Η Πρόεδρος και το Δ.Σ. της Ένωσης Ξενοδόχων Κω ενημερώνουν όλους τους ξενοδόχους να παραστούν στην ετήσια Γενική Συνέλευση που θα γίνει το Σάββατο 16 Σεπτεμβρίου 2017 και ώρα 10:30 στο Ξενοδοχείο «KOS» οδός Χαρμύλου 2. Τη Γ.Σ. θα τιμήσουν με την παρουσία τους η Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, κυρία Μαριέττα Παπαβασιλείου και ο Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων & Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου κ. Αντώνης Καμπουράκης.
Δικαίωμα ψήφου & υποψηφιότητας έχουν τα εγγεγραμμένα και ταμειακώς ενήμερα προς την Ένωση Ξενοδόχων Κω μέλη.
Η διαδικασία της εγγραφής όπως και της πληρωμής των οικονομικών υποχρεώσεων μπορούν να γίνουν και κατά την διάρκεια της Γενικής Συνέλυσης.
Με εκτίμηση,
Κωνσταντίνα Σβύνου
ΠΡΟΕΔΡΟΣ

Η κα Κωνσταντίνα Σβύνου, πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, τονίζει σε συνέντευξή της στο TravelDailyNews Greece & Cyprus ότι το ΞΕΕ λειτουργεί αντικειμενικά, όχι στείρα συνδικαλιστικά και είναι το όργανο με την απόλυτη γνώση της τουριστικής πραγματικότητας. 'Τα πράγματα θα ήταν διαφορετικά αν η εκάστοτε πολιτική ηγεσία είχε την ωριμότητα να το αντιληφθεί', λέει χαρακτηριστικά.

TravelDailyNews: Κα Σβύνου, ποιο θεωρείτε ότι είναι το μέλλον των ξένων τουριστικών επενδύσεων στην Ελλάδα και τι μπορεί να κάνει το ΞΕΕ ώστε να τις ενισχύσει;

Κωνσταντίνα Σβύνου: Σε γενικές γραμμές η χώρα μας λόγω μη σταθερού φορολογικού πλαισίου, αλλά και λόγω της υφιστάμενης υπερφορολόγησης δεν είναι ελκυστική για επενδύσεις. Παρά ταύτα, στον τομέα του τουρισμού υπάρχει μεγάλο επενδυτικό ενδιαφέρον και αυτό γιατί η χώρα μας έχει απεριόριστες δυνατότητες, έχοντας αξιοποιήσει μόνο ένα τμήμα αυτών. Βεβαίως, επιδιώκουμε ένα κλίμα ελκυστικό τόσο για ξένους επενδυτές, όσο και για joint ventures που μπορούν να δώσουν ακόμα μεγαλύτερη δυναμική στον κλάδο. Οφείλω βεβαίως να τονίσω πως η πολιτική των επενδύσεων πρέπει να γίνει πιο φιλική και προς τον Έλληνα επιχειρηματία, καθώς υπάρχει ακόμα ένα υγιές κομμάτι της εγχώριας επιχειρηματικής οικονομίας, στο οποίο οφείλει το κράτος να δώσει αντίστοιχες ευκαιρίες.

Το ΞΕΕ αγωνίζεται πάντα προς την κατεύθυνση του εξορθολογισμού της νομοθεσίας, των θεμάτων φορολόγησης, αλλά και της πάταξης της γραφειοκρατείας, προκειμένου να μπορέσει η έννοια της επένδυσης να γίνει εφικτή. Παράλληλα, με μεγάλη εξωστρέφεια συμμετέχει σε δράσεις προβολής, χρηματοδοτεί μελέτες, προβλέπει και ανοίγει νέους ορίζοντες στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού.

TDN: Πώς μπορεί ένα τουριστικό επιμελητήριο να βοηθήσει στη μείωση της γραφειοκρατίας σε ό,τι αφορά στον τουρισμό;

Κ.Σ.: Όσο φιλότιμες και αν είναι οι προσπάθειες των εργαζομένων στο υπουργείο και στις περιφερειακές υπηρεσίες, όταν οι κανονισμοί περιπλέκουν αντί να απλοποιούν τις καταστάσεις, τόσο θα ταλαιπωρείται ο επιχειρηματίας. Το ΞΕΕ πάντα πιέζει προς την κατεύθυνση της απλοποίησης των διαδικασιών, για να επιτευχθεί όμως αυτό απαιτούνται πολιτικές αποφάσεις. Οφείλω να πω πως το τελευταίο διάστημα έχουν αλλάξει οι διαδικασίες, με στόχο την απλοποίηση, βρισκόμαστε σε ένα μεταβατικό στάδιο, στο οποίο δοκιμάζεται η εφαρμογή των νέων κανονισμών, απαιτείται όμως ένα χρονικό διάστημα προκειμένου να δούμε στην πράξη τυχών δυσλειτουργίες.

Ήδη μετά από συγκροτημένες κινήσεις το ΞΕΕ απέδειξε πως έχει τη δυναμική, αλλά και την τεχνογνωσία, ώστε να αναλαμβάνει ουσιαστικές δράσεις προς τη διευκόλυνση των μελών του. Και είναι ακριβώς αυτό, σε συνδυασμό με τις παρεμβάσεις και τις πιέσεις προς τον εξορθολογισμό των διαδικασιών για τις τουριστικές επιχειρήσεις, που θα λειτουργήσουν ουσιαστικά κατά τις γραφειοκρατίας. Δεν είναι τυχαίο π.χ. πως είναι ο επίσημος αρμόδιος φορέας για την κατάταξη των ξενοδοχείων, διαδικασία με στόχο να γίνει όσο το δυνατόν με λιγότερες γραφειοκρατικές διαδικασίες.

TDN: Ποιο πρέπει να είναι, κατά την άποψή σας το ποσοστό της παρέμβασης του ΞΕΕ σε θέματα που αφορούν στα μέλη του και ποια είναι, ουσιαστικά, η ισχύς του στη σημερινή ελληνική τουριστική πραγματικότητα;

Κ.Σ.: Το ΞΕΕ αποτελεί το συνδετικό κρίκο μεταξύ επιχειρήσεων και κράτους λειτουργώντας ως ο απόλυτος γνώστης των θεμάτων που απασχολούν τον κλάδο και παράλληλα ως σύμβουλος της πολιτείας. Για να μπορέσει να γίνει ακόμα ουσιαστικότερος ο ρόλος του πρέπει να προχωρήσει σε διεύρυνση προς ολόκληρο τον τουριστικό κλάδο, να μετασχηματιστεί και μετονομαστεί σε τουριστικό επιμελητήριο.

Λειτουργώντας τόσα χρόνια στο Διοικητικό Συμβούλιο του ΞΕΕ, το βέβαιο είναι πως μόνο όταν υπάρχει διάθεση από το κράτος μπορεί να γίνει ουσιαστική δουλειά. Έχουν υπάρξει -και υπάρχουν ακόμη, περίοδοι όπου διεκδικήσεις έπεφταν μονίμως στο κενό, συζητήσεις και συναντήσεις με αρμόδια πολιτικά πρόσωπα γίνοντας χωρίς ανάλογη ανταπόκριση... έτσι σίγουρα δεν μπορεί το ΞΕΕ να προχωρήσει στη διεκπεραίωση των στόχων. ΜΟΝΟ όταν υπάρχει αγαστή συνεργασία μπορούν να επιτευχθούν σημαντικά πράγματα υπερ όχι μόνο των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων αλλά ολόκληρου του τουριστικού κλάδου. Είναι σημαντικό να τονίσουμε πως το ΞΕΕ λειτουργεί αντικειμενικά, όχι στείρα συνδικαλιστικά και είναι το όργανο με την απόλυτη γνώση της τουριστικής πραγματικότητας. Τα πράγματα θα ήταν διαφορετικά αν η εκάστοτε πολιτική ηγεσία είχε την ωριμότητα να το αντιληφθεί.

Οφείλω επίσης να τονίσω πως η εκάστοτε ηγεσία του ΞΕΕ προσπαθούσε τα μέγιστα προκειμένου να εδραιώσει ακόμα ισχυρότερη θέση. Ο απερχόμενος πρόεδρος, Γιώργος Τσακίρης, κατάφερε με ωριμότητα, με στόχο, με όραμα να ανεβάσει το ΞΕΕ ακόμα περισσότερο στο επίπεδο του θεσμικού του ρόλου. Είμαι σίγουρη πως και ο επόμενος πρόεδρος θα συνεχίσει με ακόμα μεγαλύτερο ζήλο σε αυτήν την κατεύθυνση.

http://traveldailynews.gr

Η Ένωση Ξενοδόχων Κω προσκαλεί τα μέλη της να παραστούν στην ετήσια Τακτική (ΕΚΛΟΓΟΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ) Γενική Συνέλευση, η οποία σύμφωνα με το υπ’αριθμ. 442 αρ. πρακτικού ΔΣ ορίστηκε ως 1η ημερομηνία σύγκλισης η 21/8/ 2017 , σε περίπτωση μη απαρτίας κατά το ήμιση των εγγεγραμμένων μελών βάση του καταστατικού ορίζεται ως 2η επαναληπτική η 4/9/2017 και ως 3η επαναληπτική (τελική) η 16η ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2017 ημέρα Σάββατο και ώρα 10:30 στην αίθουσα πολλαπλών χρήσεων του ξενοδοχείου «ΚΩΣ», στην πόλη της Κω με τα παρακάτω θέματα ημερήσιας διάταξης:
ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ:
1. Εισήγηση προέδρου ΠΟΞ κ. Καμπουράκη
2. Εισήγηση προέδρου Κωνσταντίνας Σβύνου
3. Απολογισμός 2014-2017
4. Ενημέρωση ταμείου
5. Βραβεύσεις Ξενοδόχων
6. Ενημέρωση μελών για τρέχοντα θέματα:
 Διεκδικήσεις Ένωσης: ΦΠΑ, τέλος διανυκτέρευσης
 Πνευματικά-συγγενικά δικαιώματα
 Αιγιαλός & παραλία νέες διατάξεις
 Αύξηση δημοτικών τελών -προσφυγή
 Διάφορα θέματα
7. Ερωτήσεις - Συζήτηση
ΕΚΛΟΓΕΣ:
• Παρουσίαση υποψηφίων – ομιλίες
• Ψηφοφορία μελών

Το πέρας των εκλογών καθορίζεται στις 14:00 την ίδια ημέρα.

Στη Γενική Συνέλευση θα βρίσκεται ο Πρόεδρος της ΠΟΞ κ. Αντώνης Καμπουράκης και ο νομικός σύμβουλος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, Αλκιβιάδης Χατζαντώνης προς την άμεση και έγκαιρη ενημέρωση των μελών μας.

• Δικαίωμα συμμετοχής και ψήφου στη Γενική Συνέλευση έχουν τα εγγεγραμμένα και ταμειακώς ενήμερα προς την Ένωση Ξενοδόχων Κω μέλη. Η διαδικασία της εγγραφής όπως και της πληρωμής των οικονομικών υποχρεώσεων μπορούν να γίνουν και κατά την διάρκεια της Γ.Σ.

Η ΠΡΟΕΔΡΟΣ

Κωνσταντίνα Σβύνου

Κωνσταντίνα Σβύνου, πρόεδρος Ένωσης Ξενοδόχων Κω:

«Η διαχείριση της τουριστικής προβολής πρέπει να γίνεται από ειδικούς και όχι από αιρετούς»

«Το κλίμα είναι ώριμο, πρέπει να προχωρήσουμε μπροστά, χωρίς πολιτικές αντιπαραθέσεις, εκμεταλλευόμενοι το δυναμικό που διαθέτει το νησί μας, ανθρώπους που έχουν τη γνώση, έχουν την εμπειρία, έχουν και τη διάθεση και μπορούν να συμβάλλουν καθοριστικά στην περαιτέρω τουριστική μας ανάπτυξη»

«Ζούμε την εποχή της «εικονικής πραγματικότητας» όσον αφορά στα νούμερα του τουρισμού και στον τρόπο που ο καθένας εκμεταλλεύεται τους αριθμούς για να κάνει το δικό του πολιτικό ή επιχειρηματικό παιχνίδι»

«Το νησί μας έχει γίνει δυο ταχυτήτων, η αύξηση των αφίξεων οφείλεται αμιγώς στην αύξηση του πτητικού προγράμματος των tour operator, οι οποίοι στήριξαν το νησί στα δύσκολα και συνεχίζουν να επενδύουν σε εμάς. Αυτό όμως αφήνει απέξω επιχειρήσεις, κυρίως μικρομεσαίες, που δεν έχουν ισχυροποιημένη θέση στις αγορές»

«Δεν είναι το all inclusive η αιτία του κακού, είναι ΟΛΑ αυτά που οδήγησαν τη ζήτηση και κατ’ επέκταση την αγορά στο all inclusive

«Το να δαιμονοποιούμε το “all inclusive” για όλα τα δεινά, είναι μια λύση που μας απαλλάσσει των ευθυνών αλλά και των ενεργειών στις οποίες πρέπει να προχωρήσουμε. Ίσως γιατί σε πολλές περιπτώσεις είναι πολύ ευκολότερο το να μένουμε σε μια κριτική στην οποία πάντα φταίνε οι άλλοι…»

«Έχουμε τον κόσμο (έστω και στα all in ξενοδοχεία), ας τον «εκμεταλλευτούμε»

«Σε έναν ιδανικό κόσμο το καλύτερο θα ήταν να αποφασίζονται και να τηρούνται οι τιμές μετά από συνεννόηση ώστε να υπάρχει σχετική διαβάθμιση ανάλογα με τις προσφερόμενες υπηρεσίες και να αποφεύγονται φαινόμενα αθέμιτου ανταγωνισμού. Στον κόσμο όμως της επιβίωσης που ζούμε τώρα κάτι τέτοιο φαντάζει ως όνειρο»

«Σε μια οικονομία που βουλιάζει δεν πυροβολείς τον μοναδικό υγιή πυλώνα, αυτόν που αποδεδειγμένα μπορεί να σε οδηγήσει σε έξοδο από την κρίση»

«Ζούμε την εποχή της «εικονικής πραγματικότητας» όσον αφορά στα νούμερα του τουρισμού και στον τρόπο που ο καθένας εκμεταλλεύεται τους αριθμούς για να κάνει το δικό του πολιτικό ή επιχειρηματικό παιχνίδι» δηλώνει σε συνέντευξή της στον «Σ» η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω Κωνσταντίνα Σβύνου, καταθέτοντας την έκπληξή της για όσα γράφονται περί πληρότητας των ξενοδοχείων στον Ιούνιο στο νησί μας που άγγιξε το 90%. «Κάποια στιγμή πρέπει να αρχίσουμε να αντιμετωπίζουμε σοβαρότερα τους στατιστικούς αριθμούς και να σταματήσουμε να εκτοξεύουμε νούμερα που δεν υφίστανται και που δεν έχουμε επαληθεύσει» λέει χαρακτηριστικά.

Δίνει απαντήσεις για τον τυφώνα all inclusive λέγοντας πως, δεν είναι το all inclusive η αιτία του κακού, είναι ΟΛΑ αυτά που οδήγησαν τη ζήτηση και κατ’ επέκταση την αγορά στο all inclusive και ακόμα πως, το να το δαιμονοποιούμε για όλα τα δεινά, είναι μια λύση που μας απαλλάσσει των ευθυνών αλλά και των ενεργειών στις οποίες πρέπει να προχωρήσουμε. Ίσως γιατί σε πολλές περιπτώσεις είναι πολύ ευκολότερο το να μένουμε σε μια κριτική στην οποία πάντα φταίνε οι άλλοι… Σχολιάζει την απόφαση Ισπανών ξενοδόχων να μην πωλούν πακέτα all inclusive σε Άγγλους τουρίστες, αναφέρει πως, κατά μέσο όρο ο αυξήσεις στα συμβόλαια για το 2018 είναι κοντά στο 3%, «αριθμός που δεν πιάνει καν την αύξηση του ΦΠΑ που θα έχουμε από 1/1/18», ενώ χαρακτηρίζει «παραλογισμό» την επιβολή του φόρου διαμονής.

Άποψή της είναι πως, ο δήμος βιάστηκε να εξαγγείλει τον Οργανισμό Τουριστικής Ανάπτυξης και προβολής πριν διασφαλιστεί το νομικό υπόβαθρο που θα του επιτρέπει να συμμετέχει σε αυτόν τον οργανισμό, όπως και βιάστηκε να κλείσει τον Ενιαίο Φορέα Τουρισμού πριν τη δημιουργία του διαδόχου σχήματος. Δηλώνει δε ξεκάθαρα – στέλνοντας παράλληλα και «μήνυμα» – πως, «η διαχείριση της τουριστικής προβολής πρέπει να γίνεται από ειδικούς και όχι από αιρετούς». Δεν διαφωνεί με το ειδικό τουριστικό τέλος που προτείνεται από τη δημοτική αρχή, αλλά μόνο στην περίπτωση που θα συμπεριλαμβάνει ΟΛΕΣ τις τουριστικές δραστηριότητες του νησιού, θα υπάρχει απόλυτη ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ στην αξιοποίησή του που θα γίνεται ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ από τον Οργανισμό τουριστικής ανάπτυξης.

Τέλος, θεωρεί ότι, η θητεία του Δ.Σ. της Ένωσης, παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε, ήταν επιτυχημένη και η ίδια θα είναι εκ νέου υποψήφια.

Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ερ: Κυρία Σβύνου, σε τοπικό επίπεδο έχουμε αύξηση στις αφίξεις και σε γενικότερο, ακούμε για «ταμείο» τουριστικής περιόδου που θα φτάσει τους 30 εκ τουρίστες!!! Θέλω ένα πρώτο σχόλιο και μετά θα πάμε στα επιμέρους.

Κ.Σ.: Ξεκινώντας, δεν μπορούμε να μιλάμε για «ταμείο» τουριστικής περιόδου αναφερόμενοι μεμονωμένα στις τουριστικές αφίξεις. Βλέπουμε τα τελευταία χρόνια πως σε Πανελλαδικό επίπεδο ενώ ο αριθμός αφίξεων αυξάνεται, οι τουριστικές εισπράξεις μειώνονται. Σαν πρώτο σχόλιο λοιπόν, θα μου επιτρέψετε να πω πως ζούμε την εποχή της «εικονικής πραγματικότητας» όσον αφορά στα νούμερα του τουρισμού και στον τρόπο που ο καθένας εκμεταλλεύεται τους αριθμούς για να κάνει το δικό του πολιτικό ή επιχειρηματικό παιχνίδι.

Κάπου διάβασα πως οι πληρότητες των ξενοδοχείων στον Ιούνιο στο νησί μας άγγιξαν το 90%. Εξεπλάγην… Κάποια στιγμή πρέπει να αρχίσουμε να αντιμετωπίζουμε σοβαρότερα τους στατιστικούς αριθμούς και να σταματήσουμε να εκτοξεύουμε νούμερα που δεν υφίστανται και που δεν έχουμε επαληθεύσει.

Οι υπερβολές δεν βοηθούν. Ξεπεράσαμε την κρίση του 2016 και είμαστε ευγνώμονες γι’ αυτό, αλλά το ότι αναμένουμε κοντά στο 20% αύξηση αφίξεων, δε σημαίνει πως έχουμε λύσει το πρόβλημά μας, σημαίνει απλά πως επιστρέφουμε στα νούμερα του 2015, μιας ικανοποιητικής χρονιάς.

Από την αρχή έλεγα να «κρατάμε μικρό καλάθι», κάναμε τις προσπάθειές μας αλλά ας μην παρασυρόμαστε στην υπεραισιοδοξία. Το νησί μας έχει γίνει δυο ταχυτήτων, η αύξηση των αφίξεων οφείλεται αμιγώς στην αύξηση του πτητικού προγράμματος των tour operator, οι οποίοι στήριξαν το νησί στα δύσκολα και συνεχίζουν να επενδύουν σε εμάς. Αυτό όμως αφήνει απέξω επιχειρήσεις, κυρίως μικρομεσαίες, που δεν έχουν ισχυροποιημένη θέση στις αγορές. Πέραν τούτου η αγοραστική δύναμη των επισκεπτών ολοένα και μειώνεται, με αποτέλεσμα να στενάζουν οι εξω ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Να λοιπόν πως δημιουργούνται οι διαφορετικές ταχύτητες και διαταράσσονται και οι επιχειρηματικές αλλά και οι κοινωνικές ισορροπίες.

Ερ: Η αύξηση, σύμφωνα με όσα ακούμε αλλά και βιώνουμε, δεν «μεταφράζεται» σε χρήμα στην τοπική αγορά. Τουλάχιστον στο βαθμό που αντιστοιχεί με τους… αριθμούς. Το all inclusive η βασική αιτία, υποστηρίζουν οι περισσότεροι. Μάλιστα, σε συνέντευξή του στον «Σ» ο κ. Βουκουβαλίδης, δεν δίστασε, για πρώτη φορά αν θυμάμαι καλά, να δηλώσει ότι, το all inclusive έχει δημιουργήσει κοινωνικό πρόβλημα τονίζοντας πως, χρειάζονται αντίμετρα, υπάρχουν πολλές ιδέες, αλλά δεν υπάρχει συντονιστικό όργανο… Η άποψή σας;

Κ.Σ.: Δεν είναι το all inclusive η αιτία του κακού, είναι ΟΛΑ αυτά που οδήγησαν τη ζήτηση και κατ’ επέκταση την αγορά στο all inclusive! Σε αυτά υπάρχουν καταστάσεις για τις οποίες δεν έχουμε ευθύνη, όπως πχ η γενικότερη οικονομική κρίση που ταλανίζει τις Ευρωπαϊκές χώρες και που ωθεί τους Ευρωπαίους πολίτες σε επιλογή ενός οικονομικού πακέτου συγκεκριμένου ποσού, υπάρχουν όμως και καταστάσεις για τις οποίες φέρουμε ευθύνη. Το να δαιμονοποιούμε το all inclusive για όλα τα δεινά, είναι μια λύση που μας απαλλάσσει των ευθυνών αλλά και των ενεργειών στις οποίες πρέπει να προχωρήσουμε. Ίσως γιατί σε πολλές περιπτώσεις είναι πολύ ευκολότερο το να μένουμε σε μια κριτική στην οποία πάντα φταίνε οι άλλοι …

Ο σοφός του τουρισμού Σταμάτης Βουκουβαλίδης, πολύ σωστά τοποθετήθηκε… Κατά τη δική μου άποψη, το all inclusive είναι ένα μόρφωμα που απαιτήθηκε από την αγορά. Αν δεν υπάρχει προσφορά τότε η ζήτηση θα κατευθυνθεί σε άλλους προορισμούς. Τόσο απλά… Από εκεί και πέρα, το λέω συνέχεια: Έχουμε τον κόσμο (έστω και στα all in ξενοδοχεία), ας τον «εκμεταλλευτούμε»! Είναι εκεί που αναφέρομαι σε ευθύνες: Ας φροντίσουμε ο κόσμος να βγει έξω από τα ξενοδοχεία (και πιστέψτε με, αυτό είναι κάτι που χαροποιεί και τον ίδιο τον ξενοδόχο). Πως; Αρχικά οργανώνοντας το δίκτυο μεταφορών ώστε οι επισκέπτες να μπορούν να μετακινηθούν οικονομικά από άκρη σε άκρη, 24 ώρες το 24ωρο! Έπειτα διατηρώντας μια πόλη θελκτική, καθαρή με συγκεκριμένες προτεινόμενες διαδρομές στους βαρυσήμαντους αρχαιολογικούς μας χώρους, στα εκκλησάκια μας, στην αγορά. Με τις επιχειρήσεις εστίασης να προσφέρουν το κάτι διαφορετικό, ποιοτικό, παραδοσιακό. Και τέλος με τη διοργάνωση εκδηλώσεων.

Ερ: Να μείνουμε στο ίδιο θέμα. Γνωρίζετε την απόφαση συναδέλφων σας Ισπανών ξενοδόχων οι οποίοι, για συγκεκριμένους λόγους, δεν πωλούν πακέτα all inclusive σε Άγγλους τουρίστες και από το επόμενο έτος θα παρέχουν μόνο ημιδιατροφή. Πώς το σχολιάζετε και πείτε μου επίσης, το παράδειγμά τους θα μπορούσαν να το ακολουθήσουν και Έλληνες ξενοδόχοι;

Κ.Σ.: Ο λόγος που προχώρησαν οι Ισπανοί σε αυτές τις αποφάσεις ήταν το εμπόριο καταγγελιών που υφίσταται με τους Άγγλους επισκέπτες, και βεβαίως πολύ ορθώς έπραξαν. Ας δούμε όμως πως θα εξελιχθεί το θέμα. Η αγορά είναι ελεύθερη και βεβαίως θα μπορούσε να ακολουθηθεί το παράδειγμα από παντού. Άλλη όμως η διαπραγματευτική ισχύς της Ισπανίας και άλλη της Ελλάδος. Άλλη της Βαρκελώνης και άλλη της Αθήνας. Άλλη της Μυκόνου και άλλη της Κω…

Ερ: Διαβάσαμε ότι, στα συμβόλαια που κλείνετε τώρα οι ξενοδόχοι για το 2018, οι τουρ οπερέιτορς σας δίνουν αυξήσεις από 3% έως 7%. Υπάρχει μεγάλη ζήτηση… Πείτε μου καταρχάς εάν αυτή η αύξηση σας ικανοποιεί σε κατά δεύτερον, εάν αυτές οι αυξήσεις έχουν συζητηθεί και αποφασιστεί από την Ένωση Ξενοδόχων ή ο κάθε συνάδελφός σας λειτουργεί κατά το δοκούν.

Κ.Σ.: Κατά μέσο όρο ο αυξήσεις στα συμβόλαια είναι κοντά στο 3%, αριθμός που δεν πιάνει καν την αύξηση του ΦΠΑ που θα έχουμε από 1/1/18. Η Ένωση Ξενοδόχων Κω πάντα προτείνει, ο κάθε επιχειρηματίας όμως θα αποφασίσει το καλύτερο δυνατό για τη δική του επιχείρηση, ανάλογα με τη διαπραγματευτική του ισχύ και το κοστολόγιό του. Σε έναν ιδανικό κόσμο το καλύτερο θα ήταν να αποφασίζονται και να τηρούνται οι τιμές μετά από συνεννόηση ώστε να υπάρχει σχετική διαβάθμιση ανάλογα με τις προσφερόμενες υπηρεσίες και να αποφεύγονται φαινόμενα αθέμιτου ανταγωνισμού. Στον κόσμο όμως της επιβίωσης που ζούμε τώρα, κάτι τέτοιο φαντάζει ως όνειρο…

Ερ: Εξαγγέλθηκε ο φόρος διαμονής, ο οποίος θα ισχύσει το 2018. Επίσης, ο αντιδήμαρχος Κω Ηλίας Σιφάκης, σε συνέντευξή του στον «Σ» δήλωσε ότι, από την τελευταία συνάντηση που είχε με τους φορείς, βγήκε η ανάγκη θέσπισης ενός τέλους τουριστικής προβολής, στο οποίο θα συμμετέχουν όλοι. Μάλιστα, όπως τόνισε, κάποιοι το θέσανε από μόνοι τους. Και για τα δύο ζητήματα ποια η άποψή σας.

Κ.Σ.: Για τον παραλογισμό του φόρου διαμονής και γενικότερα της αύξησης άμεσης και έμμεσης φορολόγησης των επιχειρήσεων θα πω πως σε μια οικονομία που βουλιάζει δεν πυροβολείς τον μοναδικό υγιή πυλώνα, αυτόν που αποδεδειγμένα μπορεί να σε οδηγήσει σε έξοδο από την κρίση. Το προϊόν μας κινδυνεύει να καταστεί μη ανταγωνιστικό, με έναν έξτρα φόρο που δεν προσφέρει καμία απολύτως ανταπόδοση σε αυτόν που τον καταβάλλει. Και βεβαίως είναι τραγελαφικός ο τρόπος που το αντιμετωπίζουν στελέχη της πολιτικής ηγεσίας, εμφανώς αγνοώντας τις αρνητικές του επιπτώσεις, εμφανώς πειραματιζόμενοι στο σημαντικότερο κλάδο της οικονομίας.

Όσο για τη συνάντηση που πραγματοποιήθηκε με τον φίλο μου και αντιδήμαρχο Κω κ. Σιφάκη, το πόρισμα (όπως και το θέμα) που βγήκε από τη συνάντηση, ήταν η αναγκαιότητα της επαναφοράς του πτητικού προγράμματος της Ryanair και όχι η αναγκαιότητα θέσπισης νέου φόρου που αποτελεί ένα άλλο μεγάλο κεφάλαιο σε άμεση συνάρτηση με τη δημιουργία τουριστικού οργανισμού.

Ερ: Μου δώσατε πάσα… Διάδοχο σχήμα του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού, δηλαδή, Οργανισμός Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής της Κω. Πού «κολλάει» και δεν προχωρά;

Κ.Σ.: Πιστεύω πως ο Δήμος Κω – αν και πραγματικά έχει την πρόθεση να προχωρήσει – βιάστηκε και προχώρησε σε εξαγγελίες πριν διασφαλιστεί το νομικό υπόβαθρο που θα του επιτρέπει να συμμετέχει σε αυτόν τον οργανισμό, όπως και βιάστηκε να κλείσει τον Ενιαίο Φορέα τουρισμού πριν τη δημιουργία του διαδόχου σχήματος. Όλοι οι φορείς έχουν εκφραστεί υπέρ της δημιουργίας ενός οργανισμού και εγώ προσωπικά το φωνάζω εδώ και πολλά χρόνια, πως η διαχείριση της τουριστικής προβολής πρέπει να γίνεται από ειδικούς και όχι από αιρετούς.

Μάλιστα, θεωρώ επιβεβλημένη την οικονομική συνεισφορά της Ένωσης Ξενοδόχων Κω (όπως και όλων των φορέων) και για το λόγο αυτό έχω προτείνει τα ταμειακά της αποθέματα να διατίθενται εκεί, αν και όποτε αυτός ο οργανισμός δημιουργηθεί.

Εδώ κολλάει και το θέμα του ειδικού τουριστικού τέλους, που κανένας δεν θα είχε αντίρρηση να καταβάλλει, αν συμπεριλαμβάνει ΟΛΕΣ τις τουριστικές δραστηριότητες του νησιού, και αν υπάρχει απόλυτη ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ στην αξιοποίησή του, που θα γίνεται ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ από τον Οργανισμό τουριστικής ανάπτυξης.

Το κλίμα είναι ώριμο, πρέπει να προχωρήσουμε μπροστά, χωρίς πολιτικές αντιπαραθέσεις, εκμεταλλευόμενοι το δυναμικό που διαθέτει το νησί μας, ανθρώπους που έχουν τη γνώση, έχουν την εμπειρία, έχουν και τη διάθεση και μπορούν να συμβάλλουν καθοριστικά στην περαιτέρω τουριστική μας ανάπτυξη.

Ερ: Ποια η εκτίμησή σας για το πώς διαχειρίζεται το αεροδρόμιό μας η Fraport; Έχετε διαπιστώσει αλλαγές ή όχι;

Κ.Σ.: Είναι πολύ νωρίς να κρίνουμε καθώς με το που ανέλαβε η Fraport ξεκίνησε η τουριστική κίνηση και τα χρονικά περιθώρια για αναβαθμίσεις δεν υπήρξαν. Άλλωστε, δεν μπορούμε να περιμένουμε θαύματα από τη μια στιγμή στην άλλη. Εύχομαι να προχωρήσει το συντομότερο δυνατό στο επενδυτικό της πρόγραμμα.

Ερ: Φέτος λήγει η θητεία του διοικητικού σας συμβουλίου. Είστε ικανοποιημένη; Θα είστε ξανά υποψήφια στην προεδρεία της Ένωσης Ξενοδόχων Κω;

Κ.Σ.: Θα έλεγα πως ήταν μια από τις δυσκολότερες τριετίες καθώς ήρθαμε αντιμέτωποι με πρωτόγνωρες καταστάσεις που έπρεπε να αντιμετωπίσουμε με ευθύνη και αποτελεσματικότητα. Και το κάναμε.

Σε αυτή την τριετία διεκδικήσαμε, εδραιώσαμε τη θέση μας σε Πανελλαδικό επίπεδο, ήμασταν πάντα μέσα στις εξελίξεις, παλέψαμε με ουσία τόσο για την προάσπιση των μελών μας, του τουριστικού μας προϊόντος, όσο και για τα συμφέροντα του νησιού μας. Παράλληλα, λειτουργήσαμε σε επίπεδο διαφήμισης και προβολής –για πρώτη φορά τόσο ενεργά, συνάπτοντας συμμαχίες, προς τη διοργάνωση συγκεκριμένων δράσεων, που ειδικά στο 2016 βοήθησαν στην αποκατάσταση της εικόνας μας ως τουριστικός προορισμός

Το δικό μου στοίχημα ήταν να συνενώσω τους ξενοδόχους, ισχυροποιώντας την Ένωση Ξενοδόχων Κω. Και πράγματι, βλέπω μεγάλη ανταπόκριση, καθώς μεγάλα ξενοδοχεία προστίθενται στη δυναμική μας, επικροτώντας ουσιαστικά τις δράσεις μας. Με γνώμονα αυτό και βάζοντας νέους στόχους εξωστρέφειας και συνεργειών θα συνεχίσω…

Ερ: Κυρία Σβύνου, ο επίλογος δικός σας.

Κ.Σ.: Πρέπει να προχωρήσουμε σε ενέργειες προς την αναβάθμιση του τουριστικού μας προϊόντος, προς την επαναδιαμόρφωση της νοοτροπίας μας σε ποιοτικότερη παροχή υπηρεσιών σε όλα τα επίπεδα: Στο χώρο της διαμονής, στο χώρο της εστίασης, στο χώρο του εμπορίου αλλά και σε επίπεδο τοπικής αυτοδιοίκησης, αστικές μεταφορές, έργα ωφέλειας, έργα υποδομών, καθαριότητα, καλλωπισμός, εκδηλώσεις. Οφείλουμε να εκμεταλλευτούμε τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα –που είναι πολλά, να τα αξιοποιήσουμε και παράλληλα να διεκδικήσουμε την προσβασιμότητα στο νησί μας –λέξη και έννοια κλειδί- που μαζί με τα προηγούμενα, θα διασφαλίσει την πλήρη εκμετάλλευση του τουρισμού προς όφελος του κοινωνικού συνόλου και όχι των λίγων μόνο.

Ο ανταγωνισμός αυξάνεται, απαιτείται αναβάθμιση προκειμένου να είμαστε στην πρώτη γραμμή, δεν μπορούμε παθητικά να περιμένουμε να μας έρθει τουρισμός, αλλά να γυρίσουμε σελίδα, να αγωνιστούμε, να επενδύσουμε και να φτάσουμε το νησί μας εκεί που του αξίζει: Σε ένα ιδιαίτερο, ποιοτικό, μοναδικό τουριστικό προορισμό.

Πηγή: Εφημερίδα ΣΤΑΘΜΟΣ

H Κως κατάφερε να επανέλθει σε επίπεδα τουριστικών αφίξεων προ προσφυγικής κρίσης, ωστόσο, για τις ξενοδοχειακές και τις λοιπές τουριστικές επιχειρήσεις του νησιού, «τα ταμεία είναι μείον», τονίζει σε συνέντευξή της στο Tornos News η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω κυρία Κωνσταντίνα Σβύνου.

Η πτώση στο τζίρο των επιχειρήσεων του νησιού ήταν 15% το 2015 και 30% πέρυσι. Εάν υπολογίσουμε και την ...ποικιλία φορολογικών επιβαρύνσεων, τίθεται σοβαρό θέμα βιωσιμότητας για πολλές επιχερήσεις, υπογραμμίζει η κυρία Σβύνου.

Στη συνέντευξή της η κυρία Σβύνου επισημαίνει την ανάγκη για έναν στρατηγικό σχεδιασμό, σε εθνικό και τοπικό επίπεδο, που θα επικεντρωθεί στη μεγιστοποίηση του οικονομικού οφέλους από τον τουρισμό.

Για τον τουρισμό της Κω λέει:

«Η Κως έχει πολλά να δώσει αλλά χρειάζεται και πολύ δουλειά στην κατεύθυνση της οργάνωσης του τουριστικού μας προϊόντος και των υποδομών σε υπηρεσίες. Για να γίνει αυτό απαιτείται νέα σελίδα στην διαχείριση του τουριστικού μας προϊόντος. Θα το προσπαθήσουμε, όσο βέβαια μας επιτρέπουν οι καταστάσεις, η πολιτική βούληση και η γραφειοκρατία.

Θεωρούμε πως το τουριστικό προϊόν της Κω πρέπει να ανακατασκευαστεί σε επίπεδο βάσης, να τεθούν νέοι στόχοι, εφικτοί, με τελικό στόχο την αναβάθμισή μας ως προορισμό και την ανάδειξη των ειδικών μορφών τουρισμού και των πλεονεκτημάτων μας».

Ως προς το προσφυγικό, η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω τονίζει ότι το νησί δεν έχει πλέον ροές, καθώς προστατεύονται τα απέναντι παράλια της Αλικαρνασσού, ως μια εκ των δημοφιλέστερων τουριστικών προορισμών της Τουρκίας. Λέει χαρακτηριστικά:

«Η Κως έχει φύγει από το τόξο των νησιών με μεταναστευτικό πρόβλημα, ανήκει αμιγώς στον τουριστικό χάρτη της χώρας μας και όλες μας οι πιέσεις είναι προς την κατεύθυνση του να προστατευτεί από οποιαδήποτε εικόνα που δεν συνάδει με τον τουριστικό της χαρακτήρα».

Διαβάστε τη συνέντευξη...

-Κυρία Σβύνου, η Κως κατάφερε το 2016 να περιορίσει τις απώλειες, τουλάχιστον ως προς τον αριθμό αφίξεων και όλες οι ενδείξεις συγκλίνουν ότι το 2017 θα υπάρξει ολικά επαναφορά της Κω στον τουριστικό χάρτη. Πώς το πετύχατε αυτό; Τι σχέδιο αναπτύξατε και ποιοι φορείς συνέβαλαν στην υλοποίησή του;

-Το 2016 ήταν η χειρότερη χρονιά των τελευταίων δεκαετιών, αντανακλώντας τις συνέπειες των πρωτόγνωρων προσφυγικών ροών που βιώσαμε το 2015 και κυρίως της κακής διαχείρισής τους από τους ιθύνοντες. Παρά ταύτα ΝΑΙ, η Κως ως τουριστικός προορισμός κατάφερε να περιορίσει τις απώλειές της στο μέγιστο δυνατό και αυτό συνέβη καθώς αφενός σταμάτησαν οι προσφυγικές ροές προς το νησί της Κω ενώ παράλληλα έγιναν κινήσεις διαχείρισης με στόχο τη διαφύλαξη της εικόνας της πόλης, αφετέρου ενώσαμε όλοι τις δυνάμεις μας έτσι ώστε, σε επίπεδο μάρκετινγκ να ανατρέψουμε την αρνητική εικόνα για το νησί, αντικαθιστώντας την με την πραγματική εικόνα, αυτή της τουριστικής Κω.

Στην κατεύθυνση αυτή, συνεργαστήκαμε ως Ένωση Ξενοδόχων Κω σε άψογο κλίμα με το υπουργείο Τουρισμού και τον ΕΟΤ, που στάθηκαν ως σημαντικότατοι αρωγοί, με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου η οποία και έχτισε αλλά και στήριξε δράσεις σε οικονομικό επίπεδο, με το Δήμο Κω και συγκεκριμένα με την Αντιδημαρχία Τουρισμού όπου συμμετείχαμε σε εκθέσεις, συνεντεύξεις και ειδικές δράσεις για το νησί, με τον ΣΕΤΕ και τη Marketing Greece και με τους άλλους φορείς του νησιού. Ακόμα και αν υπήρξαν διαφωνίες καταφέραμε να τις αφήσουμε στην άκρη και να προτάξουμε το συμφέρον του νησιού.

Πέραν όμως της συμβολής των θεσμικών, αδιαμφισβήτητα το μεγαλύτερο μέρος της επιτυχίας των στόχων ανάκαμψης κατέχουν οι ίδιοι οι επιχειρηματίες, οι τουρ οπερειτορ που δραστηριοποιούνται στο νησί και οι ξενοδόχοι, καθώς οι μεν μείωσαν στο ελάχιστο δυνατό το πτητικό τους πρόγραμμα και οι δε έβαλαν πλάτες προκειμένου με ειδικές προσφορές να προσελκύσουμε κόσμο. Ήταν η πρώτη φορά στα τόσα χρόνια που ασχολούμαι με την Ένωση Ξενοδόχων, που είδα όλους τους επιχειρηματίες, ακόμα και κάποιους που ποτέ δεν υπήρξαν μέλη μας, να βγαίνουν μπροστά με διάθεση συνένωσης, συμμετοχής και προσφοράς!

-Γνωρίζουμε τους ισχυρούς δεσμούς που έχει η Κως με τους τουρ οπερέιτορ. Ποια ήταν η δική τους βοήθεια στην αναστροφή της εικόνας και στην ανάκαμψη

-Όπως προανέφερα το σημαντικότερο ρόλο, μαζί με τους επιχειρηματίες ξενοδόχους είχαν οι τουρ οπερέιτορ στην ανάκαμψη τη Κω. Οργάνωσαν ειδικές καμπάνιες για το νησί, σχεδόν κάθε εβδομάδα είχαμε και κάποιο ταξίδι εξοικείωσης με δημοσιογράφους αλλά και πωλητές, ενώ η σημαντικότερη συμβολή ήταν η προσπάθεια διατήρησης των αεροπορικών θέσεων. Οι μεγαλύτεροι τουρ οπερέιτορ έχουν πιστέψει και έχουν επενδύσει στο νησί της Κω, γεγονός που διατέλεσε καθοριστικό ρόλο.

Οι πληγές από την κρίση

-Τι πληγές αφήνει στις ξενοδοχειακές και λοιπές τουριστικές επιχειρήσεις του νησιού η κρίση των προηγούμενων ετών

-Μπορεί να καταφέραμε να επαναφέρουμε τα νούμερα των αφίξεων, έχουμε όμως πολύ δρόμο στην οικονομική επανάκαμψη των επιχειρήσεων. Οι απώλειες ξεκίνησαν από το 2015, όπου μετρήσαμε μια πτώση στον τζίρο των επιχειρήσεων κοντά στο 15%, ενώ οι απώλειες του 2016 κατά μέσο όρο φτάνει το 30%. Δεδομένων των φορολογικών επιβαρύνσεων που έχουμε υποστεί είναι αυτονόητο πως τίθεται σοβαρό θέμα βιωσιμότητας… απλά, μετά την κρίση που περάσαμε εκτιμάμε ακόμα περισσότερο τη ζήτηση που έχει επανέλθει για το νησί της Κω και ίσως να υπερθεματίζουμε κάποιες φορές….

Η ουσία όμως είναι πως τα ταμεία είναι μείον! Παίζουμε με το κανόνα της τιμής, χωρίς να ακολουθούμε κάποιο συγκεκριμένο μακροπρόθεσμο τουριστικό σχεδιασμό προς την αποτελεσματική επένδυση-βελτίωση και προώθηση του προορισμού μας, με αποτέλεσμα να έχουμε μείωση της διάρκειας διαμονής, μείωση της τουριστικής δαπάνης και κατ’επέκταση μείωση των τουριστικών εσόδων, ειδικά όταν καταγράφεται αύξηση αφίξεων.

Δεν υπάρχουν πλέον προσφυγικές ροές

-Πώς είναι η κατάσταση σήμερα στην Κω ως προς τις προσφυγικές και μεταναστευτικές ροές; Πώς το κράτος και οι τοπικές αρχές διαχειρίζονται πρόβλημα

-Το νησί δεν έχει πλεον ροές και σε αυτό υπήρξαμε τυχεροί καθώς προστατεύονται τα απέναντι παράλια της Αλικαρνασσού, ως μια εκ των δημοφιλέστερων τουριστικών προορισμών της Τουρκίας. Πέραν τούτου υπάρχει εμπειρία, υπάρχει συνεννόηση και το βασικότερο: υπάρχει διαχείριση, τόσο από το κράτος όσο και από την τοπική αυτοδιοίκηση. Και σαφέστατα υπάρχουν ακόμα σημεία διαφωνίας αλλά προσπαθούμε με διάλογο προς την επίλυσή τους.

Η Κως έχει φύγει από το τόξο των νησιών με μεταναστευτικό πρόβλημα, ανήκει αμιγώς στον τουριστικό χάρτη της χώρας μας και όλες μας οι πιέσεις είναι προς την κατεύθυνση του να προστατευτεί από οποιαδήποτε εικόνα που δεν συνάδει με τον τουριστικό της χαρακτήρα.

-Η κρίση στον τουρισμό στη γειτονική Τουρκία επηρεάζει και πόσο την Κω

-Με μια πρώτη ματιά θα πούμε πως πράγματι, η κρίση στην Τουρκία λειτούργησε υπέρ του Ελληνικού τουρισμού άρα και υπερ της Κω. Μεγάλοι τουρ οπερέιτορ προχώρησαν σε αύξηση του προγράμματός τους λόγω της αποστροφής των Ευρωπαίων για την Τουρκία ενώ υπάρχουν και μικροί πράκτορες που μετέφεραν την έδρα τους στην Ελλάδα (και συγκεκριμένα στην Κω έχουμε τέτοιο παράδειγμα).

Από την άλλη πλευρά όμως σημειώνουμε απώλειες από την αγορά της Τουρκίας καθώς το κόστος των διακοπών στην Ελλάδα έχει αυξηθεί κατά πολύ λόγω της υποτιμημένης λίρας αλλά και η γενικότερη κατάσταση στη χώρα τους δεν τους αφήνει πολλά περιθώρια για διακοπές.

Επιπλέον η κατάσταση στη γείτονα χώρα, μας προκαλεί θλίψη αλλά και αβεβαιότητα. Επιθυμούμε περιβάλλον ηρεμίας και ειρήνης στην ευρύτερη περιοχή, οποιοδήποτε επεισόδιο μπορεί να διαταράξει και τη δική μας θετική πορεία στον τουρισμό.

Πέραν τούτου, δεν μας ικανοποιεί η αύξηση των τουριστικών δεικτών στο βαθμό που αυτή προέρχεται από συγκυρίες. Εκτός και αν μπορέσουμε να κερδίσουμε τους πελάτες αυτούς που ήρθαν Ελλάδα ως δεύτερη επιλογή, αναδεικνύοντας τον προορισμό μας και την ποιότητα των υπηρεσιών. Γιατί όταν θα αρχίσει η ανάκαμψη της Τουρκίας σίγουρα αυτό θα γίνει με τέτοιες τιμές που σε καμία περίπτωση δεν θα μπορούμε να ανταγωνιστούμε, ειδικά μετά την εκτός λογικής αύξηση του κόστους των υπηρεσιών μας λόγω των φόρων και του επικείμενου τέλους διανυκτέρευσης.

Το τουριστικό προϊόν της Κω πρέπει να ανακατασκευαστεί

-Ποιες θα είναι οι κινήσεις σας τα επόμενα χρόνια και σε ποιες αγορές δίνετε έμφαση

-Οφείλουμε να στραφούμε στη μεγιστοποίηση του οικονομικού οφέλους από τον τουρισμό, σε έναν στρατηγικό σχεδιασμό που θα επενδύσει και στη συνέχεια θα αναδείξει τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του προορισμού, αφενός σε εθνικό επίπεδο, αφετέρου σε τοπικό επίπεδο. Οφείλουμε να εντρυφήσουμε στις υπάρχουσες αγορές ώστε να προσελκύσουμε κόσμο υψηλότερου εισοδηματικού επιπέδου επενδύοντας σε θεματικό τουρισμό, επιμηκύνοντας την τουριστική μας περίοδο. Παράλληλα γίνεται προσπάθεια διείσδυσης σε νέες αγορές για κάποιες από τις οποίες έχει ήδη γίνει αρχή από το υπουργείο τουρισμού. Σε συνεργασία με την Αντιδημαρχία τουρισμού του Δήμου Κω και όπου χρειαστεί με την περιφέρεια Ν.Αιγαίου οργανώνουμε σχετικές δράσεις.

Η Κως έχει πολλά να δώσει αλλά χρειάζεται και πολύ δουλειά στην κατεύθυνση της οργάνωσης του τουριστικού μας προϊόντος και των υποδομών σε υπηρεσίες. Για να γίνει αυτό απαιτείται νέα σελίδα στην διαχείριση του τουριστικού μας προϊόντος. Θα το προσπαθήσουμε, όσο βέβαια μας επιτρέπουν οι καταστάσεις, η πολιτική βούληση και η γραφειοκρατία.

Θεωρούμε πως το τουριστικό προϊόν της Κω πρέπει να ανακατασκευαστεί σε επίπεδο βάσης, να τεθούν νέοι στόχοι, εφικτοί, με τελικό στόχο την αναβάθμισή μας ως προορισμό και την ανάδειξη των ειδικών μορφών τουρισμού και των πλεονεκτημάτων μας.

Ως Ένωση Ξενοδόχων Κω, θέτουμε ως πρωταρχικό στόχο την εξωστρέφεια, θα κατευθύνουμε όλες μας τις κινήσεις στην προβολή των μελών και του προορισμού μας και στο βαθμό που μας επιτρέπεται αγωνιζόμαστε για την προάσπιση και την αναβάθμιση του τουριστικού μας προϊόντος (ακόμα και αν αυτό μας καθιστά δυσάρεστους σε κάποιες περιπτώσεις…)

http://www.tornosnews.gr

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot