Εκτακτη εισφορά 5%-10% στις μεγάλες επιχειρήσεις με καθαρά κέρδη άνω των 5 εκατομμυρίων ευρώ, αύξηση της εισφοράς αλληλεγγύης για εισοδήματα άνω των 30.000 ευρώ και αύξηση του φόρου πολυτελούς διαβίωσης στο 13% από 10%, περιλαμβάνει, η πρόταση που κατέθεσε στους πιστωτές της η ελληνική κυβέρνηση.

Ειδικότερα, τα φορολογικά μέτρα που περιλαμβάνονται στην ελληνική πρόταση είναι τα ακόλουθα:

- Αύξηση της έκτακτης εισφοράς αλληλεγγύης για εισοδήματα άνω των 30.000 ευρώ. Οι συντελεστές που προτείνονται είναι 0,7% (όσο και σήμερα) για εισοδήματα από 12.001 έως 20.000 ευρώ, 1,4% (όσο και σήμερα) για εισοδήματα από 20.001 έως 30.000 ευρώ, 2% (από 1,4%) για εισοδήματα από 30.001 έως 50.000 ευρώ, 4% (από 2,1%) για εισοδήματα από 50.001 έως 100.000 ευρώ, 6% (από 2,8%) για εισοδήματα από 100.001 έως 500.000 ευρώ και 8% (από 2,8%) για εισοδήματα από 500.001 ευρώ και πάνω. Στόχος είναι από το μέτρο αυτό να εισπραχθούν έσοδα 220 εκατ. ευρώ

- Έκτακτη εισφορά για τις μεγάλες επιχειρήσεις. Η εισφορά προβλέπεται να αφορά επιχειρήσεις με καθαρά κέρδη άνω των 5 εκατ. ευρώ. Οι συντελεστές που προτείνονται είναι: 5% για καθαρά κέρδη από 5 έως 10 εκατ. ευρώ, 7% για καθαρά κέρδη από 10 έως 25 εκατ. ευρώ και 10% για κέρδη άνω των 25 εκατ. ευρώ. Στόχος είναι το μέτρο αυτό να αποφέρει έσοδα 1,064 δισ. ευρώ

- ΦΠΑ με τρεις συντελεστές 6%, 11% και 23%. Στο 6% εντάσσονται μόνο φάρμακα, βιβλία και εισιτήρια θεάτρου. Στο 11% εφημερίδες και περιοδικά, βασικά και φρέσκα τρόφιμα, τα τιμολόγια ρεύματος και νερού, ξενοδοχεία και εστιατόρια. Στο 23% υπάγονται τα υπόλοιπα.

- Αύξηση του φόρου πολυτελούς διαβίωσης από το 10% στο 13% για ΙΧ αυτοκίνητα άνω των 2.500 κυβικών εκατοστών, σκάφη αναψυχής, αεροσκάφη, ελικόπτερα και πισίνες. Εκτιμάται ότι το μέτρο αυτά θα αποφέρει αύξηση εσόδων 30 εκατ. ευρώ.

- Φόρος στις τηλεοπτικές διαφημίσεις προκειμένου να εισπραχθούν έσοδα 100 εκατ. ευρώ.

- Έσοδα 120 εκατ. ευρώ από τηλεοπτικές άδειες και επιπρόσθετα 220 εκατ. ευρώ από «τηλεοπτικούς σταθμούς»

- Έσοδα 120 εκατ. ευρώ από τους ελέγχους στα ανασφάλιστα οχήματα ή αυτά τα οποία δεν έχουν περάσει ΚΤΕΟ.

imerisia.gr

Το πρώτο θετικό αποτέλεσμα στην Ελλάδα μετά το πρώτοι τρίμηνο του 2011 με καθαρά κέρδη 23 εκατομμύρια ευρώ κατέγραψε η Τράπεζα Πειραιώς.

Γενικά πάντως ο όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς κατέγραψε αυξημένα λειτουργικά έσοδα το πρώτο τρίμηνο της χρονιάς, ενώ παράλληλα βελτίωσε το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο.

Η επαναλαμβανόμενη προ φόρων και προβλέψεων κερδοφορία του Ομίλου διαμορφώθηκε το 1ο 3μηνο 2015 σε €266 εκατ. από €252 εκατ. το 1ο 3μηνο 2014 (+6%), χωρίς τις έκτακτες επιβαρύνσεις λόγω ενσωμάτωσης εξαγορών (€17 εκατ. το 1ο 3μηνο 2015 και €32 εκατ. το 1ο 3μηνο 2014) και τα έκτακτα στοιχεία εσόδων (-€4 εκατ. το 1ο 3μηνο 2015 και -€22 εκατ. το 1ο 3μηνο 2014 αντίστοιχα).

Αξίζει να σημειωθεί ότι σε ατομική βάση, η Τράπεζα Πειραιώς εμφάνισε επαναλαμβανόμενα καθαρά κέρδη €23 εκατ. το 1ο 3μηνο 2015 για πρώτη φορά μετά το 1ο 3μηνο του 2011.

Αναλυτικότερα τα οικονομικά στοιχεία της Πειραιώς έχουν ως εξής:

* Τα επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων και προβλέψεων διαμορφώθηκαν το 1o 3μηνο 2015 σε €266 εκατ., αυξημένα κατά 6% έναντι του 1ου 3μήνου 2014 και κατά 7% έναντι του προηγούμενου τριμήνου.

* Τα καθαρά έντοκα έσοδα του Ομίλου διαμορφώθηκαν σε €500 εκατ., αυξημένα κατά 4% σε ετήσια βάση και με μικρή υποχώρηση 2% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, λόγω και της επιβάρυνσης από τη χρήση του μηχανισμού ELA, η οποία όμως μετριάσθηκε από την περαιτέρω αποκλιμάκωση του κόστους προθεσμιακών καταθέσεων στην Ελλάδα το 1ο 3μηνο 2015 στις 183 μ.β. από 206 μ.β. το 4o 3μηνο 2014.

* Τα καθαρά έσοδα προμηθειών ανήλθαν σε €83 εκατ. το 1ο 3μηνο, παρουσιάζοντας άνοδο 4% σε ετήσια βάση. Η οικονομική αβεβαιότητα το 1ο 3μηνο του έτους δεν άφησε ανεπηρέαστη και την παραγωγή προμηθειών, που όμως κατέγραψε σχετική ανθεκτικότητα.

* Τα επαναλαμβανόμενα καθαρά λειτουργικά έσοδα διαμορφώθηκαν σε €593 εκατ., αυξημένα κατά 3% ετησίως και με μικρή υποχώρηση 2% σε τριμηνιαία βάση.

* Το επαναλαμβανόμενο λειτουργικό κόστος διαμορφώθηκε στα €327 εκατ., μειωμένο σημαντικά κατά 9% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο. Ειδικά, οι δαπάνες προσωπικού χωρίς έκτακτα στοιχεία παρουσίασαν μείωση κατά 9% σε ετήσια βάση.

* Ο δείκτης δανείων σε καθυστέρηση άνω των 90 ημερών παρέμεινε σταθερός στο 39% έναντι του Δεκεμβρίου 2014. Η δημιουργία νέων καθυστερήσεων περιορίσθηκε σε €264 εκατ. το 1ο 3μηνο ή 38 μ.β. επί των δανείων. O δείκτης κάλυψης των δανείων σε καθυστέρηση από σωρευμένες προβλέψεις παραμένει υψηλός στο 57%, σημαντικά αυξημένος έναντι του Μαρτίου 2014 (51%).

* Οι προβλέψεις δανείων στο 1ο 3μηνο ανήλθαν σε €278 εκατ., αντίστοιχα με το ύψος των νέων καθυστερήσεων, με αποτέλεσμα οι σωρευμένες προβλέψεις να αντιπροσωπεύουν το 22% του συνολικού δανειακού χαρτοφυλακίου μετά και τις διαγραφές (€0,4 δισ. το 1ο 3μηνο 2015).

* Τα καθαρά αποτελέσματα από συνεχιζόμενες δραστηριότητες που αναλογούν στους μετόχους στο 1ο 3μηνο διαμορφώθηκαν σε -€69 εκατ.

newsit.gr

Ενώ τα τελευταία χρόνια καταγράφεται ραγδαία άνοδος στις αφίξεις αλλοδαπών τουριστών, εντούτοις η χώρας μας έχει εμφανή αδυναμία να προσελκύσει μεγαλύτερο κομμάτι από την πίτα των πιο εύρωστων οικονομικά πελατών.

Αυτή η αδυναμία αποτυπώνεται ξεκάθαρα στα αποτελέσματα των υπερπολυτελών ξενοδοχείων (πέντε αστέρια), τα οποία σύμφωνα με έρευνα της ICAP στο διάστημα 2008-2013 κατέγραψαν τις χειρότερες επιδόσεις απ’ όλο τον ξενοδοχειακό κλάδο και έμειναν «εκτός νυμφώνος», την ώρα που ο ελληνικός τουρισμός κατάρριπτε το ένα ρεκόρ μετά το άλλο.

Οι συγκεκριμένες μονάδες αντιμετώπισαν τεράστιες δυσκολίες στην αποπληρωμή των δανείων τους, είχαν λιγοστή ρευστότητα και μέχρι και πρόπερσι «έγραφαν» ζημιές στους ισολογισμούς τους, παρά την ανάκαμψη των πωλήσεών τους μετά το 2012. Αντίθετα, τα ξενοδοχεία τεσσάρων και τριών αστέρων κατάφεραν να εκμεταλλευτούν τη ραγδαία άνοδο του τουριστικού ρεύματος από το εξωτερικό και βελτίωσαν αισθητά την εικόνα των ισολογισμών τους. Μάλιστα, το 2013 πέτυχαν συνολικά να επιστρέψουν στα κέρδη από ζημιές και να ενισχύσουν τα περιθώρια κέρδους αλλά και τη ρευστότητά τους.

Τα περισσότερα προβλήματα είχαν οι υπερπολυτελείς μονάδες της Αθήνας, οι οποίες δέχθηκαν ισχυρό πλήγμα από τα σοβαρά επεισόδια στο κέντρο της πρωτεύουσας τον Μάιο του 2011. Ένα πλήγμα που όπως λένε άνθρωποι της αγοράς χρειάστηκε αρκετό χρόνο και μεγάλη προσπάθεια από τους ξενοδόχους της πρωτεύουσας για να επουλωθεί και να ανακτήσουν τα παλαιότερα επίπεδα πληρότητας.

Από το 2013, και έπειτα πάντως φαίνεται πως αρχίζει να εξομαλύνεται κάπως η κατάσταση, με τις ζημιές να υποχωρούν σημαντικά (-74%), αν τα περιθώρια κέρδους εξακολουθούν να είναι πιεσμένα, προφανώς εξαιτίας των γενναίων προσφορών που χρειάστηκε να κάνουν για να αυξήσουν την πελατεία τους. Αισθητά καλύτερη είναι η κατάσταση των «πεντάστερων» στα δημοφιλή θέρετρα του Αιγαίου. Οι δείκτες τους είναι πιο ισορροπημένοι ενώ στην πενταετία 2008-2013 είναι τα μόνα της κατηγορίας με θετικό μέσο ετήσιο δείκτη αποδοτικότητας ιδίων κεφαλαίων.

Βέβαια, τα συγκεκριμένα λειτουργούν λιγότερους μήνες το χρόνο, συνήθως από 6 έως 8 μήνες όσο διαρκεί και η σεζόν, με αποτέλεσμα να έχουν μικρότερα έξοδα λειτουργίας και λιγότερες ανάγκες να καλύψουν σε σχέση με τις μονάδες των αστικών κέντρων που είναι ανοιχτά όλο το χρόνο

Το μεγάλο στοίχημα
Σε κάθε περίπτωση από τα παραπάνω είναι φανερό ότι η «αχίλλειος πτέρνα» του ελληνικού τουρισμού έγκειται στο ότι δεν μπορεί να προσελκύσει περισσότερους εύρωστους τουρίστες, οι οποίοι σε μεγάλο βαθμό εξακολουθούν να της «γυρνούν» την πλάτη και να επιλέγουν άλλους πιο ελκυστικούς για αυτούς προορισμούς για να περάσουν τις διακοπές τους.

Αυτό ακριβώς, όπως επισημαίνουν άνθρωποι του χώρου, είναι ένα από τα δυο μεγάλα στοιχήματα που καλείται να κερδίσει ο ελληνικός τουρισμός -το άλλο είναι η επιμήκυνση της σεζόν-. «Εάν θέλουμε πραγματικά να πολλαπλασιάσουμε τα οφέλη του τουρισμού και να τονώσουμε τις τοπικές οικονομίες, η νέα ηγεσία του υπουργείου Τουρισμού πρέπει να εστιάσει στην προσέλκυση τουριστών υψηλότερης οικονομικής στάθμης. Το all inclusive δεν είναι η λύση, πρέπει να βρούμε άλλους τρόπους», σημειώνουν χαρακτηριστικά.

Η αρχή σύμφωνα με τους ίδιους πρέπει να γίνει με την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών αλλά και των ξενοδοχειακών υποδομών.
Παρότι από το 2004 και έπειτα μεγάλος αριθμός ξενοδοχειακών μονάδων ανά την επικράτεια ανακαινίσθηκε και νέες μονάδες υψηλού επιπέδου υπηρεσιών ξεκίνησαν τη λειτουργία του, υπάρχει ακόμη δρόμος έως ότου φθάσουμε στο επιθυμητό αποτέλεσμα. Σύμφωνα με την ICAP, την τελευταία δεκαετία το ξενοδοχειακό δυναμικό της Ελλάδας αυξήθηκε κατά περίπου 800 μονάδες, ενώ μόνον για την περίοδο 2010-2013 ο αριθμός των κλινών αυξήθηκε κατά περίπου 10.000.

Την ανάγκη αύξησης των επενδύσεων για την στοχευμένη αναβάθμιση των υφιστάμενων και τη δημιουργία νέων καταλυμάτων επισημαίνει και ο ΣΕΤΕ, ο οποίος υπολογίζει ότι προς αυτό το σκοπό πρέπει να διατεθούν κεφάλαια ύψους 3,3 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση έως το 2020. Προς αυτή την κατεύθυνση, υποστηρίζει ο Σύνδεσμος θα πρέπει να αξιοποιηθούν κρατικοί και κοινοτικοί πόροι π.χ από το ΕΣΠΑ, οι οποίοι θα αποτελέσουν τη βάση για να αυξηθεί η ιδιωτική επένδυση και να βελτιστοποιηθεί η αποτελεσματικότητά τους.

Το 2013 στην ελληνική επικράτεια λειτουργούσαν 9.677 ξενοδοχειακές μονάδες συνολικής δυναμικότητα 401.332 δωματίων και 773.445 κλινών. Τα ξενοδοχεία πέντε και τεσσάρων αστέρων υπολογίζεται πως αντιπροσωπεύουν το 40% περίπου του συνόλου των εν λειτουργία κλινών ενώ στην Κρήτη, τα Δωδεκάνησα και το Ιόνιο είναι συγκεντρωμένο περίπου το ήμισυ των κλινών της χώρας.

Ημερησία