Με ανακοίνωση που εξέδωσε, ο Ποδηλατικός Όμιλος Κω κάνει τον απολογισμό της διοίκησης τα τελευταία δύο χρόνια (2017-2019) και αναλύει τους στόχους που έχει θέσει για το μέλλον.

Αναλυτικά: «Ο σύλλογος με την ανάληψη των καθηκόντων του νέου ΔΣ (2017) ανέλαβε την συνδιοργάνωση του UCI GRAND FONDO, ένα διεθνή αγώνα του παγκοσμίου πρωταθλήματος ερασιτεχνών ποδηλασίας με αθλητές από 25 χώρες, με 180 συμμετοχές, διοργανωτική επιτυχία και την εκπλήρωση των στόχων του προσδοκώμενου τουριστικού προϊόντος που τέθηκε από την υποστήριξη της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, του Δήμου Κω και της Ενώσεως Ξενοδόχων που αποτέλεσαν στο εφεξής την οργανωτική επιτροπή των διεθνών αγώνων που έλαβαν χώρα στην Κω. Την ίδια χρονιά διοργανώθηκε αγώνας υπεραποστάσεων 200χλμ με διαδρομή τουριστική περιηγητική που κάλυψε την Κω και την Κάλυμνο. Αγώνας διάθλου (τρέξιμο – ποδήλατο), φιλανθρωπικός αγώνας τρεξίματος και προετοιμασία του αθλητικού τμήματος του συλλόγου για επανενεργοποίηση και επανασυμμετοχή στους αγώνες της Ελληνικής Ομοσπονδίας Ποδηλασίας.

Το 2018 ξεκίνησε με την απόλυτα επιτυχημένη διοργάνωση του UCI GRAN FONDO, την ανάληψη συνδιοργάνωσης του UCI KOS MTB STAGE RACE S2, την διοργάνωση του αγώνα υπεραποστάσεων 200χλμ, το KEFALOS TRIATHLON και την διοργάνωση του προαναφερόμενου αγώνα με επιτυχία και την συμμετοχή αθλητών από 20 χώρες παγκοσμίως.

Το 2019 ο σύλλογος ξεκίνησε το αθλητικό τμήμα με προπονητή αναγνωρισμένο από την ΓΓΑ προπονητική ομάδα και είσοδο στους διασυλλογικούς αγώνες. Ο σύλλογος πριν την τελευταία καταμέτρηση έχει ανέλθει στην 36η θέση ανάμεσα σε 90 ομάδες, με αναγνώριση από την ΓΓΑ, με δικαίωμα ψήφου στην ΕΟΠ που σημαίνει ότι έχουμε δυναμώσει την φωνή και την θέση μας στην Ομοσπονδία. Διοργανώσαμε 4 διασυλλογικούς αγώνες παράλληλα με τους διεθνείς, με συμμετοχή και 4η θέση στο πανελλήνιο πίστας (πίσω από ένα παγκόσμιο πρωταθλητή και δύο αθλητές με πανευρωπαϊκές διακρίσεις από την Κρήτη), με πρώτη συμμετοχή στο Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Ανδρών, στις πανελλήνιες ημέρες νεολαίας για τους μικρούς αθλητές και πλήθος συμμετοχών και διακρίσεων στο διασυλλογικό πρωτάθλημα. Συν -διοργανώσαμε το UCI GRAND FONDO με ρεκόρ συμμετοχών (280 συμμ) και το KOS MTB STAGE RACE S1 με την συμμετοχή 7 παγκοσμίων πρωταθλητών. Με την συμμετοχή στο διασυλλογικό που διοργανώθηκε παράλληλα από Κρήτη, Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Χαλκίδα, την Εθνική ομάδα της Κύπρου σε έναν αγώνα με απόλυτη διοργανωτική επιτυχία.

Όλη η προσπάθεια του συλλόγου πλαισιώθηκε από την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, τον Δήμο Κω, την Ένωση Ξενοδόχων, εθελοντικές οργανώσεις, την 80 ΑΔΤΕ, τα στελέχη του ΔΟΠΑΒΣ και πλήθος εθελοντών και φίλων του συλλόγου και της ποδηλασίας.

Έχοντας αποκομίσει πολύτιμές εμπειρίες είμαστε σε θέση να προτείνουμε και να στοχεύσουμε παράλληλα στην μετεξέλιξη του τουριστικού προϊόντος της ποδηλασίας και της ανάπτυξης του ποδηλάτου στην Κω σε επίπεδο μαζικού αθλητισμού και διασυλλογικά.

Προτείνουμε την μελέτη και ανάδειξη τριών στόχων.

1) Την επέκταση των κλειστών ποδηλατοδρόμων ως το Μαστιχάρι.

2) Την ανάδειξη κι συντήρηση μονοπατιών και διαδρομών στον ορεινό όγκο της Κω.

3) Την ενίσχυση και εξέλιξη των διεθνών εκδηλώσεων ως μέσο προβολής του τουριστικού προϊόντος της Κω.

Το παράδειγμα της Ισπανίας και των υπολοίπων ευρωπαϊκών χωρών που έχουν αναπτύξει και απολαμβάνουν τα οφέλη και την ποιότητα του ποδηλατικού τουρισμού. Παράλληλα με την οικολογική και εναλλακτική προσωπικότητα του ποδηλάτου. Την ανάδειξη του νησιού ως ¨νησί του ποδηλάτου¨ και την δημιουργία νέων επαγγελματικών κατευθύνσεων και θέσεων εργασίας . Την ανάπτυξη την ποδηλασίας από τις μικρές ηλικίες ως την δια βίου άθληση. Ο Ποδηλατικός Όμιλος Κω εξελίσσεται και προσφέρει ΜΟΝΟ με την συμπόρευση και την υποστήριξη φορέων και των θεσμών. Η Κως διαθέτει ένα τεράστιο και ποιοτικό τουριστικό προϊόν. Ας το εξελίξουμε και να το χρησιμοποιήσουμε προς όφελος όλων μας».

Μία εξαιρετικά περίεργη υπόθεση απόπειρας εκβίασης ιατρού από συνάδελφό του, τον οποίο απασχολούσε ως συνεργάτη στο ιατρείο του, θα απασχολήσει την προγραμματισμένη για την 5η Δεκεμβρίου 2019 συνεδρίαση του Τριμελούς Εφετείου Δωδεκανήσου επί κακουργημάτων.

Του ανταποκριτή μας από το dimokratiki.gr στη Ρόδο

Ο κατηγορούμενος, κάτοικος Κω, φέρεται συγκεκριμένα ότι σε άγνωστο χρόνο αλλά τουλάχιστον μέχρι τον Οκτώβριο του έτους 2016 τηλεφώνησε στον μηνυτή και με έντονο και απειλητικό ύφος του ζήτησε να του δώσει χρήματα, ήτοι ποσόν 10.000 ευρώ, για να μην σκοτώσει τον ίδιο, την σύζυγό του και τα παιδιά του, πλην όμως το αποτέλεσμα που επιδίωκε δεν επήλθε για λόγους ανεξάρτητους από τη θέλησή του, αφού ο μηνυτής αρνήθηκε να δώσει το παραπάνω ποσό, και κατέφυγε στην αστυνομία για να τον καταγγείλει.

Στον ως άνω τόπο και χρόνο κατηγορείται ότι έφερε μαζί του παράνομα, δηλαδή χωρίς την άδεια της αρμόδιας Αστυνομικής Αρχής, όπλο κατά την έννοια του άρθρου 1, του Ν. 2168/1993, δηλαδή αντικείμενο πρόσφορο για επίθεση και δη πιστόλι.

Πιο συγκεκριμένα ο εγκαλών είναι ιατρός γενικός χειρουργός και διατηρεί στην Κω μια ιατρική εταιρεία, ένα διαγνωστικό κέντρο και μια μονάδα ημερήσιας νοσηλείας από το έτος 2011.

Το Μάιο του 2016 προσέλαβε τον κατηγορούμενο, ιατρό άνευ ειδικότητας, στην εταιρεία με μισθό μικτό 1.000 ευρώ μηνιαίως με κύριο αντικείμενο επισκέψεις κατ’ οίκον.

Τον Οκτώβριο του 2016 ο εγκαλών ζήτησε τη διακοπή της συνεργασίας τους λόγω παραπόνων ασθενών για τη συμπεριφορά του κατηγορουμένου, ώσπου στις 4 Νοεμβρίου 2016 και ώρα 15.15 ο κατηγορούμενος του τηλεφώνησε και του είπε ότι πρέπει ο εγκαλών να του δώσει 10.000 ευρώ, διαφορετικά θα καθαρίσει τον ίδιο και την οικογένειά του.

Ο εγκαλών άμεσα μετέβη στο ΤΑ Κω και κατήγγειλε το συμβάν αναφέροντας ακόμη ότι ο κατηγορούμενος όλο το διάστημα του καλοκαιριού που εργαζόταν στην εταιρεία, κυκλοφορούσε έχοντας πάνω του ένα πιστόλι, οποίο είχε δείξει στον εγκαλούντα και σε άλλα άτομα στην εταιρεία.

Στην απολογία του ο κατηγορούμενος ισχυρίστηκε ότι τηλεφώνησε στον εγκαλούντα προκειμένου να του ζητήσει δεδουλευμένα του που αφορούσαν συμφωνία για ποσοστό 10% επί των διακομιδών χωρίς να τον απειλήσει και η έγκληση συνιστά κίνηση αντιπερισπασμού για την αποφυγή καταβολής οφειλομένων όσο και επαγγελματικού ανταγωνισμού, έχοντας λάβει έκτοτε το ποσό των 2.000 ευρώ από τον εγκαλούντα, ενώ ανέφερε ακόμη ότι είναι νόμιμος κάτοχος όπλου σκοποβολής, το οποίο ουδέποτε περιέφερε και επέδειξε στον εγκαλούντα.

Το Συμβούλιο Πλημμελειοδικών Κω που εξέτασε την υπόθεση έκρινε ότι οι ισχυρισμοί αυτοί ελέγχονται ως προς την αλήθειά τους και πάντως θα πρέπει να κριθούν κατά τη διάρκεια της ζωντανής ακροαματικής διαδικασίας από το δικαστήριο.

Με απόφαση του υπουργού Υγείας Βασίλη Κικίλια επελέγησαν οι νέοι διοικητές και αναπληρωτές διοικητές στα νοσοκομεία του ΕΣΥ, μετά την ολοκλήρωση της αξιολόγησης των αιτήσεών τους, από την αρμόδια επιτροπή.

Οι πίνακες, όπως ανακοινώθηκαν από το υπουργείο Υγείας ανά υγειονομική περιφέρεια, με τους διοικητές και υποδιοικητές που αναλαμβάνουν καθήκοντα στα νοσοκομεία:

Την 20-11-2019 πρώτες πρωινές ώρες συνελήφθη στην Κω, από αστυνομικούς του Τμήματος Ασφαλείας Κω και της Ο.Π.Κ.Ε., 30χρονος ημεδαπός ο οποίος εισήλθε σε κατοικία και αφαίρεσε χρηματικό ποσό. Τα αφαιρεθέντα χρήματα βρέθηκαν στη κατοχή του και κατασχέθηκαν.

Επιτυχηµένος επιχειρηµατίας, µε έντονη συνδικαλιστική δράση και άριστος γνώστης των δυνατοτήτων, αλλά και των παθογενειών του ελληνικού Τουρισµού, ο διευθύνων σύµβουλος του οµίλου DIVINE HOTELS, Νίκος Πουλιού, θεωρείται από τους «γκουρού» του κλάδου.

O κ. Πουλιού, που πρόσφατα εξελέγη στο διοικητικό συµβούλιο του Ε.Ο.Τ., σε συνέντευξή του στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» µιλάει για τα αποτελέσµατα της φετινής τουριστικής περιόδου, υποστηρίζοντας πως «η πτώση θα ήταν πολύ µεγαλύτερη, αν η τιµολογιακή πολιτική των ξενοδόχων δεν στρεφόταν προς τις προσφορές και τις εκπτώσεις». Επίσης, αναδεικνύει το θέµα της συνεργασίας µεταξύ της κεντρικής διοίκησης και των τοπικών αυτοδιοικήσεων και θεωρεί απαραίτητη την εφαρµογή εθνικής τουριστικής στρατηγικής, µε προοπτική δεκαετίας. Ο ίδιος ασκεί «δριµύ κατηγορώ» στην Πολιτεία για την τιµωρητική πολιτική, που ακολούθησε τα προηγούµενα χρόνια απέναντι στον Τουρισµό και καλεί όλους του εµπλεκόµενους µε τον τουρισµό να «ανασκουµπωθούν», αφού και η επόµενη σεζόν προβλέπεται δύσκολη.

Η συνέντευξη

Συνέντευξη στον Κων/νο Στ. Δεριζιώτη Πορευόμενοι προς το τέλος της φετινής τουριστικής σεζόν, πως διαμορφώθηκε η τουριστική κίνηση στο νησί της Κω, τόσο σε επίπεδο αφίξεων, όσο και εσόδων;

Κάθε χρόνο µε τη λήξη της τουριστικής περιόδου ενδιαφερόµαστε για ποσοστά και στατιστικά, για να εξάγουµε συµπεράσµατα για τη θετική ή την αρνητική πορεία του τουριστικού προϊόντος. Όντως, εφέτος, δεν ήταν η προσδοκώµενη τουριστική χρονιά, αφού θα καταγραφεί πτώση από 2% έως 4% στις αφίξεις και συνακόλουθα αντίστοιχη πτώση στα έσοδα, που φυσικά δεν είναι αναλογική, αλλά είµαι σίγουρος, πολύ περισσότερη. Οµολογουµένως, η πτώση θα ήταν πολύ µεγαλύτερη, αν η τιµολογιακή πολιτική των ξενοδόχων δεν στρεφόταν προς τις προσφορές και τις εκπτώσεις, προκειµένου να σωθεί η φετινή σεζόν. Είναι καιρός, όµως, να αντιµετωπίσουµε το θέµα του τουρισµού πέρα από τους αριθµούς, χαράζοντας Επιχειρησιακό Σχέδιο Δράσης, µε προοπτική δεκαετίας, µε συγκεκριµένους στόχους και άξονες, ιδέες και καινοτοµίες, αλλά, κυρίως, συστήµατα ελέγχου, παρακολούθησης και αξιολόγησης. Μόνο έτσι θα µπορέσουµε να προχωρήσουµε, προλαβαίνοντας τις ραγδαίες εξελίξεις, αλλά και τις απρόοπτες καταστάσεις, προσελκύοντας επισκέπτες υψηλού επιπέδου, που είναι το ζητούµενο.

Πως εξελίσσονται οι κρατήσεις και οι διανυκτερεύσεις στα ξενοδοχεία σας και σε ποια επίπεδα αναμένεται να διαμορφωθούν στο τέλος της σαιζόν;

Μπορεί η επένδυση στον άνθρωπο και στην ποιότητα των υπηρεσιών να αποφέρουν τα αποτελέσµατά τους µακροχρόνια, όµως αποτελούν ένα από τα εχέγγυα για µια υγιή και εύρωστη επιχείρηση. Εµείς ως όµιλος από την αρχή επενδύσαµε στο ανθρώπινο δυναµικό µας. Επένδυση, η οποία σήµερα αποδίδει. Διαχρονικά παρουσιάζουµε ανοδική πορεία, παρά τα ευρύτερα προβλήµατα που αντιµετώπισε, τόσο η χώρα µας, όσο και η Κως (οικονοµική κρίση, προσφυγικό ζήτηµα, σεισµοί, κ.ά.). Και αυτό γιατί οι φιλοξενούµενοί µας µένουν ικανοποιηµένοι και είτε επαναλαµβάνουν την επίσκεψή τους, είτε µας προτείνουν στο οικείο περιβάλλον τους. Ο Σεπτέµβριος και ο Οκτώβριος θα µας βρει µε γεµάτες τις κλίνες µας, εκτός απροόπτου.

Ποιο, κατά τη γνώμη σας, είναι το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής σεζόν στο νησί και ποιες είναι οι επιπτώσεις στην πορεία του τουρισμού της Κω από το δυναμικό comeback της Τουρκίας, αλλά και προορισμών της Βόρειας Αφρικής, σε συνδυασμό με την υστέρηση που παρατηρήθηκε, μέχρι και τις αρχές Ιουλίου, από τις τουριστικές αγορές της Γερμανίας και της Αγγλίας;

Η φετινή χρονιά χαρακτηρίστηκε από υποτονικότητα και, κυρίως, από το άγχος για την πορεία εξέλιξής της. Αυτό είχε σαν αποτέλεσµα πολλοί ξενοδόχοι να πουλήσουν σε χαµηλότερες από τις αναµενόµενες τιµές. Και επειδή ο τουρισµός είναι αλυσίδα, υπήρξε αντίκτυπο στις εµπορικές και επισιτιστικές επιχειρήσεις. Ο θεµιτός ανταγωνισµός, κατά την άποψη µου, αποτελεί µοχλό εξέλιξης και ανάπτυξης και από την άλλη οι ανταγωνίστριες χώρες πάντα θα υπάρχουν. Το ζητούµενο, όπως προείπα, δεν είναι να εύχεσαι το κακό ή τη στασιµότητα του γείτονά σου, αλλά µέσα από τις δικές σου δυνάµεις να µπορείς να πορευτείς βάσει των στόχων και των δεικτών που έχεις θέσει. Είναι καιρός σε αυτή τη χώρα να αρχίσουµε να προχωράµε µε προγραµµατισµό, οργάνωση, µεθοδικότητα, αξιοποιώντας τα συγκριτικά µας πλεονεκτήµατα και µεταλλάσσοντας τα µειονεκτήµατα σε προτερήµατα και όχι αρπάζοντας τυχοδιωκτικά ευκαιρίες.

 

Οι καιροί άλλαξαν, ο κόσµος αλλάζει, δεν µπορείς να µένεις «βαλτωµένος» και να µην παρακολουθείς τις εξελίξεις σε όλους τους τοµείς, όπως ενδεικτικά αναφέρω την ενέργεια, την τεχνολογία, τις µεταφορές, το υγειονοµικό σύστηµα, κ.ά., γιατί όλα αφορούν και επηρεάζουν τον τουρισµό.

Ποιες είναι οι επιπτώσεις από την υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου και τη «γιγάντωση» του φαινομένου Airbnb, τόσο στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, όσο και σε αυτό καθ’ αυτό το τουριστικό προϊόν του νησιού; Πως βιώνετε ως ξενοδόχος αυτή τη νέα πραγματικότητα και τι πρέπει να γίνει για να αλλάξει;

Κατά την περίοδο της οικονοµικής ύφεσης, ο κλάδος του τουρισµού ήταν αυτός που ουσιαστικά κράτησε όρθια τη χώρα, χωρίς καµία απολύτως υποστήριξη. Και αντί αυτό να αναγνωριστεί, ακολουθήθηκε τιµωρητική πολιτική απέναντί του, αφού τα τελευταία χρόνια υπάρχει συνεχής υπερφορολόγηση, µε αποτέλεσµα την αποδυνάµωση των επιχειρηµατιών και την ακόλουθη αποτροπή επενδύσεων, είτε σε πάγια, είτε σε υπηρεσίες. Από την άλλη, σε παγκόσµιο επίπεδο παρουσιάστηκαν νέες µορφές επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων. Το βασικό ζήτηµα λοιπόν είναι να µπορέσει η πολιτεία να δηµιουργήσει το πλαίσιο, ώστε να υπάρχει υγιής ανταγωνισµός. Ως εκ τούτου, οι επιπτώσεις που προκύπτουν από αυτές τις νέες τάσεις, δεν συνδέονται απευθείας µε αυτό, αλλά από την αδυναµία των κρατών, µεταξύ των οποίων και η Ελλάδα, να θέσουν ένα σωστό πλαίσιο λειτουργίας, αρµονικά ενταγµένο στην οικονοµία. Θεωρώ ότι το επόµενο χρονικό διάστηµα θα δροµολογηθούν πολιτικές προς αυτή την κατεύθυνση.


Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για την επόμενη χρονιά και σε τι επίπεδα διαμορφώνονται οι τιμές των συμβολαίων για το 2020 που υπογράφονται με τους tour operators;

Η επόµενη σεζόν προβλέπεται και αυτή δύσκολη. Θα πρέπει να «ανασκουµπωθούµε» και να δουλέψουµε σκληρά. Χρειάζεται να ξεκινήσουµε έγκαιρα και δυναµικά την προβολή της χώρας µας στο εξωτερικό, να µην αφήσουµε ούτε µια µέρα, ούτε µια έκθεση να πάει χαµένη. Και νοµίζω ότι αυτό θα επιτευχθεί µε το νέο διοικητικό συµβούλιο του ΕΟΤ, µε την πρόεδρό µας, την κα. Άντζελα Γκερέκου. Θα δοθεί έµφαση στις εναλλακτικές µορφές τουρισµού και θα αναδειχθούν µαζί µε το φυσικό, ιστορικό και πολιτισµικό περιβάλλον της χώρας µας όλες οι δυνατότητες και οι ευκαιρίες για ψυχαγωγία και χαλάρωση. Ταυτόχρονα, αυτό σηµαίνει ότι θα πρέπει να βελτιωθούν οι υποδοµές της χώρας, να προσελκύσουµε περισσότερα µέσα µεταφοράς και να διασυνδέσουµε ακτινωτά όλους τους προορισµούς. Σε κάθε προορισµό θα πρέπει να υπάρχουν οι βασικές υποδοµές, εξοπλισµένες και στελεχωµένες µε το απαραίτητο ανθρώπινο δυναµικό. Γιατί ζητούµενο θα πρέπει να είναι ο υψηλού επιπέδου επισκέπτης, που όχι µόνο θα παραθερίζει περισσότερες µέρες, αλλά θα ξοδεύει και περισσότερα. Μέχρι στιγµής οι τιµές συµβολαίων που υπογράφονται µε τους tour operators για το 2020 έχουν µια αύξηση του 2%.

Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σχέδιά σας;

Τα τελευταία χρόνια οι επενδύσεις µας έχουν δυο κατευθυντήριες γραµµές, από τη µία είναι το ανθρώπινο δυναµικό µας και από την άλλη ο εµπλουτισµός των υπηρεσιών µας µε νέες µορφές. Στη φιλοξενία και την εξυπηρέτηση πρωταρχικό ρόλο παίζει η ευγένεια, η καλλιέργεια, η παιδεία. Αξίες που προσπαθούµε να µεταλαµπαδεύσουµε σε όλη την ιεραρχία του προσωπικού. Έτσι, επενδύουµε πολύ στην κατάρτιση του προσωπικού, γιατί πιστεύουµε ότι η δια βίου µάθηση, στη σηµερινή πραγµατικότητα, είναι περισσότερο αναγκαία από ποτέ. Η δεύτερη κατεύθυνση, που για µας έχει ιδιαίτερη βαρύτητα, είναι η πολυµορφία των παρεχόµενων υπηρεσιών. Ενδεικτικά, στο πλαίσιο αυτό υπάρχει στρατηγική συµφωνία µε την APIVITA και µαζί δροµολογήσαµε βοτανικούς κήπους, σύµφωνους µε τα ιπποκρατικά κείµενα. Για να γίνει αυτό ερευνήσαµε, µελετήσαµε και πετύχαµε να αναδείξουµε την ιστορία µας, µέσα από µια διαφορετική οπτική. Έτσι, ο φιλοξενούµενος του οµίλου Divine Hotels έχει την ευκαιρία να θαυµάσει, να µάθει µε όλες τις αισθήσεις του κοµµάτι της ζωής µας. Με την ίδια λογική λειτουργούµε και την εστίαση, αλλά και το εµπορικό µας κατάστηµα, στο οποίο µπορεί να βρει κανείς ποιοτικά, παραδοσιακά, δωδεκανησιακά προϊόντα. Επενδύουµε και θα συνεχίσουµε να επενδύουµε στα άυλα υλικά, γιατί αυτά µας διαφοροποιούν, µας κάνουν µοναδικούς, πιο ποιοτικούς και έτσι µπορούµε να επικρατήσουµε στον σκληρό ανταγωνισµό.

Με δεδομένο ότι η «αχίλλειος πτέρνα» του ελληνικού τουρισμού είναι η ακτοπλοΐα, ποιες είναι οι προτάσεις σας πάνω σ’ αυτό το θέμα;

Η «αχίλλειος πτέρνα» του ελληνικού τουρισµού, αλλά και της ελληνικής πραγµατικότητας, επιτρέψτε µου να επισηµάνω, είναι γενικότερα η «συνδεσιµότητα». Εργαζόµαστε σκληρά, χωρίς, όµως, την προώθηση της συνέργειας και της συνεργασίας, µε αποτέλεσµα να σπαταλούνται άδικα οικονοµικοί και ανθρώπινοι πόροι. Αυτό που απαιτείται είναι να διευρύνουµε τους ορίζοντές µας, να έρθουµε αλληλοσυµπληρωµατικά προκειµένου να πετύχουµε τον κοινό στόχο. Το εκάστοτε Υπουργείο οφείλει να χαράσσει την Εθνική Στρατηγική, η οποία θα εξειδικεύεται από την τοπική αυτοδιοίκηση, α’ και β’ βαθµού, που γνωρίζει τις ανάγκες, αλλά και τις δυνατότητες της περιοχής της και στη συνέχεια, συνεργατικά, ο καθένας να αναλαµβάνει το µερίδιό του, το κράτος τα δηµόσια έργα και τις εθνικές υποδοµές και η Τ.Α. την καθηµερινότητα και τις καινοτοµίες. Και αυτό πρέπει να γνωστοποιείται µεταξύ όλων των υπουργείων και των οργανισµών τοπικής αυτοδιοίκησης. Η συνδεσιµότητα των νησιών, λοιπόν, είναι ένας χώρος που έχει ακόµη µεγάλο περιθώριο ανάπτυξης. Συνεπώς, τα δροµολόγια των πλοίων, το δίκτυο των υδροπλάνων, τα καινούργια αεροδρόµια και οι επιµέρους θαλάσσιες συγκοινωνίες, πρέπει να επεκταθούν και κυρίως να γίνουν πιο ανταγωνιστικές. Η διασύνδεσή τους πρέπει να είναι και πιο συχνή, αλλά και πιο ακτινωτή, καλύπτοντας κάθε προορισµό. Όσο καλύτερες οργανωµένες συγκοινωνίες, ποιοτικές και οικονοµικές, τόσο περισσότεροι επισκέπτες, άρα δυνατότητα για αύξηση του τζίρου. Πάντα, βέβαια, µε τη µέριµνα ότι όλοι οι προορισµοί διαθέτουν τις αναγκαίες υποδοµές και εκσυγχρονισµούς.

Μία νέα κυβέρνηση προέκυψε από τις πρόσφατες εκλογές της 7ης Ιουλίου. Τι περιμένετε από αυτή τη νέα κυβέρνηση προκειμένου να ενισχυθεί περαιτέρω ο ελληνικός Τουρισμός, αλλά και σε τοπικό επίπεδο ποιες είναι οι προτάσεις σας για την ενίσχυση του Τουρισμού της Κω;

Οι πρώτοι δύο µήνες της καινούργιας κυβέρνησης έδειξαν ότι ο Κυριάκος Μητσοτάκης ήταν προετοιµασµένος. Μας παρουσιάσε ένα συνολικό σχέδιο για τη χώρα, στο οποίο εντάσσεται και ο κλάδος του τουρισµού. Στελέχωσε το Υπουργείο Τουρισµού µε ανθρώπους γνώστες και έµπειρους. Θα αναφερθώ στον δικό µας υπουργό, τον Μάνο Κόνσολα, καθηγητή του πανεπιστηµίου Αιγαίου, ανθρώπου µε όραµα, γνώστη της δωδεκανησιακής πραγµατικότητας και της δηµόσιας διοίκησης, ευέλικτο και αποτελεσµατικό, που είµαι σίγουρος ότι θα δώσει και την ψυχή του προκειµένου να επιτευχθεί έργο. Οι προσδοκίες του κλάδου µας αφορούν αρχικά στη δηµιουργία ενός πλαισίου υγιούς ανάπτυξης και ανταγωνισµού -ήδη οι πρώτες εξαγγελίες για φορολογικές ελαφρύνσεις είναι θετικές-, και δεύτερον στην υλοποίηση ενός σχεδίου ενίσχυσης των εθνικών υποδοµών, που θα βοηθήσουν τις τουριστικές περιοχές της χώρας να ανταποκριθούν στις σύγχρονες προκλήσεις. Ταυτόχρονα, η απελευθέρωση του κλάδου της ενέργειας, η εφαρµογή σύγχρονων συστηµάτων διαχείρισης απορριµάτων, η αποτελεσµατικότερη αντιµετώπιση του προσφυγικού ζητήµατος, είναι θέµατα που συνδέονται άµεσα µε την τουριστική και κοινωνική αναβάθµιση της Ελλάδας, αλλά και της Κω. Τέλος, για την Κω λειτουργεί ανασταλτικά, για την ουσιαστική τουριστική της αναβάθµιση, η έλλειψη χάραξης µιας στρατηγικής δεκαετούς διάρκειας, η οποία θα ενσωµατώνει όλα τα ποιοτικά της χαρακτηριστικά.

Δύο χρόνια έχουν περάσει από τον σεισμό που «χτύπησε» την Κω και οι εργασίες αποκατάστασης των ζημιών στο λιμάνι μόλις ξεκίνησαν. Πως σχολιάζετε την ολιγωρία αυτή και τι περιμένετε από την κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη;

Θα ήταν παράλειψη να αναφερθούµε στον τελευταίο ισχυρό σεισµό της Κω, χωρίς να υπενθυµίσουµε τον καταλυτικό ρόλο που έπαιξαν οι επιχειρηµατίες και οι κάτοικοι στην άµεση αποκατάσταση των ζηµιών. Μέσα σε δύο µέρες, µε τη σύµπνοια όλων, το νησί επανήλθε στους κανονικούς ρυθµούς του. Αξίζουν συγχαρητήρια, αποτελώντας παράδειγµα τι µπορούµε να πετύχουµε ως λαός αν συµπράξουµε δηµόσιος και ιδιωτικός φορέας µε κοινωνία των πολιτών. Η αλήθεια είναι ότι οι εργασίες αποκατάστασης καθυστέρησαν σηµαντικά, αλλά δεν έχει νόηµα να µιλάµε για το παρελθόν. Ο Κυριάκος Μητσοτάκης πριν τις εκλογές επισκέφθηκε το νησί, είδε τις αδυναµίες του και κατέγραψε τι πρέπει να γίνει. Είµαστε σίγουροι ότι µε τη µεθοδικότητα και την οργανωτικότητα που τον διακρίνουν θα µπορέσει γρήγορα να βοηθήσει την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και τον Δήµο Κω να αποκαταστήσουν τις ζηµιές, αλλά και ότι σε επίπεδο κεντρικής κυβέρνησης θα λάβει µέτρα περαιτέρω υποστήριξης.

πηγη:https://money-tourism.gr