Συνεχίζεται με εντατικούς ρυθμούς παρά τις δυσμενείς καιρικές συνθήκες η διάνοιξη οδών στον Αμπάβρη

και συγκεκριμένα της δεύτερης φάσης της περιμετρικής οδού. Για τα πολλαπλά οφέλη σε οικονομικό, εμπορικό και αναπτυξιακό επίπεδο για την περιοχή και τους κατοίκους κάνει λόγο σε δηλώσεις του ο αντιδήμαρχος Δαυίδ Γερασκλής σημειώνοντας ότι το έργο αυτό παραδίνεται σε ένα μήνα αλλά θα έπρεπε να είχε ήδη ολοκληρωθεί την προηγούμενη περίοδο κ.Γερασκλης τέλος προσθέτει ότι στην ίδια φιλοσοφία κινείται η δημοτική αρχή και στο να προχωρήσει γρήγορα και την πράξη μεταγραφής του κτηματολογίου για την επέκταση του σχεδίου πόλεως και για τον οικισμό στο Μαστιχάρι.

Πηγή: site dhras.gr

Σήμερα Σάββατο 22/11/2014 στα γραφεία της εταιρείας στο Μαστιχάρι, παρουσία του Δημάρχου,

του αντιδημάρχου και μέλους του Δ.Σ. της ΑΝΕΜ κ. Γερασκλή Δ., του προέδρου της εταιρείας κ. Λοΐζου Στ. και του αντιπροέδρου, κ. Πέτρου Κυρ. , πραγματοποιήθηκε συνάντηση αναφορικά με την επίλυση προβλημάτων καθώς και την εξέλιξη της πορείας της εταιρείας.

Ο Δήμαρχος κ. Κυρίτσης Γιώργος έθεσε ως προτεραιότητα την ανάπτυξη της εταιρείας, με στόχο την περαιτέρω εδραίωσή της στον κλάδο της τοπικής μας ακτοπλοΐας, διαδραματίζοντας έτσι καθοριστικό ρόλο, τόσο για το νησί της Κω όσο και για την ευρύτερη νησιωτική περιοχή μας.

Σήμερα 17 Νοεμβρίου, ακριβώς 78 ημέρες μετά την ανάληψη της ευθύνης διοίκησης του Δήμου, συζητούμε για το τεχνικό πρόγραμμα του 2015 και ουσιαστικά επανεκκινούμε την διαδικασία παραγωγής έργου προς τους πολίτες.

Η διαδικασία αυτή, όπως έχει ήδη προσδιοριστεί ξεκάθαρα στις προεκλογικές εξαγγελίες της παράταξης, στοχεύει στον σαφή προσδιορισμό και ιεράρχηση των αναγκών με δεδομένα τα στενά χρονικά περιθώρια του πρώτου έτους της νέας δημοτικής περιόδου 2014-2019.

Έτσι η ομαλή εξέλιξη όλων των χρηματοδοτούμενων έργων γίνεται αναγκαιότητα, ειδικά όταν στους τελευταίους μήνες της διαχείρισης του ΕΣΠΑ, καλούμαστε ως υπηρεσία να ολοκληρώσουμε και να αποπληρώσουμε μία σειρά έργων που αντιμετωπίζουν διαφόρων ειδών προβλήματα.

Αξίζει βεβαίως να τονίσω ότι για την μεγάλη πλειοψηφία των συγκεκριμένων έργων, την περασμένη περίοδο είχαμε εκφράσει σαφείς επιφυλάξεις, τόσο ως προς τις διαδικασίες όσο και ως προς την ουσία των υλοποιούμενων παρεμβάσεων.

Το να πω τώρα εδώ ότι δυστυχώς επιβεβαιωθήκαμε πλήρως, ίσως να μη σημαίνει και πολλά πράγματα, όμως η ουσία παραμένει και έτσι ένα σημαντικό κομμάτι της λειτουργίας των τεχνικών υπηρεσιών, το 2015, θα αναλωθεί στο να ξεπεράσει εμπλοκές και αστοχίες που οφείλονται σε πολιτικές επιλογές της απελθούσας δημοτικής αρχής.

Ποιες είναι όμως οι πολιτικές επιλογές και κατευθύνσεις σήμερα και πως αυτές διαφοροποιούνται σαφώς από το παρελθόν δίνοντας μια νέα προοπτική κάνοντας πράξη τις προεκλογικές δεσμεύσεις του δημάρχου και της δημοτικής αρχής;

• Ρεαλιστικός σχεδιασμός με στόχο την αποτελεσματικότητα και την υλοποίηση του μεγαλύτερου δυνατού μέρους των έργων που προτείνονται.

Η λογική του να καταρτίσουμε ένα πρόγραμμα που θα περιλαμβάνει εκατοντάδες έργα και εργάκια που απλώς αναγράφονται σε ένα κομμάτι χαρτί μόνο και μόνο για να χαιδέψουμε τα αυτιά της πολιτικής πελατείας, καταδικάστηκε από τους Κώους και αποτελεί οριστικά παρελθόν.

Έτσι προτείνονται συγκεκριμένα σε αριθμό και προυπολογισμό νέα έργα για κάθε δημοτική κοινότητα, ικανά να διευκολύνουν την καθημερινότητα και ταυτόχρονα να επιλύσουν προβλήματα πολλών ετών.
Προφανώς γνωρίζουμε και εμείς αλλά περισσότερο οι πολίτες από την μία γωνιά της Κω ως την άλλη, ότι αυτά δεν αρκούν για να καλύψουμε το χαμένο έδαφος των τελευταίων 3,5 χρόνων.

Όμως να είναι σίγουροι όλοι ότι οι ρυθμοί ήδη έχουν επιταχυνθεί και πολύ σύντομα θα είμαστε όλοι σε θέση να διαπιστώσουμε ότι η Κως άλλαξε ταχύτητα και έκανε πραγματικά μια Νέα Αρχή.

• Προετοιμασία για την επόμενη προγραμματική περίοδο με την εκπόνηση μελετών με βάση τον Ν3316 με στόχο την ένταξη των σχετικών έργων σε χρηματοδοτικά προγράμματα και στην συνέχεια την απρόσκοπτη υλοποίησή τους.

Μία εξίσου σημαντική παράμετρος που έχει άμεση σχέση με την ταχύτητα αλλά και τον αποτελεσματικό σχεδιασμό είναι ότι προγραμματίζουμε μία σειρά μελετών που θα εκπονηθούν το 2015 με στόχο την χρηματοδότηση και την κατασκευή των αντίστοιχων έργων.

Η μέθοδος αυτή δεν αποτελεί καινοτομία στην δημόσια διοίκηση αλλάδυστυχώς εδώ στην Κω, λόγω εμμονών και συμπλεγμάτων, κατάφεραν να κάνουν ζητούμενο το αυτονόητο…

Αντιλαμβάνεστε βέβαια πόσο πιο αποδοτική θα ήταν η λειτουργία των τεχνικών υπηρεσιών στην περίπτωση που δεν θα είχαν να αντιμετωπίσουν όλα αυτά που ανάφερα παραπάνω για τις αστοχίες των “μελετών και των διαδικασίών” που επελέγησαν την προηγούμενη περίοδο.

Ιδιαίτερο βάρος δίνουμε το 2015 και θα συνεχίσουμε με αμείωτη ένταση να δίνουμε και τα επόμενα χρόνια, στις πολεοδομικές και χωροταξικές μελέτες.

Στο κομμάτι αυτό είναι περισσότερο εμφανής η εγκατάλειψη και βεβαἰως κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει το γεγονός ότι ουσιαστικά βρισκόμαστε ξανά εκεί που είχαμε μείνει το 2010…

Το να προσπαθήσει κάποιος για μία ακόμα φορά να αναφέρει προβλήματα που δημιουργήθηκαν πριν 30 χρόνια και δυστυχώς ακόμα και σήμερα συζητάμε την επίλυσή τους δεν πιστεύω ότι προσφέρει κάτι.

Αυτό όμως που σίγουρα προσφέρει είναι η απαρέγκλιτη πολιτική βούληση του Δημάρχου να προχωρήσουν όλα τα ανοιχτά ζητήματα, όπως πρέπει, και όχι με αλχημείες τύπου Γεοράματος…

• Κατανομή των διαθέσιμων πόρων ανά δημοτική κοινότητα / ενότητα με βάση την αρχή της ισόρροπης ανάπτυξης και σε δεύτερη φάση την άρση των ενδονησιωτικών ανισοτήτων.

Είναι γεγονός ότι πάνω στη Κω ζούμε και λειτουργούμε με διαφορετικές ταχύτητες αναλόγως με το που διαμένουμε.

Ένα ίσως από το μεγαλύτερα επιχειρήματα υπέρ του ενός δήμου στο νησί, ήταν η αντιμετώπιση αυτού του ζητήματος με στόχο την ενδονησιωτική συνοχή.

Το κορυφαίο αυτό ζήτημα όχι μόνο δεν αντιμετωπίστηκε αλλά δυστυχώς στην θητεία της πρώτης δημοτικής αρχής του ενιαίου δήμου ΚΩ, επιδεινώθηκε, με αποτέλεσμα πολλοί να αναπολούν την περίοδο των κοινοτήτων.

Έτσι, όπως διαπιστώνετε, η κατανομή των πόρων στα νέα έργα και τις μελέτες γίνεται με γνώμονα αυτή την λογική την οποία επιβεβαιώνουν και τα αριθμητικά δεδομένα.

• Έμφαση στις νέες μορφές υλοποίησης δράσεων με στόχο την απελευθέρωση πόρων και ανθρώπινου δυναμικού του δήμου.

Η πολιτική λογική που αναπτύξαμε στοχεύει πέραν όλων των άλλων στην βέλτιστη δυνατή απόδοση και αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών του δήμου με στόχο την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς τους πολίτες.

Στις διευθύνσεις Τεχνικών Υπηρεσιών, Πολεοδομίας και Περιβάλλοντος έχει ήδη ξεκινήσει διαδικασία εκσυγχρονισμού, αξιοποίησης της σύγχρονης τεχνολογίας και ταυτόχρονα επιμόρφωσης και κατάρτισης του προσωπικού.
Η υγιεινή και η ασφάλεια στους χώρους εργασίας αποτελεί πλέον προτεραιότητα και όχι πάρεργο…
Η καλύτερη δυνατή αξιοποίηση και εκμετάλλευση του μηχανολογικού εξοπλισμού του Δήμου είναι ένα από τα μεγάλα στοιχήματα αυτής της περιόδου που δεν είμαστε διατεθιμένοι να χάσουμε…

Κλείνω λέγοντας ότι, απατείται επανακαθορισμός των προτεραιοτήτων με στόχο,

• την θωράκιση του νησιού από πλημμυρικά φαινόμενα σε συγκεκριμένες περιοχές που υφίστανται καταστροφές σε ετήσια βάση.

Αναφέρω απλά ότι επανεργοποιούμε χρηματοδότηση του 2011 συνολικού προυπολογισμού 3 870 000 € εκ των οποιών μόνο 300 000 € εκταμιεύθηκαν μέχρι το 2014, ξεκινώντας με έργα που πιστεύουμε ότι μπορούν να προχωρήσουν μέσα στο 2015.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,
Είναι γεγονός ότι ο χρόνος είναι αμείλικτος, ειδικά όταν έχεις να αντιμετωπίσεις πολλά και σημαντικά προβλήματα, όπως αυτά που είχαμε, έχουμε και θα έχουμε την ευκαιρία να συζητάμε σε κάθε συνεδρίαση του Δ.Σ.

Αυτό για το οποίο πρέπει να είναι σίγουροι όλοι είναι ότι η Κως άλλαξε σελίδα.
Έκλεισε οριστικά τους λογαριασμούς της με το παρελθόν και μπορεί να αντιμετωπίζει με αισιοδοξία το μέλλον.