Πολύ κοντά βρίσκεται η εξαγορά των δραστηριοτήτων της «Βερόπουλος» στην Ελλάδα από την εταιρεία METRO της οικογένειας Παντελιάδη.
Όπως έγινε γνωστό, οι δύο πλευρές υπέγραψαν σχετικό προσύμφωνο, το οποίο κατέθεσαν χθες στην Επιτροπή Ανταγωνισμού, προκειμένου να λάβουν τις απαραίτητες εγκρίσεις. Η συμφωνία προβλέπει την απόκτηση των κεντρικών αποθηκών και το δίκτυο των 180 καταστημάτων που διαθέτει η «Βερόπουλος» σε 54 πόλεις της χώρας, ενώ η οικογένεια Βερόπουλου θα κρατήσει τη δραστηριότητά της στα Σκόπια και τη Σερβία, όπου έχει σημαντική παρουσία με 16 καταστήματα.
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Βερόπουλος, Νίκος Βερόπουλος, δήλωσε πως «η συμφωνία αυτή, στηρίζεται από δυο εταιρείες που μοιράζονται και υποστηρίζουν διαχρονικά μια κοινή αντίληψη για την ελληνικότητα» και τόνισε πως «μια κοινή φιλοσοφία που βασίζεται στον προσεκτικό σχεδιασμό, στον αδιαπραγμάτευτο επαγγελματισμό, τις ξεκάθαρες συνεργασίες και το ειλικρινές ενδιαφέρον για τη μεγάλη οικογένεια των εργαζομένων μας. Σε αυτούς χρωστάμε την πορεία μας μέχρι σήμερα, σε αυτούς έχουμε υποχρέωση να κάνουμε ό,τι περνά απ’ το χέρι μας για ένα καλύτερο αύριο».
Η ώρα των τραπεζών...
Η ολοκλήρωση της συμφωνίας, η οποία θα σηματοδοτήσει ένα από τα μεγαλύτερα deal στη σύγχρονη ιστορία του εγχώριου λιανεμπορίου είναι στα «χέρια» των τραπεζών, που καλούνται να ανάψουν το «πράσινο» φως για τη ρύθμιση των δανείων της «Βερόπουλος».
Όπως αναφέρει στην «Η» ο διευθύνων σύμβουλος της METRO, Αριστοτέλης Παντελιάδης, οι τράπεζες έχουν δώσει ήδη την προφορική έγκρισή τους και εκτίμησε ότι αυτή αναμένεται να αποτυπωθεί και εγγράφως μέσα στις επόμενες δύο εβδομάδες. Παράλληλα, με την ρύθμιση των δανείων προβλέπεται πρόσθετη δανειοδότηση κάποιων δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ προς την «Βερόπουλος», προκειμένου να τακτοποιήσει τις ληξιπρόθεσμες οφειλές που έχει προς προμηθευτές, εργαζομένους και Δημόσιο, αλλά και για να προχωρήσει στην ανακαίνιση των καταστημάτων του δικτύου της.
Ο κ. Παντελιάδης υπογραμμίζει την ανάγκη να προχωρήσουν το συντομότερο δυνατό οι διαδικασίες καθώς ο χρόνος μετράει αντίστροφα για την «Βερόπουλος», η οποία βρίσκεται με την «πλάτη στον τοίχο».
«Με τη συμφωνία», όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, «διασφαλίζεται με τον καλύτερο τρόπο η βιωσιμότητά της «Βερόπουλος», μιας ιστορικής ελληνικής εταιρείας με 4.500 εργαζόμενους και παράλληλα δημιουργείται ένας ισχυρός ελληνικός πόλος στη αγορά των σούπερ μάρκετ, που μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στην ενίσχυση του κλάδου του λιανεμπορίου τροφίμων». Το νέο σχήμα που θα προκύψει θα είναι από τα μεγαλύτερα στο εγχώριο λιανεμπόριο, καθώς θα ελέγχει δίκτυο 300 καταστημάτων και θα απασχολεί 8.500 εργαζομένους, ενώ οι πωλήσεις της θα υπερβαίνουν το 1 δισ. ευρώ. Να σημειωθεί οτι η ΜΕΤRO ιδρύθηκε το 1976 και σήμερα ελέγχει 46 καταστήματα χονδρικής και 64 καταστήματα με το σήμα My Market.
Τρομακτικές στιγμές έζησε το πρωί του Σαββάτου μία μάνα από την Βάρη, όταν μία γυναίκα επιχείρησε να αρπάξει το 3χρονο αγοράκι της μέσα στο σούπερ μάρκετ.
Όπως αποκάλυψε η μητέρα μιλώντας στην πρωινή εκπομπή "Καλημέρα Ελλάδα": «Το Σάββατο το πρωί πήγαμε στο σούπερ μάρκετ και την ώρα που μπαίναμε μέσα στο κατάστημα, άφησα το χέρι του παιδιού μου, για να πάρω ένα καλάθι. Μπροστά μου ήταν μία τσιγγάνα που είχε μπει στο κατάστημα και άφηνε ένα καρότσι. Σκύβοντας εγώ αυτή έβγαινε. Βγαίνοντας από το σούπερ μάρκετ, τράβηξε και το παιδί μου μαζί, το οποίο έβγαλε εκτός του καταστήματος. O γιος μου, άρχισε να φωνάζει, ήταν εκπαιδευμένος σε αυτό. Έτσι βγήκα έξω άμεσα και τον τράβηξα μέσα στο κατάστημα. Μας βάλανε οι υπάλληλοι στο εσωτερικό» σημειώνει.
Στη συνέχεια προσθέτει: «Όλα έγιναν σε δευτερόλεπτα. Από το οπτικό υλικό μέσα από το κατάστημα φαίνεται ότι όλα έγιναν μέσα σε 5 δευτερόλεπτα. Αν το αγοράκι μου δεν φώναζε “ Μαμά, μαμά”, θα τον έχανα».
Δείτε το βίντεο από τον ΑΝΤ1:
enikos.gr
Σε αναδιάρθρωση του δικτύου του προσανατολίζεται γνωστός όμιλος για να αντιμετωπίσει την τρέχουσα δυσμενή οικονομική συγκυρία.
Σύμφωνα με ρεπορτάζ της Καθημερινής, η γνωστή αλυσίδα μπορεί να κλείσει ακόμα και 20 καταστήματα, με τους εργαζόμενους να είναι αναστατωμένοι για αυτό τον λόγο.
Όπως αναφέρει το δημοσίευμα, ο σχεδιασμός περιλαμβάνει και το κλείσιμο μιας εκ των κεντρικών αποθηκών νωπών προϊόντων
Στα 20 καταστήματα απασχολούνται, σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση της Ομοσπονδίας Ιδιωτικών Υπαλλήλων Ελλάδος (ΟΙΥΕ), 220-250 άτομα.
Εκπρόσωπος της εταιρείας με τον οποίο επικοινώνησε η εφημερίδα τόνισε ότι καταβάλλεται κάθε προσπάθεια να μην απολυθούν εργαζόμενοι, αλλά να απορροφηθούν σε άλλα καταστήματα, ενώ, σε κάποιες περιπτώσεις, για όσους εργαζόμενους βρίσκονται κοντά στο όριο συνταξιοδότησης, να εφαρμοσθεί κάποιο πρόγραμμα εθελούσιας αποχώρησης.
Τις τελευταίες εβδομάδες η εικόνα για τη μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα, με 1.022 σημεία πώλησης, έχει επιδεινωθεί, καθώς πολλοί μεγάλοι προμηθευτές έχουν σταματήσει να δίνουν προϊόντα τους.
Σε ναυάγιο οδηγήθηκε η πολυαναμενόμενη εξαγορά της αλυσίδας σούπερ μάρκετ «Βερόπουλος» από την «Σκλαβενίτης», πέντε περίπου μήνες μετά την επίσημη ανακοίνωση της συμφωνίας.
Η «Βερόπουλος» βρίσκεται τώρα σε συζητήσεις με την εταιρεία «Μetro ΑΕΒΕ», συμφερόντων Παντελιάδη, προκειμένου να υπάρξει συμφωνία μέσα στον επόμενο μήνα. Εάν οι συζητήσεις καταλήξουν σε εξαγορά, αυτή θα αφορά τη δραστηριότητα της «Βερόπουλος» μόνο στην Ελλάδα και όχι στο εξωτερικό.
Αν και οι συζητήσεις χαρακτηρίζονται όχι πολύ προχωρημένες και κυρίως διερευνητικές, τόσο από τραπεζικές πηγές όσο και από την πλευρά της «Μetro ΑΕΒΕ», όλοι επισημαίνουν ότι η απόφαση για την εξαγορά ή μη πρέπει να ληφθεί τις αμέσως επόμενες εβδομάδες. Η πίεση ασκείται από το γεγονός ότι η αλυσίδα «Βερόπουλος» έχει σημαντική έκθεση σε δανεισμό και πλέον αντιμετωπίζει προβλήματα με τους προμηθευτές της. Από την άλλη έχει ένα πολύ σημαντικό δίκτυο με παρουσία σε όλη την Ελλάδα, γεγονός που την καθιστά ελκυστική για τους υπόλοιπους «παίκτες» της αγοράς.
Η επιδείνωση των πωλήσεων της «Βερόπουλος», ειδικά μετά τα capital controls, φέρεται να είναι η αιτία που ώθησε την «Σκλαβενίτης» να αναθεωρήσει την απόφασή της για την εξαγορά της πρώτης.
Η Μetro AEBE ιδρύθηκε το 1976. Το 2014 το δίκτυό της αριθμεί 110 καταστήματα, εκ των οποίων τα 65 είναι καταστήματα λιανικής πώλησης με την επωνυμία «My Market» και τα υπόλοιπα πρόκειται για καταστήματα χονδρικής (cash & carry). Η «Βερόπουλος» διαθέτει 184 καταστήματα, εκ των οποίων τρία είναι Cash & Carry και 11 καταστήματα γειτονιάς με την επωνυμία «Τροφίνο».
Πηγή: Καθημερινή
Ήρθε η ώρα να αποχωριστείς μερικές κακές συνήθειες που σε αφήνουν ταπί και σίγουρα όχι ψύχραιμη.
Για κάποιους η επίσκεψη στο σούπερ μάρκετ είναι αγγαρεία, για κάποιους άλλους ευχάριστη βόλτα. Σε όποια κατηγορία κι αν ανήκεις, σίγουρα κάνεις κάποια λάθη από τα παρακάτω, τα οποία μπορείς να διορθώσεις για να βελτιώσεις τα οικονομικά σου, αλλά και την ποιότητα ζωής σου.
1. Πηγαίνουμε για ψώνια μόνο μια φορά την εβδομάδα ή ακόμα πιο αραιά
Είναι δύσκολο να εντάξουμε στο φορτωμένο πρόγραμμά μας την επίσκεψη στο σούπερ μάρκετ δυο και τρεις φορές μέσα στην εβδομάδα.
Ωστόσο, αν οι επισκέψεις μας πραγματοποιούνται πολύ αραιά, ενδέχεται να μη θυμόμαστε τις πραγματικές ελλείψεις μας και να αγοράζουμε μεγάλες ποσότητες από πράγματα που ήδη έχουμε στο ντουλάπι ή το ψυγείο μας.
Στην περίπτωση αυτή ξεμένουμε, επίσης, πιο εύκολα από φρέσκα φρούτα και λαχανικά κι αναγκαζόμαστε να καταφεύγουμε πιο εύκολα σε επεξεργασμένες τροφές ή έτοιμο φαγητό απέξω.
Προγραμματίζοντας δυο επισκέψεις την εβδομάδα στο σούπερ μάρκετ, μπορούμε να έχουμε καλύτερο έλεγχο των αναγκών μας, να κάνουμε λιγότερα έξοδα και να τρώμε πιο υγιεινά.
2. Πηγαίνουμε ό,τι ώρα το θυμηθούμε
Τα καλά φρέσκα φρούτα και λαχανικά εξαντλούνται συνήθως γύρω στο μεσημέρι. Πριν το κλείσιμο συχνά τελειώνουν τα γάλατα και άλλα φρέσκα προϊόντα με σύντομη ημερομηνία λήξης. Έτσι, ανάλογα με τις ελλείψεις μας, κι αν αυτές εντοπίζονται κυρίως σε φρέσκα προϊόντα, καλό είναι να πηγαίνουμε στο σούπερ μάρκετ όσο πιο νωρίς γίνεται μέσα στην ημέρα.
3. Ψωνίζουμε χωρίς να έχουμε προγραμματίσει το μενού της εβδομάδας
Το θέμα δεν είναι να γράψουμε μια λίστα με τρόφιμα, την οποία κατά πάσα πιθανότητα θα ξεχάσουμε σπίτι πριν πάμε για ψώνια. Το θέμα είναι να ξέρουμε, πάνω κάτω, τι θέλουμε να μαγειρέψουμε τις αμέσως επόμενες ημέρες, για να προγραμματίσουμε αντίστοιχα τα ψώνια μας.
Αν, λοιπόν, στο ξεκίνημα της εβδομάδας, έχουμε μια εικόνα για το τι φαγητό θέλουμε να τρώμε τις αμέσως επόμενες ημέρες, θα ψωνίζουμε τα αντίστοιχα προϊόντα, όσο πιο φρέσκα γίνεται και χωρίς να μας περισσεύουν ποσότητες ή προϊόντα τα οποία δε θα μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε, διότι θα έχουν χαλάσει.
4. Πηγαίνουμε με πολύ γεμάτο στομάχι. Ή με πολύ άδειο.
Στην πρώτη περίπτωση, δε θα έχουμε όρεξη να ψωνίσουμε υλικά για φαγητό, αλλά θα τιγκάρουμε το καλάθι μας με απορρυπαντικά και άλλα, μη φαγώσιμα είδη, τα οποία λογικά δε θα χρειαζόμαστε. Στη δεύτερη περίπτωση, είναι πιθανό να ψωνίσουμε και το κτήριο το ίδιο. Τίποτα από τα δυο δε συμφέρει οικονομικά, αλλά ούτε και σε επίπεδο προγραμματισμού.
5. Πέφτουμε με τα μούτρα στις προσφορές ...
... Και αγοράζουμε 2 κρέμες γάλακτος συν μία δώρο, ενώ δεν είχαμε κανένα σκοπό να αγοράσουμε κρέμα γάλακτος εξαρχής. Όπου "κρέμα γάλακτος", βάλτε οτιδήποτε δε χρειαζόμαστε (και μάλλον δε θα χρειαστούμε άμεσα) και που θα αγοράσουμε χωρίς λόγο, ξοδεύοντας παραπάνω λεφτά από όσα είχαμε προγραμματίσει.
6. Αγνοούμε παντελώς τις προσφορές...
... Ενώ αφορούν σε προϊόντα που πράγματι χρειαζόμαστε και που δε χαλάνε, όπως π.χ. απορρυπαντικά πλυντηρίου, καθαριστικά είδη, κατεψυγμένα είδη, κ.λπ.
7. Χρησιμοποιούμε καρότσι αντί για καλαθάκι
Ο κανόνας είναι "όσο χωράει, τόσο θα μπαίνουν μέσα πράγματα". Όλο και κάτι θα μας τραβήξει την περιέργεια, όλο και κάτι παραπάνω θα ψωνίσουμε από αυτά που είχαμε κατά νου και από 10 πράγματα που είχαμε υπολογίσει ότι θέλουμε, θα φύγουμε κουβαλώντας σακούλες με 100 πράγματα. Σε περίπτωση δε που θέλουμε όντως 2-3 πράγματα μόνο, καλύτερα να αποφεύγουμε και το καλαθάκι το ίδιο, εφόσον αυτά που κουβαλάμε δεν είναι βαριά.
Καλά ψώνια!
ladylike.gr