arxiki selida

Οι νέες κοινές ονομαστικές μετοχές της Καπνοβιομηχανίας Καρέλια, που ανέρχονται σε 2.760.000, στις 16 Δεκεμβρίου θα εισαχθούν στο Χρηματιστήριο για διαπραγμάτευση.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση της εταιρείας οι νέες μετοχές θα είναι πιστωμένες στις μερίδες και στους λογαριασμούς αξιών των Μετόχων στο Σύστημα Άυλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.).

Αναλυτικά η ανακοίνωση:

Η ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΡΕΛΙΑ Α.Ε. ανακοινώνει ότι η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της που διεξήχθη στις 26.06.2019 αποφάσισε, μεταξύ άλλων, τη μετατροπή των 2.760.000 κοινών ανώνυμων μετοχών της σε ισάριθμες κοινές ονομαστικές μετοχές, προς συμμόρφωση με τον Ν. 4548/2018, που προβλέπει την υποχρεωτική ονομαστικοποίηση των ανωνύμων μετοχών όλων των ελληνικών ανωνύμων εταιρειών.

Το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων, με την υπ’ αρ. 82790/09.08.2019 απόφασή του ενέκρινε την τροποποίηση του σχετικού άρθρου (άρθρο 10) του Καταστατικού της Εταιρείας συνεπεία της εν λόγω μετατροπής.

Η Επιτροπή Εταιρικών Πράξεων του Χ.Α. κατά τη συνεδρίαση της 05ης.12.2019 ενέκρινε την εισαγωγή προς διαπραγμάτευση των νέων εκ μετατροπής μετοχών. Λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω, ως τελευταία ημέρα διαπραγμάτευσης των υφιστάμενων κοινών ανώνυμων μετοχών της Εταιρείας στο Χ.Α. ορίζεται η 10η.12.2019 . Από την επόμενη εργάσιμη, ήτοι από την 11η.12.2019, παύει η διαπραγμάτευση των ανώνυμων μετοχών της Εταιρείας, προκειμένου να μετατραπούν σε ισάριθμες ονομαστικές μετοχές.

Δικαιούχοι των νέων εκ μετατροπής μετοχών της ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΡΕΛΙΑ Α. Ε. είναι οι μέτοχοι που θα είναι εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Σ.Α.Τ. την 12η.12.2019.

Η επαναδιαπραγμάτευση των 2.760.000 νέων κοινών ονομαστικών μετοχών της Εταιρείας στο Χ.Α. ορίζεται για την 16η.12.2019. Από την ίδια αυτή ημερομηνία, το νέο σύνολο των μετοχών της Εταιρείας που είναι διαπραγματεύσιμες στο Χ.Α. ανέρχεται σε 2.760.000 νέες κοινές ονομαστικές μετοχές και οι νέες μετοχές θα είναι πιστωμένες στις μερίδες και στους λογαριασμούς αξιών των Μετόχων στο Σύστημα Άυλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.).

Για περισσότερες πληροφορίες οι κκ. Μέτοχοι μπορούν να απευθύνονται στην Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Μετόχων της Εταιρείας (Τηλ: +30‐27210 – 69213, +30‐27210 – 69080). economico.gr

Σαν ταινία του Χόλιγουντ είναι όλα όσα διαδραματίζονται στην Uber. Ο Travis Kalanick, ο άνθρωπος που την εμπνεύστηκε δεν είναι πλέον στο τιμόνι της εταιρείας. Οι μέτοχοι τον έδιωξαν με τις κλωτσιές.

Ο άνθρωπος που ένα χειμωνιάτικο πρωι στο Παρίσι το 2008 εμπνεύστηκε ένα app που έγινε γνωστό παγκοσμίως σήμερα για το δημιούργημά του είναι αποδιοπομπαίος τράγος.

Κι αυτό, γιατί η εταιρεία μαστίζεται από σκάνδαλα. Ηδη ο Καλάνικ ήταν απών αφού είχε πάρει άδεια λόγω του θανάτου της μητέρας του. Σύμφωνα με τους The New York Times, μεγάλη ομάδα επενδυτών στην Uber απαίτησαν την παραίτηση του Καλάνικ. Τελικά, παραιτήθηκε από διευθύνων σύμβουλος αλλά θα μείνει στο ΔΣ και θα κατέχει την πλειοψηφία των μετοχών με δικαίωμα ψήφου.

“Αγαπώ την Uber περισσότερο από οτιδήποτε στον κόσμο και σε αυτή την δύσκολη στιγμή της ζωής μου αποδέχθηκα το αίτημα των επενδυτών να κάνω στην άκρη έτσι ώστε η Uber να προχωρήσει μπροστά", είπε ο Καλάνικ σε δήλωσή του στους Times.

«Ο Τράβις πάντα βάζει πρώτη την Uber», τονίζεται σε ανακοίνωση της εταιρείας. «Αυτή είναι μια γενναία απόφαση και ένα σημάδι της αφοσίωσης και της αγάπης του για την Uber. Μένοντας εκτός θα πάρει τον χρόνο του για να συνέλθει από την προσωπική τραγωδία που ζει δίνοντας χώρο στην εταιρεία να ανοίξει ένα νεο κεφάλαιο. Ανυπομονούμε να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε μαζί του στο ΔΣ».

Τι τον οδήγησε στην έξοδο
Τα προβλήματα της Uber το 2017 περιλαμβάνουν πολλές καταγγελίες για σεξουαλική παρενόχληση από οδηγούς, αλλά και ένα βίντεο που έδειχνε τον Καλάνικ να τσακώνετα άγρια με έναν οδηγό. Επίσης μια αγωγή για κλοπή πενυματικής ιδιοκτησίας από την αντίστοιχη εταιρεία της Google την Waymo. Επίσης, ένα στέλεχος κατηγορείται ότι έκλεψε τον ιατρικό φάκελο μιας γυναίκας που βιάστηκε από οδηγό της Uber στην Ινδία και πολλά άλλα...

Η εταιρεία απέλυσε πρόσφατα πάνω από 20 εργαζόμενους μετά από έρευνα για τις πρακτικές που χρησιμοποιούσαν.

Κρίσιμη αναμένεται να είναι η επόμενη εβδομάδα για το μέλλον της Euromedica, καθώς στις 13 Ιουλίου έχει προγραμματιστεί συνάντηση μεταξύ της διοίκησης της εταιρείας και των πιστωτριών τραπεζών, με στόχο τηνεξεύρεση συμφωνίας για «την επόμενη μέρα» της εισηγμένης.

Τα προβλήματα είναι πάμπολλα, το βάρος των χρεών τεράστιο και τουλάχιστον η πλευρά των τραπεζών φαίνεται να έχει πειστεί πως η λύση θα πρέπει να βρεθεί… χθες. Άλλωστε περιθώρια περαιτέρω καθυστερήσεων δεν υπάρχουν για τις διοικήσεις των εγχώριων χρηματοπιστωτικών ομίλων που πιέζονται πλέον πανταχόθεν για την όσο το δυνατόν ταχύτερη και αποτελεσματικότερη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων τους.

Ένδειξη των σοβαρότατων δυσχερειών που αντιμετωπίζει η Euromediaca αποτελεί το γεγονός ότι αποτιμάται ολόκληρη στο Χρηματιστήριο της Αθήνας μόλις γύρω στα 150 χιλιάδες ευρώ!.

Τα προβλήματα άλλωστε φαίνονται «διά γυμνού οφθαλμού» για όποιον διαβάσει τις λογιστικές καταστάσεις του 2015: Κύκλος εργασιών 161,4 εκατ. ευρώ, ζημιογόνο EBIT 29,1 εκατ., κόστος χρηματοδότησης 21,9 εκατ., ζημία προ φόρων 54,6 εκατ., αρνητικά ίδια κεφάλαια 212 εκατ., αρνητικό κεφάλαιο κίνησης 433 εκατ. ευρώ, ληξιπρόθεσμες οφειλές 249,6 εκατ. και καθαρός δανεισμός 380 εκατ. ευρώ…

Σε ότι αφορά δε τις απαιτήσεις, αυτές αφορούν κυρίως λεφτά από ασφαλιστικά ταμεία και ΕΟΠΥΥ που πληρώνουν -όπως χαρακτηριστικά αναφέρουν παράγοντες του κλάδου της ιδιωτικής υγείας- «αν και όποτε θέλουν, αν και όποτε έχουν»…

Οι θέσεις των δύο πλευρών

Σύμφωνα με πληροφορίες, οι τράπεζες προτείνουν στη διοίκηση της Euromedica το εξής «πακέτο»:

Πρώτον, κεφαλαιοποίηση μέρους των σημερινών απαιτήσεων τους (δανειακά υπόλοιπα), πράγμα που θα έχει ως αποτέλεσμα τη δραματική υποχώρηση του ποσοστού του σημερινού βασικότερου μετόχου κ. Θωμά Λιακουνάκου (ανάλογη συρρίκνωση θα υποστούν και τα ποσοστά των υπόλοιπων μετόχων).

Δεύτερον, την πρόσθετη χρηματοδότηση του Ομίλου με 25 εκατ. ευρώ για την πληρωμή εφορίας, ΙΚΑ και εργαζομένων.

Τρίτον, την ανάληψη του ελέγχου της διοίκησης της εταιρείας.

Τέταρτον, την πορεία της εισηγμένης με βάση το μοντέλο λειτουργικής αναδιάρθρωσης που έχει εκπονηθεί από το σύμβουλο των πιστωτριών τραπεζών McKinsey, αλλά και την μελέτη της Ernst & Young που θα εστιάζει στο μέτωπο της χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσης και σχεδιασμού.

Από την πλευρά της, η διοίκηση της Euromedica μιλά εδώ και χρόνια για την ανάγκη αύξησης του μετοχικού της κεφαλαίου με προσέλευση στρατηγικού επενδυτή, για κινήσεις αξιοποίησης της μεγάλης ακίνητης περιουσίας της, καθώς και για «την κατά περίπτωση αποεπένδυση σε πάγια περιουσιακά στοιχεία καθώς και σε συμμετοχικού ενδιαφέροντος επιχειρήσεις». Ωστόσο, καμιά από τις κινήσεις αυτές δεν έχει φέρει έως σήμερα αποτέλεσμα, λόγω προφανώς της οικονομικής κρίσης και των συνθηκών που επικρατούν στη χώρα.

Πάντως, κύκλοι προσκείμενοι στην εταιρεία μιλώντας στο Euro2day.gr, παραδέχονται πως η κατάσταση είναι ιδιαίτερα δύσκολη λόγω και της στάσης του ΕΟΠΥΥ και δηλώνουν:

α) Ακόμη και αυτή την περίοδο καταβάλλονται προσπάθειες προσέλκυσης επενδυτικού ενδιαφέροντος στην εταιρεία. Λέγεται μάλιστα πως υπάρχει ένα πρώτο σημαντικό ενδιαφέρον από την Κίνα (το στέλεχος του Ομίλου κ. Σπύρος Κοτρώτσιος συγκαταλέγεται στους επιχειρηματίες που συνόδευσαν τον Έλληνα πρωθυπουργό κ. Αλέξη Τσίπρα στο σχετικό του ταξίδι), και απομένει να επιβεβαιωθεί το κατά πόσο θα μετουσιωθεί σε πράξη.

β) Η εταιρεία μπορεί να λειτουργήσει σε πρώτη φάση και με μικρότερο ύψος πρόσθετης χρηματοδότησης,αν οι οφειλές προς το ΙΚΑ ρυθμιστούν-συμψηφιστούν με τις αντίστοιχες (ληξιπρόθεσμες επίσης) υποχρεώσεις του ΙΚΑ προς την Euromedica.

γ) Ο Όμιλος διαθέτει σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα, όπως το ισχυρό του brand name και το εκτεταμένο πανελλαδικό του δίκτυο, στοιχεία που είναι σε θέση να προσελκύσουν επενδυτές στο μέλλον.

Euro2day.gr

Εκρηκτική ανοδική αντίδραση κατέγραψε η χρηματιστηριακή αγορά στην τελευταία συνεδρίαση της εβδομάδας, διασπώντας ανοδικά τα επίπεδα των 580 μονάδων, με αιχμή την άνοδο των τραπεζικών μετοχών.

Η αγορά ανέκαμψε, μετά από την έντονη πίεση των επτά προηγούμενων συνεδριάσεων, στη διάρκεια των οποίων ο βασικός χρηματιστηριακός δείκτης έχει καταγράψει πτώση 14,86% και ο τραπεζικός δείκτης υποχώρησε κατά 31,14%. Ο δείκτης των τραπεζών ανέκτησε σήμερα πάνω από τις μισές απώλειες των προηγούμενων επτά ημερών, κλείνοντας με κέρδη 16,85%


O Γενικός Δείκτης Τιμών έκλεισε στις 586,55 μονάδες, σημειώνοντας άνοδο 5,40%.

Ενδοσυνεδριακά κατέγραψε υψηλότερη τιμή στις 587,88 μονάδες (+5,64%).
Σε εβδομαδιαία βάση, ο βασικός χρηματιστηριακός δείκτης κατέγραψε πτώση 5,19%, από τις αρχές Ιουνίου υποχωρεί κατά 9,34%, ενώ από τις αρχές του 2016 καταγράφει πτώση σε ποσοστό 7,10%.
Η αξία των συναλλαγών ανήλθε στα 100,73 εκατ. ευρώ, ενώ διακινήθηκαν 151.889.700 μετοχές.

Ο δείκτης υψηλής κεφαλαιοποίησης σημείωσε άνοδο σε ποσοστό 7,40%, ενώ ο δείκτης της μεσαίας κεφαλαιοποίησης ενισχύθηκε σε ποσοστό 3,77%.
Από τις μετοχές της υψηλής κεφαλαιοποίησης, άνοδο κατέγραψαν οι μετοχές της Πειραιώς (+20,35% στα 0,207 ευρώ), της Εθνικής (+16,75% στα 0,237 ευρώ), της Alpha Bank (+16,47% στα 1,98 ευρώ), της Eurobank (+14,86% στα 0,804 ευρώ), των ΕΛΠΕ (+8,45% στα 3,85 ευρώ), της Viohalco(+7,44% στα 1,30 ευρώ), της Lamda Development (+7,14% στα 4,50 ευρώ), της ΔΕΗ (+6,09% στα 2,96 ευρώ) και του ΟΤΕ (+5,52% στα 8,22 ευρώ).

Αντιθέτως, πτώση σημείωσαν οι μετοχές της Τιτάν (-3,09% στα 19,11 ευρώ) και της Grivalia Properties (-0,58% στα 6,81 ευρώ).
Από τους επιμέρους δείκτες, πτώση σημείωσε μόνο ο δείκτης των Κατασκευών (-1,01%), ενώ τη μεγαλύτερη άνοδο σημείωσαν οι δείκτες των Τραπεζών (+16,85%), των Τηλεπικοινωνιών (+5,52%) και των Πρώτων Υλών (+4,87%).

Το μεγαλύτερο όγκο συναλλαγών παρουσίασαν η Εθνική και η Πειραιώς, διακινώντας 61.042.983 και 47.314.970 τεμάχια, αντιστοίχως.
Τη μεγαλύτερη αξία συναλλαγών σημείωσαν η Alpha Bank με 21,147 εκατ. ευρώ και ο ΟΠΑΠ με 16,715 εκατ. ευρώ.
Ανοδικά κινήθηκαν 76 μετοχές, 30 πτωτικά και 13 παρέμειναν σταθερές.

Τη μεγαλύτερη άνοδο σημείωσαν οι μετοχές: Πειραιώς +20,35%, Yalco+20%, Attica Bank+18,03% και Εθνική +16,75%.
Τη μεγαλύτερη πτώση κατέγραψαν οι μετοχές: Επίλεκτος -22,78%, Trastor -15,93%, Μύλοι Κεπενού -14,97% και ΑΝΕΚ (κο) -10,45%.

Imerisia.gr

Έρχονται ηλεκτρονικά κατασχετήρια από την εφορία, αλλάζουν όλα στους ελέγχους.

Στο στόχαστρο μπαίνουν πρώτοι εκείνοι που έχουν χρέη στο Δημόσιο. Έρχονται ηλεκτρονικές κατασχέσεις στις μετοχές, τα ομόλογα, τα ρέπος αλλά και του περιεχομένου των τραπεζικών θυρίδων.
Την ίδια ώρα επεκτείνεται το αυτόματο σύστημα ελέγχων σε όλες τις τραπεζικές κινήσεις, καταθέσεις, αναλήψεις, πληρωμές δανείων κλπ.

Σε ό,τι αφορά στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες, το επιχειρησιακό πρόγραμμα της ΓΓΔΕ προβλέπει την επέκταση του μητρώου τήρησης τραπεζικών λογαριασμών σε δανειακές συναλλαγές και χρηματιστηριακά προϊόντα, μέχρι τις 31 Μαρτίου 2017. Παράλληλα, ως τον Ιούνιο του 2017, προβλέπεται ότι θα συνδεθεί το μητρώο Taxis με το υπουργείο Εσωτερικών, προκειμένου να παρακολουθεί αυτόματα τα στοιχεία μεταβολών στο ληξιαρχείο. Επίσης, έως τον Ιούνιο του 2017, θα έχει τεθεί σε εφαρμογή και το ηλεκτρονικό περιουσιολόγιο.

Σύμφωνα με το επιχειρησιακό σχέδιο της ΓΓΔΕ, βασικοί τομείς της ενίσχυσης των δημοσίων εσόδων για το 2016 αναμένεται να αποτελέσουν:

- Η διαμόρφωση και η υλοποίηση ενός αξιόπιστου πλαισίου στοχοθεσίας των εισπράξεων έναντι των ληξιπρόθεσμων και μη οφειλών. Ο καθορισμός είτε υψηλών (σε σχέση με την τρέχουσα οικονομική κατάσταση) είτε χαμηλών στόχων έχει αποφευχθεί, καθόσον πλήττουν την αξιοπιστία της φορολογικής διοίκησης με τις προκαλούμενες αρνητικές συνέπειές τους.

- Η δημιουργία του προφίλ κάθε οφειλέτη με όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες εντός και εκτός φορολογικής διοίκησης θα οδηγήσει σε μείωση του λειτουργικού κόστους της διαχείρισης των ληξιπρόθεσμων οφειλών, με απώτερο στόχο την αποτελεσματική υποστήριξη της διαδικασίας λήψης αναγκαστικών μέτρων είσπραξης.

- Η συνεχιζόμενη επέκταση και ολοκλήρωση διαφόρων αυτοματοποιημένων διαδικασιών (η ενσωμάτωση είσπραξης εισφορών κοινωνικής ασφάλισης στη φορολογική διοίκηση, η επέκταση του ειδικού λογισμικού διενέργειας ηλεκτρονικών κατασχέσεων εις χείρας πιστωτικών ιδρυμάτων, η ηλεκτρονική είσπραξη οφειλόμενων ποσών από πωλήσεις ειδών που εκποιούνται από τη Δ.Δ.Δ.Υ. και η διασύνδεση με πληροφοριακά συστήματα εκτός του υπ. Οικονομικών).

Αναλυτικά, οι στρατηγικοί στόχοι που θέτει το επιχειρησιακό σχέδιο της ΓΓΔΕ είναι οι ακόλουθοι:

Στρατηγικός Στόχος 1: Μεγιστοποίηση Δημοσίων Εσόδων

1. Αντιμετώπιση προβλημάτων που ανακύπτουν από τις υπερεισπράξεις των ΔΟΥ. Αυτοματοποίηση διαδικασίας συμψηφισμού υπερεισπράξεων.

2. Επανεξέταση πλαισίου εφαρμογής μέτρων είσπραξης. Εξορθολογισμός νομικού πλαισίου λήψης αναγκαστικών μέτρων είσπραξης. Απλούστευση, μέσω ηλεκτρονικής εφαρμογής Taxisnet, της διαδικασίας έκδοσης φορολογικής ενημερότητας και ενιαία αντιμετώπιση στις παρακρατήσεις για όλες τις ρυθμίσεις.

3. Επανεξέταση πλαισίου για άμεση απόδοση από τα τραπεζικά ιδρύματα των κατασχεθέντων χρηματικών ποσών από τους λογαριασμούς οφειλετών. Επανεξέταση και μεταρρύθμιση του Κ.Ε.Δ.Ε.

4. Απλοποίηση της διαδικασίας ρύθμισης οφειλών και σύνδεση των όρων της ρύθμισης με τη φοροδοτική ικανότητα του φορολογούμενου, μέσω μεθόδων ανάλυσης κινδύνου. Εξέταση δυνατότητας παροχής προσωποποιημένων λύσεων ρύθμισης με αναφορά στους όρους της ρύθμισης (επιτόκιο, εξασφαλίσεις, κ.λπ.).

Στρατηγικός Στόχος 2: Ενίσχυση της φορολογικής συμμόρφωσης και καταπολέμηση της φοροδιαφυγής

Ενίσχυση της εκούσιας συμμόρφωσης

1. Διαμόρφωση φορολογικής συνείδησης, ξεκινώντας από την πρωτοβάθμια εκπαίδευση

2. Εκστρατείες ενίσχυσης της φορολογικής συνείδησης

3. Επιβράβευση των φορολογουμένων που είναι συνεπείς στην εκπλήρωση των φορολογικών τους υποχρεώσεων, με παροχή κινήτρων

Καταπολέμηση της φοροδιαφυγής

1. Επαναξιολόγηση των κριτηρίων ανάλυσης κινδύνου των προς έλεγχο υποθέσεων

2. Στοχευμένοι έλεγχοι σε κατηγορίες επαγγελματιών και δημοσιοποίηση πρώτων αποτελεσμάτων, με σκοπό την περαιτέρω ενίσχυση της συμμόρφωσης

3. Παροχή κινήτρων για εκτεταμένη χρήση πλαστικού χρήματος στις συναλλαγές

4. Κατάρτιση Επιχειρησιακών Σχεδίων ελέγχων ανά κλάδο δραστηριότητας

5. Συνεχής εκπαίδευση των ελεγκτών

6. Επέκταση της παροχής στοιχείων από τρίτους. Βελτίωση της διεθνούς συνδρομής στην παροχή πληροφοριών

7. Συνεργασία με Οικονομική Αστυνομία για τη διενέργεια ελέγχων

8. Μείωση των ελεγκτών ανά εποπτεία για τον αποτελεσματικότερο συντονισμό των διενεργούμενων ελέγχων

9. Επανεξέταση διατάξεων του Κ.Φ.Α.Σ., (όπως πρόσθετα βιβλία, κλπ)

10. Τυποποίηση διαδικασιών ελέγχου και παροχή κατευθυντήριων οδηγιών από την κεντρική διοίκηση

11. Πλήρης πρόσβαση των ελεγκτών στο διαδίκτυο και σε όλα τα πληροφοριακά συστήματα

12. Εξοπλισμός των ελεγκτικών υπηρεσιών με μέσα προηγμένης τεχνολογίας

13. Διενέργεια προληπτικών ελέγχων σε στοχευμένες κατηγορίες επαγγελματιών

Στρατηγικός Στόχος 3: Ενίσχυση της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας, καταπολέμηση του λαθρεμπορίου και προστασία της δημόσιας υγείας 1. Αξιοποίηση στοιχείων του συστήματος εισροών-εκροών των πρατηρίων καυσίμων

2. Ηλεκτρονικό σύστημα παρακολούθησης μεταφορικών μέσων πετρελαίου. GPS σε βυτιοφόρα και παρακολούθηση μεταβολών βάρους

3. Εντατικοί έλεγχοι ρευστών διαθεσίμων

4. Ενίσχυση των Κινητών Ομάδων Ελέγχου (Κ.Ο.Ε.)

5. Προμήθεια και χρήση καμερών κατά τις διαδικασίες ελέγχου και ανακρίσεων στα τελωνεία

6. Αποτελεσματικότερη στόχευση, μέσω της τροφοδότησης του risk analysis από τα τελωνεία

7. Εντατικοί έλεγχοι στις συνοριακές μεταφορές προς τη χώρα μας και διασταύρωση παραστατικών στοιχείων διακίνησης για τη διασφάλιση του ενδοκοινοτικού ΦΠΑ και τη μείωση του λαθρεμπορίου και της φοροδιαφυγής

8. Επανεξέταση του καθεστώτος λειτουργίας των μικρών αποσταγματοποιών (καθεστώς διημέρων)

9. Ενίσχυση τελωνειακών υπηρεσιών με μέσα δίωξης

Στρατηγικός Στόχος 4: Αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη Διοίκηση με σεβασμό στον πολίτη

Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού

1. Άμεση πλήρωση κενών θέσεων στην ιεραρχία των υπηρεσιών

2. Αύξηση προσωπικού τελωνείων, (σύμφωνα με τον Π.Ο.Τ. θα έπρεπε να είναι 4.500)

3. Πρόσληψη έμπειρων νομικών στα τμήματα Δικαστικού των τελωνείων

4. Επανεξέταση του θεσμού των πιστοποιημένων ελεγκτών βεβαίωσης και είσπραξης

5. Πρόσληψη προσωπικού με εξειδικευμένα προσόντα και συνεχής εκπαίδευση

6. Αξιολόγηση του προσωπικού με επιστημονικά κριτήρια και αποτελεσματική αξιοποίησή του

7. Ανάπτυξη συστήματος επιβράβευσης του προσωπικού

8. Μεταβίβαση γνώσεων-εμπειριών στους νέους ελεγκτές με μικτά συνεργεία ελέγχου

9. Σύσταση Σχολής Επιμόρφωσης μόνο για τη Γ.Γ.Δ.Ε.

10. Σύνδεση αμοιβής με την παραγωγικότητα

11. Υποχρεωτική εναλλαγή θέσεων και ρόλων (job rotation)

Καταπολέμηση της Διαφθοράς

1. Περαιτέρω ηλεκτρονικοποίηση των διαδικασιών, στο πλαίσιο μείωσης της συναλλαγής με το κοινό

2. Τιμωρία της ηθικής αυτουργίας

3. Αυστηρό πειθαρχικό δίκαιο/νομικό πλαίσιο για την καταπολέμηση της διαφθοράς

Ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πολιτών

1. Σταθερό φορολογικό σύστημα. Απλοποίηση των φορολογικών διατάξεων

2. Επέκταση των ηλεκτρονικών πληρωμών

3. Εξυπηρέτηση μέσω ραντεβού

4. Σύσταση γραφείου υποδοχής φορολογουμένων στις ΔΟΥ

5. Θέσπιση διαδικασιών για ηλεκτρονική επικοινωνία με φορολογούμενους

6. Περαιτέρω τυποποίηση των διαδικασιών, με σκοπό την ενιαία αντιμετώπιση των συναλλασσόμενων

Συνεχής βελτίωση των υπηρεσιών

1 Πρόσβαση όλων των υπηρεσιών σε κωδικοποιημένη βάση νομικών πληροφοριών

2 Εκσυγχρονισμός των πληροφοριακών συστημάτων της Γ.Γ.Δ.Ε. και πλήρης διαλειτουργικότητα

3 Διαλειτουργικότητα πληροφοριακών συστημάτων της Γ.Γ.Δ.Ε. με πληροφοριακά συστήματα τρίτων φορέων

4 Απλοποίηση και περαιτέρω τυποποίηση των διαδικασιών με βάση πρότυπα ποιότητας

5 Επανεξέταση της λειτουργίας του Γραφείου Αυτοκινήτων και του Τμήματος Φορολογικής Συμμόρφωσης στις ΔΟΥ

6 Επανεξέταση του θεσμού των Γ.Ε.Φ.

7 Ψηφιοποίηση Αρχείων

8 Εναρμόνιση της φορολογικής και τελωνειακής νομοθεσίας

9 Επέκταση ηλεκτρονικών πληρωμών

10 Κωδικοποίηση και παροχή τυποποιημένων οδηγιών/διευκρινίσεων

12. Ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων εσωτερικής επικοινωνίας και πληροφόρησης (π.χ. τηλεδιάσκεψη, forum, δημιουργία νέου site

newsit.gr

Σελίδα 1 από 7

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot