Το 72,5% των επιχειρήσεων του δείγματος εμφάνισαν κέρδη. Πανελλαδική (εν εξελίξει) έρευνα της NEW TIMES σε 400 σημαντικές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της χώρας "φωτογραφίζει" μέση αύξηση της κερδοφορίας τους 35,2%

Πρώτο στην κατάταξη βάσει κερδοφορίας, το Costa Navarino

Αυξημένα κατά 35,2% εμφανίζονται τα καθαρά κέρδη 399 μεγάλων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων κατά την τελευταία δημοσιευμένη χρήση τους (2018).  Οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν το σύνολο των 399  επιχειρήσεων του δείγματος στο οποίο συμπεριλαμβάνονται τόσο οι κερδοφόρες όσο και οι ζημιογόνες επιχειρήσεις.  Δεν συμπεριλαμβάνονται οι οικονομικές επιδόσεις του Πόρτο Καρράς κι αυτό διότι θα αλλοίωναν αισθητά την συνολική εικόνα. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της πανελλαδικής (εν εξελίξει) έρευνας των New Times,  τα τελικά συμπεράσματα της οποίας θα ανακοινωθούν στις 17 Δεκεμβρίου στην ετήσια συνάντηση του ελληνικού τουρισμού   Treasures of Greek Tourism 2019 στο  Grande Bretagne Hotel Athens, οι  εν λόγω επιχειρήσεις του δείγματος: Αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους από 153,5 εκατ. ευρώ το 2017 σε 207,5 εκατ. ευρώ το 2018 παρουσιάζοντας βελτίωση 35,2%. Πραγματοποίησαν συνολικό κύκλο εργασιών 2,06 δισ. ευρώ το 2018  έναντι 1,89 δισ. ευρώ το 2017 παρουσιάζοντας αύξηση 8,6%. Τα συνολικά ίδια κεφάλαια των επιχειρήσεων του δείγματος της έρευνας της New Times αυξήθηκαν κατά 2,8% σε 3,9 δισ. ευρώ το 2018. Αντιστοίχως οι συνολικές υποχρεώσεις των επιχειρήσεων του δείγματος εμφάνισαν αύξηση 7,4% για να διαμορφωθούν στο επίπεδο των 4,1 δισ. ευρώ. Αξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι η εικόνα αυτή θα εμφανίσει διαφοροποιήσεις καθότι η δημοσίευση των ισολογισμών συνεχίζεται. Παρ’ όλα αυτά παρέχει ισχυρές αποδείξεις για τις τάσεις που κυριάρχησαν στον τομέα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Η εικόνα

Από τις 400  επιχειρήσεις του δείγματος (συμπεριλαμβανομένης και του Πόρτο Καρράς) οι 290 (ήτοι το 72,5% του δείγματος) ήταν κερδοφόρες εταιρείες, δύο (2) εταιρείες δεν εμφάνισαν καθαρά αποτελέσματα και οι 108 (το 27% του δείγματος) ήταν ζημιογόνες. Η αντίστοιχη έρευνα της προηγούμενης χρήσης δείχνει αύξηση του ποσοστού των κερδοφόρων επιχειρήσεων κατά το 2018. Συγκεκριμένα, οι 290 κερδοφόρες  επιχειρήσεις που βρέθηκαν στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο 1,69 δισ. ευρώ, που ήταν αυξημένος κατά 9,6% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.  Οι κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος της έρευνας των New Times αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 19,1% για να προσεγγίσουν  τα 286 εκατ. ευρώ. Οι κερδοφόρες επιχειρήσεις αύξησαν κατά 5,1% τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους που διαμορφώθηκαν στα 3,05 δισεκατ. ευρώ ενώ αύξησαν τις συνολικές υποχρεώσεις τους κατά 6,6% για να διαμορφωθούν στα 2,75 δισεκατ. ευρω (μια υγιής σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια). Αντιστοίχως, οι 108 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος (συμπεριλαμβανομένης και της Πόρτο Καρράς) διαχειρίστηκαν κατά το 2018  έναν τζίρο της τάξης των 387 εκατ. ευρώ ο οποίος ήταν αυξημένος κατά 3,8% σε σχέση με το 2017. Οι συνολικές ζημιές τους αυξήθηκαν από 38,3 εκατ. ευρώ το 2017 σε 150 εκατ. ευρώ το 2018.  Τα ίδια κεφάλαιά τους έπεσαν από 1,26 δισ. ευρώ το 2017 σε 1,16 δισ. ευρώ το 2018 ενώ  οι συνολικές τους υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 6%  σε 1,53 δισ. ευρώ το 2018.

Κερδοφορία

Atlantica Sensatori Rhodes

Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων ξενοδοχειακών εταιρειών της χώρας συγκαταλέγονται – με τα μέχρι στιγμής δεδομένα  –  μεταξύ άλλων και οι: Τουριστικές Επιχειρήσεις Μεσσηνίας ( Costa Navarino), Λάμψα ΑΕ (Grande Bretagne), Κάραβελ Ξενοδοχεία ΑΕ, Ηλέκτρα ΑΞ&ΤΕ  (Electra Palace), Εσπέρια Τουριστικαί Επιχειρήσεις (Esperia, Esperides, Esperos κλπ στη Ρόδο), ΙΚΟΣ ΟΛΙΒΙΑ (Sani),  Στέλλα Μπητς Αε (Stella Village  Ηράκλειο Κρήτης), Αίθριον Παλλάς (Atrium Hotels  Ρόδος), Χατζηλαζάρου Ι. ΑΕ  και Χατζηλαζάρου Ιωάννης (H Hotels στη Ρόδο), Ελλην. Τουριστ. & Ξενοδοχ. Επιχειρ. Κρήτης «Απολλωνία»  (Apollonia Beach  και Sitia Beach), ΓΕΚΕ ΑΕ  (Presiden Hotel Athens), The Margi (Βουλιαγμένη Αττική), ΝΗΚΑ ΑΕ (Elysium Resort & Spa  στρη Ρόδο), ΜΕΤΑ ΑΕ (Creta Panorama  και  Creta Marine  στον Πάνορμο Κρήτης), Δαίδαλος ΑΕ (Daidalos στη Κω), Διακομιχάλης (Blue Sea, Blue Star στη Ρόδο και Pedi Beach στη Σύμη), ΡΕΞΕΚΑ ΑΕ (Rodos palladium), Χατζηλαζάρου Ι & Ε (έτερο ξενοδοχείο των  H Hotels) και Ηλέκτρα ΑΕ.

Το Grande Bretagne

Σημαντικά κέρδη – πάνω από 1 εκατ. ευρώ η κάθε μία  – σε συνδυασμό με υψηλό ρυθμό αύξησης της κερδοφορίας εμφάνισαν μια σειρά ξενοδοχειακές επιχειρήσεις μεταξύ των οποίων και οι:

Tο Lindos Princess

Ξενοδοχειακή Εταιρεία Αθήνα Κέντρο  Novotel, Τουριστικαί Επιχειρήσεις Χαλκιδικής (Eagles Palace στη Χαλκιδική), Αμαλία ΑΞΤΕ (Amalia Hotels  σε Αθήνα, Ναύπλιο, Καλαμπάκα, Δελφοί, Ολυμπία και Μαργαρώνα), Μουρούζης (Athens Gate), Αθήναιον (Athenaeum Inter-Continental στην Αθήνα), Μουσαμά Αφοί ΑΞΕ (Holiday Inn), Κρητικός Αστήρ (Creta Star, Creta Royal, Aigaion Melathron στο Ρέθυμνο Κρήτης) και Καστράκι Φαληράκι Μπητς (Pegasos Beach στη Ρόδο). Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ  2017 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ  2018 ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΣ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΣ (%) 1 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΑΕ (Τ.Ε.ΜΕΣ ΑΕ) 26.628.515 23.928.326 -2.700.189 -10% 2 ΑΤΛΑΝΤΙΚΑ ΕΛΛΑΣ ΑΕ 3.389.115 12.556.181 9.167.066 270% 3 ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ 10.843.000 12.469.000 1.626.000 15% 4 ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε. 5.845.397 9.599.157 3.753.760 64% 5 ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ξ.&Τ.Ε. 4.281.942 5.481.910 1.199.968 28% 6 ΕΣΠΕΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. 5.629.218 5.376.110 -253.108 -4% 7 IKOS ΟΛΙΒΙΑ Α.Ε.Ξ.Ε. 4.156.464 5.104.391 947.927 23% 8 ΣΤΕΛΛΑ ΜΠΗΤΣ Α.Ε. 4.151.946 5.017.750 865.804 21% 9 ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΛΑΣ Α.Ε. 4.439.526 4.924.161 484.635 11% 10 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. Α.Ε. 6.887.773 4.636.645 -2.251.128 -33% 11 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ & ΥΙΟΙ Α.Ε. 4.254.361 4.597.282 342.921 8% 12 ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΤΟΥΡ. & ΞΕΝΟΔΟΧ. ΕΠΙΧΕΡ. ΚΡΗΤΗΣ ΑΕ »ΑΠΟΛΛΩΝΙΑ» 3.771.718 4.530.251 758.533 20% 13 ΓΕΚΕ Α.Ε. (ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PRESIDENT) 3.570.897 4.326.903 756.006 21% 14 THE MARGI Α.Ε. 3.318.570 4.136.917 818.347 25% 15 ΝΗΚΑ Α.Ε. 3.374.278 3.863.741 489.463 15% 16 Μ.Ε.Τ.Α. ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ Α.Ε. 3.237.220 3.801.144 563.924 17% 17 ΔΑΙΔΑΛΟΣ Α.Ε. 4.790.181 3.741.675 -1.048.506 -22% 18 ΖΕΥΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝ.ΑΣΤ.ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ & ΚΑΤΑΣΚ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ 954.952 3.661.952 2.707.000 283,5 19 ΔΙΑΚΟΜΙΧΑΛΗΣ Α.Ε. 2.585.079 3.511.238 926.159 36% 20 Ρ.Ε.Ξ.Ε.ΚΑ. Α.Ε 3.041.058 3.493.721 452.663 15% 21 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. & Ε. Α.Ε. 3.335.172 3.449.835 114.663 3% 22 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ε. 2.316.062 3.236.702 920.640 40% 23 ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ε. 3.643.014 3.102.823 -540.191 -15% 24 ΑΙΓΑΙΟΝ Α.Ε. 1.849.209 3.037.484 1.188.275 64% 25 ΑΚΤΕΣ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε. 2.774.907 2.730.575 -44.332 -2% 26 ΜΟΥΣΑΜΑ ΑΦΟΙ Α.Ξ.Ε. (ATHENS HOLIDAY INN) 1.492.580 2.672.320 1.179.740 79% 27 ΚΡΕΣΤΑΙΝΙΤΗΣ Ε. Α.Ξ.Τ.Ε.Ε. 2.858.397 2.630.226 -228.171 -8% 28 ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΣ Α.Ε. -2.557.208 2.575.443 5.132.651 _ 29 ΚΑΣΤΡΑΚΙ – ΦΑΛΗΡΑΚΙ ΜΠΗΤΣ ΑΕ 1.854.219 2.532.654 678.435 37% 30 ΑΘΗΝΑΙΟΝ Α.Ξ.Τ.Ε. 1.396.862 2.523.993 1.127.131 81%


Το Atrium Prestige Thalasso

Ζημιές

Αντιστοίχως, στη «σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού» βρέθηκαν οι επιχειρήσεις που εμφάνισαν υψηλές ζημιές. Μεταξύ αυτών είναι και οι: Πόρτο Καρράς, Αστήρ Παλλάς Βουλιαγμένης, Aldemar, Χανδρή Ελλάς,  Med  Sea Health,  Επενδύσεις Νότιας Ρόδου και Τουριστικαί Επιχειρήσεις Νότου.

Κύκλος εργασιών

Από πλευράς κύκλου εργασιών, οι 30 πρώτες επιχειρήσεις, είναι οι εξής: Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2017 ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ  2018 ΔΙΑΦΟΡΑ ΚΥΚΛΟΥ  ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (%) 1 ΣΑΝΗ Α.Ε. 81.712.162 97.382.105 15.669.943 19% 2 ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ 50.506.000 54.667.000 4.161.000 8% 3 ΜΗΤΣΗΣ COMPANY – ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. 48.000.703 50.932.849 2.932.146 6% 4 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΑΕ (Τ.Ε.ΜΕΣ ΑΕ) 42.699.275 47.566.704 4.867.429 11% 5 ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε. 35.783.833 38.773.268 2.989.435 8% 6 ΕΣΠΕΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. 35.486.015 38.582.972 3.096.957 9% 7 ΑΤΛΑΝΤΙΚΑ ΕΛΛΑΣ ΑΕ 36.142.153 37.225.090 1.082.937 3% 8 ΙΟΝΙΚΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. 32.158.000 34.977.000 2.819.000 9% 9 ΑΘΗΝΑΙΟΝ Α.Ξ.Τ.Ε. 26.019.507 28.161.212 2.141.705 8% 10 ALDEMAR ΑΞΤΕ 28.495.137 27.528.378 -966.759 -3% 11 HOTEL KEYS  Α.Ε. 13.222.350 25.787.036 12.564.686 95% 12 IKOS ΟΛΙΒΙΑ Α.Ε.Ξ.Ε. 22.201.363 24.131.394 1.930.031 9% 13 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. Α.Ε. 19.957.648 23.211.893 3.254.245 16% 14 Μ.Ε.Τ.Α. ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ Α.Ε. 19.472.156 20.409.173 937.017 5% 15 HELLAS HOLIDAY HOTELS A.E. 19.951.295 20.194.681 243.386 1% 16 ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ Α.Ε. 20.334.107 20.138.912 -195.195 -1% 17 IKOS ΩΚΕΑΝΙΑ ΑΕ 16.348.347 19.872.394 3.524.047 22% 18 ΧΑΝΔΡΗ ΕΛΛΑΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε. 19.818.431 19.380.300 -438.131 -2% 19 Τ.Ε.Ι.Μ. BLUE GR A.E. 17.938.373 19.273.410 1.335.037 7% 20 ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΛΑΣ Α.Ε. 18.411.413 19.090.299 678.886 4% 21 ΣΤΕΛΛΑ ΜΠΗΤΣ Α.Ε. 15.649.320 18.361.514 2.712.194 17% 22 MARBELLA A.E. 14.128.863 17.192.031 3.063.168 22% 23 ΕΛΟΥΝΤΑ Α.Ε. ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ & ΞΕΝΟΔΟΧΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 17.681.902 16.852.910 -828.992 -5% 24 Ο ΚΟΛΟΣΣΟΣ (AMADA COLOSSOS RESORT) Α.Ε.Ξ.Τ.Ε. 6.614.612 16.603.005 9.988.393 151% 25 ΔΑΙΔΑΛΟΣ Α.Ε. 14.496.665 16.495.517 1.998.852 14% 26 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ & ΥΙΟΙ Α.Ε. 15.911.937 16.344.356 432.419 3% 27 ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΤΟΥΡ. & ΞΕΝΟΔΟΧ. ΕΠΙΧΕΡ. ΚΡΗΤΗΣ ΑΕ »ΑΠΟΛΛΩΝΙΑ» 13.921.871 15.452.401 1.530.530 11% 28 ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΣΤΗΡ Α.Ε. 13.900.803 15.148.285 1.247.482 9% 29 ΘΟΛΑΡΙ Α.Ξ.Τ.Ε. 13.495.166 15.146.274 1.651.108 12% 30 ΟΛΥΜΠΙΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ Α.Ε. 13.700.197 14.829.847 1.129.650 8% 31 NEILSON HELLAS Α.Ξ.Τ.Ε. 13.701.495 14.558.414 856.919 6% 32 ΜΟΥΣΑΜΑ ΑΦΟΙ Α.Ξ.Ε. (ATHENS HOLIDAY INN) 13.951.631 14.487.935 536.304 4% 33 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΟΤΟΥ ΑΕ 15.536.869 14.459.779 -1.077.090 -7% 34 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. & Ε. Α.Ε. 13.264.299 14.386.824 1.122.525 8% 35 ΞΗΡΟΚΑΜΠΟΣ ΚΩ Α.Ε 13.895.494 13.922.161 26.667 0% 36 ΚΟΚΟΛΟΓΙΑΝΝΗΣ ΕΜΜ. & ΥΙΟΙ Α.Ε.Ξ.Τ.Ε. 13.793.531 13.900.808 107.277 1% 37 ΠΟΡΤΕΣ ΜΕΛΑΘΡΟΝ ΑΕ 14.232.504 13.878.252 -354.252 -2% 38 Α.E.T.E.K. ΑΕ ( Ξενοδοχείο »La Marquise» ) 13.362.251 13.405.629 43.378 0% 39 ΖΕΥΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝ.ΑΣΤ.ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ & ΚΑΤΑΣΚ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ 10.253.426 13.698.596 3.445.170 33,6 40 ΑΚΤΕΣ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε. 11.365.594 13.248.727 1.883.133 17%

Mitsis Norida Beach Hotel

Η εκδήλωση

Μετά τις ιδιαίτερα επιτυχημένες διοργανώσεις επιχειρηματικής αριστείας Treasures of Greek Tourism των παρελθόντων ετών, η  NEW TIMES PUBLISHING  πραγματοποιεί για μία ακόμη χρονιά τη συγκεκριμένη   εκδήλωση στις 17 Δεκεμβρίου 2019 στο Grande Bretagne Hotel Athens.

Το Ikos Olivia

Το forum γίνεται υπό την αιγίδα του υπουργείου Τουρισμού, του ΣΕΤΕ, του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος και της FEDHATTA και στόχο έχει να στρέψει τους προβολείς της δημοσιότητας στις δυναμικότερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις του ελληνικού τουρισμού. Η αξιολόγησή τους στηρίζεται σε αυστηρά αντικειμενικά κριτήρια και βασίζεται στις οικονομικές τους επιδόσεις και τα επενδυτικά τους προγράμματα.

Το Apollonia Beach Resort & Spa

Στο πλαίσιο αυτά αξιοποιούνται τα δεδομένα της μεγάλης συνδρομητικής τράπεζας πληροφοριών www.newtimeslist.gr,  στην οποία περιλαμβάνονται στοιχεία και επιδόσεις των σημαντικότερων επιχειρήσεων της χώρας.H φετινή διοργάνωση έχει δύο καινοτομίες: Α) Θεσμοθετείται διάκριση «Τουριστική Περιφέρεια της χρονιάς» και Β) Πέραν των ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων θα απονεμηθούν  διακρίσεις στους δυναμικότερους προμηθευτές τους.

Το ξενοδοχείο Blue Sea

Στην εκδήλωση θα παρευρεθούν εκπρόσωποι των φορέων του κλάδου, του πολιτικού και επιχειρηματικού κόσμου καθώς επίσης και εκπρόσωποι των ΜΜΕ. Η συγκεκριμένη εκδήλωση αποτελεί βήμα προβολής των θέσεων των επιχειρηματιών του κλάδου αλλά και της πολιτικής ηγεσίας στα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Επιπλέον θα προβληθούν θέσεις σχετικές με την επενδυτική πολιτική των επιχειρήσεων του τομέα  και τη στήριξη της απασχόλησης και της ελληνικής οικονομίας.

Electra Palace Thessaloniki

Στο πλαίσιο της εκδήλωσης θα δοθεί στη δημοσιότητα ο αγγλόφωνος οδηγός Treasures of Greek Tourism – annual book 2020, στον οποίο περιλαμβάνονται όλες οι εξελίξεις στον χώρο του τουρισμού, παρεμβάσεις εκπροσώπων της πολιτείας και της τουριστικής βιομηχανίας, κλαδικές αναλύσεις, διαγράμματα, πίνακες και  οικονομικά αποτελέσματα των σημαντικότερων επιχειρήσεων. Ο οδηγός θα διανεμηθεί στις μεγάλες τουριστικές εκθέσεις του εξωτερικού και στους σημαντικότερους tour operators με σκοπό την προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

Wyndham Athens Residence

Οι πίνακες

Δείτε την κατάταξη βάσει κύκλου εργασιών των 400 ξενοδοχείων, ΕΔΩ.  https://money-tourism.gr/apokleistiko-ayta-ta-400-pio-kerdofora-ellinika-xenodocheia-poia-eichan-ton-ypsilotero-kyklo-ergasion-pinakes/

 

Δείτε την κατάταξη βάσει καθαρών κερδών των 400 ξενοδοχείων, ΕΔΩ. https://money-tourism.gr/apokleistiko-ayta-ta-400-pio-kerdofora-ellinika-xenodocheia-poia-eichan-ton-ypsilotero-kyklo-ergasion-pinakes/
 

 πηγη:https://money-tourism.gr

Με άτοκα δάνεια, που μπορεί να φτάσουν έως το 70% του κεφαλαίου, θα στηριχθούν οι επιχειρήσεις που επλήγησαν από την κατάρρευση του βρετανικού κολοσσού του τουρισμού, Thomas Cook, μέσω αλλαγών στο υφιστάμενο Ταμείο Επιχειρηματικότητας, όπως γνωστοποίησε σήμερα, από τη Θεσσαλονίκη, ο υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Γιάννης Τσακίρης, μιλώντας από το βήμα του 4ου Thessaloniki Summit, που διοργανώνουν στη Θεσσαλονίκη ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ) και η Συμεών Τσομώκος ΑΕ.

«Αλλάζουμε ένα υφιστάμενο (χρηματοδοτικό εργαλείο), το Ταμείο Επιχειρηματικότητας, ώστε να βοηθηθούν και επιχειρήσεις που επλήγησαν από την κατάρρευση της Thomas Cook, δίνοντας άτοκα δάνεια έως το 70% του κεφαλαίου, κάτι που δεν μπορούσε να γίνει μέχρι τώρα. Θέλουμε λίγο χρόνο, αλλά είμαστε στη διαδικασία της υλοποίησης» είπε χαρακτηριστικά ο κ. Τσακίρης.

Συνέδριο ΠΑΣΟΚ : Η Γεννηματά καλεί Σημίτη, Παπανδρέου και… Βενιζέλο
Παράλληλα γνωστοποίησε ότι η κυβέρνηση «σκέφτεται και προχωρά», ώστε να ενεργοποιήσει χρηματοδοτικά εργαλεία για επιχειρηματικούς αγγέλους, με στόχο να χρηματοδοτούνται και επιχειρήσεις σε πολύ πρώιμο στάδιο (οι οποίες δεν έχουν ευχερή πρόσβαση στο τραπεζικό σύστημα).

Επίσης, δίδει έμφαση και στο scaleup των επιχειρήσεων, αλλά και γενικότερα στην ενεργοποίηση ευέλικτων, έξυπνων και μοντέρνων αναπτυξιακών εργαλείων, μέσω και της Αναπτυξιακής Τράπεζας.

«Η ανάπτυξη απαιτεί κεφάλαια, αυτός είναι βασικός κανόνας κι αυτό που θέλουμε να κάνουμε εμείς, στο δικό μας κομμάτι τουλάχιστον, του υπουργείου Ανάπτυξης, μέσω του ΕΣΠΑ, μέσω της Αναπτυξιακής Τράπεζας κτλ, είναι να επιταχύνουμε τη ροή των κεφαλαίων προς την ανάπτυξη, ώστε αυτά να χρησιμοποιηθούν όπως πρέπει, και να πετύχουμε τους ρυθμούς που πραγματικά πιστεύουμε (ότι μπορούμε να πετύχουμε)» υπογράμμισε ο κ. Τσακίρης και πρόσθεσε:

«Μέσα από την Αναπτυξιακή Τράπεζα θα κάνουμε δύο πράγματα: το ένα είναι να προσπαθήσουμε να αντιμετωπίσουμε τις αποτυχίες της αγοράς (market failures) και το άλλο να βοηθήσουμε την οικονομία να πάει στην κατεύθυνση που θέλουμε, έναντι των προκλήσεων που υπάρχουν…».

«Να μην ξεχνάμε τις προκλήσεις που έρχονται, τις οποίες δεν τις έχουμε δει ακόμη, αλλά σύντομα θα είναι πάρα πολύ ορατές: την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση και την κλιματική αλλαγή, άρα και εδώ πρέπει να σχεδιάσουμε μακροχρόνια, ώστε να μετατραπεί το threat (η απειλή) σε opportunity (ευκαιρία)», κατέληξε ο κ. Τσακίρης.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

«Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,

Με τις παρούσες διατάξεις ρυθμίζονται θέματα σημαντικά για τον Τουρισμό.

Από την πρώτη στιγμή που αναλάβαμε τη διακυβέρνηση, είπαμε ότι για εμάς, για την κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκηο Τουρισμός είναι εθνική υπόθεση και ο τρόπος που αντιμετωπίζουμε το τουριστικό προϊόνπερνάει μέσα από μια διαφορετική οπτική.

Βιωσιμότητα, Αυθεντικότητα, Ποιότητα. Το τρίπτυχο αυτό αποτελεί τη βάση της στρατηγικής μας.

Για αυτό προχωράμε στη ρύθμιση ζητημάτων που χρόνια τώρα έμπαιναν κάτω από το χαλί.

Ζήτημα πρώτο: Ιαματικοί πόροι.

Από σχεδόν την πρώτη μέρα που ανέλαβα το Υπουργείο Τουρισμού, δεχόμουν τηλεφωνήματα από διάφορες περιοχές της χώρας καθώς έληγε η προθεσμία υποβολής αιτήσεων και αντιμετώπιζαν πρόβλημα ως προς την συνέχιση λειτουργίας τους.

Καϊάφας, Πόζαρ, Ικαρία, Σαμοθράκη, Κυλλήνη, Αγιά Λάρισας.

Περιοχές που οι ιαματικοί πόροι αποτελούν πυλώνα για την οικονομία της τοπικής κοινωνίας και κινδύνευαν με λουκέτο γιατί κάποιος αυθαίρετα όρισε μια ημερομηνία ως προθεσμία υποβολής δικαιολογητικών. Μια αναχρονιστική, γραφειοκρατική και χωρίς λογική διάταξη που εισήχθη με τον νόμο 3498 του 2006 και μέχρι σήμερα οι πολιτικές ηγεσίες τον αντιμετώπιζαν δίνοντας παρατάσεις. Όχι μία, όχι δύο, έξι συνολικά παρατάσεις τα τελευταία χρόνια.

Και από Μέσα στον Αύγουστο- και ξέρουμε όλοι τι σημαίνει Αύγουστος- ενεργοποιήσαμε όλες τις Υπηρεσίες για να αντιμετωπίσουμε κάθε περίπτωση, για να μην ερημώσουν οι λουτροπόλεις της χώρας.

Με τη διάταξη αυτή ως Υπουργείο Τουρισμού πηγαίνουμε ένα βήμα παραπέρα.

Καταργούμε την προθεσμία υποβολής αιτήσεων για την αναγνώριση υφιστάμενων ιαματικών πόρων. Πλέον όσοι διοικούν ή διαχειρίζονται ή εκμεταλλεύονται ιαματικούς φυσικούς πόρους μπορούν να υποβάλλουν αίτηση στην αρμόδια υπηρεσία του υπουργείου Τουρισμού με όλα τα απαιτούμενα δικαιολογητικά προκειμένου να εκδοθεί η απόφαση του υπουργού Τουρισμού περί αναγνώρισης του Ιαματικού Φυσικού Πόρου.

Ζήτημα δεύτερο: Κατάταξη Τουριστικών καταλυμάτων

Το Υπουργείο νομοθετεί για ένα θέμα σημαντικό για τον ξενοδοχειακό κλάδο βάζοντας και εδώ τέλος στο φαύλο κύκλο των παρατάσεων. Νομοθετούμε με δικαιοσύνη, ρεαλισμό και αποτελεσματικότητα.

Δικαιοσύνη γιατί όσα καταλύματα έχουν ήδη καταταγεί με βάση προϊσχύουσες τεχνικές και λειτουργικές προδιαγραφές εντός προθεσμιών παίρνουν αυτόματα παράταση 3ετών.

Επιβραβεύουμε τον νομοταγή.

Ρεαλισμό γιατί 6.000 δεν έχουν ακόμα καταταγεί την ώρα που η χώρα μας μπορεί να κατατάξει περίπου 3.000 ανά έτος.

Για αυτό το λόγο δίνουμε παράταση 2 ετών ώστε όλοι να έχουν εύλογο χρόνο να καταταγούν. Η προθεσμία κατάταξης των καταλυμάτων τα οποία λειτουργούν με βάση προϊσχύουσες τεχνικές και λειτουργικές προδιαγραφές παρατείνεταιμέχρι 31/12/2021.

Αποτελεσματικότητα γιατί δε θέλουμε να νομοθετούμε ξανά και ξανά για το ίδιο θέμα. Θέλουμε να το επιλύσουμε οριστικά και αμετάκλητα.

Για τον λόγο αυτό δίνουμε κίνητρα για την κατάταξη των καταλυμάτων. Συγκεκριμένα εάν το πιστοποιητικό κατάταξης καταλυμάτων εκδοθεί έως 31/12/2020 η διάρκεια ισχύος του θα είναι 5 έτη.

Εάν το πιστοποιητικό κατάταξης των καταλυμάτων εκδοθεί από 1/1/2021 έως 31/12/2021 τότε η διάρκεια ισχύος του θα είναι 3 έτη.

Βέβαια εάν μετά την 31/12/2021 δεν έχει προσκομιστεί πιστοποιητικό κατάταξης τότε η εγκατάσταση θα σφραγίζεται μέχρι την προσκόμιση πιστοποιητικού κατάταξης από τον φορέα διαχείρισης του καταλύματος.

Για τα καταλύματα που κατά την ημερομηνία δημοσίευσης του νόμου αυτού έχουν καταταγεί σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις, η ισχύς του πιστοποιητικού κατάταξης παρατείνεται για 3 έτη από τη λήξη του.

Δεν υπάρχει άλλος δρόμος από τη νομιμότητα.

Ζήτημα τρίτο: Διαχείριση συνεπειών ThomasCook

Από τις πρώτες κιόλας ώρες τέθηκε σε εφαρμογή σχέδιο άμεσης αντιμετώπισης του προβλήματος που δημιουργήθηκε από την κατάρρευση της Thomas Cook

Από τις 23 Σεπτεμβρίου έως και τις 4 Οκτωβρίου, δηλαδή σε διάστημα δέκα ημερών, αναλάβαμε και σειρά πρωτοβουλιών για τους τουρίστες, τις επιχειρήσεις αλλά και τους εργαζόμενους.

Μέτρα που εφαρμόστηκαν άμεσα.

Σήμερα νομοθετούμε και τα μέτρα στήριξης των απασχολουμένων σε επιχειρήσεις που έχουν πληγεί από την ThomasCook. Μειώνονται τα αναγκαία ένσημα για καταβολή επιδόματος από 100 σε 80 και επεκτείνεται ο χρόνος καταβολής του επιδόματος κατά ένα μήνα.

Η δουλειά που έχει γίνει στον τομέα αυτό φάνηκε πρόσφατα στο Λονδίνο, στη Διεθνή Έκθεση Τουρισμού, μια από τις μεγαλύτερες του κλάδου σε παγκόσμιο επίπεδο. Συνάντησα τους μεγαλύτερους tour operators και εκπροσώπους αεροπορικών εταιρειών.

Επικοινωνήσαμε τη στρατηγική μας και ενθαρρύναμε τη συνεργασία και τις συμφωνίες μεταξύ των φορέων της αγοράς ώστε να επουλωθούν άμεσα οι πληγές από την πτώχευση της ThomasCook. Είναι μια προσπάθεια που θα συνεχιστεί. Από την πρώτη στιγμή είπαμε ότι θα είμαστε κοντά στους φορείς του τουρισμού και θα είμαστε. Και θα κάνουμε και άλλες διορθωτικές κινήσεις αν και όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο.

Θα ξεκινήσουμε τη διαφημιστική καμπάνια πολύ νωρίτερα από ό,τι συνέβαινε κατά το παρελθόν. Με αυτό το τρόπο θα στηρίξουμε τους επαγγελματίες του Τουρισμού.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,

Κλείνουμε τη χρονιά δυνατά και κοιτάζουμε το 2020 με αισιοδοξία. Με σκληρή δουλειά μαζί με τους ανθρώπους του τουρισμού θα κερδίσουμε το στοίχημα για ένα ισχυρό τουριστικό προϊόν».

Σβήνουν πλέον οι ελπίδες για τη διάσωση της γερμανικής θυγατρικής της Thomas Cook. Ο τουριστικός όμιλος ανακοίνωσε χθες Τρίτη την ακύρωση όλων των προγραμματισμένων για το 2020 ταξιδιών.

Σοκ για εκατοντάδες χιλιάδες πελάτες της Thomas Cook Γερμανίας που καλούνται να αναθεωρήσουν τα σχέδιά τους για τις καλοκαιρινές διακοπές της ερχόμενης χρονιάς. Την Τρίτη ο γερμανικός τουριστικός όμιλος ακύρωσε όλα τα προγραμματισμένα για την ερχόμενη χρονιά ταξίδια, ακόμη κι αν έχουν πληρωθεί ήδη -εξ΄ ολοκλήρου ή εν μέρει- από τους πελάτες. Παρασυρόμενη από τη δίνη της χρεοκοπίας της βρετανικής μητρικής Thomas Cook, η γερμανική θυγατρική είχε κηρύξει πτώχευση στις 25 Σεπτεμβρίου, ακυρώνοντας, καταρχήν, όλα τα προγραμματισμένα ταξίδια που επρόκειτο να γίνουν μέχρι και τα τέλη Δεκεμβρίου.

«Λυπούμαστε πάρα πολύ που μεταφέρουμε αυτό το μήνυμα πλέον και σε εκείνους τους πελάτες μας που θα ταξίδευαν την ερχόμενη χρονιά», ανέφερε η επικεφαλής του ομίλου Στέφανι Μπερκ.

Στον «αέρα» 660.000 ταξιδιώτες

Χιλιάδες ταξιδιώτες πρέπει να αναθεωρήσουν τα σχέδιά τουςΧιλιάδες ταξιδιώτες πρέπει να αναθεωρήσουν τα σχέδιά τους

Οι ακυρώσεις αφορούν όλα τα brands της Thomas Cook στη Γερμανία, μεταξύ αυτών τα Neckermann Reisen, Öger Tours, Bucher Reisen και Air Marin καθώς επίσης τα πακέτα διακοπών που κλείστηκαν μέσω της Thomas Cook International. Αν και ο τουριστικός όμιλος δεν αναφέρθηκε στον αριθμό των επιβατών που πλήττονται από το διαφαινόμενο λουκέτο, πληροφορίες που είχαν δημοσιευτεί τον Σεπτέμβριο έκαναν λόγο για συνολικά 660.000 περίπου κρατήσεις των παραπάνω επιχειρήσεων μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2020.

Μετά τη σημερινή εξέλιξη εκμηδενίζονται οι όποιες ελπίδες για τη διάσωση του άλλοτε δεύτερου μεγαλύτερου ταξιδιωτικού ομίλου στη Γερμανία και των 2.100 περίπου θέσεων εργασίας. Σύμφωνα με πληροφορίες, μέχρι στιγμής δεν υπάρχει καμία προσφορά για την εξαγορά της χρεοκοπημένης εταιρίας και τη συνέχιση των δραστηριοτήτων της.

Αξιώσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων

Ενδιαφέρον έχουν εκφράσει επενδυτές μόνον για μεμονωμένα τμήματα του ομίλου. Συγκριμένες προσφορές φέρεται να έχουν κατατεθεί για τις Öger Tours και Bucher Reisen. Μέχρι και τα τέλη Νοεμβρίου ωστόσο η διοίκηση του ομίλου προτίθεται να συνεχίσει να προσπάθειες για τη διάσωση του ομίλου στο σύνολό του.

Ένα από τα brands της Thomas Cook στη ΓερμανίαΈνα από τα brands της Thomas Cook στη Γερμανία

Όσοι είχαν κλείσει τις διακοπές τους με την Thomas Cook στη Γερμανία πρέπει να καταθέσουν τώρα αίτηση αποζημίωσης. Είναι ωστόσο ήδη βέβαιο ότι η ασφάλεια του ομίλου δεν επαρκεί για την πλήρη κάλυψή των αξιώσεων. Η γερμανική Thomas Cook είχε ασφαλιστεί έναντι ζημιών έως 110 εκατομμυρίων ευρώ. Σύμφωνα με τη διοίκηση του ομίλου όμως μέχρι την 1η Νοεμβρίου είχαν κατατεθεί ήδη περί τις 150.000 αιτήσεις, με το ύψος των σχετικών αξιώσεων να ξεπερνά τα 250 εκατομμύρια ευρώ.

Σύμφωνα με εκπρόσωπο του ομίλου, καθημερινά καταφθάνουν περίπου 1.000 αιτήσεις καταβολής αποζημίωσης. Σε αυτές θα έρθουν να προστεθούν τώρα και εκείνες για τα ακυρωθέντα ταξίδια του 2020. Γεγονός είναι ότι μεγάλο μέρος των πελατών της Thomas Cook θα χάσει τα χρήματά του.

Κώστας Συμεωνίδης (dpa, tagesschau.de)

πηγή Deutsche Welle

Στα σημαντικότερα μέτρα που θα πρέπει να ληφθούν για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων, αναφέρεται σε συνέντευξη που παραχώρησε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, κ. Γιάννης Ρέτσος στο Tornos News.

Έμφαση δίνεται στην ανάγκη ενός μεσο-μακροπρόθεσμου πλάνου για την επόμενη μέρα.Ειδική αναφορά γίνεται και στα ζητήματα που εξακολουθούν να αφορούν στη διαχείριση των προορισμών, αλλά και στις εξελίξεις για τον ελληνικό τουρισμό σε σχέση με το Brexit. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης έχει ως εξής: - Κύριε Ρέτσο, ποια είναι τα σημαντικότερα μέτρα που θα πρέπει να λάβει η κυβέρνηση για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων;Όλο το προηγούμενο διάστημα, είχαμε μία σειρά επαφών με συναρμόδιους υπουργούς για τη διευθέτηση θεμάτων που επηρεάζουν την τουριστική δραστηριότητα. Έχουμε επανειλημμένως σταθεί στην ανάγκη ενός μεσο-μακροπρόθεσμου πλάνου για την επόμενη ημέρα του ελληνικού τουρισμού και έχουμε καταθέσει συγκεκριμένες προτάσεις για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας.Μεταξύ των σημαντικότερων ζητημάτων που εξακολουθούν και είναι ψηλά στην ατζέντα, είναι η μείωση του ΦΠΑ στο συνολικό τουριστικό πακέτο, η κατάργηση του φόρου διαμονής, η αποκλιμάκωση της φορολόγησης της εργασίας, η θέσπιση ενός απλού και φιλοεπενδυτικού χωροταξικού πλαισίου με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη και η ενίσχυση του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων.Όλα, ωστόσο, πρέπει να δρομολογούνται με γνώμονα τις εκάστοτε συνθήκες, την ωριμότητα της Ελλάδας ως τουριστικός προορισμός, και βέβαια με στρατηγικό σχεδιασμό στον οποίο θα συμβάλουν όλες οι πλευρές. Δεν μπορούμε να επαναπαυόμαστε σε εύκολες λύσεις και πειραματισμούς. Απαιτείται όραμα, συνέργειες και συνεργασίες σε όλα τα επίπεδα. - Ο ΣΕΤΕ έχει δώσει ιδιαίτερη βαρύτητα το τελευταίο διάστημα στην ανάδειξη ζητημάτων που αφορούν τη διαχείριση των προορισμών. Τι θα πρέπει να γίνει για να καταστεί εφικτό κάτι τέτοιο; Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να προσαρμόσουμε την αντίληψή μας στα νέα δεδομένα και να καταλάβουμε πως το μέλλον του τουρισμού μας, αλλά και της ποιότητας ζωής μας, εξαρτάται από την οργανωμένη διαχείριση των προορισμών.Η Ευρωπαϊκή Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης υλοποίησε, πρόσφατα, και με τη συνεργασία και του ΣΕΤΕ, ένα πιλοτικό πρόγραμμα κατάρτισης 2 σχεδίων διαχείρισης προορισμών για τη Ρόδο και τη Σαντορίνη. Το πρόγραμμα αυτό αποτελεί μία καλή αρχή για την ανάπτυξη αντίστοιχων σχεδίων και σε άλλους προορισμούς της χώρας. Η διαχείριση των προορισμών είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τις προοπτικές για τη βιώσιμη ανάπτυξη του τουρισμού και της ευρύτερης οικονομίας των επισκεπτών. Σε αυτήν την προσπάθεια, μέσα από ένα πνεύμα συνεργασίας, είναι απαραίτητο να συμμετέχουν ενεργά και οι τοπικές – περιφερειακές αυτοδιοικήσεις της χώρας. - Η βρετανική αγορά είναι πολύ σημαντική για την Ελλάδα. Πιστεύετε ότι το Brexit μπορεί να επηρεάσει τον ελληνικό τουρισμό;Παρακολουθούμε από κοντά τις εξελίξεις σε σχέση με το Brexit και έχουμε καταθέσει τις σχετικές προτάσεις μας στην Πολιτεία, προκειμένου να μην επηρεαστεί το τουριστικό ρεύμα προς τη χώρα μας. Η Βρετανία, αποτελεί παραδοσιακά μία εκ των δύο σημαντικότερων αγορών για τον ελληνικό τουρισμό και θέλουμε να διασφαλίσουμε τη διατήρηση αυτής της δυναμικής. Τα τελευταία στοιχεία δείχνουν ότι το 2019 ταξίδεψαν στη χώρα μας περί τα 3 εκατ. Βρετανοί τουρίστες, δαπανώντας πάνω από 2 δισ. ευρώ. Οδεύοντας στη νέα δεκαετία, ευελπιστούμε να αυξηθεί περαιτέρω η τουριστική κίνηση των Βρετανών προς την Ελλάδα και από την πλευρά μας θα πρέπει να αποσκοπούμε στην παροχή υψηλού επιπέδου προϊόντων και υπηρεσιών.