Σε αναζήτηση κεφαλαίων φέρεται ότι βρίσκεται η Σκλαβενίτης προκειμένου να καλύψει τη λειτουργία των καταστημάτων του δικτύου Μαρινόπουλος στο κρίσιμο διάστημα μέχρι το τέλος Ιανουαρίου 2017.

Μέχρι στιγμής τα αναγκαία κεφάλαια κίνησης για την κάλυψη μισθοδοσίας, τροφοδοσίας και λοιπών υποχρεώσεων στο δίκτυο των περίπου 80 με 100 επανενεργοποιημένων σημείων της Μαρινόπουλος, που διαθέτουν μια βασική γκάμα κωδικών, προέρχονται από τα προβλεπόμενα 80 εκατ. ευρώ της ενδιάμεσης χρηματοδότησης, σύμφωνα με τους όρους του μνημονίου συνεννόησης που είχε υπογραφεί τον περασμένο Σεπτέμβριο μεταξύ των εμπλεκομένων αλυσίδων και των τραπεζών.

Ωστόσο, οι πληροφορίες αναφέρουν ότι το ποσό προς εκταμίευση που έχει απομείνει από την ενδιάμεση χρηματοδότηση είναι περιορισμένο και ενδέχεται να μην είναι επαρκές για την κάλυψη των αναγκών ενός διμήνου.

Εξάλλου, το ΜoU όριζε ότι ο μηχανισμός εκταμίευσης της ενδιάμεσης χρηματοδότησης καλύπτει έως και τον μήνα Νοέμβριο, με την 31η Οκτωβρίου 2016 να αποτελεί την τελευταία ημερομηνία στο συμφωνημένο χρονοδιάγραμμα κατά την οποία θα ήταν άμεσα διαθέσιμα 7,5 εκατ. ευρώ από τα πιστωτικά ιδρύματα.

Σημειώνεται ότι οι εκταμιεύσεις δεν τήρησαν το χρονοδιάγραμμα και ξεκίνησαν κατά τι αργότερα από τα προβλεπόμενα, με αποτέλεσμα να υπάρχουν ακόμα διαθέσιμα κεφάλαια.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι πληροφορίες θέλουν την πλευρά της Σκλαβενίτης να βρίσκεται σε διαδικασία αναζήτησης του τρόπου κάλυψης των επιπλέον κεφαλαίων που δύνανται να απαιτηθούν. Πάντως, η εκφρασμένη πρόθεση της διοίκησης της Σκλαβενίτης να στηρίξει το όλο εγχείρημα επιβεβαιώνεται και από το γεγονός ότι το επιτελείο της αλυσίδας προχωρά με εντατικούς ρυθμούς στο οργανωτικό «νοικοκύρεμα» του δικτύου της Μαρινόπουλος, π.χ. αλλαγή στα πρότυπα μηχανογράφησης, καλύπτοντας με ίδια κεφάλαια τις διαδικασίες.

Μολονότι οι προσδοκίες για ισχυρές αποδόσεις στο δίκτυο της Μαρινόπουλος στο διάστημα της εορταστικής περιόδου Χριστουγέννων και Πρωτοχρονιάς φαίνεται ότι έχουν ατονήσει, ενδεχόμενες καλές επιδόσεις στους τζίρους των καταστημάτων θα ενίσχυαν τη χρηματοδοτική ευελιξία κατά το χρονικό διάστημα έως την έκδοση της δικαστικής απόφασης για το αίτημα υπαγωγής στο άρθρο 106 βθ, που θα ανοίξει τον δρόμο στη νέα χρηματοδότηση συνολικού ύψους 487 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, στα σημεία που έχουν ήδη τροφοδοτηθεί με μια επαρκή γκάμα προϊόντων η επισκεψιμότητα είναι διαφορετική, ανάλογα με την περιοχή του εκάστου καταστήματος.

Υπό το πρίσμα αυτό και με γνώμονα τις καθυστερήσεις που παρατηρήθηκαν επί των διαδικασιών στο Πρωτοδικείο (πολυήμερη καθυστέρηση στον ορισμό εισηγητή στην υπόθεση Μαρινόπουλου), η διοίκηση του σωματείου των εργαζομένων Μαρινόπουλου προχώρησε -την προηγούμενη εβδομάδα- σε σειρά επαφών με εργοδότες, δικαστικούς φορείς και πολιτικούς προκειμένου να ενημερωθεί για την πορεία της υπόθεσης.

Σύμφωνα με επιστολή της διοίκησης του σωματείου που εστάλη χθες στους εργαζόμενους, οι δικαστικές αρχές υποσχέθηκαν να διαθέσουν πόρους, ώστε να προχωρήσει όσο το δυνατόν πιο γρήγορα το θέμα της εξέτασης του φακέλου για τη συμφωνία διάσωσης. Σύμφωνα πάντα με την ανακοίνωση, όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς εμφανίστηκαν να έχουν «πλήρη συναίσθηση της σημασίας της υπόθεσης αυτής» και διαβεβαίωσαν το σωματείο ότι «θα εντείνουν τις προσπάθειές τους, στο επίπεδο που αναλογεί στον καθένα, για να μην υπάρχουν άσκοπες καθυστερήσεις».

Πηγή: Nαυτεμπορική / Δανάη Αλεξάκη

Ο κύβος ερρίφθη. Η αλυσίδα ΑΒ Βασιλόπουλος, θυγατρική του Ολλανδοβελγικού ομίλου Ahold-Delhaize, ζητά από τους προμηθευτές της να προσφέρουν τον «οβολό” τους, μέσω έξτρα παροχών αλλά και ρευστού, αν θέλουν να μην διαταραχθεί η σχέση τους.

Αυτό τουλάχιστον καταγγέλλουν προμηθευτές της αλυσίδας.

Στέλεχος μεγάλης προμηθευτικής εταιρείας καταναλωτικών προϊόντων, που θέλησε να κρατήσει την ανωνυμία του, ανέφερε πως στελέχη της ΑΒ Βασιλόπουλος επικοινώνησαν με την εταιρεία που εκπροσωπεί ζητώντας τους «να δώσουν 2 εκατ. ευρώ σε έξτρα παροχές και «ζεστό» χρήμα».

Σύμφωνα με τον ίδιο, το συγκεκριμένο ποσό είναι αντίστοιχο του «κουρέματος» που θα υποστεί η προμηθευτική εταιρεία από τη διάσωση της αλυσίδας Μαρινόπουλος.

Έτερος προμηθευτής μεγάλης εισαγωγικής εταιρείας ανέφερε πως άνθρωποι της ΑΒ Βασιλόπουλος τους προσέγγισαν, λίγες ημέρες αφ´ ότου τα δυο μέρη είχαν κλείσει την ετήσια συμφωνία, ζητώντας τους να δώσουν σε ρευστό το ποσό των 3 εκατ. ευρώ.

Ποσό το οποίο συσχετίζεται με το ύψος του «κουρέματος” που αποδέχθηκαν με βάση τη συμφωνία εξυγίανσης της Μαρινόπουλος.

Τι αναφέρει η επιστολή

Εκτός από τα προφορική ενημέρωση, σε αρκετές προμηθευτικές εταιρείες έχει αποσταλεί τις τελευταίες ώρες και extra συμφωνητικό συνεργασίας (επισυνάπτεται) για εξειδικευμένες (tailor made), όπως χαρακτηρίζονται, ενέργειες marketing και προώθησης, σε 81 ανακαινισμένα καταστήματα του δικτύου της ΑΒ Βασιλόπουλος.

Στο εν λόγω έγγραφο αναφέρεται: «οι ακριβείς ενέργειες (σ.σ. ειδικότερες συμφωνίες – πρόσθετες οικονομικές παροχές), θα συμφωνηθούν από κοινού, με βάση τα χαρακτηριστικά του πελατειακού κοινού της εταιρείας, με σκοπό την ενίσχυση του brand του προμηθευτή στο ειδικό αυτό κοινό.»

Η απόδοση του ποσού θα γίνεται με τιμολόγιο παροχής υπηρεσιών 30 ημέρες μετά το τέλος της ενέργειας. Πόσο το οποίο αφορά όπως υποστηρίζουν στελέχη της αγοράς πληρωμές από τον προμηθευτή προς την αλυσίδα.

Σε άλλο σημείο της επιστολής, αναφέρεται πως «οι ενέργειες αυτές και η αντίστοιχη αμοιβή είναι συμπληρωματικές των λοιπών προωθητικών ενεργειών που συμφωνήθηκαν με την εμπορική συμφωνία του 2017.”

Σημειώνεται δε πως «η συμφωνία ισχύει για τις εταιρείες ΑΒ Βασιλόπουλος, Key Food και Κανάκη, και για το σύνολο των καταστημάτων που λειτουργούν υπό τα σήματα της ΑΒ (ενδεικτικά ΑΒ, ENA Cash & Carry, κ.ο.κ.)”.

Η πραγματικότητα

Η πολιτική που αποφάσισε να ακολουθήσει η ΑΒ Βασιλόπουλος προς τους προμηθευτές αποτελεί, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, την πρώτη ηχηρή απάντηση του ανταγωνισμού στο deal διάσωσης της Μαρινόπουλος (σ.σ. το συγκεκριμένο deal διάσωσης για το οποίο αναμένεται η απόφαση του Πολυμελούς Πρωτοδικείου αφού περνά μέσα από τον πτωχευτικό κώδικα, προβλέπει «κούρεμα» 50% των οφειλών που έχει η αλυσίδα προς τους προμηθευτές της) ενώ αναμένουν αντίστοιχες κινήσεις και από τις υπόλοιπες αλυσίδες.

Όπως λένε οι ίδιοι, οι μεγάλοι χαμένοι απ’ αυτό τον «πόλεμο” θα είναι οι προμηθευτές και δη οι ελληνικές επιχειρήσεις οι οποίες δεν έχουν τη δύναμη, διαπραγματευτική και οικονομική, όπως οι πολυεθνικές.

fimes.gr

Στα χέρια των πιστωτριών τραπεζών ήλθε ο έλεγχος της Forthnet και μάλιστα χωρίς νομικές προσφυγές και χωρίς άλλα παρατράγουδα.

Οι μέτοχοι της επιχείρησης είχαν την ευκαιρία τους για να μιλήσουν, αλλά δεν το έπραξαν. Δικαίως επομένως η εταιρεία περιήλθε στη δικαιοδοσία των δανειστών, χωρίς εξώδικα, χωρίς προσφυγές σε άρθρα 99, 106Β κ.ο.κ., και χωρίς να διαταράσσεται η λειτουργία της.

Όπως σημειώνει η Καθημερινή, το μόνο αρνητικό είναι ότι οι τράπεζες άργησαν να αναλάβουν δράση. Σύμφωνα με αξιόπιστες πηγές, καθυστέρησαν σχεδόν 18 μήνες για να αποφασίσουν προς ποια κατεύθυνση θα κινηθούν. Τόσος χρόνος χρειάστηκε ν’ αποφασίσουν μετά την απόρριψη, από την πλευρά τους, της πρότασης των εταιρειών Wind και Vodafone, για την απόκτηση του ελέγχου της επιχείρησης. Οι δύο εταιρείες, στην πρόταση που κατέθεσαν, σύμφωνα με αξιόπιστες πληροφορίες, απαίτησαν «κούρεμα» των υποχρεώσεων πάνω από 60%, συμπεριλαμβανομένων και των δανειακών υποχρεώσεων. Ο τελευταίος όρος δεν έγινε αποδεκτός από τις πιστώτριες τράπεζες.

Η μακρά αναμονή για το επόμενο βήμα των τραπεζών έβλαψε την εταιρεία, καθώς χωρίς κεφάλαιο κίνησης, έχασε μερίδιο αγοράς. Στο α΄ εξάμηνο του έτους, τα έσοδα υποχώρησαν κατά 9,4%. Παράλληλα, ενδυναμώθηκε περαιτέρω ο βασικός ανταγωνιστής της, ο ΟΤΕ, ο οποίος, έχοντας 1 δισ. ευρώ διαθέσιμα, επένδυσε τόσο σε νέα δίκτυα τεχνολογίας VDSL όσο και σε νέο και ακριβό περιεχόμενο (π.χ. Champions League). Ο ΟΤΕ, σύμφωνα με τα δημοσιοποιημένα μεγέθη, πήρε την πρωτιά κερδίζοντας συνδρομητές, ενώ αντίθετα η Forthnet έχασε συνδρομητές. Η κατάσταση λέγεται ότι έχει επιδεινωθεί μετά τον περασμένο Ιούνιο, όταν η κυβέρνηση επέβαλε φορολογία 10% στους λογαριασμούς των συνδρομητών δορυφορικής τηλεόρασης.

Πάντως, τώρα οι τράπεζες αναμένεται να «τρέξουν» προκειμένου να απαλλαγούν από την εταιρεία. Οι ίδιες κατάφεραν αριστοτεχνικά να απαλλάξουν το ενεργητικό τους από βάρος ύψους περίπου 70 εκατ. ευρώ –όση δηλαδή ήταν η κάλυψη του μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου (ΜΟΔ)– αλλά φορτώθηκαν μια ζημιογόνο επιχείρηση. Κάθε χρόνο η εταιρεία γεννά ζημίες της τάξης των 15 εκατ. ευρώ. Αν δεν καταφέρουν να πουλήσουν γρήγορα την επιχείρηση ή να την καταστήσουν κερδοφόρο, τότε οι ζημίες της θα αντισταθμίσουν το (πρόσκαιρο) όφελος που είχαν μέσω της έκδοσης του ΜΟΔ.

Ως συνέπεια, όλα δείχνουν ότι θα επιδιωχθεί ακόμη ένα «μοντέλο Μαρινόπουλου» στη Forthnet, με την εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή. Αρχικά οι τράπεζες θα επιδιώξουν να καταστήσουν όσο το δυνατόν πιο ελκυστική την επιχείρηση «κουρεύοντας» τις υποχρεώσεις της. Στο πλαίσιο αυτό, δεν αποκλείεται να υπάρξει και μια κεφαλαιακή ένεση, έτσι ώστε να μην είναι πλέον «στεγνή από ρευστό». Οι κινήσεις αυτές θα συνοδευθούν από την τοποθέτηση ανθρώπων των τραπεζών στο διοικητικό συμβούλιο και πολύ πιθανώς στη διοίκηση της Forthnet.

Στην περίπτωση του Μαρινόπουλου, δεν υπήρξε «κούρεμα» των δανειακών υποχρεώσεων, αλλά μόνο των υποχρεώσεων προς τους προμηθευτές. Τραπεζικοί παράγοντες ωστόσο χαρακτήριζαν σχεδόν ανέφικτη την πώληση της τηλεπικοινωνιακής εταιρείας σε τρίτους χωρίς ένα «κούρεμα» και των απαιτήσεων των τραπεζών. Υπενθυμίζεται ότι οι υποχρεώσεις της εταιρείας προς τις τράπεζες ανέρχονται σε 325 εκατ. ευρώ, ενώ σ’ αυτές θα πρέπει να προστεθούν και άλλα 62 εκατ. ευρώ από τις συμβάσεις leasing της επιχείρησης.

Το «κούρεμα» όμως αυτό θα είναι λιγότερο «βαθύ» από αυτό που ζήτησαν οι εταιρείες Vodafone και Wind Hellas. Oι δύο τελευταίες, οι οποίες ήδη έχουν επενδύσει περί τα 30 εκατ. ευρώ στη Forthnet, θεωρείται ότι αποτελούν τον πρώτο υποψήφιο στρατηγικό επενδυτή. Μάλιστα οι δύο εταιρείες κινούνται από κοινού, καθώς έχουν υπογράψει συμφωνία για την απόκτηση ισότιμης συμμετοχής στην επιχείρηση, εφόσον υπάρξει μια συνολική συμφωνία.

Πολλοί ωστόσο βλέπουν και ακόμα έναν υποψήφιο στρατηγικό επενδυτή για τη Forthnet. Πρόκειται για τον επιχειρηματία Πάνο Γερμανό, ο οποίος ποτέ δεν έκρυψε τις βλέψεις του για επέκταση των δραστηριοτήτων του στην τηλεπικοινωνιακή αγορά της Ελλάδας. Για τον τελευταίο ωστόσο, υπήρξαν κάποια πρόσκαιρα εμπόδια πρόσφατα, καθώς επιχείρησε να πουλήσει την εταιρεία τηλεπικοινωνιών Play στην Πολωνία. Το τίμημα που επιτεύχθηκε, ύψους 3,5 δισ. ευρώ, χαρακτηρίστηκε χαμηλό κι έτσι οι προσφορές δεν έγιναν αποδεκτές.

http://www.economy365.gr/

Στην ετήσια παρουσίαση της Jumbo στην ΕΘΕ ο πρόεδρος της Απόστολος Βακάκης είχε ένα «καλό λόγο για όλους».

Εαν υπάρχει ένας επιχειρηματίας του οποίου ο λόγος έχει μια κάποια ειδική βαρύτητα στα χρόνια της κρίσης αυτός δεν είναι άλλος από τον Απόστολο Βακάκη των Jumbo.

Της μοναδικής στο μέγεθος της εταιρείας η οποία καταφέρνει να βγει αλώβητη από την ύφεση και την κατακόρυφη μείωση της καταναλωτικής δαπάνης των Ελλήνων.

Δεν υπήρχε χρονιά από το 2010 και μετά που η Jumbo να μην αύξανε τζίρο και κέρδη (σ.σ. ως προς τα κέρδη η μόνη χρονιά που είχε πτώση ήταν το 2013 και αυτό λόγω του «κουρέματος» καταθέσεων που διατηρούσε στην Τράπεζα Κύπρου).

To «κράζεις – θαυμάζεις», που ήταν για μία περίοδο το σλόγκαν της ταιριάζει γάντι και για το μοντέλο επιχείρησης που έχει χτίσει ο «τρομοκρατημένος» από το σκηνικό που διαμορφώνεται στην αγορά κ. Βακάκης.

Ο κ. Βακάκης χαρακτήρισε την περίπτωση της Ελλάδας ειδική «γιατί αντί να πάμε προς την λογική αντιμετώπιση των προβλημάτων, πάμε προς την άρνηση της ασθένειας και όσο ακολουθούμε το δρόμο της άρνησης οδεύουμε προς τον θάνατο. Θα πρέπει σίγουρα να ληφθούν οι δόσεις και να πέσουν λεφτά στην αγορά, να γίνουν κινήσεις που θα δημιουργήσουν στοιχειώδη αισιοδοξία, ωστόσο αυτή η αυτονόητη κατεύθυνση που θα έπρεπε να πάρουμε είτε κωλυσιεργεί είτε αδρανεί.

Το πρόβλημα της Ελλάδας είναι αυτή την στιγμή στον ιδιωτικό τομέα και έχει αγνοηθεί πλήρως, ενώ ο δημόσιος τομέας ρουφάει σαν τσιμπούρι τον ιδιωτικό τομέα ο οποίος ασθενεί. Η πολιτική είναι χωρίς κατεύθυνση από την πλευρά της κυβέρνησης, και το ίδιο από την πλευρά της αντιπολίτευσης, με τα μέτρα που προτείνονται από όλες τις πλευρές να κρίνονται ανεπαρκή».

Από το στόχαστρο του δεν ξέφυγε ούτε το deal της χρονιάς Σκλαβενίτη – Μαρινόπουλου το οποίο χαρακτήρισε «ότι ήταν η χειρότερη επιλογή» και «λογικές ακροβασίες» από την οικογένεια Σκλαβενίτη «η οποία μάλλον πήρε τα λάθος χάπια» εξηγώντας ότι δεν μπορεί να κατανοήσει για παράδειγμα πως μία αλυσίδα η οποία χωρίς καθόλου διαφήμιση και έχτισε την φήμη της από στόμα σε στόμα τόσα χρόνια, εξαγοράζει μία αλυσίδα η οποία είναι εντελώς διαφορετικής εμπορικής φιλοσοφίας και κουλτούρας.

Παράλληλα ανέφερε ότι «κινήσεις όπως η διάσωση της Μαρινόπουλος επιταχύνουν το αποπληθωρισμό και την πίεση προς τα κάτω, γιατί η οικονομία θα πρέπει να λειτουργεί με όρους ελεύθερης αγοράς. Στην πράξη επιδοτούνται νεκρές καταστάσεις, επιδοτείται δηλαδή η αύξηση δικτύων, σε μία περίοδο που τα μερίδια της αγοράς συρρικνώνονται και η τάση είναι προς τα κάτω. Πριμοδοτούμε λοιπόν ημιθανείς καταστάσεις, χωρίς συνθήκες ελεύθερης οικονομίας.

Οι κινήσεις αυτές θα οδηγήσουν σε πόλεμο τιμών, άρα συγκράτηση των περιθωρίων κέρδους και τις επιχειρήσεις. Οι κακές επιλογές επηρεάζουν όλη την αγορά – ακόμη και εμάς που δεν είμαστε στον ίδιο ακριβώς χώρο – έστω και αν βραχυπρόθεσμα αυτό βγει υπερ του καταναλωτή με συμπίεση – προσωρινά – των τιμών».

fimes.gr

Δεν έχουν περάσει παρά ελάχιστες εβδομάδες από το σχέδιο διάσωσης του Μαρινόπουλου, το οποίο περιλάμβανε εξαγορά από τον Σκλαβενίτη και γενναίο «κούρεμα» στα χρωστούμενα σε χιλιάδες προμηθευτές και ένα νέο «κανόνι» έρχεται να σκάσει στην δοκιμαζόμενη ελληνική αγορά. Αυτό της Forthnet.

Οι τράπεζες βρίσκονται μπροστά στον κίνδυνο κατάρρευσης, λόγω τεραστίων χρεών και ίσως αναγκασθούν να επωμισθούν τελικά το κόστος μιας αναδιάρθρωσης που θα περιλαμβάνει κούρεμα και μετοχοποίηση δανείων. Προς το παρόν μεταθέτουν το πρόβλημα, εισφέροντας 50-70 εκατ. ευρώ σε ομολογιακή έκδοση που δίνει ανάσα ζωής στη Forthnet και καθιστά εφικτή την αναχρηματοδότηση της.

Όμως το μέλλον της παραμένει εξαιρετικά αβέβαιο, καθώς οι Άραβες και οι εγχώριοι μεγαλομέτοχοί της αρνούνται να εισφέρουν κεφάλαια.

Πόσα λεφτά ζήτησε η Forthnet για να καλύψει ανάγκες

Για να καλύψει τις τρέχουσες ανάγκες και να εξασφαλίσει αναχρηματοδότηση από τις τράπεζες, η διοίκηση της εταιρείας ζήτησε 99 εκατ. από τους μετόχους της, μέσω μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου.

Μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εγγραφών είχαν μπει στα ταμία της μόνον το 0,12% αυτού του ποσού, δηλαδή, μόλις 120 χιλιάδες από τα 70 εκατ. ευρώ που ήταν το μίνιμουμ για να ισχύσει η συμφωνία με τις τράπεζες.

Οι τράπεζες για να καταφέρουν να λύσουν τον «γόρδιο δεσμό» αναγκάστηκαν τελικά να καλύψουν το μεγαλύτερο μέρος και να δώσουν τουλάχιστον 55 εκατ. Σύμφωνα με ανεπιβεβαίωτες πληροφορίες, τα υπόλοιπα 10-15 εκατ. εισέφερε επενδυτική εταιρεία του Ντουμπάι.