Το πρώτο Δημοτικό Συμβούλιο μετά τις Δημοτικές εκλογές που ανέδειξαν νέα Δημοτική Αρχή, την Δύναμη Αλλαγής είναι γεγονός.
Ο νέος Δήμαρχος Γ.Κυρίτσης απουσίαζε εκτός αφού σύμφωνα με πληροφορίες βρίσκεται στην Αθήνα και ενημερώνεται για σύγχρονα μοντέλα Διοίκησης του Δήμου.
Το Δ.Σ είναι βέβαια και το πρώτο με Δήμαρχο το Θ.Νικηταρά, μετά την παραίτηση του Κ.Καίσερλη.
Ο Πρόεδρος Β.Δρόσος συνεχάρη την Δύναμη Αλλαγής για την επιτυχία της και η συνεδρίαση ξεκίνησε...
Ο Σταμάτης Καμπουράκης ζήτησε επιτακτικά να μπει το θέμα για τα κλεισίματα των μαγαζιών.
Ο Δήμαρχος Θ.Νικηταράς μεταξύ άλλων ανέφερε για το θέμα: « Μετα την κατάργηση της Δημοτικής Αστυνομίας ψηφίστηκε νόμος με τον οποίο μεταφέρεται η αρμοδιότητα της σφράγισης των καταστημάτων από τους Δήμους στην Κρατική Αστυνομία...
Η Αστυνομική Διεύθυνση επέδειξε έναν υπερβάλλοντα ζήλο με αποτέλεσμα πριν ξεκινήσει η Καλοκαιρινή περίοδος... καταστήματα της οδού Ναυκλήρου ,της Αβέρωφ κ.α ... να έχουν 3 παραβάσεις. Κάποια από αυτά είχαν τη δυνατότητα να προσφύγουν στο Διοικητικό Πρωτοδικείο Ρόδου και 2 δικαιώθηκαν... Άλλοι δεν είχαν την δυνατότητα...
Κάποια καταστήματα είναι κλειστά και κάποια περιμένουν να κλείσουν.
Κινδυνεύει η Κως από μια ζωντανή περιοχή να γίνει μια Νεκρούπολη...
Το ίδιο πρόβλημα έχουν και άλλες τουριστικές περιοχές...
Εμείς το βάλαμε έγκαιρα. Μετέβηκα στην Αθήνα, ζητώντας να συναντηθώ με τον Αρχηγό της ΕΛΛΑΣ.
Έκανα συνάντηση με Υποστράτηγο της ΕΛΛΑΣ... μου είπε ότι υπάρχει ήδη οδηγία για μια επιείκεια και μια ανοχή στην εφαρμογή του νόμου... αντιλαμβάνονται και αυτοί το πρόβλημα...
Το Bodrum επιτρέπει 24 ώρες την μουσική...
Αποστείλαμε επιστολή στην Υπουργό Τουρισμού. Δεν έχουμε λάβει απάντηση...
... Επιχειρηματίες απειλούν να μεταφέρουν τους τουρίστες στο Bodrum...
Πρέπει να εντείνουμε τις δικές μας προσπάθειες... σε πλήρη συνεννόηση με τους επιχειρηματίες του νησιού... κάνουμε ότι είναι δυνατόν για τροποποίηση του νόμου».
Στη συνέχεια πήρε το λόγο ο Σταμάτης Καμπουράκης: «... Μια ζωή όμηροι του Δήμου και της Αστυνομίας οι επιχειρηματίες... πρέπει να βάλουμε όρους και όχι νομοθεσία του 30... να δώσουμε τα κλειδιά των επιχειρήσεων στην κ.Κεφαλογιάννη να λειτουργήσει τις επιχειρήσεις μας....
...Κινδυνεύουν οικογένειες κινδυνεύουν ζωές... να δεσμευτούν άμεσα στις επόμενες δράσεις άμεσα...»
Ο Νίκος Κιλιμάτος είπε «...τεράστιο θέμα για τους συνδημότες ...ας πάμε να κλείσουμε και το αεροδρόμιο και το λιμάνι..»
Ο Θ.Μουζουράκης τόνισε μεταξύ άλλων ότι «ενώ έχει πολύ κόσμο το νησί, οικονομικά δεν πάμε καλά, πρέπει να σταθούμε δίπλα στους επαγγελματίες»
Η κ.Μακρή : «... Να σταθούν δίπλα στους επιχειρηματίες με συγκεκριμένα μέτρα, να γίνει εισήγηση από την Δημοτική Αρχή..»
Ο Σ.Μαραγκός : « Στα 3.5 χρόνια δεν πειράξαμε άνθρωπο, ότι ήθελε ο καθένας έκανε»
Ο Γ.Κρητικός: «... Υπάρχουν ευθύνες, να ακούσουμε συγκεκριμένη πρόταση από την Δημοτική Αρχή, ξεκάθαρα, όχι ευχολόγια...»
Ο Δήμαρχος Θ.Νικηταράς επανήλθε και είπε «... 3.5 χρόνια το νησί έζησε σε πλήρη ηρεμία... σε αντίθεση με την περίοδο 2006-2010 όταν ζήσαμε τραγελαφικές καταστάσεις ... όταν επιχειρηματίες έκλειναν 15 Αυγούστου...»
Ο διάλογος πάνω στο θέμα συνεχίστηκε
Στην συνέχεια μπήκαν στο 1ο θέμα για την αξιολόγηση του Προσωπικού το οποίο πέρασε κατά πλειοψηφία η πρόταση της Δημοτικής Αρχής...
Η συνεδρίαση συνεχίστηκε σε ήρεμο κλίμα.
Σύμφωνα με πληροφορίες από τις προτεραιότητες της νέας δημοτικής αρχής είναι η ψήφιση νέου Κανονισμού Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου.
Ο νέος Δήμαρχος Γ.Κυρίτσης απουσίαζε εκτός αφού σύμφωνα με πληροφορίες βρίσκεται στην Αθήνα και ενημερώνεται για σύγχρονα μοντέλα Διοίκησης του Δήμου.
Το Δ.Σ είναι βέβαια και το πρώτο με Δήμαρχο το Θ.Νικηταρά, μετά την παραίτηση του Κ.Καίσερλη.
Ο Πρόεδρος Β.Δρόσος συνεχάρη την Δύναμη Αλλαγής για την επιτυχία της και η συνεδρίαση ξεκίνησε...
Ο Σταμάτης Καμπουράκης ζήτησε επιτακτικά να μπει το θέμα για τα κλεισίματα των μαγαζιών.
Ο Δήμαρχος Θ.Νικηταράς μεταξύ άλλων ανέφερε για το θέμα: « Μετα την κατάργηση της Δημοτικής Αστυνομίας ψηφίστηκε νόμος με τον οποίο μεταφέρεται η αρμοδιότητα της σφράγισης των καταστημάτων από τους Δήμους στην Κρατική Αστυνομία...
Η Αστυνομική Διεύθυνση επέδειξε έναν υπερβάλλοντα ζήλο με αποτέλεσμα πριν ξεκινήσει η Καλοκαιρινή περίοδος... καταστήματα της οδού Ναυκλήρου ,της Αβέρωφ κ.α ... να έχουν 3 παραβάσεις. Κάποια από αυτά είχαν τη δυνατότητα να προσφύγουν στο Διοικητικό Πρωτοδικείο Ρόδου και 2 δικαιώθηκαν... Άλλοι δεν είχαν την δυνατότητα...
Κάποια καταστήματα είναι κλειστά και κάποια περιμένουν να κλείσουν.
Κινδυνεύει η Κως από μια ζωντανή περιοχή να γίνει μια Νεκρούπολη...
Το ίδιο πρόβλημα έχουν και άλλες τουριστικές περιοχές...
Εμείς το βάλαμε έγκαιρα. Μετέβηκα στην Αθήνα, ζητώντας να συναντηθώ με τον Αρχηγό της ΕΛΛΑΣ.
Έκανα συνάντηση με Υποστράτηγο της ΕΛΛΑΣ... μου είπε ότι υπάρχει ήδη οδηγία για μια επιείκεια και μια ανοχή στην εφαρμογή του νόμου... αντιλαμβάνονται και αυτοί το πρόβλημα...
Το Bodrum επιτρέπει 24 ώρες την μουσική...
Αποστείλαμε επιστολή στην Υπουργό Τουρισμού. Δεν έχουμε λάβει απάντηση...
... Επιχειρηματίες απειλούν να μεταφέρουν τους τουρίστες στο Bodrum...
Πρέπει να εντείνουμε τις δικές μας προσπάθειες... σε πλήρη συνεννόηση με τους επιχειρηματίες του νησιού... κάνουμε ότι είναι δυνατόν για τροποποίηση του νόμου».
Στη συνέχεια πήρε το λόγο ο Σταμάτης Καμπουράκης: «... Μια ζωή όμηροι του Δήμου και της Αστυνομίας οι επιχειρηματίες... πρέπει να βάλουμε όρους και όχι νομοθεσία του 30... να δώσουμε τα κλειδιά των επιχειρήσεων στην κ.Κεφαλογιάννη να λειτουργήσει τις επιχειρήσεις μας....
...Κινδυνεύουν οικογένειες κινδυνεύουν ζωές... να δεσμευτούν άμεσα στις επόμενες δράσεις άμεσα...»
Ο Νίκος Κιλιμάτος είπε «...τεράστιο θέμα για τους συνδημότες ...ας πάμε να κλείσουμε και το αεροδρόμιο και το λιμάνι..»
Ο Θ.Μουζουράκης τόνισε μεταξύ άλλων ότι «ενώ έχει πολύ κόσμο το νησί, οικονομικά δεν πάμε καλά, πρέπει να σταθούμε δίπλα στους επαγγελματίες»
Η κ.Μακρή : «... Να σταθούν δίπλα στους επιχειρηματίες με συγκεκριμένα μέτρα, να γίνει εισήγηση από την Δημοτική Αρχή..»
Ο Σ.Μαραγκός : « Στα 3.5 χρόνια δεν πειράξαμε άνθρωπο, ότι ήθελε ο καθένας έκανε»
Ο Γ.Κρητικός: «... Υπάρχουν ευθύνες, να ακούσουμε συγκεκριμένη πρόταση από την Δημοτική Αρχή, ξεκάθαρα, όχι ευχολόγια...»
Ο Δήμαρχος Θ.Νικηταράς επανήλθε και είπε «... 3.5 χρόνια το νησί έζησε σε πλήρη ηρεμία... σε αντίθεση με την περίοδο 2006-2010 όταν ζήσαμε τραγελαφικές καταστάσεις ... όταν επιχειρηματίες έκλειναν 15 Αυγούστου...»
Ο διάλογος πάνω στο θέμα συνεχίστηκε
Στην συνέχεια μπήκαν στο 1ο θέμα για την αξιολόγηση του Προσωπικού το οποίο πέρασε κατά πλειοψηφία η πρόταση της Δημοτικής Αρχής...
Η συνεδρίαση συνεχίστηκε σε ήρεμο κλίμα.
Σύμφωνα με πληροφορίες από τις προτεραιότητες της νέας δημοτικής αρχής είναι η ψήφιση νέου Κανονισμού Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου.
kosvoice.gr
Ο Καλλικράτης (Νόμος 3852/2010) αναφέρει στο άρθρο 52 ότι ο ακριβής χρόνος (ημερομηνία και ώρα) της νέας Δημοτικής Αρχής, ορίζεται από τον εκλεγέντα Δήμαρχο.
Σύμφωνα με πληροφορίες ο νέος Δήμαρχος Κω Γ.Κυρίτσης προσανατολίζεται να γίνει η ορκωμοσία του, Αύγουστο με επικρατέστερη ημερομηνία την Κυριακή 17 Αυγούστου 2014. Έχουν ενημερωθεί οι Δημοτικοί του Σύμβουλοι να μην απουσιάζουν εκείνες τις ημέρες.
Ήδη έχει έρθει σε επικοινωνία με τον Μητροπολίτη κ.κ Ναθαναήλ με τον οποίο διατηρεί άριστες σχέσεις για να παραστεί στην ορκωμοσία.
Δεν έχει αποφασισθεί ακόμα η αίθουσα που θα πραγματοποιηθεί η ορκωμοσία.
Υπάρχουν σκέψεις για την Πνευματική Εστία ή για αίθουσα του Δήμου Κω
Νόμος 3852/2010 (Καλλικράτης)
Αρθρο 52
Ορκωμοσία των δημοτικών αρχών
1.Μετά την ανακήρυξη του επιτυχόντος και των επιλαχόντων συνδυασμών ο δήμαρχος, οι δημοτικοί σύμβουλοι, οι σύμβουλοι του συμβουλίου της δημοτικής ή τοπικής κοινότητας και οι τοπικοί εκπρόσωποι κοινοτήτων πριν από την ημέρα εγκατάστασης και ανάληψης των καθηκόντων τους δίνουν τον ακόλουθο όρκο: «Ορκίζομαι να είμαι πιστός στην πατρίδα, να υπακούω στο Σύνταγμα και στους νόμους και να εκπληρώνω τίμια και ευσυνείδητα τα καθήκοντά μου».
2.Η ορκωμοσία γίνεται στο κατάστημα του δήμου σε δημόσια συνεδρίαση, της οποίας ο ακριβής χρόνος (ημερομηνία και ώρα) ορίζεται από τον εκλεγέντα δήμαρχο.
3.Για την ορκωμοσία συντάσσεται πρακτικό, το οποίο υπογράφεται από το δήμαρχο, τους συμβούλους και τους τοπικούς εκπροσώπους που ορκίστηκαν.
Το πρακτικό αυτό συντάσσεται σε δύο (2) αντίτυπα, από τα οποία το ένα αντίτυπο παραμένει στο δήμο και το άλλο αποστέλλεται στον Γενικό Γραμματέα της Αποκεντρωμένης Διοίκησης. Τα προαναφερόμενα πρόσωπα αναλαμβάνουν τα καθήκοντά τους από την ημέρα της εγκατάστασης.
4. Σε όσες περιπτώσεις η ορκωμοσία δεν πραγματοποιήθηκε για λόγους αντικειμενικής αδυναμίας, ο δήμαρχος καλεί τον επιτυχόντα προς ορκωμοσία εντός πέντε (5) ημερών, αφότου του γνωστοποιήθηκε η άρση των λόγων.
5. Αν γίνει δεκτή η ένσταση που ασκήθηκε σύμφωνα με το άρθρο 47 και ακυρωθεί από το αρμόδιο δικαστήριο η απόφαση του άρθρου 44, η διαδικασία των προηγούμενων παραγράφων επαναλαμβάνεται με πρωτοβουλία του δημάρχου που εκλέγεται με βάση τη δικαστική απόφαση.
kosvoice.gr
Σύμφωνα με πληροφορίες ο νέος Δήμαρχος Κω Γ.Κυρίτσης προσανατολίζεται να γίνει η ορκωμοσία του, Αύγουστο με επικρατέστερη ημερομηνία την Κυριακή 17 Αυγούστου 2014. Έχουν ενημερωθεί οι Δημοτικοί του Σύμβουλοι να μην απουσιάζουν εκείνες τις ημέρες.
Ήδη έχει έρθει σε επικοινωνία με τον Μητροπολίτη κ.κ Ναθαναήλ με τον οποίο διατηρεί άριστες σχέσεις για να παραστεί στην ορκωμοσία.
Δεν έχει αποφασισθεί ακόμα η αίθουσα που θα πραγματοποιηθεί η ορκωμοσία.
Υπάρχουν σκέψεις για την Πνευματική Εστία ή για αίθουσα του Δήμου Κω
Νόμος 3852/2010 (Καλλικράτης)
Αρθρο 52
Ορκωμοσία των δημοτικών αρχών
1.Μετά την ανακήρυξη του επιτυχόντος και των επιλαχόντων συνδυασμών ο δήμαρχος, οι δημοτικοί σύμβουλοι, οι σύμβουλοι του συμβουλίου της δημοτικής ή τοπικής κοινότητας και οι τοπικοί εκπρόσωποι κοινοτήτων πριν από την ημέρα εγκατάστασης και ανάληψης των καθηκόντων τους δίνουν τον ακόλουθο όρκο: «Ορκίζομαι να είμαι πιστός στην πατρίδα, να υπακούω στο Σύνταγμα και στους νόμους και να εκπληρώνω τίμια και ευσυνείδητα τα καθήκοντά μου».
2.Η ορκωμοσία γίνεται στο κατάστημα του δήμου σε δημόσια συνεδρίαση, της οποίας ο ακριβής χρόνος (ημερομηνία και ώρα) ορίζεται από τον εκλεγέντα δήμαρχο.
3.Για την ορκωμοσία συντάσσεται πρακτικό, το οποίο υπογράφεται από το δήμαρχο, τους συμβούλους και τους τοπικούς εκπροσώπους που ορκίστηκαν.
Το πρακτικό αυτό συντάσσεται σε δύο (2) αντίτυπα, από τα οποία το ένα αντίτυπο παραμένει στο δήμο και το άλλο αποστέλλεται στον Γενικό Γραμματέα της Αποκεντρωμένης Διοίκησης. Τα προαναφερόμενα πρόσωπα αναλαμβάνουν τα καθήκοντά τους από την ημέρα της εγκατάστασης.
4. Σε όσες περιπτώσεις η ορκωμοσία δεν πραγματοποιήθηκε για λόγους αντικειμενικής αδυναμίας, ο δήμαρχος καλεί τον επιτυχόντα προς ορκωμοσία εντός πέντε (5) ημερών, αφότου του γνωστοποιήθηκε η άρση των λόγων.
5. Αν γίνει δεκτή η ένσταση που ασκήθηκε σύμφωνα με το άρθρο 47 και ακυρωθεί από το αρμόδιο δικαστήριο η απόφαση του άρθρου 44, η διαδικασία των προηγούμενων παραγράφων επαναλαμβάνεται με πρωτοβουλία του δημάρχου που εκλέγεται με βάση τη δικαστική απόφαση.
kosvoice.gr
Γ.Κυρίτσης προς Υπ. Υγείας: «Θα υπάρξει δυναμική διεκδίκηση αν Πολιτεία δεν ανταποκριθεί στα αυτονόητα».
Ιούνιος 26, 2014Έγινε χθες 25/6/14 η προγραμματισμένη συνάντηση στο Υπουργείο Υγείας, για τα προβλήματα που παροχών δημόσιας υγείας στα νησιά μας.
Στη συνάντηση συμμετείχε ο νεοεκλεγείς δήμαρχος Κω Γ. Κυρίτσης ο οποίος ξεκαθάρισε τη θέση της νέας δημοτικής αρχής του νησιού για σταθερή και διεκδικητική πολιτική απέναντι στην κεντρική διοίκηση όσον αφορά την παροχή υγείας στο νησί μας, τονίζοντας:
«Δεν σκοπεύω να ‘’κρύβομαι’’ πίσω από την αναρμοδιότητα.
Αντίθετα θα υπάρξει δυναμική διεκδίκηση αν η Πολιτεία δεν ανταποκριθεί στα αυτονόητα.»
Υ Π Ο Μ Ν Η Μ Α
-----------------------------------
Προς
--------
Αξιότιμο Κύριο
Μάκη Βορίδη
Υπουργό Υγείας
ΘΕΜΑ : ‘’ Προβλήματα λειτουργίας των δομών δημόσιας υγείας στην Κω και προτάσεις για την επίλυση τους’’
Κύριε Υπουργέ
H υποστελέχωση του Νοσοκομείου της Κω και των δομών δημόσιας υγείας στο νησί, αποτελεί όνειδος.
Μιλάμε για ένα νησί 40.000 μόνιμων κατοίκων, που εξυπηρετεί κατοίκους όμορων νησιών και που τους μήνες Απρίλιο έως Οκτώβριο, ο πληθυσμός του πολλαπλασιάζεται.
Μιλάμε για την Κω, για έναν από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς.
Περιορίζομαι σε μία συνοπτική αποτύπωση των προβλημάτων για τα οποία απαιτείται η άμεση παρέμβαση του Υπουργείου Υγείας.
1. Το Νοσοκομείο της Κω λειτουργεί πέραν των ορίων αντοχής του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού. Συγκεκριμένα:
- Δεν υπάρχει παιδίατρος εδώ και 6 χρόνια.
- Υπάρχει ένας μόνο επικουρικός καρδιολόγος ενώ ο μόνιμος γιατρός του ΕΣΥ, που θα ερχόταν στην Κω με μετάθεση, δεν αποδέχθηκε τη μετάθεση του. Οι θέσεις που προβλέπονται είναι τρεις.
- Υπάρχει έλλειψη ενός ακόμα παθολόγου για να καλυφθούν οι ανάγκες της παθολογικής κλινικής του νοσοκομείου. Οι δύο υπάρχοντες παθολόγοι έχουν εξαντλήσει τα όρια της αντοχής τους. Ήδη ο διευθυντής έχει ανακοινώσει την πρόθεση του να παραιτηθεί.
-Δεν υπάρχει φαρμακοποιός για το φαρμακείο του νοσοκομείου.
-Παρά την κάλυψη των δύο θέσεων γιατρών της ορθοπεδικής υφίσταται ανάγκη τοποθέτησης ενός ακόμα ορθοπεδικού.
-Στο ακτινοδιαγνωστικό τμήμα υπηρετεί ένας γιατρός ενώ προβλέπονται δύο και υπάρχουν μόνο τρείς χειριστές-εμφανιστές με αποτέλεσμα να μην καλύπτονται οι βάρδιες.
-Το ταμείο του νοσοκομείου δεν λειτουργεί απογευματινές και βραδινές ώρες λόγω έλλειψης διοικητικών υπαλλήλων. Αυτό σημαίνει απώλεια εσόδων. Δεν ζητάμε νέες προσλήψεις, σας επισημαίνω όμως ότι υπάρχουν 11 αιτήσεις μετάταξης δημοσίων υπαλλήλων στο νοσοκομείο, οι οποίες εκκρεμούν.
-Από τις αρχές του χρόνου έχουν αποχωρήσει για διάφορους λόγους από το Νοσοκομείο 9 εργαζόμενοι διαφόρων ειδικοτήτων , χωρίς να καλυφθούν οι θέσεις τους.
-Οι ελλείψεις του αναγκαίου ιατρικού προσωπικού στα Νοσοκομείο της Κω, οδηγεί σε αεροδιακομιδές.
Η έλλειψη καρδιολόγου το διάστημα Απριλίου-Μαϊου οδήγησε σε 10 αεροδιακομιδές με το συνακόλουθο οικονομικό κόστος. Το ίδιο συμβαίνει και με την έλλειψη παιδιάτρου.Χωρίς καμία διάθεση λαϊκισμού, σας καλώ να συγκρίνετε το κόστος αυτό με το μισθολογικό κόστος ενός γιατρού.
2. Το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας, που κατασκευάστηκε με χρήματα των πολιτών και είναι πλήρως εξοπλισμένο, δεν λειτουργεί λόγω έλλειψης οργανισμού λειτουργίας. Κάποιοι υποτιμούν , συνειδητά , τη νοημοσύνη μας. Έστειλαν τον Οργανισμό στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους , ο οποίος φυσικά και απορρίφθηκε αφού δεν είχαν προβλεφθεί οι ανάλογες πιστώσεις.
3. Δεν υπάρχει συμβεβλημένος γιατρός-μικροβιολόγος με το δημόσιο σε ολόκληρο το νησί. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να καταφεύγουν οι πολίτες σε ιδιώτες, με τη συνακόλουθη οικονομική επιβάρυνση, και να επιβαρύνεται η λειτουργία του νοσοκομείου.
Κύριε Υπουργέ
Οι συσκέψεις πρέπει να συνδέονται με αποτελέσματα.
Οι πολίτες στην Κω βιώνουν την εγκατάλειψη των δομών δημόσιας υγείας, που μεταφράζεται σε εγκατάλειψη από την πλευρά του Κράτους.
Η έννοια της τουριστικής ανάπτυξης πρέπει να συνυπάρχει με υποδομές δημόσιας υγείας. Σε διαφορετική περίπτωση δημιουργούνται δυσμενής εντυπώσεις και αρνητικές εξελίξεις.
Εκτιμώ ότι αντιλαμβάνεστε την σοβαρότητα της κατάστασης.
Η πρόσληψη 2.000 εργαζομένων στον τομέα της δημόσιας υγείας , όπως έχει συμφωνηθεί με την τρόικα και το Υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης, πρέπει να δώσει λύσεις στα μεγάλα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι δομές δημόσιας υγείας σε νησιωτικές περιοχές και ιδιαίτερα στην Κω.
Να δοθεί προτεραιότητα για την κάλυψη των αναγκών στα νησιά, εκεί που τα προβλήματα υποστελέχωσης προσλαμβάνουν εκρηκτικές διαστάσεις.
Ζητούμε:
-Την άμεση τοποθέτηση, σε πρώτη φάση, παιδιάτρου , παθολόγου και ενός ακόμα καρδιολόγου στο Νοσοκομείο της Κω. Σε δεύτερη φάση να καλυφθούν οι υπόλοιπες θέσεις που είναι απαραίτητες για τη λειτουργία του νοσοκομείου.
-Την άμεση ίδρυση τομέα του ΕΚΑΒ στην Κω. Η ίδρυση και λειτουργία τομέα του ΕΚΑΒ είναι άμεσης προτεραιότητας για τις ανάγκες του νησιού.
-Την λειτουργία ως δημόσιας δομής υγείας του Κέντρου Υγείας Αντιμάχειας. Ζητάμε να ενεργοποιήσετε τη δέουσα διαδικασία για να αποκτήσει Οργανισμό το Κ.Υ Αντιμάχειας.
-Την στελέχωση και τον εξοπλισμό του Ιατρείου στο Αεροδρόμιο της Κω, από το οποίο διέρχονται χιλιάδες επιβάτες καθημερινά.
Κύριε Υπουργέ
Είναι δεδομένο ότι για να έρθει ένας γιατρός σε μια νησιωτική περιοχή, πρέπει να υπάρχουν βαθμολογικά και μισθολογικά κίνητρα.
Σε αυτή την κατεύθυνση πρέπει να προχωρήσετε σε θεσμική αναθεώρηση του ισχύοντος καθεστώτος για τα κίνητρα.
Ως νεοεκλεγείς Δήμαρχος, θα ήθελα να κλείσω με τη δυνατότητα συμμετοχής και συμβολής της αυτοδιοίκησης σε ένα ολοκληρωμένο πρωτοβάθμιο σύστημα υπηρεσιών υγείας.
Δεν επιθυμούμε ως Δήμος να λειτουργήσουμε ανταγωνιστικά με το δημόσιο σύστημα υγείας, να το υποκαταστήσουμε. Θέλουμε να καλύψουμε κενά που υπάρχουν , να λειτουργήσουμε επικουρικά.
Χρειάζεται όμως ενίσχυση το θεσμικό πλαίσιο, δημιουργία πλαισίου προγραμματικών συμβάσεων ανάμεσα στους Δήμους, στις ΔΥΠΕ και το Υπουργείο, για τη συμμετοχή των Δήμων στο σύστημα πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας.
Θα στηρίξουμε όπου χρειαστεί αλλά οι Δήμοι δεν πρόκειται να γίνουν ‘’πλυντήριο" ούτε το άλλοθι της αδυναμίας και της ανεπάρκειας του Κράτους να λειτουργήσει δομές δημόσιας υγείας , όπως το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας
Θέλω να καταστήσω σαφές, ότι ως Δήμαρχος δεν πρόκειται να παραμείνω απαθής στη διαιώνιση των προβλημάτων της δημόσιας υγείας στο νησί μου. Δεν σκοπεύω να ‘’κρύβομαι’’ πίσω από την αναρμοδιότητα.
Αντίθετα θα υπάρξει δυναμική διεκδίκηση αν η Πολιτεία δεν ανταποκριθεί στα αυτονόητα.
Η Κως θα διεκδικήσει το δικαίωμα στη δημόσια υγεία γιατί συνεισφέρει στο ΑΕΠ, γιατί αποτελεί μια ευαίσθητη, εθνικά, περιοχή.
Με εκτίμηση
Γιώργος Κυρίτσης
Εκλεγμένος Δήμαρχος Κω.
Στη συνάντηση συμμετείχε ο νεοεκλεγείς δήμαρχος Κω Γ. Κυρίτσης ο οποίος ξεκαθάρισε τη θέση της νέας δημοτικής αρχής του νησιού για σταθερή και διεκδικητική πολιτική απέναντι στην κεντρική διοίκηση όσον αφορά την παροχή υγείας στο νησί μας, τονίζοντας:
«Δεν σκοπεύω να ‘’κρύβομαι’’ πίσω από την αναρμοδιότητα.
Αντίθετα θα υπάρξει δυναμική διεκδίκηση αν η Πολιτεία δεν ανταποκριθεί στα αυτονόητα.»
Υ Π Ο Μ Ν Η Μ Α
-----------------------------------
Προς
--------
Αξιότιμο Κύριο
Μάκη Βορίδη
Υπουργό Υγείας
ΘΕΜΑ : ‘’ Προβλήματα λειτουργίας των δομών δημόσιας υγείας στην Κω και προτάσεις για την επίλυση τους’’
Κύριε Υπουργέ
H υποστελέχωση του Νοσοκομείου της Κω και των δομών δημόσιας υγείας στο νησί, αποτελεί όνειδος.
Μιλάμε για ένα νησί 40.000 μόνιμων κατοίκων, που εξυπηρετεί κατοίκους όμορων νησιών και που τους μήνες Απρίλιο έως Οκτώβριο, ο πληθυσμός του πολλαπλασιάζεται.
Μιλάμε για την Κω, για έναν από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς.
Περιορίζομαι σε μία συνοπτική αποτύπωση των προβλημάτων για τα οποία απαιτείται η άμεση παρέμβαση του Υπουργείου Υγείας.
1. Το Νοσοκομείο της Κω λειτουργεί πέραν των ορίων αντοχής του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού. Συγκεκριμένα:
- Δεν υπάρχει παιδίατρος εδώ και 6 χρόνια.
- Υπάρχει ένας μόνο επικουρικός καρδιολόγος ενώ ο μόνιμος γιατρός του ΕΣΥ, που θα ερχόταν στην Κω με μετάθεση, δεν αποδέχθηκε τη μετάθεση του. Οι θέσεις που προβλέπονται είναι τρεις.
- Υπάρχει έλλειψη ενός ακόμα παθολόγου για να καλυφθούν οι ανάγκες της παθολογικής κλινικής του νοσοκομείου. Οι δύο υπάρχοντες παθολόγοι έχουν εξαντλήσει τα όρια της αντοχής τους. Ήδη ο διευθυντής έχει ανακοινώσει την πρόθεση του να παραιτηθεί.
-Δεν υπάρχει φαρμακοποιός για το φαρμακείο του νοσοκομείου.
-Παρά την κάλυψη των δύο θέσεων γιατρών της ορθοπεδικής υφίσταται ανάγκη τοποθέτησης ενός ακόμα ορθοπεδικού.
-Στο ακτινοδιαγνωστικό τμήμα υπηρετεί ένας γιατρός ενώ προβλέπονται δύο και υπάρχουν μόνο τρείς χειριστές-εμφανιστές με αποτέλεσμα να μην καλύπτονται οι βάρδιες.
-Το ταμείο του νοσοκομείου δεν λειτουργεί απογευματινές και βραδινές ώρες λόγω έλλειψης διοικητικών υπαλλήλων. Αυτό σημαίνει απώλεια εσόδων. Δεν ζητάμε νέες προσλήψεις, σας επισημαίνω όμως ότι υπάρχουν 11 αιτήσεις μετάταξης δημοσίων υπαλλήλων στο νοσοκομείο, οι οποίες εκκρεμούν.
-Από τις αρχές του χρόνου έχουν αποχωρήσει για διάφορους λόγους από το Νοσοκομείο 9 εργαζόμενοι διαφόρων ειδικοτήτων , χωρίς να καλυφθούν οι θέσεις τους.
-Οι ελλείψεις του αναγκαίου ιατρικού προσωπικού στα Νοσοκομείο της Κω, οδηγεί σε αεροδιακομιδές.
Η έλλειψη καρδιολόγου το διάστημα Απριλίου-Μαϊου οδήγησε σε 10 αεροδιακομιδές με το συνακόλουθο οικονομικό κόστος. Το ίδιο συμβαίνει και με την έλλειψη παιδιάτρου.Χωρίς καμία διάθεση λαϊκισμού, σας καλώ να συγκρίνετε το κόστος αυτό με το μισθολογικό κόστος ενός γιατρού.
2. Το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας, που κατασκευάστηκε με χρήματα των πολιτών και είναι πλήρως εξοπλισμένο, δεν λειτουργεί λόγω έλλειψης οργανισμού λειτουργίας. Κάποιοι υποτιμούν , συνειδητά , τη νοημοσύνη μας. Έστειλαν τον Οργανισμό στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους , ο οποίος φυσικά και απορρίφθηκε αφού δεν είχαν προβλεφθεί οι ανάλογες πιστώσεις.
3. Δεν υπάρχει συμβεβλημένος γιατρός-μικροβιολόγος με το δημόσιο σε ολόκληρο το νησί. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να καταφεύγουν οι πολίτες σε ιδιώτες, με τη συνακόλουθη οικονομική επιβάρυνση, και να επιβαρύνεται η λειτουργία του νοσοκομείου.
Κύριε Υπουργέ
Οι συσκέψεις πρέπει να συνδέονται με αποτελέσματα.
Οι πολίτες στην Κω βιώνουν την εγκατάλειψη των δομών δημόσιας υγείας, που μεταφράζεται σε εγκατάλειψη από την πλευρά του Κράτους.
Η έννοια της τουριστικής ανάπτυξης πρέπει να συνυπάρχει με υποδομές δημόσιας υγείας. Σε διαφορετική περίπτωση δημιουργούνται δυσμενής εντυπώσεις και αρνητικές εξελίξεις.
Εκτιμώ ότι αντιλαμβάνεστε την σοβαρότητα της κατάστασης.
Η πρόσληψη 2.000 εργαζομένων στον τομέα της δημόσιας υγείας , όπως έχει συμφωνηθεί με την τρόικα και το Υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης, πρέπει να δώσει λύσεις στα μεγάλα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι δομές δημόσιας υγείας σε νησιωτικές περιοχές και ιδιαίτερα στην Κω.
Να δοθεί προτεραιότητα για την κάλυψη των αναγκών στα νησιά, εκεί που τα προβλήματα υποστελέχωσης προσλαμβάνουν εκρηκτικές διαστάσεις.
Ζητούμε:
-Την άμεση τοποθέτηση, σε πρώτη φάση, παιδιάτρου , παθολόγου και ενός ακόμα καρδιολόγου στο Νοσοκομείο της Κω. Σε δεύτερη φάση να καλυφθούν οι υπόλοιπες θέσεις που είναι απαραίτητες για τη λειτουργία του νοσοκομείου.
-Την άμεση ίδρυση τομέα του ΕΚΑΒ στην Κω. Η ίδρυση και λειτουργία τομέα του ΕΚΑΒ είναι άμεσης προτεραιότητας για τις ανάγκες του νησιού.
-Την λειτουργία ως δημόσιας δομής υγείας του Κέντρου Υγείας Αντιμάχειας. Ζητάμε να ενεργοποιήσετε τη δέουσα διαδικασία για να αποκτήσει Οργανισμό το Κ.Υ Αντιμάχειας.
-Την στελέχωση και τον εξοπλισμό του Ιατρείου στο Αεροδρόμιο της Κω, από το οποίο διέρχονται χιλιάδες επιβάτες καθημερινά.
Κύριε Υπουργέ
Είναι δεδομένο ότι για να έρθει ένας γιατρός σε μια νησιωτική περιοχή, πρέπει να υπάρχουν βαθμολογικά και μισθολογικά κίνητρα.
Σε αυτή την κατεύθυνση πρέπει να προχωρήσετε σε θεσμική αναθεώρηση του ισχύοντος καθεστώτος για τα κίνητρα.
Ως νεοεκλεγείς Δήμαρχος, θα ήθελα να κλείσω με τη δυνατότητα συμμετοχής και συμβολής της αυτοδιοίκησης σε ένα ολοκληρωμένο πρωτοβάθμιο σύστημα υπηρεσιών υγείας.
Δεν επιθυμούμε ως Δήμος να λειτουργήσουμε ανταγωνιστικά με το δημόσιο σύστημα υγείας, να το υποκαταστήσουμε. Θέλουμε να καλύψουμε κενά που υπάρχουν , να λειτουργήσουμε επικουρικά.
Χρειάζεται όμως ενίσχυση το θεσμικό πλαίσιο, δημιουργία πλαισίου προγραμματικών συμβάσεων ανάμεσα στους Δήμους, στις ΔΥΠΕ και το Υπουργείο, για τη συμμετοχή των Δήμων στο σύστημα πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας.
Θα στηρίξουμε όπου χρειαστεί αλλά οι Δήμοι δεν πρόκειται να γίνουν ‘’πλυντήριο" ούτε το άλλοθι της αδυναμίας και της ανεπάρκειας του Κράτους να λειτουργήσει δομές δημόσιας υγείας , όπως το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας
Θέλω να καταστήσω σαφές, ότι ως Δήμαρχος δεν πρόκειται να παραμείνω απαθής στη διαιώνιση των προβλημάτων της δημόσιας υγείας στο νησί μου. Δεν σκοπεύω να ‘’κρύβομαι’’ πίσω από την αναρμοδιότητα.
Αντίθετα θα υπάρξει δυναμική διεκδίκηση αν η Πολιτεία δεν ανταποκριθεί στα αυτονόητα.
Η Κως θα διεκδικήσει το δικαίωμα στη δημόσια υγεία γιατί συνεισφέρει στο ΑΕΠ, γιατί αποτελεί μια ευαίσθητη, εθνικά, περιοχή.
Με εκτίμηση
Γιώργος Κυρίτσης
Εκλεγμένος Δήμαρχος Κω.
Ο Γ.Κυρίτσης σε σύσκεψη με τον Υπ.Υγείας Μ.Βορίδη για τα προβλήματα του Νοσοκομείου Κω
Ιούνιος 25, 2014Σύμφωνα με πληροφορίες από την Τρίτη βρίσκεται στην Αθήνα ο νέος Δήμαρχος Κω Γιώργος Κυρίτσης.
Βασικός σκοπός του ταξιδιού του ,η συνάντηση που θα έχει με τον Υπουργό Υγείας Μάκη Βορίδη την Τετάρτη 25 Ιουνίου στις 7.00το απόγευμα.
Ο Γιώργος Κυρίτσης όπως είχε δεσμευτεί προεκλογικά, δίνει μάχη για να δώσει λύση στα προβλήματα που έχει το Νοσοκομείο αλλά και τα θέματα που αφορούν την υγεία στο νησί μας.
Να θυμίσουμε ότι και 2 μέρες πριν τις εκλογές επέλεξε να προτάξει το θέμα του Νοσοκομείου και συμβολικά έδωσε αίμα.
Αξίζει να σημειώσουμε ότι ο βουλευτής Δωδεκανήσου Δημ.Κρεμαστινός και Πρόεδρος της Επιτροπής Κοινωνικών Υποθέσεων της βουλής ζήτησε από τον Υπουργό Υγείας να δεχθεί τους Δημάρχους Ν.Αιγαίου για να εκθέσουν δια ζωής τα προβλήματα τους.
ΔΗΛΩΣΕΙΣ Γ. ΚΥΡΙΤΣΗ ΜΕ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΤΗΝ ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ
Φίλες και Φίλοι
Θέλω να ευχαριστήσω όλους για την παρουσία σας σήμερα εδώ.
Η σημερινή δράση των υποψηφίων και των στελεχών της ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ με την εθελοντική αιμοδοσία στο Νοσοκομείο μας, δεν είναι μια συμβολικού χαρακτήρα πράξη.
Είναι μια ουσιαστική πράξη.
Εκφράζει τη θέληση και την αποφασιστικότητα μας να ενισχύσουμε τα μηνύματα και τις πράξεις κοινωνικής ευθύνης και ευαισθησίας.
Βασικός σκοπός του ταξιδιού του ,η συνάντηση που θα έχει με τον Υπουργό Υγείας Μάκη Βορίδη την Τετάρτη 25 Ιουνίου στις 7.00το απόγευμα.
Ο Γιώργος Κυρίτσης όπως είχε δεσμευτεί προεκλογικά, δίνει μάχη για να δώσει λύση στα προβλήματα που έχει το Νοσοκομείο αλλά και τα θέματα που αφορούν την υγεία στο νησί μας.
Να θυμίσουμε ότι και 2 μέρες πριν τις εκλογές επέλεξε να προτάξει το θέμα του Νοσοκομείου και συμβολικά έδωσε αίμα.
Αξίζει να σημειώσουμε ότι ο βουλευτής Δωδεκανήσου Δημ.Κρεμαστινός και Πρόεδρος της Επιτροπής Κοινωνικών Υποθέσεων της βουλής ζήτησε από τον Υπουργό Υγείας να δεχθεί τους Δημάρχους Ν.Αιγαίου για να εκθέσουν δια ζωής τα προβλήματα τους.
ΔΗΛΩΣΕΙΣ Γ. ΚΥΡΙΤΣΗ ΜΕ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΤΗΝ ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ
Φίλες και Φίλοι
Θέλω να ευχαριστήσω όλους για την παρουσία σας σήμερα εδώ.
Η σημερινή δράση των υποψηφίων και των στελεχών της ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ με την εθελοντική αιμοδοσία στο Νοσοκομείο μας, δεν είναι μια συμβολικού χαρακτήρα πράξη.
Είναι μια ουσιαστική πράξη.
Εκφράζει τη θέληση και την αποφασιστικότητα μας να ενισχύσουμε τα μηνύματα και τις πράξεις κοινωνικής ευθύνης και ευαισθησίας.
Την Κυριακή οι πολίτες θα στείλουν ένα ακόμα πιο καθαρό και ισχυρό μήνυμα για μια Νέα Αρχή.
Θα αναδείξουν τη Νέα Δημοτική Αρχή, θα στηρίξουν την προγραμματική μας πρόταση.
Γνωρίζετε ότι δεν θέλω να παρέμβω στο ρόλο και στη δουλειά των εκπροσώπων του Τύπου και των ΜΜΕ.
Δεν θα ήθελα να αναφερθώ σε ότι κάνει ή λέει η απερχόμενη δημοτική αρχή τις τελευταίες 2-3 μέρες.
Απάντησαν οι πολίτες, θα απαντήσουν και την Κυριακή.
Είμαστε εδώ γιατί υπάρχουν πολύ σοβαρότερα προβλήματα.
Είμαστε εδώ γιατί , επιτέλους, πρέπει να ασχοληθούμε με σοβαρά και υπαρκτά προβλήματα όπως αυτά της δημόσιας υγείας.
Εγώ σε αυτά θα αναφερθώ.
Η δική μου αντίληψη και θεώρηση για το ρόλο του Δημάρχου χαρακτηρίζεται από την εξωστρέφεια και όχι την περιχαράκωση.
Ο Δήμαρχος και η Δημοτική Αρχή δεν μπορούν να μένουν αδιάφοροι και παθητικοί θεατές στα προβλήματα της δημόσιας υγείας.
Δεν μπορεί να συμμετέχουν σε μεθοδεύσεις για την εμπορευματοποίηση δομών υγείας.
Το Νοσοκομείο της Κω εκπέμπει σήμα κινδύνου.
Ποτέ άλλοτε η λειτουργία του δεν βρισκόταν σε τέτοιο οριακό σημείο.
Το θέμα δεν αφορά μόνο την κυβέρνηση.
Αφορά και το Δήμο, μας αφορά όλους.
Η νέα δημοτική αρχή δεν πρόκειται να μείνει απαθής.
Θα αντιδράσει δυναμικά, θα αναδείξει το θέμα της υποβάθμισης της λειτουργίας του νοσοκομείου στις πραγματικές του διαστάσεις.
Θα αξιώσει σεβασμό στους πολίτες της Κω και στους επισκέπτες του νησιού.
Δεν είμαστε ένα μικρό νησί, που θέλει επιπλέον στελέχωση στο περιφερειακό του ιατρείο.
Είμαστε η Κως των 40.000 μόνιμων κατοίκων που την τουριστική σαιζόν ο πληθυσμός της πολλαπλασιάζεται.
Είμαστε το νησί του Ιπποκράτη, του πατέρα της ιατρικής.
Αυτές , είναι δύο απλές υπομνήσεις προς τον Υπουργό Υγείας κ. Γεωργιάδη.
Γιατί φαίνεται ότι τις έχει ξεχάσει.
Η απουσία καρδιολόγου, για μεγάλο χρονικό διάστημα, αποτελεί ένα απαράδεκτο φαινόμενο.
Είναι ντροπή για όλους.
Για τη χώρα, για έναν τουριστικό προορισμό όπως η Κως αλλά και για το Υπουργείο Υγείας.
Προφανώς κάποιοι πιστεύουν ότι θα έχουν απέναντι τους μια δημοτική αρχή χλιαρή στις αντιδράσεις τους και παθητικοποιημένη.
Να το ξεχάσουν.
Θα είμαστε εδώ για να διεκδικούμε δυναμικά.
Ο κ. Υπουργός Υγείας οφείλει να αντιληφθεί ότι η κοροϊδία δεν μπορεί να συνεχιστεί.
Η έλλειψη καρδιολόγου είτε οδηγεί τους πολίτες σε ιδιώτες γιατρούς ή η αντιμετώπιση των περιστατικών οδηγεί σε αεροδιακομιδές προς το νοσοκομείο της Ρόδου.
Έχει αίσθηση ο κ. Γεωργιάδης πόσο κοστίζει στον προϋπολογισμό μια αεροδιακομιδή;
Κοστίζει τους μισθούς 8 ή 9 μηνών ενός γιατρού.
Τον καλούμε άμεσα να στελεχώσει το νοσοκομείο Κω, με δύο καρδιολόγους και παθολόγους, με έναν παιδίατρο και έναν φαρμακοποιό για το φαρμακείο του νοσοκομείου.
Και να προχωρήσει η ίδρυση του σταθμού του ΕΚΑΒ.
Γιατί για μία ακόμα φορά οι αυτοσχεδιασμοί κάποιων έβαλαν το κάρο πριν από το άλογο.
Έβαλαν σε διαθεσιμότητα τους οδηγούς του νοσοκομείου χωρίς να έχουν δημιουργήσει το σταθμό του ΕΚΑΒ.
Η τουριστική περίοδος έχει ήδη ξεκινήσει.
Σε λίγο ο πληθυσμός του νησιού θα υπερβεί τις 100.000.
Τον καλούμε να αναλάβει τις ευθύνες του, να αντιληφθεί τις αρνητικές επιπτώσεις που θα δημιουργηθούν από την αδυναμία του νοσοκομείου να αντιμετωπίσει ένα περιστατικό και να προσφέρει υπηρεσίες υγείας.
Αδυναμία που προκαλείται από την υποστελέχωση και την υποβάθμιση του.
Είμαστε εδώ και απευθύνουμε σαφή προειδοποίηση.
Ο Δήμος θα αντιδράσει, θα αναδεικνύει το ζήτημα, θα ενοχλεί.
Αν χρειαστεί θα κινηθεί νομικά.
Αν χρειαστεί θα κάνει δύσκολη τη ζωή σε κάποιους.
Και είμαστε αποφασισμένοι να κινητοποιήσουμε πολίτες, φορείς αλλά και κόμματα.
Η Κως δεν είναι φτωχός συγγενής.
Οι πολίτες της Κω δεν είναι πολίτες δεύτερης κατηγορίας.
Η Κως είναι η Κως του Ιπποκράτη, είναι και ένας από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς και πρέπει να έχει ένα νοσοκομείο, αντάξιο της εμβέλειας της.
Ως Δήμαρχος είμαι αποφασισμένος να συγκρουστώ με αυτές τις λογικές υποβάθμισης, με την αδιαφορία για τις δομές δημόσιας υγείας.
Είμαι αποφασισμένος όμως να αναπτύξω και ένα Δημοτικό Δίκτυο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας.
Όχι ανταγωνιστικό απέναντι στο δημόσιο σύστημα υγείας, αλλά ενισχυτικό.
Εκεί που το δημόσιο σύστημα υγείας έχει κενά, θέλουμε να έρθει ο Δήμος να καλύψει αυτά τα κενά, να προσφέρει δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους δημότες.
Γνωρίζετε τη θέση μου για το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας, που είναι και πρέπει να παραμείνει μία δομή δημόσιας υγείας.
Πρέπει επιτέλους να εγκριθεί ο οργανισμός από το Υπουργείο Οικονομικών γιατί ο οργανισμός έχει ολοκληρωθεί από την πλευρά του Υπουργείο Υγείας.
Εκεί θα ρίξουμε το βάρος μας.
Για να λειτουργήσει το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας.
Σε ότι αφορά την πολιτική του Δήμου και της νέας Δημοτικής Αρχής στον τομέα της υγείας έχουμε ολοκληρωμένες προτάσεις για την ανάπτυξη ενός Δικτύου Δημόσιας Υγείας στο νησί με τη συμμετοχή του Δήμου.
Ρεαλιστικές και Κοστολογημένες προτάσεις..
Ένα σχέδιο που θα αρχίσει η προετοιμασία εφαρμογής του από την πρώτη ημέρα ανάληψης των καθηκόντων της νέας δημοτικής αρχής.
Οι 3 άξονες αυτού του σχεδίου είναι:
ΑΞΟΝΑΣ 1- ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΕΝΤΑΓΜΕΝΕΣ ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΥΓΕΙΑΣ.
Δεν έχει κανένα νόημα να κινείται αυτόνομα ο Δήμος όταν οι ανάγκες της δημόσιας υγείας πολλαπλασιάζονται.
Χρειάζεται συντονισμός, να υπάρχει αλληλοκάλυψη αφού η προσπάθεια είναι κοινή.
Άρα πρέπει οι υπηρεσίες υγείας που θα προσφέρει ο Δήμος Κω να είναι ενταγμένες στο σύστημα της πρωτοβάθμιας δημόσιας φροντίδας υγείας στο νησί.
Αυτό περνάει μέσα από προγραμματική σύμβαση του Δήμου Κω
( μέσω της Κοινωφελούς) με τη ΔΥΠΕ και το Υπουργείο Υγείας. Μέσα από την προγραμματική μπορεί να υπάρξει κάλυψη μέρους των δαπανών που θα πραγματοποιήσει ο δήμος για να παρέχει υπηρεσίες υγείας.
Δεν διεκδικούμε μόνο, ξέρουμε και να προτείνουμε , να αναλαμβάνουμε δράσεις και πρωτοβουλίες.
Στο Σύστημα αυτό μπορούν να ενταχθούν και εθελοντές-γιατροί.
ΑΞΟΝΑΣ 2- ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ Ο ΔΗΜΟΣ
Όλες επικεντρώνονται στην πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας.
• Με την απασχόληση τριών γιατρών για την ειδικότητα των οποίων θα συζητήσουμε με τον ιατρικό σύλλογο, και δύο νοσηλευτών.
Θα ενταχθούν στο Δημόσιο Σύστημα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας του νησιού, θα είναι όπου υπάρχει ανάγκη.
Θα προσφέρουν δωρεάν υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας στους δημότες του νησιού μας.
Σκεφθείτε πόσοι συμπολίτες μας είναι ανασφάλιστοι, πόσοι άνθρωποι δεν έχουν πρόσβαση στις δομές δημόσιας υγείας αλλά και τη δυνατότητα να απευθυνθούν σε ιδιωτικές υπηρεσίες υγείας.
• Με την μετεξέλιξη των υπηρεσιών που προσφέρει το πρόγραμμα ''Βοήθεια στο Σπίτι'' σε υπηρεσίες ιατρικού επισκέπτη.
Στο σχεδιασμό μας είναι η συμφωνία με το μεγαλύτερο ερευνητικό κέντρο της χώρας το ''Δημόκριτο'' που μπορεί να μας προμηθεύσει με το ''βαλιτσάκι'' , μία ηλεκτρονική υποδομή που κάνει μετρήσεις σε βασικές ιατρικές εξετάσεις (πίεση, αριθμός σφυγμών, σπιρομέτρηση, αναπνοή, σάκχαρο κ.α) και μπορεί να διακριβώσει αν υπάρχει ανάγκη ιατρικής υποστήριξης και να υπάρχει εικόνα σε πραγματικό χρόνο.
Είναι μία υπηρεσία που προσφέρεται σε ηλικιωμένους και πάσχοντες.
ΑΞΟΝΑΣ 3- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ e-Health
Η ηλεκτρονική υποδομή του ιατρικού επισκέπτη αποτελεί τμήμα αυτής της βεντάλιας υπηρεσιών.
Σε αυτήν μπορεί να ενταχθεί η ηλεκτρονική κάρτα υγείας του δημότη, με προδιαγραφές ασφάλειας των προσωπικών δεδομένων, λογισμικό και βάση παρακολούθησης ιατρικών δεδομένων που μπορεί να εγκατασταθεί στο νοσοκομείο αλλά και προμήθεια συσκευών επείγουσας ειδοποίησης για τους ηλικιωμένους, τα άτομα που αντιμετωπίζουν χρόνια προβλήματα υγείας και δεν έχουν βοήθεια.
Μπορούμε να προσφέρουμε δωρεάν, έξυπνες και άμεσες υπηρεσίες. Το κυριότερο, δωρεάν δημόσιες υπηρεσίες υγείας.
-Το ερώτημα που πρέπει να απαντηθεί, είναι αν αυτές οι δράσεις είναι κοστολογημένες αν υπάρχουν οι πηγές από τις οποίες μπορούν να αντληθούν οι πόροι.
Σε αυτό το ερώτημα υπάρχει απάντηση και είναι ΝΑΙ.
Υπάρχει πλήρης κοστολόγηση και οι πηγές άντλησης τω πόρων είναι:
A. Ίδιοι πόροι του Δήμου. Επιτέλους ο δημότης πρέπει να δει να πιάνει τόπο και να μεταφράζεται σε ανταποδοτικές και ουσιαστικές υπηρεσίες προς αυτόν, και το τελευταίο διαθέσιμο ευρώ. Το συνολικό κόστος που έχουμε προϋπολογίσει είναι 90-100.000 ευρώ το χρόνο και αφορούν τη μισθοδοσία.
Αν σκεφθούμε την αντιπαραγωγική κατανομή πόρων που γίνεται σήμερα και την σπατάλη προκύπτει αβίαστα το ερώτημα: είναι δυνατόν να μην μπορεί ο Δήμος να διαθέσει 100.000 ευρώ το χρόνο για να προσφέρει δωρεάν υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας στους δημότες της Κω;
B. Προγράμματα του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου που χρηματοδοτούν δράσεις αγωγής υγείας από τους δήμους.
Γ. Το πρόγραμμα ''ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ'' στο οποίο θα ενταχθούν υπηρεσίες και υποδομές e-Health.
Δ. Ενδεχόμενη προγραμματική σύμβαση με το Υπουργείο Υγείας και τη ΔΥΠΕ για τη στήριξη που θα παρέχει ο Δήμος στο Σύστημα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.
Αυτές είναι οι προτάσεις μας, τις είχαμε παρουσιάσει και στο τέλος Ιανουαρίου.
Η Κως γυρίζει σελίδα.
Αποκτά μια Δημοτική Αρχή που είναι αποφασισμένη να μην αποδεχθεί την υποβάθμιση της δημόσιας υγείας.
Μια Δημοτική Αρχή που αναλαμβάνει πρωτοβουλίες , υλοποιεί δράσεις, παρέχει υπηρεσίες υγείας.
Μια Δημοτική Αρχή που δεν ανέχεται να υποβαθμίζεται το νοσοκομείο του νησιού.
Και θα το καταστήσει σαφές, περισσότερο στο μέλλον.
kosvoice.gr
Θα αναδείξουν τη Νέα Δημοτική Αρχή, θα στηρίξουν την προγραμματική μας πρόταση.
Γνωρίζετε ότι δεν θέλω να παρέμβω στο ρόλο και στη δουλειά των εκπροσώπων του Τύπου και των ΜΜΕ.
Δεν θα ήθελα να αναφερθώ σε ότι κάνει ή λέει η απερχόμενη δημοτική αρχή τις τελευταίες 2-3 μέρες.
Απάντησαν οι πολίτες, θα απαντήσουν και την Κυριακή.
Είμαστε εδώ γιατί υπάρχουν πολύ σοβαρότερα προβλήματα.
Είμαστε εδώ γιατί , επιτέλους, πρέπει να ασχοληθούμε με σοβαρά και υπαρκτά προβλήματα όπως αυτά της δημόσιας υγείας.
Εγώ σε αυτά θα αναφερθώ.
Η δική μου αντίληψη και θεώρηση για το ρόλο του Δημάρχου χαρακτηρίζεται από την εξωστρέφεια και όχι την περιχαράκωση.
Ο Δήμαρχος και η Δημοτική Αρχή δεν μπορούν να μένουν αδιάφοροι και παθητικοί θεατές στα προβλήματα της δημόσιας υγείας.
Δεν μπορεί να συμμετέχουν σε μεθοδεύσεις για την εμπορευματοποίηση δομών υγείας.
Το Νοσοκομείο της Κω εκπέμπει σήμα κινδύνου.
Ποτέ άλλοτε η λειτουργία του δεν βρισκόταν σε τέτοιο οριακό σημείο.
Το θέμα δεν αφορά μόνο την κυβέρνηση.
Αφορά και το Δήμο, μας αφορά όλους.
Η νέα δημοτική αρχή δεν πρόκειται να μείνει απαθής.
Θα αντιδράσει δυναμικά, θα αναδείξει το θέμα της υποβάθμισης της λειτουργίας του νοσοκομείου στις πραγματικές του διαστάσεις.
Θα αξιώσει σεβασμό στους πολίτες της Κω και στους επισκέπτες του νησιού.
Δεν είμαστε ένα μικρό νησί, που θέλει επιπλέον στελέχωση στο περιφερειακό του ιατρείο.
Είμαστε η Κως των 40.000 μόνιμων κατοίκων που την τουριστική σαιζόν ο πληθυσμός της πολλαπλασιάζεται.
Είμαστε το νησί του Ιπποκράτη, του πατέρα της ιατρικής.
Αυτές , είναι δύο απλές υπομνήσεις προς τον Υπουργό Υγείας κ. Γεωργιάδη.
Γιατί φαίνεται ότι τις έχει ξεχάσει.
Η απουσία καρδιολόγου, για μεγάλο χρονικό διάστημα, αποτελεί ένα απαράδεκτο φαινόμενο.
Είναι ντροπή για όλους.
Για τη χώρα, για έναν τουριστικό προορισμό όπως η Κως αλλά και για το Υπουργείο Υγείας.
Προφανώς κάποιοι πιστεύουν ότι θα έχουν απέναντι τους μια δημοτική αρχή χλιαρή στις αντιδράσεις τους και παθητικοποιημένη.
Να το ξεχάσουν.
Θα είμαστε εδώ για να διεκδικούμε δυναμικά.
Ο κ. Υπουργός Υγείας οφείλει να αντιληφθεί ότι η κοροϊδία δεν μπορεί να συνεχιστεί.
Η έλλειψη καρδιολόγου είτε οδηγεί τους πολίτες σε ιδιώτες γιατρούς ή η αντιμετώπιση των περιστατικών οδηγεί σε αεροδιακομιδές προς το νοσοκομείο της Ρόδου.
Έχει αίσθηση ο κ. Γεωργιάδης πόσο κοστίζει στον προϋπολογισμό μια αεροδιακομιδή;
Κοστίζει τους μισθούς 8 ή 9 μηνών ενός γιατρού.
Τον καλούμε άμεσα να στελεχώσει το νοσοκομείο Κω, με δύο καρδιολόγους και παθολόγους, με έναν παιδίατρο και έναν φαρμακοποιό για το φαρμακείο του νοσοκομείου.
Και να προχωρήσει η ίδρυση του σταθμού του ΕΚΑΒ.
Γιατί για μία ακόμα φορά οι αυτοσχεδιασμοί κάποιων έβαλαν το κάρο πριν από το άλογο.
Έβαλαν σε διαθεσιμότητα τους οδηγούς του νοσοκομείου χωρίς να έχουν δημιουργήσει το σταθμό του ΕΚΑΒ.
Η τουριστική περίοδος έχει ήδη ξεκινήσει.
Σε λίγο ο πληθυσμός του νησιού θα υπερβεί τις 100.000.
Τον καλούμε να αναλάβει τις ευθύνες του, να αντιληφθεί τις αρνητικές επιπτώσεις που θα δημιουργηθούν από την αδυναμία του νοσοκομείου να αντιμετωπίσει ένα περιστατικό και να προσφέρει υπηρεσίες υγείας.
Αδυναμία που προκαλείται από την υποστελέχωση και την υποβάθμιση του.
Είμαστε εδώ και απευθύνουμε σαφή προειδοποίηση.
Ο Δήμος θα αντιδράσει, θα αναδεικνύει το ζήτημα, θα ενοχλεί.
Αν χρειαστεί θα κινηθεί νομικά.
Αν χρειαστεί θα κάνει δύσκολη τη ζωή σε κάποιους.
Και είμαστε αποφασισμένοι να κινητοποιήσουμε πολίτες, φορείς αλλά και κόμματα.
Η Κως δεν είναι φτωχός συγγενής.
Οι πολίτες της Κω δεν είναι πολίτες δεύτερης κατηγορίας.
Η Κως είναι η Κως του Ιπποκράτη, είναι και ένας από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς και πρέπει να έχει ένα νοσοκομείο, αντάξιο της εμβέλειας της.
Ως Δήμαρχος είμαι αποφασισμένος να συγκρουστώ με αυτές τις λογικές υποβάθμισης, με την αδιαφορία για τις δομές δημόσιας υγείας.
Είμαι αποφασισμένος όμως να αναπτύξω και ένα Δημοτικό Δίκτυο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας.
Όχι ανταγωνιστικό απέναντι στο δημόσιο σύστημα υγείας, αλλά ενισχυτικό.
Εκεί που το δημόσιο σύστημα υγείας έχει κενά, θέλουμε να έρθει ο Δήμος να καλύψει αυτά τα κενά, να προσφέρει δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους δημότες.
Γνωρίζετε τη θέση μου για το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας, που είναι και πρέπει να παραμείνει μία δομή δημόσιας υγείας.
Πρέπει επιτέλους να εγκριθεί ο οργανισμός από το Υπουργείο Οικονομικών γιατί ο οργανισμός έχει ολοκληρωθεί από την πλευρά του Υπουργείο Υγείας.
Εκεί θα ρίξουμε το βάρος μας.
Για να λειτουργήσει το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας.
Σε ότι αφορά την πολιτική του Δήμου και της νέας Δημοτικής Αρχής στον τομέα της υγείας έχουμε ολοκληρωμένες προτάσεις για την ανάπτυξη ενός Δικτύου Δημόσιας Υγείας στο νησί με τη συμμετοχή του Δήμου.
Ρεαλιστικές και Κοστολογημένες προτάσεις..
Ένα σχέδιο που θα αρχίσει η προετοιμασία εφαρμογής του από την πρώτη ημέρα ανάληψης των καθηκόντων της νέας δημοτικής αρχής.
Οι 3 άξονες αυτού του σχεδίου είναι:
ΑΞΟΝΑΣ 1- ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΕΝΤΑΓΜΕΝΕΣ ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΥΓΕΙΑΣ.
Δεν έχει κανένα νόημα να κινείται αυτόνομα ο Δήμος όταν οι ανάγκες της δημόσιας υγείας πολλαπλασιάζονται.
Χρειάζεται συντονισμός, να υπάρχει αλληλοκάλυψη αφού η προσπάθεια είναι κοινή.
Άρα πρέπει οι υπηρεσίες υγείας που θα προσφέρει ο Δήμος Κω να είναι ενταγμένες στο σύστημα της πρωτοβάθμιας δημόσιας φροντίδας υγείας στο νησί.
Αυτό περνάει μέσα από προγραμματική σύμβαση του Δήμου Κω
( μέσω της Κοινωφελούς) με τη ΔΥΠΕ και το Υπουργείο Υγείας. Μέσα από την προγραμματική μπορεί να υπάρξει κάλυψη μέρους των δαπανών που θα πραγματοποιήσει ο δήμος για να παρέχει υπηρεσίες υγείας.
Δεν διεκδικούμε μόνο, ξέρουμε και να προτείνουμε , να αναλαμβάνουμε δράσεις και πρωτοβουλίες.
Στο Σύστημα αυτό μπορούν να ενταχθούν και εθελοντές-γιατροί.
ΑΞΟΝΑΣ 2- ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ Ο ΔΗΜΟΣ
Όλες επικεντρώνονται στην πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας.
• Με την απασχόληση τριών γιατρών για την ειδικότητα των οποίων θα συζητήσουμε με τον ιατρικό σύλλογο, και δύο νοσηλευτών.
Θα ενταχθούν στο Δημόσιο Σύστημα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας του νησιού, θα είναι όπου υπάρχει ανάγκη.
Θα προσφέρουν δωρεάν υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας στους δημότες του νησιού μας.
Σκεφθείτε πόσοι συμπολίτες μας είναι ανασφάλιστοι, πόσοι άνθρωποι δεν έχουν πρόσβαση στις δομές δημόσιας υγείας αλλά και τη δυνατότητα να απευθυνθούν σε ιδιωτικές υπηρεσίες υγείας.
• Με την μετεξέλιξη των υπηρεσιών που προσφέρει το πρόγραμμα ''Βοήθεια στο Σπίτι'' σε υπηρεσίες ιατρικού επισκέπτη.
Στο σχεδιασμό μας είναι η συμφωνία με το μεγαλύτερο ερευνητικό κέντρο της χώρας το ''Δημόκριτο'' που μπορεί να μας προμηθεύσει με το ''βαλιτσάκι'' , μία ηλεκτρονική υποδομή που κάνει μετρήσεις σε βασικές ιατρικές εξετάσεις (πίεση, αριθμός σφυγμών, σπιρομέτρηση, αναπνοή, σάκχαρο κ.α) και μπορεί να διακριβώσει αν υπάρχει ανάγκη ιατρικής υποστήριξης και να υπάρχει εικόνα σε πραγματικό χρόνο.
Είναι μία υπηρεσία που προσφέρεται σε ηλικιωμένους και πάσχοντες.
ΑΞΟΝΑΣ 3- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ e-Health
Η ηλεκτρονική υποδομή του ιατρικού επισκέπτη αποτελεί τμήμα αυτής της βεντάλιας υπηρεσιών.
Σε αυτήν μπορεί να ενταχθεί η ηλεκτρονική κάρτα υγείας του δημότη, με προδιαγραφές ασφάλειας των προσωπικών δεδομένων, λογισμικό και βάση παρακολούθησης ιατρικών δεδομένων που μπορεί να εγκατασταθεί στο νοσοκομείο αλλά και προμήθεια συσκευών επείγουσας ειδοποίησης για τους ηλικιωμένους, τα άτομα που αντιμετωπίζουν χρόνια προβλήματα υγείας και δεν έχουν βοήθεια.
Μπορούμε να προσφέρουμε δωρεάν, έξυπνες και άμεσες υπηρεσίες. Το κυριότερο, δωρεάν δημόσιες υπηρεσίες υγείας.
-Το ερώτημα που πρέπει να απαντηθεί, είναι αν αυτές οι δράσεις είναι κοστολογημένες αν υπάρχουν οι πηγές από τις οποίες μπορούν να αντληθούν οι πόροι.
Σε αυτό το ερώτημα υπάρχει απάντηση και είναι ΝΑΙ.
Υπάρχει πλήρης κοστολόγηση και οι πηγές άντλησης τω πόρων είναι:
A. Ίδιοι πόροι του Δήμου. Επιτέλους ο δημότης πρέπει να δει να πιάνει τόπο και να μεταφράζεται σε ανταποδοτικές και ουσιαστικές υπηρεσίες προς αυτόν, και το τελευταίο διαθέσιμο ευρώ. Το συνολικό κόστος που έχουμε προϋπολογίσει είναι 90-100.000 ευρώ το χρόνο και αφορούν τη μισθοδοσία.
Αν σκεφθούμε την αντιπαραγωγική κατανομή πόρων που γίνεται σήμερα και την σπατάλη προκύπτει αβίαστα το ερώτημα: είναι δυνατόν να μην μπορεί ο Δήμος να διαθέσει 100.000 ευρώ το χρόνο για να προσφέρει δωρεάν υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας στους δημότες της Κω;
B. Προγράμματα του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου που χρηματοδοτούν δράσεις αγωγής υγείας από τους δήμους.
Γ. Το πρόγραμμα ''ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ'' στο οποίο θα ενταχθούν υπηρεσίες και υποδομές e-Health.
Δ. Ενδεχόμενη προγραμματική σύμβαση με το Υπουργείο Υγείας και τη ΔΥΠΕ για τη στήριξη που θα παρέχει ο Δήμος στο Σύστημα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.
Αυτές είναι οι προτάσεις μας, τις είχαμε παρουσιάσει και στο τέλος Ιανουαρίου.
Η Κως γυρίζει σελίδα.
Αποκτά μια Δημοτική Αρχή που είναι αποφασισμένη να μην αποδεχθεί την υποβάθμιση της δημόσιας υγείας.
Μια Δημοτική Αρχή που αναλαμβάνει πρωτοβουλίες , υλοποιεί δράσεις, παρέχει υπηρεσίες υγείας.
Μια Δημοτική Αρχή που δεν ανέχεται να υποβαθμίζεται το νοσοκομείο του νησιού.
Και θα το καταστήσει σαφές, περισσότερο στο μέλλον.
kosvoice.gr
Συνέντευξη Γ. Κυρίτση στη «Δ»: «Εχω πλήρη συναίσθηση των δυσκολιών και της πραγματικότητας»
Ιούνιος 23, 2014«Εργο μπορείς να προσφέρεις και στο ελάχιστο χρονικό διάστημα. Προϋπόθεση είναι να διαθέτεις σχέδιο και αποφασιστικότητα, να τολμάς, να λειτουργείς με όρους ανατροπής και όχι διαχείρισης.Μέσα σε πέντε χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.Θα προχωρήσουμε με σαφείς και συγκεκριμένες προτεραιότητες, με σχέδιο που θα είναι ενταγμένο μέσα στο χρόνο».
Στους στόχους που έχει θέσει για την πενταετή θητεία του, που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου, αναφέρεται σε συνέντευξή του στη “δ” ο νέος δήμαρχος Κω κ. Γιώργος Κυρίτσης.
«Θεωρώ ότι ο κύκλος των πέντε ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Σε ερώτηση για τα προβλήματα που παρουσιάζει ο τομέας της Υγείας στην Κω, ο κ. Γιώργος Κυρίτσης δηλώνει, πως όταν η πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
«Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη 25 Ιουνίου θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Για την παράνομη μετανάστευση ο νέος δήμαρχος της Κω δηλώνει πως εκτός από την παρέμβαση που θα πρέπει να κάνουν οι ευρωβουλευτές είναι ώρα να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εκείνοι επωμίζονται το βάρος από το πρόβλημα.
Η συνέντευξη του κ. Γιώργου Κυρίτση, αναλυτικά:
• Ποιες είναι οι προτεραιότητες και οι στόχοι σας για το Δήμο της Κω στην νέα θητεία που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου;
Έχω πλήρη συναίσθηση των δυσκολιών και της πραγματικότητας. Αυτό το ξεπερασμένο μοντέλο διοίκησης και λειτουργίας του Δήμου Κω δεν απορρίφθηκε μόνο από τους πολίτες, ηττήθηκε και στο πεδίο της αντιμετώπισης των καθημερινών προβλημάτων του νησιού.
Εκεί θα ρίξουμε το βάρος μας.
Στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου διοίκησης του Δήμου, στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, στην παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τον πολίτη.
Πρέπει να εμπεδωθεί η αίσθηση των πολιτών ότι ο Δήμος Κω προσφέρει νέες, πρωτοποριακές και καλύτερες υπηρεσίες, ότι έχει βελτιώσει τη λειτουργία του. Αυτός είναι ο στόχος του πρώτου εξαμήνου.
Επεξεργαζόμαστε ήδη τις πρώτες αρμοδιότητες που θα εκχωρηθούν στα τοπικά συμβούλια, με απόφαση του δημοτικού συμβουλίου και θα ακολουθήσει ένας νέος σχεδιασμός για το οργανόγραμμα του Δήμου. Η εφαρμογή του προγράμματός μας απαιτεί ένα νέο μοντέλο διοίκησης, ένα Δήμο ευέλικτο και αποτελεσματικό.
• Θεωρείτε πως λειτουργεί αρνητικά για τους νέους δημάρχους η περίοδος που μεσολαβεί μέχρι να αναλάβουν τα καθήκοντα τους ή θα έχουν το χρόνο να ενημερωθούν καλύτερα;
Για μένα ο χρόνος που μεσολαβεί είναι δημιουργικός.
Δεν καθόμαστε ούτε περιμένουμε να έρθει η 1η Σεπτεμβρίου. Μαζί με τους συνεργάτες μου προετοιμαζόμαστε για την επόμενη μέρα.
΄Ηδη υπάρχουν ομάδες εργασίας ανά θεματικούς κύκλους και ενότητες, δεν είμαστε ανέτοιμοι. Γνωρίζουμε και τα προβλήματα αλλά και το πώς θα κινηθούμε με άξονα το προγραμματικό μας σχέδιο.
Ο προβληματισμός μου επικεντρώνεται σε προβλήματα που αυτή τη στιγμή δεν είναι ορατά ή ενδέχεται να είναι επιμελώς κρυμμένα.
Εύχομαι και ελπίζω να μην υπάρξουν τέτοια προβλήματα ή να είναι ελάχιστα.
• Σας φοβίζει η μεγάλη διάρκεια της θητείας ή θεωρείτε πως στη διάρκεια της πενταετίας μπορεί να γίνει έργο και να φανεί στους πολίτες;
Έργο μπορείς να προσφέρεις και στο ελάχιστο χρονικό διάστημα. Προϋπόθεση είναι να διαθέτεις σχέδιο και αποφασιστικότητα, να τολμάς, να λειτουργείς με όρους ανατροπής και όχι διαχείρισης.
Μέσα σε 5 χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.
Θα προχωρήσουμε με σαφείς και συγκεκριμένες προτεραιότητες, με σχέδιο που θα είναι ενταγμένο μέσα στο χρόνο.
Θεωρώ ότι ο κύκλος των 5 ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές.
• Στη Ρόδο δηλώσατε πως ένας από τους στόχους σας είναι να εκχωρηθούν αρμοδιότητες και πόροι στα τοπικά συμβούλια και τις δημοτικές ενότητες. Πώς θα ξεπεράσετε τους σκοπέλους που βάζει ο Καλλικράτης;
Ο νόμος 3852/2010 μας δίνει τη δυνατότητα και την ευχέρεια να εκχωρήσουμε αρμοδιότητες στα τοπικά συμβούλια και στις δημοτικές ενότητες. Δεν έχει όμως καμία αξία να εκχωρείς αρμοδιότητες που δεν μπορούν να ασκηθούν.
Χρειάζεται να έχουμε διασφαλίσει και τις προϋποθέσεις.
Η διοικητική εξυπηρέτηση των πολιτών στον τόπο κατοικίας τους προϋποθέτει την δημιουργία μιας νέας διοικητικής δομής σε επίπεδο δημοτικής ενότητας.
Η δυνατότητα του τοπικού συμβουλίου να εκτελεί ένα μικρό έργο ή να υλοποιεί μια δράση στο χωριό, προϋποθέτει να έχει τα στοιχειώδη μέσα στη διάθεση του, να διαθέτει πόρους.
Οι πολίτες της Κω να είναι βέβαιοι ότι θα κάνουμε σίγουρα και μελετημένα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση.
Δεν θα βάλουμε το κάρο πριν από το άλογο.
Όλο αυτό το χρονικό διάστημα, και μέχρι να αναλάβουμε, διαμορφώνουμε αυτό το πλαίσιο, το Δήμο Κω της αποκέντρωσης και της αποτελεσματικότητας.
• Γιγαντώνονται συνεχώς τα προβλήματα του τομέα της Υγείας και στην Κω. Με ποιο τρόπο σκέπτεστε να παρέμβετε για να πάψει να είναι σε τραγική κατάσταση το νοσοκομείο της Κω και να μην ταλαιπωρούνται οι νησιώτες;
Ο Δήμος δεν θα είναι παθητικός θεατής της υποβάθμισης των δομών δημόσιας υγείας στην Κω και κυρίως του νοσοκομείου.
Το μήνυμα αυτό το έχω στείλει σε πολλούς αποδέκτες.
Εμείς μπορούμε να στηρίξουμε, ως Δήμος, την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στην Κω, να λειτουργήσουμε επικουρικά, να καλύψουμε τα κενά που υπάρχουν και να προσφέρουμε δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους δημότες μας. Δεν μπορούμε όμως να υποκαταστήσουμε το Υπουργείο Υγείας που οφείλει να αναλάβει τις ευθύνες του. Το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας κατασκευάστηκε και εξοπλίστηκε με χρήματα των πολιτών για να λειτουργήσει ως δομή δημόσιας υγείας.
Και έτσι πρέπει να λειτουργήσει χωρίς αναβλητικότητα, κουτοπονηριές και μεθοδεύσεις. Σε ό,τι αφορά το νοσοκομείο, οι ευθύνες βαρύνουν εξ ολοκλήρου την Πολιτεία για την υποστελέχωση του. Μιλάμε για ένα νησί με 40.000 κατοίκους, που από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο πολλαπλασιάζονται.
Όταν η Πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας.
• Πώς πρέπει να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης που έχει πάρει πάλι διαστάσεις;
Το θέμα πρέπει να τεθεί στις πραγματικές του διαστάσεις. Πολύ φοβάμαι ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση ‘’βολεύεται’’ με όλη αυτή την κατάσταση, δεν έχει ενοχληθεί όπως θα έπρεπε από την πλευρά μας αλλά και από άλλες χώρες που αντιμετωπίζουν ανάλογο πρόβλημα, όπως είναι η Ιταλία.
Το πρόβλημα από ελληνικό πρέπει να γίνει ευρωπαϊκό.
Θεωρώ επίσης ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι στα θαλάσσια σύνορά μας, εδώ είναι πλέον η πύλη εισόδου και εδώ πρέπει να πέσει το βάρος.
Η δύναμη της Frontex δεν επαρκεί, ούτε τα κονδύλια που διατίθενται. Περιμένω κάποτε μια κοινή πρωτοβουλία από τους Έλληνες ευρωβουλευτές προς αυτή την κατεύθυνση.
Είναι όμως καιρός να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εμείς επωμιζόμαστε το βάρος από το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης. Αυτή την πρωτοβουλία και αυτή τη συζήτηση είμαι αποφασισμένος να την ανοίξω εγώ, είτε σε επίπεδο ΠΕΔ είτε σε ένα σχήμα κοινής δράσης με δημάρχους νησιών που υφίστανται το πρόβλημα.
• Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τον τουρισμό και ειδικά για το θαλάσσιο τουρισμό προκειμένου να μην υπολείπεται άλλων προορισμών η Κως;
Βελτίωση των υποδομών και ολοκληρωμένη πολιτική προβολής και προώθησης.
Η ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού δεν προκύπτει με ευχολόγια και αποσπασματικές δράσεις. Απαιτεί σχέδιο, νέες υποδομές, υπηρεσίες.
Η Μαρίνα της Κω θέλουμε να προσφέρει νέες υπηρεσίες αλλά και να βελτιώσει αυτές που υπάρχουν σήμερα, το νησί πρέπει να αποκτήσει ένα νέο και ανταγωνιστικό δίκτυο μαρινών.
Ακόμα και η προσέλκυση της κρουαζιέρας απαιτεί νέες υποδομές στο λιμάνι, κίνητρα προς τις εταιρείες για να μας εντάξουν στους προορισμούς τους, νέες υπηρεσίες.
Εκεί επικεντρώνεται ο δικός μας σχεδιασμός, αυτή είναι η δική μας στόχευση. Γνωρίζουμε ότι ο θαλάσσιος τουρισμός αποτελεί μία διαρκώς αναπτυσσόμενη μορφή τουρισμού και η Κως θα διεκδικήσει και μερίδιο αλλά και ρόλο.
• Τι προτίθεστε να κάνετε για την εταιρεία ΒΙΜΕΛ;
Από την προεκλογική περίοδο είχα προειδοποιήσει για την κακή εικόνα και κατάσταση της εταιρείας.
Και είχα ζητήσει να γίνει έκτακτη γενική συνέλευση.
Εγώ πιστεύω ότι ο πρωτογενής τομέας στην Κω μπορεί να κινηθεί σε υψηλές ταχύτητες, να αναπτυχθεί. Σε ό,τι αφορά το μέλι, θα μπορούσε να γίνει ένα προϊόν Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης, ταυτισμένο με το νησί.
Με ρωτάτε τι θα κάνουμε με τη ΒΙΜΕΛ.
Θέλουμε να αρχίσει να λειτουργεί ως κανονική εταιρεία, γιατί την προηγούμενη τριετία δεν λειτουργούσε έτσι. Θέλουμε να υπάρξει νέα δομή, ένα νέο επιχειρησιακό σχέδιο ανάπτυξης της ΒΙΜΕΛ, να επανατοποθετήσουμε την εταιρεία αλλά και το προϊόν στην αγορά, να αξιοποιήσουμε όλες τις δυνατότητες και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που προσφέρει η νέα ΚΑΠ.
Πολλά θα εξαρτηθούν από τον έλεγχο που θα γίνει αλλά και τα ευρήματα που θα υπάρξουν για την οικονομική κατάσταση και διαχείριση της εταιρείας. Γιατί υπάρχουν καταγγελίες για άδειους τραπεζικούς λογαριασμούς, υπάρχουν απλήρωτοι μελισσοκόμοι.
Θα επαναλάβω αυτό που είπα και σε μία άλλη αποστροφή τη συζήτησης μας.
Εύχομαι και ελπίζω να μην βρεθούμε μπροστά σε δυσάρεστα ευρήματα και δυσάρεστες καταστάσεις. Σε μία τέτοια περίπτωση υπάρχει μόνο ένας δρόμος, αυτός της πλήρους διαφάνειας και του δημόσιου συμφέροντος.
Πηγή: www.dimokratiki.gr
Στους στόχους που έχει θέσει για την πενταετή θητεία του, που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου, αναφέρεται σε συνέντευξή του στη “δ” ο νέος δήμαρχος Κω κ. Γιώργος Κυρίτσης.
«Θεωρώ ότι ο κύκλος των πέντε ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Σε ερώτηση για τα προβλήματα που παρουσιάζει ο τομέας της Υγείας στην Κω, ο κ. Γιώργος Κυρίτσης δηλώνει, πως όταν η πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
«Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη 25 Ιουνίου θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Για την παράνομη μετανάστευση ο νέος δήμαρχος της Κω δηλώνει πως εκτός από την παρέμβαση που θα πρέπει να κάνουν οι ευρωβουλευτές είναι ώρα να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εκείνοι επωμίζονται το βάρος από το πρόβλημα.
Η συνέντευξη του κ. Γιώργου Κυρίτση, αναλυτικά:
• Ποιες είναι οι προτεραιότητες και οι στόχοι σας για το Δήμο της Κω στην νέα θητεία που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου;
Έχω πλήρη συναίσθηση των δυσκολιών και της πραγματικότητας. Αυτό το ξεπερασμένο μοντέλο διοίκησης και λειτουργίας του Δήμου Κω δεν απορρίφθηκε μόνο από τους πολίτες, ηττήθηκε και στο πεδίο της αντιμετώπισης των καθημερινών προβλημάτων του νησιού.
Εκεί θα ρίξουμε το βάρος μας.
Στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου διοίκησης του Δήμου, στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, στην παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τον πολίτη.
Πρέπει να εμπεδωθεί η αίσθηση των πολιτών ότι ο Δήμος Κω προσφέρει νέες, πρωτοποριακές και καλύτερες υπηρεσίες, ότι έχει βελτιώσει τη λειτουργία του. Αυτός είναι ο στόχος του πρώτου εξαμήνου.
Επεξεργαζόμαστε ήδη τις πρώτες αρμοδιότητες που θα εκχωρηθούν στα τοπικά συμβούλια, με απόφαση του δημοτικού συμβουλίου και θα ακολουθήσει ένας νέος σχεδιασμός για το οργανόγραμμα του Δήμου. Η εφαρμογή του προγράμματός μας απαιτεί ένα νέο μοντέλο διοίκησης, ένα Δήμο ευέλικτο και αποτελεσματικό.
• Θεωρείτε πως λειτουργεί αρνητικά για τους νέους δημάρχους η περίοδος που μεσολαβεί μέχρι να αναλάβουν τα καθήκοντα τους ή θα έχουν το χρόνο να ενημερωθούν καλύτερα;
Για μένα ο χρόνος που μεσολαβεί είναι δημιουργικός.
Δεν καθόμαστε ούτε περιμένουμε να έρθει η 1η Σεπτεμβρίου. Μαζί με τους συνεργάτες μου προετοιμαζόμαστε για την επόμενη μέρα.
΄Ηδη υπάρχουν ομάδες εργασίας ανά θεματικούς κύκλους και ενότητες, δεν είμαστε ανέτοιμοι. Γνωρίζουμε και τα προβλήματα αλλά και το πώς θα κινηθούμε με άξονα το προγραμματικό μας σχέδιο.
Ο προβληματισμός μου επικεντρώνεται σε προβλήματα που αυτή τη στιγμή δεν είναι ορατά ή ενδέχεται να είναι επιμελώς κρυμμένα.
Εύχομαι και ελπίζω να μην υπάρξουν τέτοια προβλήματα ή να είναι ελάχιστα.
• Σας φοβίζει η μεγάλη διάρκεια της θητείας ή θεωρείτε πως στη διάρκεια της πενταετίας μπορεί να γίνει έργο και να φανεί στους πολίτες;
Έργο μπορείς να προσφέρεις και στο ελάχιστο χρονικό διάστημα. Προϋπόθεση είναι να διαθέτεις σχέδιο και αποφασιστικότητα, να τολμάς, να λειτουργείς με όρους ανατροπής και όχι διαχείρισης.
Μέσα σε 5 χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.
Θα προχωρήσουμε με σαφείς και συγκεκριμένες προτεραιότητες, με σχέδιο που θα είναι ενταγμένο μέσα στο χρόνο.
Θεωρώ ότι ο κύκλος των 5 ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές.
• Στη Ρόδο δηλώσατε πως ένας από τους στόχους σας είναι να εκχωρηθούν αρμοδιότητες και πόροι στα τοπικά συμβούλια και τις δημοτικές ενότητες. Πώς θα ξεπεράσετε τους σκοπέλους που βάζει ο Καλλικράτης;
Ο νόμος 3852/2010 μας δίνει τη δυνατότητα και την ευχέρεια να εκχωρήσουμε αρμοδιότητες στα τοπικά συμβούλια και στις δημοτικές ενότητες. Δεν έχει όμως καμία αξία να εκχωρείς αρμοδιότητες που δεν μπορούν να ασκηθούν.
Χρειάζεται να έχουμε διασφαλίσει και τις προϋποθέσεις.
Η διοικητική εξυπηρέτηση των πολιτών στον τόπο κατοικίας τους προϋποθέτει την δημιουργία μιας νέας διοικητικής δομής σε επίπεδο δημοτικής ενότητας.
Η δυνατότητα του τοπικού συμβουλίου να εκτελεί ένα μικρό έργο ή να υλοποιεί μια δράση στο χωριό, προϋποθέτει να έχει τα στοιχειώδη μέσα στη διάθεση του, να διαθέτει πόρους.
Οι πολίτες της Κω να είναι βέβαιοι ότι θα κάνουμε σίγουρα και μελετημένα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση.
Δεν θα βάλουμε το κάρο πριν από το άλογο.
Όλο αυτό το χρονικό διάστημα, και μέχρι να αναλάβουμε, διαμορφώνουμε αυτό το πλαίσιο, το Δήμο Κω της αποκέντρωσης και της αποτελεσματικότητας.
• Γιγαντώνονται συνεχώς τα προβλήματα του τομέα της Υγείας και στην Κω. Με ποιο τρόπο σκέπτεστε να παρέμβετε για να πάψει να είναι σε τραγική κατάσταση το νοσοκομείο της Κω και να μην ταλαιπωρούνται οι νησιώτες;
Ο Δήμος δεν θα είναι παθητικός θεατής της υποβάθμισης των δομών δημόσιας υγείας στην Κω και κυρίως του νοσοκομείου.
Το μήνυμα αυτό το έχω στείλει σε πολλούς αποδέκτες.
Εμείς μπορούμε να στηρίξουμε, ως Δήμος, την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στην Κω, να λειτουργήσουμε επικουρικά, να καλύψουμε τα κενά που υπάρχουν και να προσφέρουμε δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους δημότες μας. Δεν μπορούμε όμως να υποκαταστήσουμε το Υπουργείο Υγείας που οφείλει να αναλάβει τις ευθύνες του. Το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας κατασκευάστηκε και εξοπλίστηκε με χρήματα των πολιτών για να λειτουργήσει ως δομή δημόσιας υγείας.
Και έτσι πρέπει να λειτουργήσει χωρίς αναβλητικότητα, κουτοπονηριές και μεθοδεύσεις. Σε ό,τι αφορά το νοσοκομείο, οι ευθύνες βαρύνουν εξ ολοκλήρου την Πολιτεία για την υποστελέχωση του. Μιλάμε για ένα νησί με 40.000 κατοίκους, που από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο πολλαπλασιάζονται.
Όταν η Πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας.
• Πώς πρέπει να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης που έχει πάρει πάλι διαστάσεις;
Το θέμα πρέπει να τεθεί στις πραγματικές του διαστάσεις. Πολύ φοβάμαι ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση ‘’βολεύεται’’ με όλη αυτή την κατάσταση, δεν έχει ενοχληθεί όπως θα έπρεπε από την πλευρά μας αλλά και από άλλες χώρες που αντιμετωπίζουν ανάλογο πρόβλημα, όπως είναι η Ιταλία.
Το πρόβλημα από ελληνικό πρέπει να γίνει ευρωπαϊκό.
Θεωρώ επίσης ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι στα θαλάσσια σύνορά μας, εδώ είναι πλέον η πύλη εισόδου και εδώ πρέπει να πέσει το βάρος.
Η δύναμη της Frontex δεν επαρκεί, ούτε τα κονδύλια που διατίθενται. Περιμένω κάποτε μια κοινή πρωτοβουλία από τους Έλληνες ευρωβουλευτές προς αυτή την κατεύθυνση.
Είναι όμως καιρός να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εμείς επωμιζόμαστε το βάρος από το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης. Αυτή την πρωτοβουλία και αυτή τη συζήτηση είμαι αποφασισμένος να την ανοίξω εγώ, είτε σε επίπεδο ΠΕΔ είτε σε ένα σχήμα κοινής δράσης με δημάρχους νησιών που υφίστανται το πρόβλημα.
• Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τον τουρισμό και ειδικά για το θαλάσσιο τουρισμό προκειμένου να μην υπολείπεται άλλων προορισμών η Κως;
Βελτίωση των υποδομών και ολοκληρωμένη πολιτική προβολής και προώθησης.
Η ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού δεν προκύπτει με ευχολόγια και αποσπασματικές δράσεις. Απαιτεί σχέδιο, νέες υποδομές, υπηρεσίες.
Η Μαρίνα της Κω θέλουμε να προσφέρει νέες υπηρεσίες αλλά και να βελτιώσει αυτές που υπάρχουν σήμερα, το νησί πρέπει να αποκτήσει ένα νέο και ανταγωνιστικό δίκτυο μαρινών.
Ακόμα και η προσέλκυση της κρουαζιέρας απαιτεί νέες υποδομές στο λιμάνι, κίνητρα προς τις εταιρείες για να μας εντάξουν στους προορισμούς τους, νέες υπηρεσίες.
Εκεί επικεντρώνεται ο δικός μας σχεδιασμός, αυτή είναι η δική μας στόχευση. Γνωρίζουμε ότι ο θαλάσσιος τουρισμός αποτελεί μία διαρκώς αναπτυσσόμενη μορφή τουρισμού και η Κως θα διεκδικήσει και μερίδιο αλλά και ρόλο.
• Τι προτίθεστε να κάνετε για την εταιρεία ΒΙΜΕΛ;
Από την προεκλογική περίοδο είχα προειδοποιήσει για την κακή εικόνα και κατάσταση της εταιρείας.
Και είχα ζητήσει να γίνει έκτακτη γενική συνέλευση.
Εγώ πιστεύω ότι ο πρωτογενής τομέας στην Κω μπορεί να κινηθεί σε υψηλές ταχύτητες, να αναπτυχθεί. Σε ό,τι αφορά το μέλι, θα μπορούσε να γίνει ένα προϊόν Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης, ταυτισμένο με το νησί.
Με ρωτάτε τι θα κάνουμε με τη ΒΙΜΕΛ.
Θέλουμε να αρχίσει να λειτουργεί ως κανονική εταιρεία, γιατί την προηγούμενη τριετία δεν λειτουργούσε έτσι. Θέλουμε να υπάρξει νέα δομή, ένα νέο επιχειρησιακό σχέδιο ανάπτυξης της ΒΙΜΕΛ, να επανατοποθετήσουμε την εταιρεία αλλά και το προϊόν στην αγορά, να αξιοποιήσουμε όλες τις δυνατότητες και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που προσφέρει η νέα ΚΑΠ.
Πολλά θα εξαρτηθούν από τον έλεγχο που θα γίνει αλλά και τα ευρήματα που θα υπάρξουν για την οικονομική κατάσταση και διαχείριση της εταιρείας. Γιατί υπάρχουν καταγγελίες για άδειους τραπεζικούς λογαριασμούς, υπάρχουν απλήρωτοι μελισσοκόμοι.
Θα επαναλάβω αυτό που είπα και σε μία άλλη αποστροφή τη συζήτησης μας.
Εύχομαι και ελπίζω να μην βρεθούμε μπροστά σε δυσάρεστα ευρήματα και δυσάρεστες καταστάσεις. Σε μία τέτοια περίπτωση υπάρχει μόνο ένας δρόμος, αυτός της πλήρους διαφάνειας και του δημόσιου συμφέροντος.
Πηγή: www.dimokratiki.gr
Ροή Ειδήσεων
Ελλάδα
Δωδεκάνησα
Οικονομία
RSS