×

Προειδοποίηση

JUser: :_load: Αδυναμία φόρτωσης χρήστη με Α/Α (ID): 575

Δύο νέοι Ελληνες, που έχουν κάνει μεταπτυχιακό στο Λονδίνο και εργάζονται σε δύο παγκόσμιους κολοσσούς, την Amazon και την Google, αποφασίζουν να γυρίσουν στην Ελλάδα της συνεχιζόμενης ύφεσης, με στόχο να εφαρμόσουν μια καινοτόμο ιδέα που είχαν και εντέλει να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση.

Το σενάριο αυτό είτε είναι προϊόν μυθοπλασίας είτε αποτελεί ένα πραγματικό success story σε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο για την ελληνική οικονομία και ιδιαίτερα για τη νεανική επιχειρηματικότητα. Στην περίπτωση του Βασίλη Παπαποστόλου και του Γιάννη Κουτράκου αποδεικνύεται ότι μπορεί να είναι success story.

Οι δύο νέοι, έχοντας τελειώσει τις προπτυχιακές σπουδές τους στα τμήματα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας ο πρώτος και Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ο δεύτερος, αποφάσισαν να ακολουθήσουν τον ασφαλή δρόμο της Αγγλίας για τις μεταπτυχιακές σπουδές τους. Η φιλία τους ξεκίνησε στο Λονδίνο και πλέον έχει εξελιχθεί σε επαγγελματική σχέση. Καρπός της, το πρωτοποριακό gourmetdelivery.gr, η πρώτη οnline υπηρεσία διανομής επιλεγμένων, ποιοτικών πιάτων και γλυκών στην Αθήνα. Η ιδέα γεννήθηκε όταν οι δύο φίλοι παρατήρησαν ότι, παρόλο που έχει αυξηθεί η δημιουργικότητα στον κλάδο της εστίασης, στον τομέα του delivery η ποιότητα έχει πέσει. Ετσι, αποφάσισαν μέσω της εταιρείας delivery που ίδρυσαν να προσφέρουν ένα καλύτερο προϊόν στον χώρο εργασίας με προσιτή τιμή. Το gourmetdelivery.gr κερδίζει συνεχώς έδαφος στο επίπεδο τόσο των πελατών όσο και των συνεργαζόμενων εστιατορίων και ζαχαροπλαστείων.

Η αύξηση των χρηστών, όπως αναφέρουν οι δημιουργοί της υπηρεσίας, οφείλεται αφενός στον πλουραλισμό των επιλογών -μέχρι στιγμής περιλαμβάνονται εστιατόρια με κουζίνες πολλών ειδών (χορτοφαγική, γαλλική κουζίνα, burgers κ.λπ.)- και αφετέρου στη στόχευση του κοινού. Οπως λέει χαρακτηριστικά ο Γιάννης Κουτράκος μιλώντας στα «Π», «εκτός από την εφαρμογή, που είναι διαθέσιμη και για Android smartphones, αλλά και στο AppStore, μπορεί κανείς να παραγγείλει είτε μέσω της ιστοσελίδας είτε μέσω τηλεφώνου». Η «ποικιλία» αυτή στην εξυπηρέτηση φαίνεται και στα ποιοτικά στοιχεία της εφαρμογής, αφού, όπως λέει ο Βασίλης Παπαποστόλου, «εκτός από τους χρήστες νέων ηλικιών, υπάρχουν πολλοί ανάμεσα στα 30 και τα 50».

Η ΚΡΙΣΗ

Οταν η κουβέντα πηγαίνει στην κατάσταση που επικρατεί στην Ελλάδα, ο Γιάννης και ο Βασίλης δείχνουν να μην επηρεάζονται από τη γενικότερη απαισιοδοξία που επικρατεί. «Η επιχειρηματικότητα είναι ένας τρόπος διαφυγής από την κατάσταση που δημιουργεί η κρίση», αναφέρει με νόημα ο Γιάννης, κάνοντας ειδική αναφορά στο γεγονός ότι οι μισθοί δεν ανταποκρίνονται τις περισσότερες φορές σε όσα θα ήθελαν οι εργαζόμενοι. Η άποψη του Βασίλη είναι ότι «δεν υπάρχει λόγος να σταματήσει κάποιος να δημιουργεί εξαιτίας της κρίσης, ενώ δεν είναι κακή εποχή για να ξεκινήσει κανείς». Κοινό σημείο των δύο φίλων και συνεργατών είναι η δυσκολία που υπάρχει λόγω του περιορισμού στην κίνηση κεφαλαίων μέσω των τραπεζών. Αυτό είναι και το σοβαρότερο πρόβλημα που εντοπίζουν στην καθημερινότητα της επιχείρησής τους. Αναφερόμενος στις διαδικασίες για την ίδρυση μιας νεοφυούς επιχείρησης, ο Γιάννης λέει χαρακτηριστικά: «Δεν είναι κάτι αξεπέραστο. Τα πράγματα έχουν βελτιωθεί αρκετά σε σχέση με το παρελθόν», με τον Βασίλη να χαρακτηρίζει τις διαδικασίες «επίπονες», αλλά όχι αργές. Παράλληλα, όπως λένε, δεν υπάρχει πρόβλημα με τη φορολογία και το μοναδικό τους παράπονο είναι ότι η υπηρεσία «Μίας στάσης» για την ίδρυση μιας επιχείρησης έχει μείνει στα λόγια και μόνο, αφού στη δική τους περίπτωση χρειάστηκαν τρεις ημέρες, τονίζοντας ωστόσο ότι, ακόμα και έτσι, τα πράγματα είναι καλύτερα από ό,τι πριν, καθώς δεν υπάρχει πολλή γραφειοκρατία.

“Να χτίσουμε στον τόπο μας”

Στο ερώτημα γιατί δύο νέοι που δουλεύουν σε δύο τόσο μεγάλες εταιρείες, όπως η Amazon και η Google, επιλέγουν να αφήσουν τις δουλειές τους και να επιστρέψουν στην Ελλάδα, η απάντηση του Γιάννη και του Βασίλη είναι κοινή: «Θέλαμε να χτίσουμε κάτι εδώ. Δεν έχουμε κάτι να χάσουμε». Ο Βασίλης, από τη μία πλευρά, ο οποίος εργαζόταν στο Τμήμα Διαφήμισης της Amazon στο Λουξεμβούργο, λέει: «Αν δεν το κάνουμε εμείς, που έχουμε τις τεχνικές γνώσεις και την εμπειρία από το εξωτερικό, ποιος θα το κάνει;». Ο Γιάννης, από την άλλη, ο οποίος εργαζόταν στο Τμήμα Μάρκετινγκ της Google της Μεγάλης Βρετανίας, υπεραμύνεται της επιλογής του να επιστρέψει στην Ελλάδα μαζί με τον φίλο και συνέταιρό του πλέον. «Αν κάποιοι οφείλουμε να προσπαθήσουμε να κάνουμε κάτι είναι όσοι είχαμε την τύχη να πάμε στο εξωτερικό και αξιωθήκαμε να αποκτήσουμε εμπειρία εκεί». Οπως αναφέρει χαρακτηριστικά, είναι ένα είδος ανταπόδοσης και επανεπένδυσης στην Ελλάδα.

thetoc.gr
Ο Εκπρόσωπος των ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ Βουλευτής Επικρατείας. Τέρενς Κουίκ, έκανε την εξής δήλωση:

«Το success story - παρωδία των λεονταρισμών κατά της τρόικας συνεχίζεται, την ώρα που ο Ευάγγελος Βενιζέλος, ως «λαγός» της συγκυβέρνησης, μας προαναγγέλλει επί της ουσίας εκλογές, μιλώντας για αλλαγή του εκλογικού νόμου, που είναι και ομολογία ήττας».
Με αφορμή την πολυδιαφημισμένη επίσκεψη των ΥΝΑ και ΥΠΤΟΥΡ στην Πάτμο, ο βουλευτής Δωδεκανήσου Δημήτρης Γάκης, προέβη στην ακόλουθη δήλωση:
 
«Οι τουριστικοί φορείς της Δωδεκανήσου περιμένουν πάνω από δύο χρόνια την επίσκεψη εργασίας της υπουργού Τουρισμού, σε έναν από τους πιο δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς του κόσμου. Ο τουρισμός στη Δ/νησο, είναι αρκετά σοβαρό θέμα για να εξαντλείται σε αποσπασματικές ανακοινώσεις, σχέδια επί χάρτου εν μέσω διακοπών, με φωτογραφίες στις παραλίες των νησιών μας. Χρειάζεται ουσιαστική συζήτηση για το μέλλον του τουρισμού στη χώρα, για το μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης που θέλουμε στη Δωδεκάνησο, για ένα συνολικό πλαίσιο στρατηγικής ανάπτυξης των ποιοτικών μορφών τουρισμού σε συνέργεια με τους υπόλοιπους τομείς της οικονομίας (όπως με τη ναυτιλία). Για την ολοκληρωμένη και ποιοτική αξιοποίηση του φυσικού και πολιτισμικού πλούτου των νησιών, το ρόλο και τη θέση των εργαζομένων και τη συμμετοχή της κοινωνίας στη Δωδεκανησιακή αναπτυξιακή διαδικασία.
 
Αντίθετα, αυτό που είδαμε τι μέρες αυτές στην Πάτμο, είναι το μήνυμα της κυβερνητικής προχειρότητας στον ευαίσθητο αυτό τομέα. Είδαμε τους «ταγούς» της νησιωτικής / τουριστικής πολιτικής, τα ελιτ-όπαιδα δύο μεγάλων πολιτικών τζακιών, να επιλέγουν για μια ακόμα φορά, το δρόμο της «κοινωνικής προβολής». Αλλά το πρόβλημα είναι ότι η επικοινωνιακή πολιτική ρητορική, έχει τη δυσάρεστη ιδιότητα να μετουσιώνεται σε πολιτική πρακτική. Και οι Δωδεκανήσιοι, εργαζόμενοι και επαγγελματίες του τουρισμού, δεν θέλουν να γίνουν συμμέτοχοι σε αυτό το παιχνίδι.
 
Τα νησιά μας δεν είναι θεατρικές σκηνές για την προσωπική πολιτική προβολή του κυβερνητικού «jet-set» και κέντρο Τύπου για ανακοινώσεις που να δείχνουν κάποιο «έργο». Το έχουμε δει πολλές φορές το σενάριο: Με το περίφημο «success story» για τον τουρισμό, αλλά και με τις άλλες κυβερνητικές «επικοινωνιακές» επιτυχίες που αφορούν τους νησιώτες, όπως στο καυτό θέμα της Υγείας.
 
Οι πολίτες και οι φορείς της Δωδεκανήσου, περιμένουν  να ακούσουν προτάσεις για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που δημιούργησαν οι καταστροφικές νεοφιλελεύθερες πολιτικές της κυβέρνησης, που οδηγούν στην καταστροφή του μικρομεσαίου επιχειρηματία στον τουρισμό, στην ασυδοσία των μεγαλοξενοδόχων, στο ξεπούλημα υποδομών, του αιγιαλού, του φυσικού πλούτου της πολυνησιακής μας χώρας.
 
Γιατί πίσω από τη γκλαμουριά των αριθμών, υπάρχει η πραγματική ζωή:
 
Με τις μειωμένες αμοιβές των εργαζομένων στον τουρισμό, με την ασυδοσία στις εργασιακές σχέσεις,  με τον «αργό θάνατο» των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων που στηρίζουν τις τοπικές οικονομίες των τουριστικών περιοχών. Με τις δραστικές περικοπές στις δαπάνες στήριξης υποδομών των νησιών που φιλοξενούν τα εκατομμύρια των τουριστών, όπως για παράδειγμα τα Κέντρα Υγείας, την εξάρτηση από τις πολυεθνικές του τουρισμού, που διαμορφώνουν προφίλ, τιμές και μεθοδικά επιβάλλουν τους όρους τους στην ελληνική αγορά.
 
Οι Δ/νήσιοι, περιμένουν να ακούσουν γιατί αδράνησε η Πολιτεία στην έγκαιρη αντιμετώπιση εκτάκτων γεγονότων, όπως οι επιπτώσεις από το κλείσιμο των ρωσικών τουριστικών γραφείων στη Ρόδο και την Κω.  Όσον δε αφορά στις μεγαλόστομες ανακοινώσεις περί «σχεδιασμού επιμήκυνσης την τουριστικής περιόδου και διασύνδεση νησιών όπως η Πάτμος και η Τήνος με διεθνή αεροδρόμια, στις δηλώσεις περί μοναδικότητας του νησιού της Πάτμου και άλλες ρητορικές υπογραμμίσεις του αυτονόητου –  «να δοθεί έμφαση στον ποιοτικό τουρισμό», δεν καθησυχάζουν τους πολίτες της Δ/νήσου, ούτε μπορεί να εκληφθούν σαν «στήριγμα του τουρισμού στο Νότιο Αιγαίο»…
 
Οι κάτοικοι, της Πάτμου, της Κω, των Λειψών, της Καρπάθου, της Καλύμνου, της Κω, της Ρόδου, όλου του Δωδεκανησιακού συμπλέγματος, γνωρίζουν την πραγματικότητα. Θέλουν/απαιτούν να δουν συγκεκριμένα μέτρα στήριξης για την τουριστική ανάπτυξη στα νησιά, χρονοδιάγραμμα και προϋπολογισμό, όπως:
 
Με τη θεσμική και οικονομική στήριξη των ήπιων - εναλλακτικών - μορφών τουρισμού, για τη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος.
 
Με την ανάδειξη και την προβολή των συγκριτικών πλεονεκτημάτων και τουριστικών πόρων (φυσικών, περιβαλλοντικών, πολιτιστικών, κτλ.) κάθε περιοχής. Εδώ, έχουν νόημα οι δηλώσεις περί ιδιαίτερης νησιωτικής ταυτότητας, που θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού: Θαλάσσιος τουρισμός, αθλητικός, αλιευτικός, περιπατητικός, θρησκευτικός, αγροτουρισμός. Κάθε νησί και μια τουριστική «εξειδίκευση» !!!), φιλικών προς το περιβάλλον.
 
 
Με επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, με την ευέλικτη - για τον τουρισμό - πολιτική θεωρήσεων εισόδου με πράξεις, όχι με λόγια και υποσχέσεις.
 
Όμως, όλα αυτά πρέπει να συνδυαστούν με ένα στρατηγικό σχέδιο βιώσιμης ανάπτυξης και παραγωγικής ανασυγκρότησης, με τη δημιουργία ενός πρότυπου ανάπτυξης για τα μικρά νησιά που θα αξιοποιεί αποτελεσματικά τις υποδομές και θα  εξασφαλίζει την ισόρροπη και αειφορική σχέση της τουριστικής δραστηριότητας με το φυσικό περιβάλλον, θα αναπτύσσει και θα ενισχύσει τα ιδιαίτερα ποιοτικά χαρακτηριστικά της τουριστικής εμπειρίας, θα στηρίζει την πρωτοβουλία και την καινοτομία των μικρών επιχειρηματιών, θα εκπαιδεύει και θα στηρίζεται στους εργαζόμενους.
 
Οι Δωδεκανήσιοι, περιμένουμε επίσης και τον υπουργό Ναυτιλίας, για να μας ενημερώσει για συγκεκριμένα μέτρα που αφορούν στην ενδονησιωτική συγκοινωνία στο Νότιο Αιγαίο, στην εξάλειψη της γεωγραφικής απομόνωσης των νησιωτών, για ακτοπλοϊκές συνδέσεις με ορθολογικό σχεδιασμό. Να ακούσουμε για ουσιαστικές πολιτικές για τη νησιωτικότητα. Να συζητήσουμε μαζί του για το μεγάλο πρόβλημα των παράτυπων μεταναστών, και το βέλτιστο κοινωνικά και ανθρωπιστικά τρόπο αντιμετώπισης του.
 
Κλείνοντας, θέλω πω στην κα υπουργό Τουρισμού, ότι η πρόσκληση για να επισκεφθεί τη Ρόδο και την Κω, ισχύει. Για μια ουσιαστική συζήτηση με αναπτυξιακή ατζέντα και με τη δυνατότητα των επαγγελματικών και αναπτυξιακών φορέων, των εργαζόμενων και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης να συμμετέχουν και να τεκμηριώσουν τις θέσεις και τις προτάσεις τους για ένα σταθερό οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον που θα προωθεί τον τουρισμό στη Δ/νησο σε ανώτερο επίπεδο».
 
Το ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ
-.-
Απλά 15 χρόνια μετά, το κόστος ζωής τριπλασιάστηκε. Ο βασικός μισθός μειώθηκε και για ένα τεράστιο κομμάτι του πληθυσμού δεν υπάρχει καν. Success story με τα όλα του.
 
Ιδού ένα χιλιάρικο, η περίφημη «χήνα» που λέγαμε και τότε.
Τι αγοράζαμε με αυτό το 1999, σε μια πρωινή Κυριακάτικη βόλτα;
Τσιγάρα αμερικάνικα: 400 δραχμές. Τυρόπιτα: 100 δραχμές. Καφές φραπόγαλο: 500 δραχμές.
 
Σύνολο χίλιες δραχμές κι όλα αυτά, με βασικό μισθό 170 χιλιάδες δραχμές.

2014
Σήμερα τα ίδια προϊόντα κοστίζουν:
 
Τσιγάρα αμερικάνικα: 4,70 ευρώ.
 
Τυρόπιτα 1,5 ευρώ με τυρί. Χωρίς τυρί ένα ευρώ. Καφές φραπόγαλο: 3 ευρώ.
apodiksi
Σύνολο 9,2 ευρώ, δηλαδή τρία χιλιάρικα, με βασικό μισθό 480 ευρώ. Αυτά σε δραχμές θα ήταν 163 χιλιάδες (περίπου όσο και το 1999).
 
Απλά 15 χρόνια μετά, το κόστος ζωής τριπλασιάστηκε. Ο βασικός μισθός μειώθηκε και για ένα τεράστιο κομμάτι του πληθυσμού δεν υπάρχει καν. Success story με τα όλα του.
 
rodosalarm
Η αναστολή εργασιών του μεγάλου ρώσικου tour operator «Labirint» έχει δύο ομάδες θυμάτων:
 
Αφ' ενός, αφήνει αυτή τη στιγμή καθηλωμένους περίπου 15.000 – 20.000 Ρώσους τουρίστες στο εξωτερικό, 9.000 εκ των οποίων και στη χώρα μας, κυρίως σε Ρόδο και Κρήτη και αφ' ετέρου, μένουν απλήρωτες οι υποχρεώσεις του tour operator στους Έλληνες επιχειρηματίες του τουρισμού.
 
Ενδεικτικά, για κάθε βδομάδα που περνάει, οι πληροφορίες της αγοράς εκτιμούν ότι θα αντιστοιχούν περίπου 5.000 ακυρώσεις κρατήσεων στην Κρήτη με το συγκεκριμένο τουριστικό γραφείο. Ταυτόχρονα, στα ξενοδοχεία της Ρόδου και της Κω υπολογίζονται ότι διαμένουν περίπου 5.000 Ρώσοι τουρίστες και σύμφωνα με δημοσιογραφικές πληροφορίες, η Labirint έχει περί των 3 εκ ευρώ χρέος προς αυτά, την ώρα που εκκρεμούν άλλες 25.000 αφίξεις μέχρι το τέλος της τουριστικής σεζόν.
 
Ως αποτέλεσμα, εκατοντάδες ξενοδόχοι και ιδιοκτήτες καταλυμάτων στην Ελλάδα, όχι μόνο ακόμα δεν ξέρουν αν θα επιβαρυνθούν επιπλέον με το κόστος της διαμονής των Ρώσων τουριστών που αυτή τη στιγμή έχουν εγκλωβιστεί στη χώρα μας, αλλά κυρίως δεν ξέρουν πότε και αν θα… ανταμώσουν τους χιλιάδες Ρώσους επισκέπτες που είχαν κάνει προκρατήσεις για τον Αύγουστο.
 
Τα παραπάνω αποδεικνύουν πως ο έτσι κι αλλιώς ευαίσθητος σε κρίσεις τομέας του τουρισμού γίνεται ακόμα περισσότερο ευάλωτος σε συνθήκες απόλυτης εξάρτησης από τους μεγάλους tour operator, που μονοπωλούν την τουριστική αγορά διεθνώς, κρατώντας όμηρους τις ελληνικές επιχειρήσεις και αφήνοντας τους πελάτες τους έρμαια στη τύχη τους.
 
Το ότι αυτή τη στιγμή αποδεικνύεται πως τα υπερπροβεβλημένα μεγέθη της πληρότητας και των αφίξεων κρέμονται κυριολεκτικά «από μια κλωστή» και μπορούν ανά πάσα στιγμή να ανατραπούν και να θέσουν σε κίνδυνο την έτσι και αλλιώς οριακή βιωσιμότητα χιλιάδων ελληνικών επιχειρήσεων και συνακόλουθα σε δυσχερείς καταστάσεις τις τοπικές οικονομίες και κοινωνίες – και αυτό αφορά άμεσα την ελληνική κυβέρνηση και το υπουργείο Τουρισμού.
 
Επιπλέον, τίθεται επί τάπητος το ερώτημα: από ποιον και πως ελέγχεται η ασφαλιστική κάλυψη των ταξιδιών, αφενός έναντι των ρώσων τουριστών και αφετέρου έναντι των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων; Αυτό η ελληνική κυβέρνηση έχει τελείως ξεχάσει να εποπτεύει και να διασφαλίζει, μέσα στην επίπλαστη ευφορία του τουριστικού «success story» ή της «βαριάς βιομηχανίας της χώρας» που έχει κατασκευάσει και άκριτα προωθεί.
 
Έτσι, αναμένουμε με ενδιαφέρον πως θα αντιμετωπιστούν αντίστοιχες «κρίσεις» που ενδεχομένως θα προκύψουν στο άμεσο μέλλον, εξαιτίας των «στρατηγικών» επιλογών, όπως π.χ. οι κυρώσεις της ΕΕ προς τη Ρωσία, με ότι επιπτώσεις θα συνεπάγονται στην ελληνική παραγωγή, την ενέργεια, το εμπόριο και τον τουρισμό. Καμία αφήγηση περί «success story» δε θα είναι τότε ικανή να σώσει την ελληνική κυβέρνηση και το υπουργείο τουρισμού από τις επιπτώσεις των στρατηγικών τους επιλογών και του τουριστικού μοντέλου που άκριτα ενισχύουν.
 
Το Γραφείο Τύπου
05.08.2014
Σελίδα 1 από 2

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot