«Είμαστε επαναπαυμένοι στις συγκυρίες…»
«Αισιόδοξα τα πρώτα μηνύματα, αλλά οφείλουμε να κοιτάξουμε ευρύτερα στα γενικότερα οφέλη του τουρισμού και όχι μόνο το κομμάτι των αφίξεων»
«Μας προβληματίζει πάρα πολύ η ανάκαμψη της Τουρκίας, όπως και της Τυνησίας, και της Αιγύπτου…»
«Συγκυριακή η αύξηση των αφίξεων τα δυο τελευταία χρόνια διότι, οι ανταγωνιστικοί μας προορισμοί είχαν προβλήματα…»
«Τοπικά, θα πρέπει να ανασυγκροτηθούμε και να κοιτάξουμε με πολύ μεγάλη σοβαρότητα τη δημιουργία του αυτόνομου οργανισμού που θα διαχειρίζεται το τουριστικό μας κομμάτι, προκειμένου να μπορέσουμε πια να κάνουμε επαγγελματική δουλειά στον τουρισμό και όχι ο κάθε φορέας να λειτουργεί από μόνος του»
«Μας βολεύει να λέμε ότι ο κόσμος είναι στο all inclusive. Εμείς τον αφήνουμε να είναι στο all inclusive. Θα πρέπει να κάνουμε τις κινήσεις που απαιτούνται για να βγαίνει ο κόσμος έξω από τα ξενοδοχεία»
Μια συνέντευξη με την πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, (μέλος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδας και Γ’ αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων) Κωνσταντίνα Σβύνου, είναι πάντα ενδιαφέρουσα και αυτό διότι, εκπροσωπεί έναν κλάδο πάνω στον οποίο, καλώς ή κακώς, στηρίζεται η οικονομία του νησιού. Με αυτό ως δεδομένο, η όποια άποψή της ή παρέμβασή της, δείχνει την «κατεύθυνση» του κλάδου τόσο σε τοπικό όσο και σε γενικότερο επίπεδο.
Στη σημερινή της συνέντευξη, απαντά στο γιατί ο τουρισμός πάει «σφαίρα» τόσο πανελλαδικά όσο και τοπικά (το αποδίδει σε συγκυρίες), εκφράζει τη δυσαρέσκειά της για την όψη εργοταξίου που αποπνέει το νησί, επαναλαμβάνει την πρότασή της για τη δημιουργία οργανισμού που θα αναλάβει το τοπικό τουριστικό γίγνεσθαι «προκειμένου να μπορέσουμε πια να κάνουμε επαγγελματική δουλειά στον τουρισμό και όχι ο κάθε φορέας να λειτουργεί από μόνος του», αναφέρεται στη νέα συλλογική σύμβαση των ξενοδοχοϋπαλλήλων λέγοντας «αυτοί είναι η ψυχή της δουλειάς, αυτοί είναι οι πρεσβευτές μας και θεωρώ ότι έχουμε περάσει σε μια άλλη σελίδα. Δεν υπάρχει κάποια αντιπαλότητα. Υπάρχουν συνεργασίες και αυτό θα πρέπει να γίνει συνείδηση όλων».
«Οφείλουμε να κοιτάξουμε ευρύτερα, στα γενικότερα οφέλη του τουρισμού και όχι μόνο το κομμάτι των αφίξεων» λέει χαρακτηριστικά, τονίζοντας πως, καλύτερη εικόνα σχετικά με την πορεία της νέας τουριστικής περιόδου θα έχουμε μετά την διεθνή έκθεση του Βερολίνου. Ωστόσο, δηλώνει προβληματισμένη από το γεγονός ότι, «είμαστε επαναπαυμένοι στις συγκυρίες», τονίζοντας πως χρειάζεται δουλειά για να επιλέγεται η Κως ως τουριστικός προορισμός, ανεξάρτητα από το τι συμβαίνει στους ανταγωνιστικούς προορισμούς. Χαρακτηρίζει «ανέτοιμη την πόλη», ελπίζοντας όλα τα ανοιχτά έργα να έχουν κλείσει μέχρι τον Απρίλιο, ενώ με δεδομένο ότι, οι καταστροφές που έχουν προκληθεί από το σεισμό, δεν έχουν ακόμα αποκατασταθεί, εκτιμά πως «θα πρέπει να επιταχυνθούν οι διαδικασίες για να προλάβουμε τουλάχιστον το 2019, γιατί το 2018 δεν υπάρχει περίπτωση να προλάβουμε».
Ανατρεπτική κατά κάποιο τρόπο η θέση της για το all inclusive. «Μας βολεύει να λέμε ότι ο κόσμος είναι στο all inclusive. Εμείς τον αφήνουμε να είναι στο all inclusive. Θα πρέπει να κάνουμε τις κινήσεις που απαιτούνται για να βγαίνει ο κόσμος έξω από τα ξενοδοχεία» λέει χαρακτηριστικά.
Τέλος, δηλώνει πως στο νησί μας οι κλίνες των ξενοδοχείων είναι 52.000 και περίπου άλλες 15.000 στα διαμερίσματα.
Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
Ερ: Κυρία Σβύνου, διαβάζουμε από πηγές που ασχολούνται με τον τουρισμό ότι, την νέα τουριστική περίοδο θα εκτιναχθεί. Για δε την Κω, ότι βρίσκεται σε πολύ υψηλό επίπεδο. Ποια η δική σας εκτίμηση; Τι δείχνουν οι προκρατήσεις;
Κ.Σ.: Δείχνουν ότι το νησί πάει καλά. Ωστόσο, εμείς οφείλουμε να κρατάμε μικρό καλάθι. Οφείλουμε να κοιτάξουμε ευρύτερα, στα γενικότερα οφέλη του τουρισμού και όχι μόνο στο κομμάτι των αφίξεων. Αν απομονώσουμε αυτό το κομμάτι, τότε είναι ψευδή τα συμπεράσματα που βγάζουμε. Οφείλουμε να κοιτάξουμε τι είναι αυτό που θα μείνει, όσον αφορά στα οικονομικά αποτελέσματα, στη μέση δαπάνη των τουριστών, στις διανυκτερεύσεις, στην καταπολέμηση της ανεργίας, κ.λ.π.
Ερ: Δηλαδή, αυτό που λέμε ότι, οι αριθμοί ευημερούν, αλλά ο κόσμος υποφέρει…
Κ.Σ.: Οι αριθμοί ευημερούν ανάλογα με την οπτική γωνία που συμφέρει τον καθένα να το κοιτάξει. Οι αφίξεις δείχνουν ότι πάνε καλά και αυτό είναι ένα πρώτο ευχάριστο αποτέλεσμα. Από εκεί και πέρα, για όλα τα υπόλοιπα πρέπει να γίνει αρκετή δουλειά έτσι ώστε τα αποτελέσματα αυτά να έχουν ευρύτερο αντίκτυπο σε όλο το κοινωνικό σύνολο.
Ερ: Πότε θα έχουμε μια καθαρή εικόνα της κατάστασης;
Κ.Σ.: Τον Μάρτιο, μετά την έκθεση του Βερολίνου, θα έχουμε ακόμα καλύτερη εικόνα.
Ερ: Ποια είναι αυτά «τα υπόλοιπα» για να πούμε ότι, ανεβαίνει ουσιαστικά ο τουρισμός στην Κω; Διότι όπως επισημάνατε, από μόνοι τους οι αριθμοί δεν μας λένε κάτι…
Κ.Σ.: Όπως σας είπα, είναι τα οικονομικά αποτελέσματα, αλλά και το θέμα της ανεργίας. Εμείς ως κλάδος, δίνουμε βαρύτητα στο θέμα της εργασίας. Μάλιστα τώρα, διαπραγματευόμαστε την καινούργια συλλογική μας σύμβαση, έτσι ώστε να μπορέσουμε να δώσουμε και προς την κατεύθυνση των εργαζομένων. Στον κλάδο του τουρισμού πρέπει όλοι να είναι ικανοποιημένοι.
Ερ: Ας τα πάρουμε με τη σειρά. Βλέπετε «φως» στο θέμα της αύξησης της μέσης τουριστικής δαπάνης;
Κ.Σ.: Υπάρχουν οι προοπτικές στην Κω, λόγω νέων επενδύσεων, να τραβήξουμε υψηλότερου εισοδηματικού επιπέδου κόσμο. Αυτό όμως, δεν είναι θέμα μόνο των επενδύσεων, είναι και θέμα το πώς «δουλεύουμε» το νησί. Εάν μπορέσουμε να γίνουμε θελκτικοί σαν πόλη, με διοργάνωση εκδηλώσεων, να δώσουμε βαρύτητα σε εξειδικευμένες μορφές τουρισμού, βαρύτητα στην γαστρονομία, να προωθήσουμε τα προϊόντα μας, να αυξήσουμε την παραγωγή μας και από αυτή την άποψη να αυξήσουμε όλη την οικονομία του νησιού μας, τότε ναι, μπορούμε να πετύχουμε μια διεύρυνση των οικονομικών αποτελεσμάτων. Όσο όμως είμαστε επαναπαυμένοι στις συγκυρίες και δεν «δουλεύουμε» τον τόπο μας, τότε, τα αποτελέσματα αυτά θα αργήσουμε πολύ να τα δούμε.
Ερ: Όλα αυτά που προαναφέρατε, γνωρίζετε πολύ καλά ότι τα συζητάμε πολλά χρόνια… Φέτος, υπάρχει κάποια διαφοροποίηση; Βλέπετε κάποιο «φως στο τούνελ»;
Κ.Σ.: Όχι. Χρειάζεται δουλειά. Η πόλη μας δεν είναι έτοιμη. Είναι αρκετά αυτά που πρέπει να γίνουν. Ένα πολύ μικρό παράδειγμα, αλλά χαρακτηριστικό, είναι το τοιχίο της Β. Γεωργίου… Είναι τόσα χρόνια πεσμένο… Δεν μπορούμε να έχουμε απαιτήσεις από τον τουρίστα να βολτάρει όλη αυτή την παραλιακή και παράλληλα να ενισχυθούν τα μαγαζιά… Δεν μπορεί η Κως να έχει την εικόνα ενός εργοταξίου και εμείς να έχουμε την απαίτηση από τον τουρίστα να βγει έξω. Δεν μπορεί να μην έχουμε συγκοινωνίες, να μην έχουμε διασυνδέσεις μεταξύ ξενοδοχείων και πόλης, χωριών και πόλης και να έχουμε απαιτήσεις να μετακινηθεί ο τουρίστας. Μας βολεύει να λέμε ότι ο κόσμος είναι στο all inclusive. Εμείς τον αφήνουμε να είναι στο all inclusive. Θα πρέπει να κάνουμε τις κινήσεις που απαιτούνται για να βγαίνει ο κόσμος έξω από τα ξενοδοχεία.
Ερ: Από τις επαφές σας με τη δημοτική αρχή, διαβλέπετε κάτι καλύτερο όσον αφορά στην εμφάνιση του νησιού;
Κ.Σ.: Ελπίζουμε τα έργα που είναι ανοιχτά να έχουν κλείσει μέχρι τον Απρίλιο και το νησί να δείξει μια άλλη εικόνα. Δεν είναι όμως μόνο θέμα δήμου αλλά και θέμα κυβέρνησης, καθώς οι καταστροφές που έχουν προκληθεί από το σεισμό, δεν έχουν ακόμα αποκατασταθεί. Τα αφήνουμε έτσι και υπενθυμίζουμε αυτά τα τραγικά γεγονότα που υπεστήκαμε όλοι, κάτοικοι, επιχειρηματίες και τουρίστες. Δυστυχώς, δεν βλέπω να γίνεται κάτι. Και το 2018 έτσι θα πάει, με ένα λιμάνι, που είναι το νούμερο ένα σημείο που περπατάει ο κόσμος, κομμένο στα δύο… Άρα, θα πρέπει να επιταχυνθούν οι διαδικασίες για να προλάβουμε τουλάχιστον το 2019, γιατί το 2018 δεν υπάρχει περίπτωση να προλάβουμε.
Ερ: Αναφέρατε μια «μαγική» λέξη. Συγκυρίες. Πόσο προβληματίζει τον κλάδο σας η ανάκαμψη της Τουρκίας και ο αυξανόμενος ανταγωνισμός από Ισπανία, Πορτογαλία, Κροατία, κ.λ.π.
Κ.Σ.: Μας προβληματίζει πάρα πολύ. Τα δυο τελευταία χρόνια είδαμε μια μεγάλη αύξηση των αφίξεων στη χώρα. Εμείς, λόγω ειδικών γεγονότων, δεν την βιώσαμε. Ωστόσο η ανοδική πορεία στις αφίξεις είναι γεγονός. Όμως, είναι συγκυριακό και είναι συγκυριακό διότι οι ανταγωνιστικοί μας προορισμοί είχαν προβλήματα. Ειδικά η Τουρκία. Είναι χαρακτηριστικό το παράδειγμα ότι, στην Ολλανδία η Τουρκία εμφανίζει 60% αύξηση, παρά το γεγονός ότι πρόκειται για μια ευρωπαϊκή αγορά και δεν έχουν φτιάξει ιδιαίτερα οι σχέσεις του κ. Ερντογάν με τους ευρωπαίους. Επανέρχονται και άλλοι ανταγωνιστικοί προορισμοί, όπως η Τυνησία και η Αίγυπτος. Βεβαίως, λοιπόν, μας προβληματίζει η ανάκαμψη αυτή, όμως μας προβληματίζει και το γεγονός ότι, μέχρι τώρα επαναπαυόμαστε στο ότι, οι γείτονες ανταγωνιστικοί προορισμοί είχαν ή έχουν πρόβλημα. Μα, δεν θα στηρίξουμε εμείς το τουριστικό μας προϊόν στο πρόβλημα των άλλων. Θα πρέπει να το στηρίξουμε σε συνειδητές επιλογές και στη δουλειά που κάνουμε προκειμένου να επιλέγουν οι τουρίστες τον προορισμό μας ανεξάρτητα από τους ανταγωνιστές μας.
Ερ: Είναι θέματα που μπαίνουν στο τραπέζι των συζητήσεων πολλά χρόνια… Κι όμως, εξακολουθούμε να λειτουργούμε συγκυριακά.
Ερ: Σε πανελλαδικό επίπεδο, παρά το ότι γίνονται κάποιες κινήσεις και κάποιες από αυτές είναι πολύ εύστοχες και προς τη σωστή κατεύθυνση, θα πρέπει να αλλάξουν αρκετά πράγματα. Τοπικά, θα πρέπει να ανασυγκροτηθούμε και να κοιτάξουμε με πολύ μεγάλη σοβαρότητα τη δημιουργία του αυτόνομου οργανισμού που θα διαχειρίζεται το τουριστικό μας κομμάτι, προκειμένου να μπορέσουμε πια να κάνουμε επαγγελματική δουλειά στον τουρισμό και όχι ο κάθε φορέας να λειτουργεί από μόνος του.
Ερ: Τη δημιουργία αυτού του οργανισμού την είχατε αναφέρει και στην προηγούμενη συνέντευξή μας. Υπάρχει κάποια εξέλιξη στην υπόθεση;
Κ.Σ.: Έχουν γίνει κάποιες συζητήσεις, αλλά απέχουμε πάρα πολύ από το να συνδέσουμε τα θέλω μας και το θεωρητικό επίπεδο με την πράξη.
Ερ: Ποιός θα πρέπει να πάρει το «τιμόνι» για να προχωρήσει η θεωρία σε πράξη;
Κ.Σ.: Εμείς ξέρουμε τι θέλουμε και είμαστε διατεθειμένοι να αναλάβουμε δράση. Ωστόσο, είναι ένα νομικό πλαίσιο στο οποίο πρέπει να ηγηθεί ο δήμος και να γίνει η αποσαφήνιση αυτού του πλαισίου ώστε να μπορεί και ο δήμος να συνδράμει οικονομικά στη λειτουργία του οργανισμού.
Ερ: Θέλω να σταθούμε σε ένα θέμα, το οποίο προλάβατε να αναφέρετε πριν το θέσω. Αφορά στην καινούργια συλλογική σύμβαση των ξενοδοχοϋπαλλήλων την οποία, όπως προείπατε, συζητάτε στην Πανελλήνια Ένωση και στο Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο. Ο στόχος σας ποιος είναι;
Κ.Σ.: Είμαστε ο μοναδικός κλάδος που στηρίζει τη συλλογική σύμβαση εργασίας γιατί μας ενδιαφέρει να υπάρχει ισορροπία σχέσεων μεταξύ εργαζομένων στον τουρισμό και των επιχειρηματιών. Συζητάμε και για αύξηση. Κοιτάμε να εξορθολογίσουμε κάποια πράγματα και να «συμβιβαστούμε» με τις σύγχρονες απαιτήσεις που έχουν ειδικά οι εποχικές επιχειρήσεις, γιατί στο χώρο του τουρισμού το μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρήσεων λειτουργούν εποχικά. Άρα λοιπόν, εμείς θα πρέπει να έρθουμε λίγο πιο κοντά στην πραγματικότητα, σε αυτό που ισχύει στις εργασιακές σχέσεις και βεβαίως να ανταμείψουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους εργαζόμενους στον τουρισμό. Αυτοί είναι η ψυχή της δουλειάς, αυτοί είναι οι πρεσβευτές μας και θεωρώ ότι έχουμε περάσει σε μια άλλη σελίδα. Δεν υπάρχει κάποια αντιπαλότητα. Υπάρχουν συνεργασίες και αυτό θα πρέπει να γίνει συνείδηση όλων.
Ερ: Χαίρομαι που το λέτε, αλλά από την άλλη πλευρά βλέπουμε τεράστια «ψαλίδα» στις αμοιβές των ξενοδοχοϋπαλλήλων, κύρια στις μεγάλες επιχειρήσεις…
Κ.Σ.: Δεν θα το έλεγα αυτό. Δεν το πιστεύω. Είναι μια αντίληψη που ίσως στο παρελθόν να λειτουργούσε. Δεν υπάρχουν πια τέτοια θέματα. Υπάρχει πληθώρα στο θέμα θέσεων εργασίας και ο εργαζόμενος μπορεί να επιλέξει την επιχείρηση στην οποία θέλει να εργαστεί.
Ερ: Το πιστεύετε αυτό;
Κ.Σ.: Ναι βεβαίως το πιστεύω και μάλιστα έτσι όπως αναπτύσσεται το τουριστικό μας προϊόν και οι τουριστικές επιχειρήσεις, υπάρχουν πλέον και αρκετές ευκαιρίες. Γι’ αυτό λέω και το τονίζω ότι, πρέπει να βλέπουμε τα πράγματα από μια άλλη σκοπιά και όχι από αυτήν που λέει ότι, υπάρχει μια τάση για εκμετάλλευση. Κανένας δεν εκμεταλλεύεται κανέναν.
Ερ: Ας αλλάξουμε θέμα. Τελικά κυρία Σβύνου, πόσες χιλιάδες κλίνες έχουμε στο νησί; Κάποιοι κάνουν λόγο για 42, άλλοι για 45… Θυμάμαι πριν πολλά χρόνια, λέγανε για 70… συν τις παράνομες.
Κ.Σ.: Οι κλίνες των ξενοδοχείων στο νησί είναι 52.000 και περίπου άλλες 15.000 στα διαμερίσματα.
Ερ: Βρισκόμαστε στο τέλος Ιανουαρίου. Από τον επόμενο μήνα θα ξεκινήσουν οι προετοιμασίες για τη νέα τουριστική περίοδο. Τι θα λέγατε για να κλείσουμε εδώ τη σημερινή μας συνέντευξη;
Κ.Σ.: Είναι αισιόδοξα τα πρώτα μηνύματα, όπως είναι αισιόδοξο και το ότι γίνονται νέες επενδύσεις σε ποιοτική κατεύθυνση. Αυτό πραγματικά θα λειτουργήσει στο να έρθει κόσμος υψηλότερου εισοδηματικού επιπέδου. Το θέμα όμως είναι, όπως σας είπα, να φτιαχτεί το νησί, οι μεταφορές, να γίνονται εκδηλώσεις, να δοθεί έμφαση στη γαστρονομία, να δοθούν κίνητρα στους παραγωγούς, κ.λ.π.
ΠΗΓΗ: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ «ΣΤΑΘΜΟΣ»
Την ανανέωση και τον εκσυγχρονισμό του αεροπορικού της στόλου προωθεί η TUI, εντάσσοντας σε αυτόν από το 2013, 70 νέα αεροσκάφη Boeing 737 MAX, τα οποία προορίζονται για την αντικατάσταση των αεροσκαφών που βρίσκονται σήμερα σε λειτουργία.

H ανανέωση του στόλου παρέχει τη δυνατότητα πραγματοποίησης πτήσεων με μεγαλύτερη αποδοτικότητα και φιλικότητα προς το περιβάλλον, καθώς ο συγκεκριμένος τύπος αεροσκαφών είναι ιδιαίτερα αποδοτικός ως προς τη μείωση του κόστους και τον περιορισμό των εκπομπών ρύπων.
Εννέα 737 Max 8 μέχρι το τέλος του 2018
Η υλοποίηση του προγράμματος ξεκινά τώρα με την παράδοση του πρώτου Boeing 737 MAX. Το νέο απόκτημα θα αναλάβει υπηρεσία στη θυγατρική TUI fly Βελγίου. Η παράδοση πραγματοποιήθηκε χθές στην έδρα της Boeing, στο Σιάτλ των ΗΠΑ. Το αεροσκάφος αναμένεται να προσγειωθεί σήμερα το πρωί στις Βρυξέλλες, μετά από ενδιάμεση στάση στην Ισλανδία.
JoussenΟ Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ομίλου TUI, Fritz Joussen, θα υποδεχτεί το νέο αεροσκάφος στο αεροδρόμιο των Βρυξελλών.
Μέχρι το τέλος του 2018 θα έχουν παραδοθεί συνολικά εννέα 737 Max 8 στις αερογραμμές της TUI. Αυτά θα ενταχθούν στο δυναμικό της TUI στο Βέλγιο, στη Σουηδία, στη Μεγάλη Βρετανία και στην Ολλανδία.
Στη Γερμανία
Η TUI fly Γερμανίας θα παραλάβει το πρώτο 737 MAX την άνοιξη του 2019. Σύμφωνα με τα έως τώρα δεδομένα, τα 70 αεροσκάφη 737 MAX που έχει ως τώρα παραγγείλει η TUI, θα πρέπει να έχουν παραδοθεί στις αεροπορικές εταιρείες του Ομίλου TUI μέχρι τις αρχές του 2023.
Μετά την παράδοση του πρώτου αεροσκάφους στην TUI fly Βελγίου θα ακολουθήσουν 51 ακόμα αεροσκάφη του τύπου 737 MAX 8, καθώς και 18 αεροσκάφη τύπου 737 MAX 10. Η TUI ήταν η πρώτη εταιρεία που προέβη σε παραγγελίες του νεότερου μέχρι τώρα και μεγαλύτερου σε μήκος μέλους της οικογένειας 737 MAX. Στον Όμιλο TUI ανήκουν έξι ευρωπαϊκές αεροπορικές εταιρείες οι οποίες καλύπτουν τις εξής αγορές: Γερμανία, Μεγάλη Βρετανία, Ολλανδία, Βέλγιο, Σουηδία και Γαλλία. Οι αερογραμμές της TUI διαχειρίζονται συνολικά έναν στόλο 150 αεροσκαφών.
Μείωση της κατανάλωση καυσίμων, των εκπομπών CO2 και της ηχορύπανσης
Το 737 MAX 8 επιτυγχάνει εξοικονόμηση στην κατανάλωση καυσίμου κατά 14 τοις εκατό και μείωση στις εκπομπές CO2 κατά 14 τοις εκατό συγκριτικά με άλλα αεροσκάφη αυτής της κατηγορίας, τα οποία η TUI fly έχει ενταγμένα στο δυναμικό της. Επιπλέον, τα νέα αεροσκάφη, περιορίζουν την ηχορύπανση κατά 40 τοις εκατό, συνεισφέροντας στην επίτευξη των στόχων αειφορίας του Ομίλου.
Στόχος της TUI Group είναι να έχει ως το 2020 τον αεροπορικό στόλο με τις χαμηλότερες εκπομπές CO2 στην Ευρώπη. Οι αεροπορικές εταιρείες της TUI στη Μεγάλη Βρετανία και τη Γερμανία καταλαμβάνουν ήδη την πρώτη και τρίτη θέση αντίστοιχα στη γενική κατάταξη του οργανισμού Atmosfair αναφορικά με τις επιδόσεις τους στην προστασία του περιβάλλοντος.
Η TUI Group
Η TUI Group είναι ένας τουριστικός οργανισμός με ηγετική θέση στην παγκόσμια αγορά, ο οποίος δραστηριοποιείται σε περίπου 180 περιοχές-προορισμούς σε όλο τον κόσμο. Έδρα του Ομίλου είναι η Γερμανία. Η μετοχή της TUI συμπεριλαμβάνεται στο FTSE 100, τον δείκτη μεγάλων επιχειρήσεων στο Χρηματιστήριο Αξιών του Λονδίνου, καθώς και στην ελεύθερη χρηματιστηριακή αγορά της Γερμανίας. Κατά το οικονομικό έτος 2017, η TUI Group σημείωσε κύκλο εργασιών ύψους 18,5 δισεκατομμυρίων ευρώ και λειτουργικά κέρδη ύψους 1,102 δισεκατομμυρίων ευρώ. Ο Όμιλος απασχολεί 67.000 εργαζομένους σε περισσότερες από 100 χώρες. Η TUI προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες σε πάνω από 20 εκατομμύρια πελάτες. Ο όμιλος καλύπτει τη συνολική ταξιδιωτική αλυσίδα. Στον Όμιλο TUI συγκαταλέγονται περίπου 330 ιδιόκτητα ξενοδοχεία και resorts με premium επωνυμίες, όπως η RIU και η Robinson, καθώς και 16 κρουαζιερόπλοια, μεταξύ των οποίων τα πολυτελή MS Europa και MS Europa 2, ο στόλος «Mein Schiff» της TUI Cruises και τα κρουαζιερόπλοια της Marella Cruises στη Μεγάλη Βρετανία. Στον Όμιλο ανήκουν επίσης διεθνώς κορυφαίοι tour operators, 1.600 ταξιδιωτικά γραφεία στην Ευρώπη, καθώς και έξι αεροπορικές εταιρείες με περίπου 150 σύγχρονα αεροσκάφη μεσαίων και μεγάλων αποστάσεων. Η αίσθηση παγκόσμιας ευθύνης για την αειφόρο οικονομική, οικολογική και κοινωνική δραστηριότητα αποτελεί τον πυρήνα της επιχειρηματικής κουλτούρας του Ομίλου. Η TUI Care Foundation δίνει έμφαση στις θετικές επιδράσεις του τουρισμού. Δρομολογεί έργα που δημιουργούν νέες ευκαιρίες για την επόμενη γενιά, συνεισφέροντας θετικά στην ανάπτυξη των τουριστικών προορισμών.
  money-tourism.gr
Διψήφια αύξηση παρουσιάζουν για το 2018 οι κρατήσεις για την Ελλάδα από την τουριστική αγορά της Ελβετίας, όπως διαπιστώθηκε στη φετινή Διεθνή Τουριστική Έκθεση της Ζυρίχης Fespo, όπου ο ΕΟΤ συμμετείχε με περίπτερο.
Ο Γενικός Γραμματέας του ΕΟΤ κ. Κωνσταντίνος Τσέγας εγκαινίασε το ελληνικό περίπτερο και είχε σειρά σημαντικών συναντήσεων με τους μεγαλύτερους ταξιδιωτικούς Ομίλους της Ελβετίας, καθώς και με εξειδικευμένους διοργανωτές στην προώθηση του εναλλακτικού τουρισμού.
Οι εκπρόσωποι της τουριστικής αγοράς της Ελβετίας εξέφρασαν την ικανοποίησή τους για την ανοδική πορεία των κρατήσεων προς τη χώρα μας, η οποίοι εκτιμούν ότι είναι έως και 15% αυξημένη συγκριτικά με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.
Ο κ. Τσέγας έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στην προοπτική να περιληφθεί το ελληνικό τουριστικό προϊόν στους χειμερινούς καταλόγους των διοργανωτών, σε εφαρμογή του στρατηγικού σχεδιασμού της Υπουργού Τουρισμού κας Έλενας Κουντουρά για την καθιέρωση της Ελλάδας ως παγκόσμιου ελκυστικού προορισμού για τουρισμό 365 ημέρες το χρόνο.
Η αθρόα προσέλευση των Ελβετών στο περίπτερο του ΕΟΤ επιβεβαίωσε την αυξημένη ζήτηση, αλλά και το εξαιρετικό ενδιαφέρον του κοινού για λιγότερο γνωστούς ελληνικούς προορισμούς και το μεγάλο εύρος των θεματικών τουριστικών προϊόντων.
Με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της ζήτησης από την Ελβετία, το Γραφείο ΕΟΤ Αυστρίας, υπεύθυνο και για την αγορά της Ελβετίας, προγραμματίζει σειρά εκδηλώσεων με σημαντικούς διοργανωτές ταξιδίων και την υλοποίηση ταξιδίων εξοικείωσης τουριστικών πρακτόρων και δημοσιογράφων με στόχο τη γνωριμία των Ελβετών σε δημοφιλείς και νέους ελληνικούς προορισμούς.
Η FESPO είναι η μεγαλύτερη τουριστική έκθεση κοινού που διοργανώνεται στην Ελβετία με περισσότερους από 65 χιλιάδες επισκέπτες, και αποτελεί βαρόμετρο ως προς τις τάσεις που επικρατούν στην απαιτητική ελβετική αγορά.
money-tourism.gr
Στην εξειδικευμένη έκθεση “boot Düsseldorf 2018” αναδείχθηκαν οι μοναδικές επιλογές που προσφέρουν οι Κυκλάδες και τα Δωδεκάνησα στον τομέα των καταδύσεων και των θαλάσσιων σπορ
Με επιτυχία στέφθηκε η συμμετοχή της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου στην εξειδικευμένη έκθεση Θαλάσσιων σπορ και σκαφών “boot 2018”, που πραγματοποιήθηκε το διάστημα από 20 έως 28 Ιανουαρίου στο Ντίσελντορφ της Γερμανίας.
Η “boot Düsseldorf” αποτελεί τη μεγαλύτερη και καλύτερη θεματική έκθεση θαλάσσιων σπορ και σκαφών. Με περισσότερες από 1900 συμμετοχές εκθετών από 68 χώρες, με 20 διαφορετικούς θεματικούς κόσμους όπου οι επισκέπτες μπορούσαν να ενημερωθούν για την ποικιλία των θαλάσσιων σπορ, εδραιώνει την πρωτοκαθεδρία της στο συγκεκριμένο τομέα. Μόνο το πρώτο διήμερο, οι επισκέπτες της έκθεσης ξεπέρασαν τους 60.000!
Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου συμμετείχε στην “Boot Düsseldorf 2018”, στο πλαίσιο των στοχευμένων ενεργειών που υλοποιεί για την ανάδειξη των ειδικών μορφών τουρισμού που προσφέρει κάθε νησί. Στο περίπτερο της Περιφέρειας, που βρισκόταν στον καταδυτικό τομέα, συμμετείχαν εννέα νησιά από τις Κυκλάδες και τα Δωδεκάνησα (Ρόδος, Κάλυμνος, Λέρος, Πάρος, Αντίπαρος, Αμοργός, Κέα, Σύρος Τήνος) που εκπροσωπήθηκαν από στελέχη των δήμων αλλά και επαγγελματίες του κλάδου, ύστερα από σχετική πρόσκληση της ΠΝΑΙ.
«O καταδυτικός τουρισμός αποτελεί διεθνώς έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους του τουρισμού. Η έκθεση boot Düsseldorf, ήταν το κατάλληλο μέρος για να προβάλλουμε τις μοναδικές επιλογές που υπάρχουν στον τόπο μας στο τομέα του καταδυτικού τουρισμού αλλά και τη μεγάλη γκάμα των θαλασσίων σπορ και δραστηριοτήτων που μπορεί να βρει κανείς στο Νότιο Αιγαίο, ώστε να προσελκύσουμε ένα κοινό με εξειδικευμένα ενδιαφέροντα», δήλωσε η αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού, Αθλητισμού και Πολιτισμού, Μαριέτα Παπαβασιλείου.
Πηγή:www.dimokratiki.gr
Τις 350 έφτασαν οι προτάσεις για επενδύσεις σε 4στερα και 5στερα ξενοδοχεία και σε ειδικές τουριστικές υποδομές που κατατέθηκαν τα τελευταία δύο χρόνια στην «Ειδική Υπηρεσία Προώθησης και Αδειοδότησης Τουριστικών Επενδύσεων (ΕΥΠΑΤΕ)» η οποία λειτουργεί στο υπ. Τουρισμού και καθοδηγεί υποψηφίους επενδυτές ως υπηρεσία» Οne-Shop-Stop».
Από τα επενδυτικά σχέδια που υποβλήθηκαν, σύμφωνα με την υπ. Τουρισμού Έλενα Κουντουρά, το 40% περίπου έχει ήδη αδειοδοτηθεί, ενώ τα υπόλοιπα σχέδια βρίσκονται σε στάδιο αδειοδότησης.
Όπως σημείωσε σε τηλεοπτική της συνέντευξη, πολλές νέες ξενοδοχειακές μονάδες ετοιμάζονται να ανοίξουν μέσα στο 2018, εκτιμώντας επίσης πως οι επενδύσεις σε ξενοδοχεία που θα ολοκληρωθούν μέσα στα επόμενα χρόνια θα ενισχύσουν σημαντικά τον αριθμό των διαθέσιμων κλινών. Παράλληλα, «τρέχουν» οι αιτήσεις για το πρόγραμμα ΕΣΠΑ «Ενίσχυση, Ίδρυση και Λειτουργία Νέων Τουριστικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» (η προθεσμία υποβολής αιτήσεων λήγει στα τέλη Μαρτίου). Το πρόγραμμα αφορά στη δημιουργία νέων ξενοδοχείων, κατηγορίας τριών αστέρων και άνω, με δυναμικότητα από δέκα έως και πενήντα κλίνες (το τμήμα του επενδυτικού σχεδίου που αφορά στη δυναμικότητα άνω των πενήντα κλινών θα χρηματοδοτηθεί με ιδία κεφάλαια).
Ενδεικτικά, στην Περιφέρεια Ιονίων Νήσων, κατατέθηκαν στην ΕΥΠΑΤΕ 20 φάκελοι για επενδύσεις σε ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων και δύο επενδύσεις που αφορούν σε σύνθετο τουριστικό κατάλυμα και σε θεματικό ψυχαγωγικό πάρκο στην Κέρκυρα. Επιπλέον, 34 προτάσεις για ξενοδοχειακές επενδύσεις υποβλήθηκαν στον αναπτυξιακό νόμο, προϋπολογισμού 163,4 εκατ. ευρώ. Συνολικά, τουλάχιστον 17 επενδυτικά σχέδια αφορούν στη δημιουργία resorts σε όλη τη χώρα, ένα σημαντικό μέρος των οποίων τοποθετείται σε Κρήτη και Δωδεκάνησα.
Παράγοντες από το χώρο των ξενοδοχείων προβλέπουν πως φέτος ο αριθμός των νέων κλινών στους δημοφιλείς προορισμούς (Κρήτη, Κως, Ρόδος, Χαλκιδική, Κυκλάδες, Μεσσηνία) θα είναι υψηλότερος κατά περίπου είκοσι χιλιάδες σε σύγκριση με την προηγούμενη σεζόν, μετά και τις επενδύσεις για τη δημιουργία νέων μονάδων και τον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων. Όμως η διαθεσιμότητα σε κλίνες αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω τα δυο επόμενα χρόνια, αν ληφθούν υπόψη τα εγκεκριμένα και τα προς έγκριση επενδυτικά σχέδια.
Σύμφωνα με στοιχεία του Ξενοδοχειακού Επιμελητήριου της Ελλάδος, οι ξενοδοχειακές μονάδες αυξήθηκαν κατά 22,6% την περίοδο 2000-2016,, ενώ σε όρους δωματίων η αύξηση αυτή ανέρχεται σε 31,7%. Επίσης, από τη σύγκριση της κατανομής των ξενοδοχείων με βάση την κατηγορία τους, προκύπτει ότι τα ξενοδοχεία 5 αστέρων έχουν σχεδόν τετραπλασιαστεί και παράλληλα αύξησαν το μερίδιό τους στο συνολικό ξενοδοχειακό δυναμικό από 1% το 2000 σε 4,6% το 2016. Τα ξενοδοχεία 4 αστέρων αυξήθηκαν το ίδιο διάστημα κατά 50% και τα ξενοδοχεία 3 αστέρων κατά 37%. Αύξηση παρουσίασε και το μερίδιό τους στο συνολικό ξενοδοχειακό δυναμικό, από 10% περίπου τα 4άστερα το 2000 σε 14,5% το 2016 και από 18,6% τα 3στερα το 2000 σε 25,4% το 2016.
Με βάση πάντως τον επικαιροποιημένο «οδικό χάρτη» για το 2021 του ΣΕΤΕ (Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων), για να επιτευχθεί ο στόχος των 20 δισ. ευρώ εσόδων από τον Τουρισμό ετησίως και των 35 εκατομμυρίων ξένων επισκεπτών, θα πρέπει να υλοποιηθούν επενδύσεις της τάξης των 7 δισ. ευρώ σε ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων μέσα σε αυτά τα τέσσερα χρόνια, αλλά και δημόσιες επενδύσεις σε τουριστικές υποδομές.
capital.gr

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot