Ο κ. Κοπάδης χαρακτήρισε ηγετική φυσιογνωμία με εξαιρετικές επιδόσεις σε όλους τους τομείς και πλούσιο έργο τον κ. Χατζημάρκο, επισημαίνοντας ότι είναι αποτελεσματικές όλες οι κινήσεις του. “Στόχος μου είναι να συνεισφέρω στην ανάπτυξη, την ευημερία και την πρόοδο των νησιών μας. Η πρόσκληση του κ. Χατζημάρκου για συμμετοχή μου στην παράταξη «Μπροστά το Νότιο Αιγαίο», όχι μόνο με τιμά, αλλά ταυτόχρονα αποτελεί πρόκληση για μένα”, όπως υπογράμμισε.
Ο Γεώργιος Κοπάδης είναι αγγειοχειρουργός, Διευθυντής Αγγειοχειρουργικής Κλινικής Γ. Ν. Αθηνών «Γ. Γεννηματάς» και Πρόεδρος Ελληνικής Αγγειολογικής Εταιρείας και με πολυετή εμπειρία στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, στον Α’ βαθμό, στο Δήμο της Κω.
Ο κ. Κοπάδης αναφέρθηκε και στο 22ο πανελλήνιο συνέδριο Αγγειολογίας και Αγγειοχειρουργικής που θα διεξαχθεί στην Κω, 15-17 Ιουνίου, στο ξενοδοχείο «Κυπριώτης», μετά από δική του πρωτοβουλία, ως Πρόεδρος του συνεδρίου, να γίνει στο νησί του Ιπποκράτη, πατέρα της Ιατρικής.
Όπως επισήμανε αναλυτικά:
“Στη ζωή μας, πέρα από τις προσωπικές μας φιλοδοξίες, υπάρχει και μία λέξη που λέγεται προσφορά. Προσφορά στον κόσμο. Αυτό είναι το βασικότερο κίνητρο μου και κατά την προηγούμενη παλαιότερη ενασχόληση μου με την Αυτοδιοίκηση του Α’ βαθμού. Όσο μπορεί ο καθένας πρέπει να προσφέρει και σημαντικός παράγοντας σε αυτό θεωρώ ότι είναι η αυτοκριτική, είναι μία πράξη που πρέπει να την κάνουμε όλοι μας, να δούμε αν έχουμε προσφέρει μέχρι τώρα ή αν δεν έχουμε προσφέρει τι θα μπορούσαμε εθελοντικά με κάποιο τρόπο να προσφέρουμε στον κόσμο. Ο καθένας από το δικό του πόστο, από το δικό του κομμάτι, από τη δική του, όχι μόνο ιδιότητα, παράδειγμα εγώ είμαι γιατρός- αγγειοχειρουργός, με όλα τα άλλα συνοδά πράγματα που είχα μέχρι τώρα στα κοινά ενασχόληση. Ήμουν π.χ. σε μία διυπουργική επιτροπή, έχω ασχοληθεί ακόμη όσο περίεργο και αν σας φαίνεται με τον τουρισμό. Τον τουρισμό Υγείας και φέτος στην Κω διοργανώνω γιατί είμαι πρόεδρος του συνεδρίου, το 22ο πανελλήνιο συνέδριο Αγγειολογίας- Αγγειοχειρουργικής όλα αυτά είναι ένα κομμάτι που συνθέτουν ένα παζλ. Πρέπει να υπάρχει πιστεύω προσφορά σε όλα τα επίπεδα, όχι μόνο στο κομμάτι το ιατρικό.
Θεωρώ ότι ο Γιώργος Χατζημάρκος, τον οποίο γνωρίζω χρόνια, θεωρώ ότι είναι μία ηγετική φυσιογνωμία, που έχει μεγάλη δυναμική, έχει μία ευρύτητα σκέψης και προπάντων όλες του οι κινήσεις είναι αποτελεσματικές.
Όσον αφορά το προσωπικό μου κομμάτι για ποιο λόγο κατεβαίνω στις εκλογές, είχα μία ενασχόληση- εμπειρία για έξι χρόνια στην Αυτοδιοίκηση Α’ βαθμού στην Κω, παραιτήθηκα το 2006, κάνω πάλι αυτοκριτική που πρέπει όλοι να κάνουν και θεωρώ ότι μπορώ να συνεισφέρω, όχι μόνο στην Κω, σε πάρα πολλά θέματα και σε πάρα πολλά νησιά και στο κομμάτι της Υγείας”.
Ν.Π.
Ξεκινάμε!
Καλωσόρισες Γιώργο Κοπάδη,
σ’ ευχαριστούμε για την εμπιστοσύνη.
Καλωσήλθες στην ομάδα που δούλεψε με αίσθημα ευθύνης και σχέδιο για την Κω και για όλα τα νησιά, σε πρωτόγνωρες και δύσκολες περιόδους.
Με την επιστημοσύνη σου και την εμπειρία σου στον Α’ βαθμό Αυτοδιοίκησης, η ομάδα μας δυναμώνει.
«Οι απαιτήσεις των καιρών δεν επιτρέπουν και δεν συγχωρούν πλέον την απραξία με την απαξίωση της συμμετοχής μας στα κοινά» κρατάω αυτό από τη δήλωση συμπόρευσής σου, γιατί δείχνει άνθρωπο που αγαπά την ευθύνη.
Φτιάχνουμε μία δυνατή ομάδα για να οδηγήσουμε τα νησιά μας ακόμα πιο #mprosta
Γ. Χατζημάρκος
Γ. Κοπάδης: Στην Κω το 22ο Πανελλήνιο Συνέδριο Αγγειολογίας – Αγγειακής και Ενδαγγειακής Χειρουργικής
Πρόταση καλοκαίρι 2021
Δεδομένα:
· Οι Έλληνες διαχρονικά, εξαιτίας του μεγάλου οικονομικού κόστους, στερούνται του δικαιώματος διακοπών σε νησιωτικούς ελληνικούς προορισμούς.
· Αυτό το κόστος αφορά κυρίως τα έξοδα μετακίνησης (είτε αμιγώς αεροπορικά, είτε συνδυασμός οδοιπορικών και αεροπορικών) και τα έξοδα διαμονής (υπερβολικά συγκρινόμενα με αυτά των πρακτορείων του εξωτερικού).
· Οι Έλληνες τουρίστες μοιάζουν με τους Σκανδιναβούς. Δεν θέλουν «εγκλεισμό» στο ξενοδοχείο, θέλουν αξιοπρεπή διαμονή και ένα καλό πρωινό και το βασικότερο να «γυρίζουν» (πχ εστιατόρια, καφέ, μπαρ).
· Το καλοκαίρι του 2021 προβλέπεται περίπου το 50% του τουρισμού του 2019.
· Διαχρονικά ελληνικοί προορισμοί επιδοτούσαν low cost εταιρίες με τη μορφή συνδιαφήμισης (πχ Rayanair). Ποτέ ελληνική εταιρεία.
· Οι μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις προτιμούν τον Έλληνα τουρίστα από τον τουρίστα του all inclusive.
Πρόταση:
Άμεση δημιουργία «πακέτων» από ελληνικά πρακτορεία που θα περιλαμβάνουν:
· Φθηνά αεροπορικά εισιτήρια, χαμηλό κόστος διαμονής και ευκολίες εσωτερικής μετακίνησης (ενοικίαση αυτοκινήτου).
· Για την επίτευξη των παραπάνω πρέπει για παράδειγμα η ελληνική αεροπορική εταιρία να δημιουργήσει charters με 100 ευρώ (ενδεικτικό ποσό μετάβασης και επιστροφής) ανά επιβάτη.
· Τα ξενοδοχεία προορισμού να μειώσουν τις τιμές (περίπου 80 – 100 ευρώ το δίκλινο με πρωινό)
· Τα ενοικιαζόμενα αυτοκίνητα να προσφέρονται με 20 ευρώ την ημέρα.
Εάν η πληρότητα του αεροσκάφους δεν ξεπερνά τα 2/3 , η charter πτήση να επιδοτείται είτε από τον δήμο προορισμού είτε από το υπουργείο τουρισμού (ΕΟΤ), είτε και από τους δύο με μορφή συνδιαφήμισης.
Οφέλη:
· Διατήρηση θέσεων εργασίας στον τουρισμό
· Μείωση της συρρίκνωσης των ενεργών κλινών των ξενοδοχείων
· Ενίσχυση των μικρομεσαίων οικογενειακών επιχειρήσεων των τουριστικών προορισμών (καφέ μπαρ εστιατόρια) που χρόνια αναζητούν τον Έλληνα τουρίστα.
· Η δυνατότητα στον Έλληνα να γνωρίσει τους νησιωτικούς τουριστικούς προορισμούς της Ελλάδας, ειδικά μετά από ένα τουλάχιστον χρόνο περιοριστικών μέτρων λόγω covid 19.
Με εκτίμηση
Γιώργος Κοπάδης
ΥΓ. η παραπάνω πρόταση έχει σταλεί στο υπουργείο τουρισμού, πριν την έναρξη της φετινής τουριστικής περιόδου, περιλαμβάνοντας όχι μόνο την Κω αλλά και τους βασικότερους ελληνικούς νησιωτικούς προορισμούς
Θυμίζουμε ότι ο κ. Κοπάδης κυρίως ως ενεργός πολίτης του νησιού είχε προτείνει ένα πολύ συγκεκριμένο μοντέλο λειτουργίας του Κ.Υ. Αντιμάχειας με την διοικούσα επιτροπή να είναι εξέχοντα μέλη της τοπικής κοινωνίας οι οποίοι με τις ενέργειες τους θα κάλυπταν ένα σημαντικό κομμάτι λειτουργίας του κέντρου υγείας μέσω του ιατρικού τουρισμού και βεβαίως θα διασφάλιζαν την δωρεάν περίθαλψη των κατοίκων της Κω.
Είχε ετοιμάσει μελέτη, είχε κάνει πολλές συναντήσεις με τον ίδιο τον Υπουργό Υγείας και είχε τρέξει όλες τις διαδικασίες ώστε το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας να λειτουργήσει με ΚοινΣεπ με όφελος για την τοπική κοινωνία. Διαβάστε παρακάτω τα όσα μας δήλωσε ο γιατρός.
Κύριε Κοπάδη , η πρόταση σας για το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας συζητείται πάλι έντονα, ακόμη και με ΣΔΙΤ. Σήμερα θα μπορούσε να εφαρμοστεί έτσι όπως την είχατε σκεφτεί και αποτυπώσει σε σχετική μελέτη; Πως το υπουργείο μπορεί να παραχωρήσει το Κέντρο Υγείας;
Γ.Κ.: Εξαρτάται από τον Δήμο Κω αν θέλει να εφαρμόσει την πρόταση αυτή και σε τι επίπεδο θέλει φυσικά. Έγινε πολύ κουβέντα για το ιδιοκτησιακό καθεστώς. Κάποιοι έλεγαν να διεκδικηθεί η κυριότητα από τον Δήμο, προσβάλλοντας το σχετικό χρησιδάνειο. Σήμερα επαναλαμβάνω ότι δεν θέλαμε κάτι τέτοιο, διότι στο μέλλον μπορεί ένα δημοτικό συμβούλιο να αποφασίσει και να ψηφίσει ακόμη και αλλαγή χρήσης του κτιρίου, κάτι που δεν θα ήθελε κανείς.
Πάντως προβλέπεται από τον νομοθέτη ότι το ελληνικό δημόσιο και φυσικά το υπουργείο Υγείας , μπορεί να εκχωρήσει κατά χρήση στους ΟΤΑ τόσο κινητή, όσο και ακίνητη περιουσία του. Άρα δεν χρειάζεται καμία προσθήκη σε κάποιον νόμο. Υπάρχει σχετική γνωμοδότηση από το Υπουργείο Εσωτερικών.
Κάποιοι πριν χρόνια μιλούσαν για γνωμοδότηση του νομικού συμβουλίου του κράτους για «απιστία περί τη διοίκηση». Άραγε γνωρίζουν τι είναι η «απιστία περί τη διοίκηση»; Μήπως η δια της αδρανίας καταστροφή και εγκατάλειψη δημόσιας περιουσίας είναι το παραπάνω αδίκημα; Και βέβαια ποτέ δεν υπήρξε τέτοια γνωμοδότηση!
Κάποιοι μιλούσαν για άμεση λειτουργία του κέντρου υγείας όταν θα αναλάμβαναν τη διακυβέρνηση της χώρας, θεωρώντας ότι δεν πρέπει να βλέπουμε τη λειτουργία του σαν περιττό δημοσιοοικονομικό βάρος. Γιατί δεν το έπραξαν;
Δυστυχώς θα αναφέρω επίσης και κάτι που θεωρώ τραγικό. Πουθενά – χρόνια τώρα – δεν αναφέρεται στον υγειονομικό χάρτη της Ελλάδας το ΚΥ Αντιμάχειας. Αναφέρεται μόνο το Γενικό Νοσοκομείο – ΚΥ Κω.
Πρέπει να δημιουργηθεί λοιπόν ένας φορέας διαχείρισης, οποιασδήποτε μορφής, στον οποίο καλό είναι να μετέχουν το υπουργείο υγείας, ο δήμος μέσω της κοινωφελούς επιχείρησης, ακόμη και η περιφέρεια μέσω της αναπτυξιακής της, το επιμελητήριο, όπως και τοπικοί φορείς του νησιού (πχ ένωση ξενοδόχων, ένωση τουριστικών πρακτόρων κλπ).
ΒτΚ: Τότε όταν είχατε ξεκινήσει τις διαδικασίες υπήρξαν κάποιες αντιδράσεις από τον κ. Κρεμαστινό διότι αναφέρεται σε πρόσφατο δημοσίευμα κάτι σχετικό.
Γ.Κ.: Ο κ. Κρεμαστινός ίσως τότε δεν γνώριζε ή δεν είχε καταλάβει τον τρόπο λειτουργίας που είχαμε προτείνει. Θυμάμαι ότι σε κάποια συνέντευξη είχε πει ότι ο δήμος θέλει να εκχωρήσει το Κ.Υ. σε ιδιώτες ιατρούς. Άραγε ποιός από τα μέλη της διοικούσης επιτροπής ήταν ιδιώτης ιατρός; Κανένας!!! Όλα τα μέλη θεωρώ ότι εκπροσωπούσαν με τον καλύτερο τρόπο την τοπική κοινωνία.
Κανένα μέλος επίσης της διοικούσας επιτροπής της κοινωνικής επιχείρησης δεν θα λάμβανε μισθό. Πάντως σε ότι αφορά τον κ. Κρεμαστινό, μετά από καιρό, πρότεινε στον Υπουργό Υγείας κ. Ξανθό τη λειτουργία των κλειστών Κέντρων Υγείας με υβριδικούς τρόπους. Άραγε τι εννοούσε; Ουσιαστικά αποδέχθηκε την πρότασή μας.
Βτκ: Σε ότι αφορά το business plan που είχατε συντάξει τότε, μπορεί σήμερα ο δήμος να το χρησιμοποιήσει;
Γ.Κ.: Το business plan είναι κάτι που προσαρμόζεται σε όποια δεδομένα και στοιχεία υπάρχουν. Εξαρτάται μέχρι πού μπορούμε και μέχρι πού θέλουμε να φτάσουμε. Αντιλαμβάνεστε άραγε την αξία της δημιουργίας για παράδειγμα ενός κέντρου αιμοκάθαρσης στην περιοχή; Πόσοι ντόπιοι νεφροπαθείς θα εξυπηρετούνταν; Ποιό θα ήταν το όφελος της περιοχής από ανάλογο τουρισμό υγείας; Και ποιος άραγε θα αντιδρούσε εάν για τη δημιουργία αυτής της δομής μετείχαν και ιδιώτες (ΣΔΙΤ); Η στοχοθεσία είναι πάντα σημαντική. Βασική προϋπόθεση πάντως είναι να διασφαλίσουμε ότι οι Κώοι θα έχουν δωρεάν περίθαλψη.
ΒτΚ: Πολλές φορές αναφέρεστε στο παράδειγμα του νοσοκομείου της Σαντορίνης. Κάποιοι μιλούν για επιχείρηση και η επιχείρηση έχει στόχο το κέρδος. Πώς μπορεί να εφαρμοστεί παρόμοιο μοντέλο στην Αντιμάχεια;
Γ.Κ: Το νοσοκομείο της Σαντορίνης σύμφωνα με το ν.4368/2016 λειτουργεί υπό την Α.Ε.Μ.Υ. Α.Ε. και ως υποκατάστημά της.
Εμείς δεν θέλουμε μία Α.Ε.Μ.Υ. Α.Ε. Θέλουμε έναν δικό μας φορέα διαχείρισης που θα προέρχεται από την δική μας τοπική κοινωνία. Αυτός ο φορέας θα γνωρίζει καλύτερα τις ανάγκες, τις ελλείψεις και τις αδυναμίες που πρέπει να καλυφθούν.
Κάποιοι σπεύδουν και μιλούν για επιχείρηση και η επιχείρηση έχει στόχο το κέρδος. Γνωρίζουν άραγε ότι όλα αυτά είναι ήδη ψηφισμένα από το Ελληνικό Κοινοβούλιο για το νοσοκομείο της Σαντορίνης;
Συγκεκριμένα:
στην Α.Ε.Μ.Υ. Α.Ε. που διοικεί το νοσοκομείο της Σαντορίνης, δίνεται η δυνατότητα σύναψης συμφωνιών και συμβάσεων με τουριστικά πρακτορεία και τουριστικούς οργανισμούς, ιδίως με αυτούς που ειδικεύονται στον ιατρικό τουρισμό, με σκοπό την προαγωγή και προώθηση προγραμμάτων ή δράσεων ιατρικού τουρισμού. Οι συμβάσεις − συμφωνίες αυτές δύνανται να διαφοροποιούνται ως προς την τιμολόγηση των ιατρικών – νοσηλευτικών υπηρεσιών ανάλογα με την εκτίμηση της Διοίκησης του Νοσοκομείου. Επίσης προβλέπεται ότι εάν εφόσον προκύψει συνολικά θετικό οικονομικό αποτέλεσμα (κέρδος), μειώνεται η κρατική επιχορήγηση της Α.Ε.Μ.Υ. Α.Ε., κατά αντίστοιχο ποσό. Γιατί να μην γίνει κάτι αντίστοιχο στην Κω;
Ασχολήθηκα πάρα πολύ με το ΚΥ της Αντιμάχειας, ήταν κάτι που το οραματίστηκα, το πίστεψα, το έτρεξα και πιστέψτε με θεωρώ ότι δομή – επένδυση 5 εκατομμυρίων ευρώ είναι άδικο να λειτουργεί με ένα φιλοξενούμενο ιατρό, χωρίς να θέλω βέβαια με τίποτε να υποβαθμίσω το τεράστιο έργο του στην περιοχή.
ΒτΚ: Κύριε Κοπάδη οι ελλείψεις σε γιατρούς είναι κάτι που απασχολεί τους πολίτες. Κάποιοι μιλούν για νέο νοσοκομείο όταν δεν υπάρχουν γιατροί στο υπάρχον νοσοκομείο και κέντρο υγείας.
Γ.Κ.: Είναι γνωστή η ‘φυγή’ των νέων επιστημόνων στο εξωτερικό.
Το Εθνικό Σύστημα Υγείας είναι γερασμένο. Χρειάζονται καινοτόμες αλλαγές προσαρμοσμένες στις σύγχρονες απαιτήσεις. Όπως και στο νεόδμητο νοσοκομείο της Καρπάθου έτσι και στο ΚΥ Αντιμάχειας φοβάμαι ότι και οργανισμοί εσωτερικής λειτουργίας να φτιαχτούν δεν θα έρθουν οι γιατροί. Σκεφθείτε πόσες προκηρύξεις έγιναν για το νοσοκομείο της Κω και πόσοι γιατροί τελικά διορίσθηκαν. Δυστυχώς αυτή είναι η πραγματικότητα. Ούτε τα οικονομικά και επιστημονικά κίνητρα είναι τέτοια που μπορούν εύκολα να πείσουν τους γιατρούς να έρθουν. Πιστεύω στη δύναμη της τοπικής κοινωνίας. Πιστεύω στην εκμετάλλευση των τοπικών δυνάμεων.
ΒτΚ: Θεωρείτε ότι αφού η πρότασή σας πέφτει ξανά στο τραπέζι των συζητήσεων από πολλούς, ήρθε η ώρα να το δει ο δήμος σοβαρά;
Γ. Κ. : Είναι καθαρά θέμα βούλησης του δήμου και φυσικά της τοπικής κοινωνίας. Πρέπει όλοι οι Κώοι να καταλάβουν ότι το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας δεν υπάρχει στον υγειονομικό χάρτη της χώρας. Δεν φαίνεται πουθενά. Είναι ουσιαστικά μία υπόθεση φάντασμα που κόστισε εκατομμύρια. Ας δούμε ξανά το πως μπορούμε ρεαλιστικά να το λειτουργήσουμε, εφόσον τόσα χρόνια είδαμε ότι το Υπουργείο Υγείας αδυνατεί να ανοίξει τις πόρτες του Κέντρου Υγείας και ας σκεφτούμε σοβαρά την εκμετάλλευση του ιατρικού τουρισμού προς όφελος των πολιτών του νησιού μας.
*Σε αυτό το σημείο να τονίσουμε ότι η συνέντευξη του κ. Κοπάδη δόθηκε στο «ΒτΚ» για το Κ.Υ. Αντιμάχειας. Εάν και αναφέρεται ο γιατρός γενικά στις δομές υγείας του νησιού, αλλά και άλλων περιοχών της Δωδεκανήσου (Κάρπαθος), προς αποκατάσταση του τίτλου του άρθρου, αλλά και φράσης της συνέντευξης που διατυπώθηκαν, εκ παραδρομής λάθος, στην εφημερίδα φύλλο 2600 της Τρίτης 26 Νοεμβρίου 2019, περί «μη έλευσης γιατρών σε περίπτωση δημιουργίας νέου νοσοκομείου » . Ο κ. Γιώργος Κοπάδης δήλωσε : «χρειάζονται καινοτόμες αλλαγές προσαρμοσμένες στις σύγχρονες απαιτήσεις. Όπως και στο νεόδμητο νοσοκομείο της Καρπάθου έτσι και στο ΚΥ Αντιμάχειας φοβάμαι ότι και οργανισμοί εσωτερικής λειτουργίας να φτιαχτούν δεν θα έρθουν οι γιατροί» η οποία συγκεκριμένη δήλωση είναι υποστηρικτική της πρότασής του και του μοντέλου που προτείνει με την συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας και τοπικού διαχειριστικού φορέα του κέντρου υγείας.
Σάντυ Λαδικού