Άρση της παρεμπόδισης ΑΦΜ και τραπεζικών λογαριασμών εξαιτίας χρεών από το ΔΗΦΟΔΩ τις επόμενες ημέρες
Αύγουστος 12, 2017
NEWSLETTER ΔΗΜΟΥ ΚΩ: ΜΗΝΥΜΑ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΚΩ (Ιούλιος 2017)
Αύγουστος 11, 2017Το νησί μας πέρασε μια μεγάλη δοκιμασία. Αποδείχθηκε όμως ότι η Κως είναι για τα δύσκολα.
Η Κως είναι φτιαγμένη από πολύ γερό μέταλλο. Τα βγάλαμε πέρα γιατί βγάλαμε τον καλύτερο μας εαυτό. Και αυτό είναι το πιο σημαντικό μήνυμα που βγήκε από τη διαχείριση αυτής της κρίσης. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στη Δομή Πολιτικής Προστασίας του Δήμου, στις τεχνικές υπηρεσίες, στους εργαζόμενους στη ΔΕΥΑΚ και στην Υπηρεσία Καθαριότητας, σε όλους όσους άφησαν τα σπίτια και τις οικογένειές τους και βρέθηκαν από την πρώτη στιγμή στο καθήκον.
Να επισημάνουμε την θετική συνεισφορά όλων σε αυτή την πολύ καλή εικόνα που έδωσε το νησί μας. Τους επιχειρηματίες και τους πολίτες της Κω που έδωσαν την αίσθηση της ασφάλειας στους επισκέπτες μας. Ο στρατός, τα Σώματα Ασφαλείας, η Πυροσβεστική, το Νοσοκομείο, η Περιφέρεια όλοι έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό. Οι δημοτικές παρατάξεις λειτούργησαν συνθετικά και εποικοδομητικά.
Είναι δεδομένο ότι είμαστε απόλυτα ικανοποιημένοι, μέχρι στιγμής, από την κινητοποίηση του κρατικού μηχανισμού και της κυβέρνησης.
Προχωρούμε με το κεφάλι ψηλά με χαμόγελο και πίστη στις δυνάμεις μας.
Ν. Μυλωνάς: Ο Δήμος μας να αναλάβει αναπτυξιακές πρωτοβουλίες σε λιμνάζουσες δυνατότητες
Αύγουστος 11, 2017ΘΕΜΑ: με αφορμή την Β! τριμηνιαία κατάσταση 2017 προϋπολογισμού Δήμου Κω
Ο Δήμος μας να αναλάβει αναπτυξιακές πρωτοβουλίες σε λιμνάζουσες δυνατότητες
Ο σεισμός της 21-7-2017 ήταν ένα γεγονός αναπότρεπτης (προς το παρόν για το επίπεδο ανάπτυξης της επιστήμης και της κοινωνίας) φυσικής καταστροφής. Είναι φυσιολογικό να επισκιάζει τα τρέχοντα διαχειριστικά πολίτικα θέματα. Εμείς θα επιμείνουμε και θα σχολιάσουμε την δεύτερη 3μηνιαία κατάσταση του Δήμου μας που αφορά την υλοποίηση του προϋπολογισμού 2017, όπως κάναμε και με την α! τριμηνιαία και συζητείται στο αυριανό δημοτικό συμβούλιο. Τα βασικά οικονομικά μεγέθη της πορείας του Δήμου μας φαίνονται στο σχεδιάγραμμα και ένα τρίμηνο δεν μπορεί να επηρεάσει την διαχρονική εξέλιξη τους. Θα καταθέσουμε μερικά χρήσιμα συμπεράσματα, συγκρίνοντας τα δεδομένα της β! 3μηνιαίας του 2015 με την αντίστοιχη του 2017 (6μηνη διαχείριση) συσχετίζοντας τα με τα στοιχεία του 2011.
Α. Τα τακτικά έσοδα αφορούν την οικονομική σχέση της τοπικής κοινωνίας με τον Δήμο
1. Τα προϋπολογισθέντα τακτικά έσοδα 2011 ήταν 24,6 εκ. που το ‘15 περιορίστηκαν στα 17,6 εκ. και το 2017 σε 16,1 εκ. πιστοποιούν μια συνεχή πτωτική πορεία που πρέπει να αντιστραφεί.
2. Τα βεβαιωθέντα τακτικά έσοδα 2015 ήταν 4,6 εκ. ενώ του 2017 είναι 6,2 εκ. και τα εισπραχθέντα ήταν 4,1 και τώρα 5,7 εκ. με ποσοστό υλοποίησης του είναι 38,1% αντί του 25,3%. Η βελτίωση ανάμεσα στο 2015 και 2017 προφανής και πιστώνεται στα θετικά της πολιτικής αρχής και διοίκησης.
3. στα έσοδα από την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας αν και βελτιώθηκαν σε σχέση με το α! τρίμηνο, υστερούν αφού τα εισπραχθέντα του β τριμήνου από 541.000 του 2015 περιορίζονται στα 233.000 (από 81.800 του α! τριμήνου) Αποτέλεσμα το ποσοστό υλοποίησης να περιορίζεται στο 15% αντί του 71%! Γίνονται προσπάθειες άλλα είναι σαφής η προβληματική η αποτελεσματικότητα του πόρου στην βελτίωση των οικονομικών μεγεθών και πρέπει να αναζητηθούν άλλοι δρόμοι αξιοποίησης πέραν του τυπικού ενοικίου.
4. Τα έσοδα από ανταποδοτικά τέλη το 2011 προϋπολογίστηκαν 4,9 εκ. το 2015 με 5,1 εκ. και το 2017 με 5,9 εκ. Υπήρξε βελτίωση στα βεβαιωθέντα και εισπραχθέντα με 2,1 εκ. το 2017 έναντι 0,82 εκ. το 2015 όμως εξακολουθούν να μην πληρούν τον ορισμό της ανταποδοτικότητας. Η είσπραξη τους από την οικονομική υπηρεσία θα εξοικονομήσει 16.000 ευρώ που πληρώνουμε στην ΔΕΗ. Η ανακοστολόγηση τους ώστε να καταστούν ανταποδοτικά με κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια είναι πολιτικό καθήκον.
5. Στα έσοδα από λοιπά τέλη και δικαιώματα το 2011 προϋπολογίστηκαν 3,5 εκ., περιορίστηκαν το 2015 στα 1,9 εκ. και 2,7 εκ. το 2017 (απώλεια τέλους παρεπιδημούνταν-Κ. Καραμανλής). Η βελτίωση στα προϋπολογισθέντα (2,7 εκ. έναντι 1,9 εκ) είναι το αποτέλεσμα της καταγραφής επιφανειών του δημοτικού πελατολογίου, που υστερεί στην υλοποίηση αφού τα βεβαιωθέντα και εισπραχθέντα είναι μόνο 866.000 έναντι 301.000 του 2015! Εδώ έχουμε ένα πολύ αδύναμο τομέα δημοτικής πολιτικής: την σχέση Δήμου με τον τουριστικό επιχειρηματικό τομέα.
6. Αναφερόμαστε στο Δημοτικό έσοδο φόροι και εισφορές που το 2011 προϋπολογίστηκε 6,1 εκ. το 2015 περιορίστηκε στο 3,5 εκ. για να μηδενιστεί το 2017 ελέω μιας λαθεμένης διαχείρισης του και πολιτικών σκοπιμοτήτων. Πρέπει να αναζητηθεί νέος τοπικός φόρος επί του τουριστικού προϊόντος!
7. Το τελευταίο έσοδο αφορά τις επιχορηγήσεις από το κεντρικό κράτος που το 2011 προϋπολογίστηκαν 8,1 εκ. περιορίστηκαν το 2015 στα 6,3 εκ. και 6,0 εκ. το 2017, με βεβαιωθέντα και εισπραχθέντα 1,9 εκ το β! 3μηνο του 2017 και βαθμός υλοποίησης περίπου 30,1%. Η πτωτική πορεία και η αβεβαιότητα είναι προϊόν της κρατικής χρεοκοπίας και αυτό που πρέπει να επιδιώκουμε είναι η εκμετάλλευση των περιστάσεων (οι λάθος χειρισμοί του προσφυγικού να μην επαναληφτούν με την σεισμικό γεγονός), η διεκδικητικότητα και η συνεργασία του Δήμου με Δήμους-περιφέρεια-κυβέρνηση-ευρωπαϊκούς μηχανισμούς.
Β. Έκτακτα έσοδα, αυτά αφορούν την σχέση Δήμου-Κυβέρνησης που το σημαντικότερο μέρος τους είναι οι επιχορηγήσεις για επενδύσεις. Το 2011 προϋπολογίστηκαν 12,8 εκ. το 2015 ήταν 16,3 εκ. και το 2017 είναι 6,3 εκ! Τα βεβαιωθέντα και εισπραχθέντα 6μήνου του 2015 ήταν 960.000, του 2017ειναι 317.000 με ποσοστό υλοποίησης 4-5% και 3,95%! Τα μνημόνια είναι πλέον καθεστώς και τα περί ανάκαμψης …όνειρα θερινής νύχτας. Επομένως ο δήμος για την πραγματοποίηση έργων υποδομής πρέπει να κινηθεί αυτόνομα αναζητώντας νέους δρόμους: τραπεζικό δανεισμό, συγχρηματοδότησης και συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, δημιουργία τοπικού εσωτερικού μετώπου πρωτοβουλιών διεκδίκησης και υλοποίησης έργων.
Γ. Χρέη ΠΟΕ παρελθόντων ετών: Το 2011 προϋπολογίστηκαν 17,3 εκ. το 2015 ήταν 22,5 εκ. και το 2017 είναι 24,8 εκ. είναι συνεχιζόμενη αρνητικά αυξητική κατάσταση και αποτελεί την μαύρη σκιά της εκάστοτε οικονομικής δημοτικής διαχείρισης! Τα εισπραχθέντα 2015 6μήνου 747.000 με αντίστοιχο 175.000 το 2011 και ποσοστό ένα και κάτι % αποδεικνύει μια σταθερή διαχρονική τοπική πολιτική αδυναμία. Μάλιστα η νυν δημοτική αρχή παρά τις (αδιαμφισβήτητες) προσπάθειες της ‘’για νοικοκύρεμα’’, βλέπει τα χρέη ΠΟΕ αυξάνονται και στην δική της διετία κατά 1,15 εκ. το χρόνο δηλ. 10% επί των τακτικών εσόδων! Ο Δήμος πρέπει να επιδιώξει και να αναλάβει την πλήρη διαχείριση των ιδίων εσόδων του και να χαράξει δικές του πολιτικές αντιμετώπισης του προβλήματος. Η εμπλοκή της κυβέρνησης στον καθορισμό ρυθμίσεων δημοτικών χρεών περιπλέκει τα πράγματα και δεν αποδίδει, ενώ η εμπλοκή της Ελληνικής δικαιοσύνης δυσκολεύει περισσότερο την διαχείριση τους.
Ε. Για τα έξοδα η διαχείριση διαχρονικά είναι η ίδια και τα ποσοστά υλοποίησης είναι ταυτόσημα. Το θεμα της περιστολής δαπανών ότι έχει φτάσει στο όριο του και ο τρόπος μισθολογικής μείωσης (15,00 εκ. το 2011, περιορίστηκαν στα 9,2 το 2017. Οι επενδύσεις από 29,5 εκ το 2011, πέφτουν στα 20,9 το 2015 και 13,9 το 2017 με ασήμαντα ποσοστά υλοποίησης. Αυτό επιδιώκεται μέσω κεντρικών πολιτικών. Πρέπει να δούμε πώς εξυπηρετείται με νέο τρόπο η μείωση των δαπανών. Η οργάνωση εργασίας και οι επενδύσεις σε πάγιο εξοπλισμό μπορούν να βελτιώσουν την κατάσταση. Αναφέρουμε το παράδειγμα Δήμου που προχώρησε σε αυτοματοποιημένη περισυλλογή απορριμμάτων με πρόγραμμα περισυλλογής αντί ανά ημέρα ανά 2 μέρες επιτυγχάνοντας μείωση κόστους 30%!
Ζ. Ο πιο σημαντικός τομέας βελτίωσης των οικονομικών του δήμου μας είναι οι επενδύσεις και οι αναπτυξιακές πρωτοβουλίες του Δήμου. Εδώ που είμαστε δεν αρκεί η καλή διαχείριση! Αυτή πρέπει να θεωρείται δεδομένη! Χρειάζεται αλλά δεν αρκεί η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών. Ο Δήμος μας πρέπει να ξεπεράσει τις παιδικές του ασθένειες, τα ωραία λόγια και να αναλάβει αναπτυξιακές πρωτοβουλίες σε λιμνάζουσες τοπικές δυνατότητες και ιδιαιτερότητες: αξιοποίηση των αποθεματικών του Δήμου και των δημοτικών επιχειρήσεων (ΜΑΡΙΝΑ, Λιμενικό Ταμείο, ΚΕΑΣ), βήματα ιατρικού τουρισμού, βήματα ιαματικού τουρισμού, αξιοποίηση των Λουτρών, Λατομείο οικοδομικών υλικών, κλπ. Χρειαζόμαστε ένα αναπτυξιακό πρότυπο πέρα και μετά από αυτό των μεγάλων τουριστικών και εμπορικών επιχειρήσεων που κερδοσκοπούν αδιαφορώντας για τον τόπο και την τοπική κοινωνία.
Η. Αλήθεια είναι ελκτική η εικόνα του κέντρου της πόλης Κω; Η στάση και στάθμευση, η κυκλοφορία, οι πινακίδες, τα σταντ, οι καταλήψεις κοινοχρήστων χωρών, η χωρίς έλεγχο παροχή υπηρεσιών κλπ. Σαν παράδειγμα αναφέρουμε ότι είναι λάθος οι χώροι στάθμευσης των αστικών συγκοινωνιών ΚΕΑΣ-του ΚΤΕΛ και των τουριστικών λεωφορείων. Το πρόβλημα είναι να σκύψουμε στα πραγματικά μας προβλήματα με ειλικρίνεια σεβόμενοι την σοβαρότητα της κατάστασης και να κάνουμε αλλαγες.
Ν. Μυλωνάς (δημοτικός σύμβουλος)
Επισυνάπτονται τα στοιχεία στα οποία στηρίζεται το κείμενο
Συνάντηση του Δημάρχου Κω κ. Γιώργου Κυρίτση με τους διευθυντές των σχολικών μονάδων
Αύγουστος 10, 2017Πραγματοποιήθηκε σήμερα 10.08.2017 η προγραμματισμένη συνάντηση μετά από πρόσκληση, του Δημάρχου Κω κ. Γιώργου Κυρίτση με τους διευθυντές των σχολικών μονάδων.
Στη συνάντηση παρευρέθηκαν επίσης ο Αντιδήμαρχος κ. ΔαυΐδΓερασκλής, ο Προέδρος Σχολικών Επιτροπών κ. Εμμανουήλ Ζερβός και οι Διευθυντές ή εκπρόσωποι των σχολικών μονάδων 1ου Γυμνασίου, 1ου Λυκείου, 2ου Λυκείου, 1ου Δημοτικού Σχολείου, 4ου Δημοτικού Σχολείου & 7ου Δημοτικού Σχολείου κύριοι Θανάσης Νικολής, Γιώργος Χαρτοφύλης, Κώστας Μαλλιόπουλος, Δημήτρης Έψιμος, Δημήτρης Χασαπλαδάκης και Ειρήνη Κουτσούτη αντίστοιχα.
Στη συνάντηση ως εκπρόσωπος της Β/θμιας συμμετείχε ο κ. Γιάννης Τρικοίλης και ο κ. Μηνάς Χατζηαντωνίου ως εκπαιδευτικός.
Αναλύθηκε η κατάσταση και όλοι συμφώνησαν ότι:
1. Άμεσα ο Δήμος ξεκινά τις παρεμβάσεις στα σχολικά κτήρια που υπέστησαν ζημιές από το σεισμό.
2. Προσδιορισμός εντός του επόμενου δεκαημέρου του Χρονοδιαγράμματος ολοκλήρωσης των αναγκαίων εργασιών.
3. Συμφωνήθηκε ότι αν απαιτηθεί, θα υπάρξει συλλειτουργία σχολικών μονάδων.
4. Ο καθορισμός των ωραρίων θα πραγματοποιηθεί σε επόμενη συνάντηση και εφόσον απαιτηθεί συλλειτουργία.
5. Τα εμπλεκόμενα σχολεία θα καταθέσουν τις προτάσεις τους μέχρι την Τετάρτη 16.08.2017.
6. Συμφωνήθηκε ότι σε συνεργασία με το δήμο, οι Διευθυντές θα εγκατασταθούν σε αίθουσες σχολείων με φροντίδα του Δήμου ο οποίος αναλαμβάνει την ευθύνη να μεταφέρει τον απαραίτητο εξοπλισμό.
Ο Δήμος κινείται με υψηλές ταχύτητες προκειμένου να επιταχυνθούν οι απαραίτητες αποφάσεις για την άμεση έγκριση αναδόχων στο 1ο Γυμνάσιο, 1ο και 2ο Λύκειο και να ξεκινήσουν άμεσα τα έργα.
Γραφείο Τύπου Δήμου Κω
"Οι δημότες της Κω εμπιστεύονται το σύστημα ηλεκτρονικής και τηλεφωνικής εξυπηρέτησης του Δήμου Κω- Σημαντικά τα στοιχεία που καταγράφονται"
Αύγουστος 10, 2017Εντυπωσιακά είναι τα στοιχεία από τη συμμετοχή των πολιτών και τη χρήση του συστήματος ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης και καταγραφής αιτημάτων του Δήμου Κω.
Πεντακόσιοι (500) πολίτες χρησιμοποίησαν το σύστημα ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης του Δήμου Κω, την περίοδο Μαΐου-Ιουλίου καταθέτοντας αιτήσεις, αιτήματα ή και παρατηρήσεις προς τις υπηρεσίες του Δήμου.
Από τα 500 αιτήματα που κατατέθηκαν, διεκπεραιώθηκαν τα 323 (ποσοστό 65%) ενώ 177 βρίσκονται σε εξέλιξη.
Τα περισσότερα αιτήματα, 331 συνολικά, σχετίζονται με τη Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Καθαριότητας, ακολουθούν 118 αιτήματα που αφορούν στις αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών και του Εργοταξίου ενώ κατατέθηκαν και 51 αιτήματα στις Δημοτικές Κοινότητες.
Η λειτουργία του συστήματος ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης των πολιτών και κατάθεσης αιτημάτων, πέρα από μια πολύ σημαντική καινοτομία, συνιστά και ένα χρήσιμο εργαλείο για να αξιολογηθούν οι υπηρεσίες αλλά και η λειτουργία του Δήμου.
Με βάση τα στοιχεία του συστήματος, αγγίζει το άριστα η ανταπόκριση των υπηρεσιών του Δήμου στα αιτήματα αποκατάστασης βλαβών στον ηλεκτροφωτισμό. Από τα 86 αιτήματα που κατατέθηκαν από τους πολίτες, διεκπεραιώθηκαν τα 85 (ποσοστό 98,8%).
Αντίστοιχη καλή επίδοση καταγράφει η Δημοτική Κοινότητα Ασφενδιού, αφού από τα 42 αιτήματα που κατέθεσαν οι πολίτες διεκπεραιώθηκαν τα 38 (ποσοστό 90,5%).
Αντίθετα, απαιτείται βελτίωση του δείκτη αποτελεσματικότητας της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος και Καθαριότητας, έστω και αν δέχεται το μεγαλύτερο όγκο αιτημάτων, αφού από τα 331 αιτήματα διεκπεραιώθηκαν τα 160 (ποσοστό 48,3%). Τα περισσότερα αιτήματα που εκκρεμούν στο συγκεκριμένο τομέα επικεντρώνονται στην τοποθέτηση νέων κάδων απορριμμάτων, κάτι που λαμβάνει σοβαρά υπόψιν της η δημοτική αρχή. Ο Αντιδήμαρχος κ.Μουζουράκης έχοντας τα συγκεκριμένα στοιχεία, αναμένεται το επόμενο διάστημα να καλύψει το συγκεκριμένο κενό.
Σε κάθε περίπτωση η έξυπνη και άμεση εξυπηρέτηση του δημότη της Κω, μέσα από το σύστημα διαχείρισης αιτημάτων του Δήμου Κω, είναι μια σημαντική καινοτομία.
Ο Δήμος Κω καλεί τους δημότες να χρησιμοποιούν το Σύστημα Διαχείρισης Αιτημάτων στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.kos.gov.gr και στο τηλέφωνο 22420-21111 και για την εξυπηρέτησή τους από τις διοικητικές υπηρεσίες του Δήμου για την έκδοση πιστοποιητικών και βεβαιώσεων.
Οι δημότες της Κω μπορούν πλέον ηλεκτρονικά ή από το τηλέφωνο να καταθέτουν αιτήσεις για:
-Βεβαιώσεις Μονίμου Κατοικίας
-Πιστοποιητικό Γέννησης
-Πιστοποιητικό Οικογενειακής Κατάστασης
-Πιστοποιητικό Εγγραφής στα Μητρώα Αρρένων
-Πιστοποιητικό εντοπιότητας
-Αντίγραφα Ληξιαρχικών Πράξεων.
Ο στόχος μας είναι μάθουν όλοι οι δημότες να εξυπηρετούνται μέσα από το διαδίκτυο ή το τηλέφωνο στις συναλλαγές τους με το Δήμο.
Το σύστημα λειτουργεί με 5 απλά βήματα:
1ο βήμα: ο δημότης καταθέτει την αίτηση ή το αίτημα του μέσω διαδικτύου στο www.kos.gov.gr ή μέσω τηλεφώνου καλώντας το 22420- 21111.
2ο βήμα: Το σύστημα, αυτοματοποιημένα, στέλνει την αίτηση ή το αίτημα του δημότη στην αρμόδια διεύθυνση ή υπηρεσία του Δήμου, σε πραγματικό χρόνο, εντός το πολύ μιας ώρας.
3ο βήμα: Η αίτηση ή το αίτημα του δημότη χρεώνεται, αυτοματοποιημένα, σε συγκεκριμένο υπάλληλο του Δήμου, που είναι υποχρεωμένος να το διεκπεραιώσει. Ο υπάλληλος του Δήμου λαμβάνει μήνυμα στον υπολογιστή του και χρεώνεται το αίτημα εξυπηρέτησης.
4ο βήμα: Εκδίδεται το πιστοποιητικό ή η βεβαίωση που ζητά ο πολίτης ή και το απαντητικό έγγραφο για το αίτημα ή το παράπονο που κατέθεσε.
5ο βήμα : Ο δημότης λαμβάνει στο e-mail απάντηση και πηγαίνει στο κοντινότερο δημοτικό κατάστημα, στην πόλη της Κω ή στα χωριά, για να πάρει το πιστοποιητικό που ζήτησε. Ενημερώνεται επίσης τηλεφωνικά, από τις υπηρεσίες του Δήμου, για την εξέλιξη του αιτήματος που κατέθεσε.
Γραφείο Τύπου Δήμου Κω
Ροή Ειδήσεων
Ελλάδα
Δωδεκάνησα
Οικονομία
RSS