Με αιχµηρό λόγο, χωρίς «στρογγυλέµατα» και µισόλογα, όπως, άλλωστε, συνηθίζει, η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, κα. Κωνσταντίνα Σβύνου, σε συνέντευξή της στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», µιλάει για τις εξελίξεις στον Τουρισµό, στο νησί της Κω και καταδικάζει τις κυβερνητικές επιλογές απέναντι στον βασικότερο πυλώνα της οικονοµίας µας.

Σύµφωνα µε την ίδια το νησί της Κω κατάφερε να νικήσει τον σεισµό και να επαναφέρει την εικόνα του σε χρόνο ρεκόρ. Η κυβέρνηση, όµως, οφείλει να σταθεί δίπλα στις επιχειρήσεις, πληγείσες και µη, δίπλα στους νησιώτες, που µε αξιοπρέπεια αγωνίζονται να διασώσουν τη µοναδική οικονοµική πηγή του νησιού, που είναι ο τουρισµός.

Το ελάχιστο που περιµένω από την πολιτεία είναι η διατήρηση των µειωµένων συντελεστών ΦΠΑ, λέει µε νόηµα η κα Σβύνου, υπογραµµίζοντας ότι, στα δύσκολα χρειάζονται πράξεις.

xrhma & tourismosΠως επηρέασε ο σεισμός το νησί της Κω και πως εξελίσσεται η φετινή τουριστική σεζόν;

Η τουριστική περίοδος ξεκίνησε με τις καλύτερες προοπτικές, καθώς μετά από δυο συνεχόμενα χρόνια απρόβλεπτων γεγονότων, δύσκολα διαχειρίσιμων, καταφέραμε να επαναφέρουμε το τουριστικό μας προϊόν. Ωστόσο, αποδεικνύεται, για μια ακόμα φορά, πως στον τουρισμό δεν μπορεί να κάνει κανείς ασφαλείς προβλέψεις. Εκεί που παίρναμε ανάσες ανάτασης προστέθηκε άλλο ένα απρόβλεπτο, φυσικό φαινόμενο, που μας ταρακούνησε, τόσο φυσικά, όσο και μεταφορικά. Το νησί της Κω όμως, συνεχίζοντας να «χορεύει»… σε ρυθμούς απρόβλεπτους, επιδεικνύει υποδειγματική αντοχή. Είναι το νησί που κατάφερε να νικήσει τον σεισμό και να επαναφέρει την εικόνα του σε χρόνο ρεκόρ.

Άπαντες λειτούργησαν υποδειγματικά -κρατικός μηχανισμός, περιφέρεια, δήμος, φορείς, κάτοικοι- στη δύσκολη στιγμή λειτούργησαν ως μια γροθιά. Γιατί τα θετικά αποτελέσματα έρχονται πάντα εκ των ενώντων… Εύχομαι να συνεχιστούν με τον ίδιο ζήλο οι εργασίες αποκατάστασης.

Όσον αφορά την τουριστική κίνηση, αν παραλείψουμε κάποια κενά που εμφανίζονται στην Ιταλική αγορά και που καλύπτονται από άλλες αγορές, το νησί εξακολουθεί να έχει ζήτηση μεγάλη και προβλέπουμε πως θα κλείσει στα νούμερα του 2015, με μια διψήφια αύξηση στις αφίξεις, σε σχέση με το 2016.

Η φετινή εκτιμάται πως θα είναι ακόμη καλύτερη χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό από την περυσινή. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη;

Θα πω κάτι που επισημαίνω συνέχεια: Δεν μπορούμε να κρίνουμε την τουριστική περίοδο μονομερώς, από την αύξηση στις αφίξεις. Είναι μια εύκολη, αλλά προχειρότατη προσέγγιση, που δεν μας επιτρέπει να εξάγουμε ολοκληρωμένα συμπεράσματα για την πορεία και τα οφέλη του τουρισμού. Ακόμα και αν οι αφίξεις διπλασιαστούν ποια τα οικονομικά αποτελέσματα; Σας παραπέμπω μόλις στο 2016, που υπήρξε το οξύμωρο αύξηση στις αφίξεις-μείωση στις εισπράξεις… Όχι λοιπόν… θα πούμε πως ο Ελληνικός τουρισμός πάει καλά, όταν θα αρχίσουμε να βλέπουμε αύξηση εισπράξεων, αύξηση μέσης διάρκειας διαμονής, αύξηση μέσης δαπάνης ανά τουρίστα. ΑΡΝΟΥΜΑΙ να συνεχίσω να κρίνω την τουριστική μας περίοδο βάσει των αφίξεων…!

Ποιο κατά τη γνώμη σας είναι το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής σεζόν και ποιες είναι οι προοπτικές της Κω, αλλά και της Ελλάδας συνολικά στον τουρισμό;

Σε γενικές γραμμές η Ελλάδα είναι «μαγαζί γωνία», προορισμός με ατελείωτες δυνατότητες, με μεγάλες προοπτικές, στον οποίο θα πρέπει πρωτίστως να πιστέψουμε ώστε να καταφέρουμε να τον «οδηγήσουμε» με ευθύνη και σοβαρότητα. Εκεί χρειάζεται στοχευμένο στρατηγικό σχέδιο, έτσι ώστε να διεκδικούμε το μερίδιο της τουριστικής αγοράς που μας αξίζει και όχι αυτό που υπολείπεται λόγω συγκυριών.

Όσο για το νησί της Κω, είναι ο προορισμός που δικαίως διεκδικεί την τρίτη θέση στον τουριστικό χάρτη της χώρας μας, ένα νησί πολυδοκιμασμένο, που καταφέρνει να λειτουργεί ως «μελέτη περίπτωσης» (case study) στα δύσκολα. Ένα νησί που έως τώρα «πήγαινε από μόνο του», ακολουθούσε τις συγκυρίες, καθώς ελάχιστοι ήταν αυτοί που προσπάθησαν να αξιοποιήσουν τα μοναδικά του ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα: Την ιστορία και τον πολιτισμό. Αυτά είναι που καθιστούν το νησί του πατέρα της ιατρικής, του «Ιπποκράτη» έναν προορισμό με παγκόσμια αναγνώριση, που αν το χρησιμοποιήσουμε στη σωστή κατεύθυνση θα καταφέρουμε -μετά από εύλογο χρονικό διάστημα- να αναβαθμίσουμε σε ποιοτικό επίπεδο το τουριστικό μας προϊόν. Στην Κω, για μια ακόμα χρονιά, μας χαρακτηρίζει το απρόβλεπτο, μας δίνουν όμως αντοχές τα μοναδικά μας πλεονεκτήματα…

Η υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου είναι γεγονός, ποιο είναι το σχόλιό σας και ποιες αναμένεται να είναι οι επιπτώσεις από την εφαρμογή του στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της Κω, δεδομένων των τελευταίων γεγονότων που πλήγωσαν το νησί;

Θα πρέπει να σταματήσουμε να «πυροβολούμε» τον βασικότερο πυλώνα της οικονομίας μας, τον μόνο που αποδεδειγμένα μπορεί να μας οδηγήσει σε επενδύσεις, σε αύξηση απασχόλησης, σε οικονομική ανάταση. Όσο υπερφορολογούμε τόσο μειώνουμε τη δυναμική των τουριστικών επιχειρήσεων, οι οποίες στενάζουν, στην πλειοψηφία τους διανύουν αγώνα επιβίωσης και όχι ανάπτυξης, καθώς οι φόροι (συνολικά άμεσοι και έμμεσοι), ανάλογα με τον κύκλο εργασιών της εκάστοτε επιχείρησης, μπορεί να αγγίξουν και το 72%!

Ένα παραπάνω για το νησί της Κω, που πέρασε μεταναστευτικό, πλήρωσε με υψηλό τίμημα τη μετα-μεταναστευτικού περίοδο λόγω της πληγωμένης της εικόνας και στο σημείο που οι επιχειρήσεις ετοιμάζονταν να πάρουν μια ανάσα, γίναμε θύματα του σεισμού.

Οφείλει η κυβέρνηση να σταθεί δίπλα στις επιχειρήσεις, πληγείσες και μη, δίπλα στους νησιώτες, που με αξιοπρέπεια αγωνίζονται να διασώσουν τη μοναδική οικονομική πηγή του νησιού, που είναι ο τουρισμός. Το ελάχιστο που περιμένω από την πολιτεία είναι η διατήρηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ για δυο ακόμη έτη, το δικαίωμα παραμονής σε ρυθμίσεις, ακόμα και αν δεν μπορούν να εξυπηρετηθούν από την πληγείσα επιχείρηση, η έκπτωση στον ΕΝΦΙΑ σε ΟΛΕΣ τις επιχειρήσεις. Στα δύσκολα θέλουμε πράξεις και όχι θεωρίες.

Ποιες είναι οι εξελίξεις στο θέμα της δημιουργίας Τουριστικού Οργανισμού της Κω;

Έχει γίνει σχετική ανακοίνωση και σχετική συνάντηση, που αφορά στη δημιουργία Οργανισμού τουριστικής διαχείρισης από τον Δήμο της Κω. Το όλο θέμα καθυστερεί, καθώς περιμένουμε το νομικό πλαίσιο κάτω από το οποίο μπορεί ένας δήμος να στηρίξει οικονομικά αυτό το εγχείρημα. Το τουριστικό marketing ενός προορισμού πρέπει να εκτελείται από ειδικούς, αυτό έχει γίνει αποδεκτό σε θεωρητικό επίπεδο, αλλά οφείλουμε να προχωρήσουμε σε εφαρμογή.

Εμείς, ως Ένωση Ξενοδόχων Κω όχι απλά είμαστε έτοιμοι να αναλάβουμε τις ευθύνες αυτού του εγχειρήματος, αλλά θα το πάμε και ένα βήμα παραπέρα, ακόμα και αν χρειαστεί να το κάνουμε μόνο με τους επιχειρηματίες και τους υπόλοιπους τουριστικούς παράγοντες του νησιού. Η προβολή πρέπει να γίνεται βάσει στοχευμένου, μεσοπρόθεσμου σχεδιασμού και δεν επιτρέπεται να χρησιμοποιείται υπέρ πολιτικών σκοπιμοτήτων.

Ποιες είναι οι ενέργειες της Ένωσης Ξενοδόχων Κω για την τουριστική προβολή του νησιού;

Σε μια άριστη συνεργασία με το υπουργείο Τουρισμού, τον Ε.Ο.Τ., την περιφέρεια Ν. Αιγαίου, τον δήμο Κω, την marketing Greece, συμμετέχουμε, συνδιοργανώνουμε, συναποφασίζουμε σε δράσεις προβολής, ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες του νησιού.

Το 2016 δώσαμε έμφαση στην ανάκτηση της τουριστικής μας εικόνας και βάσει αυτού συνδιοργανώσαμε πάρα πολλά ταξίδια εξοικείωσης δημοσιογράφων, τουριστικών πρακτόρων και πωλητών. Στον ίδιο άξονα κινηθήκαμε και το 2017, με τη συμμετοχή μας σε εκθέσεις, αλλά και τη συνδιοργάνωση συνεδρίων, εκδηλώσεων και γαστρονομικών γεγονότων, με στόχο την προβολή του νησιού.

Συμφωνήσαμε σε μια στρατηγική συμμαχία με την περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, που στέκεται αρωγός στις δράσεις μας και παράλληλα διατηρούμε άριστη συνεργασία με την αντιδημαρχία τουρισμού του Δήμου της Κω. Έτσι πετύχαμε, για πρώτη φορά, τόσο δυναμικά, να εκτελέσουμε ένα σημαντικό μέρος της τουριστικής προβολής του νησιού.

Με έμβλημα την «εξωστρέφεια» συνεχίζουμε τον αγώνα μας…

Βραχυχρόνια μίσθωση ακινήτων. Μία νέα πραγματικότητα στα ελληνικά, τουριστικά δεδομένα. Ποιο είναι το σχόλιό σας;

Αποτελεί ένα τμήμα πλέον της τουριστικής αγοράς, είτε θέλουμε να το παραδεχτούμε, είτε όχι. Έως κάποιο βαθμό μάλιστα θα λέγαμε ότι συμπληρώνουν το κομμάτι της προσφοράς ως ένα ακόμη προϊόν.

Ενίσταμαι εντόνως όμως για την κατάφορη αδικία και τον αθέμιτο ανταγωνισμό κατά των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Από τη στιγμή που οι βραχυχρόνιες μισθώσεις λειτουργούν ως ένα κομμάτι της αγοράς, γιατί δεν φορολογούνται όπως μια νόμιμη επιχείρηση; Γιατί δεν θεσπίζονται κανόνες στους οποίους πρέπει να υπόκεινται για την ασφάλεια των πελατών τους; Γιατί μια ξενοδοχειακή επιχείρηση εκτός από πυρασφάλεια, περιβαλλοντική πιστοποίηση, ειδικό σήμα λειτουργίας, υποχρέωση σε συγκεκριμένο αριθμό εργαζόμενων ανά δωμάτιο και όλα τα άλλα, οφείλει παράλληλα να πληρώνει πνευματικά, συγγενικά και τηλεοπτικά δικαιώματα, δημοτικό φόρο, παράβολα, ειδικούς φόρους, κ.λπ., κ.λπ.; Πολύ θα ήθελα κάποιος να μου λύσει αυτές τις απορίες και στη συνέχεια να μου εξηγήσει τον λόγο για τον οποίο μια μικρή τουριστική επιχείρηση δεν πρέπει να προβεί σε αλλαγή χρήσης ώστε να απολαμβάνει όλα αυτά που χαίρουν οι βραχυχρόνιες μισθώσεις διαμερισμάτων…

Πολλές εκλογές μέσα στο 2017 για τον κλάδο. ΣΕΤΕ, ΠΟΞ, ΞΕΕ: Ποια είναι η θέση σας δεδομένου ότι συμμετέχετε στα συνδικαλιστικά δρώμενα του κλάδου.

Εκλογές και στην Ένωση Ξενοδόχων Κω… κατά πάσα πιθανότητα αρχές Σεπτεμβρίου. Στη δική μας ένωση καταφέραμε να συσπειρώσουμε τους συναδέλφους, ισχυροποιώντας τη θέση μας. Άρα, λοιπόν, αξίζει τον κόπο να συνεχίσουμε…

Πολλές οι αλλαγές στον κλάδο, είμαι σίγουρη πως οι επόμενες διοικήσεις θα συνεχίσουν με ακόμα μεγαλύτερη δυναμική τις διεκδικήσεις των προηγούμενων.

Πεποίθησή μου είναι η ομαλή εξέλιξη, οι συνέργειες και η συνεργασία. Εσωτερικές διαμάχες είναι το τελευταίο που χρειάζεται ο κλάδος, στόχος είναι η σύνταξη μιας κοινής ατζέντας και η διεκδίκηση αυτής, ανεξαρτήτως ονομάτων και προσώπων. Υπηρετούμε τον κλάδο, εκλεγήκαμε για να αγωνιστούμε για ένα καλύτερο τουριστικό γίγνεσθαι, για την προάσπιση του κλάδου μας και των επιχειρήσεων και αυτό θα πράξουμε.

Ποιες και με ποιο τρόπο θα πρέπει να είναι κατά την άποψή σας, οι διεκδικήσεις του κλάδου;

Φορολογία – Νομοθεσία – Στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης τουρισμού, είναι οι βασικοί άξονες στους οποίους πρέπει να κινηθούμε. Με όλα αυτά που συνεπάγεται η διεκδίκηση των παραπάνω, μπορούμε να πούμε ότι δημιουργούμε μια αψίδα και ένα πλαίσιο προάσπισης των συμφερόντων των τουριστικών επιχειρήσεων.

Φόρος διαμονής και πλήρης λειτουργία της τουρκικής τουριστικής αγοράς, τι προοιωνίζονται για το 2018;

Πλήρης επαναφορά της Τουρκίας, ίσως και της Τυνησίας, μπορεί και της Αιγύπτου… Είναι καιρός, λοιπόν, να σταματήσουμε να επαφιόμαστε στις συγκυρίες και να διεκδικήσουμε το δικό μας κομμάτι στην αγορά, αυτό που αξίζει στον προορισμό που λέγεται Ελλάδα. Δεν αρμόζει στον δικό μας προορισμό να μας επιλέγουν επειδή οι ανταγωνιστές μας είναι γεμάτοι, δεν είμαστε δεύτερη επιλογή, πρέπει να ανασυνταχτούμε και να οργανωθούμε έτσι ώστε να είμαστε εμείς αυτοί που θα χαράζουμε την επιλογή των πελατών.

Και, βεβαίως, οι τελευταίες αποφάσεις περί τέλους διανυκτέρευσης δεν βοηθούν προς αυτή την κατεύθυνση. Και πάλι θα απευθύνω το ερώτημα: Γιατί να πληρώνει ο τουρίστας το τέλος αυτό; Ποιον ωφελεί; Είναι ανταποδοτικό; Βεβαίως όχι, απλούστατα καλύπτει τα οικονομικά κενά της χώρας μας, ένα τέλος χωρίς αντίκρισμα, ένα τέλος που δεν φέρνει επένδυση ή αναβάθμιση στον τόπο που αποδίδεται. Ακόμη ένας φόρος που σαφέστατα και δεν μπορούν να απορροφήσουν οι επιχειρήσεις, μετακυλύει στον καταναλωτή και καθιστά το προϊόν μας αδικαιολόγητα ακριβότερο…

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ

http://money-tourism.gr/konstantina-svynou/#ixzz4pWl0uyKk

Κωνσταντίνα Σβύνου, πρόεδρος Ένωσης Ξενοδόχων Κω:

«Η διαχείριση της τουριστικής προβολής πρέπει να γίνεται από ειδικούς και όχι από αιρετούς»

«Το κλίμα είναι ώριμο, πρέπει να προχωρήσουμε μπροστά, χωρίς πολιτικές αντιπαραθέσεις, εκμεταλλευόμενοι το δυναμικό που διαθέτει το νησί μας, ανθρώπους που έχουν τη γνώση, έχουν την εμπειρία, έχουν και τη διάθεση και μπορούν να συμβάλλουν καθοριστικά στην περαιτέρω τουριστική μας ανάπτυξη»

«Ζούμε την εποχή της «εικονικής πραγματικότητας» όσον αφορά στα νούμερα του τουρισμού και στον τρόπο που ο καθένας εκμεταλλεύεται τους αριθμούς για να κάνει το δικό του πολιτικό ή επιχειρηματικό παιχνίδι»

«Το νησί μας έχει γίνει δυο ταχυτήτων, η αύξηση των αφίξεων οφείλεται αμιγώς στην αύξηση του πτητικού προγράμματος των tour operator, οι οποίοι στήριξαν το νησί στα δύσκολα και συνεχίζουν να επενδύουν σε εμάς. Αυτό όμως αφήνει απέξω επιχειρήσεις, κυρίως μικρομεσαίες, που δεν έχουν ισχυροποιημένη θέση στις αγορές»

«Δεν είναι το all inclusive η αιτία του κακού, είναι ΟΛΑ αυτά που οδήγησαν τη ζήτηση και κατ’ επέκταση την αγορά στο all inclusive!»

«Το να δαιμονοποιούμε το “all inclusive” για όλα τα δεινά, είναι μια λύση που μας απαλλάσσει των ευθυνών αλλά και των ενεργειών στις οποίες πρέπει να προχωρήσουμε. Ίσως γιατί σε πολλές περιπτώσεις είναι πολύ ευκολότερο το να μένουμε σε μια κριτική στην οποία πάντα φταίνε οι άλλοι…»

«Έχουμε τον κόσμο (έστω και στα all in ξενοδοχεία), ας τον «εκμεταλλευτούμε»

«Σε έναν ιδανικό κόσμο το καλύτερο θα ήταν να αποφασίζονται και να τηρούνται οι τιμές μετά από συνεννόηση ώστε να υπάρχει σχετική διαβάθμιση ανάλογα με τις προσφερόμενες υπηρεσίες και να αποφεύγονται φαινόμενα αθέμιτου ανταγωνισμού. Στον κόσμο όμως της επιβίωσης που ζούμε τώρα κάτι τέτοιο φαντάζει ως όνειρο»

«Σε μια οικονομία που βουλιάζει δεν πυροβολείς τον μοναδικό υγιή πυλώνα, αυτόν που αποδεδειγμένα μπορεί να σε οδηγήσει σε έξοδο από την κρίση»

«Ζούμε την εποχή της «εικονικής πραγματικότητας» όσον αφορά στα νούμερα του τουρισμού και στον τρόπο που ο καθένας εκμεταλλεύεται τους αριθμούς για να κάνει το δικό του πολιτικό ή επιχειρηματικό παιχνίδι» δηλώνει σε συνέντευξή της στον «Σ» η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω Κωνσταντίνα Σβύνου, καταθέτοντας την έκπληξή της για όσα γράφονται περί πληρότητας των ξενοδοχείων στον Ιούνιο στο νησί μας που άγγιξε το 90%. «Κάποια στιγμή πρέπει να αρχίσουμε να αντιμετωπίζουμε σοβαρότερα τους στατιστικούς αριθμούς και να σταματήσουμε να εκτοξεύουμε νούμερα που δεν υφίστανται και που δεν έχουμε επαληθεύσει» λέει χαρακτηριστικά.

Δίνει απαντήσεις για τον τυφώνα all inclusive λέγοντας πως, δεν είναι το all inclusive η αιτία του κακού, είναι ΟΛΑ αυτά που οδήγησαν τη ζήτηση και κατ’ επέκταση την αγορά στο all inclusive και ακόμα πως, το να το δαιμονοποιούμε για όλα τα δεινά, είναι μια λύση που μας απαλλάσσει των ευθυνών αλλά και των ενεργειών στις οποίες πρέπει να προχωρήσουμε. Ίσως γιατί σε πολλές περιπτώσεις είναι πολύ ευκολότερο το να μένουμε σε μια κριτική στην οποία πάντα φταίνε οι άλλοι… Σχολιάζει την απόφαση Ισπανών ξενοδόχων να μην πωλούν πακέτα all inclusive σε Άγγλους τουρίστες, αναφέρει πως, κατά μέσο όρο ο αυξήσεις στα συμβόλαια για το 2018 είναι κοντά στο 3%, «αριθμός που δεν πιάνει καν την αύξηση του ΦΠΑ που θα έχουμε από 1/1/18», ενώ χαρακτηρίζει «παραλογισμό» την επιβολή του φόρου διαμονής.

Άποψή της είναι πως, ο δήμος βιάστηκε να εξαγγείλει τον Οργανισμό Τουριστικής Ανάπτυξης και προβολής πριν διασφαλιστεί το νομικό υπόβαθρο που θα του επιτρέπει να συμμετέχει σε αυτόν τον οργανισμό, όπως και βιάστηκε να κλείσει τον Ενιαίο Φορέα Τουρισμού πριν τη δημιουργία του διαδόχου σχήματος. Δηλώνει δε ξεκάθαρα – στέλνοντας παράλληλα και «μήνυμα» – πως, «η διαχείριση της τουριστικής προβολής πρέπει να γίνεται από ειδικούς και όχι από αιρετούς». Δεν διαφωνεί με το ειδικό τουριστικό τέλος που προτείνεται από τη δημοτική αρχή, αλλά μόνο στην περίπτωση που θα συμπεριλαμβάνει ΟΛΕΣ τις τουριστικές δραστηριότητες του νησιού, θα υπάρχει απόλυτη ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ στην αξιοποίησή του που θα γίνεται ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ από τον Οργανισμό τουριστικής ανάπτυξης.

Τέλος, θεωρεί ότι, η θητεία του Δ.Σ. της Ένωσης, παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε, ήταν επιτυχημένη και η ίδια θα είναι εκ νέου υποψήφια.

Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ερ: Κυρία Σβύνου, σε τοπικό επίπεδο έχουμε αύξηση στις αφίξεις και σε γενικότερο, ακούμε για «ταμείο» τουριστικής περιόδου που θα φτάσει τους 30 εκ τουρίστες!!! Θέλω ένα πρώτο σχόλιο και μετά θα πάμε στα επιμέρους.

Κ.Σ.: Ξεκινώντας, δεν μπορούμε να μιλάμε για «ταμείο» τουριστικής περιόδου αναφερόμενοι μεμονωμένα στις τουριστικές αφίξεις. Βλέπουμε τα τελευταία χρόνια πως σε Πανελλαδικό επίπεδο ενώ ο αριθμός αφίξεων αυξάνεται, οι τουριστικές εισπράξεις μειώνονται. Σαν πρώτο σχόλιο λοιπόν, θα μου επιτρέψετε να πω πως ζούμε την εποχή της «εικονικής πραγματικότητας» όσον αφορά στα νούμερα του τουρισμού και στον τρόπο που ο καθένας εκμεταλλεύεται τους αριθμούς για να κάνει το δικό του πολιτικό ή επιχειρηματικό παιχνίδι.

Κάπου διάβασα πως οι πληρότητες των ξενοδοχείων στον Ιούνιο στο νησί μας άγγιξαν το 90%. Εξεπλάγην… Κάποια στιγμή πρέπει να αρχίσουμε να αντιμετωπίζουμε σοβαρότερα τους στατιστικούς αριθμούς και να σταματήσουμε να εκτοξεύουμε νούμερα που δεν υφίστανται και που δεν έχουμε επαληθεύσει.

Οι υπερβολές δεν βοηθούν. Ξεπεράσαμε την κρίση του 2016 και είμαστε ευγνώμονες γι’ αυτό, αλλά το ότι αναμένουμε κοντά στο 20% αύξηση αφίξεων, δε σημαίνει πως έχουμε λύσει το πρόβλημά μας, σημαίνει απλά πως επιστρέφουμε στα νούμερα του 2015, μιας ικανοποιητικής χρονιάς.

Από την αρχή έλεγα να «κρατάμε μικρό καλάθι», κάναμε τις προσπάθειές μας αλλά ας μην παρασυρόμαστε στην υπεραισιοδοξία. Το νησί μας έχει γίνει δυο ταχυτήτων, η αύξηση των αφίξεων οφείλεται αμιγώς στην αύξηση του πτητικού προγράμματος των tour operator, οι οποίοι στήριξαν το νησί στα δύσκολα και συνεχίζουν να επενδύουν σε εμάς. Αυτό όμως αφήνει απέξω επιχειρήσεις, κυρίως μικρομεσαίες, που δεν έχουν ισχυροποιημένη θέση στις αγορές. Πέραν τούτου η αγοραστική δύναμη των επισκεπτών ολοένα και μειώνεται, με αποτέλεσμα να στενάζουν οι εξω ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Να λοιπόν πως δημιουργούνται οι διαφορετικές ταχύτητες και διαταράσσονται και οι επιχειρηματικές αλλά και οι κοινωνικές ισορροπίες.

Ερ: Η αύξηση, σύμφωνα με όσα ακούμε αλλά και βιώνουμε, δεν «μεταφράζεται» σε χρήμα στην τοπική αγορά. Τουλάχιστον στο βαθμό που αντιστοιχεί με τους… αριθμούς. Το all inclusive η βασική αιτία, υποστηρίζουν οι περισσότεροι. Μάλιστα, σε συνέντευξή του στον «Σ» ο κ. Βουκουβαλίδης, δεν δίστασε, για πρώτη φορά αν θυμάμαι καλά, να δηλώσει ότι, το all inclusive έχει δημιουργήσει κοινωνικό πρόβλημα τονίζοντας πως, χρειάζονται αντίμετρα, υπάρχουν πολλές ιδέες, αλλά δεν υπάρχει συντονιστικό όργανο… Η άποψή σας;

Κ.Σ.: Δεν είναι το all inclusive η αιτία του κακού, είναι ΟΛΑ αυτά που οδήγησαν τη ζήτηση και κατ’ επέκταση την αγορά στο all inclusive! Σε αυτά υπάρχουν καταστάσεις για τις οποίες δεν έχουμε ευθύνη, όπως πχ η γενικότερη οικονομική κρίση που ταλανίζει τις Ευρωπαϊκές χώρες και που ωθεί τους Ευρωπαίους πολίτες σε επιλογή ενός οικονομικού πακέτου συγκεκριμένου ποσού, υπάρχουν όμως και καταστάσεις για τις οποίες φέρουμε ευθύνη. Το να δαιμονοποιούμε το all inclusive για όλα τα δεινά, είναι μια λύση που μας απαλλάσσει των ευθυνών αλλά και των ενεργειών στις οποίες πρέπει να προχωρήσουμε. Ίσως γιατί σε πολλές περιπτώσεις είναι πολύ ευκολότερο το να μένουμε σε μια κριτική στην οποία πάντα φταίνε οι άλλοι …

Ο σοφός του τουρισμού Σταμάτης Βουκουβαλίδης, πολύ σωστά τοποθετήθηκε… Κατά τη δική μου άποψη, το all inclusive είναι ένα μόρφωμα που απαιτήθηκε από την αγορά. Αν δεν υπάρχει προσφορά τότε η ζήτηση θα κατευθυνθεί σε άλλους προορισμούς. Τόσο απλά… Από εκεί και πέρα, το λέω συνέχεια: Έχουμε τον κόσμο (έστω και στα all in ξενοδοχεία), ας τον «εκμεταλλευτούμε»! Είναι εκεί που αναφέρομαι σε ευθύνες: Ας φροντίσουμε ο κόσμος να βγει έξω από τα ξενοδοχεία (και πιστέψτε με, αυτό είναι κάτι που χαροποιεί και τον ίδιο τον ξενοδόχο). Πως; Αρχικά οργανώνοντας το δίκτυο μεταφορών ώστε οι επισκέπτες να μπορούν να μετακινηθούν οικονομικά από άκρη σε άκρη, 24 ώρες το 24ωρο! Έπειτα διατηρώντας μια πόλη θελκτική, καθαρή με συγκεκριμένες προτεινόμενες διαδρομές στους βαρυσήμαντους αρχαιολογικούς μας χώρους, στα εκκλησάκια μας, στην αγορά. Με τις επιχειρήσεις εστίασης να προσφέρουν το κάτι διαφορετικό, ποιοτικό, παραδοσιακό. Και τέλος με τη διοργάνωση εκδηλώσεων.

Ερ: Να μείνουμε στο ίδιο θέμα. Γνωρίζετε την απόφαση συναδέλφων σας Ισπανών ξενοδόχων οι οποίοι, για συγκεκριμένους λόγους, δεν πωλούν πακέτα all inclusive σε Άγγλους τουρίστες και από το επόμενο έτος θα παρέχουν μόνο ημιδιατροφή. Πώς το σχολιάζετε και πείτε μου επίσης, το παράδειγμά τους θα μπορούσαν να το ακολουθήσουν και Έλληνες ξενοδόχοι;

Κ.Σ.: Ο λόγος που προχώρησαν οι Ισπανοί σε αυτές τις αποφάσεις ήταν το εμπόριο καταγγελιών που υφίσταται με τους Άγγλους επισκέπτες, και βεβαίως πολύ ορθώς έπραξαν. Ας δούμε όμως πως θα εξελιχθεί το θέμα. Η αγορά είναι ελεύθερη και βεβαίως θα μπορούσε να ακολουθηθεί το παράδειγμα από παντού. Άλλη όμως η διαπραγματευτική ισχύς της Ισπανίας και άλλη της Ελλάδος. Άλλη της Βαρκελώνης και άλλη της Αθήνας. Άλλη της Μυκόνου και άλλη της Κω…

Ερ: Διαβάσαμε ότι, στα συμβόλαια που κλείνετε τώρα οι ξενοδόχοι για το 2018, οι τουρ οπερέιτορς σας δίνουν αυξήσεις από 3% έως 7%. Υπάρχει μεγάλη ζήτηση… Πείτε μου καταρχάς εάν αυτή η αύξηση σας ικανοποιεί σε κατά δεύτερον, εάν αυτές οι αυξήσεις έχουν συζητηθεί και αποφασιστεί από την Ένωση Ξενοδόχων ή ο κάθε συνάδελφός σας λειτουργεί κατά το δοκούν.

Κ.Σ.: Κατά μέσο όρο ο αυξήσεις στα συμβόλαια είναι κοντά στο 3%, αριθμός που δεν πιάνει καν την αύξηση του ΦΠΑ που θα έχουμε από 1/1/18. Η Ένωση Ξενοδόχων Κω πάντα προτείνει, ο κάθε επιχειρηματίας όμως θα αποφασίσει το καλύτερο δυνατό για τη δική του επιχείρηση, ανάλογα με τη διαπραγματευτική του ισχύ και το κοστολόγιό του. Σε έναν ιδανικό κόσμο το καλύτερο θα ήταν να αποφασίζονται και να τηρούνται οι τιμές μετά από συνεννόηση ώστε να υπάρχει σχετική διαβάθμιση ανάλογα με τις προσφερόμενες υπηρεσίες και να αποφεύγονται φαινόμενα αθέμιτου ανταγωνισμού. Στον κόσμο όμως της επιβίωσης που ζούμε τώρα, κάτι τέτοιο φαντάζει ως όνειρο…

Ερ: Εξαγγέλθηκε ο φόρος διαμονής, ο οποίος θα ισχύσει το 2018. Επίσης, ο αντιδήμαρχος Κω Ηλίας Σιφάκης, σε συνέντευξή του στον «Σ» δήλωσε ότι, από την τελευταία συνάντηση που είχε με τους φορείς, βγήκε η ανάγκη θέσπισης ενός τέλους τουριστικής προβολής, στο οποίο θα συμμετέχουν όλοι. Μάλιστα, όπως τόνισε, κάποιοι το θέσανε από μόνοι τους. Και για τα δύο ζητήματα ποια η άποψή σας.

Κ.Σ.: Για τον παραλογισμό του φόρου διαμονής και γενικότερα της αύξησης άμεσης και έμμεσης φορολόγησης των επιχειρήσεων θα πω πως σε μια οικονομία που βουλιάζει δεν πυροβολείς τον μοναδικό υγιή πυλώνα, αυτόν που αποδεδειγμένα μπορεί να σε οδηγήσει σε έξοδο από την κρίση. Το προϊόν μας κινδυνεύει να καταστεί μη ανταγωνιστικό, με έναν έξτρα φόρο που δεν προσφέρει καμία απολύτως ανταπόδοση σε αυτόν που τον καταβάλλει. Και βεβαίως είναι τραγελαφικός ο τρόπος που το αντιμετωπίζουν στελέχη της πολιτικής ηγεσίας, εμφανώς αγνοώντας τις αρνητικές του επιπτώσεις, εμφανώς πειραματιζόμενοι στο σημαντικότερο κλάδο της οικονομίας.

Όσο για τη συνάντηση που πραγματοποιήθηκε με τον φίλο μου και αντιδήμαρχο Κω κ. Σιφάκη, το πόρισμα (όπως και το θέμα) που βγήκε από τη συνάντηση, ήταν η αναγκαιότητα της επαναφοράς του πτητικού προγράμματος της Ryanair και όχι η αναγκαιότητα θέσπισης νέου φόρου που αποτελεί ένα άλλο μεγάλο κεφάλαιο σε άμεση συνάρτηση με τη δημιουργία τουριστικού οργανισμού.

Ερ: Μου δώσατε πάσα… Διάδοχο σχήμα του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού, δηλαδή, Οργανισμός Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής της Κω. Πού «κολλάει» και δεν προχωρά;

Κ.Σ.: Πιστεύω πως ο Δήμος Κω – αν και πραγματικά έχει την πρόθεση να προχωρήσει – βιάστηκε και προχώρησε σε εξαγγελίες πριν διασφαλιστεί το νομικό υπόβαθρο που θα του επιτρέπει να συμμετέχει σε αυτόν τον οργανισμό, όπως και βιάστηκε να κλείσει τον Ενιαίο Φορέα τουρισμού πριν τη δημιουργία του διαδόχου σχήματος. Όλοι οι φορείς έχουν εκφραστεί υπέρ της δημιουργίας ενός οργανισμού και εγώ προσωπικά το φωνάζω εδώ και πολλά χρόνια, πως η διαχείριση της τουριστικής προβολής πρέπει να γίνεται από ειδικούς και όχι από αιρετούς.

Μάλιστα, θεωρώ επιβεβλημένη την οικονομική συνεισφορά της Ένωσης Ξενοδόχων Κω (όπως και όλων των φορέων) και για το λόγο αυτό έχω προτείνει τα ταμειακά της αποθέματα να διατίθενται εκεί, αν και όποτε αυτός ο οργανισμός δημιουργηθεί.

Εδώ κολλάει και το θέμα του ειδικού τουριστικού τέλους, που κανένας δεν θα είχε αντίρρηση να καταβάλλει, αν συμπεριλαμβάνει ΟΛΕΣ τις τουριστικές δραστηριότητες του νησιού, και αν υπάρχει απόλυτη ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ στην αξιοποίησή του, που θα γίνεται ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ από τον Οργανισμό τουριστικής ανάπτυξης.

Το κλίμα είναι ώριμο, πρέπει να προχωρήσουμε μπροστά, χωρίς πολιτικές αντιπαραθέσεις, εκμεταλλευόμενοι το δυναμικό που διαθέτει το νησί μας, ανθρώπους που έχουν τη γνώση, έχουν την εμπειρία, έχουν και τη διάθεση και μπορούν να συμβάλλουν καθοριστικά στην περαιτέρω τουριστική μας ανάπτυξη.

Ερ: Ποια η εκτίμησή σας για το πώς διαχειρίζεται το αεροδρόμιό μας η Fraport; Έχετε διαπιστώσει αλλαγές ή όχι;

Κ.Σ.: Είναι πολύ νωρίς να κρίνουμε καθώς με το που ανέλαβε η Fraport ξεκίνησε η τουριστική κίνηση και τα χρονικά περιθώρια για αναβαθμίσεις δεν υπήρξαν. Άλλωστε, δεν μπορούμε να περιμένουμε θαύματα από τη μια στιγμή στην άλλη. Εύχομαι να προχωρήσει το συντομότερο δυνατό στο επενδυτικό της πρόγραμμα.

Ερ: Φέτος λήγει η θητεία του διοικητικού σας συμβουλίου. Είστε ικανοποιημένη; Θα είστε ξανά υποψήφια στην προεδρεία της Ένωσης Ξενοδόχων Κω;

Κ.Σ.: Θα έλεγα πως ήταν μια από τις δυσκολότερες τριετίες καθώς ήρθαμε αντιμέτωποι με πρωτόγνωρες καταστάσεις που έπρεπε να αντιμετωπίσουμε με ευθύνη και αποτελεσματικότητα. Και το κάναμε.

Σε αυτή την τριετία διεκδικήσαμε, εδραιώσαμε τη θέση μας σε Πανελλαδικό επίπεδο, ήμασταν πάντα μέσα στις εξελίξεις, παλέψαμε με ουσία τόσο για την προάσπιση των μελών μας, του τουριστικού μας προϊόντος, όσο και για τα συμφέροντα του νησιού μας. Παράλληλα, λειτουργήσαμε σε επίπεδο διαφήμισης και προβολής –για πρώτη φορά τόσο ενεργά, συνάπτοντας συμμαχίες, προς τη διοργάνωση συγκεκριμένων δράσεων, που ειδικά στο 2016 βοήθησαν στην αποκατάσταση της εικόνας μας ως τουριστικός προορισμός

Το δικό μου στοίχημα ήταν να συνενώσω τους ξενοδόχους, ισχυροποιώντας την Ένωση Ξενοδόχων Κω. Και πράγματι, βλέπω μεγάλη ανταπόκριση, καθώς μεγάλα ξενοδοχεία προστίθενται στη δυναμική μας, επικροτώντας ουσιαστικά τις δράσεις μας. Με γνώμονα αυτό και βάζοντας νέους στόχους εξωστρέφειας και συνεργειών θα συνεχίσω…

Ερ: Κυρία Σβύνου, ο επίλογος δικός σας.

Κ.Σ.: Πρέπει να προχωρήσουμε σε ενέργειες προς την αναβάθμιση του τουριστικού μας προϊόντος, προς την επαναδιαμόρφωση της νοοτροπίας μας σε ποιοτικότερη παροχή υπηρεσιών σε όλα τα επίπεδα: Στο χώρο της διαμονής, στο χώρο της εστίασης, στο χώρο του εμπορίου αλλά και σε επίπεδο τοπικής αυτοδιοίκησης, αστικές μεταφορές, έργα ωφέλειας, έργα υποδομών, καθαριότητα, καλλωπισμός, εκδηλώσεις. Οφείλουμε να εκμεταλλευτούμε τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα –που είναι πολλά, να τα αξιοποιήσουμε και παράλληλα να διεκδικήσουμε την προσβασιμότητα στο νησί μας –λέξη και έννοια κλειδί- που μαζί με τα προηγούμενα, θα διασφαλίσει την πλήρη εκμετάλλευση του τουρισμού προς όφελος του κοινωνικού συνόλου και όχι των λίγων μόνο.

Ο ανταγωνισμός αυξάνεται, απαιτείται αναβάθμιση προκειμένου να είμαστε στην πρώτη γραμμή, δεν μπορούμε παθητικά να περιμένουμε να μας έρθει τουρισμός, αλλά να γυρίσουμε σελίδα, να αγωνιστούμε, να επενδύσουμε και να φτάσουμε το νησί μας εκεί που του αξίζει: Σε ένα ιδιαίτερο, ποιοτικό, μοναδικό τουριστικό προορισμό.

Πηγή: Εφημερίδα ΣΤΑΘΜΟΣ