Ο σχεδιασμός προβλέπει το Παράρτημα Αιγαίου με την Δ/νση Μυτιλήνης και την Υποδ/νση Ρόδου. Επιπλέον τρέχει η προκήρυξη του Υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας για τρία πλωτά μέσα του ΕΚΑΒ που θα λιμενίζονται σε Ρόδο, Λέρο, Νάξο. Στο δελτίο τύπου που έβγαλε προχθές το γραφείο του Προεδρεύοντος της συνεδρίασης κ. Δ. Γάκη, τονίζεται η συμβολή του σωστού σχεδιασμού και λειτουργίας του ΕΚΑΒ στην “ ισότιμη πρόσβαση όλων των πολιτών σε υπηρεσίες υγείας” αλλά δεν αναφέρει ότι για την περιφέρεια και μάλιστα για αυξημένων αναγκών περιοχές, οι αλλαγές…δεν αλλάζουν πολύ την κατάσταση. Σε ο,τι μας αφορά, στον επικείμενο εθνικό σχεδιασμό για την περιφέρεια, δεν προβλέπεται κάποια διαφορετική απο την παρούσα δομή για τον τομέα της Κω, αίτημα που επανέρχεται συχνά σε δημόσιες συζητήσεις από αρμόδιους και μη, καλλιεργώντας αβάσιμες προσδοκίες στον κόσμο. Πολλοί θυμόμαστε παλιότερη πρόταση “να είναι ένα ελικόπτερο στο αεροδρόμιο της Κω έτοιμο για άμεση διακομιδή ”!(Ούτε ιδιωτική εταιρεία δεν θα επένδυε σε τέτοια πρόταση!). Είναι εύλογο, ότι ,δεν μπορεί να υπάρχει παράρτημα του ΕΚΑΒ σε κάθε νησί στο όνομα της ισότητας των πολιτών ή της πατρίδας του…Ιπποκράτη, στα καθ΄ημάς. Γνωρίζουμε, βέβαια, ότι δύσκολα ένας πολιτικός θα εξηγήσει στους πολίτες και μάλιστα στην εκλογική του περιφέρεια, ότι δεν θα υλοποιηθεί εκεί μια «παροχή» αλλά κάπου αλλού, όπου θα έχει καλύτερη σχέση κόστους/οφέλους. Έτσι, από ελλιπή ενημέρωση ή παραπληροφόρηση, λόγω άγνοιας ή κακώς εννοούμενου δικαιωματικού προνομίου κατ΄εξαίρεση, οι πολίτες συχνά θεωρούν ότι αδικούνται από την μη υλοποίηση “δίκαιων αιτημάτων”. Χρόνια κακομαθημένα παιδιά των πολιτικών μας, δεν βλέπουμε το δάσος αλλά το δέντρο (και μάλιστα,το δέντρο αποκλειστικά της…αυλής μας). Αν δούμε όμως ορθολογικά το θέμα, δεν είναι δύσκολο να κατανοήσουμε ότι η πολυδιάσπαση ενός τέτοιου φορέα σε πολλές μικρές δομές δεν ευνοεί την αποτελεσματικότητά του αλλά συχνά αποδυναμώνει τον συντονισμό, αυξάνοντας ανώφελα τα λειτουργικά κόστη.Με την επισήμανση αυτή δεν θέλω να υποστηρίξω το ΕΚΑΒ (με το οποιο με συνδέει 25ετία συνεργασίας, σε διαφορετικούς τομείς) και να υπερασπιστώ συλλήβδην πολιτικές και πρακτικές του. Πριν μερικά χρόνια ήμουν για μετεκπαίδευση στην βάση διαχείρισης έκτακτων αναγκών και επειγόντων περιστατικών υγείας στην Βρέμη, στη Β.Γερμανία , που είχε την ευθύνη κάλυψης και όλου του νησιωτικού συμπλέγματος της Βόρειας Θάλασσας, τουριστικών και μη. Ο συντονισμός για την χρήση οδικού, πλωτού ή πτητικού μέσου, γινόταν βάσει ιατρικού πρωτοκόλλου κι διεκπεραιωνόταν σε εκπληκτικά μικρό χρόνο, χωρίς κατακερματισμό σε μικροδομές επείγουσας διακομιδής.Το ΕΚΑΒ, ενταγμένο στο ΕΣΥ, οφείλει να σχεδιάζει την δράση του στην περιφέρεια βάσει της ωφελιμιστικής αρχής, το καλύτερο για τους περισσότερους σε όλη την χώρα και να προσφέρει τις υπηρεσίες του άμεσα, με ποιότητα κι ασφάλεια.Δεν έχουμε παρά να το ευχόμαστε.

Όμως, η “ισότιμη πρόσβαση όλων των πολιτών σε υπηρεσίες υγείας”,δεν αναιρεί ότι υπάρχουν και άνισες και μάλιστα ιδιαίτερα αυξημένες τοπικές ανάγκες υπηρεσιών υγείας για πολλούς μήνες, σε κάποιες περιοχές της χώρας, όπως η Κως, τρίτος τουριστικός προορισμός, πέρα από τον χαρακτήρα της “νησιωτικότητας”που τονίστηκε και απο τον κ.Καματερό. Παράλληλα με τον εθνικό σχεδιασμό δράσεων, χρειάζονται διοικητικές παρεμβάσεις του ΕΚΑΒ που να καλύπτουν αυτή την παράμετρο. Ενώ πλησιάζουμε στην θερινή περίοδο και προβλέπεται αύξηση του τουρισμού, έχουμε σε κίνηση ένα μόνο εξοπλισμένο ασθενοφόρο- που έχει ήδη διανύσει πάνω από 100.000χλμ- (το δεύτερο όχημα είναι επισφαλές), δεν εξασφαλίστηκε ακόμη νέο όχημα (από την δωρεά Νιάρχου;), το παρόν προσωπικό οριακά επαρκεί μέχρι τον Μάϊο, οπότε λήγουν οι προσλήψεις από το ΚΕΕΛΠΝΟ και οι επόμενες θα ολοκληρωθούν…του χρόνου!Το πλήρωμα υποστηρίζει ότι και η μεταφορά του τομέα, εκτός του χώρου του Νοσοκομείου (π.χ. Σημαίες, ΙΚΑ κ.α.)θα μείωνε τον χρόνο ανταπόκρισής του, δεδομένου οτι οι δρομοι γύρω από το Ιδρυμα είναι μόνιμο πάρκιγκ, δυσκολεύοντας την ανεμπόδιστη ταχεία κίνηση του ασθενοφόρου σε επείγουσα κλήση. Πολλές μικρές ποσοτικές συσσωρεύσεις που ομως μπορούν να επιφέρουν ποιοτική αλλαγή. Ως γνωστόν, η υπηρεσιακή τυπική αλληλογραφία για ενημέρωση ελλείψεων-προβλημάτων δεν αποδεικνύεται αποτελεσματική διαδικασία για επίλυση προβλημάτων.(Παρεμπιπτόντως, στην Νάξο εξασφαλίστηκε πλήρωμα για κίνηση δεύτερου ασθενοφόρου).Οι θεσμικά αρμόδιοι ας αναζητήσουν κι άλλες ενέργειες, πιο αποδοτικές.Οι τοπικοί πολιτικοί μας, η Περιφέρεια, που γνωρίζουν τις αυξημένες αναγκες της καλοκαιρικής Κω, μπορούν να συμβάλουν αποφασιστικά στην εξεύρεση λύσης. Διαχρονικές προτάσεις στην΄Ενωση Ξενοδόχων για τα μεγάλα συγκροτήματα, σε μεγάλη χιλιομετρική απόσταση από το Νοσοκομείο, σχετικά με την βελτίωση υπηρεσιών τους σε πελάτες με πρόβλημα υγείας (μεταφορά, απινιδωτή κλπ.), ούτε καν απαντήθηκαν. Ας ελπίσουμε οτι ο έθνικός σχεδιασμός θα πετύχει και οι τοπικές ανάγκες θα καλυφθούν πριν την έναρξη της τουριστικής περιόδου. Η ελπίδα δεν είναι παθητική έννοια, είναι ενεργητική, συνυπάρχει με την πράξη για να γίνει προσδοκία.

«H πιο τραγική μορφή απώλειας δεν είναι η απώλεια του αισθήματος ασφάλειας, αλλά η απώλεια της ικανότητας να φανταστούμε πως τα πράγματα θα μπορούσαν να γίνουν διαφορετικά». (Ερνστ Μπλοχ)

(με αφορμή το δελτίο τύπου του κ.Γάκη)

΄Ελλη Καρανίκα, Συντ/στρια Δ/ντρια Αναισθ/κού τμήμ.ΓΝΚΩ