Μετά τις αλλοπρόσαλλες και φοβικές δηλώσεις του κου Κυρίτση που αφορούσαν στο αίτημα που υπέβαλε η επικεφαλής της παράταξής μας σχετικά με την χορήγηση στοιχείων - ενημέρωση για τον έλεγχο των Νομικών προσώπων του δήμου από ορκωτούς λογιστές...

Μετά από δύο και πλέον μήνες από την κατάθεση του έγγραφου αιτήματός μας στις 11 Ιανουαρίου 2016…
Μετά από σχεδόν δύο χρόνια της δημοτικής αρχής Κυρίτση…

Μετά από τόσους τόνους λάσπης και ψέματος για κακοδιαχείριση κλπ…

Ήρθε μόλις σήμερα, 15 Μαρτίου 2016 η τρομερή και φοβερή «απάντηση» του κου Μυλωνά!!! (την οποία και επισυνάπτουμε)
Μαζί με την «απάντηση» ο εκτελών χρέη προέδρου του δημοτικού μας συμβουλίου, γιατί προφανώς αυτός ο ρόλος έχει ανατεθεί στον κ. Μυλωνά από τον κ. Κυρίτση, μας κοινοποίησε και δύο αποφάσεις οι οποίες ελήφθησαν στις 9 Φεβρουαρίου 2016!!! Δηλαδή ένα μήνα μετά την κατάθεση του αιτήματός μας!
Η πρώτη αφορούσε στον ορισμό ορκωτού στο ΔΗΡΑΣ και η δεύτερη αφορούσε στον ορισμό ορκωτού της ΚΕΚΠΑΠΥΑΣ για τακτικό έλεγχο που αφορά το έτος 2015!
Πραγματικά αξίζει να διαβάσετε την απάντηση του κ. Μυλωνά καθώς αποτελεί μνημείο πολιτικής υποταγής και προσβολής του θεσμού του Πρόεδρου του Δημοτικού Συμβουλίου.

Διαβάστε επίσης το ξεκάθαρο αίτημα που καταθέσαμε!!! Μια πρώτη αντίδραση κάθε Κώου πολίτη θα ήταν: Ακούστηκαν πολλά. Θέλω να ξέρω. Έχω δικαίωμα να γνωρίζω με στοιχεία.
Ο κος Κυρίτσης και η παράταξη του επένδυσαν στο ψέμα και τις ύβρεις. Εξαπάτησαν την Κωακή κοινωνία και συνεχίζουν πιστά να υπηρετούν τις νοσηρές αρχές τους. Ενέσπειραν φήμες. Σπίλωσαν υπολήψεις. Εγκαθίδρυσαν την καχυποψία και την αναξιοπιστία στην πολιτική ζωή του τόπου…
Σύντομα θα κληθούν να υποστούν τις συνέπειες....

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΠΡΟΕΔΡΟ

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΤΗΝ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ
ΟΡΑΜΑ ΚΙΝΗΜΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΩ

Η Ένωση Γυναικών Ελλάδας- Παράρτημα Κω , στην πολύχρονη παρουσία της στο νησί, πέρα από την ενασχόληση με τα γυναικεία θέματα , αντιμετωπίζει με ιδιαίτερη ευαισθησία τόσο τα κοινωνικά όσο και τα τοπικά ζητήματα, παρεμβαίνοντας με προτάσεις, όποτε κρίνει απαραίτητο.

Αφουγκραζόμαστε την κοινωνία , λειτουργούμε πάντα με γνώμονα το καλό του τόπου μας και δυσκολευόμαστε να δεχθούμε καταστάσεις που δεν συνάδουν με την εικόνα μιας πόλης που ονειρευόμαστε.

Συγκεκριμένα, αναφερόμαστε στην κατάληψη με τραπεζοκαθίσματα κοινόχρηστων χώρων ( της πλατείας Ανταγόρα ,του πρώην δημοτικού Ανθόκηπου, της παραλίας). Πρόκειται για χώρους με πολλαπλές δυνατότητες και ευκαιρίες για τους κατοίκους κάθε ηλικίας , οι οποίοι γνωρίζουν ότι έχουν το δικαίωμα της ελεύθερης πρόσβασης όπως και ο δήμος έχει το καθήκον της προστασίας. Όταν όμως οι χώροι αυτοί «μικραίνουν» κατά πολύ και οι διέξοδοι των ανθρώπων λιγοστεύουν.

Έχοντας την εμπειρία διοργάνωσης τα προηγούμενα χρόνια στα μέρη αυτά προγραμμάτων δημιουργικής απασχόλησης για τα παιδιά ,οφείλουμε να τονίσουμε ότι παιδιά - εκπαιδευτικοί – γονείς απολαμβάναμε τις δραστηριότητες με ασφάλεια και άνεση . Γι αυτό και μάς προκαλεί λύπη το γεγονός ότι καταργούνται πλέον αυτές οι συνθήκες.
Αναγνωρίζουμε την ανάγκη αύξησης των δημοτικών εσόδων σ΄ αυτήν την ιδιαίτερα δύσκολη οικονομική συγκυρία ,όπως και την ανάγκη των επιχειρήσεων να αντιμετωπίσουν την οικονομική δυσπραγία, όμως πιστεύουμε ότι στην κάθε απόφαση προτεραιότητα πρέπει να έχουν οι ανθρώπινες ανάγκες, η ποιότητα ζωής των κατοίκων και η αισθητική της πόλης .

Εν όψει του προγραμματισμού της καλοκαιρινής περιόδου ελπίζουμε να λάβετε υπόψη τις επισημάνσεις μας .
Το Διοικητικό Συμβούλιο ΕΓΕ-ΚΩ

"Η σημερινή εκδήλωση παρουσίασης της μελέτης της διαχείρισης της φήμης και της εικόνας της Κω, ως τουριστικού προορισμού, απαιτεί τη δική σας παρουσία αλλά και ενεργό συμμετοχή.

Απαιτεί την ενημέρωση των επαγγελματιών του τουρισμού και των πολιτών της Κω αλλά και την έκφραση της δικής τους άποψης.

Όπως επισήμανε ο κύριος Δήμαρχος πριν, ο τουρισμός είναι μια ιδέα που ενώνει όλη την Κω.

Τα ζητήματα που αφορούν τον τουρισμό μας, δεν προσφέρονται για άγονες αντιπαραθέσεις, πολιτικές και κομματικές σκοπιμότητες.

Αντίθετα πρέπει να αποτελούν πεδίο σύγκλισης και συνεργασίας όλων των δημιουργικών πολιτών αυτού του νησιού αλλά και όλων των φορέων.

Είναι γεγονός ότι οι ανεξέλεγκτες μεταναστευτικές ροές, είχαν αρνητικές επιπτώσεις στον τουρισμό μας και την εικόνα του νησιού.

Η αδυναμία διαχείρισης της κατάστασης από το Κράτος, επέτεινε τις επιπτώσεις.

Το 2015 ήταν μια χρονιά υψηλών προσδοκιών για τον τουρισμό μας.
Η τάση που είχε διαμορφωθεί στις προκρατήσεις , έδειχνε μια αύξηση της τάξης του 15%.
Η έξαρση των μεταναστευτικών ροών είναι γεγονός ότι βρήκε ανέτοιμη την Πολιτεία.
Το νησί μας όμως βρέθηκε κυριολεκτικά στο μάτι του κυκλώνα.

Οφείλαμε να αντιδράσουμε άμεσα με τις δικές μας δυνάμεις για να αναστρέψουμε τις αρνητικές εικόνες που είχαν αρχίσει να δημιουργούνται αλλά και τις αρνητικές συνέπειες που μεταφράζονταν σε ακυρώσεις διανυκτερεύσεων.

Ήταν υπαρκτός ο κίνδυνος να τεθεί η κατάσταση εκτός ελέγχου και οι ακυρώσεις να πάρουν μεγάλη έκταση.

Και αντιδράσαμε.

Άμεσα και πιστεύω ουσιαστικά.

Συνεργαστήκαμε με τη Marketing Greece, έχοντας σαφή και συγκεκριμένη στόχευση.

Ποια ήταν αυτή.

Σε πρώτη φάση επιδιώξαμε να αναστρέψουμε τις αρνητικές εξελίξεις που προδιαγράφονταν στον τουρισμό μας και ως ένα σημείο το καταφέραμε, κλείνοντας τη χρονιά με τις μικρότερες δυνατές απώλειες.

Σε δεύτερη φάση προχωρήσαμε στην εκπόνηση μιας μελέτης για τη διαχείριση και κυρίως την ενίσχυση της εικόνας της Κω, ως τουριστικού προορισμού.
Αυτή τη μελέτη θα μας παρουσιάσει σήμερα ο εκπρόσωπος της εταιρίας που ανέλαβε την εκπόνηση της Μελέτης.

Είναι μια μελέτη που αποτυπώνει την πραγματική εικόνα της Κω στη διεθνή αγορά και αποτελεί την βάση για ένα νέο στρατηγικό σχεδιασμό για την επικοινωνία και την προβολή της Κω, ως τουριστικού προορισμού.

Eίναι μια μελέτη που συνοδεύεται από ιδέες και προτάσεις για συγκεκριμένες δράσεις.

Φίλες και Φίλοι

Πέρα από την παρουσίαση της μελέτης, στόχος μας είναι να προχωρήσουμε σε μια ενημέρωση των συμπατριωτών μας και ιδιαίτερα αυτών που δραστηριοποιούνται στον τομέα του τουρισμού, για όλα όσα κάναμε το προηγούμενο χρονικό διάστημα αλλά και για όλα όσα είναι προγραμματισμένα να γίνουν από εδώ και πέρα.

Τι κάναμε λοιπόν από τον Ιούνιο του 2015, όταν το μεταναστευτικό ζήτημα άρχισε να αποκτά διαστάσεις και να έχει επιπτώσεις στον τουρισμό μας, έως σήμερα.

Σε πρώτη φάση, προχωρήσαμε σε μια στρατηγική επιλογή: διαχωρίσαμε την τουριστική προβολή του νησιού από τις πολιτικές και κοινωνικές προεκτάσεις του μεταναστευτικού ζητήματος.

-Επιλέξαμε να προτάξουμε τα θετικά μηνύματα και μια θετική εικόνα για την Κω, ως τουριστικό προορισμό αλλά και ως εμπειρία διακοπών.

-Αξιοποιήσαμε το δίκτυο διεθνών σχέσεων της Marketing Greece και τις συνεργαζόμενες με αυτήν, Εταιρείες Δημοσίων Σχέσεων σε Αγγλία, Γερμανία και Γαλλία για να αποκτήσει εμβέλεια και δυναμική το μήνυμα μας.

-Για πρώτη φορά η Κως ανέπτυξε δράσεις ψηφιακής επικοινωνίας και προβολής και αξιοποίησε τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης (social media) με περιεχόμενο τις ομορφιές του νησιού μας και με αναρτήσεις για σημεία τουριστικού ενδιαφέροντος.
Αξιοποιήσαμε τη διαδικτυακή πλατφόρμα του discovergreece.com.

-Ήμασταν σε διαρκή επαφή και επικοινωνία με τους tour operators αλλά και με ισχυρή παρουσία στις μεγάλες εκθέσεις για να αναδείξουμε το θετικό μήνυμα που εκπέμπει η Κως , ως τουριστικός προορισμός.

Αυτό που εξέπεμπε η Κως μέσα από τις συνεντεύξεις του Δημάρχου ή και εκπροσώπων του τουρισμού στα διεθνή ΜΜΕ ήταν ένα θετικό μήνυμα.
Το ίδιο μήνυμα πρέπει να συνεχίσουμε να εκπέμπουμε.

-Έγινε η παρουσίαση της Κω σε Ολλανδούς δημοσιογράφους στο Άμστερνταμ και εκδήλωση με πιστούς φίλους και επισκέπτες της Κω, με τη συνεργασία της Ένωσης Ξενοδόχων και του Corendon που ήταν ο μέγας χορηγός.

-Πραγματοποιήσαμε παρουσίαση της Κω σε Forum για τον Τουρισμό στις Βρυξέλλες με τη συμμετοχή 500 πωλητών και με τη συνεργασία του Thomas Cook.

-Eνισχύσαμε την εικόνας της Κω στη Σκανδιναβική αγορά.
Σε συνεργασία με Tour Operators προγραμματίστηκαν και θα υλοποιηθούν μέσα στον Απρίλιο, σειρά παρουσιάσεων της Κω σε πωλητές και δημοσιογράφους των Σκανδιναβικών χωρών.

Οφείλω να επισημάνω ότι οι δράσεις που χρηματοδοτήθηκαν από το Δήμο κόστισαν μέχρι σήμερα 150 χιλιάδες ευρώ και υπάρχουν όλα τα σχετικά παραστατικά.

Πρέπει επίσης να επισημάνω ότι οι δράσεις αυτές χρηματοδοτήθηκαν σε μια δύσκολη οικονομική συγκυρία για το Δήμο της Κω αλλά και την ίδια τη χώρα.
Κοινή είναι η εκτίμηση όλων ότι οι δράσεις αυτές απέτρεψαν αρνητικές εξελίξεις και συνέβαλλαν ώστε να αρχίσουμε να βελτιώνουμε την εικόνα, σταδιακά, στις προκρατήσεις για το 2016.

Θέλω όμως να αναφερθώ και στις δράσεις που προγραμματίζουμε και βρίσκονται στο στάδιο της προετοιμασίας και της υλοποίησης.

Πριν προχωρήσω αναλυτικά σε αυτές, οφείλω να πω ότι ο Δήμος της Κω θα συνεργαστεί στενά με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, το Υπουργείο Τουρισμού αλλά και όλους τους φορείς του νησιού, με τους οποίους ήδη υπάρχει στενή και αποδοτική συνεργασία.

Είναι πολύ σημαντικό για εμάς, σε αυτή τη συγκυρία, να έχουμε τη στήριξη της Περιφέρειας και της Πολιτείας, μέσω του Υπουργείου Τουρισμού.

Ο τουρισμός, όπως είπε και ο Δήμαρχος δεν ενώνει μόνο την Κω.

Ενώνει και όλες τις δημιουργικές δυνάμεις του τόπου σε μια κοινή προσπάθεια.

Ποιος είναι ο προγραμματισμός μας λοιπόν.

-Κατά πρώτον η συνεργασία μας με την Μarketing Greece, ώς στρατηγικό σύμβουλο, συνεχίζεται και ισχυροποιείται με την υποστήριξή της σε προωθητικές δράσεις δημοσιότητας για την ενίσχυση του τουριστικού προιόντος.
-Αξιοποιούνται περαιτέρω τα Κοινωνικά δίκτυα από ομάδα επαγγελματιών που θα προκύψουν μετά από διαγωνισμό.
-Διαμορφώνουμε ειδική σελίδα για την υποστήριξη της καμπάνιας της Κω στο διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ενώ θα υπάρχει διαχείριση των σελίδων από ειδικούς της επικοινωνίας.
-Οπτικοποιούμε το τουριστικό μας προϊόν με ψηφιακό περιεχόμενο και με μηνύματα σε διάφορες γλώσσες, με την εφαρμογή τεχνικών επικοινωνίας του σύγχρονου ψηφιακού marketing.

Οι δράσεις αυτές θα χρηματοδοτηθούν από το Δήμο.

Ενώ,
Με την στήριξη της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου,
-Λειτουργούμε γραφείο δημοσίων σχέσεων και τύπου ώστε τα μηνύματα που θα στέλνει η Κως σε όλο τον κόσμο να έχουν επαγγελματική προσέγγιση με στόχο το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.
-Δημιουργούμε νέο τουριστικό λογότυπο. Το τουριστικό μας λογότυπο, που δημιουργήθηκε το 2009, αλλάζει, ανανεώνεται, συνδέεται με μια νέα και θετική εικόνα για το νησί, που θα περιλαμβάνει και θα αναδεικνύει τα κεντρικά μηνύματα του τουριστικού μας προϊόντος, με δημιουργική εκτέλεση και γραφικά.
Οι δράσεις αυτές θα χρηματοδοτηθούν από την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.

Θα προχωρήσουμε όμως και σε συνέργειες με το Υπουργείο Τουρισμού, τον ΕΟΤ και την Περιφέρεια Νότιου Αιγαίου.

-Σχεδιάζουμε μια νέα καμπάνια επικοινωνίας, προβολής και προώθησης του τουριστικού μας προϊόντος με συγκεκριμένες δράσεις όπως:

-Η αξιοποίηση των ψηφιακών μέσων μέσα από ένα διαφημιστικό πρόγραμμα προβολής της Κω.

-Η αξιοποίηση των social media για την προώθηση του τουριστικού μας προϊόντος.

-Η αποστολή και φιλοξενία δημοσιογράφων και κυρίως bloggers του τουρισμού με δυνατότητα άμεσης αναπαραγωγής θετικής δημοσιότητας σε αγορές-στόχους.

Οι δράσεις αυτές θα αποτελέσουν προϊόν συνεργασίας και συγχρηματοδότησης από το Δήμο Κω, την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και το Υπουργείο Τουρισμού.

Φίλες και Φίλοι

Η Κως μας χρειάζεται όλους.

Σε αυτή τη συγκυρία πρέπει να ενώσουμε όλοι τις δυνάμεις μας , να υπερβούμε εντάσεις και άγονες αντιπαραθέσεις.

Χρειαζόμαστε τη στήριξη όλων σε αυτή την προσπάθεια.

Κυρίως των συμπατριωτών μας.

Όλες αυτές οι δράσεις που έγιναν ή που πρόκειται να γίνουν στοχεύουν σε ένα ορατό και χειροπιαστό αποτέλεσμα, στοχεύουν στην διαχείριση της φήμης της Κω ως τουριστικού προορισμού και στην αύξηση της επισκεψιμότητας.
Τα αποτελέσματα αυτά έχουν αποδέκτη τον επαγγελματία, τον επιχειρηματία, τον εργαζόμενο στον τουρισμό.

Η Κως συνηθίζουμε να λέμε ότι είναι ο τέταρτος κορυφαίος προορισμός.

Ας βάλουμε πιο ψηλά τον πήχυ.

Ας βάλουμε σαν στόχο το 2017 να είμαστε ο τρίτος κορυφαίος προορισμός.

Θέλω να είστε βέβαιοι για ένα πράγμα: ότι δουλεύουμε σκληρά και υπεύθυνα.
Με αγάπη για τον τόπο μας και τους ανθρώπους του.

Λάθη μπορεί να κάνουμε.

Θέλουμε όμως να δούμε το νησί μας να προοδεύει, να παράγει πλούτο για όλους, να εξελίσσεται ως τουριστικός προορισμός.

Για εμένα προσωπικά είναι χρήσιμη και πολύτιμη η άποψη, οι προτάσεις και οι ιδέες όλων των συμπατριωτών μου.

Και η πόρτα μου είναι ανοιχτή."

Στη φάση ολοκλήρωσης βρίσκονται τα έργα για την κατασκευή της γέφυρας στον περιμετρικό δρόμο της δημοτικής κοινότητας Καρδάμαινας ( οδός Κανάρη και κάθετος Σωκράτους).

Το συγκεκριμένο έργο ήταν απαραίτητο αφού στην περιοχή υπάρχει οριοθετημένος χείμαρρος πλάτους 7 μέτρων που εγκυμονούσε κινδύνους για την ασφάλεια των πολιτών αλλά και την ομαλή κυκλοφορία.

Το έργο έχει προϋπολογισμό ύψους 77.000 ευρώ και θα έχει αποπερατωθεί εντός εξαμήνου. Φορέας υλοποίησης του έργου είναι ο Δήμος Κω ενώ η μελέτη του έργου έγινε από τις τεχνικές υπηρεσίες του Δήμου.

Πρόκειται για ένα έργο που είχε ιεραρχηθεί ως άμεσης προτεραιότητας από το συμβούλιο της δημοτικής Κοινότητας Καρδάμαινας και η υλοποίηση του δίνει λύση σε ένα πρόβλημα που διαιωνιζόταν.
Η Κως προχωρά μπροστά με έργα.

Ο Δήμος Κω ανακοινώνει ότι όσοι δημότες επιθυμούν να χρησιμοποιήσουν κοινόχρηστο χώρο εντός του έτους 2016, έχουν υποχρέωση πριν κάνουν χρήση να υποβάλλουν στον Δήμο αίτηση έως 31-03-2016 για να τους χορηγηθεί άδεια, όπως ορίζουν οι σχετικές διατάξεις, και σε κάθε περίπτωση για τις εποχιακές επιχειρήσεις πριν την ημερομηνία χρήσης του κοινόχρηστου χώρου.

ο αντιδήμαρχος Δαυίδ Γερασκλής μας ενημέρωσε αναλυτικά για τις κανονιστικές διατάξεις που εφαρμόζονται μετά την απόφαση του δημοτικού συμβουλίου, οι οποίες όπως τόνισε δεν πρόλαβαν με την κρίση του μεταναστευτικού πέρυσι να εμπεδωθούν από τους πολίτες.

Σε ότι αφορά τις προθέσεις του δήμου στην διαχείριση των κοινοχρήστων χώρων , επισημαίνει ότι η πολιτική φιλοσοφία που την καθορίζει , είναι η στήριξη των επιχειρηματιών ώστε να δουλέψουν αποδοτικά και να αυξήσουν τα έσοδά τους, ώστε να αποδώσουν και τα απαραίτητα πλέον έσοδα από τα τέλη, στον δήμο της Κω.

dhras.gr

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot