Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η επίσκεψη επιτροπής του ΕΒΕΔ - Τοπικού Παραρτήματος Κω και του Δήμου Κω στην Αλικαρνασσό της Τουρκίας και στα Milas της Τουρκίας.
 
Τον Δήμο της Κω εκπροσώπησε ο Αντιπρόεδρος του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου, Νίκος Νασταχανίδης και το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου οι Στέργιος Γιαλίζης, Δημήτρης Σαράντης και Μανώλης Γαμπιεράκης.
 
Η ατζέντα των συζητήσεων περιελάμβανε θέματα κοινής συνεργασίας με στόχο την αναβάθμιση των σχέσεων των δύο πλευρών, κυρίως στον τομέα του τουρισμού.
 
Η συνάντηση ολοκληρώθηκε σε απόλυτο κλίμα συνεργασίας και προέκυψε ως αναγκαιότητα μετά την πρώτη επαφή των δύο πλευρών που πραγματοποιήθηκε στο νησί μας πριν ένα μήνα.
 
Η πρώτη συνάντηση πραγματοποιήθηκε με τον Κωακής καταγωγής Δήμαρχο Αλικαρνασσού κύριο Mehmet Kocadon.
 
Στην συνέχεια η Κωακή αντιπροσωπεία επισκέφτηκε το Επιμελητήριο Milas, τον Πρόεδρο του Επιμελητηρίου Milas κύριο Resit Ozer και τον Έπαρχο των Μούγλων κύριο Fuat Gürel.
 
Η τελευταία συνάντηση έγινε στο Δημαρχείο του Milas με τον Δήμαρχο κύριο Muhammad Tokay.

Παρά τις απώλειες από Ρωσία και Ουκρανία ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων παρουσιάζεται αισιόδοξος για το στόχο που έχει τεθεί για το 2014.
 
Τη βεβαιότητα του ότι ο στόχος των 19 εκατομμυρίων τουριστών για το 2014 θα επιτευχθεί, παρά τα προβλήματα που έχουν προκύψει στη ρωσική και την ουκρανική αγορά, τονίζει σε ανακοίνωση του ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ).
 
Με αφορμή τα στοιχεία του επταμήνου των διεθνών αεροπορικών αφίξεων που δημοσιοποιεί ο σύνδεσμος, καταδεικνύεται ότι όλα τα σημαντικά αεροδρόμια της χώρας παρουσιάζουν διψήφιες αφίξεις τον Ιούλιο, με πρωταθλητές τα αεροδρόμια της Αθήνας (+31%), των Χανίων (+22,9%), της Μυκόνου (+39,9%), της Σαντορίνης (+26,7%) και της Καλαμάτας (+62,5%).
 
Εξαίρεση αποτελεί το αεροδρόμιο του Ηρακλείου, το οποίο φαίνεται πως έχει πλέον φθάσει τα όρια της φέρουσας ικανότητάς του (αύξηση μόλις 2,7% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2013), ενώ υπάρχει έντονος προβληματισμός για τα επόμενα χρόνια, δεδομένου πως η κατασκευή του νέου αεροδρομίου στο Καστέλι δεν έχει καν δημοπρατηθεί, αλλά και οι αναγκαίες βραχυπρόθεσμα βελτιώσεις στο υφιστάμενο αεροδρόμιο δεν έχουν δρομολογηθεί.
 
Την ίδια στιγμή, με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία του ΣΕΤΕ, η Αθήνα συνεχίζει την εντυπωσιακή της ανάκαμψη με αύξηση άνω του 25% τον Ιούλιο και 31% σε επίπεδο έτους και, όπως φαίνεται, θα ξεπεράσει το στόχο των 750.000 επιπλέον αφίξεων για το 2014.
 
news247

Την θλιβερή πραγματικότητα για τον ξενοδοχειακό κλάδο αναδεικνύει εμπιστευτική μελέτη που φέρνει στη δημοσιότητα το Euro2day.gr. Τα ξενοδοχεία «ζόμπι» και τα «διαμάντια». Ποια συνταγή προτείνεται για την αναδιάρθρωση και την διάσωση εταιριών.
 
Σε πήλινα πόδια στηρίζεται ο ελληνικός τουρισμός, καθώς σχεδόν τα μισά ελληνικά ξενοδοχεία, με τραπεζικά κριτήρια και υπό τις παρούσες συνθήκες διάρθρωσης του ξενοδοχειακού κλάδου, εμφανίζονται να είναι μη βιώσιμα, αφού ο χαμηλός τους τζίρος δεν τους επιτρέπει να εξυπηρετήσουν τα μεγάλα χρέη που συσσωρεύουν.
 
Το ασφυκτικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί στο χώρο των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της χώρας αποτυπώνεται ανάγλυφα σε πρόσφατη εμπιστευτική έρευνα που εκπονήθηκε από γνωστή, διεθνή εταιρεία συμβούλων και η οποία βρίσκεται στη διάθεση του Euro2day.gr.
 
Η μελέτη έχει τίτλο «Η Αναδιάρθρωση της Ελληνικής Ξενοδοχειακής Βιομηχανίας» και ολοκληρώθηκε το Μάρτιο του 2014.
 
Τα στοιχεία προέκυψαν από ευρύ δείγμα 703 ξενοδοχειακών επιχειρήσεων οι οποίες εμφάνισαν ετήσιο τζίρο άνω του 1 εκατ. ευρώ. Τα ξενοδοχεία του δείγματος αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 49% του συνολικού ξενοδοχειακού δυναμικού της χώρας το οποίο αριθμεί περίπου 9.700 επιχειρήσεις, με 400.000 δωμάτια και 770.000 κλίνες.
 
Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία του 2012, το 55% των ξενοδοχείων του δείγματος (367 σε σύνολο 703 επιχειρήσεων) κατατάσσονται από τη μελέτη σε κατηγορίες που χαρακτηρίζονται «ζόμπι» έναντι 22% (148 επιχειρήσεις) οι οποίες χαρακτηρίζονται «διαμάντια».
 
Οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις-«ζόμπι», σύμφωνα με τη μελέτη, αντιπροσωπεύουν το 57% του τζίρου, το 70% των παγίων στοιχείων, το 70% των απασχολούμενων κεφαλαίων και το 82% των καθαρών υποχρεώσεων του συνολικού δείγματος της έρευνας.
 
Όπως διαπιστώθηκε από την έρευνα των δεδομένων, αν και οι υποχρεώσεις των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων δεν θεωρούνται ιδιαίτερα υψηλές, εντούτοις οι 7 στις 10 επιχειρήσεις του δείγματος δεν μπορούν να τις εξυπηρετήσουν με ομαλό τρόπο.
 
Στο σύνολό του ο ξενοδοχειακός κλάδος χαρακτηρίζεται κατακερματισμένος με το τυπικό παράδειγμα επιχείρησης του δείγματος να εμφανίζει ετήσιο τζίρο 3,5 εκατ. ευρώ με τα κέρδη να μην ξεπερνούν τις 500.000 ευρώ.
 
Όπως διαπιστώνει η έρευνα, καθώς μεταφέρεται κανείς από τα στοιχεία των επιχειρήσεων που χαρακτηρίζονται ως «διαμάντια» σε εκείνες που θεωρούνται «ζόμπι» διαπιστώνει πως μειώνεται σημαντικά η κερδοφορία, αυξάνονται τα απασχολούμενα κεφάλαια και ο αριθμός εργαζομένων ενώ οι υποχρεώσεις των επιχειρήσεων εκτοξεύονται στα ύψη.
 
Το 2012 οι επιχειρήσεις που εξετάστηκαν εμφανίζονται να έχουν λάβει επιδοτήσεις συνολικού ύψους 650 εκατ. ευρώ από τις οποίες φέρονται να έχουν επωφεληθεί περισσότερο οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που κατατάσσονται στις κατηγορίες «ζόμπι».
 
Στο σύνολό του ο κλάδος της χώρας εμφανίζεται να έχει στηριχτεί «γενναία» από το τραπεζικό σύστημα αλλά δεν θεωρείται υπερχρεωμένος ενώ τα επίπεδα κερδοφορίας κρίνονται ανεπαρκή σε σύγκριση με τα απασχολούμενα κεφάλαια.
 
Σύμφωνα με τους συντάκτες της μελέτης, για να φθάσουν σε βιώσιμα επίπεδα τα χρέη των 703 επιχειρήσεων που αποτελούσαν το δείγμα της έρευνας, θα πρέπει να διαγραφούν από τις τράπεζες χρέη συνολικού ύψους 340 εκατ. ευρώ ενώ οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις θα χρειαστεί να ανακεφαλαιοποιηθούν με 1,22 δισ. ευρώ.
 
Από το «ρετιρέ» οι αλλαγές
 
Οι επιχειρηματικές κινήσεις που καταγράφηκαν πρόσφατα στο χώρο των ξενοδοχείων, αλλά κι οι υπόγειες διεργασίες που βρίσκονται αυτή την περίοδο σε πλήρη εξέλιξη και αφορούν νέα ντιλ που πρόκειται να ανακοινωθούν το αμέσως επόμενο διάστημα, δείχνουν να «απαντούν» στις λύσεις που προτείνει η συγκεκριμένη μελέτη για την εκ βάθρων αναδιοργάνωση του κλάδου.
 
Όπως ακριβώς προτείνει και η μελέτη, πρωταγωνιστικό ρόλο αναλαμβάνουν ισχυροί «παίκτες» της ξενοδοχειακής αγοράς οι οποίοι ελέγχουν ξενοδοχειακές επιχειρήσεις υψηλών κατηγοριών, που διατηρούν στενούς δεσμούς με τα διεθνή δίκτυα διανομής (τουρ οπερέϊτορ, διεθνή συστήματα διαδικτυακών κρατήσεων) κι διατηρούν ανοιχτή γραμμή με ισχυρά ξένα και εγχώρια κεφάλαια.
 
Πρόσφατες πληροφορίες έφεραν περί τις 1.100 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις να αναζητούν αγοραστή, ενώ 180 ξενοδοχεία φέρονται να είναι αντικείμενο διαπραγματεύσεων για εξαγορά ή ανάθεση της διαχείρισής τους σε γνωστές αλλά και ανερχόμενες ξενοδοχειακές αλυσίδες.
 
Σύμφωνα με τη μελέτη, για να αλλάξουν τα οικονομικά δεδομένα των επιχειρήσεων του κλάδου θα πρέπει να δοθεί έμφαση στο μάνατζμεντ των επιχειρήσεων, το μάρκετινγκ (τιμολογιακή πολιτική, πληρότητες), αλλά και στις επενδύσεις προκειμένου να επιτευχθεί αναδιάρθρωση του χρέους τους και να αιμοδοτηθούν με φρέσκα κεφάλαια.
 
Η μελέτη αποφαίνεται πως για να αναδιαρθρωθεί σε βιώσιμη βάση ο ξενοδοχειακός κλάδος της χώρας χρειάζεται να υιοθετηθεί μια στρατηγική που θα περιλαμβάνει μεταξύ άλλων:
 
- Οι επιχειρήσεις «ζόμπι» να αποδεσμεύσουν πάγια στοιχεία τους τα οποία θα εξαγοραστούν από ξενοδοχειακές επιχειρήσεις «διαμάντια».
 
- Να αναδιαρθρωθεί το χρέος των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων προκειμένου να διευκολυνθεί η εξαγορά προβληματικών επιχειρήσεων από εταιρείες «διαμάντια» του χώρου.
 
- Να αναστραφεί η εικόνα κατακερματισμού της ξενοδοχειακής αγοράς και να διευκολυνθεί η δημιουργία ισχυρών ομίλων διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων (hotel operators).
 
Πηγή: euro2day.gr