Στην υπογραφή προγραμματικής σύμβασης με τον Σύνδεσμο Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) για την υλοποίηση τα έτη 2017 και 2018 του Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης Τουρισμού, που έχει εκπονήσει, προχωρεί άμεσα η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, με στόχο τη δημιουργία ενιαίας ανταγωνιστικής τουριστικής ταυτότητας και την ενίσχυση της θέσης της στην διεθνή τουριστική βιομηχανία.

Ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου κ. Γιώργος Χατζημάρκος, ήδη επεξεργάζεται το σχέδιο της προγραμματικής σύμβασης, που προωθείται για άμεση υπογραφή, εξαιτίας της αδυναμίας, λόγω υποστελέχωσης της Διεύθυνσης Τουρισμού της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, να το υλοποιήσει.

Σημειώνεται ότι στις Κυκλάδες και στα Δωδεκάνησα, η Διεύθυνση Τουρισμού, απασχολεί μόλις δύο υπαλλήλους.

Αποτελώντας το δυναμικότερο όχημα του ελληνικού τουρισμού, καθώς το Νότιο Αιγαίο υποδέχεται το 25% περίπου των διεθνών αφίξεων και συγκεντρώνει το 30% των τουριστικών εσόδων, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου δημιούργησε μια ενιαία επικοινωνιακή ομπρέλα για το σύνολο των νησιών, παρέχοντας παράλληλα τη δυνατότητα σε καθένα από αυτά να δομήσει το δικό του ιδιαίτερο και προσαρμοσμένο στα μοναδικά χαρακτηριστικά του πλαίσιο δράσης.

Με όχημα την καμπάνια “Aegean Islands.Like No Other”, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου έθεσε σε άμεση εφαρμογή το σχέδιο ενεργειών προβολής, ενώ ταυτόχρονα εξέλιξε την καμπάνια παρέχοντας στις τοπικές αρχές και φορείς ένα πολύτιμο interactive εργαλείο, μια δυναμική e-πλατφόρμα, μέσω της οποίας έχουν τη δυνατότητα να αλληλεπιδρούν, να διαμορφώνουν και να συμβάλλουν στην περαιτέρω ανάπτυξη της καμπάνιας.
Στόχος του Στρατηγικού Σχεδίου Τουριστικής Ανάπτυξης της Περιφέρειας είναι η ανάδειξη και προβολή του τουριστικού προϊόντος της Περιφέρειας, μέσα από ένα ειδικά σχεδιασμένο και ολοκληρωμένο πλέγμα δράσεων που απευθύνεται σε στοχευμένες αγορές στόχους.

Το Στρατηγικό Σχέδιο Τουρισμού περιλαμβάνει έρευνα και ανάλυση στοιχείων, στρατηγική μάρκετινγκ τουριστικών προϊόντων της Περιφέρειας, σχεδιασμό της ανταγωνιστικής ταυτότητας, πλάνο επικοινωνίας καθώς και τον οδικό χάρτη τουριστικής ανάπτυξης τριετίας.

Σημειώνεται ότι για την περίοδο Ιουλίου – Αυγούστου, δημοφιλή και υψηλής αναγνωσιμότητας έντυπα και ηλεκτρονικά Mέσα,από καίριες ευρωπαϊκές αγορές, όπως Γαλλία, Αγγλία, Ιταλία, Γερμανία, Αυστρία, επισκέφτηκαν κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού και μόνο τον Ιούλιο πάνω από 10 προορισμούς του Νοτίου Αιγαίου, και αποκάλυψαν μέσα από εκτενή αφιερώματα και ρεπορτάζ, τη μοναδικότητα των νησιών, αναδεικνύοντας τις ιδιαίτερες ομορφιές τους.
Με παρουσία δημοσιευμάτων, που μόνο για το μήνα Αύγουστο ξεπέρασαν τα 15, σε κορυφαία έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα με μηνιαία κυκλοφορία 2.225.750 και 26.914.000 μοναδικούς επισκέπτες αντίστοιχα και σε blog sυψηλής αναγνωσιμότητας, οι προορισμοί του Νοτίου Αιγαίου αποτελούν ένα από τα κύρια θέματα της ύλης τους. Ταυτόχρονα, τα socialmedia κατακλύζονται από εικόνες διεθνών travelbloggers και διασημοτήτων, με συνολικό reach σε Facebook, Twitter, Instagram, YouTube και Snapchat πάνω από 2.300.000, οι οποίοι επισκέπτονται τους προορισμούς Νοτίου Αιγαίου και μοιράζονται τις εμπειρίες τους με εκατομμύρια χρήστες.
Παραδειγμα το Conde Nast Traveller,UK και το Vanity Fair.it αποκαλούν την Πάτμο και την Κάρπαθο «επίγειο παράδεισο» και «ησυχαστήριο με μεσογειακό αέρα», αντίστοιχα, ενώ το άρθρο της αυστριακής εφημερίδας KURIER, αποκαλύπτει την ξεχωριστή εμπειρία του island-hopping και το παρουσιάζει ως την ιδανική μορφή διακοπών.
Παράλληλα διοργανώθηκε μια σειρά από ταξίδια με προσκεκλημένους διασημότητες του εξωτερικού, οι οποίοι δεν παρέλειψαν να μοιραστούν την εμπειρία τους αλλά και χαρακτηριστικές εικόνες των προορισμών που επισκέφτηκαν στα προσωπικά τους μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
Επιπρόσθετα, πλήθος ισχυρών διαμορφωτών ψηφιακής γνώμης, επισκέφτηκαν τον Αύγουστο τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου τροφοδοτώντας τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης με στιγμές, τοπικές συνήθειες και εικόνες, κάνοντας κοινωνούς της εμπειρίας τους, τα εκατομμύρια κοινού τους. Μέσα από την καινοτόμα πλατφόρμα προώθησης storytelling ταξιδιωτικών εμπειριών “Blogtrotters” της Marketing Greece και το εργαλείο μέτρησης “The Blog trotters Sensometer”, που μετρά τα social media page impressions των digital influencersκαι που μέχρι τώρα απαριθμεί περισσότερα από 91.000.000 impressions, αποτελεί απόδειξη του υψηλού ενδιαφέροντος προς τους ελληνικούς προορισμούς και ειδικότερα προς τους προορισμούς του Νοτίου Αιγαίου.

Ταυτόχρονα, οι προορισμοί του Νοτίου Αιγαίου αποτέλεσαν σημαντική ενότητα της προώθησης της ψηφιακής πλατφόρμας Discovergreece.com και του οικοσυστήματός της.

Οι προορισμοί των Κυκλάδων και Δωδεκανήσων συγκέντρωσαν πάνω από 92.000 pageviews το μήνα Αύγουστο ενώ προσωπικότητες από το χώρο των γραμμάτων και των τεχνών, «φωτογραφίζουν» στο blog του Discovergreece.com, “MyViewofGreece”, τις δικές τους στιγμές σε έναν αγαπημένο τους αιγαιοπελαγίτικο προορισμό.

Τέλος, στο πλαίσιο της προώθησης των προορισμών της Περιφέρειας αναπτύχθηκαν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του DiscoverGreece, online διαγωνισμοί και αναρτήσεις με πλούσιο περιεχόμενο σε μία ψηφιακή κοινότητα με πάνω από 330.000 engagement και συνολικό reach πάνω από 4.900.000, με στόχο την ανάδειξη μοναδικών στιγμών και την εμπλοκή του κοινού στη διάδοση των μηνυμάτων της.

Πηγή:www.dimokratiki.gr

Ολοκληρώθηκε από τον Όμιλο Sani/Ikos η εξαγορά των ξενοδοχείων Corfu Chandris και Dassia Chandris στην Κέρκυρα, όπως και του παλαιού ξενοδοχείου Club Med Kefalos στην Κω με σκοπό την πλήρη ανακατασκευή και λειτουργία τους υπό το εμπορικό σήμα της Ikos Resorts.

Στην Κέρκυρα, τα δύο ιστορικά ξενοδοχεία θα ανακαινιστούν πλήρως και θα λειτουργήσουν ως ενιαία μονάδα με 410 δωμάτια, σουίτες και bungalows, τον Μάιο του 2018. H συνολική επένδυση θα ανέλθει σε 110 εκατομμύρια Ευρώ. Στην μοναδική παραλία της Δασιάς δίπλα στην πανέμορφη πόλη της Κέρκυρας, το νέο Ikos Dassia***** θα προσφέρει σε ταξιδιώτες υψηλού επιπέδου την πληθώρα εμπειριών αυτού του παγκοσμίου φήμης ελληνικού προορισμού.

Στην Κέφαλο της Κω, η επί σειρά ετών κλειστή ξενοδοχειακή μονάδα Club Med Kefalos, θα ανακαινισθεί πλήρως, θα επεκταθεί και θα λειτουργήσει ως Ikos Kefalos***** επίσης με 410 δωμάτια, σουίτες και bungalows, την άνοιξη του 2019. Η συνολική επένδυση θα ανέλθει σε 90 εκατομμύρια Ευρώ και θα οδηγήσει στην επανένταξη αυτής της εξαιρετικής ομορφιάς, παραθαλάσσιας τοποθεσίας της χώρας, ενισχύοντας την πρωταγωνιστική θέση της Κω στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη.

Η προσθήκη των Ikos Dassia και Ikos Kefalos στο δυναμικό του Ομίλου Sani/Ikos αναμένεται να δημιουργήσει με την έναρξη της λειτουργίας τους, 1.000 νέες θέσεις απασχόλησης.

Κάθε ξενοδοχείο της Ikos Resorts προσφέρει πολυτελείς διακοπές αποκλειστικά σε μοναδικές παραθαλάσσιες τοποθεσίες προσφέροντας σε ένα ενιαίο πακέτο Infinite Lifestyle, διεθνείς μεσογειακές επιλογές τουλάχιστον πέντε εστιατορίων με υπογραφή βραβευμένων με αστέρια Michelin chef, 24ωρο room service και mini bar, λίστα κρασιών 300 ελληνικών και ευρωπαϊκών ετικετών, γαστρονομία στηριζόμενη σε φρέσκα τοπικά προϊόντα, εξαιρετική ποικιλία δραστηριοτήτων και διασκέδασης για όλη την οικογένεια και το καινοτόμο πρόγραμμα Dine Out που προσφέρει στους πελάτες της Ikos Resorts την δυνατότητα να δειπνούν χωρίς χρέωση, εκτός ξενοδοχείου, σε επιλεγμένα εστιατόρια της περιοχής. Η Ikos, σε όλους τους προορισμούς όπου δραστηριοποιείται, προσδίδει ιδιαίτερη προσοχή στο περιβάλλον μέσα από τα πρωτοπόρα προγράμματα Ikos Green και στηρίζει την κοινωνική συνοχή και απασχόληση, με τη δημιουργία θέσεων εργασίας που κατά 70% απευθύνονται στην τοπική κοινωνία.

Παράλληλα, βρίσκεται ήδη σε πλήρη εξέλιξη επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 50 εκατομμυρίων ευρώ στην Χαλκιδική για τον χειμώνα 2016/2017. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει:

1. Τη δημιουργία της νέας παραθαλάσσιας ξενοδοχειακής μονάδας Sani Dunes***** δυναμικότητας 136 δωμάτιων και σουιτών, τριών εστιατορίων, spa, κλειστής πισίνας και της μεγαλύτερης ανοικτής πισίνας εντός του Sani Resort.

Το Sani Dunes προβλέπεται να λειτουργήσει στα τέλη Ιούνιου 2017.

2. Την ολοκλήρωση της ανακατασκευής του Sani Club***** με την προσθήκη νέων σουιτών ενός και δύο υπνοδωματίων με ιδιωτικές πισίνες, ανακατασκευή των junior σουιτών, προσθήκη νέου εστιατορίου, εξωτερικής και εσωτερικής πισίνας και νέας ρεσεψιόν.

3. Την ολοκλήρωση της τελευταίας φάσης του διετούς επενδυτικού σχεδίου με την πλήρη ανακαίνιση του συνόλου των 300 δωματίων του Ιkos Oceania***** με προσθήκη και νέων σουιτών ενός και δύο υπνοδωματίων με ιδιωτικούς κήπους και αναβαθμισμένη πρόσβαση στην παραλία.

Το ως άνω επενδυτικό πρόγραμμα αναμένεται να δημιουργήσει, εντός του 2017, 300 νέες θέσεις απασχόλησης.

Όμιλος Sani/Ikos

Βασικοί μέτοχοι του ομίλου Sani/Ikos είναι οι Σταύρος και Ανδρέας Α. Ανδρεάδης και επενδυτικά κεφάλαια που διαχειρίζεται η Oaktree Capital Management, L.P., ενώ στο νέο σχήμα συμμετέχουν η Goldman Sachs Asset Management, η Hermes GPE, ο Mathieu Guillemin καθώς και κεφάλαια ιδιωτικών οίκων του εξωτερικού.

Ο Όμιλος διοικείται από τους Σταύρο Α. Ανδρεάδη, Πρόεδρο, Ανδρέα Α. Ανδρεάδη και Mathieu Guillemin, Διευθύνοντες Συμβούλους. Η πορεία του ομίλου στηρίζεται στο εξαιρετικού επιπέδου στελεχιακό δυναμικό και στην τεχνογνωσία της Σάνη ΑΕ στη δημιουργία και λειτουργία πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, ούτως ώστε να αναπτύξει περαιτέρω ως ανεξάρτητα brands το αναγνωρισμένο brand Sani καθώς και το πρωτοποριακό και εξελισσόμενο brand Ikos.

Οι συνολικές επενδύσεις 250 εκατομμυρίων ευρώ από τον Όμιλο Sani/Ikos αποτελούν υλοποίηση της στρατηγικής ανάπτυξης και συμβολής στην ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών, του Ελληνικού τουρισμού και στην καταπολέμηση της ανεργίας

Tornosnews.gr

Σημαντικές ευθύνες σε όσους καλλιέργησαν την εικονική πραγματικότητα του «όλα καλά» για την σημερινή κρίσιμη κατάσταση, στην οποία βρίσκονται οι περισσότερες τουριστικές επιχειρήσεις, απέδωσε ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου και μέλος του ΔΣ της ΠΟΞ Αντώνης Καμπουράκης, λέγοντας χαρακτηριστικά :

«…θα πρέπει με κάθε ειλικρίνεια να παραδεχτούμε σήμερα, πως το να μεταδίδεται τα τελευταία χρόνια μια αίσθηση ευημερίας, μόνο και μόνο από τους αριθμούς των αφίξεων, αποδείχθηκε λάθος». ksd photo Ο κ. Καμπουράκης, σε μια εξαιρετικά μεστή ομιλία, υπογράμμισε ότι » Συναντιόμαστε σε μια στιγμή που δεν είναι απλά κρίσιμη, όπως λέγαμε μέχρι τώρα. Το «κρίσιμο» είναι… last year! Δεν είμαι εγώ που θέλω να γίνω «μάντης κακών», είναι η ίδια η πραγματικότητα που ζούμε καθημερινά, όλοι μας.

Με ποιο χαμόγελο και ποια αισιοδοξία, να σχεδιάσεις και να κυνηγήσεις τους στόχους σου, όταν δεν ξέρεις τι έχεις στο ταμείο σου, και τι σου ξημερώνει… Αλλά δεν έχει νόημα να κάνουμε μόνον διαπιστώσεις. Πρέπει να αναλαμβάνουμε και τις δικές μας ευθύνες, κυρίως ως προς τον τρόπο και το περιεχόμενο, που επικοινωνούμε την πραγματικότητα στο κλάδο μας. Κι εδώ θα πρέπει με κάθε ειλικρίνεια να παραδεχτούμε σήμερα, πως το να μεταδίδεται τα τελευταία χρόνια μια αίσθηση ευημερίας, μόνο και μόνο από τους αριθμούς των αφίξεων, αποδείχθηκε λάθος.Χρειάζεται λοιπόν να επανασχεδιάσουμε ως κλάδος το μήνυμά μας. Το «όλα πάνε καλά», όταν αγκομαχάει η πλειοψηφία των επιχειρήσεών μας, εμείς ως κλάδος δεν έχουμε κανένα λόγο να το αποδεχόμαστε, και πολύ περισσότερο, να αναπαράγουμε μια ωραιοποιημένη και καθησυχαστική πραγματικότητα, η οποία είναι …«εικονική»».

Και ερχόμενος στο θέμα της υπερφορολόγησης των επιχειρήσεων του Τουρισμού είπε χαρακτηριστικά : » Διότι όλοι μπορεί να δηλώνουν πως ο τουρισμός, είναι ο στυλοβάτης της ελληνικής οικονομίας, αλλά μόλις σβήνουν τα φώτα από τις κάμερες, οι πολιτικές που εφαρμόζονται έχουν στο στόχαστρό τους, την αφαίμαξη του τουρισμού, παρά τις φιλότιμες προσπάθειες του Υπουργείου Τουρισμού και του ΕΟΤ. Γι’ αυτό ακριβώς το λόγο πιστεύω, πως ο επανασχεδιασμός του μηνύματός μας επείγει. Με καθαρότητα & αλήθεια. Με τεκμηρίωση & σοβαρότητα». Και σημείωσε με νόημα : » Δεν είμαστε δεδομένοι, για κανέναν. Δεδομένη πρέπει να θεωρείται μόνον, η αποφασιστικότητά μας, να υπερασπιστούμε τον Έλληνα ξενοδόχο, και το Ελληνικό ξενοδοχείο, από τους κινδύνους που έχουν φτάσει στην πόρτα μας, και που μας απειλούν καθημερινά. Δεδομένη πρέπει να θεωρείται μόνο η βούλησή μας, να αναδείξουμε το γεγονός, πως Ελληνικός Τουρισμός σημαίνει πρωτίστως Ελληνικό Ξενοδοχείο. Αλλιώς μιλάμε για ένα αδειανό πουκάμισο… Δεδομένη πρέπει να θεωρείται μόνον, η κοινωνική ευαισθησία μας, ώστε να είμαστε ενεργά παρόντες στις τοπικές κοινωνίες, που δραστηριοποιούμαστε και να συνεισφέρουμε θετικά στις τοπικές μας αγορές». Στην άκρη οι πολιτικές ευγένειες Και για να μην υπάρξει η παρανικρή αμφιβολία υπογράμμισε : «Είναι η ώρα λοιπόν να πούμε τα πράγματα με το όνομά τους, και να αφήσουμε στην άκρη τους τις πολιτικές ευγένειες. Αυτά είναι καλά, όταν τα πράγματα πηγαίνουν καλά. Τώρα, δεν είμαστε σε κοκτέιλ πάρτι, για να κάνουμε «comme il faut» δηλώσεις. Τώρα είμαστε καταμεσίς μιας σκληρής μάχης, για το αν θα καταφέρουμε να κρατήσουμε, στα χέρια μας τα ξενοδοχεία μας, του κόπους μιας ζωής, τα όνειρά μας, τις θυσίες μας, τα ξενύχτια μας… Αυτό είναι το διακύβευμα. Κι αυτή τη μάχη τη δίνουμε, όχι μόνο ενάντια σε όλα, όσα έχουν πέσει πάνω μας: Χαράτσια, υπερφορολόγηση, εισφορές, κόκκινα δάνεια, πίεση από το προσφυγικό, υποχρηματοδότηση της προβολής της χώρας, και άλλων πολλών, που κάνουν μακριά, τη λίστα των βασάνων μας…

Δίνουμε αυτή τη μάχη, και κόντρα στις επιθέσεις λάσπης. Και λαϊκισμού. Κόντρα σε ανόητες τακτικές δημιουργίας εντυπώσεων, για τη δικαιολόγηση των αδικαιολόγητων, που συμβαίνουν, με τις ληστρικές φοροεπιδρομές, σε βάρος των ξενοδόχων, αλλά και σε κάθε Έλληνα, που επιμένει να θεωρεί δικαίωμα, το επιχειρείν. Δεν είμαστε φοροφυγάδες Ε, λοιπόν όχι! Δεν είμαστε εμείς αυτοί που πρέπει να απολογηθούμε, όταν στοχοποιούμαστε σαν εθνικοί φοροφυγάδες. Άλλοι πρέπει, να απολογούνται που οδήγησαν ένα κράτος στα βράχια, και σήμερα μας στέλνουν το λογαριασμό, με τη ζημιά, λες κι είμαστε εμείς υπεύθυνοι για όλα όσα συνέβησαν, και που δυστυχώς εξακολουθούν να συμβαίνουν. Στοχοποιούμαστε όταν αδυνατούμε, αντικειμενικά να πληρώσουμε τις ζημιές, άλλων! Αυτή είναι η αλήθεια. Αλλά αυτό, δεν θα πρέπει να μας φέρει σε μια αμυντική στάση, κλαδικού απομονωτισμού.

Το αντίθετο….!!! Είναι η ώρα να βγούμε μπροστά, με παρρησία και τόλμη, και να μιλήσουμε στην κοινωνία, με τη γλώσσα της αλήθειας. Και μέσα από έναν έντιμο διάλογο με την κοινωνία, τους φορείς της, τις συλλογικότητές της, να χτίσουμε συμμαχίες, και να προωθήσουμε συνεργασίες». Και κατέληξε : «Οι ξενοδόχοι δεν είμαστε κλειστή συντεχνία, που νοιάζεται μόνο για τον εαυτό της. Εμείς είμαστε η καρδιά, που αιμοδοτεί τις οικονομίες, των τοπικών κοινωνιών μας. Και ταυτόχρονα, το προϊόν μας έχει υψηλότερη προστιθέμενη αξία, μέσα σε ένα κοινωνικό περιβάλλον, που αντιλαμβάνεται την αξία του κάθε επισκέπτη, για τη χώρα μας. Και που ο καθένας φροντίζει να το αποδεικνύει στην πράξη, όποτε αυτό χρειάζεται. Είτε είναι ο οδοκαθαριστής, που μαζεύει τα σκουπίδια, είτε είναι ο ταξιτζής, είτε είναι ο εστιάτορας.

Είτε οποιοσδήποτε περαστικός, που ρωτηθεί στο δρόμο, από κάποιον τουρίστα. Άρα, εμείς ως κλάδος ήμασταν, είμαστε και θα είμαστε πάντα, σε μια ανοιχτή και αμφίδρομη σχέση, με τη κοινωνία. Είναι η φύση της δουλειάς μας αυτή. Γι’ αυτό και πιστεύω ακράδαντα, στην αξία του να επενδύσουμε, στρατηγικά, στη συμμαχία με την κοινωνία των πολιτών, στη συνεργασία με τους φορείς, και τους εκπροσώπους της, σε ένα κοινό μέτωπο, για να δώσουμε προστιθέμενη αξία, σε αυτό το brand, που λέγεται «Ελλάδα». Από δω και πέρα πιστεύω, πως αυτή είναι η ουσία, και όχι το να είμαστε δεδομένοι, και «παχιά αγελάδα προς άρμεγμα», για κάθε ….επιπέδου εξουσία».

money-tourism.gr