arxiki selida

Μεγαλωμένη στην Κω, αφού ήρθε εδώ σε ηλικία μόλις 2 ετών από την Αλβανία με την οικογένειά της, η Τζοβάννα Τόσκα δηλώνει «παρούσα» στον αγώνα για την Κω της επόμενης μέρας, συμμετέχοντας στο ψηφοδέλτιο ΝΙΚΗΣ της Παράταξης «Όραμα & Δράση» με επικεφαλής την υποψήφια Δήμαρχο Κω, Ιωάννα Ρούφα – Έψιμου.

Η Τζοβάννα, υπέρμαχος της αλληλεγγύης και της αλληλοβοήθειας, είδε στο πρόσωπο της Ιωάννας Ρούφα – Έψιμου, τον άνθρωπο που θα αγωνιστεί για ισότητα και ισονομία, για όλους όσους ζουν στο νησί.

Η Παράταξη «Όραμα & Δράση», έχοντας ξεκάθαρους στόχους, που στηρίζονται στους πυλώνες της υλοποίησης, του σχεδιασμού και της διεκδίκησης, είναι η μόνη που μπορεί να εγγυηθεί την ισόρροπη ανάπτυξη σε όλο το νησί, προς όφελος των πολιτών.

Αυτούς τους στόχους, ως νέα γυναίκα, θα υπηρετήσει και η Τζοβάννα Τόσκα, αφού πιστεύει πως, δουλεύοντας όλοι μαζί, μπορούμε να οικοδομήσουμε ένα καλύτερο αύριο.

Καλό αγώνα Τζοβάννα.

ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ με ΟΡΑΜΑ+ΔΡΑΣΗ για την ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ της ΚΩ που μας ΕΝΩΝΕΙ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ & ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

ΟΡΑΜΑ+ΔΡΑΣΗ

Όραμα & Δράση: Υποψήφιος με την Ιωάννα Ρούφα – Έψιμου και ο Νίκος Αλεξίου

Ένας ακόμη νέος άνθρωπος, αποφάσισε να συμμετέχει στα κοινά, συμμετέχοντας στο ψηφοδέλτιο ΝΙΚΗΣ της Παράταξης «Όραμα & Δράση» με επικεφαλής την υποψήφια Δήμαρχο Κω, Ιωάννα Ρούφα – Έψιμου.

Πρόκειται για τον Νίκο Αλεξίου, που θέλει να δώσει το δικό του αγώνα, ώστε να πάψουν τα χωριά να είναι αποκομένα, τόσο από την πόλη, όσο και μεταξύ τους.

Η θεσμοθέτηση του χωρικού αντιδημάρχου είναι για την Παράταξή μας, δέσμευση που θα υλοποιηθεί από την πρώτη στιγμή.

Η Ιωάννα Ρούφα – Έψιμου, μαζί με τους υποψηφίους της, είναι οι μόνοι που διαθέτουν τα εχέγγυα για την εγκαθίδρυση μίας καθαρής σχέσης μεταξύ πολίτη και πολιτικής ηγεσίας που θα εδράζεται στην πραγματική έννοια των όρων «τεκμηρίωση», «διαφάνεια» και «λογοδοσία».

Αυτή την καθαρή σχέση, θέλει να υπηρετήσει και ο Νίκος Αλεξίου, τον οποίο και καλωσορίζουμε στο ψηφοδέλτιο ΝΙΚΗΣ της Παράταξής μας.

Καλό αγώνα Νίκο.

ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ με ΟΡΑΜΑ+ΔΡΑΣΗ για την ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ της ΚΩ που μας ΕΝΩΝΕΙ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ & ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

ΟΡΑΜΑ+ΔΡΑΣΗ

Νίκος Τσακίρης, Συμπαράταξη Ενεργών Πολιτών,

Υποψήφιος με την Παράταξη «Όραμα & Δράση»:

ΤΟ ΝΕΡΟ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΙΣ ΓΕΝΙΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΡΘΟΥΝ

Το νερό ένας φυσικός πόρος ο οποίος είναι πηγή ζωής και πηγή ανάπτυξης για όλο τον πλανήτη. Είναι γνωστό ότι το 1/3 του πληθυσμού του πλανήτη δεν έχει πρόσβαση σε πόσιμο νερό και 1 δις πληθυσμού σε κακής ποιότητας νερού.

Τα πράγματα όσον αφορά αυτόν τον φυσικό πλούτο δεν είναι και τόσο ρόδινα για το νησί της Κω, όχι γιατί είναι φτωχό σε νερό αλλά ένα μέρος του έχει ακατάλληλο ή κακής ποιότητας νερό και συγκεκριμένα ο πρώην δήμος Ηρακλειδών. Οι αιτίες αυτής της κακής κατάστασης είναι δύο

Α) Η αλόγιστη χρήση από την τεράστια τουριστική ανάπτυξη

Β) Η απραξία και η ανικανότητα των προηγούμενων δημοτικών αρχών συμπεριλαμβανομένης και της σημερινής να προχωρήσουν σε βασικά έργα και να λάβουν κάποια μέτρα για να εμπλουτίζεται και να προστατεύεται ο υδροφόρος ορίζοντας .

Εμείς σαν δημοτική αρχή θα κινηθούμε σε διάφορους άξονες. Η ευθύνη του δήμου σε όσα του αναλογούν και όσα προβλέπονται από τους νόμους, προς την κυβέρνηση να αλλάξει το θεσμικό πλαίσιο, έτσι ώστε ο Δήμος να είναι υπεύθυνος για αυτόν τον φυσικό πόρο καταργώντας την αρμοδιότητα της περιφέρειας. Θα καλέσουμε τους μεγάλους καταναλωτές να αλλάξουν κάποιες από τις λειτουργίες τους που είναι υδροβόρες.

Είναι αναγκαίο να κινηθούμε σ`αυτήν την κατεύθυνση εάν έχουμε την ελάχιστη ευαισθησία να αφήσουμε να έχουν νερό τα παιδιά μας και τα εγγόνια μας.

Τα αναγκαία έργα που πρέπει να γίνουν σε επίπεδο δήμου:

Α) επέκταση δικτύου τριτοβάθμιας επεξεργασίας του νερού από τον βιολογικό έτσι να ποτίζεται το δημοτικό πράσινο και όλο το πράσινο των ξενοδοχείων και των κατοίκων (Grey Water).

B) σταδιακά θα αντικαταστήσουμε το γκαζόν στους κοινόχρηστους χώρους με φυτά της τοπικής χλωρίδας τα οποία δεν είναι υδροβόρα όπως το γκαζόν, αλλά αντίθετα δίνουν χρώμα και μυρωδιά.

Γ) σε όλους τους ξεροπόταμους σταδιακά θα δημιουργήσουμε μικροφράγματα τα οποία θα συγκρατούν τα όμβρια νερά, και στην εκβολή των κύριων ξεροπόταμων θα δημιουργήσουμε δεξαμενές.

Δ) σε όλες τις γεωτρήσεις, δημοτικές και ιδιωτικές, θα μπουν μετρητές για να γίνεται καταγραφή των αντλήσεων νερού.

Ε) να τηρηθεί ο νόμος για χρήση του νερού για γεωργική & χρήση σε χώρους των ξενοδοχείων.

Ειδικότερα, για το Δήμο Ηρακλειδών, προτείνουμε:

Υδατοδεξαμενή αλλά και τη μελέτη Κουτρούλη του 2010 που εξασφάλιζε έως και 3000 κυβικά πόσιμου νερού / ημέρα.

Αντικατάσταση αμιαντοσωλήνων ύδρευσης, και αποτύπωση όλου του δικτύου

Όσον αφορά τις μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες το νερό είναι πηγή ανάπτυξης και πηγή εσόδων, θα πρέπει να επιδείξουν κοινωνική ευθύνη που τους αναλογεί. Από μελέτη του ΙΓΜΕ προκύπτει ότι ένας κάτοικος καταναλώνει περίπου 50Λ νερό ημερησίως ενώ ο επισκέπτης σε ένα πεντάστερο ξενοδοχείο 240 Λίτρα. Μπορούν, και θα επιδιώξουμε να εφαρμοστούν κάποιες αλλαγές. Όσες από αυτές έχουν βιολογικούς καθαρισμούς θα προχωρήσουν σε τριτοβάθμια επεξεργασία του νερού του βιολογικού τους για να συντηρούν το πράσινο τους.

Οι πισίνες να γεμίζουν με θαλασσινό νερό.

Θα πρέπει να περάσουμε επιτέλους σε λελογισμένη χρήση αυτού του αγαθού γιατί ανήκει σε όλους και κυρίως στις γενιές που θα έρθουν. Όπως συνηθίζω να λέω στην έλλειψη του νερού ο πλούσιος μπορεί να πλένεται με νερό Perrier, αλλά ο φτωχός δεν θα έχει ούτε να πιεί ούτε και να μαγειρέψει .

Η σημερινή δημοτική αρχή από τα παραπάνω δεν έπραξε τίποτα, αλλά σαν χαζοχαρούμενη μιλά για έργα, τα οποία είναι χρηματοδοτούμενα έργα από ευρωπαϊκούς πόρους και πρόκειται για συνεχιζόμενα έργα των βιολογικών του πρώην δήμου Δικαίου και Ηρακλειδών, αλλά δεν έκανε απολύτως τίποτα στην παραπάνω κατεύθυνση.

Όσο αφορά την ποιότητα του νερού στο δήμο Ηρακλειδών, το οποίο όπως γνωρίζετε από το 2008 έχει βγεί απαγόρευση από τον τότε δήμο ως προς την πόση και την οικιακή χρήση. Στην αρχή του περασμένου καλοκαιριού και συγκεκριμένα στις 11/06/2018 έγινε ένας έλεγχος από την περιφέρεια και όπως φαίνεται σε αυτήν την ανάλυση δεν υπάρχουν βαρέα μέταλλα και μικρόβια, αλλά δεν είναι ικανοποιητική η καθαρότητα του νερού που δεν εμπνέει εμπιστοσύνη κυρίως τους κατοίκους τις Αντιμάχειας αλλά και ένας μόνο έλεγχος δεν είναι αρκετός και δη στην αρχή της τουριστικής περιόδου.

Μια υπεύθυνη δημοτική αρχή, για να άρει μια απαγόρευση που άπτεται της υγείας των πολιτών, διενεργεί αρκετούς ελέγχους και κυρίως τους μήνες Αύγουστο και Σεπτέμβρη όπου υπάρχει υπεράντληση νερού και αν μέχρι το τέλος της τουριστικής περιόδου συνεχίζονται οι αναλύσεις να επιτρέπουν την χρήση του ως οικιακό και προς πόση, τότε επιτρέπεις στους πολίτες την χρήση του και γίνεσαι και πιστευτός διαφορετικά έχεις τα σημερινά αποτελέσματα, δηλ. να μην χρησιμοποιεί κανένας.

Εμείς σαν δημοτική αρχή θα προσπαθήσουμε βάση των όσων προανέφερα να αφήσουμε αυτό το φυσικό αγαθό στα παιδιά μας, αντίθετα με τους σημερινούς και τους χτεσινούς δημοτικούς άρχοντες θα βάλουμε τα θεμέλια και τις αρχές, ώστε στην Κω να μην εκλείψει το νερό.

Τσακίρης Νίκος

Συμπαράταξη Ενεργών Πολιτών

Υποψήφιος δημοτικός σύμβουλος με την παράταξη «ΟΡΑΜΑ+ΔΡΑΣΗ»

Η κατάσταση στην αστική συγκοινωνία υποβαθμίζει το νησί μας λόγω των τριτοκοσμικών συνθηκών που επικρατούν.
Δεν υπάρχουν στέγαστρα στις στάσεις των λεωφορείων.
Δεν έχουν μεταφερθεί ακόμα οι αφετηρίες των λεωφορείων από το κέντρο περιμετρικά της πόλεως, με αποτέλεσμα να έχουμε κυκλοφοριακή επιβάρυνση στο κέντρο, ρύπανση από τα καυσαέρια καθώς και ηχορύπανση.
Η σταδιακή εφαρμογή της Τηλεματικής και των «έξυπνων» στάσεων για τα λεωφορεία.
Οι επιβάτες θα πληροφορούνται από τις οθόνες που θα είναι τοποθετημένες στις στάσεις,τον ακριβή χρόνο διέλευσης των οχημάτων, όλων των γραμμών που διέρχονται από αυτές.
Η ενημέρωση των χρηστών της αστικης συγκοινωνιας θα γίνεται επίσης με αντίστοιχη εφαρμογή, η οποία μέσω έξυπνων συσκευών (κινητά τηλέφωνα, τάμπλετ, ηλεκτρονικοί υπολογιστές) θα πληροφορεί για τις θέσεις των οχημάτων κάθε επιλεγμένης γραμμής πάνω σε χάρτη, για την άφιξη επόμενου οχήματος, για την πλησιέστερη στάση στον χρήστη, έτσι ώστε να προγραμματίζει έγκαιρα τις μετακινήσεις του χωρίς να σπαταλά χρόνο περιμένοντας στις στάσεις.
Προτείνεται και το ΚΤΕΛ να εξετάσει την δυνατότητα εφαρμογής της τηλεματικής στίς στάσεις του μέσω κονδυλίων του ΕΣΠΑ.
Η εφαρμογή της τηλεματικής μπορει να γίνει σταδιακά εντός 3 ετών.
Στην Αθήνα τοποθετήθηκαν το 2016 οι ηλεκτρονικοί πίνακες στις στάσεις των λεωφορείων μέσω κονδυλίων του ΕΣΠΑ.
Επίσης απαιτείται η συνεργασία ΔΗΜΟΥ και ΚΤΕΛ για τον καθορισμό χώρου, για την μεταφορά της αφετηρίας του ΚΤΕΛ εκτός κέντρου της πόλης.Η τωρινή αφετηρία θα παραμείνει ως στάση αποβίβασης-επιβίβασης των επιβατών λόγω εγγύτητας στο κέντρο και των καταστημάτων της παλαιάς πόλης για τους τουρίστες.Εκεί στον νέο χώρο θα ανεγερθεί σύγχρονος επιβατικός σταθμός.
Πρόταση μας η δημιουργία μιας ΑΕ με τη συμμετοχή της αστικής συγκοινωνίας που θα ενώσει τις δυνάμεις εκείνων που εκτελούν συγκοινωνιακό έργο προκειμένου να οργανώσουμε την συγκοινωνία και να προστατέψουμε τα ντόπια συμφέροντα.
Αυτή η δημοτική αρχή κλείνει την θητεία της χωρίς ουσιαστική προσφορά στο νησί μας.
Η κάθε δημοτική αρχή κρίνεται από το αποτέλεσμα.Τώρα έχουμε μόνο κούφιες υποσχέσεις και σχεδιαγράμματα.
Η δημοτική αρχή 5 χρόνια τωρα βαδίζει χωρίς πρόγραμμα και σχέδιο.

Στις 26 Μαΐου 2019 ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΜΕ ΔΡΑΣΗ
Γιώργος Κίτσης
Υποψήφιος με τη δημοτική παράταξη
ΟΡΑΜΑ & ΔΡΑΣΗ.

 

Συνδημότισσες και Συνδημότες,
Είναι δεδομένηη αποστροφή σε κενού περιεχομένου εξαγγελίεςπουεπενδύονται με ωραίες λέξεις και αποσκοπούν στην υφαρπαγή της ψήφου.
Βασικήπαράμετρος,γιαεμάς,αποτελείημετατόπισητουπολιτικούλόγουκαιτηςεφαρμοσμένηςπολιτικήςαπότοθυμικόστοπραγματικόκαι ηεγκαθίδρυσημίαςκαθαρήςσχέσηςμεταξύπολίτηκαιπολιτικήςηγεσίαςπουθαεδράζεταιστηνπραγματικήέννοιατων όρων«τεκμηρίωση», «διαφάνεια» και«λογοδοσία».
Το πρόγραμμα και οι θέσεις που καταθέτουμε στηρίζονται σε τρεις διακριτούς πυλώνες για να μπορεί ο δημότης να μας κρίνει με καθαρούς όρους προεκλογικά αλλά και απολογιστικά.
Από τη Ρούφα δεν θα ακούσετετυχοδιωκτικές υποσχέσεις για 12μηνο τουρισμό στην Κω την ώρα που οι υποδομές δουλεύουν οριακά για να υποστηρίξουν τους τέσσερις βασικούς μήνες της τουριστικής περιόδου. Την ώρα που ο Απρίλιος παραμένει ένας χαμένος μήνας, την ώρα που ο Μάιος «σέρνεται»…
Την ώρα που δεν μπορεί στο λιμάνι μας να δέσει έστω και ένα κρουαζιερόπλοιο.
Εμείς δεν σχίζουμε μνημόνια. Μιλάμε της γλώσσα της αλήθειας και της ειλικρίνειας. Η αγάπη μας για τον τόπο δεν έχει τέρμινα και δεν ταυτίζεται με την καρέκλα.
Βάζουμε στόχους και προτεραιότητες και γνωρίζοντας πολύ καλά την ελληνική δημόσια διοίκηση ξέρουμε τι μπορεί να υλοποιηθεί σε μία δημοτική θητεία.
Διαμορφώσαμε το πρόγραμμά μας σε τρεις διακριτούς πυλώνες.
Τον πυλώνα της υλοποίησης, δηλαδή σε αυτά που είναι εφικτό να γίνουν στην τετραετία. Συγκεκριμένα, μετρήσιμα, κοστολογημένα… χωρίς πλειοδοσίες και μεγάλα λόγια.
Τον πυλώνα του σχεδιασμού, δηλαδή σε αυτά που ξεκινούν οι διαδικασίες εντός της θητείας μας αλλά η υλοποίησή τους θα είναι μεταγενέστερη.
Τον πυλώνα της διεκδίκησης, δηλαδή σε αυτά που διεκδικούμε για την Κω σε συνεργασία με την Περιφέρεια και την εκάστοτε κυβέρνηση.
Η άμεση ανάληψη της ευθύνης διοίκησης του Δήμου είναι το συγκριτικό μας πλεονέκτημα.
Δεν χρειάζομαι ως Δήμαρχος περίοδο χάριτος.
Διαθέτω και τη γνώση και την εμπειρία αλλά και τους συνεργάτες που μου προσφέρουν τη δύναμη και την ασφάλεια ώστε να δεσμεύομαι για κάθε λέξη που λέω.
Η οικονομία της Κω πρέπει να εδράζεται σε μια πολυεπίπεδη βάση.
Αφενός γιατί είναι εφικτό αφετέρου γιατί η τουριστική οικονομία είναι ευάλωτη σε αστάθμητους και εξωγενείς παράγοντες.
ΗΚωςείναιτοτρίτοσεμέγεθοςκαιτοδεύτεροσεπληθυσμόνησί της Δωδεκανήσου.Παράλληλα,λόγωκαι της θέσηςτης,αποτελείτονκόμβοτουΒορείουΣυγκροτήματοςΔωδεκανήσουενώταυτόχροναημικρήαπόστασηαπόταΤουρκικάπαράλιαμπορεί να μεταφραστεί σε πλεονέκτημα και να παράσχειεπιπρόσθετεςαναπτυξιακέςδυνατότητες.
Ταυτόχρονα, η παράμετρος του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων που εξαντλούνται, το κατεστημένο τουριστικό μοντέλο του «allinclusive», η εποχική αλλά έντονη απασχόληση, η εταιροαπασχόληση των νέων, η κοινωνική ανισότηταείναι πραγματικά στοιχεία που οφείλουμε να διαχειριστούμε με πολιτικές μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες με στόχο την άμβλυνση τους.
Δεν ονειροβατούμε.
Η επικρατούσα άποψη είναι ότι οι απαιτήσεις της αειφόρου ανάπτυξης πολλές φορές είναι μη συμβατές, ή ακόμη έρχονται και σε σύγκρουση με την επιχειρηματική λογική και πραγματικότητα.
Γι’ αυτό το πλαίσιο των προτάσεων που καταθέτουμε αποσκοπεί στη δημιουργία μίας θεμελιακής βάσης που χτίζει. (για να χρησιμοποιήσω ένα ρήμα που με εκφράζει)
Το νησί πρέπει επιτέλους να αποκτήσει ένα χρονικό σημείο αναφοράς. Δεν μπορούν τα πάντα να μετατίθενται για αργότερα.
Και αυτό το χρονικό σημείο αναφοράς θα είναι η δική μας δημοτική θητεία.
Δεν θέσαμε τυχαία ως προμετωπίδα του προγράμματός μας τον Ενιαίο Χωροταξικό και Πολεοδομικό Σχεδιασμό. Πρέπει επιτέλους να κλείσουμε με τις εκκρεμότητες και τις πληγές που έρχονται από το παρελθόν.
• Ολοκληρώνουμε τις εκκρεμότητες με τα σχέδια πόλης, τις επεκτάσεις των οικισμών, τις μετεγγραφές στο κτηματολόγιο.
• Δίνουμε αξία στις περιουσίες των συνδημοτών μας.
• Βάζουμε κανόνες και απαιτούμε σεβασμό. Δεν μπορεί ο κάθε ένας στο σπίτι μας, στο νησί μας να κάνει ότι θέλει.
• Ολοκληρώνουμε τις υφιστάμενες και προχωράμε στις νέες διανοίξεις περιφερειακών οδών για να ανασάνει η πόλη.
• Σχεδιάζουμε και δημιουργούμε περιφερειακούς χώρους στάθμευσης αυτοκινήτων.
• Εφαρμόζουμε σύστημα ελεγχόμενης στάθμευσης καθορίζουμε τους όρους και τη μορφή που θα πάρει το ιστορικό κέντρο της πόλης της Κω.
• Μεταφέρουμε εκτός κέντρου οχλούσες δραστηριότητες (π.χ. ΚΤΕΛ) και θέτουμε κανόνες στην κυκλοφορία τουριστικών τρένων, λεωφορείων.
Τουρισμός
Για εμάς η τουριστική ανάπτυξη της Κω τουλάχιστον για τα επόμενα δέκα χρόνια περνάει μέσα από συγκεκριμένες δράσεις και πολιτικές οι οποίες οφείλουν να διεκδικηθούν από το Δήμο και να στηριχθούν από την κεντρική διοίκηση. Για τα θέματα του τουρισμού θα γίνει μονοθεματική εκδήλωση της παράταξής μας όπως αντίστοιχα πράξαμε για τον πρωτογενή τομέα.
• Σχεδιάζουμε την επέκταση της Μαρίνας και διεκδικούμε την παραχώρηση της κατά πλήρη κυριότηταστο Δήμο της Κω χωρίς ενοίκιο ως έμμεση χρηματοδότηση της επέκτασής της.
• Τη χρηματοδότηση από εθνικούς ή κοινοτικούς πόρους της δημιουργίας τουλάχιστον δύο θέσεων πρόσδεσης κρουαζιερόπλοιων στη σκάλα του πολεμικού και την επέκταση προς τη σκάλα του υφιστάμενου λιμένα για να δημιουργηθεί μία επιπλέον θέση και ένα νέο εσωτερικό λιμάνι.
Σας θυμίζω τις δηλώσεις του κυρίου Κυρίτση περί φαραωνικού έργου και την μετά σεισμό απευθείας ανάθεση των σκαριφημάτων των 30 και πλέον εκατομμυρίων ευρώ που πήγαν υπέρ πίστεως και πατρίδος.
• Τη μετατροπή του Λιμενικού Ταμείου σε ΑΕ (Οργανισμός Λιμένος)
• την άμεση πρόσληψη ειδικού επιστημονικού προσωπικού στον τομέα του τουρισμού. Δεσμεύομαι σε πρώτη φάση οι τρεις θέσεις ειδικών συμβούλων που δικαιούται ο εκάστοτε δήμαρχος να αφορούν την τουριστική πολιτική, την τουριστική προβολή και τη σύνδεση τουρισμού και πρωτογενή τομέα. Η επιλογή θα γίνει από ειδική επιτροπή με τη συμμετοχή των τουριστικών φορέων.
• τη δημιουργία μίας μεγάλης Αναπτυξιακής ΑΕ η οποία θα αναλάβει και τον τομέα της προβολής και διαφήμισης του νησιού και στην οποία θα συγχωνευθούν η Μαρίνα, η ΑΝΕΜ και η αστική συγκοινωνία.
• την εφαρμογή από τη Fraportενός μοντέλου κλιμακωτών χρεώσεων των τελών του αεροδρομίου ώστε να δοθούν κίνητρα στις αεροπορικές εταιρείες και στους touroperators επέκτασης του προγράμματός τους και στους μήνες της χαμηλής ζήτησης.
• διεκδικούμε ένα ειδικό πρόγραμμα μέσω ΕΣΠΑ ή από Εθνικούς πόρους αποκλειστικά για την αναβάθμιση και επέκταση πολύ μικρών «οικογενειακών» επιχειρήσεων με τζίρο έως 100.000 Ευρώ στους τομείς του τουρισμού, της μεταποίησηςκαι του πρωτογενή τομέα.
• Η δημιουργία κτιριακών υποδομών που θα στεγάσουν αυτόνομα το Εσπερινό Γυμνάσιο – Λύκειο του νησιού σε συνδυασμό με μια Μέση Τεχνική Σχολή θα δώσει τεράστιες ευκαιρίες και δυνατότητες στους νέους του τόπου μας που οι γονείς τους αδυνατούν να τους σπουδάσουν στο εξωτερικό.

 

Ιστορία, Πολιτισμός και Αθλητισμός
Η ανάδειξη και η αξιοποίηση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς, του αρχαιολογικού πλούτου μας, του Ιπποκράτη, που τον εκχωρήσαμε χωρίς αιδώ,είναι στόχοι αυτονόητοι και δεν είναι για κατανάλωση.
Είναι αγαθά κατεξοχήν αναπτυξιακού χαρακτήραμε όρους κοινωνικής ανάπτυξης που πρέπει να συνυπάρχουν και να συνεργούν ως στοιχείο ταυτότητας και αυτογνωσίας.
• Σχεδιάζουμε ένα αυτόνομο μοντέλο ανάδειξης της Ιπποκρατικής Κω. Παίρνουμε πίσω την ταυτότητά μας και γινόμαστε πρώτα το νησί του Ιπποκράτη.
• Παρεμβαίνουμε και διεκδικούμε τη μεταφορά της αρμοδιότητας και των αντίστοιχων πόρων- εσόδων της προστασίας και διαχείρισης της πολιτιστικής κληρονομιάς στους ΟΤΑ.
• Επενδύουμε στον κοινωνικό αθλητισμό, στον αθλητισμό για όλους σε συνεργασία με τις ομάδες και τους αθλητικούς ομίλους του νησιού μας.
• Αναδεικνύουμε το στοιχείο της θάλασσας και του νερού που μας χαρακτηρίζει ως νησιώτες.
• Χωροθετούμε, σχεδιάζουμε και διεκδικούμε τη χρηματοδότηση (από εθνικούς ή κοινοτικούς πόρους) της δημιουργίας κλειστού κολυμβητηρίου.
• Αξιοποιούμε το παλαιό στάδιο Ανταγόρας δημιουργώντας έναν ανοιχτό πολυχώρο ο οποίος εκτός από ποδόσφαιρό θα μπορεί να προσφέρεται και για άλλες αθλητικές και πολιτιστικές δράσεις.

 

Ενεργειακή Πολιτική και Περιβαλλοντική Προστασία
Η Κως διαθέτει περιβαλλοντικούς και φυσικούς πόρους που βρίσκονται για χρόνια εν υπνώσει ή έχουν υποστεί υποβάθμιση.
Χαρακτηριστικά παραδείγματα όπου απαιτούνται στοχευμένες δράσεις είναι τα θερμά, ο Βιότοπος Ψαλιδίου, η Αλυκή,τα πρώην λατομεία για τα οποία έχουμε ήδη καταθέσει πρόταση ο δασικός πλούτος (Τσουκαλαριά, Κονιαριό, Πλάκα).
• Δημιουργούμε, με έδρα τις εγκαταστάσεις του βιότοπου Ψαλιδίου, Φορέα Διαχείρισης, Προστασίας και Ανάδειξης των βιοτόπων,της Αλυκής, του ορεινού όγκου Δικαίου, των περιοχών NATURA με τη δημιουργία περιπατητικών και ποδηλατικών (mountainbikes) διαδρομών, των περιαστικών δασών.
Στο επίπεδο της περιβαλλοντικής προστασίας πρέπει να αναπτυχθούν πολιτικές και δράσεις για την προστασία των υδάτινων πόρων, των ακτών, την ανακύκλωση και τη διαχείριση των απορριμμάτων.
Σας θυμίζω το σκάνδαλο του ΧΥΤΑ της Κω ο οποίος τελεί υπό κατάρρευση από τον Απρίλιο του 2016.
Η επένδυση στις σύγχρονες μορφές πράσινης ενέργειας (αιολική, ηλιακή, υδάτινη) με τη σύμπραξη και ιδιωτών είναι μονόδρομος.
• Βασική πολιτική μας στόχευση στον συγκεκριμένο τομέα είναι τουλάχιστον για την Κω η μετατροπή της ΔΕΥΑ σε εταιρεία περιβαλλοντικής προστασίας και ανάπτυξης μεταφέροντας σε αυτήν όλες τις δραστηριότητες και τους πόρους για τη συνολική διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων και της ανάπτυξης των νέων μορφών πράσινης ενέργειας.

Κοινωνική Πολιτική, Υποδομές και Πολιτικές για την Υγεία
Η Κως στον τομέα της υγείας και της πρόνοιας διεκδικεί τα αυτονόητα.
• Στελέχωση και πλήρης λειτουργία των υφιστάμενων δομών.
• Τη δημιουργία νέου νοσοκομείου στην περιοχή Λινοπότι.
• Την ανάπτυξη δομών προληπτικής ιατρικής.
• Τη θεσμική και νομική δυνατότητα να συμμετέχουμε και να συνεισφέρουμε στον νευραλγικό αυτόν τομέα.
• Την επαναφορά στο προσκήνιο του Δήμου ως φορέα κοινωνικής πολιτικής. Τα διέλυσαν όλα.

ΔημόσιαΠεριουσία
Στο επίπεδο της δημόσιας περιουσίας πρέπει να γίνει ξεκάθαρο ότι ο ρόλος του Δήμου δεν είναι η μετατροπή του σε κτηματομεσιτικό γραφείο.(βλέπε περίπτωση ιαματικών λουτρών, ίδρυμα Φανουράκη, Ακταίον, Δημοτικά τρένα, νέα ΑΒΙΚΩ, ΝΟΚ).
Σχεδιάζουμε και διεκδικούμε:
• την παραχώρηση κατά πλήρη κυριότητα όλων των δημόσιων ακινήτων που βρίσκονται πάνω στο νησί και που το ιδιοκτησιακό τους καθεστώς δεν μας επιτρέπει την αξιοποίησή τους.
• θεσμικό – νομικόπλαίσιο που να εξασφαλίζει την πλήρη παραχώρηση και προστασία αιγιαλού και παραλίας στους ΟΤΑ.
• στο πλαίσιο των ΣΔΙΤ διεκδικούμε ένα θεσμικό πλαίσιο που θα αφορά κατά κανόνα καινοτόμες επιχειρηματικές δραστηριότητες στις οποίες οι ΟΤΑ θα μπορούσαν να συμβάλουν ως εταίροι με τη δημόσια περιουσία (βιοτεχνική ζώνη, τεχνολογικό πάρκο).
• Τη μετεγκατάστασή των υπηρεσιών της Β Αστυνομικής Διεύθυνσης Δωδεκανήσου.
• Τη δημιουργία νέου δικαστικού μεγάρου.
• Την αξιοποίηση της Αλεξάντερ Φάσιον
• Τη χωροθέτηση και κατασκευή ενός νέου εμπορικού και επιβατηγού λιμένα. (μακροπρόθεσμος στόχος)
Εχθές στην Κέφαλο είπα ότι δεν έχει σημασία τι λέει κάποιος αλλά ποιος είναι αυτός που το λέει και πόσο αξιόπιστος είναι.
Η στάση τόσο στην προσωπική μας, στην επαγγελματική μας πολλώ δε μάλλον στην πολιτική μας ζωή σε μια κοινωνία μικρή μας καθορίζει και αποτελεί μέγεθος σύγκρισηςκαι σημείο αναφοράς ανάλογα με το αξιακό μας σύστημα.
Και στάση σημαίνει αρχές, διαμορφωμένη συμπεριφορά χωρίς ναι, μεν και αλλά… Αυτή είναι η αγεφύρωτη διαφορά μας με τους δύο άρρενες ανθυποψήφιούς μου.
Εγώ βλέπω το Δήμο σαν πεδίο προσφοράς… εκείνοι τον βλέπουν ως λάφυρο, ως ιδιοκτησία, ως το χρυσόμαλλο δέρας της προσωπικής τους καταξίωσης ή και της αυτοπραγμάτωσης.
Γι’ αυτό σας ζητώ να τους χαρίσετε λίγο χρόνο στα έδρανα της αντιπολίτευσης γιατί πιστεύω πραγματικά ότι μπορώ να τους εμφυσήσω μία διαφορετική θέαση των πραγμάτων.
Φίλες και φίλοι η απόφαση είναι μόνο δική σας.
Σας ευχαριστώ!!!

 

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot