ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΣΤΗΝ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΣΥΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΟΛΗΣ»
Φίλες και Φίλοι,
Θέλω να σας ευχαριστήσω όλους για την παρουσία σας.
H σημερινή μέρα, μπορεί να αποδειχθεί ένα μεγάλο άλμα προς τα εμπρός για το νησί μας.
Γιατί αυτό συνιστά ο Νέος Οργανισμός Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής της Κω.
Όπως όλοι γνωρίζετε ήταν προγραμματική μας δέσμευση, που ενέκριναν με την ψήφο τους οι πολίτες.
Η δημιουργία αυτού του Οργανισμού ήταν δομικό στοιχείο του προγράμματός μας για τον τουρισμό.
Είναι καιρός να αφήσουμε πίσω μας τις συμπεριφορές και τις πρακτικές του χθες.
Τις παρωχημένες αντιλήψεις και τα φθαρμένα και ξεπερασμένα σχήματα.
Ο Ενιαίος Φορέας δεν είναι απλά παρελθόν, δεν βρίσκεται σε εκκαθάριση με δική μας επιλογή.
Ξεπεράστηκε από την ίδια τη ζωή και την πραγματικότητα.
Μετατράπηκε σε ένα κακέκτυπο, ένα γραφειοκρατικό μηχανισμό χωρίς έμπνευση, ουσιαστική παρέμβαση και συμμετοχικότητα.
Ο μόνος χρηματοδότης του Ενιαίου Φορέα ήταν οι πρώην Δήμοι και στη συνέχεια ο ενιαίος Δήμος που δεν κατάφερε και πολλά, ενώ το ποσό της χρηματοδότησης, κάποια στιγμή, περιορίστηκε για να πληρώνει τον υπάλληλο που υπήρχε εκεί.
Ήδη ολοκληρώνεται ο έλεγχος από τους ορκωτούς λογιστές και σύντομα θα υπάρχει η πλήρης εικόνα, την οποία οφείλουν να γνωρίζουν οι δημότες.
Σήμερα όμως δεν θα μιλήσουμε για το χθες.
Θα μιλήσουμε για το σήμερα και το αύριο.
Η Νέα Δημοτική Αρχή συγκρότησε την Επιτροπή Τουρισμού προκειμένου να μην υπάρξει κενό στο ζήτημα της τουριστικής προβολής.
Το 2016 διατέθηκε ένα ποσό γύρω στα 200.000 ευρώ για δράσεις τουριστικής προβολής.
Δράσεις συγκεκριμένες, τις οποίες μπορεί να ελέγξει όποιος το επιθυμεί.
Επίσης το ποσό 200.000 ευρώ θα διατεθεί και για το πρόγραμμα του 2017, που αποτέλεσε αντικείμενο συνεννόησης και διαβούλευσης με τους φορείς.
Πιστεύουμε όμως ότι έχει έρθει η ώρα να κάνουμε κάτι πολύ πιο δυνατό.
Να αποκτήσει η Κως ένα σύγχρονο, ευέλικτο και αποτελεσματικό εργαλείο προβολής αλλά και ανάπτυξης του τουρισμού μας.
Γιατί;
Γιατί οι εποχές έχουν αλλάξει.
Ζούμε σε ένα ασταθές περιβάλλον, με ασύμμετρες απειλές και κινδύνους που απειλούν τον τουρισμό μας.
Ο Νέος Οργανισμός Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής δεν θα αποτελεί ένα όργανο ελεγχόμενο από την εκάστοτε δημοτική αρχή.
Ξεχάστε οριστικά αυτά τα σχήματα και αυτές τις πρακτικές.
Ο Νέος Οργανισμός Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής της Κω θα είναι μια συλλογική προσπάθεια.
Σε αυτήν θα συμμετέχουν ισότιμα ο Δήμος, η Περιφέρεια αν το επιθυμεί, οι φορείς, οι νέες συλλογικότητες που ενδεχομένως θα δημιουργηθούν αλλά και κοινωνικοί εταίροι.
Πρόσφατα συναντήθηκα με τη διοίκηση της Fraport που από τις αρχές του χρόνου αναλαμβάνει τη διαχείριση του αεροδρομίου και τους πρότεινα να συμμετάσχουν και αυτοί.
Πρόκειται για μια νέα συλλογική προσπάθεια.
Χωρίς ηγεμονισμούς, ιδιοκτησιακές αντιλήψεις και προθέσεις ελέγχου και ποδηγέτησης του νέου Οργανισμού.
Άλλωστε θα υπάρχουν ασφαλιστικές δικλείδες, με κυριότερη την ισότιμη συμμετοχή όλων στη διοίκηση και στη λήψη των αποφάσεων. Σε ένα επταμελές ή εννεαμελές διοικητικό συμβούλιο ο Δήμος θα έχει έναν εκπρόσωπο, έναν εκπρόσωπο θα έχει και ο κάθε φορέας.
Η όποια προσπάθεια ελέγχου του Οργανισμού ή μετατροπής του σε ένα κακέκτυπο του πρώην Ενιαίου Φορέα από την εκάστοτε δημοτική αρχή δεν θα μπορεί να τελεσφορήσει αφού δεν θα διαθέτει πλειοψηφία στο διοικητικό συμβούλιο, στο οποίο διασφαλίζεται η ισότιμη συμμετοχή όλων όσων συμμετέχουν αλλά και στηρίζουν το εγχείρημα του νέου Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής.
Έχω πλήρη συναίσθηση των ευθυνών μου, ως Δήμαρχος.
Πιστεύω ότι η Τουριστική Ανάπτυξη αλλά και η προβολή και η διαχείριση της εικόνας του νησιού μας, ως τουριστικού προορισμού, πρέπει να αποτελεί συλλογική προσπάθεια.
Αυτή η προσπάθεια πρέπει να συνενώνει τις δυνάμεις όλων των δημιουργικών ανθρώπων του νησιού μας.
Πιστεύω ότι τα επόμενα χρόνια θα είναι δύσκολα.
Ο τουρισμός μας δεν μπορεί να λειτουργεί πλέον με αυτόματο πιλότο ή να κινείται από κεκτημένη ταχύτητα.
Πρέπει εμείς οι ίδιοι να δώσουμε στην Κω την προωθητική δυναμική για να γίνει ένας τουριστικός προορισμός με ισχυρή ταυτότητα.
Ο Νέος Οργανισμός θα είναι ένα σύγχρονο αναπτυξιακό πολυεργαλείο, θα λειτουργεί με ευελιξία και θα υλοποιεί δράσεις τουριστικής προβολής και ανάπτυξης.
Θα διαθέτει στρατηγικό σχέδιο προβολής και επικοινωνίας του νησιού, που θα υλοποιείται από επαγγελματίες του είδους.
Μπορεί να έχει ως συμβούλους του και να συνεργάζεται με το Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ), την ΜarketingGreece ή και με άλλους φορείς ή και πανεπιστήμια.
Θα έχει τη δυνατότητα να χρηματοδοτεί ουσιαστικές δράσεις, μέσω μιας μεικτής χρηματοδότησης στην οποία θα συμμετέχουν όλοι όσοι συμμετέχουν στο νέο οργανισμό, με πρώτο από όλους το Δήμο Κω.
Με τα σημερινά δεδομένα, ο Δήμος Κω δεσμεύεται ότι η συνεισφορά του το 2018, την πρώτη χρονιά που θα λειτουργήσει και θα αναπτύξει δράσεις ο Νέος Οργανισμός, θα συνεισφέρει με το ποσό των 150.000 ευρώ. Την ίδια περίοδο μέσω των δράσεων του δήμου θα επενδυθούν και άλλα ποσά στην προβολή του νησιού μας.
Ο Νέος Οργανισμός θα έχει τα χρηματοδοτικά εργαλεία αλλά και την τεχνογνωσία για να στηρίξει δράσεις τουριστικής ανάπτυξης και προβολής του νησιού.
Επισημαίνω ότι θα υπάρχει ισότιμη συμμετοχή, ο Δήμος Κω δεν διεκδικεί ούτε πρόκειται να διεκδικήσει πατερναλιστικό ρόλο.
Όλοι θα συμβάλλουν αναλογικά στις δράσεις του νέου οργανισμού, θα υπάρχει συμμετοχή που θα στηρίζεται στην αναλογικότητα.
Ο ΟΤΑΠ δεν θα πηγαίνει μόνο σε εκθέσεις, θα μπορεί να αναπτύξει βεντάλια δράσεων, να παρέχει ενημέρωση στους επαγγελματίες του τουρισμού, συμβουλευτική υποστήριξη για ένταξη σε χρηματοδοτικά προγράμματα, επιμορφωτικά σεμινάρια, να διαχειρίζεται εξ ολοκλήρου την εικόνα της Κω, ως τουριστικού προορισμού.
Θα έχει τη δυνατότητα να συνάπτει συμβάσεις παροχής έργου και υπηρεσιών και δεν θα αποτελεί θερμοκήπιο μιας κακώς εννοούμενης δημοσιοϋπαλληλικής νοοτροπίας.
Θα διοικείται από επταμελές ή εννεαμελές διοικητικό συμβούλιο, θα υπάρχει πλήρης διαφάνεια στη διαχείριση των οικονομικών του με ετήσιο έλεγχο από ελεγκτική επιτροπή που θα αποτελείται από ορκωτούς λογιστές.
Θα έχει τη δυνατότητα να αξιολογεί τις δράσεις του, να τις βελτιώνει και να τις εμπλουτίζει.
Πρέπει να κοιτάξουμε μπροστά.
Να ανοίξουμε νέους δρόμους.
Να φύγουμε από το πεδίο των άγονων αντιπαραθέσεων και των προσωπικών στρατηγικών.
Το είπα και το επαναλαμβάνω, η εκτίμησή μου είναι ότι τα χρόνια που έρχονται δεν θα είναι εύκολα για τον τουρισμό μας.
Απαιτείται σύγχρονη οπτική στα ζητήματα της τουριστικής ανάπτυξης και προβολής.
Κυρίως όμως απαιτείται να χτίσουμε μια νέα σχέση.
Επιτρέψτε μου μια μικρή παρένθεση.
Όλοι γνωρίζετε τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο Δήμος, το γεγονός ότι έχουν περικοπεί οι κεντρικοί αυτοτελείς πόροι κατά 60% τα τελευταία χρόνια.
Η κατάργηση του ΔΗΦΟΔΩ σήμαινε και σημαίνει ότι ο Δήμος θα πρέπει να μάθει να ζει και να επιβιώνει με 4 εκατομμύρια ευρώ λιγότερα έσοδα.
Δεν είμαι ευτυχής όταν αναγκάζομαι να πάρω δύσκολες αποφάσεις, όπως αυτή της αναπροσαρμογής τελών, όταν η πρόθεσή μου ήταν να παγώσω τα ανταποδοτικά τέλη.
Θέλω όλοι να έχουν εικόνα της πραγματικής κατάστασης.
Στο Δήμο υπάρχει μια επιτροπή παρακολούθησης του προϋπολογισμού στην οποία συμμετέχουν εκπρόσωποι των παρατάξεων.
Θέλω να διευρύνω τη σύνθεσή της, θα καλέσω να συμμετέχουν σε αυτήν εκπρόσωποι των ξενοδόχων και των επαγγελματιών αλλά και του επιμελητηρίου.
Για να έχουν πλήρη και απόλυτη πρόσβαση σε όλα τα στοιχεία που αφορούν τα οικονομικά του Δήμου, για να γνωρίζουν ποια είναι η κατάσταση και για να καταθέτουν και τις προτάσεις τους.
Γιατί δεν έχω ανασφάλειες, γιατί δεν έχουμε τίποτα να κρύψουμε αλλά κυρίως γιατί πιστεύουμε ότι η συμμετοχή και η συνεργασία όλων κάνει την Κω πιο δυνατή.
Εδώ κλείνει αυτή η παρένθεση.
Πιστεύω ότι αυτό το νέο εγχείρημα, ο Νέος Οργανισμός Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής εκφράζει μια νέα αντίληψη.
Όλοι μαζί μπορούμε να διαμορφώσουμε το πλαίσιο λειτουργίας του, να τον ενισχύσουμε με τη συμμετοχή, τη συνεισφορά μας, τις ιδέες, τις προτάσεις μας.
Ο νέος Οργανισμός μπορεί να δημιουργηθεί μόνο με τη δική σας συμμετοχή.
Αυτό που θέλω όμως να περάσει ως μήνυμα και αυτό που πρέπει να καταλάβουμε όλοι μας είναι ότι δεν έχουμε να περιμένουμε ουσιαστική βοήθεια από πουθενά, ούτε από το Κράτος.
Εμείς οι ίδιοι εδώ στην Κω κρατάμε την τύχη μας στα χέρια μας.
Εμείς οι ίδιοι πρέπει να κινηθούμε.
Να αλλάξουμε.
Να ενώσουμε τις δυνάμεις μας.
Να υπερασπιστούμε την τουριστική μας ταυτότητα.
Κυρίες και Κύριοι, Η Αντιδήμαρχος, η κ.Παπαχρήστου, έκανε μια εμπεριστατωμένη εισήγηση.
Μίλησε με στοιχεία και πραγματικά δεδομένα.
Αν στέκεται όρθιος ο Δήμος της Κω, ακόμα και μετά τη μείωση των κεντρικών αυτοτελών πόρων κατά 65%, μετά την κατάργηση του ΔΗΦΟΔΩ που σημαίνει 3 εκατομμύρια λιγότερα έσοδα σε ετήσια βάση, αυτό οφείλεται στο πρόγραμμα σταθεροποίησης και ανάταξης των οικονομικών του Δήμου που εφαρμόζεται από την 1η Σεπτεμβρίου του 2014.
Κανένας Δήμαρχος δεν αισθάνεται ευτυχής όταν πρόκειται να πάρει δύσκολες και δυσάρεστες αποφάσεις.
Η κ.Αντιδήμαρχος εξήγησε την αναγκαιότητα αναπροσαρμογής των τελών, ποιοι λόγοι την επέβαλαν. Έδωσε συγκεκριμένα στοιχεία για το τι σημαίνει αυτή σε μηνιαία αλλά και σε ετήσια βάση που καταρρίπτουν την προσπάθεια δημιουργίας εντυπώσεων.
Γνωρίζω ότι αυτό ενδεχομένως να έχει κόστος. Έχω επιλέξει όμως να λέω την αλήθεια στους δημότες.
Με μεγάλη προσπάθεια, επιδιώκουμε και θα κρατήσουμε σταθερά τα τέλη για το 2018 παράλληλα με τον κυρίαρχο στόχο που δεν είναι άλλος από την αύξηση του αριθμού των επισκεπτών που θα συντελέσει στην αύξηση του τζίρου των επιχειρήσεων.
Για όλα αυτά θα μιλήσουμε αναλυτικά την Τετάρτη, στην πρώτη συγκέντρωση για την ίδρυση και λειτουργία του Νέου Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής.
Σήμερα θέλω να επικεντρωθώ στο ζήτημα του προϋπολογισμού του Δήμου αλλά και στην ανταποδοτικότητα των τελών, δύο ζητήματα που αφορούν κάθε δημότη.
Όπως γνωρίζετε δημιουργήσαμε ήδη από το 2014 μια διαπαραταξιακή επιτροπή παρακολούθησης του προϋπολογισμού στα πλαίσια της εφαρμογής κανόνων διαφάνειας και δημόσιου ελέγχου.
Η επιτροπή αυτή λειτουργεί παρά τα προβλήματα που υπάρχουν.
Σήμερα καταθέτω στο δημοτικό συμβούλιο μια νέα πρόταση που επεκτείνει το πεδίο δημόσιου ελέγχου για τον προϋπολογισμό του Δήμου και δίνει τη δυνατότητα σε φορείς, επαγγελματίες αλλά και δημότες να έχουν πλήρη γνώση και πρόσβαση στα στοιχεία του προϋπολογισμού, να έχουν τη δυνατότητα να καταθέσουν προτάσεις για τη βελτίωση των εσόδων, για την αξιολόγηση των δαπανών αλλά κυρίως για το δείκτη και τη βελτίωση της ανταποδοτικότητας των τελών.
Η πρότασή μου αφορά τη σύσταση ενός Γραφείου Προϋπολογισμού του Δήμου Κω, που θα αποτελεί ουσιαστικά ένα ανεξάρτητο όργανο σε σχέση με την εκάστοτε δημοτική αρχή.
Ως επικεφαλής-συντονιστή θα προτείνω τον Ανεξάρτητο Δημοτικό Σύμβουλο κ.Καλούδη.
Μέλη αυτού του ανεξάρτητου οργάνου θα είναι:
-Εκπρόσωπος του Επιμελητηρίου
-Εκπρόσωπος της Ένωσης Ξενοδόχων
-Εκπρόσωπος των Επαγγελματιών
-Εκπρόσωπος του Οικονομικού Επιμελητηρίου
-Εκπρόσωπος του Τεχνικού Επιμελητηρίου
Το Γραφείο Προϋπολογισμού θα αποτελεί ανεξάρτητο όργανο, η λειτουργία του θα υποστηρίζεται από υπάλληλο του Δήμου. Θα έχει πλήρη πρόσβαση σε όλα τα στοιχεία και τα δεδομένα που αφορούν την εκτέλεση του προϋπολογισμού.
Σε όλα τα στοιχεία.
Γιατί εμείς δεν έχουμε ούτε κρυφά χρέη κάτω από το χαλί, ούτε γκρίζες ζώνες διαχείρισης. Θα υπάρχει πλήρης πρόσβαση σε όλα τα στοιχεία αλλά και υποστήριξη αυτού του ανεξάρτητου οργάνου από την οικονομική υπηρεσία.
Θα μπορεί να διατυπώνει είτε μεμονωμένες προτάσεις είτε ετήσια έκθεση προτάσεων και διαπιστώσεων προς το Δημοτικό Συμβούλιο και τον εκάστοτε Δήμαρχο.
Πεδίο ευθύνης του θα είναι :
-Η δημοσιονομική κατάσταση του Δήμου
-Η βελτίωση των εσόδων
-Η αξιολόγηση των δαπανών
-Η αξιολόγηση και η βελτίωση της ανταποδοτικότητας των τελών. Να δούμε τους δείκτες, να δούμε ιδέες και προτάσεις για τη βελτίωσή της σχέσης κόστους-ωφέλειας.
Είναι μια μεγάλη ευκαιρία για να επεκτείνουμε το πεδίο της διαφάνειας και του δημόσιου ελέγχου, να αποκτήσει πραγματικά και ουσιαστικά ένα ανεξάρτητο όργανο ο Δήμος Κω, στον τομέα της αξιολόγησης των οικονομικών του Δήμου, της κατάθεσης και συζήτησης προτάσεων για την βελτίωση τους.
Θεωρώ ότι η πρόταση αυτή εκφράζει μια εντελώς διαφορετική αντίληψη από αυτή που είχαμε συνηθίσει έως σήμερα.
Την καταθέτω γιατί δεν έχω ανασφάλειες. Κυρίως όμως γιατί γνωρίζω ότι ο Δήμος για να προχωρήσει πρέπει να είναι ανοιχτός, να επιδιώκει το διάλογο, τη συνεργασία και τη συνεννόηση. Να μην φοβάται να αναγνωρίζει λάθη,να μπορεί να διορθώνει λάθη και να βελτιώνει την ανταποδοτικότητα των υπηρεσιών του προς τους πολίτες.
Σας ζητώ να στηρίξετε αυτή την πρόταση.
Με επιστολή που απέστειλε σήμερα το πρωί στον Διοικητή της Αστυνομικής Διεύθυνσης Κω κ.Γεωργακάκο, ο Δήμαρχος Κω κ.Γιώργος Κυρίτσης ζητά την αυξημένη παρουσία των δυνάμεων της ΕΛ.ΑΣ στο Πυλί, όχι μόνο στο χώρο του hotspot αλλά και με πεζές και εποχούμενες περιπολίες στον οικισμό.
Ο κ.Κυρίτσης τονίζει ότι η Αστυνομία οφείλει να εγγυάται και να τονώνει το αίσθημα ασφάλειας των πολιτών, ιδιαίτερα σε μια περιοχή που το αίσθημα αυτό έχει κλονιστεί.
Ο Δήμαρχος Κω ζητά την άμεση λήψη μέτρων και τονίζει ότι η Κως δεν θα ανεχθεί φαινόμενα όπως αυτά που έζησαν οι πολίτες της Χίου και της Μόριας.
Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της επιστολής του Δημάρχου Κω κ.Κυρίτση προς τον Αστυνομικό Διευθυντή.
Προς
κ.Γ.Γεωργακάκο
Αστυνομικό Διευθυντή
Κύριε Διευθυντά
Στο Πυλί, λόγω της ανεξέλεγκτης λειτουργίας του hotspot σε μια περιοχή που είναι πλήρως ακατάλληλη για μια τέτοια εγκατάσταση, υπάρχει σοβαρός κλονισμός του αισθήματος ασφάλειας των πολιτών.
Έχω πλήρη συναίσθηση και αντίληψη της κατάστασης.
Θεωρώ ότι η Αστυνομία πρέπει να εγγυάται και να τονώνει το αίσθημα ασφάλειας των πολιτών.
Σας τονίζω ότι εγκυμονούνται σοβαροί κίνδυνοι λόγω τους εγκλωβισμού των παράνομων μεταναστών αλλά και της αδυναμίας ελέγχου αντιδράσεων και παραβατικών πράξεων.
Σας ζητώ την ενίσχυση της παρουσίας των αστυνομικών δυνάμεων στο Πυλί. Όχι μόνο στο χώρο του hotspot αλλά και στον οικισμό με περιπολίες και παρουσία αστυνομικών δυνάμεων.
Παρακαλώ να με ενημερώσετε για τις ενέργειές σας.
Γιώργος Κυρίτσης
Δήμαρχος Κω
Γραφείο Τύπου Δήμου Κω
Με επιστολή που απέστειλε σήμερα προς το Δήμαρχο Κω κ.Γιώργο Κυρίτση, ο Περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου κ.Χατζημάρκος δηλώνει τη στήριξη και τη συμπαράστασή του στην πρωτοβουλία για την εκχώρηση ποσοστού από τα έσοδα των αρχαιολογικών χώρων στους δήμους.
Ο κ.Χατζημάρκος χαρακτηρίζει δίκαιο το συγκεκριμένο αίτημα και επισημαίνει ότι και ο ίδιος έχει τοποθετηθεί δημόσια για την άμεση επιστροφή και διάθεση αυτών των πόρων στις τοπικές κοινωνίες.
Ο κ.Κυρίτσης τις επόμενες μέρες αναμένεται να έχει συνάντηση και με τον Πρόεδρο της ΚΕΔΕ κ.Πατούλη για το συγκεκριμένο θέμα προκειμένου αυτή η πρωτοβουλία να αποτελέσει αίτημα και διεκδίκηση όλων των δήμων.
Σε δήλωσή του ο κ.Κυρίτσης τονίζει:
‘’Η αυτοδιοίκηση έχει υποστεί μια τεράστια αφαίμαξη πόρων. Η πρωτοβουλία μας αυτή θα έχει συνέχεια. Στηρίζεται από το σύνολο της αυτοδιοίκησης, καλούμε όλες τις πολιτικές δυνάμεις να την στηρίξουν και αυτές.
Η άμεση ανταπόκριση του κ.Χατζημάρκου είναι θετικό γεγονός. Αποδεικνύεται ότι υπάρχουν πεδία στα οποία μπορούμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας και να συνεργαστούμε.
Ισχύει ότι έχω πει και κατά το παρελθόν: είμαστε εδώ για να αναζητήσουμε αυτά που μας ενώνουν, να ανοίξουμε το δρόμο της συνεννόησης και της συνεργασίας.’’
Γραφείο Τύπου Δήμου Κω
Με τον πλέον ανάλγητο και κυνικό τρόπο η «καταστροφική αλλαγή» Κυρίτση, με ή χωρίς προσχηματικές δικαιολογίες, επιβάλει στους δημότες της Κω το δικό της μνημόνιο.
Αφού κατάφεραν με τη στάση τους στο μεταναστευτικό και την εν γένει ανυπαρξία τους να εξαφανίσουν από το νησί 300.000 τουρίστες μέσα σε δύο χρόνια, αφού εκδίωξαν τη Ryanair, αφού μείωσαν τον προϋπολογισμό για την τουριστική προβολή της Κω, αφού είδαν τον φετινό τζίρο του νησιού να μειώνεται κατά 270 εκατομμύρια ευρώ, αποφάσισαν να δώσουν τη χαριστική βολή αυξάνοντας για τρίτη συνεχόμενη χρονιά τα τέλη που πληρώνουν οι δημότες.
Ενδεικτικά αναφέρουμε ποιες αυξήσεις επέβαλαν στα τέλη από το 2014 μέχρι και σήμερα; Συγκεκριμένα για τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού:
Αύξηση 20% στις κατοικίες για τις Δημοτικές Ενότητες Δικαίου & Ηρακλειδών
Αύξηση 60% στα γραφεία και καταστήματα για τις Δημοτικές Ενότητες Δικαίου & Ηρακλειδών και αύξηση 32,4% για τη Δημοτική Ενότητα Κω.
Αύξηση 127% στις εμπορικές και επαγγελματικές αποθήκες για τις Δημοτικές Ενότητες Δικαίου & Ηρακλειδών
Αύξηση 120% στα ξενοδοχεία και διαμερίσματα μέχρι 3000 τ.μ. για τις Δημοτικές Ενότητες Δικαίου & Ηρακλειδών και αύξηση 32,4% για τη Δημοτική Ενότητα Κω
Αύξηση 10% στα ξενοδοχεία άνω των 3000 τ.μ. για τις Δημοτικές Ενότητες Δικαίου & Ηρακλειδών
Η δε αύξηση την οποία η Ένωση Ξενοδόχων καταγγέλλει ως παράνομη αφορά στους χώρους ύπνου των ξενοδοχείων και φτάνει το 109% για τις Δημοτικές Ενότητες Δικαίου & Ηρακλειδών και το 50% για τη Δημοτική Ενότητα Κω.
Θυμίζουμε επίσης την επιβολή του φόρου ηλεκτροδοτούμενων χώρων ο οποίος δεν υφίστατο μέχρι το 2014 στις ενότητες Δικαίου και Ηρακλειδών.
Επιχειρούν επίσης με αλχημείες να αυξήσουν το Τέλος Ακίνητης Περιουσίας (δεν μας έφτανε ο ΕΝΦΙΑ) και μέσω των τελών που επίσης παρανόμως επιβάλουν στο δημοτικό σφαγείο, σφαγιάζουν στην κυριολεξία τους κτηνοτρόφους καθιστώντας την τιμή του ντόπιου κρέατος απαγορευτική.
Κυρίτσης και υποτακτικοί ανίκανοι να κατανοήσουν τα προβλήματα των δημοτών και τον καθημερινό αγώνα τους για την επιβίωση με μιαν άκρως κυνική και ανάλγητη τακτική επιβάλουν το δικός τους μνημόνιο!!!
Όποιος δε τολμήσει να διαφωνήσει μαζί τους, υφίσταται τις ύβρεις και τις προσβολές του κ. Κυρίτση. Πρέπει δε να εξοπλιστεί με ιώβεια υπομονή για να ανέχεται τις ειρωνείες του, τις γραφικές πλέον ατάκες του και προπάντων το απαράμιλλης ποιότητας επίπεδο διαλόγου που έχει εγκαθιδρύσει στο τοπικό πολιτικό σκηνικό.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα (ένα από τα δεκάδες) η άξεστη και αγενής συμπεριφορά του κ. Κυρίτση, στην χθεσινή επιτροπή διαβούλευσης, έναντι της Προέδρου της Ένωσης Ξενοδόχων και του Προέδρου του ΣΕΜΜΕΚ οι οποίοι τόλμησαν να διαφωνήσουν με την εισήγηση του «Σουλτάνου του Κυριτσιστάν»…
Ο χρόνος όμως κ. Κυρίτση είναι αμείλικτος και έχει ήδη αρχίσει να μετρά αντίστροφα…!!!
ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ
ΟΡΑΜΑ ΚΙΝΗΜΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ΝΗΣΟΥ ΚΩ