Μαύρη μέρα ξημέρωσε στην Κω και στις Σέρρες. Ένας ακόμα στρατιωτικός πέθανε ξαφνικά από ανακοπή καρδιάς. Πρόκειται για τον ΕΜΘ Αρχιλοχία ΜΠ, 42 ετών, ο οποίος υπηρετούσε στο ΕΤΕΘ και καταγόταν από τις Σέρρες.

Κατά τη διάρκεια της νύχτας ο 42χρονος στρατιωτικός, ο οποίος είναι έγγαμος και πατέρας δυο παιδιών, υπέστη ανακοπή.

Άμεσα μεταφέρθηκε στο νοσοκομείο της Κω, αλλά δεν τα κατάφερε. Κατέληξε λίγο πριν ξημερώσει η 27η Νοεμβρίου.

Οι συνάδελφοί του μιλούν με τα καλύτερα λόγια για τον θανόντα και δεν μπορούν να πιστέψουν αυτό που συνέβη. Ήταν εξαίρετος υπαξιωματικός και εξαίρετος άνθρωπος λένε στο Armyvoice.gr.

Πηγή: Armyvoice.gr

Θα θέλαμε να σας ανακοινώσουμε ότι σήμερα, Παρασκευή 27 Νοεμβρίου 2020, θα πραγματοποιηθεί η συνεδρίαση της Οικονομικής Επιτροπής της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου με τηλεδιάσκεψη. Μεταξύ των προς ψήφιση θεμάτων είναι τα παρακάτω ενδιαφέροντος Π.Ε. Κω:
1. Έγκριση πρακτικού δημοπρασίας (2ο στάδιο-κατακύρωσης διαγωνισμού στον προσωρινό μειοδότη) του ηλεκτρονικού μειοδοτικού διαγωνισμού με συστημικό αριθ. 91509 του έργου: «Επέκταση και αναβάθμιση του ηλεκτροφωτισμού επαρχιακού οδικού δικτύου νήσου Κω».
2. Έγκριση 3ου πρακτικού (2ο Στάδιο: Έλεγχος «Δικαιολογητικών Προσωρινού Αναδόχου» - «Κατακύρωση Σύμβασης») διεξαγωγής του Ηλεκτρονικού Ανοικτού Διαγωνισμού με α/α συστήματος: 88028, του έργου: «Επισκευή – Αποκατάσταση σεισμόπληκτου Ιερού Ναού Αγίας Παρασκευής στη νήσο Κω».
3. Έγκριση σύναψης Προγραμματικής Σύμβασης μεταξύ της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου και του Δήμου Νισύρου για το έργο «Εγκατάσταση Επεξεργασίας και Αγωγός μεταφοράς λυμάτων Μανδράκι – ΕΕΛ Δήμου Νισύρου».
4. Έγκριση 2ης τροποποίησης Προγραμματικής Σύμβασης μεταξύ της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Αιγαίου, της ΠΝΑΙ και του Διεθνούς Ιπποκράτειου Ιδρύματος Κω για το έργο «Δημιουργία Ιπποκράτειου περιβαλλοντικού πάρκου ιστορίας της Ιατρικής στη νήσο Κω».

Το σενάριο της κυκλοφορίας του εμβολίου κατά του κορωνοϊού ως το τέλος του τρέχοντος έτους αναμένεται να δημιουργήσει κλίμα εμπιστοσύνης και να ωφελήσει τον Τουρισμό.
Την τρέχουσα περίοδο, οι νέες κρατήσεις για τη σεζόν του 2021 είναι κυριολεκτικά παγωμένες, καθώς οι αγορές αναμένουν τις εξελίξεις γύρω από το εμβόλιο κατά του Covid-19. Τουριστικοί παράγοντες εκτιμούν ότι μόνο τότε οι προοπτικές θα είναι θετικές για τον κλάδο, ο οποίος θα επιστρέψει σε μία κάποια κανονικότητα. Σε διαφορετική περίπτωση, τα πράγματα δεν προβλέπεται να είναι…ενθαρρυντικά.
«Σε περίπτωση που ξεκινήσουν οι εμβολιασμοί κατά του Covid-19 γύρω στο Δεκέμβριο με τον Ιανουάριο, μπορούμε να ελπίζουμε στο καλό σενάριο για τη σεζόν του 2021, σε αυτό που υπαγορεύει ότι θα επιστρέψουμε από τον Ιούνιο σε κάποια κανονικότητα. Και δεν θα ήταν απίθανο στην περίπτωση αυτή, να φθάσουμε στο 70% των αφίξεων του 2019. Εάν όμως καθυστερήσει η κυκλοφορία του εμβολίου, θα υπάρξουν δυσκολίες όσον αφορά στην επανεκκίνηση του τουρισμού, στην ομαλή ροή των επισκεπτών. Η επιστροφή στην-νέα-κανονικότητα προϋποθέτει το εμβόλιο», δήλωσε στη «δ» η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω και του ΙΤΕΠ, Ντίνα Σβύνου.
Η λήξη της φετινής τουριστικής περιόδου, βρήκε τα ξενοδοχεία που λειτούργησαν, που έβαλαν πλάτη για το άνοιγμα της τουριστικής σεζόν, αντιμέτωπα με την μεταχρονολόγηση της καταβολής των οφειλόμενων από τους τουρ οπερέιτορς. Η καθυστερημένη αποπληρωμή των δεδουλευμένων ασκεί πίεση στα ξενοδοχεία, τα οποία κλήθηκαν να εφαρμόσουν με μεγάλο κόστος τα υγειονομικά πρωτόκολλα, που εξασφάλισαν θέσεις εργασίας και μισθούς στο προσωπικό τους και που τώρα, δυσκολεύονται να αντεπεξέλθουν στις υποχρεώσεις τους.
«Οι ξενοδόχοι κάναμε το χρέος μας για το άνοιγμα του τουρισμού. Αυτό αποδεικνύεται άλλωστε από τον αριθμό των ξενοδοχείων που λειτούργησαν σε αυτή την τόσο δύσκολη χρονιά. Ο υψηλός επαγγελματισμός των ξενοδόχων, η επιτυχής εφαρμογή των υγειονομικών πρωτοκόλλων συνέβαλε στο να είναι οι ελληνικοί προορισμοί περιζήτητοι το 2021. Παρόλα αυτά, για πολλές επιχειρήσεις τίθεται ζήτημα βιωσιμότητας, λόγω της μεταχρονολογημένης καταβολής των δεδουλευμένων από τους τουρ οπερέιτορς. Πώς θα πληρώσουν τα ξενοδοχεία της υποχρεώσεις τους, όταν δεν έχουν εισπράξει τα οφειλόμενα και δη σε μία τόσο δύσκολη εποχή.
Θα πρέπει να στηριχθούν τα ξενοδοχεία-ως βασικός κρίκος της μεγάλης τουριστικής αλυσίδας-από τους συνεργάτες τους, από τους τουρ οπερέιτορς και βέβαια από το Κράτος. Θα πρέπει ο ένας να στηρίξει τον άλλο, ώστε να είμαστε όλοι εδώ το 2021 και να αγωνιστούμε για την τόνωση του τουρισμού», αναφέρει η κα Σβύνου και τονίζει παράλληλα ότι θα πρέπει να παρθούν μέτρα για τα συνεχούς λειτουργίας ξενοδοχεία τα οποία με απόφαση της κυβέρνησης παραμένουν ανοιχτά, χωρίς να έχουν πελατεία. Γι’ αυτά τα ξενοδοχεία, θα πρέπει να ισχύσουν τα μέτρα στήριξης που ισχύουν και για τις επιχειρήσεις που έχουν κλείσει λόγω των ισχυόντων περιορισμών.

Τέλος, η Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω. Ντ. Σβύνου αναφερόμενη σε πορίσματα της Ετήσιας Έκθεσης του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ) για τα μεγέθη της ελληνικής ξενοδοχίας, δηλώνει ότι υπήρξαν αστοχίες με την επιστρεπτέα προκαταβολή 4 και ειδικότερα ως προς τους μαθητικούς τύπους με τους οποίους υπολογίζεται το ύψος των ενισχύσεων. Ξενοδοχειακές επιχειρήσεις οι οποίες άνοιξαν έχοντας λάβει «δανεικά» στο πλαίσιο των κυβερνητικών μέτρων στήριξης των επιχειρήσεων λόγω της πανδημίας, που επωμίστηκαν τα υψηλά κόστη εφαρμογής των υγειονομικών πρωτοκόλλων…, πήραν μικροποσά σε σύγκριση με επιχειρήσεις που δεν λειτούργησαν καθόλου. Ακόμη και μόνιμοι κακοπληρωτές του Δημοσίου, επιχειρήσεις που στην ουσία είναι έλαβαν μεγάλες ενισχύσεις. Στη συγκεκριμένη περίπτωση, τα χρήματα-προφανώς-δεν θα επιστραφούν ποτέ και θα κληθούν να επιστρέψουν οι υγιείς επιχειρήσεις που δίνουν αγώνα για να κρατηθούν όρθιες, όπως δηλώνει η κα Σβύνου.

Πηγή:www.dimokratiki.gr

Ξεκίνησε η διαδικασία περισυλλογής των εγκαταλελειμμένων οχημάτων στη Δημοτική Αστυνομία Κω

Στο επίκεντρο μονάδες 4 και 5 αστέρων καθώς και budget ξενοδοχεία με ιδιαίτερα όμως χαρακτηριστικά σε προορισμούς “πρώτης γραμμής”

Αιτία; Το ισχυρό brand “Ελλάδα” στον διεθνή τουριστικό χάρτη, που φαίνεται ότι έχει γίνει εν μέσω πανδημίας ακόμη ισχυρότερο και πάνω σε αυτό «ποντάρουν» ξένες αλυσίδες και εγχώριοι ξενοδόχοι για τη μέτα Covid -19 περίοδο. Σημειωτέον ότι η χώρα μας κατέλαβε την 5η θέση ως ένα από τα πιο ισχυρά brand διεθνώς στον τουρισμό μετά τη Γαλλία, την Ιταλία, το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ισπανία με βάση την τελευταία μελέτη της Ipsos, η οποία μετρά τη φήμη 50 κρατών σε διαφόρους τομείς, με την Ελλάδα να εκτοπίζει ως τουριστικό brand τις ΗΠΑ.

Κι αν η εποχή της φρενίτιδας στον ελληνικό τουρισμό που παρατηρήθηκε τη διετία 2018-2019 -οδηγώντας μάλιστα πολλούς από τους θεσμικούς του κλάδου να μιλούν για τον κίνδυνο υπερπροσφοράς σε περιπτώσεις π.χ. όπως η Αθήνα- ανακόπηκε λόγω της πανδημίας, τώρα, τα projects που δρομολογούνται είναι πιο στοχευμένα, σε προορισμούς “πρώτης γραμμής”, με το ενδιαφέρον να επικεντρώνεται αφενός σε μονάδες υψηλών κατηγοριών, αλλά και σε πιο προσιτά (budget) ξενοδοχεία, με ιδιαίτερα ωστόσo χαρακτηριστικά που κάνουν τη διαφορά.

Αντίστοιχα, στους λίαν δραστήριους, καινούριους, ξένους παίκτες με νέα projects προσεχώς στην ελληνική αγορά και κυρίως στην Αθήνα συμπεριλαμβάνονται οι Ισραηλινοί της Brown Hotels. Από την άλλη, η αμερικανική Hines, εκ των πρωταγωνιστών το τελευταίο διάστημα στο τουριστικό real estate στη χώρα μας, ακούγεται για μια ακόμη φορά στην αγορά για νέες εξαγορές σε δημοφιλείς νησιωτικούς προορισμούς όπως για παράδειγμα στη Ρόδο, μετά τα ξενοδοχεία- πέντε στον αριθμό- που αγόρασε στην Κρήτη, ιδιοκτησίας των ομίλων Κεφαλογιάννη και Μαμιδάκη. Ωστόσο, με δεδομένα τα ανοικτά «μέτωπα» των νέων επενδύσεων του ομίλου που ξεπερνούν σε ύψος τα 300 εκατ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένων των ανακαινίσεων στα ξενοδοχεία της Κρήτης, του νέου οικιστικού project με τις 400 κατοικίες στη Βούλα για το οποίο θα πρέπει να ξεπεραστούν και τα εμπόδια με το δήμο, καθώς και της νέας, υπό κατασκευή ξενοδοχειακής μονάδας στη Συγγρού στο πρώην ακίνητο του Οdeon Starcity δίπλα από το υφιστάμενο Grand Hyatt, ιδιοκτησίας επίσης του ομίλου μαζί με την Henderson Park) σε συνδυασμό και με τον “παράγοντα πανδημία” οι Αμερικανοί, στην παρούσα φάση, κάνουν… κράττει.

Αντίθετα, δυνατά στην αγορά με στόχο ένα χαρτοφυλάκιο 700 δωματίων μπαίνει τώρα, εν μέσω Covid- 19, η Cretan Investments Group Hellas, ως ένας εγχώριος «παίκτης», που ήδη προχώρησε στην εξαγορά του πρώτου ξενοδοχείου, του lti AKS Minoa Palace συνολικής δυναμικότητας 119 δωματίων, από τον Όμιλο AKS Hotels.

Tα νέα projects

Ειδικότερα, όσον αφορά τα νέα projects «άνοιγμα» στην Ελλάδα, τη δεύτερη αγορά στην Νότια Ευρώπη μετά από αυτή της Ισπανίας, πραγματοποιεί η Apple Leisure Group, ο αμερικανικός όμιλος διαχείρισης ταξιδιών, φιλοξενίας και αναψυχής από την Β.Αμερική, που συνδέεται με τα επενδυτικά κεφάλαια της KKR.

«Η Ελλάδα είναι από τους από τους κυριότερους τουριστικούς προορισμούς στην Ευρώπη και η άφιξή μας στην ελληνική αγορά έρχεται μετά από μακρύ σχεδιασμό για την επέκτασή μας πέραν της Ισπανίας», δηλώνει σχετικά ο κ. Javier Águila, επικεφαλής για την Ευρώπη και την Παγκόσμια Στρατηγική στην Apple Leisure Group. H ALG αναλαμβάνει τη διαχείριση τριών ξενοδοχείων στην Ελλάδα, ιδιοκτησίας της Hotel Investment Partners (HIP) κι έτσι η χώρα μας γίνεται, εν μέσω πανδημίας, η δεύτερη ευρωπαϊκή αγορά για την εταιρεία, η οποία από το 2019 έχει ενσωματώσει συνολικά 19 ξενοδοχεία στη μεγαλύτερη τουριστική αγορά της Νότιας Ευρώπης, την Ισπανία (Βαλεαρίδες και Κανάρια νησιά). Τα τρία νέα ξενοδοχεία στην Κρήτη, την Κέρκυρα και τη Ζάκυνθο, με 845 δωμάτια συνολικά, θα διευθύνονται από την AMResorts , την εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχειακών brands της ALG.

Aφού ανακαινιστούν πλήρως από την ΗΙΡ, θα λειτουργήσουν από το 2022, υπό την επωνυμία Dreams Resorts & Spas στην Κρήτη και την Κέρκυρα και υπό την επωνυμία Alua Hotels & Resorts στη Ζάκυνθο. Υπενθυμίζεται εδώ ότι η ΗΙΡ εξαγοράστηκε το 2017 από επενδυτικά κεφάλαια της Blackstone που δραστηριοποιούνται στην αγορά ακινήτων και μετά από αλλεπάλληλες εξαγορές που ακολούθησαν, το χαρτοφυλάκιό της διευρύνθηκε σε 64 ξενοδοχεία με 19.248 δωμάτια, με παρουσία στην Ισπανία, στην Ελλάδα και στην Πορτογαλία, με τις επενδύσεις ενώ ειδικά για τη χώρα μας το ενδιαφέρον για τον τουρισμό είναι δεδομένο και για τη μετά Covid 19 περίοδο. Με αυτή την προσθήκη, η ALG διαθέτει πλέον 22 ξενοδοχεία και 7.205 δωμάτια στην Ευρώπη, ενώ πριν τη συμφωνία στη χώρα μας, η AMResorts διαχειριζόταν ήδη 10 ξενοδοχεία ιδιοκτησίας της HIP στην Ισπανία.

Όχι ένα αλλά πέντε ξενοδοχεία θέλει να ανοίξει στη χώρα μας την επόμενη χρονιά η Brown Hotels, ο ισραηλινός όμιλος που θέλει να επανασυστήσει την Ομόνοια με τέσσερα ξενοδοχεία γύρω από την πλατεία και διαφορετικά brands ακόμη και στην κατηγορία των budget ξενοδοχείων με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Αν και το χρονοδιάγραμμα έχει πάει πίσω λόγω της πανδημίας, μετά τη λειτουργία του Brown Acropol στον αριθμό 1 της Πειραιώς, για το 2021 έχει μετατεθεί η λειτουργία του Dave Red Athens- Son of A Brown, στα παλιά γραφεία του ΚΚΕ στη Βεραντζέρου, του Lighthouse Athens όπως θα μετονομαστεί το πρώην La Mirage στην Ομόνοια καθώς και του πρώην ξενοδοχείου Ιλιον επίσης στην περιοχή. Εν μέσω πανδημίας, το καλοκαίρι, οι Ισραηλινοί συμφώνησαν για τη διαχείριση ενός ακόμη ξενοδοχείου, boutique, στο κέντρο της Αθήνας, αυτή τη φορά στην περιοχή του Συντάγματος, την ίδια στιγμή που έχουν ήδη δρομολογήσει νέα projects στο Σούνιο, το Λουτράκι αλλά και τη συμπρωτεύουσα.

Ενδιαφέρον έχει και η περίπτωση της αλυσίδας Rocco Forte, η οποία συζητάει να έρθει στην Ελλάδα για τα projects του ομίλου Δουζόγλου στη Μύκονο. Εχοντας ξεκινήσει, με ιταλικό …αέρα από το 1996, η αλυσίδα αριθμεί 15 ανεξάρτητα ξενδοχεία και resorts σε “εξαιρετικά σημεία” όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά σε δημοφιλείς ιταλικούς προορισμούς (Ρώμη, Φλωρεντία, κ.α.), το Εδιμβούργο, το Λονδίνο, το Μόναχο, τη Φραγκφούρτη, το Βερολίνο κτ.λ., ενώ επόμενοι σταθμοί θα είναι στη Σαγκάη, το Παλέρμο και το Μιλάνο.

CIG Hellas: Επόμενοι σταθμοί μετά την Κρήτη, η Κως και η Ρόδος

Τον στόχο, σε πρώτη φάση, για ένα χαρτοφυλάκιο συνολικά 700 δωματίων έχει βάλει η Cretan Investments Group Hellas, με επόμενους σταθμούς πιθανότατα σε Κω και Ρόδο μετά την πρώτη εξαγορά που πραγματοποίησε στην Κρήτη από τον όμιλο AKS Hotels για το lti AKS Minoa Palace συνολικής δυναμικότητας 119 δωματίων.

«Ο κλάδος της φιλοξενίας είναι για εμάς το σπίτι μας», επισημαίνει στο “business stories” η κυρία Μαρίτα Καράτζη, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της CIG Hellas. «Ο όμιλος Cretan Investments Group Hellas και η MK Hotel Collection, ο επενδυτικός βραχίονάς του στο κομμάτι του τουρισμού, αποτελούν τη φυσική συνέχεια δύο και πλέον δεκαετιών ενεργής παρουσίας στον χώρο του επιχειρείν. Έχοντας συμπληρώσει μια μακρά πορεία ως διευθύνουσα σύμβουλος του ομίλου εταιρειών Καράτζη με ευθύνη για τον οικονομικό τομέα και τις ξενοδοχειακές δραστηριότητες ξεκινώ με την ομάδα της CIG Hellas έναν επενδυτικό επιχειρηματικό φορέα που στόχο έχει την στρατηγική τοποθέτηση σε επιλεγμένα ακίνητα φιλοξενίας στην Ελλάδα».

Η CIG Hellas πραγματοποιεί την πρώτη εξαγορά εν μέσω πανδημίας, με το σκεπτικό ότι η προσέγγισή της στον κλάδο της φιλοξενίας έχει μακροπρόθεσμο ορίζοντα και προοπτική. «Δεν έχουμε βραχυπρόθεσμη στρατηγική εξόδου και αυτό μας δίνει αρκετή “νηφαλιότητα” στη λήψη των επενδυτικών μας αποφάσεων. Θα είμαστε εδώ για αρκετές δεκαετίες και σε αυτό το πλαίσιο, η βραχυπρόθεσμη ή έστω μεσοπρόθεσμη επίδραση της πανδημίας δεν επηρεάζει ουσιαστικά τα μακροπρόθεσμα πλάνα μας» επισημαίνει η κυρία Καράτζη, δηλώνοντας αισιόδοξη για τον ελληνικό τουρισμό «τόσο σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα όσο και μακροπρόθεσμα. Οι προϋποθέσεις υπάρχουν και είναι στο χέρι μας να μετατρέψουμε την κρίση σε ευκαιρία».

Η απόκτηση του lti AKS Minoa Palace, η μετονομασία σε Sentido Unique Blue Resort και η ένταξή του στο brand των Sentido Hotels & Resorts αποτελεί το πρώτο επενδυτικό βήμα του ομίλου CIG Hellas. «Ενδεικτικό των προθέσεων είναι το εύρος των ανακαινίσεων στις οποίες θα προβούμε και οι οποίες αγγίζουν σχεδόν το ένα τρίτο του συνολικού κόστους κτήσης. Ως ουσιαστική επιβράβευση αυτών των κινήσεων ο όμιλος DER Touristik προχώρησε μαζί μας στην υπογραφή νέου 3ετούς guarantee συμβολαίου συνοδευόμενου μάλιστα και από αυξήσεις τιμών που συνάδουν με την επένδυσή μας και την αναβάθμιση κατηγορίας της ξενοδοχειακής μονάδας».

Οσον αφορά το επενδυτικό πλάνο της CIG Hellas, η κυρία Καράτζη αναφέρει ότι στόχος είναι να δημιουργηθεί ένα χαρτοφυλάκιο που θα προσφέρει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες φιλοξενίας και «ανεξάρτητα από το concept του κάθε ξενοδοχείου θα καταστήσει τον όμιλό μας συνώνυμο της αυθεντικής ελληνικής φιλοξενίας. Σε αυτό το πλαίσιο, βασική μας επιδίωξη είναι να προχωρήσουμε σε μεσοπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα στην ανέγερση ή απόκτηση άλλων δύο ξενοδοχειακών μονάδων εντός Ελλάδος που θα ανεβάσουν τη συνολική μας δυναμικότητα στα 700 δωμάτια. Το ύψος αυτών των επενδύσεων θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την τοποθεσία υλοποίησης αλλά και από το concept του κάθε ξενοδοχείου».

Ως προς τις περιοχές ενδιαφέροντος, βασική προτεραιότητα αποτελεί η Κρήτη και ιδιαίτερα εκείνα τα σημεία που διαθέτουν ελκυστικά χαρακτηριστικά επισκεψιμότητας αλλά και μεγάλες αναπτυξιακές προοπτικές. «Σε δεύτερο επίπεδο, αυτή τη στιγμή εξετάζουμε και πρόσθετες γεωγραφικές αγορές με επίκεντρο την Κω και τη Ρόδο. Ταυτόχρονα, η επενδυτική μας ομάδα παρακολουθεί πολύ προσεκτικά και τους όρους που διαμορφώνονται σε αστικά κέντρα όπως η Αθήνα και μια σειρά από πόλεις της Ελλάδας με στόχο την επιλεκτική τοποθέτηση εφόσον πληρούνται τα κριτήρια που έχουμε θέσει για την είσοδό μας σε σχετικά ακίνητα».

Πηγή: newmoney.gr

Στεφανία Σούκη