Επιτυχηµένος επιχειρηµατίας, µε έντονη συνδικαλιστική δράση και άριστος γνώστης των δυνατοτήτων, αλλά και των παθογενειών του ελληνικού Τουρισµού, ο διευθύνων σύµβουλος του οµίλου DIVINE HOTELS, Νίκος Πουλιού, θεωρείται από τους «γκουρού» του κλάδου.

O κ. Πουλιού, που πρόσφατα εξελέγη στο διοικητικό συµβούλιο του Ε.Ο.Τ., σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» µιλάει για τα αποτελέσµατα της φετινής τουριστικής περιόδου, υποστηρίζοντας πως «η πτώση θα ήταν πολύ µεγαλύτερη, αν η τιµολογιακή πολιτική των ξενοδόχων δεν στρεφόταν προς τις προσφορές και τις εκπτώσεις». Επίσης, αναδεικνύει το θέµα της συνεργασίας µεταξύ της κεντρικής διοίκησης και των τοπικών αυτοδιοικήσεων και θεωρεί απαραίτητη την εφαρµογή εθνικής τουριστικής στρατηγικής, µε προοπτική δεκαετίας. Ο ίδιος ασκεί «δριµύ κατηγορώ» στην Πολιτεία για την τιµωρητική πολιτική, που ακολούθησε τα προηγούµενα χρόνια απέναντι στον Τουρισµό και καλεί όλους του εµπλεκόµενους µε τον τουρισµό να «ανασκουµπωθούν», αφού και η επόµενη σεζόν προβλέπεται δύσκολη.

Η συνέντευξη

Συνέντευξη στον Κων/νο Στ. Δεριζιώτη Πορευόμενοι προς το τέλος της φετινής τουριστικής σεζόν, πως διαμορφώθηκε η τουριστική κίνηση στο νησί της Κω, τόσο σε επίπεδο αφίξεων, όσο και εσόδων;

Κάθε χρόνο µε τη λήξη της τουριστικής περιόδου ενδιαφερόµαστε για ποσοστά και στατιστικά, για να εξάγουµε συµπεράσµατα για τη θετική ή την αρνητική πορεία του τουριστικού προϊόντος. Όντως, εφέτος, δεν ήταν η προσδοκώµενη τουριστική χρονιά, αφού θα καταγραφεί πτώση από 2% έως 4% στις αφίξεις και συνακόλουθα αντίστοιχη πτώση στα έσοδα, που φυσικά δεν είναι αναλογική, αλλά είµαι σίγουρος, πολύ περισσότερη. Οµολογουµένως, η πτώση θα ήταν πολύ µεγαλύτερη, αν η τιµολογιακή πολιτική των ξενοδόχων δεν στρεφόταν προς τις προσφορές και τις εκπτώσεις, προκειµένου να σωθεί η φετινή σεζόν. Είναι καιρός, όµως, να αντιµετωπίσουµε το θέµα του τουρισµού πέρα από τους αριθµούς, χαράζοντας Επιχειρησιακό Σχέδιο Δράσης, µε προοπτική δεκαετίας, µε συγκεκριµένους στόχους και άξονες, ιδέες και καινοτοµίες, αλλά, κυρίως, συστήµατα ελέγχου, παρακολούθησης και αξιολόγησης. Μόνο έτσι θα µπορέσουµε να προχωρήσουµε, προλαβαίνοντας τις ραγδαίες εξελίξεις, αλλά και τις απρόοπτες καταστάσεις, προσελκύοντας επισκέπτες υψηλού επιπέδου, που είναι το ζητούµενο.

Πως εξελίσσονται οι κρατήσεις και οι διανυκτερεύσεις στα ξενοδοχεία σας και σε ποια επίπεδα αναμένεται να διαμορφωθούν στο τέλος της σαιζόν;

Μπορεί η επένδυση στον άνθρωπο και στην ποιότητα των υπηρεσιών να αποφέρουν τα αποτελέσµατά τους µακροχρόνια, όµως αποτελούν ένα από τα εχέγγυα για µια υγιή και εύρωστη επιχείρηση. Εµείς ως όµιλος από την αρχή επενδύσαµε στο ανθρώπινο δυναµικό µας. Επένδυση, η οποία σήµερα αποδίδει. Διαχρονικά παρουσιάζουµε ανοδική πορεία, παρά τα ευρύτερα προβλήµατα που αντιµετώπισε, τόσο η χώρα µας, όσο και η Κως (οικονοµική κρίση, προσφυγικό ζήτηµα, σεισµοί, κ.ά.). Και αυτό γιατί οι φιλοξενούµενοί µας µένουν ικανοποιηµένοι και είτε επαναλαµβάνουν την επίσκεψή τους, είτε µας προτείνουν στο οικείο περιβάλλον τους. Ο Σεπτέµβριος και ο Οκτώβριος θα µας βρει µε γεµάτες τις κλίνες µας, εκτός απροόπτου.

Ποιο, κατά τη γνώμη σας, είναι το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής σεζόν στο νησί και ποιες είναι οι επιπτώσεις στην πορεία του τουρισμού της Κω από το δυναμικό comeback της Τουρκίας, αλλά και προορισμών της Βόρειας Αφρικής, σε συνδυασμό με την υστέρηση που παρατηρήθηκε, μέχρι και τις αρχές Ιουλίου, από τις τουριστικές αγορές της Γερμανίας και της Αγγλίας;

Η φετινή χρονιά χαρακτηρίστηκε από υποτονικότητα και, κυρίως, από το άγχος για την πορεία εξέλιξής της. Αυτό είχε σαν αποτέλεσµα πολλοί ξενοδόχοι να πουλήσουν σε χαµηλότερες από τις αναµενόµενες τιµές. Και επειδή ο τουρισµός είναι αλυσίδα, υπήρξε αντίκτυπο στις εµπορικές και επισιτιστικές επιχειρήσεις. Ο θεµιτός ανταγωνισµός, κατά την άποψη µου, αποτελεί µοχλό εξέλιξης και ανάπτυξης και από την άλλη οι ανταγωνίστριες χώρες πάντα θα υπάρχουν. Το ζητούµενο, όπως προείπα, δεν είναι να εύχεσαι το κακό ή τη στασιµότητα του γείτονά σου, αλλά µέσα από τις δικές σου δυνάµεις να µπορείς να πορευτείς βάσει των στόχων και των δεικτών που έχεις θέσει. Είναι καιρός σε αυτή τη χώρα να αρχίσουµε να προχωράµε µε προγραµµατισµό, οργάνωση, µεθοδικότητα, αξιοποιώντας τα συγκριτικά µας πλεονεκτήµατα και µεταλλάσσοντας τα µειονεκτήµατα σε προτερήµατα και όχι αρπάζοντας τυχοδιωκτικά ευκαιρίες.

 

Οι καιροί άλλαξαν, ο κόσµος αλλάζει, δεν µπορείς να µένεις «βαλτωµένος» και να µην παρακολουθείς τις εξελίξεις σε όλους τους τοµείς, όπως ενδεικτικά αναφέρω την ενέργεια, την τεχνολογία, τις µεταφορές, το υγειονοµικό σύστηµα, κ.ά., γιατί όλα αφορούν και επηρεάζουν τον τουρισµό.

Ποιες είναι οι επιπτώσεις από την υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου και τη «γιγάντωση» του φαινομένου Airbnb, τόσο στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, όσο και σε αυτό καθ’ αυτό το τουριστικό προϊόν του νησιού; Πως βιώνετε ως ξενοδόχος αυτή τη νέα πραγματικότητα και τι πρέπει να γίνει για να αλλάξει;

Κατά την περίοδο της οικονοµικής ύφεσης, ο κλάδος του τουρισµού ήταν αυτός που ουσιαστικά κράτησε όρθια τη χώρα, χωρίς καµία απολύτως υποστήριξη. Και αντί αυτό να αναγνωριστεί, ακολουθήθηκε τιµωρητική πολιτική απέναντί του, αφού τα τελευταία χρόνια υπάρχει συνεχής υπερφορολόγηση, µε αποτέλεσµα την αποδυνάµωση των επιχειρηµατιών και την ακόλουθη αποτροπή επενδύσεων, είτε σε πάγια, είτε σε υπηρεσίες. Από την άλλη, σε παγκόσµιο επίπεδο παρουσιάστηκαν νέες µορφές επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων. Το βασικό ζήτηµα λοιπόν είναι να µπορέσει η πολιτεία να δηµιουργήσει το πλαίσιο, ώστε να υπάρχει υγιής ανταγωνισµός. Ως εκ τούτου, οι επιπτώσεις που προκύπτουν από αυτές τις νέες τάσεις, δεν συνδέονται απευθείας µε αυτό, αλλά από την αδυναµία των κρατών, µεταξύ των οποίων και η Ελλάδα, να θέσουν ένα σωστό πλαίσιο λειτουργίας, αρµονικά ενταγµένο στην οικονοµία. Θεωρώ ότι το επόµενο χρονικό διάστηµα θα δροµολογηθούν πολιτικές προς αυτή την κατεύθυνση.


Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για την επόμενη χρονιά και σε τι επίπεδα διαμορφώνονται οι τιμές των συμβολαίων για το 2020 που υπογράφονται με τους tour operators;

Η επόµενη σεζόν προβλέπεται και αυτή δύσκολη. Θα πρέπει να «ανασκουµπωθούµε» και να δουλέψουµε σκληρά. Χρειάζεται να ξεκινήσουµε έγκαιρα και δυναµικά την προβολή της χώρας µας στο εξωτερικό, να µην αφήσουµε ούτε µια µέρα, ούτε µια έκθεση να πάει χαµένη. Και νοµίζω ότι αυτό θα επιτευχθεί µε το νέο διοικητικό συµβούλιο του ΕΟΤ, µε την πρόεδρό µας, την κα. Άντζελα Γκερέκου. Θα δοθεί έµφαση στις εναλλακτικές µορφές τουρισµού και θα αναδειχθούν µαζί µε το φυσικό, ιστορικό και πολιτισµικό περιβάλλον της χώρας µας όλες οι δυνατότητες και οι ευκαιρίες για ψυχαγωγία και χαλάρωση. Ταυτόχρονα, αυτό σηµαίνει ότι θα πρέπει να βελτιωθούν οι υποδοµές της χώρας, να προσελκύσουµε περισσότερα µέσα µεταφοράς και να διασυνδέσουµε ακτινωτά όλους τους προορισµούς. Σε κάθε προορισµό θα πρέπει να υπάρχουν οι βασικές υποδοµές, εξοπλισµένες και στελεχωµένες µε το απαραίτητο ανθρώπινο δυναµικό. Γιατί ζητούµενο θα πρέπει να είναι ο υψηλού επιπέδου επισκέπτης, που όχι µόνο θα παραθερίζει περισσότερες µέρες, αλλά θα ξοδεύει και περισσότερα. Μέχρι στιγµής οι τιµές συµβολαίων που υπογράφονται µε τους tour operators για το 2020 έχουν µια αύξηση του 2%.

Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σχέδιά σας;

Τα τελευταία χρόνια οι επενδύσεις µας έχουν δυο κατευθυντήριες γραµµές, από τη µία είναι το ανθρώπινο δυναµικό µας και από την άλλη ο εµπλουτισµός των υπηρεσιών µας µε νέες µορφές. Στη φιλοξενία και την εξυπηρέτηση πρωταρχικό ρόλο παίζει η ευγένεια, η καλλιέργεια, η παιδεία. Αξίες που προσπαθούµε να µεταλαµπαδεύσουµε σε όλη την ιεραρχία του προσωπικού. Έτσι, επενδύουµε πολύ στην κατάρτιση του προσωπικού, γιατί πιστεύουµε ότι η δια βίου µάθηση, στη σηµερινή πραγµατικότητα, είναι περισσότερο αναγκαία από ποτέ. Η δεύτερη κατεύθυνση, που για µας έχει ιδιαίτερη βαρύτητα, είναι η πολυµορφία των παρεχόµενων υπηρεσιών. Ενδεικτικά, στο πλαίσιο αυτό υπάρχει στρατηγική συµφωνία µε την APIVITA και µαζί δροµολογήσαµε βοτανικούς κήπους, σύµφωνους µε τα ιπποκρατικά κείµενα. Για να γίνει αυτό ερευνήσαµε, µελετήσαµε και πετύχαµε να αναδείξουµε την ιστορία µας, µέσα από µια διαφορετική οπτική. Έτσι, ο φιλοξενούµενος του οµίλου Divine Hotels έχει την ευκαιρία να θαυµάσει, να µάθει µε όλες τις αισθήσεις του κοµµάτι της ζωής µας. Με την ίδια λογική λειτουργούµε και την εστίαση, αλλά και το εµπορικό µας κατάστηµα, στο οποίο µπορεί να βρει κανείς ποιοτικά, παραδοσιακά, δωδεκανησιακά προϊόντα. Επενδύουµε και θα συνεχίσουµε να επενδύουµε στα άυλα υλικά, γιατί αυτά µας διαφοροποιούν, µας κάνουν µοναδικούς, πιο ποιοτικούς και έτσι µπορούµε να επικρατήσουµε στον σκληρό ανταγωνισµό.

Με δεδομένο ότι η «αχίλλειος πτέρνα» του ελληνικού τουρισμού είναι η ακτοπλοΐα, ποιες είναι οι προτάσεις σας πάνω σ’ αυτό το θέμα;

Η «αχίλλειος πτέρνα» του ελληνικού τουρισµού, αλλά και της ελληνικής πραγµατικότητας, επιτρέψτε µου να επισηµάνω, είναι γενικότερα η «συνδεσιµότητα». Εργαζόµαστε σκληρά, χωρίς, όµως, την προώθηση της συνέργειας και της συνεργασίας, µε αποτέλεσµα να σπαταλούνται άδικα οικονοµικοί και ανθρώπινοι πόροι. Αυτό που απαιτείται είναι να διευρύνουµε τους ορίζοντές µας, να έρθουµε αλληλοσυµπληρωµατικά προκειµένου να πετύχουµε τον κοινό στόχο. Το εκάστοτε Υπουργείο οφείλει να χαράσσει την Εθνική Στρατηγική, η οποία θα εξειδικεύεται από την τοπική αυτοδιοίκηση, α’ και β’ βαθµού, που γνωρίζει τις ανάγκες, αλλά και τις δυνατότητες της περιοχής της και στη συνέχεια, συνεργατικά, ο καθένας να αναλαµβάνει το µερίδιό του, το κράτος τα δηµόσια έργα και τις εθνικές υποδοµές και η Τ.Α. την καθηµερινότητα και τις καινοτοµίες. Και αυτό πρέπει να γνωστοποιείται µεταξύ όλων των υπουργείων και των οργανισµών τοπικής αυτοδιοίκησης. Η συνδεσιµότητα των νησιών, λοιπόν, είναι ένας χώρος που έχει ακόµη µεγάλο περιθώριο ανάπτυξης. Συνεπώς, τα δροµολόγια των πλοίων, το δίκτυο των υδροπλάνων, τα καινούργια αεροδρόµια και οι επιµέρους θαλάσσιες συγκοινωνίες, πρέπει να επεκταθούν και κυρίως να γίνουν πιο ανταγωνιστικές. Η διασύνδεσή τους πρέπει να είναι και πιο συχνή, αλλά και πιο ακτινωτή, καλύπτοντας κάθε προορισµό. Όσο καλύτερες οργανωµένες συγκοινωνίες, ποιοτικές και οικονοµικές, τόσο περισσότεροι επισκέπτες, άρα δυνατότητα για αύξηση του τζίρου. Πάντα, βέβαια, µε τη µέριµνα ότι όλοι οι προορισµοί διαθέτουν τις αναγκαίες υποδοµές και εκσυγχρονισµούς.

Μία νέα κυβέρνηση προέκυψε από τις πρόσφατες εκλογές της 7ης Ιουλίου. Τι περιμένετε από αυτή τη νέα κυβέρνηση προκειμένου να ενισχυθεί περαιτέρω ο ελληνικός Τουρισμός, αλλά και σε τοπικό επίπεδο ποιες είναι οι προτάσεις σας για την ενίσχυση του Τουρισμού της Κω;

Οι πρώτοι δύο µήνες της καινούργιας κυβέρνησης έδειξαν ότι ο Κυριάκος Μητσοτάκης ήταν προετοιµασµένος. Μας παρουσιάσε ένα συνολικό σχέδιο για τη χώρα, στο οποίο εντάσσεται και ο κλάδος του τουρισµού. Στελέχωσε το Υπουργείο Τουρισµού µε ανθρώπους γνώστες και έµπειρους. Θα αναφερθώ στον δικό µας υπουργό, τον Μάνο Κόνσολα, καθηγητή του πανεπιστηµίου Αιγαίου, ανθρώπου µε όραµα, γνώστη της δωδεκανησιακής πραγµατικότητας και της δηµόσιας διοίκησης, ευέλικτο και αποτελεσµατικό, που είµαι σίγουρος ότι θα δώσει και την ψυχή του προκειµένου να επιτευχθεί έργο. Οι προσδοκίες του κλάδου µας αφορούν αρχικά στη δηµιουργία ενός πλαισίου υγιούς ανάπτυξης και ανταγωνισµού -ήδη οι πρώτες εξαγγελίες για φορολογικές ελαφρύνσεις είναι θετικές-, και δεύτερον στην υλοποίηση ενός σχεδίου ενίσχυσης των εθνικών υποδοµών, που θα βοηθήσουν τις τουριστικές περιοχές της χώρας να ανταποκριθούν στις σύγχρονες προκλήσεις. Ταυτόχρονα, η απελευθέρωση του κλάδου της ενέργειας, η εφαρµογή σύγχρονων συστηµάτων διαχείρισης απορριµάτων, η αποτελεσµατικότερη αντιµετώπιση του προσφυγικού ζητήµατος, είναι θέµατα που συνδέονται άµεσα µε την τουριστική και κοινωνική αναβάθµιση της Ελλάδας, αλλά και της Κω. Τέλος, για την Κω λειτουργεί ανασταλτικά, για την ουσιαστική τουριστική της αναβάθµιση, η έλλειψη χάραξης µιας στρατηγικής δεκαετούς διάρκειας, η οποία θα ενσωµατώνει όλα τα ποιοτικά της χαρακτηριστικά.

Δύο χρόνια έχουν περάσει από τον σεισμό που «χτύπησε» την Κω και οι εργασίες αποκατάστασης των ζημιών στο λιμάνι μόλις ξεκίνησαν. Πως σχολιάζετε την ολιγωρία αυτή και τι περιμένετε από την κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη;

Θα ήταν παράλειψη να αναφερθούµε στον τελευταίο ισχυρό σεισµό της Κω, χωρίς να υπενθυµίσουµε τον καταλυτικό ρόλο που έπαιξαν οι επιχειρηµατίες και οι κάτοικοι στην άµεση αποκατάσταση των ζηµιών. Μέσα σε δύο µέρες, µε τη σύµπνοια όλων, το νησί επανήλθε στους κανονικούς ρυθµούς του. Αξίζουν συγχαρητήρια, αποτελώντας παράδειγµα τι µπορούµε να πετύχουµε ως λαός αν συµπράξουµε δηµόσιος και ιδιωτικός φορέας µε κοινωνία των πολιτών. Η αλήθεια είναι ότι οι εργασίες αποκατάστασης καθυστέρησαν σηµαντικά, αλλά δεν έχει νόηµα να µιλάµε για το παρελθόν. Ο Κυριάκος Μητσοτάκης πριν τις εκλογές επισκέφθηκε το νησί, είδε τις αδυναµίες του και κατέγραψε τι πρέπει να γίνει. Είµαστε σίγουροι ότι µε τη µεθοδικότητα και την οργανωτικότητα που τον διακρίνουν θα µπορέσει γρήγορα να βοηθήσει την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και τον Δήµο Κω να αποκαταστήσουν τις ζηµιές, αλλά και ότι σε επίπεδο κεντρικής κυβέρνησης θα λάβει µέτρα περαιτέρω υποστήριξης.

πηγη:https://money-tourism.gr

Το 72,5% των επιχειρήσεων του δείγματος εμφάνισαν κέρδη. Πανελλαδική (εν εξελίξει) έρευνα της NEW TIMES σε 400 σημαντικές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της χώρας "φωτογραφίζει" μέση αύξηση της κερδοφορίας τους 35,2%

Πρώτο στην κατάταξη βάσει κερδοφορίας, το Costa Navarino

Αυξημένα κατά 35,2% εμφανίζονται τα καθαρά κέρδη 399 μεγάλων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων κατά την τελευταία δημοσιευμένη χρήση τους (2018).  Οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν το σύνολο των 399  επιχειρήσεων του δείγματος στο οποίο συμπεριλαμβάνονται τόσο οι κερδοφόρες όσο και οι ζημιογόνες επιχειρήσεις.  Δεν συμπεριλαμβάνονται οι οικονομικές επιδόσεις του Πόρτο Καρράς κι αυτό διότι θα αλλοίωναν αισθητά την συνολική εικόνα. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της πανελλαδικής (εν εξελίξει) έρευνας των New Times,  τα τελικά συμπεράσματα της οποίας θα ανακοινωθούν στις 17 Δεκεμβρίου στην ετήσια συνάντηση του ελληνικού τουρισμού   Treasures of Greek Tourism 2019 στο  Grande Bretagne Hotel Athens, οι  εν λόγω επιχειρήσεις του δείγματος: Αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους από 153,5 εκατ. ευρώ το 2017 σε 207,5 εκατ. ευρώ το 2018 παρουσιάζοντας βελτίωση 35,2%. Πραγματοποίησαν συνολικό κύκλο εργασιών 2,06 δισ. ευρώ το 2018  έναντι 1,89 δισ. ευρώ το 2017 παρουσιάζοντας αύξηση 8,6%. Τα συνολικά ίδια κεφάλαια των επιχειρήσεων του δείγματος της έρευνας της New Times αυξήθηκαν κατά 2,8% σε 3,9 δισ. ευρώ το 2018. Αντιστοίχως οι συνολικές υποχρεώσεις των επιχειρήσεων του δείγματος εμφάνισαν αύξηση 7,4% για να διαμορφωθούν στο επίπεδο των 4,1 δισ. ευρώ. Αξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι η εικόνα αυτή θα εμφανίσει διαφοροποιήσεις καθότι η δημοσίευση των ισολογισμών συνεχίζεται. Παρ’ όλα αυτά παρέχει ισχυρές αποδείξεις για τις τάσεις που κυριάρχησαν στον τομέα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Η εικόνα

Από τις 400  επιχειρήσεις του δείγματος (συμπεριλαμβανομένης και του Πόρτο Καρράς) οι 290 (ήτοι το 72,5% του δείγματος) ήταν κερδοφόρες εταιρείες, δύο (2) εταιρείες δεν εμφάνισαν καθαρά αποτελέσματα και οι 108 (το 27% του δείγματος) ήταν ζημιογόνες. Η αντίστοιχη έρευνα της προηγούμενης χρήσης δείχνει αύξηση του ποσοστού των κερδοφόρων επιχειρήσεων κατά το 2018. Συγκεκριμένα, οι 290 κερδοφόρες  επιχειρήσεις που βρέθηκαν στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο 1,69 δισ. ευρώ, που ήταν αυξημένος κατά 9,6% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.  Οι κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος της έρευνας των New Times αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 19,1% για να προσεγγίσουν  τα 286 εκατ. ευρώ. Οι κερδοφόρες επιχειρήσεις αύξησαν κατά 5,1% τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους που διαμορφώθηκαν στα 3,05 δισεκατ. ευρώ ενώ αύξησαν τις συνολικές υποχρεώσεις τους κατά 6,6% για να διαμορφωθούν στα 2,75 δισεκατ. ευρω (μια υγιής σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια). Αντιστοίχως, οι 108 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος (συμπεριλαμβανομένης και της Πόρτο Καρράς) διαχειρίστηκαν κατά το 2018  έναν τζίρο της τάξης των 387 εκατ. ευρώ ο οποίος ήταν αυξημένος κατά 3,8% σε σχέση με το 2017. Οι συνολικές ζημιές τους αυξήθηκαν από 38,3 εκατ. ευρώ το 2017 σε 150 εκατ. ευρώ το 2018.  Τα ίδια κεφάλαιά τους έπεσαν από 1,26 δισ. ευρώ το 2017 σε 1,16 δισ. ευρώ το 2018 ενώ  οι συνολικές τους υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 6%  σε 1,53 δισ. ευρώ το 2018.

Κερδοφορία

Atlantica Sensatori Rhodes

Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων ξενοδοχειακών εταιρειών της χώρας συγκαταλέγονται – με τα μέχρι στιγμής δεδομένα  –  μεταξύ άλλων και οι: Τουριστικές Επιχειρήσεις Μεσσηνίας ( Costa Navarino), Λάμψα ΑΕ (Grande Bretagne), Κάραβελ Ξενοδοχεία ΑΕ, Ηλέκτρα ΑΞ&ΤΕ  (Electra Palace), Εσπέρια Τουριστικαί Επιχειρήσεις (Esperia, Esperides, Esperos κλπ στη Ρόδο), ΙΚΟΣ ΟΛΙΒΙΑ (Sani),  Στέλλα Μπητς Αε (Stella Village  Ηράκλειο Κρήτης), Αίθριον Παλλάς (Atrium Hotels  Ρόδος), Χατζηλαζάρου Ι. ΑΕ  και Χατζηλαζάρου Ιωάννης (H Hotels στη Ρόδο), Ελλην. Τουριστ. & Ξενοδοχ. Επιχειρ. Κρήτης «Απολλωνία»  (Apollonia Beach  και Sitia Beach), ΓΕΚΕ ΑΕ  (Presiden Hotel Athens), The Margi (Βουλιαγμένη Αττική), ΝΗΚΑ ΑΕ (Elysium Resort & Spa  στρη Ρόδο), ΜΕΤΑ ΑΕ (Creta Panorama  και  Creta Marine  στον Πάνορμο Κρήτης), Δαίδαλος ΑΕ (Daidalos στη Κω), Διακομιχάλης (Blue Sea, Blue Star στη Ρόδο και Pedi Beach στη Σύμη), ΡΕΞΕΚΑ ΑΕ (Rodos palladium), Χατζηλαζάρου Ι & Ε (έτερο ξενοδοχείο των  H Hotels) και Ηλέκτρα ΑΕ.

Το Grande Bretagne

Σημαντικά κέρδη – πάνω από 1 εκατ. ευρώ η κάθε μία  – σε συνδυασμό με υψηλό ρυθμό αύξησης της κερδοφορίας εμφάνισαν μια σειρά ξενοδοχειακές επιχειρήσεις μεταξύ των οποίων και οι:

Tο Lindos Princess

Ξενοδοχειακή Εταιρεία Αθήνα Κέντρο  Novotel, Τουριστικαί Επιχειρήσεις Χαλκιδικής (Eagles Palace στη Χαλκιδική), Αμαλία ΑΞΤΕ (Amalia Hotels  σε Αθήνα, Ναύπλιο, Καλαμπάκα, Δελφοί, Ολυμπία και Μαργαρώνα), Μουρούζης (Athens Gate), Αθήναιον (Athenaeum Inter-Continental στην Αθήνα), Μουσαμά Αφοί ΑΞΕ (Holiday Inn), Κρητικός Αστήρ (Creta Star, Creta Royal, Aigaion Melathron στο Ρέθυμνο Κρήτης) και Καστράκι Φαληράκι Μπητς (Pegasos Beach στη Ρόδο). Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ  2017 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ  2018 ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΣ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΣ (%) 1 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΑΕ (Τ.Ε.ΜΕΣ ΑΕ) 26.628.515 23.928.326 -2.700.189 -10% 2 ΑΤΛΑΝΤΙΚΑ ΕΛΛΑΣ ΑΕ 3.389.115 12.556.181 9.167.066 270% 3 ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ 10.843.000 12.469.000 1.626.000 15% 4 ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε. 5.845.397 9.599.157 3.753.760 64% 5 ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ξ.&Τ.Ε. 4.281.942 5.481.910 1.199.968 28% 6 ΕΣΠΕΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. 5.629.218 5.376.110 -253.108 -4% 7 IKOS ΟΛΙΒΙΑ Α.Ε.Ξ.Ε. 4.156.464 5.104.391 947.927 23% 8 ΣΤΕΛΛΑ ΜΠΗΤΣ Α.Ε. 4.151.946 5.017.750 865.804 21% 9 ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΛΑΣ Α.Ε. 4.439.526 4.924.161 484.635 11% 10 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. Α.Ε. 6.887.773 4.636.645 -2.251.128 -33% 11 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ & ΥΙΟΙ Α.Ε. 4.254.361 4.597.282 342.921 8% 12 ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΤΟΥΡ. & ΞΕΝΟΔΟΧ. ΕΠΙΧΕΡ. ΚΡΗΤΗΣ ΑΕ »ΑΠΟΛΛΩΝΙΑ» 3.771.718 4.530.251 758.533 20% 13 ΓΕΚΕ Α.Ε. (ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PRESIDENT) 3.570.897 4.326.903 756.006 21% 14 THE MARGI Α.Ε. 3.318.570 4.136.917 818.347 25% 15 ΝΗΚΑ Α.Ε. 3.374.278 3.863.741 489.463 15% 16 Μ.Ε.Τ.Α. ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ Α.Ε. 3.237.220 3.801.144 563.924 17% 17 ΔΑΙΔΑΛΟΣ Α.Ε. 4.790.181 3.741.675 -1.048.506 -22% 18 ΖΕΥΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝ.ΑΣΤ.ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ & ΚΑΤΑΣΚ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ 954.952 3.661.952 2.707.000 283,5 19 ΔΙΑΚΟΜΙΧΑΛΗΣ Α.Ε. 2.585.079 3.511.238 926.159 36% 20 Ρ.Ε.Ξ.Ε.ΚΑ. Α.Ε 3.041.058 3.493.721 452.663 15% 21 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. & Ε. Α.Ε. 3.335.172 3.449.835 114.663 3% 22 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ε. 2.316.062 3.236.702 920.640 40% 23 ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ε. 3.643.014 3.102.823 -540.191 -15% 24 ΑΙΓΑΙΟΝ Α.Ε. 1.849.209 3.037.484 1.188.275 64% 25 ΑΚΤΕΣ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε. 2.774.907 2.730.575 -44.332 -2% 26 ΜΟΥΣΑΜΑ ΑΦΟΙ Α.Ξ.Ε. (ATHENS HOLIDAY INN) 1.492.580 2.672.320 1.179.740 79% 27 ΚΡΕΣΤΑΙΝΙΤΗΣ Ε. Α.Ξ.Τ.Ε.Ε. 2.858.397 2.630.226 -228.171 -8% 28 ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΣ Α.Ε. -2.557.208 2.575.443 5.132.651 _ 29 ΚΑΣΤΡΑΚΙ – ΦΑΛΗΡΑΚΙ ΜΠΗΤΣ ΑΕ 1.854.219 2.532.654 678.435 37% 30 ΑΘΗΝΑΙΟΝ Α.Ξ.Τ.Ε. 1.396.862 2.523.993 1.127.131 81%


Το Atrium Prestige Thalasso

Ζημιές

Αντιστοίχως, στη «σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού» βρέθηκαν οι επιχειρήσεις που εμφάνισαν υψηλές ζημιές. Μεταξύ αυτών είναι και οι: Πόρτο Καρράς, Αστήρ Παλλάς Βουλιαγμένης, Aldemar, Χανδρή Ελλάς,  Med  Sea Health,  Επενδύσεις Νότιας Ρόδου και Τουριστικαί Επιχειρήσεις Νότου.

Κύκλος εργασιών

Από πλευράς κύκλου εργασιών, οι 30 πρώτες επιχειρήσεις, είναι οι εξής: Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2017 ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ  2018 ΔΙΑΦΟΡΑ ΚΥΚΛΟΥ  ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (%) 1 ΣΑΝΗ Α.Ε. 81.712.162 97.382.105 15.669.943 19% 2 ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ 50.506.000 54.667.000 4.161.000 8% 3 ΜΗΤΣΗΣ COMPANY – ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. 48.000.703 50.932.849 2.932.146 6% 4 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΑΕ (Τ.Ε.ΜΕΣ ΑΕ) 42.699.275 47.566.704 4.867.429 11% 5 ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε. 35.783.833 38.773.268 2.989.435 8% 6 ΕΣΠΕΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. 35.486.015 38.582.972 3.096.957 9% 7 ΑΤΛΑΝΤΙΚΑ ΕΛΛΑΣ ΑΕ 36.142.153 37.225.090 1.082.937 3% 8 ΙΟΝΙΚΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. 32.158.000 34.977.000 2.819.000 9% 9 ΑΘΗΝΑΙΟΝ Α.Ξ.Τ.Ε. 26.019.507 28.161.212 2.141.705 8% 10 ALDEMAR ΑΞΤΕ 28.495.137 27.528.378 -966.759 -3% 11 HOTEL KEYS  Α.Ε. 13.222.350 25.787.036 12.564.686 95% 12 IKOS ΟΛΙΒΙΑ Α.Ε.Ξ.Ε. 22.201.363 24.131.394 1.930.031 9% 13 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. Α.Ε. 19.957.648 23.211.893 3.254.245 16% 14 Μ.Ε.Τ.Α. ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ Α.Ε. 19.472.156 20.409.173 937.017 5% 15 HELLAS HOLIDAY HOTELS A.E. 19.951.295 20.194.681 243.386 1% 16 ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ Α.Ε. 20.334.107 20.138.912 -195.195 -1% 17 IKOS ΩΚΕΑΝΙΑ ΑΕ 16.348.347 19.872.394 3.524.047 22% 18 ΧΑΝΔΡΗ ΕΛΛΑΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε. 19.818.431 19.380.300 -438.131 -2% 19 Τ.Ε.Ι.Μ. BLUE GR A.E. 17.938.373 19.273.410 1.335.037 7% 20 ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΛΑΣ Α.Ε. 18.411.413 19.090.299 678.886 4% 21 ΣΤΕΛΛΑ ΜΠΗΤΣ Α.Ε. 15.649.320 18.361.514 2.712.194 17% 22 MARBELLA A.E. 14.128.863 17.192.031 3.063.168 22% 23 ΕΛΟΥΝΤΑ Α.Ε. ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ & ΞΕΝΟΔΟΧΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 17.681.902 16.852.910 -828.992 -5% 24 Ο ΚΟΛΟΣΣΟΣ (AMADA COLOSSOS RESORT) Α.Ε.Ξ.Τ.Ε. 6.614.612 16.603.005 9.988.393 151% 25 ΔΑΙΔΑΛΟΣ Α.Ε. 14.496.665 16.495.517 1.998.852 14% 26 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ & ΥΙΟΙ Α.Ε. 15.911.937 16.344.356 432.419 3% 27 ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΤΟΥΡ. & ΞΕΝΟΔΟΧ. ΕΠΙΧΕΡ. ΚΡΗΤΗΣ ΑΕ »ΑΠΟΛΛΩΝΙΑ» 13.921.871 15.452.401 1.530.530 11% 28 ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΣΤΗΡ Α.Ε. 13.900.803 15.148.285 1.247.482 9% 29 ΘΟΛΑΡΙ Α.Ξ.Τ.Ε. 13.495.166 15.146.274 1.651.108 12% 30 ΟΛΥΜΠΙΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ Α.Ε. 13.700.197 14.829.847 1.129.650 8% 31 NEILSON HELLAS Α.Ξ.Τ.Ε. 13.701.495 14.558.414 856.919 6% 32 ΜΟΥΣΑΜΑ ΑΦΟΙ Α.Ξ.Ε. (ATHENS HOLIDAY INN) 13.951.631 14.487.935 536.304 4% 33 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΟΤΟΥ ΑΕ 15.536.869 14.459.779 -1.077.090 -7% 34 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. & Ε. Α.Ε. 13.264.299 14.386.824 1.122.525 8% 35 ΞΗΡΟΚΑΜΠΟΣ ΚΩ Α.Ε 13.895.494 13.922.161 26.667 0% 36 ΚΟΚΟΛΟΓΙΑΝΝΗΣ ΕΜΜ. & ΥΙΟΙ Α.Ε.Ξ.Τ.Ε. 13.793.531 13.900.808 107.277 1% 37 ΠΟΡΤΕΣ ΜΕΛΑΘΡΟΝ ΑΕ 14.232.504 13.878.252 -354.252 -2% 38 Α.E.T.E.K. ΑΕ ( Ξενοδοχείο »La Marquise» ) 13.362.251 13.405.629 43.378 0% 39 ΖΕΥΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝ.ΑΣΤ.ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ & ΚΑΤΑΣΚ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ 10.253.426 13.698.596 3.445.170 33,6 40 ΑΚΤΕΣ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε. 11.365.594 13.248.727 1.883.133 17%

Mitsis Norida Beach Hotel

Η εκδήλωση

Μετά τις ιδιαίτερα επιτυχημένες διοργανώσεις επιχειρηματικής αριστείας Treasures of Greek Tourism των παρελθόντων ετών, η  NEW TIMES PUBLISHING  πραγματοποιεί για μία ακόμη χρονιά τη συγκεκριμένη   εκδήλωση στις 17 Δεκεμβρίου 2019 στο Grande Bretagne Hotel Athens.

Το Ikos Olivia

Το forum γίνεται υπό την αιγίδα του υπουργείου Τουρισμού, του ΣΕΤΕ, του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος και της FEDHATTA και στόχο έχει να στρέψει τους προβολείς της δημοσιότητας στις δυναμικότερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις του ελληνικού τουρισμού. Η αξιολόγησή τους στηρίζεται σε αυστηρά αντικειμενικά κριτήρια και βασίζεται στις οικονομικές τους επιδόσεις και τα επενδυτικά τους προγράμματα.

Το Apollonia Beach Resort & Spa

Στο πλαίσιο αυτά αξιοποιούνται τα δεδομένα της μεγάλης συνδρομητικής τράπεζας πληροφοριών www.newtimeslist.gr,  στην οποία περιλαμβάνονται στοιχεία και επιδόσεις των σημαντικότερων επιχειρήσεων της χώρας.H φετινή διοργάνωση έχει δύο καινοτομίες: Α) Θεσμοθετείται διάκριση «Τουριστική Περιφέρεια της χρονιάς» και Β) Πέραν των ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων θα απονεμηθούν  διακρίσεις στους δυναμικότερους προμηθευτές τους.

Το ξενοδοχείο Blue Sea

Στην εκδήλωση θα παρευρεθούν εκπρόσωποι των φορέων του κλάδου, του πολιτικού και επιχειρηματικού κόσμου καθώς επίσης και εκπρόσωποι των ΜΜΕ. Η συγκεκριμένη εκδήλωση αποτελεί βήμα προβολής των θέσεων των επιχειρηματιών του κλάδου αλλά και της πολιτικής ηγεσίας στα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Επιπλέον θα προβληθούν θέσεις σχετικές με την επενδυτική πολιτική των επιχειρήσεων του τομέα  και τη στήριξη της απασχόλησης και της ελληνικής οικονομίας.

Electra Palace Thessaloniki

Στο πλαίσιο της εκδήλωσης θα δοθεί στη δημοσιότητα ο αγγλόφωνος οδηγός Treasures of Greek Tourism – annual book 2020, στον οποίο περιλαμβάνονται όλες οι εξελίξεις στον χώρο του τουρισμού, παρεμβάσεις εκπροσώπων της πολιτείας και της τουριστικής βιομηχανίας, κλαδικές αναλύσεις, διαγράμματα, πίνακες και  οικονομικά αποτελέσματα των σημαντικότερων επιχειρήσεων. Ο οδηγός θα διανεμηθεί στις μεγάλες τουριστικές εκθέσεις του εξωτερικού και στους σημαντικότερους tour operators με σκοπό την προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

Wyndham Athens Residence

Οι πίνακες

Δείτε την κατάταξη βάσει κύκλου εργασιών των 400 ξενοδοχείων, ΕΔΩ.  https://money-tourism.gr/apokleistiko-ayta-ta-400-pio-kerdofora-ellinika-xenodocheia-poia-eichan-ton-ypsilotero-kyklo-ergasion-pinakes/

 

Δείτε την κατάταξη βάσει καθαρών κερδών των 400 ξενοδοχείων, ΕΔΩ. https://money-tourism.gr/apokleistiko-ayta-ta-400-pio-kerdofora-ellinika-xenodocheia-poia-eichan-ton-ypsilotero-kyklo-ergasion-pinakes/
 

 πηγη:https://money-tourism.gr

Σε εκτενή έρευνα που πραγματοποίησε και φέτος το Tornos News σε δημοφιλείς διαδικτυακούς τόπους για την αγορά και πώληση ακινήτων, τον τελευταίο χρόνο καταγράφηκαν 1.155 αγγελίες για την πώληση ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας.

Ο αντίστοιχος αριθμός του προηγούμενου έτους, ήταν 1.144 ξενοδοχεία, γεγονός που καταδεικνύει ότι μεγάλος αριθμός ξενοδοχείων στην Ελλάδα εξακολουθεί να κινείται στα όρια της βιωσιμότητας.

Σημειώνεται ότι ο πραγματικός αριθμός των προς πώληση ξενοδοχείων μπορεί να είναι μεγαλύτερος από αυτόν που καταγράφεται στην έρευνα, αν ληφθεί υπόψη ότι υπάρχουν και άλλοι διαδικτυακοί τόποι που διαθέτουν αγγελίες με το εν λόγω περιεχόμενο. Επίσης, δεν είναι λίγοι οι ιδιοκτήτες που επιθυμούν την πώληση των μονάδων τους και χρησιμοποιούν για λόγους εμπιστευτικότητας άλλα κανάλια εξεύρεσης αγοραστών.

Σε γενικές γραμμές από τα αποτελέσματα της έρευνας φαίνεται ότι πλέον του 10% των ιδιοκτητών ξενοδοχείων της χώρας επιθυμούν να πωλήσουν τα ξενοδοχεία τους δημοσιοποιώντας τις προθέσεις τους μέσω αγγελιών.

Οι τιμές των προς πώληση ξενοδοχείων, διαμορφώνονται σύμφωνα με την τοποθεσία, την παλαιότητα, τα τετραγωνικά αλλά και τα αστέρια που διαθέτουν.

Για παράδειγμα, στο κέντρο της Αθήνας διατέθηκαν τον τελευταίο χρόνο προς πώληση 128 ξενοδοχεία, με τα 72 να παραμένουν στα διαθέσιμα ακίνητα. Οι τιμές τους ξεκινούν από τις 475.000 ευρώ για ξενοδοχείο 732 τ.μ. 6 επιπέδων στην Ομόνοια, έτους κατασκευής 1930 και φθάνουν στα 60 εκατ. ευρώ για ξενοδοχείο 12.500 τ.μ. 10 επιπέδων στο Σύνταγμα, κατασκευής έτους κατασκευής 1950.

Παράλληλα, στα νότια προάστια διατέθηκαν προς πώληση 16 ξενοδοχεία, κυρίως στις περιοχές της Βούλας, της Βουλιαγμένης, του Καβουριού και της Νέας Σμύρνης, με τις τιμές τους να κυμαίνονται από 2,4 εκατ. ευρώ έως 35 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, στη Βούλα εξακολουθεί να πωλείται ξενοδοχείο 740 τ.μ. κατασκευής του 1970, 5 επιπέδων στην τιμή των 4,2 εκατ. ευρώ και στο Καβούρι ξενοδοχείο κατασκευής του 1980, 10.000 τ.μ., στην τιμή των 35 εκατ. ευρώ.

Στον Πειραιά, επίσης, σε δημοσίευση αγγελίας των τελευταίων ημερών, διατίθεται προς πώληση ξενοδοχείο της τάξεως των 20 εκατ. ευρώ, ενώ από τα 9 ξενοδοχεία που προσφέρθηκαν προς πώληση από την αρχή του έτους, εξακολουθούν να πωλούνται τα 7.

Στα Χανιά, πριν από λίγες ημέρες αναρτήθηκε αγγελία πώλησης παραθαλάσσιου ξενοδοχείου 15.000 τ.μ., στην τιμή των 32 εκατ. ευρώ.

Από την άλλη πλευρά, έντονη παρατηρείται η προσφορά σε ξενοδοχεία των Κυκλάδων. Ειδικότερα την τελευταία εβδομάδα, αναρτήθηκαν αγγελίες πώλησης ξενοδοχείων σε Μύκονο και Σαντορίνη. Στη μεν Μύκονο, νεόδμητο ξενοδοχείο 5.000 τ.μ. διατίθεται στην τιμή των 45 εκατ. ευρώ, ενώ στη Σαντορίνη, επίσης νεόδμητο ξενοδοχείο 9.000 τ.μ., προσφέρεται στην τιμή των 13 εκατ. ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι από την αρχή του χρόνου, προσφέρθηκαν για πώληση στη Σαντορίνη 73 ξενοδοχεία και στη Μύκονο 38 ξενοδοχεία.

Δείτε τα ακριβή στοιχεία της έρευνας ανά προορισμό (Νησιωτική Ελλάδα):

ΠΕΡΙΟΧΗ Αριθμός αγγελιών
ΚΡΗΤΗ
Ν. Ηρακλείου 3
N. Λασιθίου 31
Ν. Ρεθύμνης 26
Ν. Χανίων 75
ΚΥΚΛΑΔΕΣ 206
ΣΠΟΡΑΔΕΣ 23
ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ 61
ΖΑΚΥΝΘΟΣ 24
ΚΕΡΚΥΡΑ 65
ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ 1
ΛΕΥΚΑΔΑ 14
ΧΙΟΣ 7
ΛΕΣΒΟΣ 14
ΣΑΜΟΣ 9
Πηγή: tornosnews.gr

Πρόκειται για την πρώτη νομοθετική ενέργεια στην οποία προχωρά η κυβέρνηση για την άμεση αντιμετώπιση πτυχών του πολυδιάστατου προβλήματος
Πράξη νομοθετικού περιεχομένου, σύμφωνα με την οποία παρέχεται η δυνατότητα εξαίρεσης από απόδοση του φόρου διαμονής στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που υπέστησαν ζημίες από την αιφνίδια πτώχευση της Thomas Cook προώθησε η κυβέρνηση.

Πρόκειται για την πρώτη νομοθετική ενέργεια στην οποία προχωρά η κυβέρνηση για την άμεση αντιμετώπιση πτυχών του πολυδιάστατου προβλήματος που προέκυψε από τη χρεοκοπία της Thomas Cook.

Υπενθυμίζεται ότι ο φόρος πληρώνεται από τους τουρίστες και ανέρχεται στα 0,50 ευρώ ανά διανυκτέρευση για ξενοδοχεία 1-2 αστέρων, 1,5 ευρώ για 3 αστέρων και 4 ευρώ για 5 αστέρων.

Σύμφωνα με κυβερνητική πηγή, το δημοσιονομικό κόστος από την απαλλαγή αυτή είναι μικρό. Η ίδια πηγή διευκρίνισε ότι οι εκπρόσωποι των ξενοδόχων έστειλαν στο οικονομικό επιτελείο σειρά αιτημάτων, που ξεπερνούν τα 300 εκατ. ευρώ, αλλά «είναι προφανές ότι ούτε μπορούν να υλοποιηθούν όλα, ούτε μπορεί να ισχύσουν από την 1η Μαΐου, που ξεκίνησε η τουριστική περίοδος».

Ωστόσο, πρόσθεσε πως «όταν συγκεντρωθούν ακριβή στοιχεία και δούμε τι κάνουν και άλλες χώρες, όπως η Ισπανία, που έχει μεγαλύτερο πρόβλημα από μας, θα αναλάβουμε πρωτοβουλίες για να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις».

Η ανακοίνωση του υπουργείου Οικονομικών για το θέμα, αναφέρει:

«Η Κυβέρνηση, για την άμεση αντιμετώπιση πτυχών του πολυδιάστατου προβλήματος που προέκυψε από τη χρεοκοπία της Thomas Cook, προχώρησε στην κάτωθι πρώτη νομοθετική ενέργεια:

Συγκεκριμένα, το Υπουργείο Οικονομικών προώθησε Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου, σύμφωνα με την οποία παρέχεται η δυνατότητα εξαίρεσης από απόδοση του φόρου διαμονής στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που υπέστησαν ζημίες από την αιφνίδια πτώχευση του συγκεκριμένου τουριστικού πράκτορα.

Το επόμενο διάστημα, το Υπουργείο Οικονομικών σε συνεργασία με το Υπουργείο Τουρισμού και άλλους αρμόδιους φορείς, όταν υπάρξει πληρέστερη εικόνα των επιπτώσεων, θα προβεί σε νέες πρωτοβουλίες».

Σύμφωνα με την ανακοίνωση του υπουργείου Οικονομικών, το επόμενο διάστημα το ΥΠΟΙΚ σε συνεργασία με το υπουργείο Τουρισμού και άλλους αρμόδιους φορείς, όταν υπάρξει πληρέστερη εικόνα των επιπτώσεων, θα προβεί σε νέες πρωτοβουλίες.

Πηγή:www.dimokratiki.gr

Τα πλέον ευπώλητα ελληνικά ξενοδοχεία στις γερμανόφωνες αγορές, κατά HolidayCheck, τον Αύγουστο 2019, αποκαλύπτει το money-tourism.gr, με την Ρόδο και την Κω να κερδίζουν τους περισσότερους τουρίστες.

Στις πρώτες θέσεις του top 30, βρίσκονται σημαντικοί ξενοδοχειακοί όμιλοι, με αρκετά ξενοδοχεία, αλλά και αρκετές ανεξάρτητες μονάδες, με πρωταγωνιστές τον όμιλο Μήτση, τον όμιλο Σαπουνάκη, τον όμιλο Κωνσταντινίδη – Χατζηκωνσταντίνου, τον όμιλο Χαλκιαδάκη – Cactus, τον όμιλο Χατζηλαζάρου, τον όμιλο Μηναϊδη, τον όμιλο Κάτρη, τον όμιλο CYAN Hotels, τον όμιλο MAYOR στην Κέρκυρα, αλλά και το Neptune στην Κω, το Caravia Beach ομοίως.

Πρώτο ξενοδοχείο στο top 30, τον Αύγουστο, ήταν το Lti Amada Colossos Resort στο Φαληράκι, με τζίρο 0,525 εκατ. ευρώ και 195 κρατήσεις.  Στην δεύτερη θέση βρέθηκε το ξενοδοχείο Horison Beach Resort στο Μαστιχάρι της Κω, και στην τρίτη θέση το best seller, Mitsis Norida Beach στην Κω, το οποίο ήταν στην πρώτη θέση όλων των ελληνικών ξενοδοχείων, στο επτάμηνο Ιανουαρίου-Ιουλίου 2019, όπως είχε αποκαλύψει το money-tourism.gr.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του HolidayCheck, της μεγαλύτερης ταξιδιωτικής ιστοσελίδας για όλες τις γερμανόφωνες χώρες (Γερμανία, Αυστρία, Ελβετία), στην οποία ο καθένας μπορεί να βρει το ιδανικό ξενοδοχείο, να κλείσει τις διακοπές του και να έρθει σε επαφή με άλλους παραθεριστές, η οποία αντλεί από μια βάση δεδομένων με περισσότερες από 8 εκατομμύρια αξιολογήσεις ξενοδοχείων, εικόνες και βίντεο για να σας βρει την καλύτερη προσφορά, που ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ δημοσιεύει το money-tourism.gr, το top 30 των ελληνικών ξενοδοχείων, με τις υψηλότερες κρατήσεις, στις γερμανόφωνες αγορές, τον Αύγουστο, έχει ως ακολούθως:

πηγή money-tourism.gr