«Το σημαντικότερο εμπόδιο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας μας, είναι η υπερφορολόγηση του τουρισμού», επεσήμανε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Ανδρέας Ανδρεάδης, σε χαιρετισμό του στη Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Τουριστικών Επιχειρήσεων Κύπρου.

Ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ έκανε λόγο για υπερφορολόγηση του τουρισμού στην Ελλάδα, σε αντιδιαστολή με την προσπάθεια που γίνεται στην Κύπρο, ώστε ο ΦΠΑ από το 9% να μειωθεί κατά μια ποσοστιαία μονάδα.

Παράλληλα, εξέφρασε την ανησυχία του, σημειώνοντας ότι «εκεί που πιστεύουμε ότι ολοκληρώθηκε ο κύκλος των νέων φόρων και των πρόσθετων επιβαρύνσεων, διαρκώς ακούμε για νέα μέτρα. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ελληνικός τουρισμός δεν θα είναι ανταγωνιστικός και το κράτος θα εξακολουθεί να χάνει έσοδα και στόχους».
Επικαλούμενος μελέτη του ΣΕΤΕ, έκανε επίσης λόγο για «σειρά φορολογικών αντικινήτρων» τόσο για την λειτουργία των τουριστικών επιχειρήσεων όσο και για την προσέλκυση σχετικών επενδύσεων.

«Από τη μελέτη προκύπτει ότι η χώρα τερματίζει τελευταία σε αυτή την κούρσα, τόσο στους φόρους επενδύσεων όσο και στους φόρους λειτουργίας, με την Κύπρο να βρίσκεται στην καλύτερη θέση, την Κροατία δεύτερη, την Τουρκία τρίτη, την Ισπανία τέταρτη και την Ιταλία Πέμπτη», πρόσθεσε και εξέφρασε την ανησυχία του για το μέλλον, «παρά τις αφίξεις, τα έσοδα, τη συνεισφορά του τομέα».

Αναφερόμενος στο προσφυγικό, ο κ. Ανδρεάδης στάθηκε στην ανάγκη παρέμβασης της πολιτείας για να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία των τοπικών κοινωνιών αλλά και των τουριστικών προορισμών, ώστε να μην αλλοιωθεί η ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών των τουριστικών επιχειρήσεων.

Η ΡΟΔΙΑΚΗ

Ο Ελληνικός Οργανισμός ενέκρινε δαπάνη ποσού 2.830 συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ ως  οικονομική συμμετοχή του γραφείου Ε.Ο.Τ. Ρωσίας και Κ.Α.Κ. στα έξοδα διοργάνωσης ταξιδιού εξοικείωσης του μεγαλύτερου Ρωσικού Ομοσπονδιακού τηλεοπτικού καναλιού «Channel 1 TV»,
που πρόκειται να πραγματοποιήσει τηλεοπτικά γυρίσματα στην Ελλάδα έως και τις 28 Απριλίου για την τηλεοπτική εκπομπή «V gosti. ru», με απώτερο σκοπό την προβολή της πολιτιστικής και καθημερινής ζωής στη Βόρεια Ελλάδα καθώς και σε κάποια νησιά των Δωδεκανήσων (Ρόδος και Κως).Επιπλέον, ενέκρινε τη διάθεση  συνολικού ποσού 30.000 ευρώ συμπεριλαμβανομένου Φ.Π.Α., ως οικονομική συμμετοχή του Οργανισμού για την κάλυψη μέρους εξόδων της διοργάνωσης της 15ης Έκθεσης Επαγγελματικών Πλοίων Αναψυχής / East Med Yacht Show – Zea Marina, Piraeus, που θα λάβει χώρα στη Μαρίνα Ζέας από τις 13 έως τις 18 Μαΐου.2.
Τα αντισταθμιστικά οφέλη για τον ΕΟΤ, θα είναι μεταξύ άλλων:
-Διάθεση χώρου για το περίπτερο του ΕΟΤ στην Έκθεση. Τα έξοδα για τις εκτυπώσεις για την διακόσμηση του περιπτέρου θα βαρύνει την ΕΠΕΣΤ, όπως και η απαραίτητη επίπλωση του περιπτέρου.
-Διάθεση προσκλήσεων VIP για την Υπουργό και τους συνεργάτες της, την Διοίκηση του ΕΟΤ και τα αρμόδια στελέχη του ΕΟΤ (έκθεση – επίσημες δεξιώσεις).
-Εμφάνιση του λογότυπου του ΕΟΤ στις καταχωρήσεις στον Διεθνή Τύπο-Εμφάνιση του λογότυπου του ΕΟΤ στις καταχωρήσεις στον Ελληνικό Τύπο
- Εμφάνιση του λογότυπου του χορηγού στο έντυπο υλικό προώθησης & διαφήμισης της Έκθεσης, που θα διανεμηθεί σε Έλληνες και ξένους ναυλομεσίτες, πλοιοκτήτες και τον Τύπο
-Ολοσέλιδη καταχώριση του ΕΟΤ στον επίσημο οδηγό της Έκθεσης
-Παραχώρηση στον ΕΟΤ μιας μονοήμερης κρουαζιέρας στην Αίγινα για την χρήση αυτής σε ταξίδι εξοικείωσης που τυχόν διοργανώσει ο ΕΟΤ σε αυτή την περιοχή, με συμμετέχοντες ξένους επίσημους προσκεκλημένους του ΕΟΤ κατά την διάρκεια του έτους 2016.
tornosnews.gr
Τουλάχιστον «δυσάρεστα», μαζί και ανατρεπτικά, είναι όσα λέει – σε πρώτη ανάγνωση – ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής της Ryanair David O’brien, στην αποκλειστική συνέντευξη που έδωσε στην Κατερίνα Φιλοπούλου. Το χειρότερο όλων; Η σεζόν για τη Ryanair στην Κω, φέτος «τελειώνει» το Σεπτέμβριο!

Πως είναι όμως η συνεργασία της εταιρείας με τις τοπικές αρχές;

Έχουμε μια πολύ καλή συνεργασία με τη Δημοτική Αρχή και ιδιαίτερα με τον αρμόδιο Αντιδήμαρχο, τον κ. Σιφάκη, λέει ο κ. O’brien. Δυστυχώς, το γεγονός ότι η συνεργασία μας με τις τοπικές αρχές είναι καλή, είναι άσχετο, γιατί το αεροδρόμιό σας είναι πλέον Γερμανικό. Γεγονός είναι ότι το Αεροδρόμιο της Κω θα είναι πλέον τμήμα ενός μονοπωλιακού εταιρικού συνόλου και οι αποφάσεις που θα επηρεάζουν την πρόσβαση στο νησί θα λαμβάνονται στη Γερμανία και όχι στην Ελλάδα. Και αυτό είναι πρόβλημα.

ΑΔΥΝΑΜΗ ΖΗΤΗΣΗ ΣΤΟΥΣ ΜΗΝΕΣ ΑΙΧΜΗΣ

- Ποια είναι τα προβλήματα;

«Δεν έχουμε προβλήματα με την Κω. Το πρόβλημα είναι πως το νησί σας, παρά το γεγονός ότι είναι ιδιαίτερα γνωστό, ενδεχομένως να συνεχίσει να επηρεάζεται από την προσφυγική κρίση. Η κόρη μου ήταν εθελόντρια στη Λέσβο και μου μετέφερε, πως παρά το γεγονός ότι η τουριστική κίνηση συνεχίζεται, υπάρχει μια αντίληψη, η οποία στη συνέχεια μετατρέπεται σε μείωση της ζήτησης. Αυτό που εμείς παρατηρήσαμε είναι πως η ζήτηση είναι αδύναμη στους μήνες αιχμής, τον Ιούλιο και τον Αύγουστο, ενώ είναι τρομερά κακή για το Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο».

-          Και αυτό θεωρείτε ότι οφείλεται στην προσφυγική κρίση;

Κοιτάξτε, το μόνο που μπορώ να σας πω είναι, πως εάν συγκρίνουμε την Κω με την Κέρκυρα για παράδειγμα, θα το «προφίλ» της ζήτησης μεταξύ των δύο νησιών είναι εντελώς διαφορετικό. Είδαμε πως, στην κατεύθυνση ενίσχυσης της ζήτησης για την Κω, πρέπει να διαθέσουμε ιδιαίτερα χαμηλούς ναύλους.

Τους τελευταίους 2 περίπου μήνες, διαπιστώσαμε πως για να αυξήσουμε τη ζήτηση το Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο, θα έπρεπε να διαθέσουμε πάρα πολύ χαμηλές τιμές εισιτηρίων. Έτσι, στις 18 Μαρτίου, έστειλα μια επιστολή στην Υπουργό Τουρισμού, την κ. Κουντουρά, με την οποία της ζητούσα να εξετάσει το ενδεχόμενο αφαίρεσης των κρατικών φόρων από το αεροδρόμιο της Κω φέτος το καλοκαίρι, γιατί σε άλλη περίπτωση θα ήμασταν αναγκασμένοι να τελειώσουμε το πτητικό πρόγραμμα για το νησί το Σεπτέμβριο, αντί στα τέλη Οκτωβρίου με αρχές Νοεμβρίου. Με λίγα λόγια, ζητήσαμε την αφαίρεση των φόρων για φέτος, προκειμένου να μπορούμε να ενισχύσουμε τη ζήτηση και την κίνηση με χαμηλούς ναύλους».

23 ΑΝΑΠΑΝΤΗΤΕΣ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ!

«Δυστυχώς, όπως έγινε και με τις προηγούμενες 23 επιστολές που στείλαμε τα τελευταία δύο χρόνια σε Έλληνες υπουργούς, δεν πήραμε καμία απάντηση. Έτσι, αναγκαστήκαμε να επικοινωνήσουμε τηλεφωνικά με το γραφείο της κ. Κουντουρά και ρωτήσαμε εάν πρόκειται να λάβουμε κάποια απάντηση, γιατί έπρεπε να έχουμε πάρει κάποιες αποφάσεις την περασμένη εβδομάδα, οπότε και λάβαμε την απάντηση ότι η Υπουργός ήταν απασχολημένη στο Μαϊάμι. Προφανώς τα e-mail δεν φτάνουν μέχρι το Μαϊάμι…».

ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ RYANAIR

Χθες, λέει ο κ. O’brien, έλαβα μια επιστολή από την κ. Κουντουρά, στην οποία έλεγε ότι ουσιαστικά δεν ήταν δική της αρμοδιότητα. Μόνο πέρσι, η Ryanair κατέθεσε 4 προτάσεις που αφορούν την τουριστική ανάπτυξη, 3 εκ των οποίων αφορούσαν και την Κω. Στις 26 Φεβρουαρίου 2015, στείλαμε επιστολή στην κ. Κουντουρά, στην οποία λέγαμε πως στα επόμενα 3 χρόνια, θα φέρουμε επιπλέον 5 εκατομμύρια επιβάτες στην Ελλάδα, εκ των οποίων τα 3 στα περιφερειακά αεροδρόμια και απ’ αυτά, τα 2 εκατομμύρια το χειμώνα. Και σε αυτή την προσφορά, δεν λάβαμε απάντηση.

Στις 14 Αυγούστου 2015, στείλαμε άλλη επιστολή στην κ. Κουντουρά, λέγοντας ότι θα ξεκινήσουμε πτήσεις σε μια σειρά αεροδρομίων – συμπεριλαμβανομένης και της Κω – νωρίς, εάν αφαιρέσετε τους φόρους για μόνο 2 εβδομάδες, ώστε να ξεκινήσει νωρίτερα η σεζόν. Καμία απάντηση.

ΤΟ ΡΑΝΤΑΡ ΣΤΑ ΧΑΝΙΑ

Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα των Χανίων, για το οποίο ο κ. O’brien, τονίζει: Στην περίπτωση των Χανίων, η δραστηριότητα στο διάδρομο προσγείωσης είναι περιορισμένη, γιατί το αεροδρόμιο εκεί μας λέει ότι χρειάζεται καινούργιο ραντάρ. Στείλαμε επιστολή στην Ελληνική κυβέρνηση, στην οποία λέγαμε ότι θα αγοράσουμε εμείς το ραντάρ εάν μας δώσετε έκπτωση για μερικά χρόνια. Καμία απάντηση.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΛΕΤΗ

Η κ. Κουντουρά, στην επιστολή που μας έστειλε χθες, συνεχίζει ο Εμπορικός Διευθυντής της Ryanair, παραδεχόταν ότι ξέρει για τις περισσότερες απ’ τις προτάσεις μας, αλλά δεν ήταν δική της αρμοδιότητα. Θα φανταζόταν κανείς, ότι οι προτάσεις για την τουριστική ανάπτυξη, πρέπει να έχουν κάποια σχέση με το Υπουργείο Τουρισμού…

Υποτίθεται ότι ο λόγος που τα αεροδρόμιο πουλήθηκαν στη Fraport, είναι γιατί χρειάζονται επενδύσεις και αύξηση της χωρητικότητας. Η Ryanair λοιπόν, προσφέρθηκε να πληρώσει για να γίνει μια μελέτη, που θα ερευνούσε τις ανάγκες σε χωρητικότητα, προκειμένου να δώσει μια εναλλακτική οπτική σε αυτά που πρέπει να γίνουν για να αυξηθεί η χωρητικότητα των αεροδρομίων. Μαντέψτε… Δεν πήραμε καμία απάντηση στην πρότασή μας αυτή.

Όπως ίσως μαντεύετε, δεν τα κάνουμε όλα αυτά από ευαισθησία. Όμως είμαστε η μεγαλύτερη αεροπορική εταιρεία στην Ευρώπη, και αντιπροσωπεύουμε το 30% όλων των νέων θέσεων σε πτήσεις που θα προκύψουν τα επόμενα χρόνια. 

Έχουμε στείλει 23 γράμματα σε Έλληνες υπουργούς – γιατί δεν θέλω να στοχοποιήσω την κ. Κουντουρά μόνο – συμπεριλαμβανομένης και της κ. Κεφαλογιάννη, στην οποία το 2014 προτείναμε να συνεχίσουμε να πετάμε από τα Χανιά για Λονδίνο και το χειμώνα, εάν αφαιρούσαν τους φόρους, αλλά ούτε και τότε πήραμε απάντηση. Και η βάση της πρότασης αυτής ήταν, ότι από μηδέν επιβάτες και μηδέν φόρους, είναι καλύτερο να έχεις τουλάχιστον επιβάτες…

Η FRAPORT ΘΑ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ

Τι γίνεται όμως με τη νέα πραγματικότητα στο αεροδρόμιο της Κω με την είσοδο της Fraport;

Το πρόβλημα, τονίζει ο κ. O’brien, με τις επιλογές τύπου Fraport είναι το εξής: η Fraport θα πει ότι πρέπει να αναπτύξουμε τις υποδομές για να αυξήσουμε την κίνηση τον Ιούλιο και τον Αύγουστο. Το θέμα όμως τι γίνεται με την κίνηση τον Μάρτιο, τον Απρίλιο, τον Οκτώβριο και το Νοέμβριο.

Αυτό που προβλέπω είναι ότι, η Fraport θα αυξήσει τη χωρητικότητα του αεροδρομίου, χρησιμοποιώντας αυτό ως δικαιολογία για να αυξήσει τις τιμές και ως αποτέλεσμα, το αεροδρόμιο θα λειτουργεί Ιούλιο και Αύγουστο. 

Πρέπει να σας πω ότι η Fraport δεν είχε καμία επαφή με την Ryanair, που είναι η μεγαλύτερη αεροπορική εταιρεία στην Ευρώπη και η δεύτερη μεγαλύτερη που πετάει για Ελλάδα.

ΑΘΗΝΑ VS ΔΟΥΒΛΙΝΟΥ

Επιτρέψτε μου να σας πω ένα παράδειγμα, για να καταλάβετε τι θα γίνει. Ας πάρουμε το αεροδρόμιο της Αθήνας, με το οποίο, μια προηγούμενη κυβέρνησή σας, έκανε σχεδόν το ίδιο με ότι γίνεται τώρα με την Fraport. Το παραχώρησαν στην Hochtief, δεν ξέρω έναντι ποιου αντιτίμου. Χρόνια αργότερα, το αεροδρόμιο της Αθήνας, έχει 18 εκατομμύρια επιβάτες, την ώρα που το αεροδρόμιο του Δουβλίνου, έχει 25 εκατομμύρια επιβάτες. Το Δουβλίνο είναι μεν όμορφο, ζω εκεί, αλλά είναι κρύο, έχει πολλή υγρασία, δεν έχει Ακρόπολη, ούτε γαλάζια πεντακάθαρα νερά, ούτε το φαγητό που έχετε εσείς, ούτε βέβαια τον δικό σας ήλιο. Με κάποιο τρόπο όμως, το Δουβλίνο έχει σχεδόν 50% περισσότερους επιβάτες από το αεροδρόμιο της Αθήνας και ενώ είναι μια πόλη σχεδόν 4 φορές μικρότερη.

Γιατί; Διότι το αεροδρόμιο της Αθήνας, είναι ανάμεσα σε αυτά με τις υψηλότερες χρεώσεις στην Ευρώπη. Και όχι μόνο αυτό. Παρά το γεγονός ότι εκείνη την εποχή, η τότε κυβέρνηση θεώρησε ότι ήταν καλή ιδέα η παραχώρηση και οικονομικά συνετό να δώσει τη διαχείριση σε μια γερμανική μονοπωλιακή εταιρεία, στην παρούσα φάση η κυβέρνηση χρεώνει 12 ευρώ ανά επιβάτη για την ανάπτυξη του αεροδρομίου και επιστρέφει τα 8 ευρώ στο αεροδρόμιο, ισοζύγιο που δεν μοιάζει ιδιαίτερα καλό. Ο αριθμός των επιβατών για μια τόσο σημαντική πόλη, είναι εξαιρετικά χαμηλός. Ότι θελήσεις μπορείς να το βρεις στην Αθήνα, εκτός από επιβάτες.

ΠΡΟΤΕΙΝΑΜΕ ΕΠΙΜΗΚΥΝΣΗ ΤΗΣ ΣΕΖΟΝ ΚΑΙ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ, ΑΛΛΑ…

«Έμαθα ότι την περασμένη εβδομάδα η κ. Κουντουρά είπε – και πολύ σωστά – σε τηλεοπτική της εμφάνιση, πως η στρατηγική της Ελλάδας είναι η επέκταση της τουριστικής περιόδου και το άνοιγμα νέων αγορών. Λοιπόν εμείς απευθυνθήκαμε τόσο σε εκείνη, όσο και στην προκάτοχό της, προσφερόμενοι να επεκτείνουμε τη σεζόν αλλά και να ανοίξουμε νέες αγορές. Η Ryanair έχει 200 αεροδρόμια στην Ευρώπη και ένα δίκτυο με περισσότερες από 80 βάσεις. Θα φανταζόταν κανείς, πως, εάν αυτή ήταν η κυβερνητική στρατηγική και προτεραιότητα, αν μη τι άλλο, θα μας απαντούσαν σε κάτι απ’ όλα αυτά.

Παράλληλα, διαβάζω ότι μια από τις επιλογές για τη φετινή τουριστική περίοδο είναι να στείλουν Έλληνες για διακοπές στην Ελλάδα. Αυτό μπορεί να αποτελέσει λύση για κάποιες περιοχές, αλλά δεν αποτελεί ουσιώδη τουριστική στρατηγική που να μπορεί να αποδώσει μακροπρόθεσμα οφέλη. Στην ουσία ανακυκλώνει τα χρήματα των Ελλήνων στην ίδια τους τη χώρα. Αυτό που χρειάζεστε είναι χρήματα από άλλους λαούς».

Η «ΒΑΣΗ» ΣΤΗΝ ΚΩ

- Το θέμα της δημιουργίας «βάσης» στο αεροδρόμιο της Κω το έχετε εγκαταλείψει ως σκέψη;

Είμαστε ακόμα διατεθειμένοι να κάνουμε «βάση» στην Κω. Αλλά αυτό εξαρτάται από τις τιμές του αεροδρομίου.

ΟΙ ΠΤΗΣΕΙΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ

-          Το μεγάλο «στοίχημα» για τους Κώους, είναι οι πτήσεις εσωτερικού; Σκοπεύει η Ryanair να βάλει πτήσεις για Αθήνα;

Το θέμα είναι ότι το καλοκαίρι είναι περιορισμένα τα slots για την Κω, λόγω του προβλήματος που έχετε με τη χωρητικότητα στο αεροδρόμιο. Και μπορεί η καινούργια ιδιοκτησία να φτιάξει το θέμα της χωρητικότητας, δεν θα φτιάξει όμως το θέμα των επιβατών. Το πρόβλημα λοιπόν, είναι η πρόσβαση στην Κω. Αν είχαμε καλύτερη πρόσβαση στην Κω θα βάζαμε περισσότερες πτήσεις. Και όλα αυτά βέβαια, ανάλογα με τις τιμές. Αν οι τιμές (σ.σ. του αεροδρομίου) είναι υψηλές, θα πετάμε Ιούλιο και Αύγουστο, πλημμυρίζοντας το νησί με κόσμο, αλλά όχι τον Μάρτιο, τον Απρίλιο, το Μάιο και τον Ιούνιο, ούτε το Σεπτέμβριο, τον Οκτώβριο και το Νοέμβριο.

ΤΟ «ΚΑΡΤΕΛ» ΤΗΣ ΜΕΣΟΓΕΙΟΥ

«Άκουσα πρόσφατα, πως ο υπεύθυνος της Fraport, είπε ότι θεωρεί ότι οι τιμές των αεροδρομίων στην Ελλάδα θα πρέπει να είναι ίδιες με τα άλλα αεροδρόμια της Μεσογείου. Δεν είπε ότι θα πρέπει να γίνουν ανταγωνιστικά και να προσελκύσουν και άλλους επιβάτες, είπε μόνο ότι οι τιμές πρέπει να είναι υψηλές, απλά και μόνο για να είναι ίδιες. Που ακούγεται κάπως σαν μια ομάδα μονοπωλιακών εταιρειών να ετοιμάζεται να δημιουργήσει ένα «καρτέλ» στη Μεσόγειο.

Επίσης, ο υπεύθυνος της Fraport, αναφερόμενος στη Ryanair, είπε ότι είναι αναξιόπιστη, όταν η εταιρεία μας, αντιπροσωπεύει το 41% της ανάπτυξης στην Ελλάδα, μεταξύ Ιανουαρίου και Ιουνίου φέτος και σχεδόν το 30% περίπου της ανάπτυξης όλο τον περσινό χρόνο. Επιχειρούν με λίγα λόγια να μειώσουν την αξία της Ryanair και να «ανεβάσουν» τις εταιρείες που είναι «φίλες» με τη Fraport, κάτι που δεν θα αποβεί καλό για το νησί».

ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΗ ΤΙΜΗ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΔΙΠΛΑΣΙΑΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΠΤΗΣΕΙΣ ΜΑΣ ΓΙΑ ΚΩ ΚΑΙ ΝΑ ΒΑΛΟΥΜΕ ΑΕΡΟΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΑΘΗΝΑ

«Μπορούμε να πάρουμε αποφάσεις πάρα πολύ γρήγορα. Εάν οι οικονομικές συνθήκες είναι κατάλληλες, μπορούμε να πάρουμε μια απόφαση σήμερα και να βάλουμε πτήση εσωτερικού σε 2 μήνες. Το πλάνο μας είναι, στα επόμενα 8 χρόνια να προσθέσουμε 70 εκατομμύρια επιβάτες, το μόνο ερώτημα είναι που θα τους πάμε. Μπορώ να σας πω ότι στην κατάλληλη τιμή, η Ryanair μπορεί να διπλασιάσει τις πτήσεις της για την Κω και να βάλει και πτήση για την Αθήνα. Βέβαια, το αεροδρόμιο της Αθήνας, είναι από τα ακριβότερα της Ευρώπης. Και το θέμα είναι, που θα πρέπει να διανέμουμε τα κεφάλαιά μας. Πρέπει να τα βάλουμε μεταξύ δύο τοπικών αεροδρομίων, ή μεταξύ της Κω και ενός από τα ακριβότερα αεροδρόμια της Ευρώπης, δηλαδή την Αθήνα; Που μας φέρνει στη λύση που εμείς βλέπουμε για το «Ελευθέριος Βενιζέλος». Πιστεύω ότι η κυβέρνηση θα πρέπει να παρατείνει την παραχώρηση, αλλά αντί να ζητάει περισσότερα χρήματα, θα πρέπει να ζητάει περισσότερους επιβάτες. Έτσι, το αεροδρόμιο της Αθήνας θα προσπαθεί να ωθήσει τη Ryanair και άλλες εταιρείες, να αναπτύξουν δρομολόγια σε μέρη όπως η Κως με υψηλή συχνότητα.

Με λίγα λόγια, εάν οι τιμές αυξηθούν, η τουριστική σεζόν για την Κω θα αρχίζει να συρρικνώνεται. Αν οι τιμές στην Αθήνα μειωθούν, να είστε βέβαιοι ότι η Ryanair θα βάλει πτήσεις που να τη συνδέουν με την Κω.

Για να γίνουν όμως όλα αυτά, θα πρέπει να αρχίσουν να απαντούν στις επιστολές και τις προτάσεις μας. Δεν ξέρω αν οφείλεται σε ανευθυνότητα, σε ανικανότητα ή σε κάτι άλλο. Όμως δεν γίνεται να μην απαντάς όταν κάποιος σου στέλνει τόσες πολλές επιστολές».
vimatisko.gr

Περί τα 2,3 εκατ. ξένους τουρίστες αναμένεται να μεταφέρει κατά τη φετινή σεζόν ο όμιλος της Τui στη χώρα μας, προσδοκώντας σε μονοψήφιο ποσοστό αύξησης σε σχέση με το 2015.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ομίλου, η Ελλάδα φέτος θα κερδίσει μία θέση, συγκριτικά με πέρυσι, σε ό,τι αφορά τον αριθμό διακίνησης τουριστών μεταξύ των προορισμών που ασκεί δραστηριότητα. Ετσι, εκτός απροόπτου θα αναρριχηθεί στη δεύτερη θέση, πίσω από την Ισπανία, η οποία και φέτος θα διατηρήσει την πρώτη θέση για τον όμιλο.

Μέχρι πέρυσι τη δεύτερη θέση κατελάμβανε η Τουρκία η οποία, όμως, λόγω των ζητημάτων ασφάλειας, φαίνεται ότι φέτος θα χάσει σημαντικό μερίδιο των τουριστών από τη διεθνή αγορά. Επίσης, για τον ίδιο λόγο τουριστικές απώλειες θα έχουν η Αίγυπτος και η Τυνησία. Αντιθέτως, θετικές εξελίξεις αναμένονται στον τουρισμό της Ισπανίας και της Κύπρου, οι οποίες εξασφαλίζουν τα περισσότερα κέρδη από τις απώλειες των χωρών με προβλήματα ασφάλειας.

Αυξημένο μερίδιο

Από την πλευρά της η Ελλάδα αναμένεται να διεκδικήσει μεγαλύτερο μερίδιο από τις κρατήσεις τελευταίας στιγμής. Αρνητικά στοιχεία που επηρεάζουν την τουριστική εικόνα της χώρας μας παραμένουν η διαχείριση του προσφυγικού και μεταναστευτικού ζητήματος και η καθυστέρηση ολοκλήρωσης της αξιολόγησης του ελληνικού προγράμματος. Eπιπλέον, τόσο η Ελλάδα όσο και άλλοι προορισμοί υπέστησαν ένα πρόσκαιρο πάγωμα στις κρατήσεις μετά το τρομοκρατικό χτύπημα στις Βρυξέλλες, ενδεικτικό γεγονός της ρευστότητας που υπάρχει στη διεθνή τουριστική αγορά.

Ιδιαίτερα θετικά εξελίσσονται μέχρι στιγμής οι κρατήσεις από τη Βρετανία, η οποία αποτελεί για την Tui την πρώτη αγορά σε επίπεδο αριθμού διακίνησης τουριστών προς τη χώρα μας. Συνολικά, ο όμιλος φέρνει τουρίστες στην Ελλάδα από 11 χώρες. Πάντως, εάν επιβεβαιωθούν οι προβλέψεις, θα επιτύχει φέτος για τρίτη διαδοχικά χρονιά αύξηση τουριστών στον ελληνικό προορισμό.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος της Tui μετά την αναδιάρθρωση της διοικητικής του δομής έχει αναβαθμίσει τον ρόλο της Ελλάδας σε ό,τι αφορά τα επιχειρησιακά του σχέδια. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι ως περιφερειακός διευθυντής Ανατολικής Μεσογείου της TUI Destination Services έχει ορισθεί ένα στέλεχος από την Ελλάδα, ο κ. Μιχάλης Μαυρόπουλος, ο οποίος μέσω αυτής της θέσης είναι υπεύθυνος για 13 χώρες. Ετσι, με έδρα την Αθήνα ο βραχίονας της Ανατολικής Μεσογείου της TUI Destination Services έχει την ευθύνη των χωρών της Ελλάδας, της Κύπρου, της Μάλτας, της Τουρκίας, της Ιταλίας, της Κροατίας, της Βουλγαρίας, της Αιγύπτου, των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, της Ιορδανίας, του Ομάν, του Ισραήλ, της Ισλανδίας και της Λαπωνίας.

Ο όμιλος έχει υπολογίσει ότι στην Ελλάδα αγοράζει τουριστικές υπηρεσίες οι οποίες ετησίως φθάνουν στο ύψος των 700 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, συνεργάζεται με περίπου 2.500 ξενοδοχειακά καταλύματα. Επίσης, για τη δραστηριότητά του στη χώρα μας διατηρεί προσωπικό περίπου 650 ατόμων. Στις προθέσεις του ομίλου είναι, πέραν της διακίνησης τουριστών, να αυξήσει την παρουσία του στη χώρα μας και σε επίπεδο ελεγχόμενων ξενοδοχείων μέσω των 4 βασικών ξενοδοχειακών αλυσίδων και των 3 ξενοδοχειακών σειρών που βρίσκονται στο χαρτοφυλάκιό του.

Ο όμιλος της Tui στην τελευταία οικονομική χρήση πραγματοποίησε κύκλο εργασιών ύψους 20 δισ. ευρώ ενώ παρουσίασε κερδοφορία 1 δισ. ευρώ. Ελέγχει 300 ξενοδοχεία με δυναμικότητα 210.000 κλινών, 140 αεροσκάφη και 13 κρουαζιερόπλοια. Συνολικά, απασχολεί 76.000 υπαλλήλους σε 130 χώρες. Σε ετήσια βάση εξυπηρετεί 30 εκατ. ταξιδιώτες σε 180 προορισμούς.

Καθημερινή

Πέντε προγραμματισμένες πτήσεις charter σήμερα (17/4) στο διεθνές αεροδρόμιο της Κω. 
Η Ryanair ταξιδεύει με προορισμό την Κω από Πολωνία, Λιθουανία και Λονδίνο. Πιο συγκεκριμένα, τα δρομολόγια έχουν ως εξής:
(KRK) Krakow 5013 11:45 AM
(KUN) Kaunas 2228 6:45 PM
(STN) London 7611 8:50 PM
Το "παζλ" συμπληρώνoυν η ολλανδική εταιρεία Transavia, η οποία σήμερα στις 12:25 θα φτάσει από Ολλανδία και η KLM Royal Dutch Airlines από Άμστερνταμ 
5079 12:25 PM
2631 3:50 PM

Ωστόσο, παρά τις αφίξεις που σαφώς και δίνουν αισιόδοξα μηνύματα, η χθεσινή βόμβα από τον εμπορικό διευθυντή της ιρλανδικής αεροπορικής εταιρείας χαμηλών ναύλων Ryanair, ότι «εξαναγκάζεται» να τερματίσει, κατά δύο μήνες νωρίτερα, το καλοκαιρινό πρόγραμμα πτήσεων στη χώρα μας, λόγω της φορολογίας έχει προκαλέσει έντονη ανησυχία και τονώνει ακόμη περισσότερο το κλίμα ανησυχίας και αμφιβολίας. 

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot