Με απόφαση της Διευρυμένης Εκτελεστικής Επιτροπής η Δημοτική Αρχή του Δήμου της Κω και ο Δήμαρχος Κω, Κώστας Καΐσερλης, εισηγούνται προς το Διοικητικό Συμβούλιο του ΔΗΡΑΣ να διερευνήσει και να προχωρήσει στην κατάθεση ολοκληρωμένης πρότασης σύμφωνα με την οποία θα διευκολύνονται δωρεάν και ισότιμα όλες οι δημοτικές και περιφερειακές παρατάξεις που θα κατέλθουν στον εκλογικό στίβο των εκλογών του Μαΐου, αλλά και όλοι οι υποψήφιοι αυτών των παρατάξεων στην προβολή τους από το Δημοτικό ραδιόφωνο και τη δημοτική τηλεόραση.

Είναι γνωστό και αποδεδειγμένο ότι οι Δημοτικές και Περιφερειακές παρατάξεις αλλά και το σύνολο των υποψηφίων πολιτών που συμμετέχουν σε αυτές, προσφέρουν ανιδιοτελώς τις γνώσεις και τον χρόνο τους για την πρόοδο του τόπου και της κοινωνίας. Στην ουσία αλλά και στην πράξη αφιερώνουν μέρος της ζωής τους κυρίως εθελοντικά, για να προσφέρουν στα κοινά.

Βασικό στοιχείο της δημοκρατίας και απαίτηση της κοινωνίας στις δύσκολες οικονομικά εποχές που ζούμε, είναι να ακουστούν και να προβληθούν οι ιδέες, οι απόψεις, οι θέσεις και οι προτάσεις που αφορούν το νησί και προάγουν την ανάπτυξη του, χωρίς το οικονομικό κόστος να εμποδίζει τη διάδοση των ιδεών και την παρουσίαση των ενδιαφερομένων να βοηθήσουν στην πρόοδο του νησιού.

Για τους λόγους αυτούς τα δημοτικά μέσα ενημέρωσης καλούνται κατά την προεκλογική περίοδο και από τις 17 Απριλίου, να παραχωρήσουν ισότιμα όσο γίνεται περισσότερο χρόνο στις παρατάξεις και στους υποψηφίους συμπατριώτες μας και ότι είναι τεχνικά εφικτό για την αντικειμενικότερη και καλύτερη παρουσίαση τους.

Είναι το ελάχιστο που μπορεί να προσφέρει ο Δήμος σε όλους τους συμπατριώτες μας υποψηφίους όλων των παρατάξεων που εθελοντικά συμμετέχουν με σκοπό την προσφορά τους στα κοινά και μάλιστα με συλλογικότητα και συνυπευθυνότητα.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

3 ΝΕΕΣ ΥΠΟΨΗΦΙΕΣ ΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ.

Αντωνία Αγρέλλη, Μαρία Καλλούδη, Ανθούλα Δραμουντανή με τον Γιώργο Κυρίτση για μια Νέα Αρχή.

Τρεις νέες γυναίκες υποψήφιες με τη ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ.
Για να κάνει η Κως μια Νέα Αρχή.
Για να αποκτήσει μια Νέα Δημοτική Αρχή, με σχέδιο και πρόγραμμα για το αύριο.

Οι τρεις νέες υποψήφιες με τη ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ είναι:
- Η Αντωνία Αγρέλλη, ιδιωτική υπάλληλος, μητέρα δύο παιδιών, με ενεργή συμμετοχή στη ζωή του τόπου μας, άνθρωπος του μόχθου και του αγώνα για ένα καλύτερο αύριο.
- Η Μαρία Καλλούδη, ιδιωτική υπάλληλος, μητέρα δύο παιδιών, ενεργή πολίτης στους συλλόγους και την καθημερινότητα των συμπολιτών μας.
- Η Ανθούλα Δραμουντανή, μητέρα επίσης δύο παιδιών, με ουσιαστική συμμετοχή δίπλα στον κάθε πολίτη και με έντονο το ενδιαφέρον για το μέλλον του τόπου και των νέων ανθρώπων..

Αναφερόμενος σε αυτές τις τρεις νέες υποψηφιότητες ο Γιώργος Κυρίτσης δήλωσε:
''Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανος που άνθρωποι με αγάπη για το νησί μας αποφασίζουν να συμπαραταχθούν μαζί μας για ένα καλύτερο αύριο.
Ειδικά όταν οι γυναίκες του νησιού μας δηλώνουν ενεργά το παρόν τότε νιώθω ακόμα πιο σίγουρος ότι ο τόπος μας μπορεί να πετύχει πολλά.
Μας ενώνει η διάθεση και η θέληση για προσφορά, η απόφαση ότι η Κως  πρέπει να προχωρήσει μπροστά με σίγουρα βήματα, με σχέδιο και πρόγραμμα.
Η δύναμη και η ευαισθησία της γυναίκας, της μάνας, της συζύγου είναι στοιχεία εγγύησης επιτυχίας της Νέας Αρχής του νησιού μας.”
                                               
ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

 

ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ - ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΓΝΩΣΗ - ΚΕΡΔΙΖΟΥΜΕ.

Το Κίνημα Πολιτών Κω «ΟΡΑΜΑ», τρία χρόνια μετά την ανάληψη διοίκησης του ενιαίου Δήμου, διεκδικεί την εμπιστοσύνη του λαού μας για να ολοκληρώσει το δύσκολο έργο που ανέλαβε, στη χειρότερη περίοδο της σύγχρονης ιστορίας της Πατρίδας μας.
Στην περίοδο δραστικής μείωσης των εσόδων της Αυτοδιοίκησης, με σκληρή δουλειά, ξεχρεώσαμε το Δήμο και τις επιχειρήσεις του και τον κρατήσαμε εύρωστο και αποτελεσματικό, πραγματικό αποκούμπι κάθε δημότη.
Με οδηγό τους αγώνες μας για αποκέντρωση και την εμπειρία μας για Τοπική Αυτοδιοίκηση οικονομικά και διοικητικά αυτοδύναμη, ικανή να λύνει τα προβλήματα των δημοτών μας.Με πρωτοποριακό σχέδιο για την τοπική ανάπτυξη - πέρα από τις συνηθισμένες λειτουργίες των Δήμων – με ανάδειξη των πλεονεκτημάτων του νησιού μας και επένδυση στους νέους μας.
Με πίστη στη δύναμη του ανθρώπου και στις δημοκρατικές παραδόσεις του λαού μας, δίχως κομματικές ή άλλες εξαρτήσεις, δίνουμε όλες τις δυνάμεις μας για να μείνουν ανοιχτές οι οικογενειακές επιχειρήσεις των συμπατριωτών μας, να στεριώσουν οι νέοι στο νησί τους, να κρατήσουμε τον πλούτο του τόπου στα δικά μας χέρια.

Τρία χρόνια μετά, ΕΙΜΑΣΤΕ ΥΠΕΡΗΦΑΝΟΙ γιατί:

Ενώσαμε την κοινωνία.
Δεν ξεχωρίσαμε τους πολίτες.
Δεν προσθέσαμε βάρη και άγχος στους επιχειρηματίες.
Μεριμνήσαμε για τους αδύναμους συνδημότες μας.
Ενισχύσαμε τις δράσεις εξισορρόπησης των γεωγραφικών ανισοτήτων και
Δημιουργήσαμε έναν ισχυρό και εύρωστο οικονομικά Δήμο.

ΣΧΕΔΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ στηριζόμενοι στις δικές μας δυνάμεις:
 
Το Κίνημα Πολιτών «ΟΡΑΜΑ», με την συμμετοχή των ανθρώπων της Κω, δίνει ελπίδα και προοπτική στην κοινωνία μας.
Με πίστη και τόλμη ανοίγουμε νέους δρόμους συνεργασίας για την αναγέννηση του νησιού μας, για να μη μείνει κανείς μόνος στην κρίση.
Με καινοτομία και εξωστρέφεια, με εργασία και ανάπτυξη, με νερό και αποχέτευση για όλους, για ένα νησί της παραγωγής και της δημιουργίας.
Με την εκπαίδευση στο επίκεντρο του Δήμου, με δομές υγείας, πρόνοιας, αθλητισμού, πολιτισμού και βρεφονηπιακών σταθμών για όλους.
Με πλήρη αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών, για ένα πρωτοπόρο και αποτελεσματικό δήμο.
Με καθαρές θάλασσες, βουνά και κάμπους που δεν φθείρονται αλλά στηρίζουν την τουριστική οικονομία.
Με τον τουρισμό να στηρίζει το εισόδημα των δημοτών μας και να στηρίζεται στους άλλους τομείς της τοπικής οικονομίας, εφαρμόζοντας έξυπνες πολιτικές.

ΣΤΑ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΟ ΑΠΟΔΕΙΞΑΜΕ
ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ - ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΓΝΩΣΗ – ΝΙΚΑΜΕ

ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΚΩ
ο κλειστός νησιωτικός χαρακτήρας της
η οικονομική κρίση και
ο έλεγχος του τουριστικού προϊόντος από τις μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις

Η ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ  ΟΔΗΓΕΙ
σε απαξίωση το ντόπιο επενδυμένο κεφάλαιο
σε αδυναμία επιβίωσης τις οικογενειακές επιχειρήσεις όλων των κλάδων  και
σε ανεργία των νέων

Η  ΛΥΣΗ  ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ
στη συνεργασία των παραγωγικών δυνάμεων του λαού μας
στον πρωτοπόρο ρόλο του Δήμου Κω για την στήριξη νέων παραγωγικών δραστηριοτήτων και
στην αξιοποίηση της σύγχρονης επιστημονικής γνώσης
στην εξωστρέφεια και τις διεθνείς συνεργασίες

Ο  ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ  ΣΤΟΧΟΣ  ΤΟΥ  ΝΕΟΥ  ΔΗΜΟΥ
Ποιοτική Αναβάθμιση του Τουριστικού Προϊόντος με έμφαση στην Καινοτομία και την αξιοποίηση των πιο δυνατών πλεονεκτημάτων του νησιού μας

ΟΙ  ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΙ  ΣΤΟΧΟΙ  ΜΑΣ  ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΖΟΝΤΑΙ
από τις ανεκμετάλλευτες πλουτοπαραγωγικές πηγές του νησιού μας
από τον ανθρώπινο πλούτο του νησιού μας
τις μεγάλες παραγωγικές δυνατότητες της Κω   και
την αναδιοργάνωση του Δήμου ώστε να υπηρετήσει τον Πολιτικό Στόχο της Νέας Περιόδου

ΓΙΑ  ΝΑ  ΠΕΤΥΧΟΥΜΕ  ΒΑΣΙΖΟΜΑΣΤΕ
στο σύγχρονο Μάρκετινγκ Τουριστικών Προορισμών και στην Επικοινωνία  
στην πληροφορική και τις τηλεπικοινωνίες
στη διοίκηση έργων και υπηρεσιών
στην προστασία και αξιοποίηση του φυσικού πλούτου  
στο Νέο ΕΣΠΑ 2014-2020 προχωρώντας σε Ολοκληρωμένη Χωρική Επένδυση

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

2011-2014: ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΜΙΛΑΝΕ ΜΟΝΟΙ ΤΟΥΣ

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,
Σε αντίθεση με τα σκληρά οικονομικά μέτρα της Κυβέρνησης με σύνεση και σωφροσύνη απαλύναμε στο μέτρο του εφικτού τα οικονομικά βάρη που επωμίζονται οι συμπατριώτες μας από τα τέλη και τους φόρους του Δήμου.
Μειώσαμε τα τέλη Καθαριότητας και φωτισμού στο 50% στις επιχειρήσεις του κατασκευαστικού κλάδου που πλήττονται όσο κανένας άλλος από την μεγάλη κρίση.
Μειώσαμε τα ενοίκια των καταστημάτων του Δήμου μας.
Δώσαμε την δυνατότητα να ελαφρυνθούν τα καταστήματα που χρησιμοποιούν κοινόχρηστους χώρους μέχρι και 40% κάθε χρόνο.
Μειώσαμε τα ανταποδοτικά τέλη των Δημοτικών βρεφονηπιακών σταθμών ανακουφίζοντας έτσι οικονομικά το οικογενειακό εισόδημα που εξανεμίζεται καθημερινά.
Απαλλάσσουμε τους περισσότερους ενοικιαστές των δημοτικών καταστημάτων από την ομηρία  του νόμου και τον κίνδυνο των εξώσεων.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι παραλάβαμε έναν Δήμο με χρέη 8 εκατομμύρια 630 χιλιάδες ευρώ και σήμερα τα χρέη μας είναι ένα εκατομμύριο 150 χιλιάδες.
Παραλάβαμε την ΔΕΥΑΚ με ταμείο 31 χιλιάδες ευρώ και χρέη ένα εκατό και σήμερα το ταμείο της είναι ένα εκατομμύριο οκτακόσιες χιλιάδες ευρώ και χρέη τριακόσιες χιλιάδες.

Οι αστικές συγκοινωνίες είχαν ταμείο εικοσιτρεις χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο της είναι ένα εκατομμύριο εβδομήντα χιλιάδες

Παραλάβαμε την Μαρίνα με ταμείο 253 χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο είναι ένα εκατομμύριο εκατόν τριάντα ευρώ.

Παραλάβαμε το Λιμενικό Ταμείο με ταμείο ένα εκατομμύριο οκτακόσιες χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο είναι δύο εκατομμύρια εννιακόσιες χιλιάδες.

Και όλα αυτά για να φτάσουμε σήμερα στο ανώτερο σημείο ετοιμότητας της δημοτικής αρχής ενόψει της νέας δημοτικής περιόδου αλλά και της νέας προγραμματικής περιόδου 2014-2020 όπου ο Δήμος μας συμμετέχει, ενημερώνεται και σχεδιάζει για να είναι μπροστά στις εξελίξεις προς όφελος του νησιού μας.

ΤΑ ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΞΥΓΙΑΝΘΗΚΑΝ ΚΑΙ ΞΑΝΑΒΡΗΚΑΝ ΤΟΝ ΒΗΜΑΤΙΣΜΟ ΤΟΥΣ

ΔΕΥΑΚ
Ισχυρή για την προστασία των πολιτών.
65 υπάλληλοι αορίστου χρόνου. 67 γεωτρήσεις. 20 δεξαμενές. 2 ομβροδεξαμενές. Χιλιάδες μέτρα σωλήνες ύδρευσης και αποχέτευσης.26.049 υδρόμετρα ύδρευσης. 878 υδρόμετρα άρδευσης. 16 υδρόμετρα επανάχρησης

Μεγάλα έργα σε εξέλιξη συνολικού προϋπολογισμού  31 εκ. €
Δίκτυο αποχέτευσης ακαθάρτων Καρδάμαινας
Δίκτυο αποχέτευσης ακαθάρτων Ασφενδιού και Πυλίου
Μονάδα επεξεργασίας λυμάτων Ασφενδιού και Πυλίου.
Εγκατάσταση συστήματος ελέγχου των διαρροών του δικτύου ύδρευσης  στη πόλη.  
Έργα απόδοσης ποιοτικά καθαρού και ποσοτικά επαρκούς νερού στις Δημοτικές Κοινότητες Αντιμαχείας, Καρδαμαίνης και Κεφάλου.
Επεκτάσεις δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης.
Κατασκευή δεξαμενών υδροδότησης ορεινών περιοχών.
Μελέτες αποχέτευσης Αντιμαχείας και Κεφάλου. Μονάδας επεξεργασίας λυμάτων Κεφάλου.
Εκσυγχρονισμού και αυτοματισμού δικτύων ύδρευσης τ. Δήμου Ηρακλειδών.
Δεκάδες μικρά και μεσαία έργα κάλυψης των αναγκών συντήρησης και αιτήσεων των πολιτών.             
 
ΑΜΕΣΟΣ ΣΤΟΧΟΣ
Η εγκατάσταση και λειτουργία του πάρκου ανεμογεννητριών ισχύος 1,8 mw, προϋπολογισμού 3.200.000 ευρώ και ετήσιας απόδοσης 500.000 ευρώ

ΘΑΛΑΣΣΙΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Με εργαλεία το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο και την Δημοτική Μαρίνα Κω.

ΔΗΜΟΤΙΚΟ  ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ
-Στην υπηρεσία των πολιτών της Κω, του Μαστιχαρίου, της Καρδαμαίνης, της Κεφάλου, της Νισύρου και της Αστυπαλαίας.
-Με έσοδα που προέρχονται αποκλειστικά σχεδόν από το κεντρικό λιμάνι της Κω και τα ανταποδοτικά έσοδα της γραμμής Κω Τουρκίας.
-Με ιδιαίτερα σοβαρό λειτουργικό οικονομικό βάρος στην τήρηση της συμφωνίας Σέγκεν.
-Με πρώτους άμεσους επενδυτικούς στόχους, επειδή ολοκληρώθηκαν οι μελέτες,  
-την κατασκευή του μόλου προσάραξης Κρουαζιερόπλοιων και
-την διάθεση του λιμένα Μανδρακίου και Καρδαμαίνης για ελλιμενισμό γιότ προϋπολογισμού 4.500.000 ευρώ.   
Η απόδοση των ανωτέρω επενδύσεων θα προωθήσει έργα αναβάθμισης των λιμένων Κεφάλου και Μαστιχαρίου.,

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΜΑΡΙΝΑ ΚΩ
Η μοναδική άρτια σε οργάνωση Μαρίνα στο Ελληνικό Αιγαίο. 260 θέσεων ελλιμενισμού και 240 θέσεων διαχείμασης σκαφών 17 στρεμμάτων και travel-lift ανυψωτικής ικανότητας 100 τόνων.
Από την δωδεκαετή λειτουργία και διαχείριση της απέδειξε ότι είναι ικανή να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις της στα λειτουργικά έξοδα, στην εξόφληση του κατασκευαστικού δανείου του 1 δις δραχμών και του ενοικίου προς το δημόσιο των 140.000 ευρώ και στην πλήρη καθημερινή συντήρηση και ανανέωση των εγκαταστάσεων της.
Ο κύριος στόχος της διοίκησης και των στελεχών της Μαρίνας είναι η επέκταση της με τελικό αριθμό ελλιμενισμού σκαφών 850 και δημιουργίας 37 στρεμμάτων χερσαίας ζώνης διαχείμασης και travel-lift ανυψωτικής ικανότητας 600 τόνων συνολικού προϋπολογισμού 22 εκατ. ευρώ
Η ολοκλήρωση αυτού του επενδυτικού σχεδίου και η λειτουργία του θα δώσει την δυνατότητα νέων επενδύσεων ιδίως στον μαγευτικό κόλπο της Κεφάλου.

ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΩΝ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΣΤΙΚΩΝ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΩ
Η Δημοτική Επιχείρηση Αστικών Συγκοινωνιών Κω είναι μία από τις δύο κατοχυρωμένες σε όλη την Ελλάδα με νόμο Δημοτικές συγκοινωνιακές επιχειρήσεις, σήμερα αποτελεί τμήμα της Κοινωφελούς Επιχείρησης Πρόνοιας Κοινωνικής Μέριμνας και Αστικών Συγκοινωνιών του Δήμου της Κω.
Η μετεξέλιξη της από επιχείρηση σε κοινωφελή επιχείρηση, η ένταξη της στην Κοινωφελή Επιχείρηση με τους τομείς της πρόνοιας και της κοινωνικής μέριμνας και η εποπτεία της με διαδικασίες του προληπτικού και κατασταλτικού ελέγχου του Ελεγκτικού Συνεδρίου την καθιστά    
Η προοπτική που προσφέρει ο νόμος για την απελευθέρωση των ανωτέρω δεσμεύσεων και αγκυλώσεων  με την δυνατότητα δημιουργίας Ανώνυμης Εταιρείας με την συμμετοχή και του ΚΤΕΛ, αλλά και των ΤΑΞΙ, είναι πρόκληση που η Δημοτική Αρχή προωθεί προς υλοποίηση.
Η εξέλιξη αυτή σε συνάρτηση με την ανάπτυξη σύγχρονων δομών παροχής ενιαίου συγκοινωνιακού έργου σε όλο το νησί αναβαθμίζουν της δημόσιες υπηρεσίες των συγκοινωνιών, ενισχύουν την απαίτηση ποιοτικής εξυπηρέτησης των πολιτών και των επισκεπτών και παρέχουν την δυνατότητα εφαρμογής προγραμμάτων στήριξης των τουριστικών μας περιοχών.

ΑΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣΤΙΧΑΡΙΟΥ   
Η λειτουργία της ΑΝΕΜ εγγυάται την παρουσία του Δήμου με το 52% των μετοχών ως καταλύτη και ρυθμιστή στης τοπικές ενδονησιωτικές θαλάσσιες συγκοινωνίες.  Η βούληση της Εκτελεστικής Επιτροπής και η απόφαση της ΑΝΕΜ να συμμετάσχει στην κοινοπραξία των τουριστικών σκαφών με απώτερο σκοπό την ενίσχυση των οικογενειακών ναυτιλιακών επιχειρήσεων φανερώνει τον καθαρό στόχο του Δήμου να παίξει κυρίαρχο ρόλο στις θαλάσσιες συγκοινωνίες με σκοπό την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη του νησιού.

ΒΙΜΕΛ ΑΕ.— Ο ΔΗΜΟΣ ΣΤΗΡΙΓΜΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ
Από την επεξεργασία των 15 τόνων μελιού το 2010 έφτασε στους 30 τόνους το 2012. Η πώληση φέτος των 27 τόνων επεξεργασμένου μελιού, η οικονομική της αυτάρκεια και η ετοιμότητα για την επένδυση της κατασκευής της νέας σύγχρονης βιοτεχνίας της προϋπολογισμού 500.000 ευρώ αποτελούν την βάση της συνέχειας υποστήριξης του πρωτογενή τομέα και της δημιουργία τοπικών επώνυμων προϊόντων Η σύγχρονη λειτουργία της με την νόμιμη μετατροπή της σε ανώνυμη εταιρεία του 52% του Δήμου και 48% των 22 μελισσοκόμων είναι η εγγύηση για το μέλλον της εταιρείας.     

Ο ΔΗΜΟΣ ΤΗΣ ΚΩ
ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΥ

-Δημοτικός Οργανισμός Πολιτισμού, Αθλητισμού και Βρεφονηπιακών Σταθμών
Ετήσια οικονομική ενίσχυση από πόρους του Δήμου ύψους 1.200.000 ευρώ για την λειτουργία 8 Βρεφονηπιακών σταθμών, την λειτουργία 12 αθλητικών κέντρων και σταδίων και της στήριξης του συνόλου των πολιτιστικών δραστηριοτήτων του νησιού. Η οικονομική ενίσχυση των βρεφονηπιακών σταθμών ενισχύεται επίσης οικονομικά ετήσια με 300.000 ευρώ από την κεντρική Κυβέρνηση και 400.000 ευρώ από τα ανταποδοτικά τέλη των γονέων.

-Πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια σχολική επιτροπή.
Από πόρους του Δήμου ενισχύονται ετήσια άμεσα οι σχολικές επιτροπές για τα λειτουργικά έξοδα και τις συντηρήσεις των σχολείων με το ποσά των 250.000 ευρώ και 300.000 έμμεσα μέσω του τεχνικού προγράμματος. Οι πόροι που διαθέτει ετήσια η κεντρική Κυβέρνηση ανέρχονται στις 350.000 ευρώ

-Δημοτικός Ραδιοφωνικός Σταθμός
Η λειτουργία του δημοτικού Ραδιοφώνου και της Δημοτικής Τηλεόρασης αποτελεί σημαντικό εργαλείο στην ενημέρωση των πολιτών της Κω και της ευρύτερης περιοχής για τα τοπικά γεγονότα και τις καθημερινές εκδηλώσεις και δραστηριότητες ιδίως του πολιτιστικού και πνευματικού τομέα.
Ο ΔΗ.ΡΑ.Σ. ενισχύεται οικονομικά από τον Δήμο ετήσια με το ποσό των 400.000 ευρώ

-Ενιαίος Φορέας Τουρισμού Κω – Νισύρου
Η αστική μη κερδοσκοπική Εταιρεία του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού στην οποία συμμετέχουν πέραν του Δήμου η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, ο Δήμος Νισύρου, η Ένωση Ξενοδόχων, το Σωματείο Τουριστικών Διαμερισμάτων και η Ένωση τουριστικών πρακτόρων αποτελεί τον φορέα προβολής του νησιού  και ενημέρωσης των τουριστών. Επιχορηγείται από τον Δήμο της Κω με το ποσό των 340.000 ευρώ.

-Αστική εταιρεία πρόληψης κατά των ναρκωτικών.
Στην εταιρεία συμμετέχει η ιερά Μητρόπολις, ο Δικηγορικός σύλλογος, ο ιατρικός σύλλογος και επιχορηγείται από τον Δήμο ετήσια με το ποσό των 20.000 ευρώ πέραν της επιχορήγησης από τους Κεντρικούς Αυτοτελείς πόρους της Αυτοδιοίκησης.

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΝΕΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ
Είμαστε πανέτοιμοι να προχωρήσουμε στην υλοποίηση ενός μεγαλόπνοου προγράμματος που στοχεύει:

-Στην αναζωογόνηση του τουριστικού μας προϊόντος.
-Στην αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.
-Στην εκμετάλλευση των πλουτοπαραγωγικών πηγών μας και
-Στην προώθηση καινοτόμων και σύγχρονων τεχνολογιών.

Βασικός μας στόχος παραμένει η μετεξέλιξη της Κω ως διοικητικού, κοινωνικού και οικονομικού κέντρου του βορείου συγκροτήματος Δωδεκανήσου.   Ήδη η συμφωνία της εταιρικής σχέσης με τους Δήμους της Νισύρου και της Αστυπαλαίας προοιωνίζουν την εξέλιξη και θέτουν τις βάσεις ένταξης του προγράμματος στο νέο χρηματοδοτικό πρωτόκολλο του Συμφώνου Εταιρικής Σχέσης 2014-2020.  

Οι συγκοινωνίες, χερσαίες και θαλάσσιες με τις λιμενικές και οδικές αρτηρίες, τα λιμάνια, και τις μαρίνες  και τα συγκοινωνιακά μέσα σε συνδυασμό με τα έργα προστασίας του περιβάλλοντος και των ήπιων μορφών ενέργειας, αποτελούν τον σκληρό πυρήνα του επενδυτικού προγράμματος μας με στόχο την αναβάθμιση των υπηρεσιών και την δημιουργία νέων πηγών αύξησης του εισοδήματος.

Η ολοκλήρωση των βασικών έργων υποδομής και των αντίστοιχων υπηρεσιών στην αποχέτευση, την ύδρευση, την καθαριότητα και τον οδικό φωτισμό σε όλη την έκταση του νησιού αποτελούν πρωταρχικό μέλημα μας που ήδη υλοποιείται.

Η πλήρης ένταξη του Δήμου και των υπηρεσιών του τουρισμού στην κοινωνία της πληροφορίας και η ανάπτυξη των πληροφοριακών συστημάτων επικοινωνίας και προβολής που σε δύο μήνες θα απευθύνονται σε δέκα ξένες γλώσσες, είναι απαραίτητα στοιχεία της αξιοποίησης των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών στην τουριστική προβολή του νησιού και την πληροφόρηση των επισκεπτών.

Την επόμενη πενταετή δημοτική περίοδο οι μόνοι σίγουροι διαθέσιμοι πόροι θα προέρχονται από το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης 2014-2020. Το Σύμφωνο διέπεται από την αρχή της Έξυπνης Εξειδίκευσης και συνολικά των στόχων της ατζέντας 2020. Σύμφωνα με αυτές κάθε περιοχή πρέπει να πιάσει κάποιους στόχους και να αναδείξει τα πλέον δυνατά της πλεονεκτήματα, αυτά για τα οποία μπορεί να ανταγωνιστεί σε παγκόσμιο επίπεδο και να επενδύσει σε νέες τεχνολογίες και καινοτομία.

Αυτή είναι η στρατηγική της παράταξης μας για κάθε Δημοτική Κοινότητα, για την Πόλη της Κω και για την ευρύτερη περιοχή του Βορείου συγκροτήματος Δωδεκανήσου όπου ήδη επεξεργαζόμαστε τα Επιχειρησιακά Σχέδια που αξιοποιούν τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία της ITI - Ολοκληρωμένης Χωρικής Επένδυσης και της CLLD- Ανάπτυξης Οδηγούμενη από τις Τοπικές Κοινωνίες - Προσέγγιση από Κάτω προς τα Πάνω.

Οι αναπλάσεις και οι αναβαθμίσεις των αστικών υποδομών και εξοπλισμών της πόλης και των Δημοτικών Κοινοτήτων και η μοναδικότητα στην επωνυμία τους, της πόλης της Κω ως ανοικτό αρχαιολογικό πάρκο, της Αντιμάχειας ως Κέντρο λαογραφίας και παράδοσης, της Κεφάλου ως διοικητικό και οικονομικό κέντρο του νησιωτικού συμπλέγματος, της Καρδάμαινας ως τουριστικού προορισμού υψηλής ποιότητας, του Πυλιού ως κέντρου γεωργικής και κτηνοτροφικής παραγωγής και του Ασφενδιού ως κέντρο φυσικού περιβάλλοντος και παραδοσιακών οικισμών αποτελούν τον στόχο της οικονομίας και του σύγχρονου αναπτυξιακού οράματος της νέας περιόδου.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΘΩΡΑΚΙΣΗ

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,
-Αντιμετωπίσαμε τα προβλήματα που δημιούργησε η κρίση και αφορούσαν την επιβίωση των ασθενέστερων οικονομικά ομάδων και την υποστήριξη των ενδεών.
-Οργανώσαμε για πρώτη φορά την υπηρεσία της κοινωνικής μέριμνας και της πρόνοιας ώστε να βρίσκουν οι συνδημότες μας ένα αποκούμπι στήριξης και
-Αναδείξαμε, εμείς μόνοι, με τις αποφάσεις μας στο δημοτικό συμβούλιο το έργο της ιεράς Μητρόπολης που σε χρόνους χαλεπούς απαιτεί την υποστήριξη αφού παίζει καθοριστικό ρόλο στην ψυχική και πνευματική ανάταση των πολιτών.
-Η Κως σήμερα έχει τους αναγκαίους και απαιτούμενους μηχανισμούς στήριξης των ασθενών ομάδων του πληθυσμού ως παράδειγμα μιας δίκαιης κοινωνίας που ο οικονομικά αυτάρκης μεριμνά για τον αδύνατο.

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Το Τμήμα υλοποιεί προγράμματα οικονομικής ενίσχυσης βαριάς αναπηρίας, κώφωσης – βαρηκοΐας, τυφλότητας, βαριάς νοητικής καθυστέρησης, παιδικής προστασίας, έκτακτης οικονομικής ενίσχυσης και εισοδηματικής ενίσχυσης οικογενειών ορεινών και μειονεκτικών περιοχών.

Καινοτόμα τοπικά προγράμματα κοινωνικής πολιτικής:
•    Μηνιαίο πρόγραμμα ειδών διανομής τροφίμων
•    Πρόγραμμα διανομής καυσόξυλων σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες
•    Δράσεις μείωσης – απαλλαγής  τροφείων παιδιών
•    Πρόγραμμα δωρεάν υποβολής φορολογικής δήλωσης
ΚΕΝΤΡΟ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΩ
Αποτελεί υπηρεσία πρώτης γραμμής, παρέχει πολλαπλές υπηρεσίες συμβουλευτικής στήριξης σε γυναίκες και στοχεύει στην αντιμετώπιση και καταπολέμηση της βίας κατά των γυναικών.

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΩ
Το Συμβούλιο συγκροτήθηκε τον Φεβρουάριο του 2012. Βασικός του στόχος είναι η καταγραφή και η διερεύνηση προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι μετανάστες. Γι’ αυτό το σκοπό, συνεργάζεται με το Ινστιτούτο Μεταναστευτικού Δικαίου.

ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΩ
Το Κ.Ε.Π.Α. στοχεύει στην:
-καταγραφή ανέργων & παρακολούθηση των δεικτών της τοπικής ανεργίας, την ενημέρωση ανέργων για την αγορά εργασίας σε δημόσιο & ιδιωτικό τομέα,
-ανίχνευση αναγκών των τοπικών επιχειρήσεων & ενημέρωση για προγράμματα χρηματοδότησης, με στόχο την πρόσληψη ανέργων & την εκπαίδευση του απασχολούμενου προσωπικού τους,
-διερεύνηση των δυνατοτήτων χρηματοδότησης επιχειρήσεων μέσω προγραμμάτων ΟΑΕΔ & συναφών οργανισμών.

ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ, ΠΡΟΝΟΙΑΣ, ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Στον Τομέα Κοινωνικής Πρόνοιας και Υγείας, λειτουργούν οι 3  Δομές Βοήθεια στο Σπίτι Δημοτικής Κοινότητας  Κω, Δημοτικής Ενότητας Δικαίου,  Ηρακλειδών, όπως επίσης το Γραφείο Ψυχολογικής Υποστήριξης και το Συμβουλευτικό Δημοτικό Πολυιατρείο Κω.
 Επίσης, από τις 3 Ιουλίου 2013 ιδρύθηκε και λειτουργεί το Σβουρένειο ΚΔΑΠ ΜΕΑ Δήμου Κω, το οποίο φιλοξενεί 30 παιδιά με αναπηρίες.  Η Κοινωφελής Επιχείρηση χρηματοδοτείται για τη λειτουργία του Κέντρου με το ποσό των 121.000 €, υλοποιώντας την Δράση: «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής», του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 2007-2013».

-Καινοτόμα τοπικά προγράμματα κοινωνικής πολιτικής:
-Δράσεις για Τρίτη ηλικία – στήριξη σωματείων
-Τράπεζα ρούχων  και άλλων ειδών
-Δράση «Στήριξη αστέγων»
-Δράση «Στήριξη εργαζόμενων νέων γονέων»
-Δράση «Στήριξη μονογονεϊκών οικογενειών»
-Δράση «Στήριξη Ανέργων»
-Δράση «Ίσιδα» - προληπτικός ιατρικός ελέγχος
-Υποστηρικτικές δράσεις για Α.Μ.Ε.Α. – Σχολή Γονέων
-Συμμετοχή ως εταίρος στην Πράξη «Τοπικές δράσεις κοινωνικής ένταξης για ευάλωτες ομάδες»
-Δράση πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΝΕΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ
Η θωράκιση της κοινωνίας μας από την λαίλαπα των ισχυρών και του σκληρού και πολλές φορές αθέμιτου ανταγωνισμού απαιτεί πέραν όλων αυτών δύο τομείς δράσεων που είναι αναγκαίοι και απαραίτητοι:

-Ο ένας τομέας σχετίζεται με τις δράσεις και τα έργα που αφορούν την εκπαίδευση, την κατάρτιση και την επιμόρφωση. Με τις δράσεις και τα έργα του κοινωνικού εξοπλισμού στον πολιτισμό, στον Αθλητισμό και στην κοινωνική αλληλεγγύη.

-Η κοινωνική συνοχή σε αυτές τις περιόδους της βαθειάς οικονομικής κρίσης αποτελεί πρωτεύουσα αναγκαιότητα που μετριέται καθημερινά με τα έργα και τις δραστηριότητες των τομέων αυτών που δεν πρέπει να λείπουν κυρίως από τις ασθενέστερες ομάδες του πληθυσμού μας. Η μέριμνα με έργα στον αθλητισμό, στον πολιτισμό, στην εκπαίδευση και στην κοινωνική αλληλεγγύη ώστε να καλύπτονται κυρίως οι ασθενέστερες ομάδες που σήμερα υφίστανται τις συνέπειες τις κρίσης βρίσκονται στην προμετωπίδα του ενδιαφέροντος μας.

ΔΗΜΟΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟΣ
ΣΤΗΡΙΓΜΑ ΤΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Η εμπειρία που αποκτήθηκε μας υποχρεώνει να προχωρήσουμε σε αναδιάταξη των δυνάμεων του ανθρώπινου δυναμικού και του αντίστοιχου μηχανολογικού εξοπλισμού που σχετίζονται και αφορούν τους τρεις τομείς δράσεων

1.Τον τομέα της ύδρευσης και της αποχέτευσης,
2.Τον τομέα κατασκευής και συντήρησης έργων
3.Τον τομέα Καθαριότητας και Πρασίνου.

Ο βασικός κανόνας της αποκεντρωμένης διοίκησης και κυρίως της Αυτοδιοίκησης που αναφέρουν ότι η διοίκηση των δημοσίων υποθέσεων θα πρέπει να είναι όσο γίνεται πλησιέστερα στον δημότη και ανάλογα με την φύση, την έκταση, την αποτελεσματικότητα και την οικονομία της δημόσιας υπόθεσης μας οδηγούν στην ανάγκη ριζικών αλλαγών που αφορούν την διάταξη του ανθρώπινου δυναμικού και την ιεραρχία του σύμφωνα με τις ανάγκες και τις γεωγραφικές ιδιαιτερότητες.
Παράλληλα με εντατικότερους ρυθμούς θα πρέπει να συνεχιστεί ο εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού εξοπλισμού που ολοκληρώνεται στη ΔΕΥΑΚ και που θα επεκταθεί και στην πλήρη εφαρμογή της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

Αντίθετα στους τομείς δραστηριοτήτων που έχουν καθαρά τοπικό χαρακτήρα, όπως ο τα τοπικά πολιτιστικά δρώμενα, ο αθλητισμός, οι μέριμνα των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού και η πρόνοια, οργανώνουμε και λειτουργούμε αποκεντρωμένες υπηρεσίες στις Δημοτικές Κοινότητες για την αυτοτελή και αυτόνομη διοίκηση των τοπικών υποθέσεων, αναδεικνύοντας την δημοτική κοινότητα σε κύτταρο της κοινωνικής οργάνωσης και δημιουργώντας με την συμμετοχή των Κοινοτήτων ένα διευρυμένο επιτελικό όργανο με την συμμετοχή και των αντίστοιχων φορέων του νησιού μας.
Σταδιακά και εντός της πενταετίας και με έδρα την Αντιμάχεια και την Κέφαλο δημιουργούμε διοικητικά τμήματα διοικητικής, τεχνικής και οικονομικής υποστήριξης των δορυφορικών με την Κω νησιών

Καταρχήν να σας ευχαριστήσω για την ευκαιρία που μου δίνεται μέσω της εφημερίδας σας να εκφράσω μερικές από τις απόψεις μου για διάφορα θέματα που πιστεύω πως ενδιαφέρουν την κοινωνία μας και τους συμπατριώτες μου.


1) κ. Γιαλλίζη θα θέλαμε να μας κάνετε ένα σύντομο απολογισμό της δράσης σας στο Εμπορικό Επιμελητήριο και τον Εμπορικό Σύλλογο Κω.
Όπως γνωρίζεται η ενασχόληση μου ως αιρετός με τα κοινά του τόπου μου αλλά και ευρύτερα της Δωδεκανήσου άρχισε το 2011 με την εκλογή μου ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου και με την εκλογή μου στην θέση του Προέδρου Εμπορικού Τμήματος αλλά και ως Υπεύθυνου του Τοπικού Παρατήματος Κω, αλλά πριν ακόμη από αυτό, η ενασχόληση με τα κοινά γεννήθηκε από την αναγκαιότητα μου ως επιχειρηματία και ενεργού πολίτη να έχω καλύτερη κατάρτιση, ενημέρωση για την βασιμότητα της οικογένειας μου και κατ’επέκταση και του τόπου μου.
Από τις πρώτες μέρες άρχισα την ενασχόληση μου με όρεξη και μεράκι. Θα σας αναφέρω επιγραμματικά τις δράσεις για να μην σας κουράσω.
• Καθορισμός λειτουργίας και πλαίσιο δράσης του Εμπορικού Τμήματος.
• Στελέχωση του παραρτήματος Κω με ανθρώπινο δυναμικό και λειτουργία γραφείου της ΔΕΤΑΠ.
• Ενημέρωση των επιχειρηματιών από το γραφείο της ΔΕΤΑΠ-ΚΩ για δράσεις και προγράμματα.
• Πρόταση και προσπάθεια για την αγορά και αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων τη Δωδεκανήσου. Δυστυχώς δεν είχαμε την απαιτούμενη συμπαράσταση από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς όπως οι δήμοι και η περιφέρεια.
• Επίσκεψη στην Νίσυρο για την καταγραφή-πρόταση επίλυσης θεμάτων που απασχολούσαν τους συμπατριώτες μας.
• Δημιουργία Βάση Δεδομένων - DATA BASE των μελών στην ιστοσελίδα του Επιμελητηρίου (κατάλογο επιχειρήσεων της Δωδεκάνησου).
• Ημερίδα ενημέρωσης για την Ενίσχυση των Επιχειρήσεων στο πλαίσιο ΠΕΠ-ΕΣΠΑ 2007-2013.
• Συμμετοχή στο 2ο Πανελλήνιο Επιστημονικό Φόρουμ ως εισηγητής για το παραεμπόριο ως χρόνια πληγή στο νόμιμο εμπόριο και στα δημόσια έσοδα.
• Παρέμβαση με τον Δασολόγο του Ινστιτούτου Μεσογειακών Δασικών Οικοσυστημάτων και Τεχνολογίας για την διάσωση του Ιστορικού Πλατάνου του Ιπποκράτη.
• Συμμετοχή και συνδιοργάνωση του 1ου Διεθνές Ελληνοτουρκικού Φόρουμ Τουρισμού στην Κω.
• Πρωτοβουλία και δράση για την δημιουργία Υδατοδρομίων στα Δωδεκάνησα και συμμετοχή στο συνέδριο για τα υδροπλάνα στην Σύρο ως εκπρόσωπος της Δωδεκανήσου.
• Προτάσεις και παρέμβαση προς τον ΕΟΠΥΥ για την ανακούφιση των επαγγελματιών.
• Πρόταση πιστοποίησης Παραγόμενου Παραδοσιακού Προϊόντος.
• Συμμετοχή μέσω επιτροπής για την ανακούφιση των επιχειρηματιών από τα μουσικά πνευματικά δικαιώματα.
• Προβολή των νησιών της Δωδεκανήσου μέσου του τηλεοπτικού καναλιού STAR CHANNEL.

Αυτές ήταν κάποιες από τις δράσεις μου τα τελευταία τρία χρόνια και σας διαβεβαιώνω κυρία Δανελλάκη πως θα συνεχίσω με το ίδιο μεράκι και όρεξη προσφοράς όσο θα μπορώ.

2) Πρωτογενής τομέας, σημαντικό κομμάτι για το νησί μας που πιθανόν να έχει μείνει πίσω, ποιες είναι οι προτάσεις σας για την ανάπτυξη και εξέλιξη του;
Ο πρωτογενής τομέας μπορεί να αποτελέσει μία από τις «ατμομηχανές» της ανάπτυξης έχοντας μάλιστα συγκριτικά πλεονεκτήματα σε σχέση με άλλους αναπτυξιακούς τομείς.
Ο πλούτος των φυσικών πόρων, η καταλληλότητα των εδαφών και κλιματικών συνθηκών για την παραγωγή ποιοτικών γεωργικών και κτηνοτροφικών προϊόντων και το ανθρώπινο δυναμικό αποτελούν το πολυτιμότερο, αλλά αναξιοποίητο μέχρι σήμερα, κεφάλαιο.
Οι προτάσεις μου για το μέλλον:
1. Αγροτική Εκπαίδευση: Θα πρέπει να γίνουν μαθήματα της «Πρωτογενούς παραγωγής» για να διαμορφωθούν οι σωστές αντιλήψεις τόσο στους μελλοντικούς αγρότες, όσο και στους μελλοντικούς καταναλωτές αγροτικών προϊόντων. Η αποτελεσματικότερη μορφή εκπαίδευσης των νέων αγροτών είναι η απαραίτητη. Για το λόγο αυτό προτείνω δημιουργία Γεωργικής Σχολής από την Περιφέρεια.
2. Αγροτική Έρευνα: Η ανάπτυξη ενός δικτύου αγροτικής έρευνας θα πρέπει να βασίζεται στην σχέση ερευνητών και αγροτών, για την εξυπηρέτηση των αγροτών. Είναι απαραίτητη η δημιουργική επαφή του ερευνητή με τον αγρότη.
Πρέπει να επενδύσουμε στην έρευνα για την παραγωγή ποιοτικών τοπικών προϊόντων, με στόχο την υποστήριξη της ανταγωνιστικότητας και καινοτομίας στην αγροτική οικονομία.
3. Εμπορία αγροτικών προϊόντων: Οι παραγωγοί πουλάνε φθηνά και οι καταναλωτές αγοράζουν πολύ ακριβά. Το πρόβλημα του ανοίγματος της ψαλίδας των τιμών παραγωγού-καταναλωτή θα βρει καλύτερη λύση μόνο με την άμεση επαφή παραγωγών-καταναλωτών, τόσο μέσω συνεργατικών δομών (παραγωγών ή/και καταναλωτών), όσο και με Αγορές Αγροτών (μόνο επαγγελματίες αγρότες).
Θα πρέπει να καταρτιστεί σχέδιο για τον προσανατολισμό των αγροτών στην παραγωγή πιστοποιημένων (ολοκληρωμένης διαχείρισης, βιολογικής παραγωγής, ΠΟΠ / ΠΓΕ κ.α.), τυποποιημένων, συσκευασμένων και, εάν είναι δυνατόν, μεταποιημένων προϊόντων, ώστε να εισπράττουν οι παραγωγοί την αυξημένη προστιθέμενη αξία.
4. Ένταξη των αγροτών στα τοπικά Επιμελητήρια: Οι έλληνες αγρότες θα πρέπει να ενταχθούν σε ξεχωριστό αγροτικό κλάδο των τοπικών Επιμελητηρίων για να αποκτήσουν επαγγελματική υποστήριξη, ως επιχειρηματίες, που δρουν με ιδιαίτερα αυξημένους κινδύνους, μερικοί από τους οποίους δημιουργούνται από ενέργειες εξωγενείς και απρόβλεπτες.
5. Συστηματική ανάπτυξη της κτηνοτροφίας με σκοπό την αυτάρκεια: Η μη ορθολογική διαχείριση των λιβαδικών εκτάσεων έχει ως αποτέλεσμα την υποβάθμιση τους. Η σχετική έλλειψη βοσκοτόπων θα πρέπει να αντιμετωπιστεί:
α) με τη θέσπιση και εφαρμογή κανόνων για την περιοδική βόσκηση, τη λίπανση και τη βελτίωση των βοσκοτόπων
β) στην υποστήριξη αδειοδότησης σταβλικών εγκαταστάσεων.

Υπάρχουν πολλά ακόμη για τα οποία μπορώ να σας πω όσο αναφορά το τεράστιο κομμάτι που ονομάζεται πρωτογενής τομέας. Θα σταματήσω εδώ και μια επόμενη φορά θα σας αναπτύξω πιο αναλυτικά τι σκέφτομαι και τι προσπάθειες θα κάνω.

3) Τουρισμός, είμαστε έτοιμοι για την έλευση των πρώτων επισκεπτών; έχουν γίνει βήματα προόδου σε αυτό τον τομέα;
Ο τομέας τουρισμός είναι κάτι για το οποίο θα μπορούσαμε να μιλάμε ώρες. Δεν θεωρώ πως είμαστε έτοιμοι για την έλευση των πρώτων τουριστών. Θα έπρεπε το νησί να είναι σε πλήρη ετοιμότητα και δυστυχώς βλέπουμε όλοι πως δεν είναι. Αρχικά θεωρώ πως πρέπει να δούμε τι είναι αυτό που επιθυμούν οι επισκέπτες μας από το νησί μας. Τι είναι το ζητούμενο από κάθε επισκέπτη. Τι θέλει και τι ονειρεύεται να βρει όταν επισκέπτεται έναν καινούργιο τόπο. Να το αναλύσουμε και να καταλάβουμε επιτέλους το κάθε κράτος τι ψάχνει να βρει από ένα τουριστικό προορισμό.
Δεν γνωρίζουμε ακόμη τι είδους κατηγορίες τουριστών έχει κάθε νησί. Απαιτείται μελέτη ώστε να έχουμε τα στοιχεία για κάθε αγορά και να παρέχουμε ως προορισμός τα καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Δεν είμαι ειδικός στον τομέα που λέγεται τουρισμός, αλλά άποψη μου είναι πως πρέπει να δημιουργήσουμε ένα ειδικευμένο γραφείο μελέτης-στόχευσης-δράσης για τον τουρισμό με ειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό ανά νησί διότι ο κάθε τουριστικός προορισμός είναι μοναδικός και έχει άλλες ανάγκες-προτεραιότητες.
Τα τελευταία χρόνια έχουμε αναλωθεί στα τετριμμένα, παλιού τύπου προώθησης.
Με ρωτάτε για βήματα που έχουν γίνει. Δυστυχώς αυτό που λείπει είναι η φαντασία και η διορατικότητα των υπευθύνων για την δημιουργία μονοπατιών ανάπτυξης του μεγαλύτερου οικονομικού τομέα και βεβαίως της βαριάς βιομηχανίας της χώρας μας που ονομάζεται τουρισμός. Όταν οι ανταγωνιστικοί προς εμάς τουριστικοί προορισμοί τρέχουν με την ταχύτητα του φωτός δεν γίνεται εμείς να θέλουμε να ακολουθήσουμε με το ποδήλατο. Επιτέλους πρέπει να αλλάξει αυτή η παλαιά νοοτροπία και να γίνουμε πιο σύγχρονοι και αποτελεσματικοί. Πρέπει να μπουν μπροστά νέοι άνθρωποι που έχουν νέες ιδέες, οράματα, δύναμη και προπάντων όρεξη για να τρέξουν και να φέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Καιρός είναι να πάμε τον τόπο μας ένα βήμα παρακάτω και θεωρώ πως είμαστε στην θέση να το επιτύχουμε.

4) Επιλέξατε την περιφέρεια και τον συνδυασμό του Γ. Χατζημάρκου, ποια ήταν τα κριτήρια για την επιλογής σας;
Κοιτάξτε, η αγωνία μου για το μέλλον, ο προβληματισμός μου για το ποιοι θα είναι αυτοί που θα βγουν μπροστά και θα τολμήσουν να οδηγήσουν το καράβι που ονομάζω ελπίδα για να ξεφύγουμε από τα βράχια της κακομοιριάς και της απελπισίας και πως θα ξεπεράσουμε την καταιγίδα που μας μαστιγώνει καθημερινά ήταν αυτά που με ώθησαν να αποφασίσω να συμμετέχω στην εκλογική μάχη της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου. Η επιλογή μου για τον συνδυασμό και το πρόσωπο του Γ. Χατζημάρκου ήταν κάτι που έκανα συνειδητά. Παρακολουθούσα επί χρόνια την πορεία του Γιώργου. Από την πορεία του ως σύμβουλος και ως Πρόεδρος του ΕΒΕΔ και μετά ως αντιπολίτευση στον Δήμο Ρόδου. Ο τρόπος που αντιλαμβάνεται τα προβλήματα αλλά και η αμεσότητα – αποτελεσματικότητα επίλυσης τους ήταν και είναι αυτό που με εντυπωσιάζει. Βλέποντας τα μέχρι τώρα βήματά του αλλά και η προσωπική φιλία που αναπτύχθηκε τα τελευταία χρόνια μεταξύ μας (γνωρίζοντας τον άνθρωπο και όχι μόνο το πολιτικό του πρόσωπο και χαρακτήρα) ήταν αυτά που με έκαναν αλλά και συνεχίζουν να με κάνουν να πιστεύω πως είναι ο καταλληλότερος άνθρωπος για να πάρει το τιμόνι του καραβιού που ονομάζεται Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.

5) Για ποιους λόγους οι ψηφοφόροι να επιλέξουν να ψηφίσουν τον Στέργο Γιαλλίζη;
Η απάντηση στην ερώτηση σου είναι απλή. Μεγάλωσα στην Κω. Ζω στην Κω . Δημιουργώ και επιχειρώ στην Κω. Έκανα οικογένεια στην Κω. Πιστεύω στο νησί μου, στις δυνατότητες που έχει ως τόπος και τον αγαπώ. Η προσπάθεια μου και η ενασχόληση μου με τα κοινά έχουν ως στόχο να συμβάλω στην καλυτέρευση των συνθηκών διαβίωσης του νησιού μου. Θέλω και απαιτώ πλέον να μπορέσει το παιδί μου να μεγαλώσει και να ζήσει στην Κω και όχι να αναγκαστεί να μεταναστεύσει όπως εκατοντάδες νέα παιδιά για να μπορέσουν να βρουν την τύχη τους. Δεν δέχομαι να μην παλέψω για αυτό. Δεν είμαι από τους ανθρώπους που θα τάξουν σε κανέναν λαγούς με πετραχήλια. Δεν υπόσχομαι τίποτα περισσότερο από αυτό:
Δεν θα σταματήσω να προσπαθώ για τον τόπο μου και  για ένα καλύτερο αύριο. Μπορεί να με πουν ονειροπόλο και ρομαντικό αλλά προτιμώ να αγωνίζομαι πάρα να παραιτούμαι. Αυτό έχω μάθει να κάνω και αυτό θα συνεχίσω να κάνω από όποια θέση και εάν βρεθώ στην ζωή μου. Έχω την διάθεση και το μεράκι για να ασχοληθώ, και πιστεύω πως μπορώ να συνδράμω στα κοινά του τόπου μου και της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου.

6) Τι προσδοκάτε από αυτές τις εκλογές και ποια θα είναι η επόμενη μέρα για σας;
Οι προσδοκίες και η επόμενη μέρα. Προσδοκώ να επικρατήσει η σύνεση και η λογική. Προσδοκώ ο κόσμος να πάρει την απόφαση να ξεφύγει από τα κατεστημένα και να δώσει την ευκαιρία σε νέους ανθρώπους να κάνουν την προσπάθεια τους για ένα καλύτερο αύριο. Προσδοκώ να δούμε όλοι το κοινό καλό και να γίνουμε μια ομάδα με κοινούς στόχους. Προσδοκώ και απαιτώ το καλύτερο γιατί θα είναι η τελευταία μας ευκαιρία.
Η επόμενη μέρα; Τι να πω. Δεν είμαι αυτός που θα την ορίσει. Η κοινωνία είναι ο καθοριστικός παράγοντας και θα πρέπει να ζήσει με την επιλογή της. Όσο για εμάς ως παράταξη θεωρώ πως είμαστε η καταλληλότερη επιλογή για το αύριο.

Συνέντευξη τύπου παραχώρησε σήμερα ο επικεφαλής της παράταξης ΔΙΕΣΗ, Γιάννης Ζερβός στο ξενοδοχείο "Αλεξάνδρα", όπου παρουσίασε 2 νέους υποψηφιούς, τον Δημήτρη Χόνδρο και τον Κωνσταντίνο Παπαδημητρίου.
Τόνισε μεταξύ άλλων στην σύντομη εισήγησή του πως η ΔΙΕΣΗ είναι ανοιχτή και επιδιώκει συνεργασίες, κάνοντας ενωτικό κάλεσμα στα στελέχη της Συμπαράταξης Ελπίδας.

Στην συνέχεια τον λόγο πήραν οι υποψήφιοι, o Δ.Χόνδρος έκλεισε με την χαρακτηριστική φράση «Δίεση για να την ακούσουμε», ενώ ο Κ.Παπαδημητρίου τόνισε πως έχει σιχαθεί τις υποσχέσεις, την σταστιμότητα και την απραξία για τα συμφέροντα κάποιον λίγων, αναφερόμενος στις προηγούμενες δημοτικές αρχές.

Εισήγηση Γ.Ζερβού, Παρουσίαση Δ.Χόνδρου - Κ.Παπαδημητρίου:
Φίλες και φίλοι, αγαπητοί εκπρόσωποι των ΜΜΕ
Καλό μεσημέρι, σας ευχαριστώ για την παρουσία σας εδώ.
Δίπλα μου, βλέπετε τον γνωστό συμπατριώτη μας, Δημήτρη Χόνδρο, του οποίου
Με χαρά ανακοινώνουμε τη συμμετοχή στο ψηφοδέλτιο της Δίεσης.
Το γεγονός αυτό μπορεί να αιφνιδιάζει, αλλά είναι προϊόν ενός γόνιμου και μακρύ διαλόγου για την πορεία του δήμου μας.
Διαλόγου, όπως είναι φυσικό, τόσο με συμφωνίες όσο και με διαφωνίες.
Κυρίως, όμως, με ταύτιση απόψεων στις βασικές κατευθυντήριες γραμμές της ιδρυτικής μας Διακήρυξης.  

Ο Δημήτρης, βέβαια, όπως κάθε υποψήφιος σύμβουλος της δημοκρατικής κίνησής μας, διατηρεί την αυτονομία των επιμέρους απόψεων του, αφού αυτό που έχει σημασία είναι ότι στα βασικά σημεία της προγραμματικής μας στόχευσης υπάρχει μεγάλος βαθμός πολιτικής ταυτολογίας.
Κι είναι λογικό μιας και :
Η #δίεση δεν ακολουθεί καμιά κομματική γραμμή.
Η # δίεση έχει σαφές πολιτικό στίγμα.
Η #δίεση είναι εδώ για να εκφράσει όλους τους Κώους πολίτες.

Το είχα πει και σε προηγούμενη συνέντευξη Τύπου, θα το επαναλάβω και τώρα.
Είμαστε ανοιχτοί και επιδιώκουμε συνεργασίες.
Σε βάση πολιτική και με προοδευτικό πρόσημο.

Με τρόπο που θα απαντά στα δεινά που επέφεραν οι πολιτικές των τελευταίων χρόνων και με την εφαρμογή μέτρων που θα απλώσουν δίχτυ προστασίας στην δοκιμαζόμενη κοινωνία.
Που θα δουν το θέμα της ανεργίας των νέων όχι σαν πεδίο συλλογής ψήφων αλλά ανάδειξης των καινοτόμων δυνατοτήτων της νέας Γενιάς.
Με πολιτικές που, όπως εύστοχα τόνισε από το καλοκαίρι ο Δημήτρης, θα πάνε την Κω μπροστά και θα της αλλάξουν επίπεδο.
Η ζύμωση αυτή απαντά και στις αιτιάσεις ότι τάχα μου η Δίεση δεν έχει δείξει τη γραμμή κατεύθυνσης της Κω, στην περίπτωση που οι πολίτες τής εμπιστευθούν τη δημαρχία.
Γιατί η συμμετοχή του Δημήτρη στο ψηφοδέλτιο μας, έγινε στη βάση αυτών των κατευθυντήριων γραμμών που υποτίθεται ότι δεν υπάρχουν!
Υπάρχουν και προσδιορίζουν την ανάγκη μας να υπάρξει η αποστράτευση των προσώπων και των πολιτικών που ότι ήταν να προσφέρουν το προσέφεραν.
Την ανάγκη μιας διαφορετικής διοίκησης του δήμου απαλλαγμένης από την αδιαφάνεια, τον συγκεντρωτισμό και την αυταρχικότητα που ήταν οι σημαίες της σημερινής και της προηγούμενης δημοτικής αρχής.
Την ανάγκη για την ενίσχυση της απασχόλησης των νέων και για την ενθάρρυνση της νεανικής επιχειρηματικότητας προκειμένου να αποκατασταθεί η κακοποίηση της έννοιας της κοινωνικής οικονομίας.
Την ανάγκη να υπάρξει ανακοστολόγηση των δημοτικών τελών, και άρα να επαναπροσδιοριστεί η συνολική φιλοσοφία που διέπει τον δημοτικό προϋπολογισμό.
Την ανάγκη να υπάρξει οριστική, διαφανής και κοινωνικά δίκαιη λύση στο θέμα των ανείσπρακτων οφειλών του δήμου. Είναι περίπου 17 εκ ευρώ. Είναι χρήματα που οφείλονται στους δημότες.
Την ανάγκη αποτελεσματικότερης αξιοποίησης των πόρων του ΕΣΠΑ, και ειδικά αυτών που αφορούν δράσεις ενίσχυσης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και της ενίσχυσης της νεανικής και γυναικείας επιχειρηματικότητας.
Όλα αυτά συνιστούν μια σαφή αλλά και διαφορετική γραμμή πλεύσης η οποία θα κωδικοποιηθεί πλήρως και θα δημοσιοποιηθεί τις προσεχείς βδομάδες.
Η συμμετοχή, λοιπόν, του Δημήτρη, στο ψηφοδέλτιο μας, πέραν της θέλησης του να στηρίξει με όλες του τις δυνάμεις την προσπάθεια που κάνει η νέα γενιά, έχει βάση πολιτική.
Θέλουμε στη βάση αυτή να ακολουθήσουν και άλλες συνεργασίες.
Γιατί στις κρίσιμες αυτές εκλογές η συσπείρωση του χώρου που επιθυμεί μια διαφορετική πορεία για το νησί, μπορεί να αποδειχθεί καθοριστική για την ανατροπή της σημερινής αδιέξοδης κατάστασης.
Κατά συνέπεια, δεν περισσεύει κανείς σε αυτή τη μάχη.
Κάθε Κώος ενεργός και δημοκράτης πολίτης είναι ευπρόσδεκτος.
Πόσο μάλλον δυνάμεις απόλυτα συγγενικές και πρόσωπα που ζητούν τη μακρόχρονη δικαίωση των αγώνων τους.
Στο πλαίσιο αυτό, απευθύνουμε για ύστατη φορά ενωτικό κάλεσμα Νίκης στα στελέχη της ΣΕ για να συνδράμουν κι εκείνα με τη σειρά τους το δημοκρατικό αγώνα που θα δώσουμε για την ολική ανατροπή.
Αντίπαλοι είναι οι άλλοι, και όχι εμείς.
Αντίπαλος είναι το χθες, και όχι το αύριο.
Αντίπαλος είναι η φθορά, και όχι η αναγέννηση.
Η Νίκη μας θα είναι Νίκη όλης της Κω και όχι κάποιων γνώριμων προσώπων.
Πρόσωπα ίδια, κι όμως πρόσωπα με χίλια πρόσωπα.
Ελπίζω, φίλες και φίλοι,
να το κατανοήσουμε όλοι, το συντομότερο δυνατόν.

Να ’στε  καλά, σας ευχαριστώ πολύ.


Εισήγηση Δ.Χόνδρου:
Καλό μεσημέρι και από εμένα ευχαριστώ για την παρουσία σας
Για το πολιτικό πλαίσιο τα είπε ο Γιάννης.
Επιλέξαμε, μετά από συζητήσεις, την οδό της συνεργασίας και της έμπρακτης στήριξης.
Έτσι, όπως και η Δίεση, για πρώτη φορά μετέχω σε εκλογές. Είναι για μένα χαρά και τιμή.
Η συμμετοχή μου στο ψηφοδέλτιο της Δίεσης έχει μια συμβολικότητα.
Εκλογές και ρεπορτάζ δεν γίνονται από απόσταση.
Σε καμία περίπτωση όμως δεν είναι διακοσμητική.
Περνάω μάλιστα στην επίθεση και σας καλώ να με ψηφίσετε με το ακαταμάχητο επιχείρημα ότι θα είναι η μόνη ψήφος δύο σε ένα.
Και στηρίζετε τη νέα γενιά και δείχνετε τη συναδελφική σας αλληλεγγύη!
Δεν θέλω να πω πολλά. Θέλω να περάσω ένα μηνύματα κυρίως προς τη νέα γενιά του νησιού μας.
Δίεση για να την ακούσει η γερασμένη σε ιδέες πολιτική τάξη του νησιού! Δίεση για να την ακούσουμε! Ελάτε να τινάξουμε τη πολιτική μπάγκα στον αέρα!
Μπορούμε να το κάνουμε, και θα το κάνουμε!


Εισήγηση Κ.Παπαδημητρίου:
Καλημέρα σας,
Ονομάζομαι Κωνσταντίνος Παπαδημητρίου και είμαι υποψήφιος με την παράταξη της #δίεσης,
Οι  λόγοι οι όποιοι κατεβαίνω είναι πολλοί όμως θεωρώ αναγκαίο να δηλώσω πως σαν Κώος πολίτης και σαν νέος άνθρωπος νιώθω την υποχρέωση και την εσωτερική ανάγκη να ορθώσω το ανάστημά μου και να ασκήσω ως Έλληνας το δικαίωμα μου του εκλέγειν και εκλέγεσθαι με την παράταξη αυτή. Πολλοί θα με θεωρήσουν μικρό ηλικιακά και θα πουν πως δεν έχω την κατάλληλη πείρα για αυτά τα θέματα αλλά ως νέος Κωος έχω μάτια και βλέπω και αυτιά και ακούω για την κατάσταση όπου επικρατεί στο νησί με την στασιμότητα, την απραξία για τα συμφέροντα κάποιον λίγων. Έχω σιχαθεί  τις υποσχέσεις  και το ξαναζεσταμένο φαγητό όπου πλασάρουν κάποιοι ως πρόοδο και ως ανάπτυξη του τόπου και στο τέλος να βολεύονται οι ίδιοι σε αξιώματα και καρέκλες και ο τόπος να μένει στάσιμος με μηδενική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς.
Καιρός είναι να καταλάβουν κάποιοι πως Κως είναι το νησί, Κως είναι οι άνθρωποι,  Κως είναι η Κέφαλος, η Αντιμαχία, Η Καρδάμαινα, το Πυλί και το Ζηπάρι. Δεν είναι μόνο η πόλη!!! Μαζί θα πρέπει να διεκδικήσουμε την πρόοδο και την ευημερία του τόπου.
Ήρθε η ώρα να μπουν μπροστά νέες ιδέες, νέοι άνθρωποι, γιατί το μέλλον μας ανήκει και κάνεις δεν μπορεί να μας το αρνηθεί.