Ερ: Κυρία Σβύνου, έπεσε αυλαία και για η φετινή τουριστική χρονιά. Μια χρονιά που βρίσκει «λαβωμένη» την Κω, κύρια τους «μικρούς» και τους εργαζόμενους στον τουρισμό. Δώστε μας μια «εικόνα» του «ταμείου».

Κ.Σ.: Θα πω αυτό που λέω πάντα, πως τα πράγματα θα μπορούσαν να είναι πολύ χειρότερα. Από την αρχή της περιόδου και πολύ πιο πριν, ήρθαμε αντιμέτωποι με νούμερα τραγικά, κατέρρεε πραγματικά το τουριστικό μας προϊόν και η οικονομία μας. Ερχόμαστε λοιπόν τώρα να πούμε πως η Κως τα κατάφερε. Ανατρέψαμε τα αρνητικά δεδομένα και πετύχαμε μείωση της ψαλίδας κοντά στο 13-15%. Και βέβαια πάντα σε νούμερα αφίξεων. Αν θυμάστε καλά, σε προηγούμενη συνέντευξή μας αυτά τα νούμερα σας είχα δώσει, προσπαθώντας πάντα να περνάω θετικά μηνύματα και να προσπεράσουμε τα μηνύματα καταστροφολογίας που καθιστούν τις καταστάσεις ακόμα πιο δύσκολες και αρνητικές.

Κάνοντας όμως κλείσιμο ταμείου, καταγράφουμε μεγάλες απώλειες τόσο για μικρούς όσο και για μεγάλους, που αν τις συνυπολογίσουμε με τις νέες φορολογικές επιβαρύνσεις, μας θέτουν προ επιπέδου βιωσιμότητας.

Θα τονίσω πως οι ξενοδόχοι ήταν αυτοί που πήραν το μεγαλύτερο βάρος αυτής της διαδικασίας καθώς προχώρησαν σε γενναίες προσφορές προκειμένου να καταστήσουν ελκυστικό το προϊόν μας και να αυξήσουν τη ζήτηση για το νησί. Τα αποτελέσματα ήταν μεν να αυξήσουμε τη ζήτηση από την άλλη όμως κατεύθυνση προσελκύσαμε κόσμο χαμηλού εισοδηματικού επιπέδου που δεν κίνησαν την αγορά με συνέπεια το να καταγράφουν τα εμπορικά καταστήματα ακόμα μεγαλύτερη πτώση κύκλου εργασιών.

Θέλω να τονίσω πως τα ποιοτικά κριτήρια με τα οποία μετράμε τον τουρισμό σε Πανελλαδικό επίπεδο, μας αποπροσανατολίζουν. Άλλες παράμετροι θα έπρεπε να συμβάλλουν μαζί με τον αριθμό αφίξεων, όπως η τουριστική δαπάνη, η μέση διανυκτέρευση, οι πληρότητες καταλυμάτων. Μέχρι να φτάσουμε σε αυτό το επίπεδο δυστυχώς αρκούμαστε σε «πασαλείμματα». 

Ερ: Μέσα σε αυτό το «ζοφερό» πλαίσιο, η Ένωση Ξενοδόχων είχε μια έντονη δραστηριότητα. Τι πιστεύετε ότι πετύχατε;

Κ.Σ.: Πράγματι, ήταν η πρώτη φορά που η Ένωση Ξενοδόχων Κω στράφηκε σε δράσεις προβολής και διαφήμισης –πέραν του συνδικαλιστικού της χαρακτήρα. Καθημερινά δίναμε έναν μαραθώνιο αγώνα, παλεύοντας τόσο στην κατεύθυνση των ισορροπιών, στην κατεύθυνση των διεκδικήσεων όσο και στο κομμάτι των συνεργειών προς την προβολή του νησιού.

Συνεργαστήκαμε με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου που στάθηκε αρωγός και κύριος χρηματοδότης σε σημαντικές δράσεις που ζητήσαμε. Συνεργαστήκαμε με τον ΕΟΤ και το Υπουργείο Τουρισμού που για πρώτη χρονιά έσκυψαν στο πρόβλημα του νησιού και προχώρησαν σε διοργάνωση πολλών ταξιδιών εξοικείωσης. Συνεργαστήκαμε με την αντιδημαρχία τουρισμού Δήμου Κω όπως και με το τμήμα πολιτισμού σε δράσεις προώθησης. Συνεργαστήκαμε με τους tour operator που από τη δική τους πλευρά οργάνωσαν και στήριξαν δράσεις για το νησί, όπως και με τοπικούς πράκτορες. Και βέβαια δεν μπορώ να παραλείψω την συχνή επαφή μας με τους βουλευτές στα πλαίσια των διεκδικήσεών μας.

Η Ένωση Ξενοδόχων Κω εξελίσσεται, εδραιώθηκε σε κέντρα λήψεως αποφάσεων, απέκτησε τη θέση που της αρμόζει ως εκπρόσωπος του βασικότερου οικονομικού πυλώνα του νησιού και βεβαίως εστιάζουμε στην περαιτέρω προβολή και προώθηση του νησιού και των μελών μας.

Και βέβαια συνεχίζουμε τον αγώνα μας με βασικό μας πυλώνα, όπως είπα και στη γενική μας συνέλευση, «δράσεις και εξωστρέφεια». Έτσι αντιμετωπίζουμε την κρίση, έτσι θα στηρίξουμε τις επιχειρήσεις του τόπου μας.

Ερ: Ο δήμαρχος Κω, δήλωσε σε συνέντευξή του στον «Σ» ότι, από ελέγχους σε ξενοδοχειακές μονάδες, οι οποίοι αφορούν σε αντιστοίχηση των τ.μ., βρήκε «λαβράκια». Πώς το σχολιάζετε;

Κ.Σ.: Θα τονίσω πως είμαστε υπέρ της νομιμότητας και της ίσης μεταχείρισης όλων των επιχειρήσεων, ώστε να αποφεύγονται καταστάσεις αθέμιτου ανταγωνισμού μεταξύ των νομίμως λειτουργούντων και των υπολοίπων. Θα τονίσω επίσης πως η καταβολή των τελών καθαριότητας και φωτισμού είναι ανταποδοτικό από την άποψη πως η επιχείρηση που πληρώνει αυτά τα «λαβράκια» θα πρέπει να εξυπηρετείται στο ακέραιο…

Ερ: Στην ίδια συνέντευξη, ο δήμαρχος επανέλαβε την απόφασή του για τη δημιουργία νέου φορέα τουριστικής προβολής και ανάπτυξης, «με την ισότιμη συμμετοχή όλων». Μάλιστα δήλωσε ότι, από τις αρχές Αυγούστου φορείς αλλά και άνθρωποι του τουρισμού στο νησί είχαν λάβει επιστολή με την οποία τους ενημέρωναν για το νέο φορέα και τη στόχευσή του. Σημείωσε δε ότι, άμεσα θα αρχίσει ανοιχτή διαδικασία διαβούλευσης. «Η προβολή του νησιού και η τουριστική ανάπτυξη είναι υπόθεση όλων μας, είναι συλλογική ευθύνη και προσπάθεια» είπε χαρακτηριστικά. Ποια η θέση σας;

Κ.Σ.: Το φωνάζουμε χρόνια πως το νησί πρέπει να αποκτήσει έναν φορέα ανεξάρτητο των εκάστοτε εκλεγμένων ώστε ο τουρισμός να ακολουθεί συγκεκριμένο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης, έναν φορέα που θα διοικείται από τεχνοκράτες και φορείς του τουρισμού. Κανένας επιχειρηματίας δε θα είχε αντίρρηση στο να συμμετέχει οικονομικά αρκεί βέβαια αυτό να λειτουργεί με απόλυτη διαφάνεια και με 100% απόδοση στην προβολή του νησιού.

Έλαβε ο καθένας από εμάς σχετική επιστολή για τη δημιουργία ενός φορέα, σε τελείως θεωρητικό όμως επίπεδο, χωρίς να έχουμε κάτι χειροπιαστό. Μπήκε ο Νοέμβρης και θα έπρεπε έως τώρα να είχαμε ένα προτεινόμενο καταστατικό ή έστω ένα προσχέδιο ώστε να προχωρήσουμε σε προτάσεις.

Φορέας διαχείρισης του τουριστικού μας προϊόντος έπρεπε να είχε δημιουργηθεί από χθες… Ο Ενιαίος φορέας τουρισμού διαλύθηκε πριν να υπάρχει σωστό και ευέλικτο διάδοχο σχήμα. Δεν έχουμε περιθώρια για περαιτέρω αναμονή, οφείλουμε πια να αντιμετωπίσουμε με σοβαρότητα και ευθύνη το τουριστικό μας προϊόν.

Συντάσσομαι σε αυτή την προσπάθεια αρκεί να είναι βάσιμη και να μην είναι στα πλαίσια θεωρητικών πολιτικών διαθέσεων, στα πλαίσια αυτά θα σταθούμε όχι απλά ως αρωγοί αλλά ως ισότιμα στελέχη

Ερ: Σύμφωνα με έτερη δήλωση του δημάρχου, μέχρι τον Αύγουστο του 2016 έχουν διατεθεί 300.000 ευρώ για τον τουρισμό. Πώς το σχολιάζετε;

Κ.Σ.: Θα μου ήταν ιδιαίτερα ενδιαφέρον να μου σταλεί αναλυτικά ο απολογισμός των 300.000 Ευρώ… καθώς αυτό το ποσό από τον Ιανουάριο έως τον Αύγουστο δεν μου προκύπτει! Ωστόσο ο αντιδήμαρχος τουρισμού προχώρησε σε κάποιες δράσεις ανοίγματος νέων αγορών και σε κάποιες δράσεις τόνωσης των υφιστάμενων.

Πρόσφατα ψηφίσαμε τον προϋπολογισμό των 200.000 Ευρώ για το 2017. Τα διαθέσιμα λοιπόν για τον τουρισμό λιγοστεύουν, γεγονός που δεν συνάδει με το επίπεδο που θέλουμε να φτάσουμε την Κω.

Χρειάζονται και άλλα χρήματα αλλά βασικά χρειάζεται σχεδιασμός. Και όχι απλά σχεδιασμός δράσεων και συμμετοχής σε εκθέσεις, αλλά επανασχεδιασμός του προϊόντος μας. Τι είμαστε ως προορισμός; Πού στοχεύουμε; Ποια τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα; Πώς αυτά θα τα κάνω πράξη; Πώς θα τα κάνω εμπειρία; Πώς θα πουλήσω την εμπειρία αυτή και με ποια διαφοροποίηση ανά αγορά;

Όσα χρήματα και να δοθούν αν δε γίνει στοχευμένος σχεδιασμός, θα συνεχίσουμε να μετράμε απλές αφίξεις χωρίς οικονομικό αντίκρισμα και να παραμένουμε ένας δημοφιλής προορισμός εκτεθειμένος στον ανταγωνισμό!

Ερ: Η Ένωση ξενοδόχων βγήκε μπροστά και στο θέμα του μεταναστευτικού. Εσείς ειδικά δεχτήκατε μεγάλη πίεση. Τι έχετε να πείτε τώρα για την όλη διαχείριση; Εντοπίζετε λάθη και ευθύνες;

Κ.Σ.: Η Ένωση Ξενοδόχων από την πρώτη στιγμή εντάχθηκε σε έναν αγώνα για την προάσπιση της τουριστικής μας εικόνας. Ήμασταν εμείς που σκύψαμε ανθρώπινα πάνω στο προσφυγικό βοηθώντας με υψηλό το αίσθημα της αλληλεγγύης, ενώ την ίδια στιγμή προσπαθούσαμε με συνεχείς επιστολές, διαβουλεύσεις και συναντήσεις να συμβάλλουμε σε λύση.

Λάθη έγιναν και μάλιστα πολλά: Και το βασικότερο λάθος είναι πως δεν υπήρχε διάθεση συνεργασίας. Αντί οι υπεύθυνοι να σκύψουν πάνω από το πρόβλημα και να το λύσουν αναλώθηκαν σε κόντρες: Δήμος με περιφέρεια, δήμος με βουλευτή, φορείς με δήμο, σύμβουλοι και πολίτες της Κω μεταξύ τους,  κ.ο.κ., όταν θα έπρεπε ΟΛΟΙ να προτάξουν το καλό του νησιού και να το προφυλάξουν από τις εικόνες ντροπής του 2015.

Ποιες εικόνες θέλαμε για την Κω; Αυτές με σωρεία προσφύγων να έχουν κατασκηνώσει στη λεωφόρο φοινίκων και στη Βασιλέως Γεωργίου; Αυτές με τα απλωμένα ρούχα στα κάγκελα του επαρχείου; Αυτές με τους αρχαιολογικούς χώρους υπό κατάληψη των ΜΚΟ; Γιατί αυτό άφησαν να βγει προς τα έξω καταλύοντας την Κω ως τουριστικό προορισμό. Σε αυτές τις εικόνες εγώ προσωπικά είπα ΟΧΙ, λέγοντας ΝΑΙ στη διαχείριση.

Έχουμε δρόμο μπροστά μας: Γιατί όπως δεν μας άρεσαν οι εικόνες της πόλης του 2015, έτσι και τώρα, θεωρούμε απαράδεκτο το να βρίσκεται ένα ολόκληρο χωριό (Πυλί) περικυκλωμένο από μετανάστες που γυρνούν ανεξέλεγκτα, κεντρικοί δρόμοι της πόλης να έχουν μετατραπεί σε γκέτο, αλλά και ξενοδοχειακές μονάδες (Μαρμάρι) να πρέπει να ενισχύουν την ασφάλειά τους προκειμένου να προφυλάξουν τους πελάτες τους από την αυθαίρετη είσοδο μεταναστών σε αυτές. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να γίνει τέτοια διαχείριση που θα προστατεύει τους πολίτες πρωτίστως και μετέπειτα τις επιχειρήσεις και τον τουρισμό. Και εμείς οφείλουμε, με χαμηλούς πάντα τόνους, να πιέσουμε προς αυτή την κατεύθυνση.

Πιστεύω πως αν το είχαμε κάνει τότε, αν είχαμε διαχειριστεί το πρόβλημα ορίζοντας ένα χώρο – δεδομένης της κυβερνητικής αστοχίας στη διαχείριση του θέματος -  αφενός θα είχαμε σώσει την τουριστική εικόνα του νησιού, αφετέρου τώρα δεν θα είχαμε αυτό το έκτρωμα (hot spot) που έχουν δημιουργήσει και που κανένας δε γνωρίζει πλέον τους κανόνες λειτουργίας του…

Και τελικά, βγήκαμε όλοι πληγωμένοι ως κοινωνία, ως τουριστικές επιχειρήσεις, ως νησί. Με κάποιους λασπολόγους να κάνουν πάρτυ σε βάρος ανθρώπινων υπολήψεων προσπαθώντας με τον τρόπο αυτό να καλύψουν τα δικά τους λάθη! Το νησί πλήρωσε βαριά το τίμημα των εγωισμών, των πολιτικών φιλοδοξιών, των ιδεοληψιών! Ο καθένας ας αναλάβει τις ευθύνες του, ας μάθει από τα λάθη του και καλό θα ήταν να μην πανηγυρίζουμε και να μη χρησιμοποιούμε άλλο το μεταναστευτικό θέμα για πολιτικούς σκοπούς, ειδικά όταν δεν γνωρίζουμε τι μέλλει γενέσθαι…

Ερ: Κυρία Σβύνου, κάποιοι μιλούν για ένα «καλό 2017». Η δική σας εκτίμηση ποια είναι;

Κ.Σ.: Το 2017 θα είναι τόσο δυνατή τουριστική χρονιά, όσο και το 2014, αρκεί βεβαίως να υπάρχει σταθερότητα, ηρεμία και σωστή διαχείριση προσφυγικού. Και βέβαια απαραίτητη προϋπόθεση είναι το να κινηθούμε και εμείς εσωτερικά προς αυτή την κατεύθυνση. Αυτοί που διαδίδουν δυσάρεστα γεγονότα και εικόνες στο διαδίκτυο πρέπει να αντιληφθούν ότι βλάπτουν το νησί.

stathmosnet.gr

Στο Αϊβαλί της Τουρκίας εγκλωβίστηκαν, το απόγευμα της Πέμπτης, 280 Ελληνες, καθώς το πλοίο που τους μετέφερε από τη Μυτιλήνη κατασχέθηκε από το Τουρκικό Δημόσιο λόγω χρεών. 

Οι τουρίστες είχαν μεταβεί στη γειτονική χώρα με το πλοίο «Αϊσέ Γκιουλ» πληρώνοντας έξι ευρώ για να ψωνίσουν στο παζάρι που γίνεται στην περιοχή κάθε Πέμπτη.

Αυτή την ώρα γίνονται διαπραγματεύσεις για να μεταβεί στο Αϊβαλί πλοίο από τη Μυτιλήνη για να τους παραλάβει όμως παραμένει άγνωστο αν αυτό θα συμβεί απόψε.

Το πλοίο «Αϊσέ Γκιουλ» που κατασχέθηκε ανήκει στην πλοιοκτήτρια εταιρεία της οικογένειας Ζαλέ που δραστηριοποιείται εδώ και πολλά χρόνια στη γραμμή Μυτιλήνη – Αϊβαλί. Στο παρελθόν η οικονομική τους δραστηριότητα είχε απασχολήσει και την Ελληνική δικαιοσύνη λόγω μεγάλων χρεών και προς το Ελληνικό δημόσιο.

Νέες τουριστικές επενδύσεις που ξεπερνούν τα 700 εκατ. ευρώ ανακοινώθηκαν στο γ' τρίμηνο της χρονιάς. Κρήτη, Ρόδος, Κως, Εύβοια και Χαλκιδική, οι «μαγνήτες». Από Ρώσους και Άραβες κεφαλαιούχους οι μεγαλύτερες επενδύσεις.

Εικόνες από τα... «προσεχώς» του ελληνικού τουρισμού αλλά και το πρόπλασμα του νέου επιχειρηματικού σκηνικού που διαμορφώνεται στον πλέον ελκυστικό κλάδο της ελληνικής οικονομίας σηματοδοτεί η επενδυτική κινητικότητα που καταγράφηκε στο τρίτο τρίμηνο της χρονιάς.

Και το σκηνικό τα περιλαμβάνει σχεδόν όλα: επενδυτικό κοσμοπολιτισμό (με την παρουσία ρωσικών και αραβικών συμφερόντων), τη δυναμική ανάπτυξη νέων εγχώριων ξενοδοχειακών αλυσίδων αλλά και την «αναθέρμανση» καθιερωμένων προορισμών (Ρόδος, Κως, Ελούντα, Χαλκιδική) με επενδύσεις «πρώτης γραμμής».

• Δύο επενδύσεις στη Ρόδο, συνολικού ύψους 70 εκατ. ευρώ, υλοποιεί η εταιρεία Colossos. Η πρώτη επένδυση θα ανέλθει σε 45 εκατ. ευρώ και αφορά στη μετατροπή του «θηριώδους» (ένα από τα μεγαλύτερα ελληνικά ξενοδοχεία) πρώην «Louis Colossos Beach» (4 αστέρων, 697 δωματίων), σε πολυτελή μονάδα 5 αστέρων με την ονομασία «Amada Colossos Resort».

Η ίδια εταιρεία κατασκευάζει ήδη το ξενοδοχείο 5 αστέρων «Marvel Luxury», 222 δωματίων, στην ίδια περιοχή (Καλλιθέα) της Ρόδου. Η δημιουργία της μονάδας θα απορροφήσει επενδύσεις 25 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία Colossos διαχειρίζεται ήδη τη μονάδα «Rodos Park Suites & Spa», δυναμικότητας 59 δωματίων, στην πόλη της Ρόδου.

• Το 2017 προγραμματίζεται να λειτουργήσει το νέο ξενοδοχείο 5 αστέρων «Atlantica Dreams Resort» του κυπριακού ξενοδοχειακού ομίλου Atlantica, συμφερόντων του επιχειρηματία Ν. Νικολαΐδη. Η νέα μονάδα θα ενταχθεί στην αλυσίδα sansatori του μεγαλύτερου ταξιδιωτικού ομίλου της Ευρώπης TUI και θα είναι δυναμικότητας 684 κλινών.

• Το σχήμα της εταιρείας Σάνη Α.Ε (συμφερόντων Σταύρου και Ανδρέα Ανδρεάδη) με το αμερικανικό επενδυτικό fund Oaktree πρόκειται να δημιουργήσουν στην Κω ένα νέο ξενοδοχειακό συγκρότημα της αλυσίδας «Ikos», που αναπτύσσουν από κοινού. Το συγκρότημα ανήκε στη γαλλική Club Mediterranee και βρίσκεται στην περιοχή της Κεφάλου στην Κω. Για τη δημιουργία της νέας μονάδας θα απαιτηθούν σημαντικές επενδύσεις καθώς το συγκρότημα παρέμενε κλειστό κατά την τελευταία τετραετία. Η Club Med είχε ήδη εξασφαλίσει τις σχετικές υπουργικές εγκρίσεις για τις απαιτούμενες επενδύσεις επέκτασης και ριζικής αναβάθμισης του συγκροτήματος.

Το ίδιο σχήμα πρόκειται να υλοποιήσει επενδυτικό πρόγραμμα 11,2 εκατ. ευρώ που αφορά στην αναβάθμιση της μονάδας Ikos Oceania.

• Μόλις τον προηγούμενο μήνα εγκρίθηκε από τον υπουργό Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού η ένταξη δύο νέων τουριστικών επενδύσεων σε διαδικασίες fast track.

Η πρώτη αφορά την επένδυση RSR Eagle Resort, αραβικών συμφερόντων. Το συνολικό ύψος της επένδυσης φθάνει τα 200 εκατ. ευρώ και αφορά στη δημιουργία ολοκληρωμένου συγκροτήματος στην Κύμη της Εύβοιας, σε οικόπεδο 1.600 στρ. Το έργο θα περιλαμβάνει μεταξύ άλλων πολυτελές ξενοδοχείο, παραθεριστικές κατοικίες, μαρίνα, συνεδριακό κέντρο και spa.

Η δεύτερη αφορά επένδυση 400 εκατ. ευρώ της ρωσικών συμφερόντων κοινοπραξίας Mirum Hellas. Το έργο αφορά στη δημιουργία σύνθετης τουριστικής εγκατάστασης στην Ελούντα Λασιθίου, η οποία θα αναπτυχθεί σε έξι αυτοτελείς περιοχές και θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τρία ξενοδοχεία 5 αστέρων, 380 παραθεριστικές κατοικίες, μαρίνα, spa, αθλητικό κέντρο και πάρκο αναψυχής.

• Ο όμιλος Σάνη, από την πλευρά του, πρόκειται να υλοποιήσει επενδύσεις συνολικού ύψους 37,5 εκατ. ευρώ για την υλοποίηση δύο επενδυτικών σχεδίων στη Χαλκιδική.

Το πρώτο αφορά επένδυση 24,2 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία του συγκροτήματος «Sani Dumes». Πρόκειται για μια νέα μονάδα πέντε αστέρων, 136 δωματίων, η οποία θα δημιουργηθεί εντός του συγκροτήματος «Sani Resort». Το νέο ξενοδοχείο θα απευθύνεται αποκλειστικά σε ενήλικες και παιδιά άνω των 12 ετών και προγραμματίζεται να λειτουργήσει το 2017.

Η δεύτερη επένδυση είναι ύψους 13,3 εκατ. ευρώ και αφορά στην επέκταση και αναβάθμιση του «Sani Club», στο οποίο θα προστεθούν 46 junior σουίτες και 16 σουίτες με ιδιωτική πισίνα.

euro2day.gr

Την τέταρτη θέση πίσω από την Ισπανία, την Τουρκία και τη Γερμανία κατέλαβε η Ελλάδα, μεταξύ των προορισμών όπου διακίνησε τους περισσότερους τουρίστες κατά τη φετινή καλοκαιρινή σεζόν ο Tουριστικός Οργανισμός Thomas Cook.

Ο Thomas Cook αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους τουριστικούς οργανισμούς σε ό,τι αφορά τον αριθμό των Γερμανών –και όχι μόνο–τουριστών που διακινεί στις ευρωπαϊκές αγορές. Οι τάσεις των διακινηθέντων τουριστών από τον Thomas Cook συμβαδίζουν και με τη γενικότερη εικόνα των αφίξεων των Γερμανών τουριστών προς την Ελλάδα και τις ανταγωνίστριες αγορές. Ειδικότερα, η Ισπανία, όπως δείχνουν τα στοιχεία, διατήρησε το 2016 την κυριαρχία της στις επιλογές των Γερμανών τουριστών για διακοπές. Για το διάστημα Ιανουαρίου – Σεπτεμβρίου οι αφίξεις των Γερμανών στην Ισπανία αυξήθηκαν κατά 10,5%, αγγίζοντας τα 10,9 εκατ.

Η Τουρκία παρά τους κλυδωνισμούς που υπέστη το τουριστικό της προϊόν, λόγω των τρομοκρατικών επιθέσεων και της αναταραχής από το επιχειρούμενο πραξικόπημα, παρέμεινε υψηλά στις ταξιδιωτικές προτιμήσεις των Γερμανών. Βάσει των μέχρι στιγμής στοιχείων και εκτιμήσεων, οι αφίξεις των Γερμανών στην Τουρκία φέτος θα είναι περισσότερες σε σχέση με τις αφίξεις τους στη χώρα μας. Ηδη, για το εννεάμηνο οι αφίξεις από τη Γερμανία στην Τουρκία και παρά την πτώση σε ποσοστό 28,9% ξεπέρασαν τα 3,1 εκατ. Στην Ελλάδα για το διάστημα Ιανουαρίου – Αυγούστου οι αφίξεις των Γερμανών αυξήθηκαν κατά 10,6%, ξεπερνώντας τα 2 εκατ.

Ο Thomas Cook για το 2017 θα ενισχύσει την παρουσία του με επιπλέον συνεργαζόμενα ξενοδοχεία σε δημοφιλείς για τους πελάτες του προορισμούς όπως είναι η Ισπανία, η Ελλάδα, η Βουλγαρία, η Κροατία και η Τουρκία. Στη χώρα μας και συγκεκριμένα στην Κω θα λειτουργήσει το 2017 ξενοδοχείο υπό την ξενοδοχειακή του ταυτότητα Casa Cook.

Καθημερινή