολογούνται με συγκεκριμένο σχεδιασμό, έτσι ώστε να αναδεικνύονται τα ιδιαίτερα τουριστικά μας χαρακτηριστικά, να συμβάλλουν στο άνοιγμα νέων αγορών, να συμπληρώνουν κενά του τουριστικού μας προϊόντος και το βασικότερο: ΝΑ ΣΥΝΟΔΕΥΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ».
Η συνέντευξη αναλυτικά:
• Κυρία Σβύνου, η τουριστική σεζόν έχει ξεκινήσει και θα ήθελα ένα πρώτο σχόλιο από εσάς. Πώς περιμένετε να εξελιχθεί; Είστε αισιόδοξη για την περιοχή σας;
Από την αρχή του χρόνου μεταδίδουμε τα θετικά μηνύματα των οποίων γινόμασταν αποδέκτες μέσα από τις επαφές μας με παράγοντες της τουριστικής αγοράς. Η χρονιά είναι μια χρονιά νέων ρεκόρ. Ήδη το βλέπουμε από τα στατιστικά των διεθνών αφίξεων. Η προσδοκία μας και η αγωνία μας εστιάζονται σε ποιοτικότερα στοιχεία, όπως αυτά των τουριστικών εισπράξεων, της μέσης διάρκειας διαμονής, της κατά κεφαλήν δαπάνης και άλλα αντίστοιχα νούμερα που δίνουν την ουσιαστική απόδοση του τουριστικού μας προϊόντος στις επιχειρήσεις και ευρύτερα στην τουριστική κοινωνική οικονομία.
Τα δεδομένα των ποιοτικών χαρακτηριστικών κατά κανόνα δεν είναι ανάλογα του αριθμού αφίξεων με αποτέλεσμα να δημιουργείται συχνά μια «πλάνη» που προκαλεί πολύ μεγαλύτερες προσδοκίες από αυτές που ουσιαστικά πρέπει να υπάρχουν. Ένα παραπάνω με την υπερφορολόγηση στην οποία υπόκεινται οι επιχειρήσεις όπου το καθαρό κέρδος έχει μειωθεί και σε πολλές περιπτώσεις ο κύκλος εργασιών αρκεί μόνο για την πληρωμή των υποχρεώσεων.
Στην περιοχή της Κω η αύξηση στις αφίξεις του Μαΐου δείχνει τη δυναμική με την οποία ξεκίνησε το νησί. Οι πληρότητες στα ξενοδοχεία είναι ικανοποιητικές, σημειώνοντας βεβαίως ένα κενό μεταξύ μεγάλων και μικρών επιχειρήσεων καθώς οι μικρές ξενοδοχειακές μονάδες γεμίζουν όταν έχουν εξαντληθεί οι πληρότητες των μεγαλύτερων. Αυτός είναι ο κανόνας της αγοράς… Όμως θα γεμίσουν και αυτές καθώς η πορεία στο ρυθμό αφίξεων αναμένεται σε διψήφια νούμερα και στους επόμενους μήνες.
Όσο για την αισιοδοξία, μόνο με βάση αυτήν κινούμασταν ακόμα και στα δύσκολα έτη του 2015, 2016, 2017, στο πλαίσιο της προσπάθειάς μας να ξεπεράσουμε όσο το δυνατόν πιο ανώδυνα τις απανωτές κρίσεις που πέρασε το νησί. Πως λοιπόν να μην είμαστε αισιόδοξοι τώρα που βλέπουμε τα αποτελέσματα και τη δικαίωση όλων αυτών των προσπαθειών;
Αισιόδοξη λοιπόν δηλώνω για τη συνέχεια της τουριστικής περιόδου από πλευράς αφίξεων, οφείλω όμως να εκφράσω την αγωνία μου για το κατά πόσο ικανοποιημένοι θα φύγουν οι επισκέπτες μας καθώς δεν είμαστε έτοιμοι να υποδεχτούμε τόσο κόσμο από πλευράς υποδομών, εμφάνισης πόλης και οργάνωσης σε στοιχειώδη και μείζονος σημασίας τομείς.
• Τελικά, το τέλος διανυκτέρευσης που ισοδυναμεί με έναν ακόμη «Φόρο» επιβαρύνει τον Τουρισμό μας. Ποιες είναι οι αντιδράσεις μέχρι τώρα και πώς το έχουν αντιμετωπίσει οι τουρ οπερέιτορς και οι άνθρωποι του Τουρισμού;
Ο φόρος διανυκτέρευσης έχει περάσει στους επισκέπτες και βεβαίως όπως ήταν αναμενόμενο δημιουργεί μεγάλη δυσαρέσκεια και πολλά παράπονα. Καθημερινά ερχόμαστε στη δύσκολη θέση να προσπαθούμε να εξηγήσουμε στον επισκέπτη το λόγο για τον οποίο πρέπει να πληρώσει έναν ακόμη φόρο και κυρίως έναν φόρο μη ανταποδοτικό που απλά θα συμπληρώσει τις ανάγκες του κράτους και όχι τις ανάγκες σε επενδύσεις υποδομών στον τόπο επίσκεψης, όπως τουλάχιστον γίνεται σε άλλες χώρες.
Δυστυχώς είναι μια ακόμη περίπτωση, δεδομένων των ανταγωνιστών μας που επιστρέφουν δυναμικά στον τουριστικό χάρτη, που θα γυρίσει αρνητικά σε μεσομακροπρόθεσμο χρόνο στον τουρισμό της χώρας μας. Να σημειώσω επίσης πως ακόμα πιο αρνητικά αντιλαμβάνονται το φόρο διαμονής οι ημεδαποί επισκέπτες, τόσο αυτοί που ταξιδεύουν για επαγγελματικούς λόγους όσο και αυτοί που ταξιδεύουν για λόγους αναψυχής, οι οποίοι ήδη υπερφορολογημένοι καλούνται να πληρώσουν έναν φόρο ακόμα….

• Κατά την άποψή σας, οι επενδύσεις στον Τουρισμό αποτελούν μία καλή προοπτική ανάπτυξης της οικονομίας της χώρας μας;
Θα ξεκινήσω λέγοντας πως οι ιδιωτικές επενδύσεις είναι αυτές που συνέβαλαν στην εκτόξευση της χώρας μας στον τουριστικό χάρτη. Το ίδιο ισχύει και για το νησί της Κω, καθώς οι επενδύσεις σε μεγάλες και πολυτελείς μονάδες έδωσαν στο νησί τον τουριστικό του χαρακτήρα. Πέραν τούτου, είναι αυτές οι επενδύσεις όχι μόνο από επιχειρηματίες ξενοδόχους αλλά και από τους τουρ οπερέιτορ που συνέβαλαν -μεταξύ άλλων- στην ταχύτατη ανάκαμψη της Κω από τις απανωτές κρίσεις που διένυσε.
Οι επενδύσεις αποτελούν το άλφα και το ωμέγα στην τουριστική ανάπτυξη της χώρας μας και ένα παραπάνω για την οικονομία μας καθώς έχει αποδειχτεί περίτρανα πως ο τουρισμός αποτελεί τον σημαντικότερο πυλώνα. ΟΜΩΣ ο επενδύσεις θα πρέπει να δρομολογούνται με συγκεκριμένο σχεδιασμό, έτσι ώστε να αναδεικνύονται τα ιδιαίτερα τουριστικά μας χαρακτηριστικά, να συμβάλλουν στο άνοιγμα νέων αγορών, να συμπληρώνουν κενά του τουριστικού μας προϊόντος και το βασικότερο: ΝΑ ΣΥΝΟΔΕΥΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να βαδίσουμε προς αειφόρο ανάπτυξη, με σεβασμό στη φέρουσα ικανότητα του εκάστοτε προορισμού και βεβαίως πάντα με σεβασμό στο περιβάλλον και το κοινωνικό σύνολο.
Και θα κλείσω την απάντησή μου τονίζοντας πως δεν μπορούμε επ’ ουδενί να αξιοποιήσουμε τη δυνατότητα της χώρας μας σε προσέλκυση επενδύσεων χωρίς ΣΤΑΘΕΡΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ!
• Υπάρχουν περιθώρια για άνοιγμα νέων αγορών και πώς μπορεί να γίνει αυτό εφικτό;
Σαφέστατα και υπάρχει περιθώριο να διευρύνουμε τις αγορές μας και μάλιστα σε αυτή την κατεύθυνση κινείται τα τελευταία χρόνια το υπουργείο τουρισμού αλλά και η περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου. Υπάρχουν αγορές ανεπτυγμένες στις οποίες δεν έχουμε διεισδύσει ακόμα και θα μπορούσαμε να διεκδικήσουμε μεγαλύτερο κομμάτι σε αυτές (ειδικά στο νησί της Κω), αλλά και αγορές αναπτυσσόμενες και πολλά υποσχόμενες ως προς τη δυναμική τους.
Το βασικότερο είναι η διασύνδεση των προορισμών, η προσέλκυση αεροπορικών πτήσεων και βεβαίως η κατ’ επέκταση σύναψη συμφωνιών μεταξύ των επιχειρηματιών. Από τη στιγμή που συμφωνούνται και ορίζονται οι πρώτες πτήσεις, τότε ξεκινούν και όλες οι περαιτέρω δράσεις προβολής και μάρκετινγκ για τη δημιουργία και την αύξηση της ζήτησης κυρίως από τους ιδιώτες.

Πηγή:www.dimokratiki.gr

Στόχος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου είναι να αναβαθμίσει τις λειτουργίες του Ι.Τ.Ε.Π, να γίνει το εργαλείο της ελληνικής τουριστικής οικονομίας, αλλά και της οικονομίας γενικότερα,της επιχειρηματικής κοινότητας, με διατύπωση προτάσεων και λύσεων που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη, τόσο του τουριστικού τομέα, όσο και της ελληνικής οικονομίας.

Στη νέα διοίκηση, ταμίας ανέλαβε ο κ. Μπάμπης Βούλγαρης, ενώ μέλη του ΔΣ, είναι οι κ.κ. Απόστολος Δοξιάδης, Μάκης Ζαχαράτος και Γιάννης Άγγλος.

money-tourism.gr/

Η Κως αποτελεί διαχρονικά έναν εξαιρετικά δημοφιλή τουριστικό προορισμό, πλέον έχει ξεπεράσει τις δυσκολίες των προηγούμενων ετών και ανακάμπτει δυναμικά στον τουρισμό.
Οι Γερμανοί, οι Άγγλοι και οι Ολλανδοί είναι οι καλύτεροι πελάτες της Κω, ενώ ανοδικά κινούνται και οι κρατήσεις από τις αγορές της Σκανδιναβίας.
«Σε επίπεδο προκρατήσεων παρατηρείται διψήφια αύξηση. Όπως φαίνεται θα φθάσουμε στα επίπεδα του 2014 που ήταν μία από τις καλύτερες χρονιές. Το νησί μας επανέρχεται δυναμικά στον τουριστικό χάρτη», δήλωσε η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, κα Ντίνα Σβύνου, η οποία σημειώνει ότι η αύξηση της τουριστικής κίνησης δεν συνεπάγεται απαραίτητα καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα.
«Αν τα πράγματα συνεχίσουν με αυτό το ρυθμό και βεβαίως αν δεν έχουμε απρόοπτα (γιατί από αυτά εμείς τουλάχιστον έχουμε αρκετά) τότε από πλευράς αφίξεων θα είναι μια από τις καλύτερες χρονιές. Βέβαια δεν μας παρασύρει η πλάνη της αύξησης των αφίξεων, αφού δεν βρίσκονται πάντα σε αντιστοιχία με το οικονομικό αποτέλεσμα. Λόγω των υπέρογκων επιβαρύνσεων, τα οικονομικά οφέλη προφανώς δεν μπορούν να είναι τα προσδοκώμενα. Ταυτόχρονα δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ανακάμπτουν οι ανταγωνιστικοί μας προορισμοί. Και είναι απόλυτα λογικό να ανακάμπτει ο ανταγωνισμός, όταν εμείς είμαστε ακριβότεροι. Η αυξημένη φορολογία δυστυχώς πλήττει την ανταγωνιστικότητα μας, επεσήμανε η κ. Σβύνου.
Η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων της Κω αναφέρθηκε και στη συνάντηση εργασίας που πραγματοποίησε την Τετάρτη στο νησί του Ιπποκράτη ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, κ. Γιάννης Ρέτσος με τα μέλη του Συνδέσμου και παραγωγικούς φορείς.
Η κα Σβύνου σημειώνει ότι ανοίγει πλέον η προοπτική μας στενής συνεργασίας με τον ΣΕΤΕ, την Marketing Greece, την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και το Δήμο με στόχο την ενίσχυση της προώθησης του προορισμού.
Συγκεκριμένα δήλωσε: «Ήταν ιδιαίτερα εποικοδομητική η συζήτηση με τον κ. Ρέτσο. Αναπτύξαμε θέματα που μας απασχολούν και ο ΣΕΤΕ προτίθεται να είναι κοντά στο νησί μας και να έχει μία στενότερη συνεργασία με τις τοπικές επιχειρήσεις και τους φορείς. Άλλωστε η συνεργασία μας έχει ξεκινήσει εδώ και καιρό και είναι άψογη μέχρι σήμερα.

Πλέον όμως ανοίγεται η προοπτική της στενότερης συνεργασίας τόσο με τον ΣΕΤΕ όσο με την Marketing Greece, καθώς επίσης με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και το Δήμο με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη της Κω σε επίπεδο τουριστικού μάρκετινγκ. Έχουμε θέσει συγκεκριμένους στόχους πάνω στους οποίους θα δουλέψουμε».

Πηγή:www.dimokratiki.gr