Δημοσιεύθηκε στο ΦΕΚ Β' 1445/27-04-2017 η κοινή υπουργική απόφαση για την υποχρέωσης αποδοχής πληρωμών με κάρτα, σύμφωνα με το άρθρο 65 του ν. 4446/2016 (Pos)

Οι δικαιούχοι πληρωμής της περ. γ' του άρθρου 62 του ν. 4446/2016, οι οποίοι διαθέτουν τους παρακάτω κύριους Κωδικούς Αριθμούς Δραστηριότητας (εφεξής Υπόχρεοι), υποχρεούνται να αποδέχονται μέσα πληρωμής με κάρτα κατά την ολοκλήρωση των πράξεων πληρωμής που πραγματοποιούν καταναλωτές της περ. α' του άρθρου 62 του ν. 4446/2016.
Σε περίπτωση που υπόχρεοι στην εφαρμογή του μέτρου κάνουν έναρξη επαγγέλματος εντός των τελευταίων τριάντα ημερών της τρίμηνης προθεσμίας τότε θα πρέπει να συμμορφωθούν με την αποφαση σε διάστημα τεσσάρων μηνών απο σήμερα. Στους παραβάτες θα επιβάλλεται πρόστιμο 1.500 ευρώ το οποίο υπο προυποθέσεις θα μπορεί να μειωθεί στο μισό.
Προβλέπεται επίσης:

Εντός 3 μηνών από την δημοσίευση πρέπει οι υπόχρεοι (ακολουθεί αναλυτικός πίνακας) να εγκαταστήσουν POS. Αν όμως κάνουν έναρξη δραστηριότητος 30 μέρες πριν λήξει η διορία (τέλη Ιουνίου-τέλη Ιουλίο), θα έχουν προθεσμία 4 μηνών για να τακτοποιήσουν το θέμα των πληρωμών με κάρτα. Μετά τις 27 Ιουλίου, όσοι κάνουν έναρξη δραστηριότητας θα έχουν περιθώριο μόνον 30 ημερών για να εγκαταστήσουν σύστημα ηλεκτρονικών πληρωμών.
Η ΑΑΔΕ θα καταρτίζει λίστες με τις επιχειρήσεις που είναι υπόχρεοι και θα ελέγχει με άλλα στοιχεία αν άρχισαν να πραγματοποιούν ή όχι ηλεκτρονικές συναλλαγές. Οι ύποπτες περιπτώσεις θα δέχονται επίσκεψη ελεγκτών (τουλάχιστον 2 άτομα ανά συνεργείο ελέγχου).
Αν οι συναρμόδιες Υπηρεσίες (ΑΑΔΕ, Γενική Γραμματεία Εμπορίου, ΣΔΟΕ κλπ) δεχθούν τουλάχιστον 5 καταγγελίες μέσα σε διάστημα τριών διαδοχικών μηνών για την μη αποδοχή πληρωμών με χρήση Μέσων Πληρωμής με Κάρτα από Υπόχρεο, αυτές μπαίνουν (βάσει συστήματος αξιολόγησης και προτεραιότητος των υποθέσεων) στο πρόγραμμα για τη διενέργεια ελέγχων.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Cardlink, στη διάρκεια των τελευταίων 4 μηνών προστέθηκαν στην αγορά περίπου 60.000 νέα POS, με αποτέλεσμα σήμερα να ξεπερνούν τα 360.000 σε αριθμό από 305.000 περίπου στο τέλος του 2016. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Cardlink στο τέλος του έτους τα POS θα ξεπεράσουν τα 420.000. Υπενθυμίζεται ότι σχεδόν δύο χρόνια πριν δεν ξεπερνούσαν τα 150.000, περίπου.
Ο τζίρος μέσω των POS ανήλθε το 2016 σε 19 δισ. ευρώ και το πρώτο τετράμηνο του 2017 σε 5,5 δισ. ευρώ.
Θα πρέπει να σημειωθεί πάντως ότι, σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε η εταιρία, η αύξηση του αριθμού των POS και γενικότερα η μεγάλη αύξηση του αριθμού χρεωστικών καρτών επέφερε και μείωση του μέσου ποσού συναλλαγής των ελληνικών καρτών. Στις πιστωτικές από 100 ευρώ το 2013, σε 61 ευρώ τον Απρίλιο του 2017 και στις χρεωστικές από 60 ευρώ το 2013 σε 41 ευρώ το Απρίλιο του 2017.
Πολύ μεγάλη είναι και η διείσδυση των ανέπαφων πληρωμών. Το ποσοστό διείσδυσης έφθασε το 22% τον Απρίλιο του 2017 από μόλις 0,4% το 2014. Το μέσο ποσό από 46 ευρώ το 2014 υποχώρησε στα 24 ευρώ το Απρίλιο του 2017. Οι κλάδοι που παρουσιάζουν την μεγαλύτερη αύξηση με ποσοστά άνω του 100% σε ετήσια βάση είναι των κλάδων εστίασης (fast food), σουπερ μάρκετ, τροφίμων λιανικής κλπ.
ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ Η ΛΙΣΤΑ

ΚΑΔ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ
33.12 Επισκευή μηχανημάτων
33.13 Επισκευή ηλεκτρονικού και οπτικού εξοπλισμού
33.14 Επισκευή ηλεκτρικού εξοπλισμού
35.11 Παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος
35.12 Μετάδοση ηλεκτρικού ρεύματος
35.13 Διανομή ηλεκτρικού ρεύματος
35.14 Εμπόριο ηλεκτρικού ρεύματος
35.21 Παραγωγή φυσικού αερίου
35.22 Διανομή αέριων καυσίμων μέσω αγωγών
35.23 Εμπόριο αέριων καυσίμων μέσω αγωγών
36.00 Συλλογή, επεξεργασία και παροχή νερού
43.21 Ηλεκτρικές εγκαταστάσεις
43.22 Υδραυλικές και κλιματιστικές εγκαταστάσεις θέρμανσης και ψύξης
45.11 Πώληση αυτοκινήτων και ελαφρών μηχανοκίνητων οχημάτων
45.19 Πώληση άλλων μηχανοκίνητων οχημάτων
45.20 Συντήρηση και επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων
45.32 Λιανικό εμπόριο μερών και εξαρτημάτων μηχανοκίνητων οχημάτων σε εξειδικευμένα καταστήματα
45.40 Πώληση, συντήρηση και επισκευή μοτοσικλετών και των μερών και εξαρτημάτων τους
47.21 Λιανικό εμπόριο φρούτων και λαχανικών σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.22 Λιανικό εμπόριο κρέατος και προϊόντων κρέατος σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.23 Λιανικό εμπόριο ψαριών, καρκινοειδών και μαλακίων σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.24 Λιανικό εμπόριο ψωμιού, αρτοσκευασμάτων και λοιπών ειδών αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.25 Λιανικό εμπόριο ποτών σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.26 Λιανικό εμπόριο προϊόντων καπνού σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.30 Λιανικό εμπόριο καυσίμων κίνησης σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.41 Λιανικό εμπόριο ηλεκτρονικών υπολογιστών, περιφερειακών μονάδων υπολογιστών και λογισμικού σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.42 Λιανικό εμπόριο τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.43 Λιανικό εμπόριο εξοπλισμού ήχου και εικόνας σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.52 Λιανικό εμπόριο σιδηρικών, χρωμάτων και τζαμιών σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.54 Λιανικό εμπόριο ηλεκτρικών οικιακών συσκευών σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.59 Λιανικό εμπόριο επίπλων, φωτιστικών και άλλων ειδών οικιακής χρήσης σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.61 Λιανικό εμπόριο βιβλίων σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.64 Λιανικό εμπόριο αθλητικού εξοπλισμού σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.65 Λιανικό εμπόριο παιχνιδιών κάθε είδους σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.71 Λιανικό εμπόριο ενδυμάτων σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.72 Λιανικό εμπόριο υποδημάτων και δερμάτινων ειδών σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.73 Λιανικό εμπόριο φαρμακευτικών ειδών (φαρμακεία)
47.74 Λιανικό εμπόριο ιατρικών και ορθοπεδικών ειδών σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.75 Λιανικό εμπόριο καλλυντικών και ειδών καλλωπισμού σε εξειδικευμένα καταστήματα
47.77 Λιανικό εμπόριο ρολογιών και κοσμημάτων σε εξειδικευμένα καταστήματα
55.10 Ξενοδοχεία και παρόμοια καταλύματα
55.20 Καταλύματα διακοπών και άλλα καταλύματα σύντομης διαμονής
55.30 Χώροι κατασκήνωσης, εγκαταστάσεις για οχήματα αναψυχής και ρυμουλκούμενα οχήματα
55.90 Άλλα καταλύματα
56.10 Δραστηριότητες υπηρεσιών εστιατορίων και κινητών μονάδων εστίασης
56.30 Δραστηριότητες παροχής ποτών
59.14 Δραστηριότητες προβολής κινηματογραφικών ταινιών
61.10 Ενσύρματες τηλεπικοινωνιακές δραστηριότητες
61.20 Ασύρματες τηλεπικοινωνιακές δραστηριότητες
61.30 Δορυφορικές τηλεπικοινωνιακές δραστηριότητες
69.10 Νομικές δραστηριότητες
69.20 Δραστηριότητες λογιστικής, τήρησης βιβλίων και λογιστικού ελέγχου· παροχή φορολογικών συμβουλών
71.11 Δραστηριότητες αρχιτεκτόνων
71.12 Δραστηριότητες μηχανικών και συναφείς δραστηριότητες παροχής τεχνικών συμβουλών
75.00 Κτηνιατρικές δραστηριότητες
77.11 Ενοικίαση και εκμίσθωση αυτοκινήτων και ελαφρών μηχανοκίνητων οχημάτων
77.12 Ενοικίαση και εκμίσθωση φορτηγών
77.21 Ενοικίαση και εκμίσθωση ειδών αναψυχής και αθλητικών ειδών
77.22 Ενοικίαση βιντεοκασετών και δίσκων
77.29 Ενοικίαση και εκμίσθωση άλλων ειδών προσωπικής ή οικιακής χρήσης
79.11 Δραστηριότητες ταξιδιωτικών πρακτορείων
79.12 Δραστηριότητες γραφείων οργανωμένων ταξιδιών
85.20 Πρωτοβάθμια εκπαίδευση
85.31 Γενική δευτεροβάθμια εκπαίδευση
85.32 Τεχνική και επαγγελματική δευτεροβάθμια εκπαίδευση
85.41 Μεταδευτεροβάθμια μη τριτοβάθμια εκπαίδευση
85.51 Αθλητική και ψυχαγωγική εκπαίδευση
85.53 Δραστηριότητες σχολών οδηγών
85.59 Άλλη εκπαίδευση π.δ.κ.α.
86.10 Νοσοκομειακές δραστηριότητες
86.21 Δραστηριότητες άσκησης γενικών ιατρικών επαγγελμάτων
86.22 Δραστηριότητες άσκησης ειδικών ιατρικών επαγγελμάτων
86.23 Δραστηριότητες άσκησης οδοντιατρικών επαγγελμάτων
86.90 Άλλες δραστηριότητες ανθρώπινης υγείας
87.10 Δραστηριότητες νοσοκομειακής φροντίδας με παροχή καταλύματος
87.20 Δραστηριότητες φροντίδας με παροχή καταλύματος για άτομα με νοητική υστέρηση, ψυχικές διαταραχές και χρήση ουσιών
87.30 Δραστηριότητες φροντίδας με παροχή καταλύματος για ηλικιωμένους και άτομα με αναπηρία
87.90 Άλλες δραστηριότητες φροντίδας με παροχή καταλύματος
88.91 Δραστηριότητες βρεφονηπιακών και παιδικών σταθμών
92.00 Τυχερά παιχνίδια και στοιχήματα
93.13 Εγκαταστάσεις γυμναστικής
93.21 Δραστηριότητες πάρκων αναψυχής και άλλων θεματικών πάρκων
93.29 Άλλες δραστηριότητες διασκέδασης και ψυχαγωγίας
95.11 Επισκευή ηλεκτρονικών υπολογιστών και περιφερειακού εξοπλισμού
96.02 Δραστηριότητες κομμωτηρίων, κουρείων και κέντρων αισθητικής
Οι ως άνω Υπόχρεοι οφείλουν να συμμορφωθούν εντός τριών (3) μηνών από τη δημοσίευση της κ.υ.α..
Οι ως άνω Υπόχρεοι που θα προβούν σε έναρξη δραστηριότητας, κατά τη διάρκεια των τελευταίων τριάντα (30) ήμερων προ της παρέλευσης της προθεσμίας, της οριζόμενης στην παρ. 2 της κ.υ.α., οφείλουν να συμμορφωθούν εντός τεσσάρων (4) μηνών από τη δημοσίευση της κ.υ.α..
Οι Υπόχρεοι που θα προβούν σε έναρξη δραστηριότητας ή σχετική μεταβολή μετά την παρέλευση της προθεσμίας, της οριζόμενης στην παρ. 2 της κ.υ.α., οφείλουν να συμμορφωθούν εντός ενός (1) μηνός από την έναρξη, ή τη μεταβολή.

imerisia.gr

Είσαι μια γυναίκα καριέρας. Τρέχεις από το πρωί μέχρι το βράδυ. Υποφέρεις μονίμως από στρες. Εάν ισχύουν όλα τα παραπάνω, οφείλεις στον εαυτό σου να διαβάσεις πώς σχετίζεται το εργασιακό στρες με τον καρκίνο του μαστού.

Το εργασιακό στρες ενοχοποιείται σε μεγάλο βαθμό για τον αυξημένο κίνδυνο εκδήλωσης καρκίνου του μαστού, σύμφωνα με νέα έρευνα του πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια που το αναφέρει το faysbook.gr.

Σε μελέτη με 3682 συμμετέχουσες, διαπίστωσαν πως οι γυναίκες που περνούσαν τουλάχιστον 15 χρόνια σε υψηλές διευθυντικές θέσεις διέτρεχαν 72% περισσότερες πιθανότητες να προσβληθούν από τον καρκίνο του μαστού, σε σχέση με απλές υπαλλήλους.

Οι επιστήμονες έλαβαν επίσης υπόψη και άλλους αποδεδειγμένους παράγοντες κινδύνου για καρκίνο του μαστού όπως η συχνή κατανάλωση αλκοόλ, η απόκτηση παιδιών σε μεγάλη ηλικία. Ακόμη και σε αυτές τις περιπτώσεις οι γυναίκες καριέρας είχαν κατά 59% περισσότερες πιθανότητες καρκίνου του μαστού σε σχέση με άλλες.

Οι 9 ερωτήσεις που πρέπει να κάνεις στον εαυτό σου πριν παρατήσεις τη γυμναστική!

Η έρευνα αυτή ξεκίνησε όταν οι εθελόντριες ήταν 30 ετών και τα πορίσματα καταγράφηκαν όταν εκείνες πλέον πέρασαν τα 70.

Από το πόρισμα είναι ξεκάθαρο ότι το υπερβολικό και διαρκές στρες στις θέσεις ευθύνης παίζει καθοριστικό ρόλο για την εμφάνιση της νόσου και αυτό λόγω κυρίως των χρονίως αυξημένων επιπέδων των στεροειδών ορμονών, όπως η κορτιζόλη. Αυτά τα επίπεδα μπορεί να ευνοήσουν τον πολλαπλασιασμό των μαστικών κυττάρων αυξάνοντας τον κίνδυνο κακοηθειών.

Μια έρευνα έρχεται να πει πως το να δουλεύουμε για κακά αφεντικά, δεν είναι και τόσο κακό στο τέλος.

Το Πανεπιστημίο του Ιλινόι διεξήγαγε μια έρευνα με ένα πολύ ενδιαφέρον θέμα και ακόμα πιο ενδιαφέρον αποτελέσματα: πόσος κόσμος αφήνει την δουλειά του εξαιτίας ενός κακού αφεντικού; Το αποτέλεσμα σοκάρει, γιατί υπάρχει μια ισόποση μοιρασιά αυτών που αφήνουν τη δουλειά τους και έχουν ένα καλό και κατανοητικό αφεντικό και αυτών που φεύγουν γιατί έχουν ένα σκληρό αφεντικό.

Ωστόσο η έρευνα ασχολείται με το σκοτεινό κομμάτι και το αναφέρει το marrieclaire.gr, δηλαδή τα κακά αφεντικά, μιας που όλοι όσοι έχουν καλούς εργοδότες και διευθυντές φεύγουν από κοντά τους μόνο όταν τους γίνεται μια καλύτερη χρηματική πρόταση.

Οι καλές εργοδότες και διευθυντές συνήθως επενδύουν στους υπαλλήλους τους και τους ενδυναμώνουν. Αυτό οδηγεί στο οι εν λόγω εργαζόμενοι να γίνονται πολύ ελκυστικοί για κάποιες άλλες εταιρείες. Τι γίνεται όμως με τα κακά αφεντικά; Αν δεν επενδύουν με τους αντίστοιχους τρόπους στους εργαζομένους, βρίσκουν κάποιους άλλους για να ενδυναμώσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους, έστω και χωρίς να το κάνουν συνειδητά;

Υπάρχει μια θεωρία που λέει πως από ένα κακό αφεντικό και ένα γενικότερα κακό εργασιακό περιβάλλον μπορείς να πάρεις και να μάθεις πολλά. Για αρχή, ένα τέτοιο άτομο θα σε γεμίσει με όλα όσα δεν πρέπει να κάνεις, να πεις και όλα όσα θα πρέπει να αποβάλεις από την συμπεριφορά σου. Δυστυχώς υπάρχουν άνθρωποι που μελλοντικά, όταν τους δοθεί η ευκαιρία, θα γίνουν και οι ίδιοι κακά αφεντικά. Υπάρχουν όμως και οι περιπτώσεις που έχουν ορκιστεί να μη γίνουν ποτέ αυτό που τους βασάνιζε για χρόνια.

Στις ομάδες των εργαζομένων που μπορούν όλα τα μέλη τους να λειτουργούν με σύμπνοια το κακό αφεντικό αντιμετωπίζεται ως ένας κοινός εχθρός. Έτσι, βάζουν στην άκρη μικρές δικές τους αντιπαλότητες, το κοινό μοίρασμα των αντιξοοτήτων τους κρατά ενωμένους. Αυτό συγκαταλέγεται επίσης στα θετικά του να έχεις ένα κακό αφεντικό.

Φυσικά, δεν είναι όλοι οι κακοί εργοδότες το ίδιο. Ουσιαστικά υπάρχουν δύο βασικοί τύποι. Στον πρώτο τύπο υπάρχουν οι ανίκανοι και στον δεύτερο οι απλά δυσάρεστοι, αν και σε πολλές περιπτώσεις υπάρχουν άνθρωποι που συνδυάζουν και τους δύο τύπους. Επιπλέον κάποια κακά αφεντικά συχνά παίζουν και τον ρόλο του λυτρωτή, αυτού που θα προσπαθήσει να σας εξαγοράσει ή που σε άσχετες στιγμές θα αναλογίζεται το κακό που σας κάνει. Μην ξεθαρρέψετε, κρατάει λίγο το συγκεκριμένο αίσθημα. Ας δούμε όμως τα συνολικά θετικά της υπόθεσης αυτής.

Δουλεύοντας για ένα ανίκανο αφεντικό ο εργαζόμενος αρπάζει την αόρατη ευκαιρία να επεκτείνει τις ικανότητες του. Υπάρχει περίπτωση ένας εργαζόμενος να φτάσει να κάνει τη δουλειά του διευθυντή του, επειδή εκείνος απλά δεν μπορεί. Εάν έχετε ένα τέτοιο αφεντικό μπορεί να καταφέρετε να βελτιώσετε τις προσωπικές σας προοπτικές, ανάλογα με την εξέλιξη των σχέσεων γενικότερα στο εργασιακό σας περιβάλλον.

Αυτό φυσικά δεν μπορεί να συμβεί στην περίπτωση που το αφεντικό σας -εκτός από ανίκανο- είναι χειριστικό και κοινωνικά έμπειρο, ούτως ώστε να κλέβει στο τέλος τις εντυπώσεις, έχοντας εκμεταλλευτεί την δική σας δουλειά. Αυτή η περίπτωση είναι σαν το παράσιτο πάνω στον άνθρωπο και το μόνο που πρέπει να κάνετε είναι να φύγετε από κοντά του (αφού δεν μπορείτε να το διώξετε).

Αλλά ακόμη και από άτομα που είναι χειριστικά και δυσάρεστα έχετε πολλά να πάρετε. Ένα τέτοιο αφεντικό μπορεί να σας διδάξει πως η ζωή είναι άδικη, αλλά όχι με εσάς προσωπικά. Ένα τέτοιο αφεντικό θα ήταν κακό για τον οποιονδήποτε, όχι μόνο με εσάς. Η γνωριμία με ένα τέτοιο άτομο δίνει την δυνατότητα να γίνει ο εργαζόμενος πιο ανθεκτικός και την ικανότητα να εκλογικεύει τα πράγματα. Αν έχετε να κάνετε με ένα τέτοιο αφεντικό, σκεφτείτε ότι μέσα από την κακία του μπορεί να βρείτε ακόμη και το νόημα της ζωής.

Τα στατιστικά δείχνουν πως ο κόσμος προτιμάει το προφανές: ένα καλό αφεντικό σε μια κακή εταιρεία και όχι ένα κακό αφεντικό σε μια καλή επιχείρηση ή σε έναν μεγάλο και δυνατό όμιλο. Όπως και να έχει, ένα είναι το σίγουρο, ένα κακό αφεντικό μια μέρα ή θα σας εγκαταλείψει, ή θα το εγκαταλείψετε εσείς. Αυτό από μόνο του θα σας διδάξει μερικά πράγματα, με κυριότερο ότι οι κακές στιγμές πέρασαν και σίγουρα είστε αρκετά δυνατοί για να προχωρήσετε και επιβιώσετε. Και -ποιος ξέρει;- μπορεί το επόμενο αφεντικό σας να είναι ένας άγγελος επί γης.