Το all – inclusive club της TUI συνεχίζει να στοχεύει στην ποιότητα και την ανάπτυξη.
Το TUI Magic Life Fuerteventura, το ολοκαίνουργιο club του TUI Group, εστιάζει στην ανάπτυξη και την ποιότητα, προχωρώντας σε ολοκληρωμένες επενδύσεις. Ύστερα από δυόμισι μήνες ανακαίνισης, το θέρετρο άνοιξε ξανά το περασμένο Σαββατοκύριακο με νέο σχεδιασμό. Όχι μόνο το club στη Fuerteventura, αλλά και το μελλοντικό TUI Magic Life Calabria στην Ιταλία θα επανασχεδιαστεί πριν από την έναρξη της καλοκαιρινής σεζόν του 2019.
Επιπλέον, ένα club στην Τυνησία και ένα στην Κω, θα ανακαινισθούν κατά την επόμενη χειμερινή περίοδο. «Με τα TUI Magic Life Club, ακολουθούμε τις τελευταίες τάσεις, όχι μόνο στο ευρύ φάσμα των αθλημάτων και των δραστηριοτήτων, αλλά και όσον αφορά τον επανασχεδιασμό και τη σύγχρονη ανάπτυξη των εγκαταστάσεων μας», αναφέρει ο διευθυντής marketing του TUI Magic Life, Andreas Pospiech, με αφορμή την επανέναρξη του δημοφιλούς club στα Κανάρια Νησιά.
Τις τελευταίες εβδομάδες ο κύριος χώρος εστιατορίου και οι αθλητικές εγκαταστάσεις του TUI Magic Life Fuerteventura έχουν επανασχεδιαστεί. Οι επισκέπτες πλέον έχουν στη διάθεσή τους δύο νέα γήπεδα τένις, μια αίθουσα τοξοβολίας, ένα εκσυγχρονισμένο γυμναστήριο με θέα στον ωκεανό, καθώς και ένα νέο κέντρο ποδηλασίας. Επιπλέον, δημιουργήθηκε ένα δεύτερο γήπεδο beach βόλεϊ στην παραλία. Όλα τα δωμάτια του συγκροτήματος είναι πλέον εξοπλισμένα με καινούργια, μοντέρνα μπάνια και ντουζιέρες.
Τόσο η αίθουσα αναμονής του ξενοδοχείου όσο και το μπαρ έχουν ανακαινισθεί, όπως και οι πισίνες του ξενοδοχείου. Πλέον οι οικογένειες μπορούν να προσβλέπουν σε μια νέα πισίνα για μωρά και νήπια. Το «κυνήγι» της ποιότητας θα συνεχιστεί και το χειμώνα του 2018/19, καθώς το TUI Magic Life Africana στην Τυνησία θα υποστεί εκτενή ανοικοδόμηση.
Όλοι οι χώροι, δωμάτια, εστιατόρια, μπαρ και πισίνες, θα αποκτήσουν νέα, μοντέρνα εμφάνιση. Παράλληλα, οι εργασίες ανακαίνισης θα συνεχιστούν στο TUI Magic Life Marmari Palace στην Κω, το οποίο θα είναι έτοιμο εγκαίρως για την καλοκαιρινή σεζόν του 2019 με όλα τα δωμάτιά του να λάμπουν.
Στα χαρακτηριστικά γνωρίσματα του TUI Magic Life Club περιλαμβάνονται οι πολυάριθμες υπηρεσίες all-inclusive και το ολοκληρωμένο πρόγραμμα αθλημάτων και ψυχαγωγίας. Το χαρτοφυλάκιό του περιλαμβάνει ακόμα 13 club στην Ισπανία, την Ελλάδα, τη Βόρεια Αφρική και την Τουρκία. Από το καλοκαίρι του 2019 θα είναι διαθέσιμο και το TUI Magic Life Calabria στην Ιταλία.
– Πηγή: money-tourism.gr
Τα all-inclusive θέρετρα έχουν αναδειχθεί ως η κορυφαία επιλογή για διακοπές στο εξωτερικό αυτό το καλοκαίρι, καθώς οι Βρετανοί παραθεριστές αναζητούν οικονομικά διαλείμματα από την καθημερινότητα.
Η ισπανική ηπειρωτική χώρα, η Μαγιόρκα, η Μάλτα, η Τουρκία, η Βουλγαρία και η Κέρκυρα φαίνεται ότι προσφέρουν στις οικογένειες τις καλύτερες προσφορές για διακοπές κατά τη διάρκεια της περιόδου αιχμής των θερινών σχολικών διακοπών.
Το site σύγκρισης τιμών διακοπών, TravelSupermarket, ανέφερε αύξηση 13,5% των ατόμων που αναζητούν διακοπές all – inclusive γι’ αυτό το καλοκαίρι σε σχέση με πέρυσι.
Παράλληλα, οι τιμές έχουν μειωθεί μέχρι και 10% για την περίοδο του Ιουλίου και του Αυγούστου σε σχέση με την καλοκαιρινή περίοδο του 2017 σύμφωνα με τα στοιχεία της TravelSupermarket.
Η all-inclusive επιλογή είναι τώρα ο αγαπημένος τύπος διακοπών κερδίζοντας το 38% όλων των αναζητήσεων για διακοπές. Το 18% ενδιαφέρεται για self-catering και ένα 12% για ημιδιατροφή.
Τα στοιχεία προκύπτουν από αναζητήσεις 7 all – inclusive διανυκτερεύσεων μεταξύ 21 Ιουλίου και 26 Αυγούστου.
Οι καλύτερες τιμές για οικογένειες 4 ατόμων παρατηρούνται σε 7 προορισμούς:
Κόστα Μπράβα, Ισπανία
Αττάλεια, Σίδη, Κουσάντασι, Τουρκία
Μάλτα
Μαγιόρκα
Κέρκυρα, Ελλάδα
Σάνι Μπιτς, Βουλγαρία
Costa Dorada, Ισπανία
Η Emma Coulthurst, ειδικός ταξιδιών του TravelSupermarket, δήλωσε ότι ενώ οι συναλλαγματικές ισοτιμίες εξακολουθούν να είναι απρόβλεπτες, η επιλογή του all-inclusive μπορεί να είναι μια οικονομικά αποδοτική επιλογή.
Αττάλεια, Σίδη, Κουσάντασι, Τουρκία
Μάλτα
Μαγιόρκα
Κέρκυρα, Ελλάδα
Σάνι Μπιτς, Βουλγαρία
Costa Dorada, Ισπανία
Η Emma Coulthurst, ειδικός ταξιδιών του TravelSupermarket, δήλωσε ότι ενώ οι συναλλαγματικές ισοτιμίες εξακολουθούν να είναι απρόβλεπτες, η επιλογή του all-inclusive μπορεί να είναι μια οικονομικά αποδοτική επιλογή.
«Η επιλογή all-inclusive διακοπών μπορεί να βοηθήσει πραγματικά στον προϋπολογισμό. Η Ισπανία, η Τουρκία και η Βουλγαρία ειδικότερα προσφέρουν μερικές από τις καλύτερες τιμές πακέτων διακοπών για αυτό το καλοκαίρι.
«Όμως βεβαιωθείτε ότι κάνατε μια σωστή έρευνα και ανακαλύψτε τι περιλαμβάνεται στο πακέτο, ώστε να γνωρίζετε ότι είναι το σωστό για εσάς.
«Ορισμένα ξενοδοχεία περιλαμβάνουν συγκεκριμένα ποτά, άλλα όχι. Επομένως, ενημερωθείτε όσο καλύτερα μπορείτε για το ξενοδοχείο, ώστε να ξέρετε ότι ταιριάζει με αυτό που ψάχνετε».
Η Coulthurst συνέστησε τη σύγκριση των τιμών κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού για να βρεθούν οι καλύτερες τιμές.
«Κατά τις πρώτες και τελευταίες εβδομάδες των θερινών σχολικών διακοπών προσφέρονται συχνά οι καλύτερες τιμές πακέτων. Έτσι, αν έχετε ευελιξία, συγκρίνετε τις ημερομηνίες για να βρείτε τις καλύτερες τιμές», ανέφερε.
ΠΗΓΗ
money-tourism.gr
Έρευνα από το Post Office Travel Money αποκάλυψε ότι η συντριπτική πλειοψηφία των πακέτων διακοπών all – inclusive είναι στην πραγματικότητα πιο ακριβά από τα πακέτα bed & breakfast.
Από τους 10 προορισμούς που ερευνήθηκαν διαπιστώθηκε πως μόνο στη Μαγιόρκα τα πακέτα all – inclusive ήταν πιο φθηνή επιλογή.
Στους υπόλοιπους προορισμούς φάνηκε πως πιο συμφέρουσα επιλογή για τις οικογένειες είναι η bed & breakfast, με κατανάλωση φαγητού εκτός ξενοδοχείου.
Το 36% εκείνων που επέλεξαν all-inclusive πακέτο στις τελευταίες διακοπές τους δήλωσαν ότι το έκαναν σκεπτόμενοι ότι δεν θα ξόδευαν περαιτέρω χρήματα.
Ωστόσο η έρευνα έδειξε ότι οι οικογένειες με all inclusive πακέτα ξόδεψαν 431 λίρες περισσότερα στο ξενοδοχείο τους και στα γύρω θέρετρα, αυξάνοντας κατά 14% έως 21% το συνολικό κόστος των διακοπών τους.
Διαπιστώθηκε ότι το 82% ξοδεύει κατά μέσο όρο 139,31 λίρες επιπλέον για γεύματα, ποτά και άλλα αντικείμενα στο ξενοδοχείο και 9 στους 10 ξοδεύουν κατά μέσο όρο 292 λίρες στην Ευρώπη και πάνω από 320 λίρες σε μακρινούς προορισμούς σε τρόφιμα και ποτά εκτός των ξενοδοχείων τους.
Δεδομένων των extra εξόδων, αποδείχθηκε ότι σε 9 από τους 10 ευρωπαϊκούς προορισμούς οι οικογένειες θα είχαν ξοδέψει λιγότερα, αν είχαν επιλέξει απλό πακέτο διακοπών.
Οι διαφορές
Η μεγαλύτερη διαφορά παρατηρείται στο Μαρμάρι της Τουρκίας, όπου για μια εβδομάδα μια τετραμελής οικογένειας θα ξοδέψει περίπου 2.771,55 λίρες, αν επιλέξει πακέτο all – inclusive, συμπεριλαμβανομένων των επιπλέον εξόδων. Το κόστος, όμως, μειώνεται στις 1.563,38 λίρες, αν επιλέξει ένα απλό πακέτο διακοπών.
Η μεγαλύτερη διαφορά παρατηρείται στο Μαρμάρι της Τουρκίας, όπου για μια εβδομάδα μια τετραμελής οικογένειας θα ξοδέψει περίπου 2.771,55 λίρες, αν επιλέξει πακέτο all – inclusive, συμπεριλαμβανομένων των επιπλέον εξόδων. Το κόστος, όμως, μειώνεται στις 1.563,38 λίρες, αν επιλέξει ένα απλό πακέτο διακοπών.
Η έρευνα ισχυρίζεται ότι οι οικογένειες θα μπορούσαν να εξοικονομήσουν μέχρι και 1.064,67 λίρες στο Sorrento της Ιταλίας και περίπου 20% του budget τους στην Costa del Sol, επιλέγοντας B & B διακοπές από ότι all-inclusive.
Ενώ τα οφέλη του B&B είναι μικρότερα στην Κρήτη, την Costa Blanca, τη Βουλγαρία, την Κύπρο και τη Μάλτα, εξακολουθεί να υπάρχει εξοικονόμηση χρημάτων μεταξύ 169 και 422 λιρών, καθιστώντας την επιλογή all-inclusive έως και 18% υψηλότερη.
«Παρόλο που η πλειονότητα των παραθεριστών επιλέγει τα πακέτα all-inclusive, επειδή πιστεύουν ότι είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να ελέγχουν τις δαπάνες τους, η αλήθεια είναι ότι οι περισσότεροι ξοδεύουν πολλά περισσότερα μόλις φτάσουν στο θέρετρό τους», δήλωσε ο Andrew Brown του Post Office Travel Money.
«Στη φετινή έρευνα διαπιστώθηκε ότι τα χρήματα που ξοδεύονται σε extra παροχές αυξήθηκε για όγδοη συνεχόμενη χρονιά και, ενώ μπορεί να υπάρχει η παραδοχή ότι τα all inclusive πακέτα έχουν κάποια όρια, τα πρόσθετα κόστη εξακολουθούν εκπλήσσουν τους ανθρώπους. Ένας στους δέκα παραθεριστές, που ρωτήθηκαν, εξέφρασαν την έκπληξή τους για τις τιμές που χρεώνονταν έξτρα.»
Φάνηκε, επίσης, πως, ενώ μόνο το 1% των οικογενειών που είχαν παλαιότερα αγοράσει all inclusive πακέτο διακοπών παραδέχτηκαν ότι δεν θα το ξανακάνουν, υπήρξε ένα 74%, που ανέφερε έστω μια πτυχή του ταξιδιού που δεν τους άρεσε.
Το μεγαλύτερο πρόβλημα αφορούσε τη σύνδεση wifi internet. Το 49% παραπονέθηκε για χαμηλή συνδεσιμότητα, ενώ το 20% δήλωσε εκνευρισμένο για τις πρόσθετες χρεώσεις.
Ακόμα ένα ζήτημα σχετιζόταν με το φαγητό. Το ¼ των ερωτηθέντων ενοχλήθηκε από την έλλειψη επιλογής, ενώ στο 22% δεν άρεσε το μενού του μπουφέ.
Ο Andrew Brown δήλωσε: «Αν επιλέξετε το all inclusive φέτος, ενημερωθείτε για το τι περιλαμβάνεται και τι όχι στο πακέτο διακοπών σας, ώστε να μην πέσετε σε χρεωστικές παγίδες, όπως αυτές που αφορούν ποτά αργά τη νύχτα. Μάθετε τους κανόνες και εξοικονομήστε χρήματα.
«Εάν πρόκειται να βγείτε από το ξενοδοχείο σας, είναι, επίσης, σημαντικό να υπολογίσετε το κόστος που είναι πιθανό να υποστείτε. Η κατανάλωση στα τοπικά μαγαζιά θα σας δώσει μια γεύση του προορισμού, αλλά είναι καλύτερα να είστε προετοιμασμένοι και να έχετε αρκετά χρήματα, ιδιαίτερα μιας και αρκετά εστιατόρια δεν δέχονται πιστωτικές ή χρεωστικές κάρτες.
«Η έρευνά μας έδειξε ότι μόνο δύο στις πέντε οικογένειες είχαν αρκετά μετρητά μαζί τους και δεν χρειάστηκε να κάνουν συνάλλαγμα στο εξωτερικό. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα 1 στις 7 να χρεωθεί περισσότερο για ανάληψη μετρητών από ATM του εξωτερικού».
Για να καταλήξει στα συμπεράσματά του, το Post Office Travel Money σύγκρινε κατά μέσο όρο τα τρία φθηνότερα πακέτα διακοπών B&B και all inclusive με αναχώρηση από τα αεροδρόμια του Λονδίνου στις 28 και 29 Ιουλίου, όπως ανακοίνωσε η Travelsupermarket.com, εκτός από το Sorrento, βασιζόμενο στις τιμές της TUI και του Thomas Cook.
Χρειάστηκε η τιμή του πακέτου πτήσεων για μια τετραμελή οικογένεια και προστέθηκε ο μέσος όρος των 139,31 λιρών επιπλέον, που δαπανώνται από το 82% των οικογενειών στα ξενοδοχεία τους, και των 292 λιρών, που δαπανώνται κατά 90% σε φαγητό και ποτό έξω από τα ξενοδοχεία. Για να υπολογιστεί το συνολικό κόστος ενός πακέτου B&B, προστέθηκε το κόστος των γευμάτων και των ποτών για μία εβδομάδα, σύμφωνα με το Post Office Holiday Costs Barometer.
money-tourism.gr
Ν. Τσακίρης: Η ΣΥΓΧΟΡΔΙΑ ΤΩΝ ΕΞΟΥΣΙΩΝ και το… All inclusive
Ιανουάριος 24, 2018Τα τελευταία χρόνια παρατηρούμε ότι όλες οι εξουσίες , ( κεντρική , περιφερειακή , δημοτική ) λεκτικά πασχίζουν και κόπτονται για τους αδύναμους αλλά στην ουσία εξυπηρετούν τους οικονομικά δυνατούς .
Πάρτε για παράδειγμα την κεντρική εξουσία που στα λόγια μιλάει για τους αδύνατους αλλά στην πράξη αυτούς πλήττει . Ψηφίζει την κατάργηση επιδομάτων , ( τρίτεκνων , πετρελαίου , και άλλα ) και αφήνει στο απυρόβλητο τους οικονομικά δυνατούς , ( άκουσον άκουσον εθελοντική φορολόγηση των εφοπλιστών ) και την ίδια στιγμή τον αυτοαπασχολούμενο, τον ελεύθερο επαγγελματία , και κάθε φυσικό πρόσωπο το φορολογεί με 28 % από το πρώτο ευρώ .
Ερχόμαστε στο μεγάλο πρόβλημα της τοπικής οικονομίας που δεν είναι άλλο παρά η γιγάντωση των all inclusive . Είναι κοινός τόπος πλέον ότι όσο αυξάνονται οι κλίνες στα μεγάλα ξενοδοχειακά συγκροτήματα τόσο θα υποφέρουν οικονομικά τα μικρά ξενοδοχεία πόλης , ώσπου κάποια από αυτά να γίνεται ασύμφορη η λειτουργία τους και να κλείνουν , και ταυτόχρονα να υποφέρει και η αγορά του νησιού . Οι επαγγελματικοί φορείς θέτουν το πρόβλημα σε όλα τα επίπεδα εξουσίας αλλά αυτό που εισπράττουν είναι την ίδια απάντηση , «αναγκαίο κακό » και η ζωή συνεχίζεται κάποιοι να πλουτίζουν εξωφρενικά και άλλοι να πεθαίνουν οικονομικά .
Ας δούμε λοιπόν την συγχορδία των εξουσιών σε αυτό το θέμα ζωτικής σημασίας . Η κυβέρνηση ρίχνει τα κακά στους προηγούμενους για αυτήν την ανάπτυξη αλλά ταυτόχρονα δεν κάνει και τίποτα να το περιορίσει αντιθέτως έχουμε την επέκταση της ( φέτος τον χειμώνα έχουμε τόσες επεκτάσεις που δεν σταματάνε νυχθημερόν να ρίχνουν μπετόν κατά την μαρτυρία διευθυντικού στελέχους της εταιρείας έτοιμου μπετόν ). Πάει περίπατο η μελέτη για την φέρουσα ικανότητα που λέγαμε η οποία με βάση παλαιότερες μελέτες του πανεπιστημίου Αιγαίου ήδη η Κώς ήταν κορεσμένη περιοχή . Αλλά ευαγγελίζεται την στήριξη του θεματικού τουρισμού ως εξισορρόπηση του all inclusive υπό την πίεση των επαγγελματικών φορέων και στην ουσία των ανθρώπων που την στήριξαν για να έρθει στην εξουσία , ενώ ταυτόχρονα δυόμιση χρόνια στην εξουσία δεν έχει δώσει ούτε ένα ευρώ για να στηριχτεί τουλάχιστον μία μορφή θεματικού τουρισμού !!!! Το μόνο που ακούμε είναι τα νούμερα των αφίξεων για να πουν ότι κάνουν κάτι . Αλλά οι αδαείς δεν σκέφτονται ότι είναι συγκυριακή η αύξηση διότι οι ανταγωνιστικοί μας προορισμοί έχουν σοβαρά προβλήματα ( βλέπε Τουρκία με τις βομβιστικές ενέργειες κατά καιρούς , το ίδιο Αίγυπτος, Μαρόκο , ) και όταν ξεπεράσουν τα προβλήματα που έχουν αυτά τα κράτη ο τουρισμός στην Ελλάδα θα μειωθεί αισθητά ,αφού δεν έχουν γίνει υποδομές για να είναι η πρώτη επιλογή των επισκεπτών αλλά από ανάγκη και από πλευράς κόστους μας επιλέγουν .
Στο ίδιο μήκος κύματος και η περιφερειακή εξουσία , πριν μερικές μέρες εξήγγειλε ότι θα στοχεύσει στην εξειδικευμένη διαφήμιση, να την κάνεις τι την διαφήμιση εάν δεν έχεις υποδομές , πχ. Να προσελκύσεις καταδυτικό τουρισμό εάν δεν έχεις καταδυτικό πάρκο , θα τους βάλεις να μαζεύουν φύκια !!!! και σε όλες τις μορφές θεματικού τουρισμού δεν υπάρχει μία υποδομή . Όσο δε για την ερώτηση που του έγινε για τον επαρχιακό δρόμο ότι πρέπει να γίνει ένα σύγχρονο οδικό δίκτυο η απάντηση ήταν να μην λαϊκίζει ο δημοτικός σύμβουλος . ( Τροϊκανή ρήση , ότι είναι υπέρ του λαού και αυτονόητο είναι λαϊκισμός )
Το ίδιο και ο δήμος μας αρκείται μόνο να μετράει τις αφίξεις των επισκεπτών και να κατατάσσει το νησί της Κώ σε τέταρτο προορισμό , αφήνοντας σε μαύρο χάλι τις βασικές υποδομές και βασικές ανάγκες , ( βλέπε τους δρόμους της πόλης και των χωριών , το νερό στον πρώην δήμο Ηρακλειδών ) . Μόνο στα λόγια υποστηρίζει τους μικρούς και στην πράξη κλίνει το μάτι στους οικονομικά δυνατούς .
Οι επαγγελματικοί φορείς του νησιού αυτήν την στιγμή έχουν το βάρος και την ευθύνη να δράσουν , να μην αρκούνται μόνο να εκφράζουν τα προβλήματα τους στις εξουσίες . Είναι μια σύγκρουση οικονομικών συμφερόντων , οι μεν μεγάλοι να επεκταθούν και να γίνουν ακόμη πιο ισχυροί οικονομικά, και δε οι μικροί για να επιβιώσουν οικονομικά και να στηρίξουν τις οικογένειες τους και τις ανάγκες τους . Επειδή είμαι ένας από τους μικρούς και όπως όλοι μας νοιώθουμε καθημερινά αυτήν την πίεση , έχω καταθέσει την άποψη μου σε όλους και νομίζω ότι είναι η τελευταία μας επιλογή . Οι φίλοι που μας εκπροσωπείτε σε εμπορικούς συλλόγους , στο επιμελητήριο , και σε άλλους επαγγελματικούς φορείς ,πρέπει να δράσουμε, διαφορετικά θα μοιρολογούμε την μοίρα μας .
Ευχαριστώ Τσακίρης Νίκος
Σ. Βουκουβαλίδης στον «Σ»: Το all inclusive έχει δημιουργήσει κοινωνικό πρόβλημα. Προς το παρόν χρειάζονται αντίμετρα
Ιούλιος 10, 2017Σταμάτης Βουκουβαλίδης στην εφ. ΣΤΑΘΜΟΣ:
«Το all inclusive έχει δημιουργήσει κοινωνικό πρόβλημα»
«Προς το παρόν χρειάζονται αντίμετρα από κάθε τοπική αγορά, πολύπλοκα μεν αλλά συζητήσιμα. Υπάρχουν πολλές ιδέες. Συντονιστικό όργανο δεν υπάρχει»
«Ο στόχος μας όμως πρέπει να είναι ένας: -Ευχαριστημένοι επισκέπτες-. Είναι ευκαιρία σε περιόδους ανάκαμψης να κάνουμε την καλύτερη διαφήμιση».
«Οι κίνδυνοι οι μεγάλοι είναι τα τρωτά σημεία υποδομών που δυστυχώς έχουμε πολλά, η έλλειψη συνείδησης και παιδείας και η τυχόν εγκατάλειψη της ποιότητας»
«Οριστικά ο SETKO θα πάρει σάρκα και οστά μέχρι το τέλος του καλοκαιριού»
«Η διάδοχη κατάσταση του Ενιαίου Φορέα με τον τρόπο που πρότεινε ο Δήμαρχος, νομίζω πως θα έχει δυσκολίες. Το θέμα θέλει επανασυζήτηση»
«Πρόταση: Με επικεφαλής τον Δήμο να οργανώνονται ημερίδες τουλάχιστον 2 φορές τον μηνά και να συμμετέχουν οι πάντες και να ανταλλάσσονται γνώμες και προτάσεις. Υπάρχουν λογικές προτάσεις από πολλούς συμπολίτες μας που δυστυχώς δεν ακούγονται»
«Εάν όλα πάνε καλά, η τουριστική περίοδος θα κλείσει με 15-20% παραπάνω από πέρυσι»
Πολύ ενδιαφέρουσα η συνέντευξη που παραχώρησε στον «Σ» ο τουριστικός πράκτορας Σταμάτης Βουκουβαλίδης. Απαντά στο γιατί ενώ έχουμε αύξηση στις αφίξεις, η αγορά «αναστενάζει», συμφωνεί ότι, το all inclusive έχει δημιουργήσει κοινωνικό πρόβλημα εκτιμώντας πως, χρειάζονται αντίμετρα, υπάρχουν πολλές ιδέες, αλλά δεν υπάρχει συντονιστικό όργανο, εκτιμά πως, για την προσέγγιση της ryanair, αλλά γενικότερα των low cost εταιρειών, απαιτούνται δημόσιες σχέσεις και ικανότητα συνδιαλλαγής, επαναλαμβάνει πως έχουμε πολλά τρωτά σημεία στις υποδομές, κάνοντας παράλληλα αναφορά στην έλλειψη συνείδησης και παιδείας και τυχόν εγκατάλειψη της ποιότητας. Απαντώντας σε σχετική με το παραπάνω ζήτημα ερώτηση, δηλώνει πως και οι απόψεις των ενασχολούμενων με τον τουρισμό δεν εισακούγονται από τους καθ’ ύλην αρμοδίους. Ανακοίνωσε ότι, ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Τουρισμού που είχε εξαγγείλει πριν αρκετά χρόνια, θα πάρει σάρκα και οστά μέχρι το τέλος του καλοκαιριού, ενώ για τον Οργανισμό Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής που σχεδιάζει ο δήμος ως διάδοχη κατάσταση του Ενιαίου Φορέα, με τον τρόπο που τον πρότεινε ο Δήμαρχος, θα έχει δυσκολίες. «Πολλοί φορείς θέλουν ο Δήμος να έχει την διοικητική μέριμνα και όχι οι φορείς όπως συνάγεται από τις προτάσεις. Άρα, θέλει επανασυζήτηση» δηλώνει χαρακτηριστικά.
Εκτιμά πως, εάν όλα πάνε καλά, η τουριστική περίοδος θα κλείσει με 15-20% παραπάνω από πέρυσι, ενώ επισημαίνει καθυστέρηση στη βελτίωση του αεροδρομίου από την FRAPORT. Τέλος, αφού επισημαίνει πως, δεν πρέπει να εφησυχάζουμε την νεκρή περίοδο («Δεν είναι δυνατόν να εξαφανιζόμαστε τον Νοέμβριο και να ξαναεμφανιζόμαστε τον Απρίλιο»), καταλήγει, κάνοντας την εξής πρόταση:
Με επικεφαλής τον Δήμο να οργανώνονται ημερίδες τουλάχιστον 2 φορές τον μηνά και να συμμετέχουν οι πάντες και να ανταλλάσσονται γνώμες και προτάσεις. Υπάρχουν λογικές προτάσεις από πολλούς συμπολίτες μας που δυστυχώς δεν ακούγονται.
Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
Ερ: Κύριε Βουκουβαλίδη, αν και βρισκόμαστε προς το τέλος Ιουνίου με τα περισσότερα ξενοδοχεία γεμάτα και αύξηση στις αφίξεις, η τοπική αγορά αναστενάζει... Πώς το «ερμηνεύετε» εσείς αυτό;
Σ.Β.: Αυτός ο αναστεναγμός της αγοράς για να δικαιολογηθεί χρειάζεται έρευνα. Είναι βέβαιο πως δεν αναστενάζουν όλες οι επιχειρήσεις. Άλλες παν πολύ καλά, άλλες καλά, άλλες όχι. Μπαίνουν λοιπόν ορισμένα σοβαρά θέματα.
Α. Οι επισκέπτες μας έχουν και αυτοί οικονομικά προβλήματα. Δεν μπορούμε να προβλέψουμε την όποια καταναλωτική τους δυνατότητα.
Β. Πανελλαδικά, τους πρώτους πέντε μήνες Ιανουάριο-Μάιο είχαμε περίπου 20% αύξηση στις αφίξεις και 2,4% μείωση στα έσοδα. Άρα, το φαινόμενο είναι πανελλαδικό και όχι μόνο τοπικό.
Γ. Παράγοντες που πρέπει να εξεταστούν, οι μεγάλες εκπτώσεις των προκρατήσεων, γιατί έχουν αυξηθεί τα πακέτα των διακοπών, ποια είναι η σχέση προσφοράς και ζήτησης, είναι ακριβές οι τιμές στην αγορά μας;
Πρέπει επίσης να λάβουμε υπόψη μας και δυο άλλους σημαντικούς παράγοντες.
Α. Η μέση διάρκεια παραμονής έχει μειωθεί από 10 διανυκτερεύσεις στις 6,7 ενώ η δαπάνη ανά ταξίδι περιορίστηκε σταθερά από 653 ευρώ το 2013 στα 514 το 2016. Β. Παρά την αύξηση των αφίξεων, η εποχικότητα δεν αμβλύνεται, δεν μεταβάλλεται, γεγονός που επηρεάζει ανάλογα και την εποχικότητα των εισπράξεων.
Ερ: Σε συνέχεια του παραπάνω, συμπολίτες μας επιχειρηματίες υποστηρίζουν ότι, κατά ένα μεγάλο ποσοστό, ευθύνονται οι Τουρ Οπερέιτορς για την κατάσταση που επικρατεί στην αγορά. Αντιλαμβάνεστε ότι, αναφέρονται στο all inclusive που κρατά τον κόσμο «εντός των τειχών». Τι απαντάτε;
Σ.Β.: Οι Τ.Ο είναι επιχειρήσεις που προγραμματίζουν την πολιτική τους και αποβλέπουν σε κέρδη, όπως κάθε είδους επιχείρηση. Για το νησί μας έχει εξελιχθεί ο τρόπος διακίνησης κυρίως μέσω των Τ.Ο.
Άρα, αυτό είναι δεδομένο και είναι δύσκολο ή επικίνδυνο να το αλλάξει κανείς. Το θέμα του ALL IN είναι τεράστιο. Είναι ξενόφερτο μοντέλο, εφαρμόζεται από όλες τις ανταγωνίστριες χώρες και ίσως μπορεί να αλλάξει σε βάθος χρόνου αν ανακάμψει παγκόσμια η οικονομική κρίση. Είναι βέβαιο ότι έχει δημιουργήσει κοινωνικό πρόβλημα. Προς το παρόν χρειάζονται αντίμετρα από κάθε τοπική αγορά, πολύπλοκα μεν αλλά συζητήσιμα. Υπάρχουν πολλές ιδέες. Συντονιστικό όργανο δεν υπάρχει.
Ερ: Με την ευκαιρία, να θέσω κι ένα ερώτημα που «πλανάται» τα τελευταία χρόνια. Τελικά, για τη μη έλευση της Ryanair στην Κω, ευθύνονται οι Τ.Ο.;
Σ.Β.: Δεν είναι δυνατόν να επιβεβαιωθεί ότι οι Τ.Ο ευθύνονται για την ακύρωση των πτήσεων της RYANAIR στην ΚΩ. Αν ήταν έτσι έπρεπε να ακυρωθούν και οι πτήσεις της προς Ρόδο, Κρήτη, Θεσσαλονίκη. Είναι γεγονός ότι όλο το κύκλωμα διακίνησης κινείται σε πλαίσια σκληρού ανταγωνισμού. Υπάρχει σκληρός ανταγωνισμός των low cost εταιριών με κολοσσούς του είδους BRITISH -ALITALIA-LUFTHANSA κα.
Έχουμε στα χέρια μας δυο σταθερές.
Α. Οι low cost εταιρίες χρειάζονται στο νησί.
Β. Ορισμένες απ’ αυτές ανακοίνωσαν πως παρά την κρίση τα οικονομικά τους αποτελέσματα είναι θετικά.
Άρα είναι θέμα επαφών, δημοσίων σχέσεων και ικανοτήτων συνδιαλλαγής.
Ερ: Ας αλλάξουμε θέμα. Κατά την άποψή σας, πού οφείλεται η ανάκαμψη της Κω; Έπαιξαν ρόλο τα τεκταινόμενα στην Τουρκία (και όχι μόνο); Με λίγα λόγια, το θέμα είναι συγκυριακό; Άλλωστε, το έχουμε ξαναζήσει στο παρελθόν...
Σ.Β.: Τα τεκταινόμενα σε Τουρκία, Αίγυπτο, Τυνήσια, υπογραμμίζουν ποσό λεπτό θέμα είναι ο Τουρισμός και πως ανά πάσα στιγμή μπορούν να αλλάξουν τα δεδομένα.
Οπωσδήποτε κερδίζουμε ένα μέρος από τους γείτονες. Ο στόχος μας όμως πρέπει να είναι ένας: -Ευχαριστημένοι επισκέπτες-. Είναι ευκαιρία σε περιόδους ανάκαμψης να κάνουμε την καλύτερη διαφήμιση.
Ερ: Επειδή σχεδόν όλοι μας έχουμε γίνει «ειδικοί» στα περί του τουρισμού, πείτε μας εσείς που όντως είστε ένας από τους ειδικούς, ποιος ή ποιοι είναι οι παράγοντες που συμβάλλουν στο να σταθεί στο ύψος του ή να καταβαραθρωθεί ο τουρισμός στην Ελλάδα και κατ’ επέκταση στην Κω; Με λίγα λόγια, ποιοι κινούν τα νήματα;
Σ.Β.: Δεν μπορώ να πω ότι κάποιοι κινούν τα νήματα. Αν υπάρχουν όμως, πρέπει να τους παρακάμπτουμε στοχεύοντας μόνο στην ποιότητα. Η Κως έχει καθιερωθεί πλέον στους προσφιλείς προορισμούς. Από την στιγμή που υπάρχει η ζήτηση, το θέμα είναι να την διατηρήσουμε. Οι κίνδυνοι οι μεγάλοι είναι τα τρωτά σημεία υποδομών που δυστυχώς έχουμε πολλά, η έλλειψη συνείδησης και παιδείας και η τυχόν εγκατάλειψη της ποιότητας.
Ερ: Κύριε Βουκουβαλίδη, όλα αυτά τα χρόνια που ασχολείστε με τον τουρισμό – και είναι πολλά – δεν είναι λίγες οι φορές που αναφέρεστε σε αυτά που μας πονάνε. Ήδη, είπατε κάποια από αυτά. Μάλιστα, πριν ενάμιση περίπου χρόνο, είχατε κάνει λόγο για ανάγκη ποιοτικής αναβάθμισης του νησιού. Εισακουστήκατε από τους καθ’ ύλην
αρμοδίους;
Σ.Β.: Και φέτος κάναμε το ίδιο. Δεν ακουγόμαστε. Έχω την εντύπωση πως οι Δημοτικοί άρχοντες πρέπει να δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στις απόψεις, ιδέες και προτάσεις των πολιτών.
Ερ: Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Τουρισμού (ΣΕΤ ΚΩ) και Οργανισμός Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής (ΟΤΑΠ). Το πρώτο, είχε εξαγγελθεί από εσάς εδώ και χρόνια, το δεύτερο από τον Δήμο ως διάδοχη κατάσταση του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού. Μέχρι στιγμής, ουδέν νεότερο. Γιατί;
Σ.Β.: Οριστικά ο SETKO θα πάρει σάρκα και οστά μέχρι το τέλος του καλοκαιριού.
Μετά από πολλές συζητήσεις και αντεγκλήσεις, το καταστατικό είναι έτοιμο.
Πιστεύω πως θα είναι ένας φορέας που στο μέλλον μπορεί να παίξει σπουδαίο ρόλο στα τουριστικά δρώμενα του νησιού μας.
Η διάδοχη κατάσταση του Ενιαίου Φορέα με τον τρόπο που πρότεινε ο Δήμαρχος, νομίζω πως θα έχει δυσκολίες. Πολλοί φορείς θέλουν ο Δήμος να έχει την διοικητική μέριμνα και όχι οι φορείς όπως συνάγεται από τις προτάσεις. Άρα, θέλει επανασυζήτηση.
Ερ: Υπάρχει ασφαλής εκτίμηση για το πώς θα πάει η φετινή χρονιά;
Σ.Β.: Ο υπερενθουσιασμός του χειμώνα για ρεκόρ κρατήσεων, για τεράστιες ανακάμψεις από ορισμένες αγορές, ήταν λάθος. Η σωστή θέση θα ήταν, ναι πάμε καλυτέρα από πέρυσι και ότι χρειάζεται προσοχή στην φιλοξενία, στην ποιότητα και στις υπηρεσίες, ώστε αυτό που κερδίζουμε να φύγει ευχαριστημένο.
Οι εκτιμήσεις, αν όλα πάνε καλά, λένε 15-20% παραπάνω από πέρυσι.
Ερ: Διαχείριση του αεροδρομίου μας από την Fraport. Ποια τα υπέρ και ποια τα κατά;
Σ.Β.: Αν η FRAPORT ακολουθητέε κατά γράμμα την σύμβαση, οπωσδήποτε περιμένουμε βελτίωση στις υποδομές του Αεροδρόμιου που ήταν ένα από τα σοβαρά μας προβλήματα τα τελευταία 20 χρόνια. Υπάρχουν καθυστερήσεις. Ευελπιστούμε.
Ερ: Κύριε Βουκουβαλίδη, ο επίλογος δικός σας.
Σ.Β.: Δεν πρέπει να εφησυχάζουμε ούτε σε καλές ούτε σε κακές χρονιές. Πρέπει να δίνουμε προτεραιότητες στα έργα ανάλογα με τα παράπονα που δημιουργούν.
Όχι στον υπερβολικό ενθουσιασμό στις περιπτώσεις καλών προβλέψεων.
Όχι εφησυχασμός στην νεκρή περίοδο. Δεν είναι δυνατόν να εξαφανιζόμαστε τον Νοέμβριο και να ξαναεμφανιζόμαστε τον Απρίλιο.
Πρόταση: Με επικεφαλής τον Δήμο να οργανώνονται ημερίδες τουλάχιστον 2 φορές τον μηνά και να συμμετέχουν οι πάντες και να ανταλλάσσονται γνώμες και προτάσεις. Υπάρχουν λογικές προτάσεις από πολλούς συμπολίτες μας που δυστυχώς δεν ακούγονται.
ΠΗΓΗ-ΣΤΑΘΜΟΣ
ΠΗΓΗ-ΣΤΑΘΜΟΣ
Ροή Ειδήσεων
Ελλάδα
Δωδεκάνησα
Οικονομία
RSS