Πολίτες της Κω, Φίλες και Φίλοι,

Πριν από 2 χρόνια, μας δώσατε μια καθαρή και ισχυρή εντολή. Εσείς οι ίδιοι, με την ψήφο σας, βάλατε τέλος στην εποχή της φθοράς,της παρακμής και της αδιαφάνειας.

Εσείς οι ίδιοι, μας δώσατε την εντολή να υλοποιήσουμε το πρόγραμμά μας για την Κω της καρδιάς και των ονείρων μας.

Σήμερα, στέκομαι εδώ απέναντι σας για να δώσω λόγο σε όλους εσάς. Για όλα όσα πετύχαμε αλλά και για τα λάθη και τις παραλείψεις μας.

Γιατί εγώ τολμώ να αναγνωρίζω τα λάθη μου αλλά και να μιλάω για αυτά.

Άλλοι είναι αυτοί που πιστεύουν ότι είναι αλάθητοι, δεν έχει ακουστεί ούτε μία λέξη αυτοκριτικής από τα χείλη τους. Ενδεικτικό του σεβασμού που έχουν απέναντι στους πολίτες της Κω.

Είναι αυτοί που θεωρούν ότι η Κως τους χρωστάει.

Εγώ δεν πιστεύω ότι η Κως μου χρωστάει όπως δεν χρωστάει και σε κανέναν άλλο.

Εμείς είμαστε αυτοί που οφείλουμε πολλά στους πολίτες, αυτούς που μας στήριξαν και μας εμπιστεύθηκαν. Και οφείλουμε να ανταποδίδουμε με έργα και πράξης.

Σήμερα είναι μια κορυφαία δημοκρατική διαδικασία, δίνουμε λόγο στον πολίτη για τα πεπραγμένα μας.

Είναι μια ανοιχτή δημοκρατική διαδικασία που δεν γινόταν, στος εξής όμως θα είναι κανόνας. Θα γίνεται κάθε χρόνο. Γιατί ο πολίτης έχει δικαίωμα να γνωρίζει, να κρίνει, να καταθέτει την δική του άποψη.

Όταν αναλάβαμε τη διοίκηση του Δήμου Κω, θέσαμε συγκεκριμένους στόχους.

Ποιοι ήταν αυτοί οι στόχοι:

1ον- Ο σχεδιασμός και η υλοποίηση έργων σε όλο το νησί, όχι μόνο στην πόλη, όχι μόνο σε επιλεγμένες δημοτικές ενότητες και χωριά. Ισόρροπη ανάπτυξη σημαίνει ανάπτυξη για όλους.

2ον- Η βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη, μια προσπάθεια που δεν τελειώνει ποτέ γιατί είναι μια διαρκής μάχη για το καλύτερο.

3ον- Η επιστροφή της νομιμότητας στη διοίκηση του Δήμου γιατί μόνο έτσι δημιουργούνται σχέσεις εμπιστοσύνης ανάμεσα στο Δήμο και στον πολίτη.

4ον-Το χτίσιμο ενός νέου και σύγχρονου Δήμου, που θα στηρίζεται στη διαφάνεια, στο δημόσιο έλεγχο, στις νέες τεχνολογίες και θα προσφέρει υπηρεσίες στον πολίτη.

5ον- Η αναβάθμιση των τοπικών συμβουλίων,έτσι ώστε να έχουν ρόλο, ουσιαστικές αρμοδιότητες, να σχεδιάζουν και να υλοποιούν τοπικής σημασίας έργα.

6ον-Ο Δήμος της εξωστρέφειας, της στήριξης της επιχειρηματικότητας και της συνεργασίας.

7ον- Η μετάβαση σε ένα νέο μοντέλο διοίκησης όχι μόνο του Δήμου αλλά και των επιχειρήσεων και τον οργανισμών.

Φίλες και Φίλοι

Ο Δήμος Κω άλλαξε και θα συνεχίσει να αλλάζει. Γίνεται σύγχρονος, φιλικός προς το δημότη, περισσότερο αποτελεσματικός. Όλες οι λειτουργίες του Δήμου αξιολογούνται.

Αλλάξαμε το διοικητικό μοντέλο του Δήμου Κω, έγινε περισσότερο ευέλικτο με αποτέλεσμα όχι μόνο να παράγεται μετρήσιμο έργο αλλά να μειώνονται και οι δαπάνες.

Μειώσαμε τις διευθύνσεις από 10, που ήταν, σε 7 και την επόμενη διετία, μετά από μελέτη και αξιολόγηση, θα υπάρξουν νέες βελτιωτκές παρεμβάσεις στο διοικητικό εποικοδόμημα του Δήμου, την ίδια ώρα που ξεκίνησαν τα επιμορφωτικά σεμινάρια των υπαλλήλων του Δήμου, αρχής γενομένης από το νομοθετικό πλαίσιο για τις προμήθειες.

Στόχος ο Έξυπνος, ο Ψηφιακός Δήμος.

Μέχρι το τέλος του χρόνου ο Δήμος Κω θα μπορεί να εξυπηρετεί τους δημότες μέσα από το διαδίκτυο ή και το τηλέφωνο. Θα δέχεται αιτήσεις και θα διακινεί ηλεκτρονικά έγγραφα και πιστοποιητικά, χωρίς να ταλαιπωρεί τον πολίτη.

Το Δημοτικό Συμβούλιο έχει αναβαθμιστεί, λειτουργεί με ένα νέο, δημοκρατικό κανονισμό. Δεν υπάρχει η διαλυτική εικόνα της προηγούμενης περιόδου και οι συνεδριάσεις του δημοτικού συμβουλίου μεταδίδονται και από το διαδίκτυο.

Λειτουργεί επιτροπή διαβούλευσης,ένας νέος θεσμός που δεν υπάρχει πλέον στα χαρτιά, συνεδριάζει, αποτελεί βήμα για όλους τους φορείς και τους πολίτες της Κω. Αποτελεί ένα θεσμό διαλόγου και δημοκρατίας.

Συστάθηκε επιτροπή ισότητας στο Δήμο Κω,συμμετοχικά όργανα για τον πολιτισμό, τον αθλητισμό ενώ για πρώτη φορά η Κως επανασυνδέεται με τους Κώους της διασποράς.

Κάναμε πράξη την αποκέντρωση, δώσαμε ρόλο και κυρίαρχες αρμοδιότητες στις κοινότητες και στα τοπικά συμβούλια.

Πολλά από τα έργα είναι έργα που προτάθηκαν, σχεδιάστηκαν και υλοποιήθηκαν από τις κοινότητες.

Έτσι θα συνεχίσουμε.

Ήταν δέσμευση μας που έγινε πράξη: οι κοινότητες και τα τοπικά συμβούλια θα έχουν κυρίαρχο ρόλο, θα έχουν τη δυνατότητα να υλοποιούν μικρά αλλά τόσο σημαντικά , τοπικά έργα.

Παράλληλα εκχωρήθηκε το πρώτο κύμα αρμοδιοτήτων στις κοινότητες και στα τοπικά συμβούλια, ήταν μία από τις πρώτες αποφάσεις που υπέγραψα ως Δήμαρχος.

Μπορείτε να τις δείτε αναλυτικά στους πίνακες που παρουσιάζονται.

Θα ακολουθήσει και ένα δεύτερο κύμα εκχώρησης νέων αρμοδιοτήτων στις κοινότητες και στα τοπικά συμβούλια.

Γιατί εμείς δεν έχουμε ανασφάλειες, πιστεύουμε στην αποκέντρωση και στο δημοκρατικό προγραμματισμό.

Το συγκεντρωτικό και διαλυτικό μοντέλο διοίκησης του Δήμου Κω, την προηγούμενη περίοδο, δοκιμάστηκε και απέτυχε. Αποδοκιμάστηκε από τους πολίτες αφού πρώτα οδήγησε στο περιθώριο τις δημοτικές ενότητες και τα χωριά της Κω και μετέτρεψε σε διακοσμητικά όργανα τα τοπικά συμβούλια.

Αυτό το μοντέλο δεν το αλλάξαμε απλά. Το ανατρέψαμε.

Και οι ανατροπές θα συνεχιστούν.

Δήμος Κω δεν υπάρχει χωρίς τα χωριά μας, χωρίς ισχυρές τοπικές κοινότητες.

Αυτό δεν είναι απλά ένα μήνυμα, είναι μια πραγματικότητα που ενδυναμώνεται καθημερινά.

Πολίτες της Κω

Σε αυτά τα δύο χρόνια βάλαμε γερά θεμέλια, καλύψαμε ένα μεγάλο μέρος αυτών των επτά βασικών στόχων.

Και όλα αυτά, στην πιο δύσκολη περίοδο. Στην πιο αρνητική συγκυρία.

Τι σημαίνει αυτό;

Σημαίνει πολύ απλά ότι αυτά τα δύο χρόνια αντιμετωπίσαμε τεράστιες δυσκολίες και εμπόδια. Η οικονομική κρίση κλιμακώθηκε επικίνδυνα και εξακολουθεί να αποτελεί το μεγαλύτερο πρόβλημα για τη χώρα. Η Κως βρέθηκε αντιμέτωπη με ανεξέλεγκτες μεταναστευτικές ροές και αφέθηκε να παλεύει μόνη της γιατί το Κράτος ήταν απών.

Υπήρξε μείωση των θεσμοθετημένων πόρων που αποδίδονται στην αυτοδιοίκηση ενώ η κατάργηση του ΔΗΦΟΔΩ σήμαινε και σημαίνει ότι ο Δήμος Κω θα πρέπει να μάθει να τα βγάζει πέρα με 3 εκατομμύρια ευρώ λιγότερα έσοδα.

Οι καθυστερήσεις στο ΕΣΠΑ, που οφείλονταν στην δυσπιστία της Ευρώπης απέναντι στη χώρα, οδήγησαν σε πάγωμα των ευρωπαϊκών προγραμμάτων και σε μείωση του ρυθμού εκταμιεύσεων για την υλοποίηση έργων.

Τα capitalcontrols που επιβλήθηκαν εδώ και ένα χρόνο, προκάλεσαν και αυτά σοβαρά προβλήματα στη λειτουργία του Δήμου , ιδιαίτερα σε ότι σχετίζεται με την υλοποίηση έργων και προμηθειών.

Ποτέ δεν σκύψαμε το κεφάλι. Ποτέ δεν πέρασε από το μυαλό μας η σκέψη να χρησιμοποιήσουμε τις πρωτόγνωρες αυτές δυσκολίες και καταστάσεις ως άλλοθι και δικαιολογία.

Θέλω να είστε σίγουροι για ένα και μόνο πράγμα: αυτή η δημοτική αρχή δουλεύει σκληρά.

Έχει σχέδιο, έχει ανθρώπους που γνωρίζουν να σχεδιάζουν και να υλοποιούν. Έχουμε στα τοπικά συμβούλια ξεχωριστούς ανθρώπους που αγαπάνε τον τόπο τους, έχουν κέφι, όρεξη, δύναμη και με τα λίγα μέσα που διαθέτουν μπορούν να κάνουν και κάνουν πολλά.

Στο Δήμο Κω επέστεψε η νομιμότητα, η διαφάνεια και η ορθολογική διαχείριση.

Χωρίς τα τρία αυτά στοιχεία δεν θα μπορούσαμε να εξυγιάνουμε τα οικονομικά του Δήμου Κω, να ανταπεξέλθουμε στην απώλεια πόρων από την κατάργηση του ΔΗΦΟΔΩ αλλά και στην υποχρηματοδότηση της αυτοδιοίκησης.

Πολύ απλά και σύντομα , θα αναφερθώ στο τι έγινε:

-Για πρώτη φορά υπάρχει καταγραφή της δημοτικής περιουσίας, για πρώτη φορά η δημοτική περιουσία αξιοποιείται με διαγωνισμούς και δεν χαρίζεται σε ημετέρους.

Ήδη έχουν ενοικιαστεί, με πλειοδοτικούς διαγωνισμούς, 8 ακίνητα του Δήμου που αποφέρουν ετήσια έσοδα 73,272 ευρώ.

Θα ακολουθήσουν και άλλα.

Το πάρτυ των συνεργατικών τελείωσε. Το τελειώσατε εσείς με την ψήφο σας στις εκλογές του Μαίου του 2014.

Τα δημοσιονομικά του Δήμου έχουν εξυγιανθεί, υπάρχει επιτροπή με εκπροσώπους όλων των παρατάξεων για την παρακολούθηση του προϋπολογισμού. Δημόσιος έλεγχος και διαφάνεια παντού.

Άλλαξε το μοντέλο λειτουργίας της οικονομικής υπηρεσίας του Δήμου, Υπάρχει έλεγχος, σεβασμός και στο τελευταίο ευρώ.

Τα έσοδα του Δήμου Κω είχαν καταρρεύσει το 2013 όταν οι συνθήκες ήταν καλύτερες, όταν υπήρχαν και αυξημένες επιχορηγήσεις. Είχαν φτάσει 18.600.000 εκ.ευρώ. (Αυτό είναι χωρίς το ΔΗΦΟΔΩ)

Σήμερα, παρά τις δυσμενείς συνθήκες και τη συγκυρία, το 2015 έκλεισε με έσοδα κοντά στα 21 εκ. Ευρώ. Η εισπραξιμότητα στα ΠΟΕ, στα Τακτικά και στα Έκτακτα Έσοδα, σε σχέση με τους στόχους, κινείται σε πολύ υψηλά ποσοστα από 91% έως 116%.

Γιατί το ‘’Δεν Πληρώνω’’ έχει αντικατασταθεί από το ‘’Πληρώνω Δίκαια’’.

Και η δημοτική αρχή που εκβίαζε και εκμαύλιζε συνειδήσεις, έχει αντικατασταθεί από μια δημοτική αρχή που τηρεί τη νομιμότητα και έχει συναίσθηση ευθύνης απέναντι στους πολίτες και στο Δήμο.

Αυτός που δεν πληρώνει στέλνει το λογαριασμό να πληρωθεί από όλους τους άλλους.

Είναι σημαντικό ότι πλέον έχει εμπεδωθεί η αίσθηση της κοινωνικής ευθύνης από τη συντριπτική πλειοψηφία των πολιτών.

Για να αντιληφθεί κανείς την μεγάλη προσπάθεια που έγινε στα οικονομικά του Δήμου, ένα και μόνο στοιχείο. Οι πόροι που έπαιρνε ο Δήμος από το Κράτος το 2011 ήταν 10 εκ. Ευρώ ενώ το 2015 έχουν πέσει κάτω από τα 8 εκατομμύρια ευρώ.

Μειώσαμε επίσης τις δαπάνες μας θεαματικά χωρίς να κάνουμε απολύσεις αλλά περιορίζοντας θεαματικά τη σπατάλη.

Το 2012 οι λειτουργικές δαπάνες του Δήμου ήταν 15.200.000 εκ. Ευρώ ενώ το 2015 μειώθηκαν στα 11.600.000 εκ.ευρώ.

Είχαμε δηλαδή μείωση δαπανών κατά 3.600.000 εκ.ευρώ, γιατί έτσι έπρεπε να γίνει.

Γιατί αν διατηρούσαμε τις ίδιες δαπάνες ο Δήμος θα είχε χρεοκοπήσει, δεν θα μπορούσε να πληρώσει ούτε τους υπαλλήλους του.

Εξοφλήσαμε χρέη που έρχονταν από το παρελθόν και απειλούσαν τη βιωσιμότητα του Δήμου.

Άμεσα προχωρήσαμε στην εξόφληση χρεών του Δήμου προς προμηθευτές ύψους 565.000 ευρώ ενώ ρυθμίσαμε οφειλές προς το ΙΚΑ και τη ΔΟΥ,ύψους 1 εκατομμυρίου ευρώ. Χρέη της προηγούμενης περιόδου.

Παράλληλα άρχισαν να βεβαιώνονται και να εισπράττονται και χρέη που είχαν ιδιώτες προς το Δήμο.

Η πιο μεγάλη αλλαγή σε σχέση με το παρελθόν είναι ότι αλλάξαμε την φιλοσοφία στην κατανομή των δαπανών του Δήμου.

Μειώσαμε τις λειτουργικές δαπάνες του Δήμου και αυξήσαμε το ποσό που διατίθεται σε έργα .

Τα ταμειακά διαθέσιμα του Δήμου τα παραλάβαμε 3.200.000,00, το 2013 μάλιστα είχαν πέσει κάτω από τα 3 εκατομμύρια ευρώ, ήταν 2.700.000 εκ. ευρώ.

Στο τέλος του 2015 το ταμείο του Δήμου έχει ταμειακά διαθέσιμα 5.700.000 εκ. ευρώ

Χρηστή διοίκηση σημαίνει διαφάνεια.

Στις προμήθειες του Δήμου αντιστράφηκε η ετεροβαρής σχέση μεταξύ διαγωνισμών και απευθείας αναθέσεων.

Η νέα δημοτική αρχή υποσχέθηκε μια νέα αρχή και το έκανε πράξη. Το 92% των έργων και των προμηθειών έγινε με διαγωνισμό και μόλις το 8% με αναθέσεις.

Αυτή η αναλογία τα λέει όλα.

Στο Δήμο Κω διεξάγονται πλέον ηλεκτρονικοί διαγωνισμοί προμηθειών και συμβάσεων, ένα σύστημα που εγγυάται όχι μόνο τη διαφάνεια αλλά και την εξοικονόμηση πόρων.

Ο πρώτος ηλεκτρονικός διαγωνισμός  έγινε στο Δήμο Κω, το Μάιο του 2015.

Φίλες και Φίλοι

Η προηγούμενη δημοτική αρχή είχε μια ιδιότυπη αντίληψη για τη νομιμότητα και τη διαφάνεια.

Οι έννοιες αυτές όμως, η διαφάνεια και η νομιμότητα είναι απόλυτες, δεν είναι διαπραγματεύσιμες.

Σε αυτές τις δύο έννοιες, εμείς δεν κάνουμε εκπτώσεις.

Για αυτό και στην ιστοσελίδα του Δήμου έχει αναρτηθεί το πόθεν έσχες όχι μόνο του Δημάρχου αλλά και των Αντδημάρχων και όλων όσων βρίσκονται σε θέσεις ευθύνης.

Όλες οι αποφάσεις και οι δαπάνες του Δήμου αναρτώνται στη Διαύγεια.

Ολοκληρώθηκε ο έλεγχος ορκωτών λογιστών στην ΚΕΚΠΑΠΥΑΣ και θα ακολουθήσουν και άλλοι, στη ΒΙΜΕΛ, στο ΔΗΡΑΣ, στην ΑΝΕΜ.

Για να ξέρουν όλοι οι πολίτες την αλήθεια.

Τα ακίνητα του Δήμου που παραχωρήθηκαν με το μεγάλο κόλπο των συνεργατικών χωρίς αντάλλαγμα και με διάτρητες διαδικασίες,θα ξαναγυρίσουν στο Δήμο για να αξιοποιηθούν με ανοιχτούς διαγωνισμούς.

Και τα έσοδα που έχασε και χάνει ο Δήμος θα καταλογιστούν σε αυτούς που έχουν την ευθύνη. Καθαρές εξηγήσεις.

Στον τομέα των έργων.

Έργα για την Κω. Έργα για τον πολίτη.

Δεν μπορώ να τα αναφέρω όλα, μπορείτε να τα δείτε στις εικόνες που προβάλλονται, θα αναφερθώ όμως σε κάποια ενδεικτικά.

Ολοκληρώθηκαν, βρίσκονται σε εξέλιξη ή εντάχθηκαν στο τεχνικό πρόγραμμα 147 έργα με συνολικό προϋπολογισμό  20,3 εκατομμύρια ευρώ.

Από αυτά τα 147 έργα, τα 47 έργα χρηματοδοτούνται ή προβλέπεται η χρηματοδότηση τους από άλλους φορείς. Από το ΕΣΠΑ, το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, το Λιμενικό Ταμείο και τα Ευρωπαϊκά Τομεακά Προγράμματα.

Τα υπόλοιπα 100 έργα χρηματοδοτούνται από ίδιους πόρους τους Δήμου. Γιατί εμείς τα χρήματα των δημοτών τα μετατρέπουμε σε έργα που απευθύνονται στους δημότες, που κάνουν πιο όμορφο το νησί μας και βελτιώνουν τη ζωή όλων.

Από το σύνολο των 147 έργων, υπάρχει ισόρροπη κατανομή σε όλες τις δημοτικές ενότητες.

Γιατί η Κως είναι μία, γιατί όλοι έχουν δικαίωμα στην ανάπτυξη και ιδίως τα χωριά μας που τέσσερα χρόνια ήταν στο περιθώριο.

Τα 50 έργα αφορούν την Κω, 37 τη Δημοτική Ενότητα Δικαίου και 37 τη Δημοτική ΚοινότηταΗρακλειδών ενώ 23 έργα έχουν ενιαίο χαρακτήρα και αφορούν όλο το νησί. 

Το Τεχνικό Πρόγραμμα του Δήμου Κω, αυτά τα δύο χρόνια, δηλαδή τα έργα και οι παρεμβάσεις που εντάχθηκαν σε αυτό, για πρώτη φορά έχουν έναν τόσο υψηλό δείκτη υλοποίησης.

Ότι μπήκε στο τεχνικό πρόγραμμα υλοποιήθηκε ή βρίσκεται σε φάση υλοποίησης σε ποσοστό 76,2%. Ποτέ άλλοτε δεν υπήρχε τόσο υψηλό ποσοστό.

Ολοκληρώθηκαν 57 έργα και παρεμβάσεις και υλοποιούνται άλλα 55 έργα και παρεμβάσεις.

Πως έγινε αυτό;

Κανείς μας δεν κρατά μαγικό ραβδί, μαγικές λύσεις δεν υπάρχουν. Όλα ήταν και είναι θέμα σχεδίου και δουλειάς.

Δεν εφησυχάζουμε. Αντίθετα οφείλουμε να ανεβάσουμε ακόμα περισσότερο το ποσοστό υλοποίησης του τεχνικού προγράμματος. Να κάνουμε την αυτοκριτική μας για το 23,8% των έργων και των παρεμβάσεων που δεν υλοποιήθηκαν, να δούμε που και γιατί καθυστερήσαμε έστω και αν υπήρχαν αστάθμητοι παράγοντες.

Τα έργα που έγιναν τα δύο αυτά χρόνια ,δεν είναι μια εικονική πραγματικότητα. Είναι έργα που βλέπει ο πολίτης.

Μπορείτε να τα δείτε αναλυτικά και ανά κάθε δημοτική ενότητα.

Έργα στην Κω, όπως οι εκτεταμένες αναπλάσεις κα παρεμβάσεις στους κόμβους Εθνικής Αντιστάσεως, Αργυροκάστρου και Πειραιώς.

Είναι η ολοκλήρωση της δεύτερης φάσης της περιμετρικής οδού, την οποία συνεχίσαμε από εκεί που την είχαμε αφήσει γιατί 4 ολόκληρα χρόνια δεν είχε γίνει τίποτα. Η ανατολική περιμετρική οδός θα ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος της θητείας μας και αποτελεί ένα έργο που αλλάζει την Κω.

Είναι το 7ο Δημοτικό Σχολείο, ένα έργο που κινδύνευσε να μην γίνει λόγω των αυτοσχεδιασμών της προηγούμενης δημοτικής αρχής,ο παιδικός σταθμός στην Ιερού Λόχου, οι φωτεινοί σηματοδότες στον κόμβο της Μαρίνας.

Είναι έργα στη Δημοτική Ενότητα Δικαίου, τα βλέπετε όλοι. Στο Ζηπάρι, στη Ζια, στο Τιγκάκι, στο Πυλί.

Είναι έργα στη Δημοτική Ενότητα Ηρακλειδών, και αυτά τα βλέπετε όλοι. Στην Αντιμάχεια,στο Μαστιχάρι, στην Καρδάμαινα, στην Κέφαλο.

Είναι έργα υπεροπικής σημασίας, όπως η επέκταση του ΧΥΤΑ που έχει επιταχυνθεί και βαίνει προς ολοκλήρωση .

Η εικόνα στον ΧΥΤΑ είναι ημέρα με τη νύχτα σε σχέση με την εικόνα που υπήρχε την προηγούμενη περίοδο. Επιταχύνθηκαν και ολοκληρώθηκαν έργα και παρεμβάσεις, ξεκίνησε και το έργο της επέκτασης.

Είναι και ο βιολογικός καθαρισμός της Δημοτικής Ενότητας Δικαίου, ένα άλλο σημαντικό έργο.

Έργα όμως έκανε , κάνει και θα κάνει το Λιμενικό Ταμείο.

Προχωρήσαμε σε δύο δημοπρασίες μελετών για την επέκταση του λιμένα Κεφάλου και την επέκταση του λιμένα Καραμπίνας.

Έγινε η αποκατάσταση των λειτουργικών βαθών στον λιμένα Καρδάμαινας, για πρώτη φορά υπάρχουν υπηρεσίες καθαρισμού σε όλα τα λιμάνια του νησιού και όχι μόνο στο λιμάνι της Κω και το κυριότερο σε όλα τα λιμάνια του νησιού εισπράττονται πλέον λιμενικά δικαιώματα.

Στην Κέφαλο,έγινε εκβάθυνση του λιμανιού, αποκατάσταση των λιμενικών βαθών,απομακρύνθηκαν τα βράχια και αποκαταστάθηκε ο λιμενοβραχίονας.

Στο Μαστιχάρι έγινε ο καθαρισμός του λιμανιού από τα φύκια, κατασεσκευάστηκε στέγαστρο και χώρος αναμονής επιβατών γιατί το Μαστιχάρι είναι λιμάνι από το οποίο διακινούνται επιβάτες.

Στο λιμάνι της Κω, απομακρύνθηκαν από το βυθό όλα τα ναυάγια από τα δουλεμπορικά σκάφη, έγινε περίφραξη του λιμανιού, τοποθετήθηκε στέγαστρο για το χώρο αναμονής των επιβατών.

Παράλληλα η Κως απέκτησε για πρώτη φορά πλωτό φράγμα και υποδομή που θωρακίζει τις θάλασσες και τις ακτές μας από τη ρύπανση και από ατυχήματα.

Τα 3 επόμενα χρόνια προγραμματίζονται νέες και εκτεταμένες παρεμβάσεις, η Κως εκσυγχρονίζει και βελτιώνει τις λιμενικές της εγκαταστάσεις.

Ένας σημαντικός αριθμός έργων έγινε στους τομείς της ύδρευσης και της αποχέτευσης.

Έχουν σχεδόν ολοκληρωθεί, αφού κινηθήκαμε με μεγάλη ταχύτητα και ευελιξία, τα έργα του Βιολογικού Καθαρισμού Δικαίου αλλά και τα δίκτυα στη δημοτική ενότητα Δικαίου αλλά τα δίκτυα της Καρδάμαινας και έχουν ήδη προχωρήσει οι συνδέσεις.

Στον τομέα της ύδρευσης ολοκληρώθηκε το νέο δίκτυο στην Καρδάμαινα,μήκους 2500m,για να συνδέσει το χωριό της Καρδάμαινας με την δεξαμενή στην Αγία Μαρίνα.

Έγιναν δύο  νέες γεωτρήσεις στις θέσεις  Ζουλούφη στην Αντιμάχεια και «Αρχιπέλαγος» στην Κέφαλο.

Το πρόβλημα του νερού στο τρίγωνο, δεν λύνεται στα λόγια. Λύνεται με έργα.

Έγιναν εκτεταμένοι καθαρισμοί δεξαμενών και δικτύων στο τρίγωνο όπου έχει βελτιωθεί σημαντικά η ποιότητα του νερού

Θα συνεχιστούν οι μετρήσεις στην ποιότητα του νερού και θα προχωρήσουμε σε νέες παρεμβάσεις.

Κάθε χρόνο θα υπάρχουν έργα και παρεμβάσεις που θα δημιουργούν νέες υποδομές και δεδομένα στον τομέα της ύδρευσης.

Παράλληλα τοποθετήθηκε αντλητικό μηχάνημα στη γεώτρηση NEPTUNEστο Μαστιχάρι ενώ έγιναν ολική επισκευή και αποκατάσταση του δικτύου μεταφοράς νερού μήκους τεσσάρων χιλιομέτρων από την δεξαμενή Μαυρίκες στον Υδατόπυργο.

Πολίτες της Κω

Πρώτος εγώ θα ήθελα να έχουν γίνει πολλά περισσότερα.Σας ζητώ και εγώ να μην συμβιβάζεστε με τη μετριότητα όπως δεν συμβιβαζόμαστε και εμείς.

Σας ζητάμε να πιέζετε συνεχώς τη δημοτική αρχή , να έχετε απαιτήσεις από τη δημοτική αρχή. Για να βελτιώνουμε και εμείς την απόδοση και την αποτελεσματικότητά μας.

Σας ζητώ να συμμετέχετε, να λέτε δυνατά και χωρίς φόβο την άποψη σας. Να επισημαίνετε τα λάθη και τις παραλείψεις μας, να καταθέτετε προτάσεις. Για μένα, για όλους εμάς στη δημοτική αρχή, η γνώμη σας μετράει, έχει αξία.

Φίλες και Φίλοι

Στον τομέα της καθημερινότητας, σημείο αιχμής της οποίας είναι η καθαριότητα αντιμετωπίσαμε μεγάλα προβλήματα αφού ο στόλος των απορριματοφόρων ήταν διαλυμένος.

Θέσαμε σε κυκλοφορία ακινητοποιημένα οχήματα, ενισχύσαμε το στόλο των απορριμματοφόρων με νέα οχήματα.

Τοποθετήσαμε 407 νέους πλαστικούς κάδους απορριμμάτων σε όλο το νησί. Το κυριότερο: υπάρχει πλέον ένα νέο μοντέλο λειτουργίας της υπηρεσίας καθαριότητας που αποδίδει αποτελέσματα και με την ενίσχυση σε προσωπικό, τα δύο επόμενα χρόνια, θα υπάρξει ακόμα μεγαλύτερη βελτίωση.

Δείτε την σημερινή εικόνα στο βιότοπο στο Ψαλίδι σε σχέση με αυτήν που υπήρχε την προηγούμενη τετραετία.

Η υπηρεσία καθαριότητας του Δήμου δεν είναι κάτι το αφηρημένο, την αποτελούν άνθρωποι. Σε αυτούς τους ανθρώπους οφείλουμε ένα μεγάλο ευχαριστώ και ένα χειροκρότημα για το ότι κράτησαν την Κω καθαρή το περασμένο καλοκαίρι με τις ανεξέλεγκτες μεταναστευτικές ροές. Δούλευαν σε τρεις βάρδιες, 24 ώρες το 24ωρο, υπό αντίξοες συνθήκες.

Κάθε βράδυ απολυμαίνονταν κοινόχρηστοι χώροι και δρόμοι για να μην υπάρχει κίνδυνος επιδημιών. Για αυτά επειδή κανείς δεν μιλάει, θέλω να μιλήσω εγώ και να πω, από αυτό εδώ το βήμα, ένα μεγάλο μπράβο σε αυτούς τους ανθρώπους, εκ μέρους όλων των πολιτών της Κω.

Είχαμε δεσμευθεί ότι η Κως θα γίνει νησί-πρότυπο για την ανακύκλωση. Και έγινε πράξη.

Η ανακύκλωση επέστρεψε στην Κω, είναι παντού, γίνεται τρόπος ζωής και θα συνεχίσει να επεκτείνεται. Σε όλο το νησί έχουν τοποθετηθεί 785 κάδοι ανακύκλωσης.

Και η καλή επίδοση της Κω στην ανακύκλωση επιβραβεύεται με την παραχώρηση ενός νέου , του τρίτου αποριμματοφόρου.

Σημαντική προσπάθεια έγινε και στο πράσινο με έργα που αποτυπώνονται στις φωτογραφίες που όλοι βλέπετε και με την προσπάθεια να συνεχίζεται αμείωτη. Δεν υπάρχει εβδομάδα που να μην είναι τα συνεργεία του Δήμου αλλά και της υπηρεσίας πρασίνου έξω στους δρόμους και να υλοποιούν μικρές αλλά τόσο σημαντικές παρεμβάσεις οι οποίες μάλιστα προγραμμματίζονται και ανακοινώνονται για να μπορεί να κρίνει ο δημότης αν και κατά πόσο υλοποιούνται.

Έγιναν επίσης απολυμάνσεις σε όλα τα δημόσια κτίρια και τα σχολεία και υλοποιείται πρόγραμμα για την καταπολέμηση της σκνίπας στην Αλυκή.

Φίλες και Φίλοι

Ιδιαίτερη σημασία έχει για εμάς ο πρωτογενής τομέας.

Θυμάστε όλοι το πρόβλημα που υπήρχε με το νερό στον κάμπο του Πυλίου. Όλοι μπορείτε να κάνετε τις συγκρίσεις με το σήμερα.

Επεκτάθηκε το αρδευτικό δίκτυο, μπήκαν κανόνες που είναι σεβαστοί από όλους.

Μαγικές λύσεις δεν υπάρχουν. Λογική, δουλειά και σχέδιο είναι το μυστικό.

Το Σφαγείο πήρε πιστοποιητικο ΙSO και λειτουργεί σε νέες βάσεις , που κατοχυρώνουν τα συμφέροντα του Δήμου.

Το 2015 έγινε η πρώτη γιορτή του πρωτογενούς τομέα , με την προβολή των τοπικών προϊόντων στο χώρο της Μαρίνας. Η φετινή γιορτή θα είναι ακόμα μεγαλύτερη, δημιουργούμε ένα νέο θεσμό για την προβολή των προϊόντων μας.

Παράλληλα έγινε η πρώτη καταγραφή δημοτικών και δημοσίων εκτάσεων για να αξιοποιηθούν από ομάδες παραγωγών και ανέργους .

Ο Δήμος και η τοπική επιχειρηματικότητα βαδίζουν χέρι-χέρι. Ένα νησί αναπτύσσεται και προοδεύει όταν παράλληλα αναπτύσσεται και η επιχειρηματικότητα.

Στηρίζουμε τους επιχειρηματίες και τους επαγγελματίες, εγκαινιάσαμε μια νέα περίοδο καθαρών και ειλικρινών σχέσεων.

Λάβαμε μέτρα ανακούφισης, με μείωση των τελών, για τους επαγγελματίες που επλήγησαν από το μεταναστευτικό, μακάρι να είχε κάνει το ίδιο και η Πολιτεία.

Υπάρχει πλέον ένας ενιαίος κανονισμός αστικής λειτουργίας που διέπει τους κανόνες λειτουργίας των επιχειρήσεων από τους κοινόχρηστους χώρους έως τη μουσική και μια σειρά άλλων ζητημάτων.

Έχει σημασία ότι ο κανονισμός αυτός συνδιαμορφώθηκε με τους επιχειρηματίες και τους επαγγελματίες .

Με πολύ απλά λόγια: μπήκε και μπαίνει τάξη. Υπάρχουν κανόνες που ισχύουν για όλους, η Κως μετατρέπεται σε ένα νησί που σέβεται την εικόνα της, ως τουριστικού προορισμού, και σέβεται και τους επισκέπτες της.

Πολίτες της Κω

Για εμάς ο τουρισμός μας είναι η ίδια μας η ύπαρξη, η ίδια η ζωή μας.

Δεν δείχνουν να το αντιλαμβάνονται όλοι αυτό, δυστυχώς έχουμε να αντιμετωπίσουμε την στοχοποίηση του νησιού μας,που αρνήθηκε να γίνει Μυτιλήνη, που δεν έσκυψε το κεφάλι.

Γιατί η Κως είναι και θα παραμείνει τουριστικός προορισμός.

Αντιμετωπίσαμε μια πολύ μεγάλη κρίση, οι ανεξέλεγκτες μεταναστευτικές ροές που έγιναν ανεξέλεγκτες με την πολιτική των ανοιχτών συνόρων μας δημιούργησαν ένα μεγάλο πρόβλημα.

Η χρονιά ξεκίνησε με ανησυχητικές τάσεις μείωσης που έφταναν ακόμα και το -50%.

Είμασταν όμως προετοιμασμένοι , από το φθινόπωρο το 2015 είχαμε σχεδιάσει δράσεις για την αναστροφή αυτής της αρνητικής εικόνας.

Είμασταν αβοήθητοι, ότι κάναμε το κάναμε μόνοι μας έχοντας και τη στήριξη της Περιφέρειας σε κάποιες δράσεις, η συνεργασία μας με την Περιφέρεια θέλουμε να γίνει πιο στενή, πιο αποδοτική.

Με ειλικρίνεια και διακριτούς ρόλους.

Καταφέραμε να αναστρέψουμε σε ένα πολύ μεγάλο βαθμό το αρνητικό κλίμα, να αποκαταστήσουμε τη φήμη της Κω και να ενδυναμώσουμε την τουριστική της ταυτότητα.

Εκπονήσαμε μελέτη για τη διαχείριση και την ενίσχυση της εικόνας της Κω, ως τουριστικού προορισμού,συνεργαστήκαμε με με την Marketing Greeceπροβάλλοντας την θετική εικόνα της  Κω, ως έναν από τους ασφαλέστερους και δημοφιλέστερους τουριστικούς προορισμούς.

Αξιοποιήσαμε όλα τα σύγχρονα εργαλεία προβολής και επικοινωνίας προβάλλοντας το νησί μας, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αλλά και την πλατφόρμα του discovergreece.

Είμαστε σε διαρκή επαφή με τους tour operators, υλοποιούμε προγράμματα φιλοξενίας δημοσιογράφων και παραγόντων τους διεθνούς τουρισμού.

Χρησιμοποιούμε όλα τα σύγχρονα μέσα και τους διαύλους προβολής, είμασταν παρόντες σε όλες τις μεγάλες εκθέσεις, αφήσαμε το αποτύπωμα μας με το θετικό μήνυμα που εξέπεμπε η Κως μέσα από την καμπάνια για την τουριστική προβολή του νησιού.

Η εικόνα έχει αναστραφεί, ο Μάιος έκλεισε με μείωση των αφίξεων της τάξης του 20% , καθημερινά θα κλείνουμε την ψαλίδα.

Το μόνο που ζητήσαμε και ζητάμε είναι να μας αφήσουν ήσυχους και να δουλέψουμε, να αναπτύξουμε τον τουρισμό μας. Η Κως έχει μηδενικές πλέον αφίξεις, ουσιαστικά δεν θα έπρεπε να μπει στο χάρτη των hot spot.

H εικόνα μας ήταν και θα παραμείνει η εικόνα ενός τουριστικού προορισμού.

Πριν από δύο μέρες είχαμε συνάντηση με το Δήμαρχο του Μπόντρουμ, ήταν μια καθοριστική σύνάντηση, βάλαμε τις βάσεις για μια ευρεία συμφωνία.

Οι Δύο Δήμοι Κω και Μπόντρουμ ανακηρύσουν την περιοχή ως τουριστική ζώνη, αποφάσισαν να συνεργαστούν για την αντιμετώπιση του μεταναστευτικού προβλήματος, αποφάσισαν να προτάξουν την τουριστική ανάπτυξη, την οικονομική συνεργασία και την αμοιβαία κατανόηση.

Ουσιαστικά ο Δήμος Κω, με αυτή την πρωτοβουλία, ανοίγει νέες προοπτικές. Είναι μια πρωτοβουλία με διεθνή εμβέλεια, ένα μήνυμα προς όλους.

Αυτό εδώ το νησί αλλά και η ευρύτερη περιοχή αποτελούν τουριστική ζώνη, είναι τουριστικός προορισμός.

Δεν θα σταματήσουμε εδώ, η προσπάθεια δεν πρόκειται να σταματήσει ποτέ. Είμαστε ο τέταρτος κορυφαίος τουριστικός προορισμός της χώρας, διαχειριστήκαμε και διαχειριζόμαστε μια δύσκολη κατάσταση, δεν χρειαζόμαστε εντάσεις.

Ο στόχος μας δεν έχει ταβάνι, θέλουμε να ολοκληρωθεί η αναστροφή που έγινε, να κλείσει η χρονιά με το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.

Και μετά να βάλουμε ένα νέο στόχο: να γίνουμε ο τρίτος κορυφαίος τουριστικός προορισμός. Γιατί η Κως πρέπει να κοιτά πάντα ψηλά.

Αφήσαμε πίσω μας το χθες, ο Ενιαίος Φορέας Τουρισμού ήταν ένα παρωχημένο και αποτυχημένο μοντέλο, συντηρούσε συγκεκριμένα πρόσωπα και καταστάσεις.

Ο Τουρισμός όμως αφορά όλους τους επιχειρηματίες και επαγγελματίες, όλους τους Κώους. Η Επιτροπή Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής είναι ένα νέο σχήμα, λειτουργεί αποδοτικά.

Σχεδιάζουμε όμως και μια νέα δομή, σύγχρονη, ευέλικτη, με τη συμμετοχή όλων. Γιατί ο τουρισμός μας αφορά όλους.

Πολίτες της Κω

Το μοντέλο κοινωνικής πολιτικής του Δήμου, άλλαξε εκ βάθρων.

Κοινωνική πολιτική σημαίνει κοινωνική ευθύνη, αξιοποίηση και του τελευταίου διαθέσιμου ευρώ με τη μέγιστη δυνατή αποδοτικότητα.

Αλληλεγγύη σημαίνει προσφορά σε αυτούς που πραγματικά έχουν ανάγκη. Η Αλληλεγγύη δεν έχει αντίτιμο ούτε είναι εμπορεύσιμο είδος.

Κοινωνική προστασία σημαίνει στοχευμένες δράσεις που απευθύνονται σε αυτούς που τις έχουν ανάγκη.

Κοινωνική πολιτική δεν είναι ο εκμαυλισμός συνειδήσεων, η καταρράκωση της ανθρώπινης αξιοπρέπειας.

Ο Δήμος Κω συμμετέχει στο πρόγραμμα  ‘’Επισιτιστικής και Βασικής Υλικής Συνδρομής για το Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας .Εγκρίθηκαν 175 αιτήσεις και το σύνολο των ωφελούμενων είναι 353 συνάνθρωποί μας που λαμβάνουν τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης.

Ξεκίνησε η συνεργασία με το ΕΚΚΑ (ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ) για τη χαρτογράφηση των οικισμών Ρομά με στόχο την κοινωνική ένταξη τους ενώ συμπληρώθηκαν στοιχεία ηλεκτρονικής  βάσης δεδομένων των περιοχών στις οποίες διαμένουν οι Ρομά.

Πραγματοποιήθηκε πρόγραμμα Εμβολιασμού, μαθητών και μαθητριών στα δημοτικά σχολεία ενώ αναδιοργανώθηκε και λειτουργεί με νέες δομές και δραστηριότητες  το Κέντρο Συμβουλευτικής Υποστήριξης των γυναικών στο Δήμο Κω.

Ο Δήμος εγκαινίασε μια νέα συνεργασία με το πρόγραμμα «Ιατρική Απόβαση στο Αιγαίο» για την φιλοξενία  12 φοιτητών Ιατρικής στο χώρο του ΣβουρένειουΚΔΑΠ-αμεΑ κατά τους θερινούς μήνες, οι οποίοι ενίσχυσαν  τα εξωτερικά ιατρεία του Νοσοκομείου. Εξασφαλίστηκαν δωρεές σε είδη πρώτης ανάγκης από μεγάλες εταιρίες Σούπερ μάρκετ αξίας αρκετών χιλιάδων ευρώ,που διανεμήθηκαν σε πρόσφυγες-μετανάστες και σε άπορους συμπολίτες μας.Σε συνεργασία με τον σύλλογο « Χαμόγελο του Παιδιού» έγινε παραλαβή και παράδοση εκατοντάδων δεμάτων για τα παιδιά των προσφύγων-μεταναστών. Γιατί η στήριξη αυτών των ανθρώπων δεν είναι επάγγελμα, όπως το έχουν καταντήσει ορισμένοι, είναι ανθρωπιστική υποχρέωση.

Παράλληλα οργανώθηκε και λειτούργησε Τράπεζα Ρούχων.

Φιλοξενεί ήδη δωρεές σε ρούχα ,παιχνίδια και διάφορα τρόφιμα, τα οποία σε συνεργασία με συλλόγους διανέμονται σε ευπαθείς ομάδες πληθυσμού.

Μέσω της Τράπεζας Ρούχων γινόταν καθ’ όλη την περίοδο της προσφυγικής κρίσης, η διανομή των τροφίμων και των άλλων ειδών στους πρόσφυγες-μετανάστες.

Έγιναν τουλάχιστον τρεις αποστολές υγειονομικού υλικού καθώς και ειδών προσωπικής υγιεινής, προς το Αστυνομικό τμήμα Κω για το προσωπικό και τους πρόσφυγες.

Αυτά για όσους συκοφαντούν τους πολίτες και το Δήμο της Κω.

Αλληλέγγυος δεν γίνεσαι κατ΄επάγγελμα και με το αζημίωτο, όπως κάποιες οργανώσεις που φύτρωσαν σαν τα μανιτάρια και κάποιες ΜΚΟ που υπηρετούν ιδιοτελείς σκοπιμότητες.

Η  αλληλεγγύη είναι προσφορά, πρέπει να την νιώθεις, να την κάνεις πράξη.

Το φθινόπωρο θα είμαστε έτοιμοι να προσφέρουμε δωρεάν πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στους δημότες μας, όχι μόνο με την πρόσληψη ιατρού αλλά και με ιατρικές μετρήσεις που θα παρέχονται από τους εργαζόμενους στο πρόγραμμα Βοήθεια στο Σπίτι.

Είναι η πιο φιλόδοξη κίνηση που έχει γίνει ποτέ στο πεδίο της κοινωνικής πολιτικής στο Δήμο της Κω.

Το ΣβουρένειοΚΔΑΠ-αμεΑ καταφέραμε  για την περίοδο  2015-2016 να  χρηματοδοτηθεί  για το σύνολο της δυναμικότητας του, από την ΕΕΤΑΑ. Ολοκληρώθηκε η πρόσληψη εργαζομένων με ειδικότητα κοινωνικού φροντιστή, κοινωνικού λειτουργού,ψυχολόγου κοινωνιολόγου και Έργο-θεραπευτή/τριας ενώ έγινε η προμήθεια όλων τα αναγκαίων υλικών εκγύμνασης, έργο-θεραπείας αλλά και καλλιτεχνικών κατασκευών που έλειπαν για χρόνια.

Δημιουργήθηκε η Λέσχη Φιλίας Τρίτης Ηλικίας με Νέο Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας.

Έγιναν εκλογές παρουσία Δικαστικού και υπάρχει  ενιαία διοίκηση από το Επταμελές Συμβούλιο της Λέσχης.

Καταρτίστηκε ψηφίστηκε και εφαρμόστηκε για πρώτη φορά  Πρόγραμμα Δράσης της Λέσχης Φιλίας, με πλήρη και διαφανή έλεγχο των δαπανών.

Πραγματοποιήθηκαν μηνιαίες εκδρομές σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες τους Χειμερινούς μήνες, με στόχο την ψυχαγωγία των μελών της ΛΕ.ΦΙ., αλλά και την ενίσχυση της τοπικής αγοράς στα χωριά.

Ξεκίνησε μια νέα συνεργασία με το κέντρο Διά βίου Μάθησης Δήμου Κω για προγράμματα «Δια Βίου Μάθησης », που απευθύνονται σε  ανθρώπους της τρίτης ηλικίας.

Αντιμετωπίζουμε με αγάπη και αξιοπρέπεια τους ηλικιωμένους συνδημότες μας.

Το Πρόγραμμα Βοήθεια στο Σπίτι εξυπηρετεί αυτή την στιγμή περίπου 190  ωφελούμενους σε όλο το νησί.

Οι εργαζόμενοι έχουν αναλάβει εξ’ ολοκλήρου  την διανομή τροφίμων   του προγράμματος της  Επισιτιστικής Βοήθειας σε απομακρυσμένες περιοχές και την Νίσυρο, ενώ ανέλαβαν και τη διανομή τροφίμων και ειδών πρώτης ανάγκης στους πρόσφυγες το περασμένο καλοκαίρι, όταν το Κράτος ήταν απών.

Φίλες και Φίλοι

Η δημοτική συγκοινωνία έχει κοινωνικό χαρακτήρα.

Η Αστική Συγκοινωνία γυρίζει σελίδα, ενισχύει τον κοινωνικό της ρόλο, αναπτύσσεται, υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης της εταιρείας με δύο στόχους:

-Την ενίσχυση της κερδοφορίας της.

-Την βελτίωση της εξυπηρέτησης των πολιτών.

Η δημοτική συγκοινωνία θα πάει στα χωριά, είτε κάποιοι το θέλουν είτε όχι.

Καλούμε τα εντεταλμένα όργανα να εγκρίνουν την απόφαση που πήρε το δημοτικό συμβούλιο Κω.

Αν δεν το πράξουν, εμείς όχι μόνο θα ασκήσουμε τα δικαιώματα μας αλλά μέσα στο καλοκαίρι θα δουν οι πολίτες και οι επισκέπτες μας στα χωριά τα λεωφορεία της δημοτικής συγκοινωνίας.

Αυτό που συνέβαινε επί χρόνια , με τον αποκλεισμό των χωριών του νησιού, με τη δημιουργία μονοπωλιακών καταστάσεων, είναι ντροπή.

Εμείς θα βάλουμε λεωφορεία στα χωριά και θα είναι μέρα μεσημέρι. Είτε κάποιοι το θέλουν είτε όχι.

Μέσα στο 2015, η Αστική Συγκοινωνία έκανε άλματα.

Διευρύνθηκε το ωράριο των δρομολογίων των λεωφορείων έως τις 12μμ κατά τους θερινούς μήνες και θα το διευρύνουμε ακόμα περισσότερο.

Οι εργαζόμενοι στα ξενοδοχεία μετακινούνται δωρεάν με τη χορήγηση ειδικής κάρτας, όπως δωρεάν έγιναν και οι μετακινήσεις των δημοτών καθ΄ολη τη διάρκεια της περιόδου αστάθειας του περασμένου καλοκαιριού,όταν οι τράπεζες ήταν κλειστές και ίσχυε το όριο ανάληψης των 6Ο ευρώ.

Η δημοτική συγκοινωνία μεταφέρει δωρεάν όλα τα μέλη της Λέσχης φιλίας του Δήμου Κω.

Ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση του Συστήματος  διαχείρισης  στόλου και ελέγχου καυσίμων, σε όλα τα λεωφορεία της Αστικής Συγκοινωνίας.

Μπήκε τάξη, περιορίστηκε δραστικά η σπατάλη, υπάρχει έλεγχος και μείωση δαπανών.

Ανακαινίσθηκε ειδικός χώρος στο αμαξοστάσιο και μετατράπηκε σε γραφείο κίνησης και χώρο συνάντησης.

Αντικαταστάθηκε όλος ο ηλεκτρολογικός εξοπλισμός του χώρου στάθμευσης των λεωφορείων.

Πολίτες της Κω

Η κοινωνική πολιτική της δημοτικής αρχής στοχεύει στη στήριξη της οικογένειας.

Και οι 8 παιδικοί σταθμοί του Δήμου Κω είναι ενταγμένοι στο πρόγραμμα ‘’Εναρμόνιση Επαγγελματικής και Οικογενειακής Ζωής’’.

Επιδοτούνται με 806.351 ευρώ και φιλοξενούνται τα παιδιά τριακοσίων είκοσι τριών οικογενειών της Κω.

Έγινε ανακαίνιση, συντήρηση και ολική επισκευή του παιδικού σταθμού στην Ιερού Λόχου.

Εντάχθηκε, πριν από λίγες μέρες στο ΕΣΠΑ η κατασκευή ενός νέου βρεφονηπιακού σταθμού στην περιοχή Αγία Μαρίνα στην πόλη της Κω.

Στόχος μας είναι στο τέλος του 2018 να λειτουργούν 10 παιδικοί σταθμοί στην Κω και ο δέκατος να είναι ο παιδικός σταθμός στην Κέφαλο , που θα χρηματοδοτηθεί από ίδιους πόρους του Δήμου.

Παράλληλα ο ΔΟΠΑΒΣ εντάχθηκε στο πρόγραμμα LEADER προκειμένου να χρηματοδοτηθεί για την αγορά εξοπλισμού για τους βρεφονηπιακούς σταθμούς αλλά και για τις βιβλιοθήκες.

Οι βρεφονηπιακοί σταθμοί ξαναβρήκαν τη φροντίδα που έλειπε αφού έγιναν εκτεταμένες επισκευές και συντηρήσεις , ιδιαίτερα στις υποδομές θέρμανσης και κλιματισμού ενώ για την κάλυψη των αναγκών τους σε ηλεκτρικές συσκευές και είδη εστίασης έγιναν διαγωνισμοί.

Ο ΔΟΠΑΒΣ λειτουργεί πλέον με απόλυτη διαφάνεια και από το 2015 εφαρμόζει διπλογραφικό σύστημα στη διαχείριση του.

Εξ ίσου σημαντικό ήταν και το έργο που έγινε σε ένα ιδιαίτερα ευαίσθητο τομέα, τον τομέα της Παιδείας.

Μέσα στο 2015, διατέθηκαν 228.532 ευρώ για έργα συντήρησης στα σχολεία.

Το ποσό αυτό θα αυξηθεί το 2016.

Κυριολεκτικά σε χρόνο μηδέν έγινε η ανακαίνιση του κτιρίου του Δημοτικού Σχολείου στο Πλατάνι, για να στεγαστεί εκεί το 7ο Δημοτικό Σχολείο μέχρι να ολοκληρωθούν οι εργασίες στο δικό του κτίριο.

Το κτίριο του 7ου Δημοτικού Σχολείου,είναι ήδη έτοιμο όπως είχαμε ενισχυθεί και θα ανοίξει τις πόρτες του να υποδεχθεί και πάλι τους μαθητές.

Αποκαταστάθηκαν οι φθορές και οι ζημιές στα έπιπλα και στον  εξοπλισμό των σχολείων ενώ έγιναν προμήθειες με αναλώσιμα.

Προχωρήσαμε στην άμεση υπογραφή των συμβάσεων των καθαριστριών και έγιναν διαγωνισμοί για την εκμίσθωση των κυλικείων.

Εγκαινιάσαμε μια νέα συνεργασία των Σχολικών Επιτροπών με το Κέντρο Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών (ΚΕ.ΠΛΗ.ΝΕ.Τ.). για την τεχνική υποστήριξη των υπολογιστών στα σχολεία και των συστημάτων.

Παράλληλα ξεκίνησε η συνεργασία των δύο Σχολικών Επιτροπών του Δήμου Κω με την Αστική Εταιρεία «ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ», για θέματα που αφορούν τη νεολαία ενώ στόχος μας είναι να οργανωθεί και να λειτουργήσει σχολή γονέων μαζί με έναν άλλο κορυφαίο στόχο: την εκπόνηση 5ετούς σχεδίου για την σχολική στέγη στην Κω που θα περιλαμβάνει μελέτες, ανακατσκευές σχολικών μονάδων αλλά και ένταξη σε χρηματοδοτικά προγράμματα της κατασκευής μιας νέας σχολικής μονάδας…..

Κυρίες και Κύριοι

Η Κως του Πολιτισμού αναδείχθηκε μέσα στο 2015.

Με 88 εκδηλώσεις στα Θερινά και 10 εκδηλώσεις στα Χειμερινά Ιπποκράτεια, γιατί ο πολιτισμός δεν πρέπει να εξαντλείται σε εκδηλώσεις τη θερινή περίοδο.

Η γιορτή του καλοκαιριού, το πρώτο παραδοσιακό μουσικοχορευτικό αντάμωμα της Κω, το φεστιβάλ παραδοσιακών χορών, συναυλίες,το Αποκριάτικο καρναβάλι, το Χριστουγεννιάτικο παζάρι, θεατρικές παραστάσεις και εκθέσεις ήταν όλα όσα μπορέσαμε να προσφέρουμε στον πρώτο χρόνο της θητείας μας.

Μαζί με την ενίσχυση και την αναβάθμιση της λειτουργίας των Φιλαρμονικών, που είχαν τεθεί στο περιθώριο.

Για πρώτη φορά η Κως φιλοξένησε μια έκθεση πανελλήνιας εμβέλειας σε συνεργασία με το ίδρυμα της Βουλής των Ελλήνων που φιλοξενείται στο Χάνι.

Μια έκθεση αφιερωμένη στην ενσωμάτωση της Δωδεκανήσου και της Κω στη μητέρα πατρίδα, την οποία έχουν ήδη επισκεφθεί πολλοί και κυρίως τα σχολεία μας.

Κάθε χρόνο, η Κως της τέχνης και του πολιτισμού πρέπει να δίνει ένα ηχηρό παρών, να αναδεικνύει υψηλά ιδανικά, να προβάλλει το νησί μας και να συνδέεται με το τουριστικό μας προϊόν.

Ξαναρχίζει από φέτος το Φεστιβάλ των Φιλαρμονικών και αυτό είναι μόνο η αρχή.

Θα ακολουθήσει και η διασύνδεση της Κω με το Ελληνικό Φεστιβάλ.

Το Συμπόσιο της Σύμης, διοργανώνει εκδήλωση για πρώτη φορά φέτος στο Ρωμαϊκό Ωδείο της Κω, αφιερωμένη στο μεταναστευτικό.

Στον τομέα του αθλητισμού, η Κως απέδειξε ότι μπορεί να διοργανώνει μεγάλες αθλητικές εκδηλώσεις με την άψογη διοργάνωση των Αιγαιοπελαγίτικων Αγώνων Στίβου.

Οι πόροι που διαθέταμε για τον αθλητισμό αξιοποιήθηκαν αποδοτικά και παραγωγικά.

Πραγματοποιήθηκε εξοπλισμός των γηπέδων με αθλητικό υλικό. Υπάρχει συνεννόηση και συνεργασία με με τα αθλητικά σωματεία  που κάνουν χρήση των γηπέδων για τη διαμόρφωση του προγράμματος λειτουργίας των αθλητικών εγκαταστάσεων .

Διοργανώθηκε το Εργασιακό Πρωτάθλημα Μπάσκετ, ο Λαϊκός γύρος Κεφάλου και οι Σκοπευτικοί Αγώνες σε συνεργασία με τον Α.Σ.Ο Κω.

Διοργανώθηκαν επίσης τουρνουά μπάσκετ 3 ον 3 και beach volley.

Πολίτες της Κω

Για πρώτη φορά ο Δήμος Κω διαθέτει μια οργανωμένη δομή πολιτικής προστασίας.

Στήθηκε κυριολεκτικά από το μηδέν το Γραφείο Πολιτικής Προστασίας του Δήμου στο κτίριο της Μαρίνας.

Πρωταγωνιστές αυτής της προσπάθειας ήταν οι εθελοντές μας.

Συγκροτήθηκε το νέο συντονιστικό Τοπικό Όργανο Πολιτικής Προστασίας με επικεφαλής τον Δήμο Κω και μέλη φορείς, Υπηρεσίες και Εθελοντικές Ομάδες.

Αποκαταστάθηκε η επικοινωνία και δημιουργήθηκαν σχέσεις εμπιστοσύνης με όλους τους φορείς, τις υπηρεσίες, τις εθελοντικές ομάδες και γενικά με όλους που έχουν την δυνατότητα να βοηθήσουν στο έργο της Πολιτικής Προστασίας.

Υπάρχει προετοιμασία και συντονισμός, συνεργασία όλων των φορέων και των υπηρεσιών στη θωράκιση του νησιού απέναντι σε ακραία καιρικά φαινόμενα και φυσικές καταστροφές.

Η Δομή Πολιτικής Προστασίας του Δήμου συμμετέχει σε ασκήσεις αντιμετώπισης πυρκαγιών μαζί με την  Πυροσβεστική Υπηρεσία.

Συμμετείχε στην κατάσβεση πυρκαγιών που εκδηλώθηκαν στο νησί κατά την θερινή περίοδο.

Η Δομή Πολιτικής Προστασίας του Δήμου Κω έπαιξε τον σημαντικότερο ρόλο στην αντιμετώπιση του προσφυγικού προβλήματοςπου προέκυψε στο νησί, μαζί με τους εργαζόμενους στην καθαριότητα.

Πολίτες της Κω

Είναι δεδομένη η αλλαγή στο μοντέλο διοίκησης και διαχείρισης των επιχειρήσεων και τωμ οργανισμών του Δήμου.

Και η αλλαγή αυτή αποδίδει καρπούς.

Θα ξεκινήσω από τη Μαρίνα της Κω.

Ένα στοιχείο τα λέει όλα.

Παραλάβαμε ταμείο στη Μαρίνα ύψους  1.150.000 ευρώ, χωρίς όμως να έχουν πληρωθεί τα ενοίκια των ετών 2013 και 2014.

Για δύο χρόνια δεν είχαν πληρωθεί τα ενοίκια.

Οφείλουμε να είμαστε διπλά προσεκτικοί στην τήρηση των συμβατικών μας υποχρεώσεων που απορρέουν από τη σύμβαση,  με δεδομένο ότι τη Μαρίνα της Κω την εποφθαλμιά πλέον το νέο υπερταμείο, μέσω του ΤΑΙΠΕΔ.

Σήμερα το Ταμείο της Μαρίνας είναι  σήμερα είναι 1.400.000 ευρώ, με πληρωμένα τα ενοίκια προς τον Δήμο των ετών 2013,2014 και 2015, δηλαδή 900.000 ευρώ.

Αυτό τα λέει όλα.

Η Μαρίνα υπάχθηκε μετά από συντονισμένες προσπάθειες της οικονομικής υπηρεσίας της, στην εποπτεία του Επιτρόπου ενώ είχε την υποχρέωση να υπαχθεί από το έτος 2011.

Διαφάνεια παντού.

Εισπράχθηκε ένα πολύ μεγάλο μέρος από τα συσσωρευμένα χρέη από του πελάτες της εταιρείας. Για τα υπόλοιπα χρέη έγινε διακανονισμός σε 100 δόσεις.

Ολοκληρώθηκε η ανανέωση των συμβολαίων όλων των καταστημάτων Γραφείων και εισπράχθηκαν όλες οι παλαιές οφειλές.

Τοποθετήθηκε νέο πίλαρ στην επισκευαστική ζώνη με αποτέλεσμα το νερό και το ρεύμα  που καταναλώνεται να το πληρώνουν οι πελάτες και όχι η Μαρίνα όπως γινόταν μέχρι και σήμερα.

Ολοκληρώθηκαν οι εργασίες συντήρησης όλων των υδραυλικών και ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων της Μαρίνας.

Ανακαινίσθηκαν εξ ολοκλήρου η αίθουσα πληροφορικής και η ρεσεψιόν της εταιρείας με αποτέλεσμα να αλλάξει όλη η εικόνα του κτιρίου Διοίκησης και να γίνει ένα ευχάριστο περιβάλλον για τους πελάτες.

Αντικαταστάθηκε όλο το πράσινο που βρισκόταν γύρω από το Διοικητήριο και το εμπορικό κέντρο, τοποθετήθηκαν φώτα και κατασκευάστηκε σιντριβάνι με αποτέλεσμα να αλλάξει όψη ολόκληρη η Μαρίνα.

Δημιουργήθηκε μια ξεχωριστή αίθουσα για το αρχείο της εταιρείας, το οποίο οργανώθηκε από το μηδέν.

Καθορίστηκε νέα τιμολογιακή πολιτική , λαμβάνοντας υπόψιν την επικρατούσα κατάσταση, την ισονομία και την επιβίωση και ανάπτυξη της εταιρείας.

Άρχισαν οι διαδικασίες αξιοποίησης της ζώνης Αναψυχής της Μαρίνας (ΟΛΥΜΠΙΑ).

Σε ότι αφορά στη Δημοτική Επιχείρηση Αποχέτευσης και ΄Υδρευσης.

Και εδώ τα στοιχεία είναι αποκαλυπτικά.

Παραλάβαμε  ταμείο με διαθέσιμα ύψους 1,9 εκατ. ευρώ με υποχρεώσεις προς τρίτους 350.000€.

Στο τέλος του 2015 το ταμείο της επιχείρησης ήταν  2,9 εκατ. Ευρώ, αύξηση δηλαδή ενός εκατομμυρίου ευρώ,με τις υποχρεώσεις της επιχείρησης να εξοφλούνται κανονικά.

Μαγικές λύσεις δεν υπάρχουν.

Το αποτέλεσμα αυτό είναι προϊόν ορθολογισμού, νοικοκυριού, χρηστής διοίκησης.

Έγινε επανεκκίνηση 140 διαγωνισμών –προμηθειών  της επιχείρησης και επιτεύχθηκαν καλύτεροι όροι.

Συντάχθηκε νέος Κανονισμός Λειτουργίας Δικτύων Ύδρευσης και Αποχέτευσης.

Η ΔΕΥΑΚ λειτουργεί πλέον με οργανισμό εσωτερικής υπηρεσίας,

Η εταιρεία  θα προχωρήσει στην  ενοποίηση των τριών (3) τιμολογίων σε ενιαίο τιμολόγιο και στην έκδοση λογαριασμών ανά δίμηνο.

Υπάρχει η δυνατότητα ηλεκτρονικών πληρωμών από τους πολίτες.

Έγιναν διακανονισμοί, εντάχθηκαν σε ρυθμίσεις οφειλέτες της εταιρείας, η ΔΕΥΑΚ άρχισε να εισπράττει αυτά που της χρωστούσαν, γιατί αν δεν τα εισέπραττε ο λογαριασμός θα πήγαινε σε όλους τους δημότες.

Μειώθηκαν οι δαπάνες συντήρησης των οχημάτων και του μηχανολογικού εξοπλισμού.

Η ΔΕΥΑΚ είναι πλέον μια υγιής και δυναμικά αναπτυσσόμενη εταιρεία, σε ένα μόλις χρόνο ανατάχθηκαν όλοι οι οικονομικοί δείκτες.

Σε ότι αφορά την ΑΝΕΜ.

Με τον τρόπο που λειτουργούσε η εταιρεία, όδευε με μαθηματική ακρίβεια σε συρρίκνωση και κλείσιμο.

Όπως ακριβώς το ακούτε.

Αποδεκνύεται από τα οικονομικά στοιχεία και τους δείκτες.

Η ΑΝΕΜ για πρώτη φορά διαθέτει ένα ολοκληρωμένο επιχειρησιακό σχέδιο ανάπτυξης, οι λεπτομέρειες του οποίου θα δοθούν στη δημοσιότητα και θα αναλυθούν από τη διοίκηση της εταιρείας το φθινόπωρο.

Προχωρήσαμε στην τροποποίηση του Καταστατικού της ΑΝΕΜ, αναφορικά με την παράταση λειτουργίας και των σκοπών της, έως την 31/3/2020.

Η ΑΝΕΜ θα έχει συμμετοχή σε εταιρείες ναυπήγησης, ναυπηγοεπισκευαστικές, φύλαξη σκαφών, συμμετοχή σε εταιρείες διαχείρισης και ιδιοκτησίας τουριστικών λιμένων, απόκτηση με αγορά  ή ναυπήγηση πλοίων και εκμετάλλευση ρυμουλκών.

Είναι αδήριτη και επιτακτική ανάγκη η υλοποίηση ενός νέου αναπτυξιακού σχεδίου γιατί διαφορετικά η ΑΝΕΚ δεν θα μπορούσε να σταθεί και να επιβιώσει.

Αυτό θα κάνουμε.

Υπάρχει ήδη σχεδιασμός  για αγορά νέου πλοίου και επέκταση σε νέες γραμμές που θα αυξήσουν την κερδοφορία της ΑΝΕΜ.

Την ίδια στιγμή μέσα στο 2015 έγινε εκτεταμένη συντήρηση πλοίου και μηχανών.

Επήλθε συμμόρφωση με τις παρατηρήσεις που είχαν γίνει επί του πλοίου ΟΛΥΜΠΙΟΣ ΖΕΥΣ,μετά από επιθεωρήσεις του πλοίου στη Θάλασσα(παράλληλα με την πραγματοποίηση των καθημερινών δρομολογίων) λόγω λήξεως των ετήσιων Πιστοποιητικών Αξιοπλοίας του πλοίου.

Σε ότι αφορά στο ΔΗΡΑΣ.

Το μοντέλο με το οποίο λειτουργούσε ο ΔΗΡΑΣ χρεοκόπησε.

Ο ΔΗΡΑΣ αναδιοργανώνεται εκ βάθρων, ουσιαστικά δημιουργούμε ένα νέο μέσο που θα διαθέτει οικονομική αυτοτέλεια και δεν θα κοστίζει μισό εκατομμύριο ευρώ στο Δήμο.

Ο ΔΗΡΑΣ θα έχει τα δικά του έσοδα, θα διαθέτει οικονομική αυτοτέλεια, θα αποκτήσει νέο πρόγραμμα , θα αποτελέσει βήμα έκφρασης για νέους ανθρώπους.

Θα ανοίξει τις πόρτες του σε όλες τις δημοτικές παρατάξεις για να έχουν δική τους εκπομπή, δεν θα αποτελεί έναν προπαγανδιστικό μηχανισμό της εκάστοτε δημοτικής αρχής.

Το 2013 και το 2014 τα έσοδα του ΔΗΡΑΣ από διαφημίσεις ήταν σχεδόν μηδενικά.

Οφείλουν όλοι να αντιληφθούν ότι δεν μπορεί ο Δήμος να χρηματοδοτεί με μισό εκατομμύριο ευρώ το ΔΗΡΑΣ κάθε χρόνο, και να καλύπτει ο δημότης ολόκληρο το κόστος λειτουργίας του.

Ο Δήμος μειώνει το ποσό της επιχορήγησης προς το ΔΗΡΑΣ στις 100.000 ευρώ το χρόνο, ο ΔΗΡΑΣ είναι επιχείρηση, δεν είναι νεκροταφείο ελεφάντων ούτε το κρατικό πρυτανείο για να σιτίζονται κάποιοι.

Θα λειτουργήσει επιτέλους ως επιχείρηση, με μειωμένα κόστη και δαπάνες και με στόχο την αύξηση των εσόδων του.

Έχουμε σχέδιο αλλά και αποφασιστικότητα για να στήσουμε γερά στα πόδια του το νέο ΔΗΡΑΣ.

Ήδη:

Υπογράφηκε συμφωνία με τη DIGEA,για την εκπομπή του σήματος του σταθμού στο Ν.Α Αιγαίο  με αποτέλεσμα να παρακολουθούν το ΔΗΡΑΣ  από τη Σάμο έως την Αστυπάλαια.

Επισκευάτηκαν όλοι οι πομποί του σταθμού και το σήμα βελτιώθηκε.

Ξεκίνησε και ολοκληρώθηκε η διαδικασία μεταφοράς του ΔΗΡΑΣ σε νέο κτίριο.

Τροποποιήθηκε η συστατική πράξη της επιχείρησης, εντάσσοντας  σε αυτήν τη λειτουργία της τηλεόρασης για πρώτη φορά.

Το Δ.Σ. έγινεεπαμελές από πενταμελές για να συμμετέχουν όλες οι παρατάξεις.

Στο ΔΗΡΑΣ θα γίνει επίσης έλεγχος από ορκωτούς λογιστές, για να αποτυπωθεί και να μην αμφισβητείται όλη η αλήθεια.

Πολίτες της Κω

Μέσα στο 2015 πετύχαμε πολλά, υπήρχαν όμως καθυστερήσεις, παραλείψεις, υπήρχαν σίγουρα και λάθη.

Το πρόσημο είναι θετικό, υπάρχουν όμως ζητήματα τα οποία έμειναν πίσω, ζητήματα που αποτελούν πλέον για μένα άμεση προτεραιότητα.

Αναφέρομαι στα πολεοδομικά ζητήματα, για τα οποία δεν είμαι ευχαριστημένος για την πρόοδο που έγινε.

Είναι δεδομένη η απαίτηση για πιο γρήγορα βήματα.

Για το Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο  και το Χωροταξικό της πόλης της Κω, ότι έγινε , έγινε μέχρι το 2010. Από εκεί και πέρα τίποτα δεν προχώρησε.

Θα πάμε άμεσα σε νέα προκήρυξη και διαγωνισμό.

Για το πολεοδομικό σχέδιο Καμαρίου θα γίνει η παρουσίαση της μελέτης και θα προχωρήσουμε στα δύο επόμενα βήματα, στην  οριοθέτηση ρεμάτων και στην γεωλογική μελέτη καταλληλότητας.

Για το πολεοδομικό σχέδιο του οικισμού Κεφάλου, οι μελετητές ή θα συνεργαστούν εντός 10 ημερών από σήμερα με το Δήμο για την παρουσίαση της μελέτης στους κατοίκους και για να προχωρήσουμε άμεσα στην τρίτη φάση ή ο Δήμος θα προχωρήσει μόνος του, με ότι αυτό σημαίνει.

Για την επέκταση του σχεδίου στην Καρδάμαινα εγκρίθηκε η γεωτεχνική μελέτη που αφορούσε το νεκροταφείο αλλά μας καθυστερεί ο επίτροπος. Το επόμενο βήμα μας θα είναι η προκήρυξη του έργου της μελέτης γεωλογικής καταλληλότητας για το σύνολο της επέκτασης.

Για το ορεινό Ασφενδιού,ολοκληρώθηκε η διαδικασία αναγνώρισης από  τον Δασάρχη της περιοχής και αφού παρακάμψαμε το θέμα της  συλλογής στοιχείων από κτηματολόγιο αναμένουμε την οριστικοποίηση της πρότασης ορίων για την υποβολή στην δασική υπηρεσία Δωδ/σου προς έγκριση.

Κλείνω με δύο λόγια για το μεταναστευτικό.

Οι δημόσιες παρεμβάσεις όλων μας, είναι εδώ.

Όλοι μπορούν να ανατρέξουν σε αυτές και να μας κρίνουν όλους.

Όταν έλεγα ότι η συγκεκριμένη εγκατάσταση θα εξελιχθεί σε μόνιμο καταυλισμό στον οποίο θα διαμένουν για πολύ μεγάλο χρόνο παράνομοι μετανάστες και πρόσφυγες, κάποιοι υποστήριζαν ότι πρέπει να δημιουργηθεί.

Όταν έλεγα ότι θα ήταν μια ανοιχτή και ανεξέλεγκτη δομή στην οποία όσοι ήταν εκεί θα ήταν ελεύθεροι να κυκλοφορούν στο νησί , κάποιοι έλεγαν ότι πρέπει να γίνει.

Τώρα δηλώνουν ότι εξαπατήθηκαν.

Λάθος φίλες και φίλοι

Υπήρχαν κάποιοι που λειτούργησαν, με δόλιο τρόπο, απέναντι στο νησί.

Έφεραν τα ΜΑΤ για να χτυπήσουν τους πολίτες της Κω, επειδή δεν έσκυβαν το κεφάλι.

Συνεχίζουν όχι μόνο να δυσφημούν την Κω αλλά και να προκαλούν την τοπική κοινωνία, μεταφέροντας παράνομους μετανάστες και πρόσφυγες από άλλες περιοχές.

Γιατί αλήθεια δεν έχει δημιουργηθεί hot spot στην Κρήτη αλλά και σε άλλες περιοχές της Ελλάδας, που δεν είναι τουριστικού ενδιαφέροντος, αλλά μεταφέρουν παράνομους μετανάστες και πρόσφυγες στην Κω;

100 το πολύ-πολύ θα είχε το hot spot, αλλά κάποιοι συνεχίζουν να τιμωρούν την Κω γιατί δεν έσκυψε το κεφάλι, και μεταφέρουν και άλλους ανθρώπους από άλλες περιοχές.

Όταν εγώ έλεγα για τον κίνδυνο να κλείσουν τα σύνορα και να εγκλωβιστούν χιλιάδες άνθρωποι στην Ελλάδα, κάποιοι μου έλεγαν ότι κινδυνολογώ.

Κάποιοι με κατηγορούν για τους χειρισμούς στο μεταναστευτικό.

Φέρνουν σαν παράδειγμα μάλιστα τον τρόπο που χειρίστηκαν το πρόβλημα άλλα νησιά, τα οποία δέχθηκαν τη δημιουργία hot spot και δεν αντέδρασαν.

Σε αυτά τα νησιά όμως κυριολεκτικά καταστράφηκε ο τουρισμός τους. Η Λέσβος έχει μείωση αφίξεων κατά 65%, Χίος και Σάμος είναι στο 50%.

Αυτό ήθελαν και για την Κω;

Εγώ θέλω να σας καλέσω να είστε όλοι ψύχραιμοι, να μην δώσετε την αφορμή που περιμένουν κάποιοι και την προκαλούν κιόλας. Γιατί κάποιοι επιδιώκουν νέα επεισόδια και δυσφήμιση της Κω.

Θέλω να εκφράσω την συμπαράστασή μου στους πολίτες της Κω, στις χιλιάδες των ανθρώπων που αγωνίστηκαν για να μην δημιουργηθεί η συγκεκριμένη εγκατάσταση.

Είμαι και θα συνεχίσω να είμαι δίπλα τους. Δίπλα σε αυτή τη συντριπτική πλειοψηφία της Κωακής κοινωνίας που υπερασπίζεται την τουριστική ταυτότητα του νησιού.

Εμείς δεν θα νομιμοποιήσουμε ποτέ τη συγκεκριμένη εγκατάσταση, δεν θα την αποδεχτούμε ποτέ.

Η Κως θα βγει από τον χάρτη των hot spot, με τη συμφωνία με το Δήμο Μπόντρουμ για την ανακήρυξη της περιοχής, ως τουριστικής ζώνης, στέλνεται ένα μήνυμα σε όλους.

Η Κως ήταν και θα παραμείνει τουριστικός προορισμός.

Θέλω να σας ευχαριστήσω όλους για την παρουσία σας.

Εσείς είστε αυτοί που μας δώσατε και μας δίνετε δύναμη.

Εσείς είστε αυτοί που μας κρίνετε.

Δεν θα κάνω δευτερολογία.

Θέλω να έχετε εσείς πλέον το λόγο.

Να απαντήσω στις ερωτήσεις σας, να ακούσω τις παρατηρήσεις σας, την κριτική σας, τα παράπονά σας.

Ο Δήμαρχος που δεν ακούει τον πολίτη,παύει να είναι Δήμαρχος των πολιτών.

Ο Δήμαρχος που δεν δίνει λόγο στον πολίτη, παύει να είναι Δήμαρχος των πολιτών.

Εγώ θέλω να είμαι Δήμαρχος των πολιτών, γιατί αναδείχθηκα από τους πολίτες, σε αυτούς, σε εσάς δηλαδή οφείλω τα πάντα.

Ο Δήμαρχος Κω κ. Γιώργος Κυρίτσης, έκανε την ακόλουθη δήλωση μετά τη χθεσινή συνεδρίαση της Επιτροπής Διαβούλευσης του Δήμου Κω:

‘’ Πολίτες και φορείς της Κω, στη συντριπτική τους πλειοψηφία, είπαν ένα μεγάλο και δυνατό ΟΧΙ.
Όχι στη δημιουργία ενός ανεξέλεγκτου hot spot, που θα μετατρέψει την Κω σε κέντρο παραμονής προσφύγων και παράνομων μεταναστών.
Είμαστε ο τέταρτος τουριστικός προορισμός της χώρας. Δεν θα γίνουμε αποθήκη ψυχών, δεν θα συναινέσουμε στην καταστροφή της τοπικής οικονομίας και του τόπου μας.
Οι πολίτες και οι φορείς της Κω είναι αποφασισμένοι να προστατεύσουν την ταυτότητα της Κω, ως τουριστικού προορισμού, απέναντι σε αυτούς που θέλουν να θυσιάσουν το νησί μας.
Την εβδομάδα που έρχεται, εκπρόσωποι των φορέων και των πολιτών της Κω θα επιδιώξουν συνάντηση με τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, τον Πρωθυπουργό και τους αρχηγούς των κομμάτων του δημοκρατικού τόξου προκειμένου να τους ευαισθητοποιήσουν και να κάνουν σαφείς τις θέσεις μας.
Θέλω να ευχαριστήσω ιδιαίτερα τους απλούς πολίτες.
Η συμμετοχή τους ήταν πρωτόγνωρη, εξέφρασαν την αγωνία τους για τον τόπο τους. Έδειξαν ευπρέπεια και σεβασμό στις ελάχιστες αντίθετες μειοψηφικές απόψεις που ακούστηκαν.
Το ενδιαφέρον και η συμμετοχή των πολιτών της Κω, δημιούργησε εκ των πραγμάτων και την ανάγκη μιας ευρείας λαϊκής συνέλευσης.
Έτσι θα προχωρήσουμε.
Ενωμένοι και μέσα από ελεύθερες και δημοκρατικές διαδικασίες.
Θέλω να απευθύνω και μια σαφή προειδοποίηση σε όσους επιχειρούν να δημιουργήσουν τετελεσμένα εις βάρος του νησιού και των πολιτών της Κω, σε όλους όσους συμπεριφέρονται ως κράτος εν κράτει περιφρονώντας τους πολίτες και το Δήμο της Κω.
Η ψυχραιμία που επιδεικνύουμε απέναντι στις προκλήσεις τους, δεν είναι αδυναμία και οφείλουν να το καταλάβουν.’’

Η εισαγωγή του θεσμού των τριμηνιαίων εκθέσεων όπως έχουμε τονίσει πολλές φορές και στο παρελθόν είναι η σημαντικότερη έως σήμερα θεσμοθετημένη διαδικασία ελέγχου της εκτέλεσης του Προϋπολογισμού. 

Το θεσμικό πλαίσιο των ΟΤΑ τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει μια σημαντική ιδιαιτερότητα, από τη μια οι απαιτήσεις για προγραμματισμό δραστηριοτήτων έχουν αυξηθεί κατά πολύ, από την άλλη η ροή των πόρων που δικαιούνται οι ΟΤΑ με την ισχύουσα νομοθεσία ανατρέπει τον όποιο προγραμματισμό έχει κάνει η Δημοτική αρχή.

Ο Ρυθμός απόδοσης και εκταμίευσης των χρηματοδοτούμενων έργων είναι απογοητευτικός, υπάρχουν στο ταμείο έτοιμοι λογαριασμοί προς εξόφληση και περιμένουμε τα χρήματα από την κεντρική Διοίκηση .
Το ποσοστό που αφορά τις επιχορηγήσεις επενδύσεων ανέρχεται στο 11,83% και οφείλεται στην μη απόδοση των χρημάτων από την Κεντρική Διοίκηση, αυτό έχει σαν αποτέλεσμα η υλοποίηση των επενδύσεων να ανέρχεται σε ποσοστό 11,10%. Βέβαια είναι ένα ποσοστό χαμηλό αλλά σε αυτό το κομμάτι εξαρτιόμαστε αποκλειστικά από την Κεντρική Διοίκηση .

Συγκρίνοντας το εννιάμηνο του 2015 σε σχέση με τα εννιάμηνα του 2014 & 2013 ως προς τις επενδύσεις παρά τις δύσκολες οικονομικό –κοινωνικές συνθήκες που βιώνει η χώρα μας και πιο συγκεκριμένα το νησί μας, ο Δήμος μας βρίσκεται σε πιο ικανοποιητικό επίπεδο και από τα δυο προηγούμενα έτη.

Ως προς τις πέντε βασικές κατηγορίες των εσόδων σε σχέση με τα προϋπολογισθέντα παρατηρούμε τα εξής :
• Τακτικά έσοδα ποσοστό υλοποίησης της τάξης του 47,10%
• Έκτακτα έσοδα ποσοστό υλοποίησης της τάξης του 13,15%
• Έσοδα παρελθόντων οικονομικών ετών της τάξης του 71,99%
• Εισπράξεις από δάνεια και απαιτήσεις από ΠΟΕ της τάξης του 4,61%
• Εισπράξεις υπέρ Δημοσίου και τρίτων 44,61%.

Εκεί που θα εστιάσουμε είναι τα ίδια έσοδα γιατί αυτή η κατηγορία εσόδου είναι που κάνει ένα Δήμο πραγματικά αυτοδύναμο . Το ποσοστό υλοποίησης των Ίδιων εσόδων ανέρχεται στο 49,84% των προϋπολογισθέντων, ένα ποσοστό ικανοποιητικό αν αναλογισθεί κανείς ότι ποσό περίπου 1.350.000€ που αναλογεί στο ΔΗ.ΦΟ.ΔΩ δεν εισπράχτηκε, ακόμα ένα μεγάλο ποσό που αφορά την απόδοση από τέλη της ΔΕΗ δεν μας αποδόθηκε λόγω της κατάστασης που επικρατεί στη ΔΕΗ. Επίσης το τέλος Διαφήμισης 75.000,00€ και ο φόρος ζύθου 10.500,00€( ο οποίος μετατρέπεται σε φόρο μπύρας και πάει υπέρ του Δημοσίου). Εκτός από τα παραπάνω έσοδα όλες οι άλλες κατηγορίες ιδίων εσόδων βρίσκονται σε επίπεδα όχι επιθυμητά αλλά ικανοποιητικά. Συγκριτικά βέβαια με τα προηγούμενα χρόνια 2013 & 2014 ως προς την υλοποίηση του προϋπολογισμού εξαιρώντας τις κατηγορίες ιδίων εσόδων που αναφέρθηκαν παραπάνω βρισκόμαστε σε πολύ καλύτερο επίπεδο.

Όσον αφορά τώρα τα έσοδα από παρελθόντα έτη κινηθήκαμε με γρήγορους και εντατικούς ρυθμούς προκειμένου να γίνουν οι ρυθμίσεις για χρέη παλιά, εισπράξαμε περίπου 1.000.000,00€ μέσα στο 2015 και περίπου 250.000,00€ το τελευταίο τρίμηνο του 2014. Προχωρήσαμε σε ρυθμίσεις οι δόσεις των οποίων ξεκινούν από το 10o του 2014 και λήγουν το 2023 και ανέρχονται στο ποσό των 7.305.040,09€.
• Ξεκινήσαμε τον έλεγχο των τετραγωνικών μέτρων των ξενοδοχείων.
• Έγινε διασταύρωση για την σωστή απόδοση του τέλους παρεπιδημούντων για το 2010,2011,2012, και προχωράει η βεβαίωση αυτών μέσα στο 2015.
• Συγκεντρώθηκαν οι εκκρεμότητες παρελθόντων ετών όλων των Κοινοτήτων ως προς τους κοινόχρηστους χώρους και η αρμόδια υπηρεσία προχωράει στην βεβαίωση και είσπραξη τους.
• Για την έκδοση δημοτικής ενημερότητας ζητούνται φορολογικά στοιχεία, αυτόματα γίνεται έλεγχος και κατ’ επέκταση είσπραξη και βεβαίωση των τελών που δεν έχουν αποδοθεί.

Οι υπηρεσίες μας κάνουν ότι είναι δυνατόν προκειμένου να εισπράξουν παλαιές βεβαιωμένες οφειλές .
Ένα ακόμα είδος εσόδου είναι οι επιχορηγήσεις που αφορούν τις λειτουργικές δαπάνες καθώς και τις επενδύσεις. Δεν αποδόθηκαν ακόμα οι ΚΑΠ παλαιοτέρων ετών ποσού 478.552,50€ για την περίοδο Ιανουαρίου – Σεπτεμβρίου. Σύμφωνα με το νόμο 4316/2014 γίνεται παρακράτηση των ΚΑΠ προκειμένου να χρηματοδοτηθεί το πρόγραμμα εξυγίανσης των ΟΤΑ. Τέλος δεν αποδόθηκαν για τους μήνες από Μάιο έως Σεπτέμβριο τα ποσά που αφορούν ΣΑΤΑ για επενδυτικές δαπάνες ποσού 287.925,00€. Η απόδοση και είσπραξη των χρηματοδοτούμενων έργων όπως προανέφερα γίνεται με ρυθμούς χελώνας .

Συνεπώς ο ρυθμός απόδοσης( μεγάλες καθυστερήσεις και περικοπές) των θεσμοθετημένων πόρων από την Κεντρική Διοίκηση καθιστά ακόμα και τα πιο ρεαλιστικά σενάρια των Δήμων μη υλοποιήσιμα.
Στο κομμάτι των έργων –επενδύσεων (τεχνικά έργα υποδομής, προμήθειες, μελέτες) οι κρίσιμοι παράγοντες για την υλοποίηση του σχεδιασμού είναι το ύψος της ΣΑΤΑ ( το τμήμα των ΚΑΠ που αφορά τις επενδυτικές δαπάνες των ΟΤΑ) και η πορεία υλοποίησης του ΕΣΠΑ που αφορά αρκετά έργα αναπτυξιακού χαρακτήρα του Δήμου μας. Ο ρυθμός απόδοσης τους είναι ιδιαίτερα χαμηλός και έχει σαν αποτέλεσμα την καθυστέρηση υλοποίησης των έργων.

Ο βαθμός υλοποίησης του συνόλου των εσόδων ως προς τα προϋπολογισθέντα για το εννιάμηνο ανέρχεται σε 27,12% , ενώ ως προς τους στόχους το ποσοστό υλοποίησης είναι 58,57%.

Ως προς τις τρείς βασικές κατηγορίες εξόδων σε σχέση με τα προϋπολογισθέντα παρατηρούμε τα εξής :
• Έξοδα χρήσης ( λειτουργικές δαπάνες ) ποσοστό υλοποίησης 51,96%.
• Επενδύσεις ποσοστό υλοποίησης 11,10%.
• Πληρωμές ΠΟΕ αποδόσεις και προβλέψεις ποσοστό υλοποίησης 13,14%.

Στο σύνολο των εξόδων το ποσοστό υλοποίησης για το εννιαμηνο ανέρχεται σε ποσοστό 22,62% ως προς το σύνολο του προϋπολογισμού, ενώ ως προς τους στόχους έχουμε ποσοστό υλοποίησης 58,57% .
Τα απολογιστικά στοιχεία του Δήμου απεικονίζονται στους πίνακες 1.2 και 3 τους οποίους θέτω υπόψη του Δημοτικού Συμβουλίου προς έγκριση.
Περιορίσαμε δαπάνες λειτουργικού χαρακτήρα, δρομολογήσαμε τις πληρωμές των τιμολογίων, πληρώσαμε δαπάνες που αφορούσαν απλήρωτα επί πολλά έτη χρέη, πιο συγκεκριμένα για δαπάνες παρελθόντων ετών πληρώσαμε 1.183.098,52€. Πληρώθηκαν για δικαστικές δαπάνες περίπου 270.000,00€.

Σήμερα ο χρόνος που μεσολαβεί από την παραλαβή τιμολογίου έως και την εξόφληση του έχει ελαχιστοποιηθεί. Οι πληρωμές των ενταλμάτων γίνονται αυστηρά με προτεραιότητα και όχι επιλεκτικά όπως γινόταν στο παρελθόν. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν «στοιβαγμένες» απλήρωτες υποχρεώσεις που αφορούν δαπάνες που έγιναν πριν το 2015 και οι οποίες είναι δύσκολο να πληρωθούν λόγω έλλειψης δικαιολογητικών ή μη τήρησης των διαδικασιών. Οι οφειλές αυτές ανέρχονται στο ποσό των 1.127.393,57 μας ακολουθούν και βαρύνουν την εικόνα του Δήμου και μέσω του Μητρώου Δεσμεύσεων αλλά και των στόχων που τίθενται.

Αυτή τη στιγμή δεν υπάρχουν εντάλματα που καθυστερούν στο Ελεγκτικό Συνέδριο εξαιτίας της μη νομιμότητας της δαπάνης, η διαδικασία έχει δρομολογηθεί από την υπηρεσία και προχωράει κανονικά. Θέλουμε ο προμηθευτής για την υπηρεσία ή την προμήθεια που παρέχει στο Δήμο μας να εξοφλείτε άμεσα, θεωρώ ότι σε μεγάλο βαθμό το έχουμε καταφέρει. Αυτό σημαίνει ότι δρομολογούμε τις πληρωμές τις ιεραρχούμε και προσπαθούμε να κάνουμε το Δήμο μας πιο αξιόπιστο παρά τις δυσκολίες που υπάρχουν.

Επίσης θα ήθελα να τονίσω τα σημαντικά αλλά αναγκαία βήματα που έγιναν και αφορούν τον εκσυγχρονισμό των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους Δημότες. Μπαίνουν κανόνες , οι επαγγελματίες και οι επιχειρηματίες γνωρίζουν πλέον ότι έχουν δικαιώματα αλλά και υποχρεώσεις.
Σε όλες αυτές τις αλλαγές ερχόμαστε να εντάξουμε στο 2016 και την εφαρμογή των νέων τεχνολογιών στην Οικονομική Υπηρεσία του Δήμου, προκειμένου να γίνονται ηλεκτρονικές πληρωμές και ηλεκτρονική έκδοση βεβαιώσεων, έτσι ώστε να μην ταλαιπωρείται στις μετακινήσεις του ο πολίτης.
Εν κατακλείδι θα αναφέρω ότι η απώλεια από ίδια έσοδα όσον αφορά το Δημοτικό φόρο είναι μεγάλη, οι περικοπές και καθυστερήσεις στις αποδόσεις των κεντρικών πόρων για λειτουργικές δαπάνες καθώς και επενδύσεις είναι πέρα από κάθε λογική, παρόλα αυτά αποδεικνύουμε μέρα με τη μέρα ότι ο Δήμος μας είναι και θα συνεχίσει να είναι ένας υγιής και καλά οργανωμένος οργανισμός .

Η Αντιδήμαρχος Οικονομικών Δήμου Κω

Ευτέρπη Παπαχρήστου - Ψύρη