Η ορκωμοσία της Ιατρού έγινε από τον Αν. Διοικητή κ. Νεκτάριο Γεωργαντή παρουσία της Διευθύντριας Ιατρικής Υπηρεσίας κας Διονυσίας Διονυσοπούλου, του Συντ. Διευθυντή Παθολογίας κ. Νικόλαου Μαυροειδη Προέδρου και του Προϊσταμένου του Τμήματος Ανθρωπίνων Πόρων κ. Νικόλαου Ζαμάγια.
Με την συγκεκριμένη πρόσληψη ενισχύεται με μόνιμο Ιατρικό προσωπικό η Παθολογική κλινική, στην οποία πλέον υπηρετούν 3 μόνιμοι ιατροί, και δίνεται η δυνατότητα στην Διοίκηση για την πρόσληψη και νέου επικουρικού Ιατρού της ιδίας ειδικότητας.
Η Διοίκηση, η Διευθύντρια Ιατρικής Υπηρεσίας και ο Πρόεδρος του Επιστημονικού Συμβουλίου του ΓΝ-ΚΥ ΚΩ επιθυμούν δημοσίως να ευχηθούν στην Ιατρό να είναι πάντα υγιής και να προσφέρει για πολλά χρόνια τις υπηρεσίες της στην Παθολογική Κλινική του Νοσοκομείου μας.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΓΝ-ΚΥ ΚΩ «ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ»

Η πρόταση του βουλευτή κ. Μ.Κόνσολα

Ο βουλευτής κ. Μ. Κόνσολας σε συνέντευξή του στο Ηealth Daily στις 26/2/18 είπε ότι με την υπογραφή εικοσιένα (21) βουλευτών που αποτελούν μέλη της Επιτροπής Κοινωνικών Υποθέσεων της Βουλής επανακατατέθηκε το αίτημα για τη σύγκληση της Επιτροπής, με πρόσκληση τοπικών φορεων, πολιτικών κι επαγγελματικών φορέων, προκειμένου να συζητηθούν τα προβλήματα στις δομές δημόσιας υγείας στις νησιωτικές περιοχές.Πρόταση του κ.Κόνσολα η παροχή μεγαλύτερων οικονομικών, μισθολογικών κινήτρων, επιδομάτων, φοροαπαλλαγών κλπ για προσέλκυση γιατρών, δεδομένου ότι η υποστελέχωση ευθύνεται για τις κοστοβόρες διακομιδές. “ Η Πολιτεία δυσκολεύεται να αποδεχθεί την ανάγκη να δώσει μισθολογικά κίνητρα για τους γιατρούς που θα επιλέξουν να υπηρετήσουν σε νησιά και δυσπρόσιτες περιοχές”. Η άποψη αυτή διατυπώθηκε και απο Εκπρόσωπο τοπικού ιατρικού Οργάνου, στο ΒτΚ (1.12.17). Στο δημοσίευμα, με τον τίτλο “Πού είναι η Τρόϊκα όταν την χρειαζόμαστε”, αναφέρθηκε ως λύση στην δαπανη των αεροδιακομιδών το να επέμβει η Τρόϊκα για να μην δαπανώνται άσκοπα τόσα χρήματα!(ως η Τρόικα με τα χρήματα που θα αντιστοιχούσαν στην περικοπή των διακομιδών, να προέβαινε άμεσα σε...προσλήψεις γιατρών όλων των ειδικοτήτων!). Σύμφωνα, όμως, με τις θέσεις γνωστών Οικονομολόγων Υγείας, που παρουσιάζονται σε αντίστοιχα συνέδρια Διοίκησης, η αύξηση του αριθμού γιατρών μιας κλινικής ευνοεί-δυνητικά- την βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών αλλά δεν εξασφαλίζει a priori την μείωση των επειγουσών διακομιδών στον ίδιο εργασιακό χώρο, με αμετάβλητες τις λοιπές παραμέτρους. Στο παρακάτω κείμενο, προσεγγίζεται το θέμα με επαγωγικά βήματα καθημερινής εμπειρίας και κοινής λογικής, πριν αποφανθούν οι μελέτες κόστους -οφελους που προτείνονται και θα ήταν χρήσιμο να γίνουν πριν την λήψη υπεύθυνων πολιτικών αποφάσεων.

Παραδείγματα από το Νοσοκομείο μας

Να διευκρινίσουμε ότι το επιτακτικό αίτημα όλης της τοπικής κοινωνίας να πληρωθούν οι κενές θέσεις απαραίτητων ειδικοτήτων στο νοσοκομείο (π.χ. παιδιάτρων- καρδιολόγων) είναι εντελώς διαφορετικό και άσχετο από την άποψη ότι η αύξηση γενικά του αριθμού των υπηρετούντων γιατρών θα μειώσει σημαντικά τις επείγουσες αεροδιακομιδές. Επίσης, η επιλογή κάποιου ασθενή να μεταβεί προγραμματισμένα σε μεγαλύτερο νοσοκομείο για ταχύτερη/καλύτερη εξυπηρέτηση ή για πρόβλημα υγείας που απαιτεί τριτοβάθμια υποδομή, δεν αφορά την επείγουσα αεροδιακομιδή βαρέος πάσχοντος, στην οποία αναφερόμαστε.

Ανατρέχοντας στις διακομιδές τα έτη 2015-2016 ( 135 και 143 αντίστοιχα) , βλέπουμε ότι οι περισσότερες διακομιδές αφορούν τις κλινικές που αντιμετωπίζουν ασθενείς ακραίων ηλικιών, σε κρίσιμη ή και απειλητική για την ζωή τους κατάσταση και δεν σχετίζονται με την ανεπαρκή δύναμη της κλινικής ή απλώς την έλλειψη κάποιου μηχανήματος..Μερικά παραδείγματα:

1)Χειρουργικός τομέας: Π.χ. Αυτή την εποχή, στο νοσοκομείο μας υπηρετούν 4 χειρουργοί, 4 ορθοπεδικοί, 4 γυναικολόγοι!Πρωτοφανής αριθμός στελέχωσης!Οσοι χειρουργοί και να΄ρθουν, δεν μπορούν να παρέχουν υπηρεσίες εξειδικευμένης Νευροχειρουργικής κλινικής, συνεχή λειτουργία αξονικού ή μαγνητικού τομογράφου, Μονάδα Εντατικής κ.α.-υπηρεσίες που χρειάζονται τα θύματα τροχαίων, με κρανιοεγκεφαλική κάκωση-η συχνότερη αιτία διακομιδών του τομέα, το καλοκαίρι.Συνεπώς δεν αναμένεται ουσιαστική ελάττωση των διακομιδών πολυτραυματιών ( επί ίδιου αριθμού και ίσης βαρύτητας), που διαχειρίζονται αυτές οι κλινικές. Σε άλλες κλινικές π.χ Μαιευτική, παρά τον μεγάλο όγκο εργασιών της, η μείωση ή αύξηση των Γυναικολόγων ελάχιστα επηρεάζει τον αριθμά επείγουσας διακομιδής,επειδή η κλινική διαχειρίζεται κυρίως υγιείς επίτοκες, με σπάνιο αιφνίδιο πρόβλημα. Για ανάλογες αιτίες, είναι σχεδόν μηδαμινές οι επείγουσες διακομιδές από ΩΡΛ, Ουρολογική, Οφθαλμολογική κλινική, παρότι η στελέχωση είναι μονήρης.

2)Παθολογικός τομέας: Παθολογική κλινική: Η αύξηση του αριθμού π.χ.Παθολόγων, μπορεί να επιφέρει δυνητικά, βελτίωση στις προσφερόμενες υπηρεσίες των νοσηλευομένων ασθενών αλλά δεν μπορεί να μειώσει τις συνηθέστερες επείγουσες διακομιδές της κλινικής που αφορούν π.χ. διασωληνωμένους αναπνευστικούς ασθενείς σε οργανωμένες δομές εντατικής θεραπείας ή όσους χρειάζονται επείγουσα απαιτητικής τεχνολογίας διάγνωση και αντιμετώπιση. Οι λόγοι διακομιδής είναι προφανείς λόγω του εύρους βαρύτητας ασθενών της κλινικής και πάλι ασχετοι με την αριθμητική της δύναμη. Ακόμη και στην Μονάδα Τεχνητού Νεφρού, αν γίνει κι άλλη πρόσληψη ή και αγορά επιπλέον μηχανήματος , και τα δυο πολύ χρήσιμα για το Νοσοκομείο, πώς θα μειωθεί η αιφνίδια επιδείνωση επιβαρυμένου ασθενή που απαιτεεί επείγουσα διακομιδή για πολύπλευρη αντιμετώπιση και αποκατάσταση;Είτε 2 ειτε ..12 γιατροί υπηρετούν, δεν θα αποτρέψουν την αεροδιακομιδή που κρίνεται οτι υπερβαίνει την τοπική μονάδα.

4)Τονίστηκε ήδη ότι διαφορετική περίπτωση αποτελούν οι ειδικότητες που λείπουν π.χ. παιδιάτρου, καρδιολόγου- οι διακομιδές λόγω έλλειψης απαραίτητου γιατρού γίνονται και για μη επείγουσες περιπτώσεις. Αυτή η χρόνια παρατεινόμενη έλλειψη είναι αγκάθι για το νοσοκομείο και καλώς δίνονται κίνητρα π.χ. μειωμένα προσόντα για αρχική πρόσληψη σε θέση Δ/ντων, επίδομα κλπ.Όμως ,στην πράξη η πρόσκληση ενδιαφέροντος απευθύνεται σε νεαρούς συναδέλφους, με μικρή προϋπηρεσία και πιθανόν με μικρή εμπειρία διαχείρισης δύσκολων περιστατικών, όπου θα κληθούν να είναι οι ίδιοι υπεύθυνοι. Πάντα υπάρχουν και ευτυχείς εξαιρέσεις, αλλά δεν ξέρουμε αν θα μας τύχουν! Κι όταν πριν χρόνια είχαμε 2 Παιδιάτρους, η κλινική είχε καθημερινές αεροδιακομιδές -υπάρχουν τα στοιχεία του ΕΚΑΒ. Συνεπώς, και μετά τον διορισμό παιδιάτρων (2 και Δ/ντες) δεν αναμένεται μείωση των διακομιδών παιδιών με αιφνίδια εμφάνιση σοβαρού προβλήματος; π.χ. επιληπτικών σπασμών (ελλείψει διαγνωστικών μέσων διερεύνησης σε νευρολογική μονάδα παίδων) ούτε των προβληματικών νεογνών , αφού ούτε νεογνολόγοι είναι ούτε νεογνολογική ΜΕΘ διατίθεται για την περαιτέρω αντιμετώπιση ώστε να μην φεύγουν τα νεογεννητα. Θα έχουμε ΜΕΘ νεογνών, ενηλίκων, εμφραγματιών κλπ; “Γιατί όχι”, θα αναρρωτηθούν (;) κάποιοι. Είναι ανέφικτο σε κάθε νησί ένα πλήρες νοσοκομείο, με υπερπλήρη στελέχωση και εξοπλισμό. Ας ζήσουμε τον μύθο μας. Απλώς, χάνουμε πολύτιμο χρόνο από το εφικτό.Το να είμαστε ρεαλιστές, δεν σημαίνει ότι είμαστε ολιγαρκείς ή παραιτημένοι απο διεκδικήσεις, αρκεί να είναι τεκμηριωμένες, προσαρμοσμένες,εύστοχες και κυρίως εφαρμόσιμες.(Παλιότερα, βέβαια, θέλαμε και Ιατρική Σχολή στο νησί του Ιπποκρατη.Γιατί όχι, έλεγαν τότε επιστήμονες και επιχειρηματίες ).

5) Κάποιες φορές, μια διακομιδή γίνεται επιτακτική από λόγους πέραν των ιατρικών ενδείξεων. Η δικαιολογημένη ανησυχία του γιατρού της επαρχίας σχετικά με τυχόν απόδοση νομικών ευθυνών για την τύχη του διακομιζόμενου ασθενή, επιτείνει την ζήτηση “επείγουσας” διακομιδής από τα μικρά νοσοκομεία και για λόγους αμυντικής ιατρικής που είναι σεβαστοί.Αυτό ξεφεύγει από τον σκοπό του παρόντος κειμένου κι αγγίζει άλλα πεδία. Το θέμα δεν είναι τι θα μπορούσε να κάνει ένας (επιπλέον) γιατρός σε μια κλινική αυτοεκτιμώντας τις δυνατότητές του αλλά τι μπορεί κάθε φορά να κάνει στις συγκεκριμένες συνθήκες του νοσοκομείου, με την συγκεκριμένη υποδομή, συνεργασία, διατομεακή βοήθεια, όταν χρειαστεί. Είναι προσωπική ευθύνη του γιατρού να αξιολογήσει μέχρι πού αναλάμβανει (:την διαχείριση, όχι το... ρίσκο!)και πότε ζητά διακομιδή.

Χρησιμότητα αύξησης αριθμού γιατρών

Στις παραπάνω περιπτώσεις ,αν μελετηθεί αποκλειστικά το κόστος /όφελος της δαπάνης στελέχωσης ως προς την μείωση αεροδιακομιδών, προκύπτει ότι η στελέχωση δεν είναι...συμφέρουσα!Προφανώς,δεν αξιολογείται με αυτό μόνο το κριτήριο,ευτυχώς! Βάσει του παραπάνω σκεπτικού και των ενδεικτικών παραδειγμάτων, κατά την εκτίμησή μου, μετα 30 χρόνια στο νησιωτικό νοσοκομείο όπου “όλα τριγύρω αλλάζουνε κι όλα τα ίδια μένουν”, η αύξηση των γιατρών σε μια κλινική δεν συνεπάγεται οπωσδήποτε μείωση των αναγκαίων διακομιδών. Η αναμφισβήτητη χρησιμότητα της αύξησης του αριθμού γιατρών φαίνεται αλλού:Προφανής, η βελτίωση των συνθηκών εργασίας και των ήδη υπηρετούντων και η καλύτερη κάλυψη των εφημεριών στις αντίστοιχες κλινικές.Είναι σημαντικό που ξανάρχισαν οι λαπαροσκοπικές επεμβάσεις μετά διακοπή μιας 10ετίας.Φρέσκες γνώσεις προστίθενται,ανανεώνεται ηλικιακά το προσωπικό, και (είθε) η αντίληψη άσκησης της ιατρικής. Παρότι μπορεί να μην έχουν όλοι προϋπηρεσία μεγάλης εμπειρίας, νέες χειρουργικές τεχνικές αρχίζουν να εφαρμόζονται, διευρύνεται η γκάμα επεμβάσεων (π.χ.ουρολογική), αυξάνεται ο κύκλος εργασιών και η ομαδική δουλειά, δίνεται η δυνατότητα ανάπτυξης εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων κ.α -παράμετροι που ευελπιστούμε να μεταφραστούν σε αναβάθμιση της ποιότητας του νοσοκειακού έργου, προς όφελος των ασθενών, παρότι σε κάποιες περιπτώσεις υπάρχουν κι άλλες δυσκολίες, άσχετες με την ιατρική δύναμη.Π.χ. παρά την επαρκή στελέχωση του χειρουργικού τομέα, ο προγραμματισμός μιας χειρουργικής επέμβασης γίνεται μετά μήνα ή και δίμηνο. Ο λόγος είναι η μη εξασφάλιση ακόμη του αναγκαίου νοσηλευτικού προσωπικού, οπότε δεν λειτουργεί καθημερινά η δεύτερη αίθουσα χειρουργείων που έχει παραδοθεί από 8ετίας, συνεπώς ο αριθμός των επεμβάσεων δεν μπορεί να αυξηθεί καθημερινά.

Επίλογος

Η αριθμητική αύξηση γιατρών σε ένα τμήμα ή νοσοκομείο δικαιώνεται στην πράξη εφόσον παρέχει αντίστοιχη μετρήσιμη αύξηση ποιότητας και εύρους ιατρικών υπηρεσιών. Ναι, λοιπόν, στην μεγαλύτερη στελέχωση αλλά στην αναγκαία στελέχωση.Στις σημερινές μνημονιακές συνθήκες, ακόμη και να μπορεί το κράτος παίρνοντας τα χρήματα από άλλες ανάγκες του ΕΣΥ, να δώσει “γενναία και ουσιαστικά μισθολογικά κίνητρα”που προτείνονται κατά καιρούς για προσέλκυση γιατρών, νομίζω ότι ο άκριτος συνωστισμός γιατρών σε μια κλινική όταν δεν αξιοποιούνται πλήρως, δεν είναι η κύρια παράμετρος που θα συμβάλει σε μετρήσιμη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας στην νησιωτική χώρα. Αξίζει, όμως, να επαινεθεί η κίνηση του κ.Κόνσολα , που συχνά δείχνει το έμπρακτο ενδιαφέρον του για θέματα υγείας και μακάρι να αξιοποιηθεί η όποια ανάλογη συζήτηση και να μην είναι μια ακόμη συνάντηση φορέων για συζήτηση.

Ακόμη και σε νέο Νοσοκομείο (θέμα που ξανάρχεται στην δημόσια συζήτηση), είναι αμφίβολο αν ο Οργανισμός του θα έχει όλες τις ειδικότητες που ο κάθε ασθενής χρειάζεται.Κάθε ειδικότητα, για έναν ασθενή, είναι απαραίτητη την στιγμή που την χρειάζεται ο ίδιος, άσχετα αν είναι σοβαρό ή όχι το πρόβλημα υγείας του !Η Πολιτεία έχει τους Φορείς και τα ΄Οργανα να σχεδιάσειν και να υλοποιήσει την Μονάδα Υγείας που χρειάζεται σήμερα ένα παραμεθόριο νησί, λίγα μίλια μακριά από τα τουρκικά παράλια προκειμένου να εξασφαλίζει ποιοτικές υπηρεσίες υγείας στους πολίτες του και στις χιλιάδες τουριστών που το επισκέπτονται στο μακρύ ελληνικό καλοκαίρι, μεταφέροντας την βιωματικη τους εμπειρία. Αρκούν τα πληθυσμιακά κριτήρια για την αποτελεσματική δομή υπηρεσιών υγείας (οργάνωση, στελέχωση, εξοπλισμό) σε νοσοκομείο της νησιωτικής παραμεθορίου; Με ποια κριτήρια εκτιμάται με επιστημονικά κριτήρια επαρκής η στελέχωση και ο εξοπλισμός τέτοιου νοσοκομείου και πώς εξασφαλίζεται η καθημερινή εφημέρευσή του; Χρειάζεται να λάβει υπόψη τις τοπικές προτάσεις αλλά να αποφασίσει βάσει επιστημονικών μελετών και προδιαγραφών τηρώντας κριτική απόσταση από αναρμόδιες παρεμβάσεις ή μεγαλεπίβολα σχέδια που ακούγονται όμορφα αλλά διαψεύδονται άσχημα. Η υγεία δεν είναι εμπόρευμα αλλά οι υπηρεσίες που την παρέχουν αγοράζονται και πωλούνται ακριβά, με εισφορά των φορολογούμενων.Οι επαγγελματίες υγείας οφείλουμε να εκτιμάμε ορθο-λογικά την βελτίωση των νοσοκομειακών υπηρεσιών του ΕΣΥ ώστε να μην αποπροσανατολίζονται πολίτες και ...πολιτικοί!

Ελλη Καρανίκα, Αναισθησιολόγος MSc , PhD Συντονίστρια Δ/θύντρια ΕΣΥ

Η διοίκηση του Γενικού Νοσοκομείου – Κέντρου Υγείας Κω «ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟΝ» στα πλαίσια της ενημέρωσης του κοινού ανακοινώνει ότι μετά από σχετικό αίτημα της προς την Διοίκηση της 2ης Δημόσιας Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Νήσων Αιγαίου εγκρίθηκε η στέγαση εξωτερικών ιατρείων και υπηρεσιών του ιδρύματος στο κτίριο της Μονάδας Υγείας Κω (πρώην ΙΚΑ) στο Πλατάνι για την υλοποίηση πιλοτικών δράσεων Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.

Όπως είναι γνωστό πρόκειται για εξαιρετικές εγκαταστάσεις οι οποίες σήμερα στεγάζουν την Μονάδα Υγείας Κω. Το τελευταίο έτος (2) δυο φορές την εβδομάδα πραγματοποιεί τακτικά ιατρεία Παθολογίας ιατρός από το ΓΝ-ΚΥ ΚΩ, ενώ για κάποιο διάστημα μετακινούνταν και αγροτικοί ιατροί για απλή συνταγογράφηση χρονίως πασχόντων ασθενών. Η δράση αυτή είχε σημαντική απήχηση στην τοπική κοινωνία και για αυτό αποφασίσθηκε να την συνεχίσουμε και να την ενισχύσουμε λειτουργώντας τακτικά εξωτερικά ιατρεία σε εβδομαδιαία βάση με ιατρούς και επιστημονικό προσωπικό του ΓΝ-ΚΥ Κω διαφόρων ειδικοτήτων (δερματολόγος, ορθοπεδικός, γενικός ιατρός, παθολόγος, ουρολόγος, λογοπεδικός). Με αυτή την ενέργεια στοχεύουμε να πετύχουμε 3 στόχους:

να εξυπηρετηθούν ποιοτικά οι ασθενείς της πόλης, του οικισμού Πλατανίου, και των γύρω περιοχών σε ένα χώρο εύκολα προσβάσιμο με δυνατότητα στάθμευσης σημαντικού αριθμού οχημάτων.

να αποσυμφορηθούν οι ήδη επιβαρυμένες εγκαταστάσεις του ΓΝ-ΚΥ ΚΩ,

να αξιοποιηθούν οι εξαιρετικής ποιότητας εγκαταστάσεις της Μονάδας Υγείας Κω (πρώην κτήριο ΙΚΑ) (βλ. συνημμένες φωτογραφίες) και

Στα πλαίσια της δράσης θα λειτουργήσουν τα παρακάτω τακτικά εξωτερικά Ιατρεία:

Δερματολογικό κάθε Δευτέρα και Πέμπτη. Το Δερματολογικό Εξωτερικό Ιατρείο μεταφέρεται στο κτήριο του πρώην ΙΚΑ στον οικισμό Πλατανίου. Ο ιατρός δέχεται κατόπιν ραντεβού μέσω του 1535 και του http://www.1535.gr

Παθολογικό κάθε Τρίτη και Πέμπτη. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να προσέρχονται άνευ ραντεβού και θα εξυπηρετούνται με σειρά προτεραιότητας από 09:00 έως 13:30.

Ενδοσκοπικό τμήμα του Ουρολογικού Ιατρείου κάθε Δευτέρα και Παρασκευή. Οι ασθενείς, κατόπιν ιατρικής παραπομπής από τους Ουρολόγους Ιατρούς, θα μπορούν να υποβάλλονται σε διαγνωστικές εξετάσεις και συγκεκριμένα κυστεοσκοπήσεις και βιοψία του προστάτη.

Ορθοπεδικό (για χρόνια ορθοπεδικά περιστατικά), κάθε Πέμπτη. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να προσέρχονται άνευ ραντεβού και θα εξυπηρετούνται με σειρά προτεραιότητας από 09:00 έως 13:30.

Γενικός Ιατρός, κάθε Δευτέρα, Τετάρτη και Παρασκευή. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να προσέρχονται άνευ ραντεβού και θα εξυπηρετούνται με σειρά προτεραιότητας από 09:00 έως 13:30.

Λογοπεδικός, καθημερινά. Το Γραφείο μεταφέρεται στο κτήριο του πρώην ΙΚΑ στον οικισμό Πλατανίου. Η Λογοπεδικός θα δέχεται κατόπιν ραντεβού μέσω του 1535 και του http://www.1535.gr

Συνταγογράφηση κάθε Δευτέρα, Τετάρτη και Παρασκευή. Η συνταγογράφηση μεταφέρεται από το κτήριο του ΓΝ-ΚΥ ΚΩ στο κτήριο του Πρώην ΙΚΑ τις ίδιες ημέρες και ώρες. Στο νοσοκομείο θα εξακολουθήσει να γίνεται συνταγογράφηση από τους θεράποντες ιατρούς του Κέντρου Υγείας και των άλλων ειδικοτήτων στα πλαίσια των προγραμματισμένων ραντεβού στα τακτικά εξωτερικά ιατρεία όλων των ειδικοτήτων που λειτουργούν. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να προσέρχονται άνευ ραντεβού και θα εξυπηρετούνται με σειρά προτεραιότητας από 09:00 έως 13:45.

Τονίζουμε ότι η έναρξη λειτουργίας εξωτερικών ιατρείων του ΓΝ-ΚΥ ΚΩ στο κτήριο του πρώην ΙΚΑ στον οικισμό πλατανίου θα ξεκινήσει την προσεχή Δευτέρα 5 Μαρτίου 2018.

Η συγκεκριμένη δράση γίνεται σε συνεργασία με την 2η Δημόσια Υγειονομική Περιφέρεια Πειραιώς και Αιγαίου και για αυτό οφείλουμε να εκφράσουμε τις ιδιαίτερες ευχαριστίες μας στην Διοικήτρια, κα. Όλγα Ιορδανίδου, η οποία, όπως και σε κάθε ανάγκη της περιοχής μας, ασχολήθηκε προσωπικά με το θέμα και άμεσα χορήγησε την έγκριση της ώστε να υλοποιηθεί η δράση και να μπορέσει να αξιοποιηθεί μια άρτια κτιριακή υποδομή που έχει κοστίσει σημαντικά στον Έλληνα Φορολογούμενο.

Την επιστημονική ευθύνη του προγράμματος έχει τριμελής επιτροπή αποτελούμενη από :

τον Συντονιστή Διευθυντή του Κέντρου Υγείας του ΓΝ-ΚΥ ΚΩ, Γενικού Ιατρού, κ. Ιωάννη Καμπανή

τον Συντονιστή Διευθυντή Παθολογίας του ΓΝ-ΚΥ ΚΩ κ. Τιμολέων Κουτσουράδη και

τον Διευθυντή Χειρουργό Ορθοπεδικής του ΓΝ-ΚΥ ΚΩ κ. Ιωάννη Παπαβασιλείου

τους οποίους η Διοίκηση ευχαριστεί θερμά για την υλοποίηση και την στήριξη τους σε αυτό το σημαντικό πιλοτικό εγχείρημα.

Την ευθύνη για την λειτουργία των τακτικών εξωτερικών ιατρείων του ΓΝ-ΚΥ Κω στο κτήριο του πρώην ΙΚΑ στον οικισμό Πλατανίου έχει η Γενική Ιατρός κα. Σαλώμη Ρωμανού Επιμελήτρια Β’.

Κλείνοντας πρέπει να ευχαριστήσουμε ιδιαίτερα τόσο τον τέως Επιστημονικό υπεύθυνο της Μονάδας Υγείας στον Οικισμό Πλατανίου, Νευρολόγο – Ψυχίατρο κ. Δημήτριο Γερούκαλη όσο και τον νυν Διευθυντή Χειρουργό ΩΡΛ κ. Νικόλαο Χνουφ για την συνεχή συνεργασία και την στήριξή τους σε κάθε προσπάθεια αναβάθμισης της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας στο νησί μας.

Ο Αν. Διοικητής του

ΓΝ-ΚΥ ΚΩ «ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟΝ»

Νεκτάριος Π. Γεωργαντής

Τη μελέτη θα συντάξουν από κοινού οι τεχνικές υπηρεσίες της περιφέρειας και οι αντίστοιχες υπηρεσίες του νοσοκομείου Κω, και το κονδύλι που θα διατεθεί ανέρχεται σε 20.000 ευρώ.
Η εισήγηση του κ. Σωτρίλλη στο σώμα έχει ως εξής: «Κως 2018. Νησί που ξεπέρασε την κρίση του μεταναστευτικού του ‘15 και βρέθηκε ξανά στην κορυφή της Δημοσιότητας. Παγκόσμιος προορισμός το νησί του Ιπποκράτη. Παντού βλέπεις την ανάπτυξη όσον αφορά τον τουριστικό τομέα αλλά και τον πρωτογενή τομέα.

Το μόνο σημείο όμως που παραμένει το ίδιο αφορά τις υπηρεσίες υγείας.
Προπολεμικά κτήρια στα οποία προστίθενται κτίσματα χωρίς αρχιτεκτονική διασύνδεση και λειτουργικότητα που απλώς λύνουν το πρόβλημα προσωρινά, προσφέρουν υπηρεσίες υγείας χωρίς μελλοντική προοπτική. Προσφέρονται υπηρεσίες υγείας κάτω από αντίξοες συνθήκες επειδή οι ανάγκες αυξάνονται καθημερινά μιας και ο γηγενής πληθυσμός έχει αυξηθεί σήμερα αλλά και ο τουρισμός ο οποίος αυξάνει, δημιουργεί ανάγκες δυσεπίλυτες.

Γι’ αυτό ακριβώς ιδιωτικές εταιρείες υγείας προωθούν τους ασθενείς σε άλλα μέρη για θεραπεία.
Αποτέλεσμα δυσφήμηση της Ελλάδας κατά πρώτον και απώλεια εσόδων κατά δεύτερον αλλά και του επιπέδου υγείας στην Ελλάδα.
Οι υγειονομικές υπηρεσίες ασφυκτιούν μέσα στο υπάρχον κτιριακό συγκρότημα, από έλλειψη χώρου και δυνατοτήτων ανάπτυξης παροχής υπηρεσιών υγείας. Στο σημείο αυτό θέτω θέμα δυσκολίας προσέλκυσης ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού διότι δεν υπάρχει οργανικά η δυνατότητα ανάπτυξης.

Για όλα τα παραπάνω πρότασή μας είναι η αναγκαιότητα μελέτης για νέο νοσοκομείο στην Κω αντάξιο της ιστορίας του νησιού σαν πατρίδα του Ιπποκράτη, πατέρα της Ιατρικής.
Νοσοκομείο το οποίο θα αποκτήσει δυναμική διασύνδεσης με άλλα νοσηλευτικά ιδρύματα εντός και εκτός Ελλάδος με προοπτική να καταστεί ή Κως ξανά Παγκόσμιο Κέντρο αναφοράς στην Ιατρική.
Ζητώ τη ψήφιση κονδυλίου για το κόστος μελέτης σκοπιμότητος ενός νέου νοσοκομείου στο νησί της Κω ύψους περίπου 20.000 ευρώ συν ΦΠΑ. Οι Τεχνικές Υπηρεσίες της Περιφέρειας με τις Τεχνικές Υπηρεσίες του νοσοκομείου της Κω θα συνεργαστούν για να καταρτίσουν την μελέτη.

Η ιστορία του νησιού με την παρουσία σύγχρονου νοσοκομείου (το παλαιό κτίριο δεν είναι πλέον κατάλληλο για να εξυπηρετήσει τις ανάγκες του νησιού, των ντόπιων και φιλοξενούμενων) και Ιατρικά θα προσδώσουν στο νησί την αίγλη που είχε και επί εποχής του πατέρα της Ιατρικής, του Ιπποκράτη.
Και το όνομα αυτού «Ιπποκράτης».

Πηγή : Σύνταξη μελέτης για νέο νοσοκομείο στην Κω | Η ΡΟΔΙΑΚΗ http://www.rodiaki.gr/article/383666/syntaxh-meleths-gia-neo-nosokomeio-sthn-kw#ixzz56PfX88Zy
Follow us: @irodiaki on Twitter | efimeridarodiaki on Facebook