Από την πηγή -στα πανέμορφα Ιωάννινα- στο μπουκάλι και από εκεί στο ποτήρι του Ελληνα καταναλωτή, λένε στην εταιρεία ΒΙΚΟΣ και συνεχίζουν να χτίζουν ένα επιχειρηματικό success story made in Greece εδώ και 25 χρόνια.  

Η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων ΒΙΚΟΣ συμπλήρωσε τον Απρίλιο 25 χρόνια λειτουργίας. Ηταν το 1992 όταν το πρώτο εργοστάσιο στην Περίβλεπτο Ιωαννίνων έλαβε άδεια λειτουργίας και ξεκίνησε η εμφιάλωση του νερού «ΒΙΚΟΣ» από την ομώνυμη πηγή.

Από τότε συνεχίζει να ακολουθεί το απόλυτα επιτυχημένο μοντέλο, το οποίο στηρίζεται στον συστηματικό εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών της, αφού στόχος είναι τα προϊόντα να ανταποκρίνονται στα κορυφαία ποιοτικά και περιβαλλοντικά πρότυπα μέχρι να φτάσουν στον καταναλωτή.

Ορόσημο το 2017 με 25 εκατ. ευρώ νέες επενδύσεις
Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΒΙΚΟΣ Α.Ε. κ. Πέτρος Σεπετάς, σε συνάντηση με δημοσιογράφους στις εγκαταστάσεις της εταιρείας, ανέφερε πως το 2017 αποτελεί ένα επενδυτικό ορόσημο για την εταιρεία. 

Παρά το αρνητικό κλίμα για την οικονομία της χώρας, η εταιρεία γιορτάζει τα 25 χρόνια λειτουργίας της προχωρώντας δυναμικά σε νέες επενδύσεις στην Ελλάδα της τάξεως των 25 εκατομμυρίων ευρώ. Οπως αναφέρουν στελέχη της εταιρείας, το εμφιαλωμένο νερό παραμένει η ναυαρχίδα της εταιρείας, αλλά πλέον η δυναμική είσοδος στον τομέα των αναψυκτικών δημιουργεί την ανάγκη για αύξηση της παραγωγής.

Γι' αυτό η ΒΙΚΟΣ προχωρά σε εγκατάσταση επιπλέον γραμμής εμφιάλωσης νερού στο εργοστάσιο της ΒΙΚΟΣ στην Περίβλεπτο, καθώς και στην επέκταση της μονάδας εμφιάλωσης νερού και παραγωγής και εμφιάλωσης αναψυκτικών στο εργοστάσιο του Καλπακίου με νέες κτιριακές εγκαταστάσεις και νέα γραμμή παραγωγής αναψυκτικών. Ταυτόχρονα, οι αποθήκες της εταιρείας επεκτείνονται συνολικά κατά 15.000 τ.μ., ενώ ενισχύεται η μονάδα παραγωγής εξειδικευμένων πλαστικών στο εργοστάσιο της PETCOM Plastics, με την εγκατάσταση νέου μηχανολογικού εξοπλισμού. 

Στην Περίβλεπτο το πιο σύγχρονο εργοστάσιο εμφιάλωσης νερού
Καθοριστικής σημασίας είναι η επένδυση στην Περίβλεπτο με την εγκατάσταση επιπλέον γραμμής εμφιάλωσης νερού στο εργοστάσιο, στην οποία στάθηκε ο κ. Σεπετάς. Με την κίνηση αυτή η ΒΙΚΟΣ θα έχει το πλέον σύγχρονα εργοστάσια στην Ελλάδα (στα πρότυπα των ΗΠΑ) στον χώρο της εμφιάλωσης νερού, με τη δυνατότητα παραγωγής 81.000 φιαλών την ώρα. Ενδεικτικά αναφέρεται πως συνήθως τα εργοστάσια εμφιάλωσης νερού παράγουν 20.000 φιάλες την ώρα.

Η εξαγορά που οδηγεί σε επέκταση της ΒΙΚΟΣ σε Πελοπόννησο και νησιωτική Ελλάδα
Οπως ανέφερε ο κ. Σεπετάς, η ΒΙΚΟΣ προχώρησε και σε μια στρατηγικής σημασίας επένδυση, στην εξαγορά του 70% της Νατούρα Εμφιαλωτική, με έδρα την Κόρινθο. Η συγκεκριμένη εταιρεία διαθέτει το φυσικό μεταλλικό νερό «Υάς» και το επιτραπέζιο νερό «Ίρις». Στόχος της ΒΙΚΟΣ είναι μέσα στα επόμενα δύο χρόνια να αποκτήσει το 100% της Νατούρα. Η συγκεκριμένη κίνηση αναμένεται να δώσει στη ΒΙΚΟΣ αύξηση της δυναμικότητας του εμφιαλωτηρίου, της δημιουργίας νέων αποθηκευτικών χώρων, αλλά και τη δυνατότητα για περαιτέρω γεωγραφική επέκταση προς την Πελοπόννησο και τη νησιωτική Ελλάδα, καθώς θα μειωθεί σημαντικά το κόστος μεταφοράς. Αξίζει να σημειωθεί ότι στο εν λόγω εργοστάσιο έγιναν επενδύσεις 2 εκατ. ευρώ για γραμμές παραγωγής και αποθηκευτικούς χώρους.

Πρωτιά στο εμφιαλωμένο νερό εδώ και μια δεκαετία
Δουλειά, συνέπεια, επενδύσεις, εκσυγχρονισμός και ποιότητα ανέβασαν πριν από μία δεκαετία τη Βίκος στην κορυφή των εμφιαλωμένων νερών. Από τότε η εταιρεία διατηρεί σταθερά την πρώτη θέση στα μερίδια αγοράς εμφιαλωμένου νερού με ποσοστό 21%.

Τα άλματα όμως στην αγορά δεν περιορίζονται εκεί, αφού με την είσοδό της στον χώρο των αναψυκτικών το μερίδιο αγοράς κατά το 1ο τρίμηνο του 2017 σημείωσε σημαντική αύξηση, ιδίως για τη Βίκος Cola. Πιο συγκεκριμένα, οι πωλήσεις των αναψυκτικών αυξήθηκαν κατά 40% το 2016, ενώ η αύξηση για το 1ο τρίμηνο του 2017 είναι της τάξης του 70%. 

Επιπλέον, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, ο κύκλος εργασιών το 2016 ανήλθε στα 67.750.000 ευρώ, σε σύγκριση με τα 64.231.631,85 ευρώ το 2015, ενώ το 1ο τρίμηνο του 2017 τρέχει ήδη με μία αύξηση της τάξης του 10,55% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Αξίζει να σημειωθεί πως το 10% του κύκλου εργασιών της ΒΙΚΟΣ υπολογίζεται πως αντιστοιχεί σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας (Private Label) που παράγει για supermarket όπως ο Σκλαβενίτης και τα MyMarket.

Δυναμική είσοδος στο ελληνικό αναψυκτικό 
Η ΒΙΚΟΣ προχώρησε σε δυναμική είσοδο στην αγορά του αναψυκτικού, με τα Φυσικά Μεταλλικά Αναψυκτικά ΒΙΚΟΣ να είναι τα μοναδικά με Φυσικό Μεταλλικό Νερό. Οπως αναφέρουν στελέχη της εταιρείας, ανταποκρινόμενη η ΒΙΚΟΣ στις σύγχρονες διατροφικές τάσεις, παρουσίασε φέτος τη νέα προσθήκη στην γκάμα των αναψυκτικών της, τα Φυσικά Μεταλλικά Αναψυκτικά «Βίκος» με γλυκαντικά από το φυτό στέβια σε γεύσεις cola, πορτοκαλάδα και λεμονάδα. 

Ταυτόχρονα, η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας συνεχίζεται δυναμικά, αντιπροσωπεύοντας το 5% του τζίρου της και συμπεριλαμβάνοντας χώρες όπως η Γερμανία, οι ΗΠΑ, η Κίνα, η Κορέα, η Κύπρος και η Αλβανία.

Μάλιστα, η εταιρεία δεν αποκλείει, χωρίς ωστόσο να αναμένονται κινήσεις στο άμεσο μέλλον, τη συμμετοχή ή τη συνεργασία με άλλη εταιρεία. Υπενθυμίζεται εξάλλου πως η ΒΙΚΟΣ διατηρεί το 25% της εταιρείας παραγωγής αναψυκτικών ΕΨΑ. Ωστόσο ο κ. Σεπετάς τονίζει πως αυτή η απόκτηση του ποσοστού έγινε πριν η ΒΙΚΟΣ μπει στην αγορά του αναψυκτικού, οπότε για την ώρα τουλάχιστον δεν αναμένεται κάτι, για το μέλλον όμως είναι όλα ανοιχτά.

Μία σταθερή αξία για την ελληνική οικονομία με συνολικά 125 εκατ. επενδύσεις
Οι αριθμοί μιλούν από μόνοι τους για την πορεία που ακολουθεί η ΒΙΚΟΣ εδώ και 25 χρόνια, με συνολικές επενδύσεις στην ελληνική οικονομία ύψους 125 εκατ. ευρώ.

28 γραμμές παραγωγής (11 γραμμές εμφιάλωσης νερού και 17 γραμμές παραγωγής preforms και πωμάτων)  3 εργοστάσια  2 logistic centers  4 πηγές  >Περισσότερους από 300 εργαζομένους

Η ΒΙΚΟΣ στηρίζει την εθελοντική αιμοδοσία, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό
Εδώ και χρόνια η ΒΙΚΟΣ δραστηριοποιείται στην ενίσχυση της εθελοντικής αιμοδοσίας, στον πολιτισμό, αλλά και στον αθλητισμό. Ενδεικτικό είναι πως η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων ΒΙΚΟΣ Α.Ε. έχει προβεί σε δωρεές μιας κινητής μονάδας αιμοληψίας και 3 ειδικών οχημάτων ασφαλούς μεταφοράς φιαλών αίματος, ενώ συμμετέχει σε διαρκείς δράσεις για την προώθηση της εθελοντικής αιμοδοσίας σε όλη την Ελλάδα.

Επιπλέον, ως εταιρικό μέλος του σωματείου «Διάζωμα», στηρίζει ενεργά πρωτοβουλίες για την αποκατάσταση, συντήρηση και προβολή των αρχαίων θεάτρων και προσφέρει περιηγήσεις σε αρχαία θέατρα στους μαθητές ανά την επικράτεια.

Η εταιρεία προάγει με πολυδιάστατο τρόπο την αθλητική δραστηριότητα και το πνεύμα της ευγενούς άμιλλας, ως πρωτεργάτης των αγώνων δρόμου Βίκος Street Relays από το 2014 και ως υποστηρικτής του ποδοσφαιρικού τουρνουά Βίκος Cola Elite Neon Cup για παιδιά & εφήβους, του Βίκος Tennis Tournament, του πρωταθλήματος Volley League, τοπικών αθλητικών συλλόγων και πλήθους αθλητικών εκδηλώσεων & δραστηριοτήτων σε όλη την Ελλάδα.

Έλενα Κουντουρά: "Η Ελλάδα πλέον έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών"

Η Ελλάδα πόλος έλξης για τους επενδυτές στον Τουρισμό - 142 μεγάλες επενδύσεις έχουν κατατεθεί στο Υπουργείο Τουρισμού

Προτεραιότητα για την Υπουργό Τουρισμό, Έλενα Κουντουρά, αποτελεί η καθιέρωση της Ελλάδας ως παγκόσμιου ελκυστικού προορισμού 365 ημέρες τον χρόνο. Ενώ, σύμφωνα με τη συνέντευξη που έδωσε στην Εύα Οικονομάκη στη Real της Κυριακής, προεξοφλεί την ανοδική πορεία του τουρισμού για τρίτη συνεχή χρονιά και ξεκαθαρίζει πως η ανάκληση του τέλους διανυκτέρευσης θα εξαρτηθεί από την πορεία της οικονομίας, εφόσον τα δημοσιονομικά μεγέθη το επιτρέψουν.

Ποιες είναι οι προσδοκίες σας για τη φετινή τουριστική σεζόν;

Το 2016 έκλεισε με ιστορικό ρεκόρ 28 εκατομμυρίων διεθνών αφίξεων και το 2017 έχει ξεκινήσει θεαματικά. Οι ρυθμοί ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού είναι πάνω από 7% και διπλάσιοι του παγκόσμιου μέσου όρου.
Οι προκρατήσεις για τη φετινή περίοδο είχαν αύξηση από 15% έως 70% από όλες τις ξένες αγορές, και προβλέπεται πρωτόγνωρη άνοδος αφίξεων, διανυκτερεύσεων, πληροτήτων και τουριστικών εσόδων όπως επιβεβαιώνουν και οι επαγγελματίες του κλάδου. Σε συνέχεια των συμφωνιών, των διαπραγματεύσεων και της προώθησης- προβολής της πατρίδας μας με tour operators και αεροπορικές εταιρείες, το 2017 έχουμε 150 νέες συνδέσεις και 6000 πρόσθετες πτήσεις. Επίσης μεγάλη επιτυχία είναι η απευθείας σύνδεση Ντουμπάι- Αθήνα- Νέα Υόρκη καθημερινά όλο το χρόνο. Η συνέχιση της ανοδικής πορείας, για τρίτη πλέον χρονιά, επιβεβαιώνει την επιτυχημένη εθνική τουριστική πολιτική μας που σχεδιάσαμε το 2015 και υλοποιούμε σε βάθος τετραετίας με στρατηγικούς άξονες την επιμήκυνση της θερινής περιόδου, το άνοιγμα νέων ξένων αγορών, την ανάδειξη νέων ελληνικών προορισμών, την ανάπτυξη του θεματικού τουρισμού και την προσέλκυση νέων τουριστικών επενδύσεων.

Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας;

Ο τουρισμός είναι κυβερνητική προτεραιότητα. Στόχος και όραμά μας είναι να καθιερώσουμε την Ελλάδα ως παγκόσμιο ελκυστικό προορισμό για τουρισμό 365 ημέρες το χρόνο. Επιδιώκουμε την βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη όλο το χρόνο, με στόχο να δημιουργήσουμε νέες θέσεις εργασίας και σταθερές πηγές εσόδων για τις τοπικές κοινωνίες, και να στηρίξουμε την επιχειρηματικότητα με επίκεντρο την υψηλή ποιότητα. Απλουστεύσαμε τις διαδικασίες αδειοδότησης των επιχειρήσεων και λύσαμε χρονίζοντα προβλήματα που απασχολούσαν τον κλάδο. Το έργο της κωδικοποίησης της τουριστικής νομοθεσίας βρίσκεται σε εξέλιξη, όπως και οι Δορυφόροι Λογαριασμοί, στατιστικό εργαλείο για αξιόπιστα τουριστικά στοιχεία, που ήταν ζητούμενο για περισσότερο από μία δεκαετία. Όσον αφορά τη δημόσια τουριστική εκπαίδευση, που είχε απαξιωθεί και εγκαταλειφθεί, ολοκληρώνουμε την συνολική πρότασή μας για την αναβάθμισή της, που προβλέπει την επαναλειτουργία των Σχολών Ξεναγών, και την ενδυνάμωση του ρόλου και του έργου των Σχολών ΑΣΤΕΡ και ΑΣΤΕ και των 8 Δημοσίων ΙΕΚ τουρισμού. Στις προτεραιότητές μας είναι επίσης η δυναμική προώθηση και προβολή της Ελλάδος στο εξωτερικό μέσω ενός ολοκληρωμένου προγράμματος στοχευμένων και έξυπνων δράσεων που υλοποιεί ο ΕΟΤ, όπως επίσης και η ώθηση σε μεγάλα επενδυτικά έργα στον τουρισμό.

Ποιο θεωρείτε πως είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα του ελληνικού τουρισμού;

Ο τουρισμός είναι ένας τομέας ευαίσθητος που δέχεται αναπόφευκτα πολλαπλές συνέπειες από τις εξελίξεις και τις πολιτικές σε όλο το φάσμα της οικονομικής, κοινωνικής και τοπικής δραστηριότητας. Το Υπουργείο Τουρισμού συντονίζει το έργο σε εξαιρετική συνεργασία με όλα τα συναρμόδια υπουργεία και υπάρχει συγκεκριμένο σχέδιο αναπτυξιακής πολιτικής στον τουρισμό που εφαρμόζεται και έχει ήδη αποδώσει. Επίσης συνεργαζόμαστε με τις Περιφέρειες και τον ιδιωτικό τομέα για τις προτεραιότητες στη βάση των διαφορετικών αναγκών κάθε προορισμού. Ο ρόλος του Υπουργείου Τουρισμού είναι να νομοθετεί και να ελέγχει για την προστασία και ανάπτυξη του τουριστικού κλάδου, να χαράζει την στρατηγική ανάπτυξης και προώθησης του ελληνικού τουρισμού, να δημιουργεί τις προϋποθέσεις και να ανοίγει το δρόμο ώστε ο ιδιωτικός τομέας να προχωρεί σε επωφελείς κινήσεις και συνεργασίες. Η συμβολή του ιδιωτικού τομέα είναι καθοριστική, για αυτό και έχουμε ζητήσει τη στήριξή του για την καταπολέμηση παθογενειών, όπως η εκτεταμένη φοροδιαφυγή και η μαύρη εργασία, η τήρηση της εργατικής νομοθεσίας, και η εξασφάλιση της υψηλής ποιότητας στις παρεχόμενες τουριστικές υπηρεσίες.

Από πέρυσι την άνοιξη υποστηρίζατε πως θα ήταν έτοιμο το νέο θεσμικό πλαίσιο για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις και αντ’ αυτού ακόμη περιμένουμε το τελικό νομοσχέδιο, με τους επιχειρηματίες του τουρισμού να ενίστανται για τα κενά που δεν έχουν ρυθμιστεί. Τι θα γίνει τελικά;

Oι βραχυχρόνιες μισθώσεις είναι ένα εξελισσόμενο φαινόμενο διεθνώς, και στο πλαίσιο της αντιμετώπισης του, το Υπουργείο Οικονομικών, που είναι και καθ’ ύλην αρμόδιο, ολοκληρώνει το θεσμικό πλαίσιο για να θεσπίσει κανόνες στην αγορά και να καταπολεμήσει τη φοροδιαφυγή. Το Υπουργείο Τουρισμού, έχει προτεραιότητά την προστασία του τουριστικού προϊόντος και του κλάδου, για αυτό και έχει διαβουλευτεί με όλους τους φορείς, προκειμένου να διευκολύνει και να συμβάλλει, ώστε το νέο αυτό πλαίσιο να διασφαλίζει την υγιή τουριστική δραστηριότητα.

Το τέλος διανυκτέρευσης θα εφαρμοστεί τελικά; Είχατε αφήσει ένα «παράθυρο» ανάκλησής του.

Στόχος της κυβέρνησης είναι μέσα από την ανάπτυξη και την επίτευξη των δημοσιονομικών στόχων να επιτευχθεί η σταδιακή ελάφρυνση και του τουριστικού κλάδου από τα συσσωρευμένα οικονομικά βάρη και τις δεσμεύσεις που δημιούργησαν οι επαχθείς πολιτικές και τα λάθη του παρελθόντος. Το τέλος διανυκτέρευσης ισχύει και εφαρμόζεται σε πολλές χώρες και δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς στην Ευρώπη. Ωστόσο, η τελική απόφαση για το εάν θα ανακληθεί η όχι, θα εξαρτηθεί από την πορεία της οικονομίας και εφόσον τα δημοσιονομικά μεγέθη το επιτρέψουν.

Επενδυτικό ενδιαφέρον στον χώρο του τουρισμού υπάρχει; Για ποιον λόγο να επενδύσει κάποιος στην Ελλάδα;

Το 2016 είχαμε έκρηξη τουριστικών επενδύσεων στην Ελλάδα και πρωτοφανή εκδήλωση ενδιαφέροντος από εγχώριους και διεθνείς επενδυτές. Στην αρμόδια υπηρεσία του Υπουργείου μας υποβλήθηκαν 142 φάκελοι για νέα και υφιστάμενα ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων άνω των 300 κλινών καθώς και για ειδικές τουριστικές υποδομές. Στον αναπτυξιακό νόμο το 40% των προτάσεων που υποβλήθηκαν και το 50% της αξίας αφορούν στον τουρισμό, ενώ και στο πρώτο πρόγραμμα του ΕΣΠΑ που προκηρύξαμε ύψους 90 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση έργων αναβάθμισης και εκσυγχρονισμού υφιστάμενων μικρομεσαίων τουριστικών επιχειρήσεων, η ανταπόκριση υπερκάλυψε σημαντικά τον διαθέσιμο προϋπολογισμό. Με την επίτευξη υψηλών τουριστικών επιδόσεων την τελευταία διετία, η Ελλάδα πλέον έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών. Ξένοι Όμιλοι διερευνούν συγκεκριμένες ευκαιρίες, με πλέον πρόσφατη την περίπτωση κορυφαίου Αμερικανικού Ομίλου, που μετά από πρόσκλησή μας ήρθε στην Ελλάδα για να συζητήσει την υλοποίηση επένδυσης μεγάλης κλίμακας στον τουριστικό τομέα.

Οι εντάσεις και τα τρομοκρατικά χτυπήματα στις γειτονικές μας χώρες θεωρείτε ότι μας ωφελούν;

Τέτοιου είδους δυσάρεστες εξελίξεις στην γειτονιά μας δεν ωφελούν τον τουρισμό. Τα οφέλη έρχονται και είναι μεγάλα, όταν υπάρχει σταθερότητα, σιγουριά και ασφάλεια.
Το 2016, πολλοί διεθνείς ταξιδιώτες επέλεξαν πιο μακρινούς προορισμούς, λόγω των γεωπολιτικών εξελίξεων στην ευρύτερη περιοχή. Όμως η κυβέρνησή μας αντιμετώπισε τις προκλήσεις και τους αστάθμητους παράγοντες με μεγάλη επιτυχία και είχαμε άμεσα αποτελέσματα μέσα από επιχειρησιακές, πολιτικές και επικοινωνιακές δράσεις που αναλάβαμε. Ο Γ.Γ. του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού κ. Τάλεμπ Ριφάι επανειλημμένως σε δημόσιες τοποθετήσεις του μίλησε για ένα μικρό θαύμα που πέτυχε η Ελλάδα, ως παράδειγμα προς μίμηση στη διαχείριση κρίσεως προορισμού, και απέδωσε τις εξαιρετικές επιδόσεις στην επιτυχημένη τουριστική πολιτική που υλοποιούμε και την ισχυρή πολιτική βούληση.

Πολλοί είναι εκείνοι που υποστηρίζουν ότι στη χώρα μας έρχονται επισκέπτες χαμηλού εισοδηματικού επιπέδου. Τι απαντάτε;

Το 2016, εκτός από τη συνολική άνοδο κατά 7,4% των διεθνών αφίξεων, είχαμε αύξηση 10% στο τουρισμό υψηλού επιπέδου στην Ελλάδα. Τα συγκεντρωτικά στοιχεία και μελέτες, όπως η πρόσφατη του ΙΤΕΠ, έδειξαν αύξηση πληροτήτων και μέσης τιμής διαμονής το 2016 στο σύνολο των ξενοδοχείων, και ειδικότερα στα πεντάστερα. Αυτό το επιβεβαίωσαν οι κορυφαίες ηλεκτρονικές πλατφόρμες κρατήσεων, όπως και διεθνείς εταιρείες αναλύσεων στις επίσημες εκθέσεις τους. Είχαμε αύξηση επισκεπτών από τις νέες αγορές επισκεπτών υψηλών εισοδημάτων που ανοίξαμε όπως η Μέση Ανατολή, η Κίνα και η Ν. Κορέα, αλλά και από την Αμερική τον Καναδά και τη Ρωσία που υποστηρίξαμε δυναμικά. Το ελληνικό τουριστικό προϊόν διακρίνεται από υψηλή ποιότητα και προσελκύει συνεχώς αυξανόμενο τουρισμό υψηλού επιπέδου. Ο τουρισμός είναι το 20% του ΑΕΠ και στηρίζει ως βασικός πυλώνας την εθνική μας οικονομία στην προσπάθεια προς την ανάπτυξη και την έξοδό μας από την κρίση. Ο τουρισμός είναι εθνική υπόθεση.

Οργανωμένο Σχέδιο για τον Θεματικό Τουρισμό

Οι εναλλακτικές μορφές τουρισμού παραμένουν υποανάπτυκτες στη χώρα μας, παρά το γεγονός ότι αποτελεί «προτεραιότητα» για την κυβέρνηση.

Ο θεματικός τουρισμός στο παρελθόν ήταν κεφάλαιο αναξιοποίητο και δεν υπήρξε οργανωμένο σχέδιο για την ανάπτυξή του. Εμείς εφαρμόσαμε άμεσα τη στρατηγική μας για την ανάπτυξη των εναλλακτικών μορφών τουρισμού ανά τομέα αλλά και συνολικά:
• Πραγματοποιήσαμε συναντήσεις και είχαμε συνεχείς διαβουλεύσεις με όλους τους αρμόδιους φορείς για την καταγραφή των προτεραιοτήτων και των ευκαιριών σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο.
• Για τον θρησκευτικό-προσκυνηματικό τουρισμό, συγκροτήσαμε τις Κοινές Επιτροπές με τις τρεις Εκκλησίες, και πρόσφατα ενημερώσαμε την ειδική επιτροπή της Βουλής για την πρόοδο που έχει σημειωθεί.
• Δώσαμε λύση με νομοθετική παρέμβαση και ανοίξαμε το δρόμο για την αναγνώριση και αδειοδότηση των ιαματικών πηγών.
• Θεσπίσαμε τις προδιαγραφές για τα κάμπινγκ, τα χιονοδρομικά κέντρα και τα ορειβατικά καταφύγια.
• Ενισχύσαμε το γιώτινγκ και τον καταδυτικό, ενώ για την ενιαία στρατηγική ανάπτυξης της κρουαζιέρας συστήσαμε την Εθνική Συντονιστική Επιτροπή από κοινού με το Υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής.
• Προωθούμε το πλαίσιο για τον αγροτουρισμό και για τον ιατρικό τουρισμό και δίνουμε πάντα προτεραιότητα στον πολιτιστικό, το συνεδριακό, τη γαστρονομία και με μεγάλη επιτυχία στο city-break.
Σε συνεργασία με τις Περιφέρειες και τον ιδιωτικό τομέα, ολοκληρώνουμε όλη τη στρατηγική και για τις υπόλοιπες μορφές τουρισμού ώστε πλέον οργανωμένα να προωθήσουμε και να προβάλλουμε τα θεματικά τουριστικά προϊόντα και υπηρεσίες στις αγορές- στόχους του εξωτερικού.

Σοβαρές επενδυτικές προτάσεις, που αφορούν στη δημιουργία υβριδικών πάρκων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας σε νησιά της Δωδεκανήσου έχουν υποβληθεί προς την αρμόδια Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (ΡΑΕ) και θα τα οδηγήσουν προς ένα καθαρότερο Αύριο, απαλλαγμένο πλήρως από το πετρέλαιο.

Την ίδια στιγμή είναι πια καιρός να ξεκινήσει μια σοβαρή συζήτηση για τον καθορισμό ενός ξεκάθαρου πλαισίου που να αφορά τους όρους και τις προϋποθέσεις ανάπτυξης των κάθε μορφής Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Η έλλειψη είναι σοβαρή και μπορεί να γεννήσει τεράστια προβλήματα που με τη σειρά τους θα κοστίσουν σε απώλεια χρόνου. Αρκεί να συνυπολογιστεί πως χάθηκαν 20 χρόνια σε συζητήσεις για να αποφασιστεί ότι η αρχική απόφαση χωροθέτησης του εργοστασίου της ΔΕΗ στη Νότια Ρόδο ήταν σωστή.

Οι σχεδιαζόμενες επενδύσεις είναι μεγάλης κλίμακας και όλες προς την κατεύθυνση της πλήρους και ταυτόχρονης αξιοποίησης των δυνατοτήτων του ήλιου και του ανέμου. Τα νέα αυτά συστήματα παραγωγής ηλεκτρισμού έχουν δυνατότητα να συνδυάσουν τους δύο, αστείρευτους φυσικούς πόρους, γι’ αυτό και τους δόθηκε ο χαρακτηρισμός «υβριδικά». Το επαναστατικό σε αυτά τα συστήματα είναι η ύπαρξη πανίσχυρων συσσωρευτών, στους οποίους αποθηκεύεται η παραγόμενη ενέργεια. Με τον τρόπο αυτό εξαλείφεται η αστάθεια των κλασσικών συστημάτων που σταματούν τη διάθεση ηλεκτρισμού όταν έχει άπνοια ή όταν τα σύννεφα καλύπτουν τον ήλιο.

Το είδος των επενδύσεων
Οι κλίμακες αυτών των έργων είναι τόσο μεγάλες ώστε είναι αδύνατον να υποστηριχθούν μόνο από μία επιχείρηση ή ένα ταμείο. Για την υλοποίησή τους συμπράττουν αρκετές δυνάμεις γι’ αυτό και όλα τα βήματα γίνονται με προσοχή και σύμφωνα με το γράμμα του Νόμου. Η εφαρμογή τους αρχικά θα γίνει σε τρία νησιά της Δωδεκανήσου.
Ο σχεδιασμός προβλέπει δημιουργία υποδομής όμοια με εκείνη του έργου «TILOS» (TechnologyInnovation for the LocalScaleOptimumIntegration of Battery Energy Storage), που σχεδιάστηκε για την Τήλο. Το μεγάλο ζητούμενο του “TILOS”, όπως και των τριών νέων επενδύσεων είναι η μεγιστοποίηση της κάλυψης των ηλεκτρικών αναγκών των νησιών από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και παράλληλα να υπάρχουν όλα τα εχέγγυα ώστε η παροχή ρεύματος να είναι αδιάκοπη, όποιες κι αν είναι οι επικρατούσες καιρικές συνθήκες.

Πρέπει να σημειωθεί ότι το επενδυτικό σχήμα της Τήλου δεν έχει σχέση με τα αντίστοιχα που αφορούν τα έργα στα άλλα νησιά της Δωδεκανήσου. Η ομοιότητα αφορά μόνο στο είδος της επένδυσης.
Για να γίνει κατανοητό το τι πρόκειται να υλοποιηθεί, είναι απαραίτητο να γίνει μια σύντομη περιγραφή του ήδη κατασκευαζόμενου έργου «TILOS».Η μελέτη προβλέπει την ανάπτυξη και τη λειτουργία στο νησί ενός πρότυπου υβριδικού σταθμού παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας που θα αποτελείται από μεσαίας κλίμακας ανεμογεννήτρια 800kW, μικρής κλίμακας φωτοβολταϊκό πάρκο 160kW και σύστημα αποθήκευσης ενέργειας συσσωρευτών (μπαταριών) με ενεργειακή χωρητικότητα 2,8MWh. Την έγκριση εγκατάστασης και λειτουργίαςτου σταθμού έδωσε η Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (ΡΑΕ), στις 13 Μαΐου 2016, καθιστώντας έτσι τον υβριδικό σταθμό της Τήλου τον πρώτο του είδους του στην Ελλάδα, και μεταξύ των πρώτων σε όλη την Ευρώπη.

Εκτός από τον υβριδικό σταθμό, πρόκειται να εγκατασταθούν επίσης έξυπνοι μετρητές και συσκευές διαχείρισης της ζήτησης, τόσο στις κατοικίες του νησιού, όσο και σε άλλα, κεντρικά φορτία (όπως δημοτικά αντλητικά συγκροτήματα). Επιπλέον, θα αναπτυχθεί έξυπνο σύστημα ενεργειακής διαχείρισης για το συντονισμό των επιμέρους τμημάτων της εγκατάστασης και για την επίτευξη μέγιστης ενεργειακής αυτονομίας.
Τέλος, μέσω της υφιστάμενης ηλεκτρικής διασύνδεσης, το έξυπνο μικροδίκτυο της Τήλου θα αλληλεπιδρά επίσης με το ηλεκτρικό σύστημα Κω –Καλύμνου, σε μια προσπάθεια μεγιστοποίησης των οφελών που θα προκύψουν από τη λειτουργία του. Η επένδυση «TILOS» υλοποιείται από την εταιρεία «Αιολική Γη Α.Ε».

Η θέση των
τοπικών κοινωνιών
Οι τοπικές κοινωνίες κάθε φορά που καλούνται να γνωμοδοτήσουν για μια επένδυση, σχεδόν πάντα απαντούν αρνητικά. Η άρνηση αυτή είναι ίδια είτε πρόκειται για πετρέλαιο, είτε πρόκειται για ενέργεια από τον άνεμο.
Μεγάλες επενδύσεις όπως π.χ. το σύγχρονο, αιολικό πάρκο της Τήνου, ή ακόμα και μικρής κλίμακας δράσεις σαν τη μονάδα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με καύση τηγανέλαιων στην περιοχή Καλαμώνας της Ρόδου, πορεύονται σήμερα μέσα από σοβαρά εμπόδια. Είναι χαρακτηριστικό ότι στην Τήνο, η επένδυση ανέρχεται σε αρκετά εκατομμύρια ευρώ και θα καταστήσει το νησί αυτάρκες σε ηλεκτρική ενέργεια που θα προέρχεται από τον άνεμο. Κι όμως, η τοπική κοινωνία την περασμένη εβδομάδα είπε «ΟΧΙ» στο έργο, με την επίκληση της αλλοίωσης της εικόνας τους φυσικού περιβάλλοντος από τις ανεμογεννήτριες που θα εγκατασταθούν. Υπενθυμίζεται ότι ακόμα και για το αιολικό πάρκο που εγκαταστάθηκε στο ύψωμα πάνω από τον Αγιο Νεκτάριο Αρχιπόλεως Ρόδου, υπήρχαν φωνές διαμαρτυρίας διότι «η περιστροφή των μύλων μπορεί να κάνει θόρυβο». Ακόμα πιο παλιά το εργοστάσιο της ΔΕΗ για τη Νότια Ρόδο είχε μπλοκαριστεί επί δύο δεκαετίες, καθώς υπήρχε αδυναμία συμφωνίας ως προς τη θέση εγκατάστασης. Τελικά, η πρώτη θέση που είχε παρουσιαστεί και εντοπιστεί μετά από μελέτες, ήταν η πιο ενδεδειγμένη. Όμως, μέχρι αυτό να γίνει κατανοητό, χάθηκαν 20 χρόνια με προβληματικές ηλεκτρικές υποδομές και τεχνικοί της ΔΕΗ έχασαν τη ζωή τους προσπαθώντας πάνω στα σύρματα να αντιμετωπίσουν προβλήματα που προκαλούσε η αστάθεια του μοναδικού εργοστασίου της Σορωνής.

Το τραγελαφικό της όλης υπόθεσης είναι πως εκείνοι που τότε εξέγειραν τις αντιδράσεις και φώναζαν ως άλλοι «Βαπτιστές στην έρημο» τελικά σήμερα ευρισκόμενοι στην Κυβέρνηση, υπογράφουν τη μία μετά την άλλη, όλες τις εγκρίσεις που απαιτούνται για το νέο εργοστάσιο της ΔΕΗ (και όχι μόνο).

Το ποιοι τελικά ενημερώνουν τις τοπικές κοινωνίες αποτελεί το πιο μεγάλο πρόβλημα των επενδύσεων. Το πρόβλημα είναι ακόμα πιο μεγάλο από την επιστημονική ορολογία που χρησιμοποιούν οι «επαναστάτες». Μισές τεχνικές πληροφορίες, μισές αλήθειες, αληθοφανή επιχειρήματα, δείχνουν μόνο το δέντρο και χάνουν την πραγματικότητα που δεν είναι άλλη από την καταστροφή ολόκληρου του περιβάλλοντος. Τα νησιά μας κάθε χρόνο αντιμετωπίζουν όλο και πιο έντονα κλιματολογικά φαινόμενα, σοβαρές καταστροφές κι ενώ θα έπρεπε οι δικές μας κοινωνίες να πρωτοστατούν ώστε να τεθεί ένα τέρμα στην κυριαρχία του πετρελαίου, επί της ουσίας πράττουν ακριβώς το αντίθετο.

Ακόμα και η μικρή μονάδα εκμετάλλευσης τηγανέλαιων του Καλαμώνα επιχειρείται να παρεμποδιστεί, παρά τα τεράστια οφέλη που θα προκύψουν από τον τερματισμό της απόρριψης χρησιμοποιημένων ελαίων στους υδροφόρους μας ορίζοντες. Πρέπει να σημειωθεί ότι το επιχειρηματικό σχήμα που επένδυσε στη μονάδα ΑΠΕ Καλαμώνα αυτή την περίοδο εκπονεί πρόσθετες μελέτες ανάλυσης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Οι μελέτες αυτές θα δείξουν ποια θα είναι η μελλοντική επιβάρυνση, θέτοντας ως σενάριο ότι θα ακολουθήσει η εγκατάσταση και δεύτερης, τρίτης, ή 13ης μονάδας. Με τον τρόπο αυτό, θα δειχθεί ποιο θα είναι το πραγματικό όριο «αντοχής» της περιοχής, διότι με μία και δύο τέτοιου είδους μονάδες η επιβάρυνση είναι μηδενική και ανάξια αναφοράς. Οι αντιδράσεις κόντρα στην επέκταση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας έχουν πια περάσει το όριο της λογικής. Πουθενά, σε ολόκληρο τον κόσμο, οι κοινωνίες δεν στηρίζουν τόσο πολύ την επικράτεια του πετρελαίου. Δεν έχει λογική ένας νησιώτης, που παρακολουθεί τα οικολογικά συστήματα του τόπου του να βουλιάζουν (διότι αυτό συμβαίνει), να αντιδρά στην επέκταση της ενέργειας που προέρχεται από τον ήλιο ή τον άνεμο ή από όποια άλλη φυσική πηγή.

Σε αυτή τη στάση φέρουν σοβαρή ευθύνη οι τοπικοί άρχοντες, οι πολιτικοί και οι «πολιτικάντηδες» που στο βωμό της διατήρησης των ισορροπιών του εκλογικού τους κοινού, συμπαρατάσσονται με εκείνους που φωνάζουν.
Είναι σίγουρο, ότι μεταξύ εκείνων που αντιτίθενται σε τέτοιου είδους επενδύσεις (όπως π.χ. το αιολικό της Τήνου) βρίσκονται και ειλικρινείς φωνές’ πρόσωπα που αγωνιούν πραγματικά. Αυτές οι φωνές πρέπει να ακουστούν και σε αυτές τις φωνές είναι απαραίτητο να δοθεί βήμα ώστε να παρουσιαστούν σε όλη τους τη διάσταση και πάνω σε αυτή να γίνει ένας ουσιαστικός διάλογος για τα υπέρ και τα κατά. Π.χ. το αισθητικό πρόβλημα που θα δημιουργηθεί στην Τήνο από τις ανεμογεννήτριες είναι πραγματικό, όμως η προβολή που θα δεχθεί το νησί στον κόσμο όλο ως ένα ενεργειακά αυτόνομος τόπος (όπως επιχειρείται να γίνει με την Τήλο) θα εκμηδενίσει το φόβο της καινούργιας εικόνας. Επιπρόσθετα, τα οφέλη για το περιβάλλον θα αυξάνουν διαρκώς και χρόνο με το χρόνο θα λειτουργούν σωρευτικά.

Οι τοπικές κοινωνίες δεν χρειάζονται φωνές αλαλάζουσες, αλλά έχουν ανάγκη από πραγματική ενημέρωση για τα καινούργια που έρχονται. Πάνω σε αυτή την ενημέρωση, με νηφαλιότητα, ειλικρίνεια και θέληση να σχεδιαστεί το Αύριο των νησιών και των παιδιών μας. Όταν θα έχει επιτευχθεί αυτό, τότε και η ανάπτυξη θα έχει επιτύχει τον πραγματικό της σκοπό που δεν είναι άλλος από τη βελτίωση της ζωής στην κοινωνία των ανθρώπων και στην προστασία του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο οι απόγονοί μας θα μεγαλώσουν και θα ανθίσουν.

Πηγή:www.dimokratiki.gr